企业战略-企业的竞争优势来源及其战略选择

1、文档资源摘要 本文在综合产业分析理论与核心能力理论的基础上，提出了一个分析企业竞争优势来源的动态架构，即“产业景气战略群组核心能力”这样一个一般分析范式。同时刻画了企业所处的“竞争优势空间”，分析了在位企业和潜在进入者如何根据这一范式制定有效的竞争战略。 关关键词 竞竞争优势势,竞争争优势空空间,战战略选择择美国国著名管管理学教教授Teeecee曾经说说过：“今天，在社会会科学领领域很可可能没有有什么比比破解企企业和国国家竞争争优势之之谜更具具野心的的项目了了。”在经济济由短缺缺状态转转向过剩剩状态、由买方方市场转转向卖方方市场时时，过度度竞争使使得企业业千方百百计地寻寻求竞争争优势。没有竞竞

2、争优势势的企业业必定是是难以生生存的企企业，而而企业如如何获取取竞争优优势则理理所当然然地成为为企业界界和学术术界所关关注的焦焦点。目目前，这这方面的的理论研研究往往往只强调调竞争优优势来源源的某些些方面而而忽略了了其他方方面。企企业的竞竞争优势势究竟来来源于什什么?为为什么同同一产业业内，有有的企业业赢利而而有的企企业亏损损?面对对不同的的产业，企业如如何作出出战略选选择?本本文试图图在整合合前人理理论的基基础上，提出一一个更加加完整和和更具解解释力的的动态分分析架构构。一、综述围绕绕企业如如何获取取竞争优优势或者者超额利利润，220世纪纪80年年代中期期至900年代末末期，相相关的理理论研

3、究究可以初初步分成成两大类类：第一一类是强强调竞争争优势来来源于产产业结构构的产业业分析理理论，第第二类是是强调竞竞争优势势来源于于企业的的内在能能力的核核心能力力理论。1产业分分析理论论第一一类观点点以哈佛佛商学院院的波特特为代表表。波特特的观点点实质上上是经典典的产业业组织范范式“结构行为绩效”(SCP)。波特认认为，“决定企企业赢利利能力首首要的和和根本的的因素是是产业的的吸引力力” (波波特，119855)，产产业吸引引力由五五种力量量(现有有竞争者者、潜在在进入者者、供方方、买方方、替代代品)决决定。在在产业结结构稳定定的前提提下，企企业的竞竞争优势势取决于于企业在在产业中中的相对对

4、地位。企业要要获取有有利的竞竞争位势势就要实实施基于于价值链链的战略略，主要要是成本本领先战战略和差差别化战战略。波特特的产业业分析理理论开创创了研究究企业竞竞争优势势的先河河，其勾勾勒的五五种竞争争力量对对于企业业制定自自身战略略提供了了极具操操作性的的指导。但波特特的理论论似乎过过于强调调企业竞竞争的外外部环境境产业业结构和和市场力力量，忽忽略了企企业的特特质，仍仍是将企企业作为为一个“黑箱”处理。这常常常诱使企企业进入入一些利利润较高高但缺乏乏营运经经验或者者与主业业不相关关的产业业，导致致企业战战略上的的盲目多多元化。更致命命的是，Rummeltt(19991)指出，产业内内的利润润差

5、异比比产业间间的利润润差异还还要大。直观地地说，波波特的理理论不能能解释：为什么么同样处处于有吸吸引力的的产业，有的企企业赢利利而有的的企业却却亏损甚甚至破产产呢?2核心能能力理论论也许许是为了了弥补第第一类观观点的不不足，第第二类观观点则强强调竞争争优势来来源于企企业内在在的能力力，主要要包括三三种观点点，核心心能力理理论、行行为决策策理论以以及新制制度主义义理论。其中最最具影响响力的当当属核心心能力理理论。核核心能力力理论发发端于PPrahhalaad和HHameel在哈佛商商业评论论上发发表的经经典论文文公司司核心能能力。核心能能力理论论认为企企业的竞竞争优势势来源于于企业所所拥有的的核

6、心能能力(CCoree Coompeetennce，又译“核心竞竞争力”)。那那么，核核心能力力又来源源于何处处呢?围围绕这一一问题，核心能能力理论论又可分分为三个个派别：基于技技术观的的核心能能力理论论(Prrahaaladd和Haamell，19990；Meyyer和和Uttterbbackk，19999)，基于于资源观观的核心心能力理理论(WWemeerfeeh，119844；Coolliis和MMonttgommeryy，19985；Oliiverr，19987；Barrneyy，19991)，以及及基于知知识观的的核心能能力理论论(Baan。nn，19992)。不可可否认，核心能能力

7、理论论较之产产业分析析理论对对企业竞竞争优势势的揭示示更深入入了一层层，从产产业层面面深入到到企业内内部，打打开了企企业的“黑箱”，有力力地解释释了企业业之间竞竞争力的的差异。遗憾的的是，核核心能力力理论在在否定产产业分析析理论的的同时，又从一一个极端端走到了了另一个个极端。显然，忽略企企业所处处的产业业环境是是没有道道理的。在复杂杂多变的的市场环环境中，企业如如果只注注重培养养自己的的能力，但却没没有遵循循产业发发展的内内在规律律，或者者是不恰恰当地进进入了一一个正在在衰退的的产业，那么这这样的企企业同样样不会有有竞争优优势。此此外，由由于企业业之间在在产业环环境、自自身力量量等方面面常常是

8、是相差悬悬殊，它它们在技技术、资资源和知知识上的的实力很很可能是是不可同同日而语语的。例例如，对对于一个个从事国国际贸易易的企业业来说，不太可可能依靠靠核心技技术来培培养自己己的竞争争优势，而一个个小型加加工厂也也不太可可能凭借借所谓的的“资源”或者“知识”傲视业业界群雄雄。此外外，企业业的技术术、资源源或知识识在质量量和性质质上参差差不齐，究竟何何种技术术、资源源或是知知识对核核心能力力的生成成起主要要作用呢呢?假如如核心能能力是企企业最重重要的竞竞争优势势来源，那么我我们不禁禁要问：作为“最受尊尊重”的通用用电气公公司(GGE)为为什么要要在200世纪年年代以后后大幅收收缩企业业边界，将空

9、调调、电视视机、石石油等770多项项本来也也赚钱的的业务出出售、关关闭呢?难道GGE不可可以将自自己的核核心能力力从主业业照明明、引擎擎、大型型家用电电器移植或或者复制制到那些些副业吗吗?二、竞争优优势的三三个来源源我们们发现，无论是是产业分分析理论论还是核核心能力力理论，都正确确地指出出了企业业竞争优优势来源源的某一一方面。一个强强调内因因，一个个强调外外因；一一方的优优点正是是另一方方的缺点点。因此此，上述述理论无无法全面面客观地地回答现现实提出出的种种种疑问。我们认认为，要要真正厘厘清企业业竞争优优势的来来源问题题，必须须综合考考察企业业外部生生存环境境以及企企业内部部能力，同时要要根据

10、周周遭环境境的变化化和企业业自身实实力的变变异动态态地加以以考虑，在此基基础上再再根据企企业的自自身情况况制定不不同的竞竞争战略略。我们们认为，企业的的竞争优优势来源源于三个个方面：产业景景气、战战略群组组和核心心能力。企业能能在激烈烈的市场场竞争中中胜出必必定是三三者综合合作用的的结果。1产业景景气企业业的生存存与发展展离不开开所在的的大环境境，尤其其是所在在的产业业环境。因为产产业的内内部结构构、要素素禀赋、相对价价格、分分工链条条等决定定了企业业的获利利机会和和生存威威胁。产产业景气气主要表表现为某某个产业业的市场场空间和和技术发发展趋向向。按照照市场空空间的大大小和技技术的成成熟程度度

11、，可以以将产业业分为“启蒙产产业”、“成长产产业”、“成熟产产业”和“衰退产产业”。“产业景景气”与波特特的“产业吸吸引力”有所不不同，波波特强调调产业内内的五种种竞争力力量决定定了产业业的赢利利能力，而我们们则认为为除上述述五种力力量之外外，制度度、文化化、要素素禀赋、分工链链条乃至至国家政政策都影影响产业业的赢利利能力。这里，依据波波特的五五种竞争争力模型型给出一一个产业业景气的的矩阵(见表11)。表1产业景景气矩阵阵特征现有竞争者潜在进入者替代品买方侃价价能力供方侃价价能力产业启蒙产业业少少多强强成长产业业少多少弱弱成熟产业业多多多强强衰退产业业多少多强弱资料料来源：作者整整理。(11)

12、启蒙蒙产业。其特征征是市场场需求还还不明晰晰，消费费者对于于是否接接受产品品尚存疑疑虑，产产品的市市场范围围狭窄；生产该该产品的的技术一一般处于于中试阶阶段，还还远未成成熟和标标准化。美国铱铱星公司司进入的的高端通通信市场场就是这这样一个个启蒙产产业。铱铱星电话话能在全全球范围围内实现现通话网网络的“无缝对对接”，可见见铱星公公司的技技术是非非常先进进的。但但是，一一方面，需要在在远离城城市的野野外使用用价格昂昂贵的铱铱星电话话的消费费者非常常少，有有限的需需求难以以抵消铱铱星公司司庞大的的固定成成本；另另一方面面，由于于GSMM、CDDMA等等地面移移动通信信技术的的快速发发展，蜂蜂窝电话话

13、和数字字电话成成为铱星星电话的的致命替替代品。“市场范范围*劳劳动分工工”(斯密密，17776)，没有有广阔的的市场，没有足足够的消消费群体体，企业业就不可可能有效效地降低低成本，并用积积累的利利润持续续进行技技术创新新，在股股东缺乏乏耐心的的资本市市场，甚甚至生存存都成问问题，谈谈何竞争争优势?(22)成长长产业。其特征征是市场场需求潜潜力巨大大，技术术开始标标准化，产品可可以大规规模生产产，而且且由于技技术、资资本和政政策等进进入壁垒垒导致进进入者还还不多，因而行行业平均均利润率率非常高高。成长长产业所所蕴涵的的无限机机会和有有限门槛槛，从根根本上帮帮助企业业卸掉了了市场开开拓的固固定成本

14、本，在这这种情况况下，哪哪怕竞争争力非常常一般的的企业都都可获得得较为丰丰厚的利利润。必必须指出出，一个个产业成成为成长长产业，不一定定是该产产业刚刚刚兴起(如管理理咨询业业)，也也可能因因为长久久以来政政府的产产业管制制不允许许民办企企业进入入。管制制或垄断断行业一一旦开禁禁，垄断断租金被被强行消消解，哪哪怕是古古老的行行业也会会进发出出勃勃生生机。因因此，企企业最重重要的战战略选择择应该是是如何进进入一个个成长性性产业。事实上上，我们们的实证证检验支支持了上上述观点点。我们们首先考考察了财富(Foortuune)杂志列列出的220000年全球球5000强中的的前500名企业业，将其其主营业

15、业务所在在的产业业分为55大类，每类产产业所拥拥有的跨跨国公司司数目统统计如下下：金融融(含银银行、保保险)113，汽汽车 88，电子子电气66，能源源化工66，电信信和计算算机5，零售22，邮政政1，航航天1，烟草11，多样样化7。很显然然，这些些企业多多数进入入了成长长性产业业。它们们的分布布状况如如图1所所示。对对于国内内企业，我们依依据新新财富杂志的的排名标标准，考考察了“最有成成长性上上市公司司1000强”的产业业分布。统计结结果表明明(见图图2)，1000家上市市公司中中有555家公司司分布在在电力，化学制制品，通通讯设备备，金属属和矿业业，纺织织品、服服饰和奢奢侈品，医药，房地产

16、产等7个个前景看看好的产产业或是是垄断产产业。图1 财财富全球球50强强产业分分布图2 “新财富富”中国上上市公司司1000强产业业分布(33)成熟熟产业。其特征征是市场场范围相相对稳定定，消费费群体数数量比较较固定，产业内内的企业业数量也也相对不不变，产产品技术术成熟，短期内内不太可可能发生生根本性性的跃变变，因此此行业平平均利润润率通常常很低。在成熟熟产业里里，生产产低端产产品的企企业利润润更加微微薄，这这迫使企企业通过过不断地地横向并并购以获获取规模模经济，而生产产高端产产品的企企业则往往往借助助积累的的利润对对上下游游企业进进行纵向向并购。因此，成熟产产业的市市场格局局一般呈呈现出明明

17、显的寡寡头垄断断(或“寡占”)的特特征，只只有排名名前几位位的企业业才能最最后生存存下来。中国的的家电产产业目前前已走到到了这个个过程，因此家家电市场场上恶性性的价格格大战和和破产兼兼并乃是是常态。(44)衰退退产业。其特征征是市场场萎缩、技术停停滞和产产品缺乏乏创新，这也往往往表现现为要素素相对价价格的提提高。一一个行将将没落的的衰退产产业不可可能产生生“世界5500强强”那样的的企业。因为对对于衰退退产业来来说，需需求在转转移，市市场在萎萎缩，技技术缺乏乏创新，各类生生产要素素尤其是是优秀的的人力资资本都流流向其他他更景气气的产业业。一般般来说，给定产产业的衰衰退性质质，企业业自身能能力再

18、强强也将回回天无力力。中国国的无线线电寻呼呼产业就就是这样样。移动动通信技技术的不不断创新新，手机机的不断断降价，大量生生产寻呼呼机的企企业都已已经转产产或关门门大吉，而摩托托罗拉公公司甚至至几年前前就关闭闭了其寻寻呼机生生产部门门。当然然，真实实世界中中的产业业界限并并非那么么明晰。严格来来讲，一一种产品品及其相相关产品品就可构构成一个个产业。因此，一些优优秀的企企业常能能借助营营销创新新和技术术创新，在一个个行将没没落的衰衰退产业业重塑利利润，这这实质上上是创造造了一个个新的产产业。例例如，当当人们不不再热衷衷于上电电影院观观看影片片时，商商家便把把影片制制成光盘盘，将电电影从影影院搬进进

19、家庭，从而使使电影产产业重现现生机。2战略群群组所谓谓战略群群组，指指的是企企业在所所在产业业中的相相对地位位，即企企业在该该产业中中能够排排到第一一方阵还还是第二二方阵，还是属属于末流流。排名名的标准准可以是是市场份份额，也也可以是是利润总总额。波波特在竞争优优势一一书中，将企业业的相对对地位作作为企业业实施竞竞争战略略的结果果。而我我们不仅仅将其作作为结果果，同时时认为有有利的战战略群组组或者相相对地位位本身就就构成竞竞争优势势的一个个原因或或来源。企业所所处的地地位对于于其自身身发展的的作用，常常呈呈现出一一种自我我增强的的正反馈馈形态。越是排排名靠前前的企业业，就越越能在竞竞争中获获取

20、更多多的利益益。在过过度竞争争时代，企业竞竞争的目目标不再再是成为为第二或或者第三三，而是是要成为为第一。所谓“赢者通通吃”，在竞竞争中胜胜出的企企业，哪哪怕比对对手高过过半点，也会借借助强大大资本市市场快速速扩张，以期将将所有对对手收入入麾下也许许只有保保持垄断断才能保保持自己己的优势势地位。在中中国，可可以想象象，处于于本产业业顶尖位位置的企企业不仅仅凭借其其经济实实力在常常规的市市场竞争争中获得得各种优优势和利利益，例例如采购购、销售售和技术术研发上上的规模模经济效效应等，而且可可以得到到政府部部门在税税收、人人才、投投融资、物资流流通等方方面的额额外关照照。一旦旦企业取取得很好好的相对

21、对位置，那就等等于“有形的的手”和“无形的的手”都来帮帮助你。例如，海尔集集团是中中国家电电产业的的老大。作为一一家普通通的优势势企业，它可以以频繁兼兼并，用用海尔文文化去激激活那些些“休克鱼鱼”；作为为青岛的的名牌企企业，海海尔自然然可以得得到青岛岛市和山山东省的的诸多关关照；作作为成功功的集团团型企业业，海尔尔甚至成成为国家家重点扶扶持的66家特大大型企业业之一。3核心能能力究竟竟什么是是核心能能力？我我们认为为，核心心能力是是一种整整合企业业内外部部资源(技术或或知识)的能力力。整合合不是简简单的综综合，而而是以我我为主，将有利利于自身身发展的的各种驱驱动因素素联为一一体。企企业在发发展

22、过程程中，不不仅要善善于整合合内部资资源，更更要善于于整合外外部资源源。这里里的“资源”包括物物质资源源、人力力资源、技术资资源、组组织资源源、关系系资源和和商誉资资源等。一个成成功的企企业，不不在于它它是否拥拥有自己己的技术术、知识识，关键键在于它它能否整整合内外外资源为为己所用用。只不不过在整整合企业业内外部部资源的的过程中中，各个个企业根根据自己己的比较较优势，围绕某某一方面面来整合合资源。例如，英特尔尔凭借在在芯片制制造方面面的先进进技术，根据IIT产业业的发展展规律和和全球经经济环境境的调整整，再配配以研发发、生产产、营销销、公关关等各个个环节的的资源，才能在在芯片制制造领域域独占鳌

23、鳌头。若若是单有有先进的的技术，但却缺缺乏成功功的市场场战略或或者是营营销能力力，又或或者是缺缺少像安安德鲁格罗夫夫这样优优秀的企企业家，英特尔尔也不会会有今天天的辉煌煌。理解解核心能能力，一一定要从从一个整整合的角角度来看看待。尽管管企业的的核心能能力因为为倚重的的资源表表现不同同，但拥拥有以下下共性：独一无无二性。企业的的核心能能力是企企业内外外部资源源综合作作用的结结果，刻刻上了企企业特质质的烙印印。不可完完全模仿仿性。企企业的核核心能力力是企业业在特定定历史环环境下的的产物，别的企企业可能能模仿其其形式，但却难难以复制制其本质质。广泛延延展性。企业可可以将自自己的核核心能力力逐步移移植

24、到相相关产业业，但这这受到许许多具体体条件的的*。持续专专注性。企业的的核心能能力是企企业在长长期经营营管理中中持续地地、专注注地在某某些产业业中积淀淀的能力力，具备备一定的的核心能能力之后后，企业业仍然必必须不断断地强化化其核心心能力。动态调调整性。核心能能力不是是一成不不变的，它应该该随着企企业所处处阶段、业务架架构和产产业环境境的变动动而动态态调整，始终使使自己处处于市场场竞争的的最前沿沿。在我我们看来来，企业业可以在在以下八八个方面面努力以以获取核核心能力力。(11)“隐性知知识”高于“显性知知识”。企业业的隐性性知识或或者意念念知识，比如经经验、管管理艺术术、谈判判能力、文化磨磨合技

25、巧巧等，要要比以各各种文本本表现的的显性知知识或编编码知识识更为重重要。(22)“潜在市市场”高于“显在市市场”。过去去，企业业是跟着着显在市市场走；现在，企业要要紧跟潜潜在市场场走。三三流的企企业满足足需求，二流的的企业跟跟踪需求求，而一一流的企企业则创创造需求求，引领领消费潮潮流。因因此，企企业要重重视潜在在的市场场甚于显显在的市市场。(33)“虚业经经营”高于“实业经经营”。造彩彩电、做做冰箱是是实业经经营，而而搞研发发、做培培训则是是虚业经经营。为为了增强强竞争优优势，企企业在夯夯实实业业基础之之后，要要果断地地向虚业业领域扩扩张。在在产业层层面，由由一般制制造业向向服务业业发展；在企

26、业业层面，由注重重制造环环节到重重视研发发和技能能培训。(44)“软部资资源”高于“硬部资资源”。企业业当然离离不开资资金、场场地、设设备、人人员等硬硬性的部部分，但但更重要要的是企企业的软软性部分分，如企企业区位位、商誉誉、品牌牌、技术术标准、营销渠渠道、客客户关系系、服务务、信息息、制度度安排、物流体体系、业业务流程程等。(55)“无形资资本”高于“有形资资本”。有形形资本随随时可能能破产，而无形形资本特特别是企企业的先先进理念念、思维维、文化化、机制制和基因因等，常常常会成成为企业业崛起或或者扩张张的原动动力。(66)“人力资资本”高于“物质资资本”。企业业发展的的源泉是是人力资资本，而

27、而不是物物质资本本或者货货币资本本。人力力资本激激活物质质资本，使物质质资本增增值，否否则物质质资本只只是一堆堆“破铜烂烂铁”。过去去是物质质资本牵牵引人力力资本，现在是是人力资资本统治治物质资资本。(77)“异质资资本”高于“同质资资本”。企业业的同质质性资本本，比如如厂房、普通员员工，都都可以在在要素市市场上购购买到，但企业业的异质质性资本本，比如如核心技技术、企企业文化化，特别别是企业业家才能能却是不不可复制制、不可可购买的的。这正正是企业业能获取取超额利利润的源源泉之一一。(88)“外部链链接”高于“内部链链接”。过度度竞争时时代，企企业要拆拆两堵“墙”。一方方面，企企业要努努力拆除除

28、内部的的“墙”，加强强内部资资源的流流动和重重组；另另一方面面，企业业更要拆拆除外部部的“墙”，使得得企业之之间、企企业与外外部社会会能够有有机整合合。事实实上，成成功的企企业家总总是将更更多的精精力用于于改善外外部关系系，整合合外部资资源。企业业的核心心能力是是分层次次的。在在上面列列举的八八个方面面中，后后牛部分分如“显性知知识”、“显在市市场”、“实业经经营”等构成成了核心心能力的的第一层层次，而而前半部部分如“隐性知知识”、“潜在市市场”、“虚业经经营”等则构构成了核核心能力力的第二二层次。第一层层次是第第二层次次的基础础，假如如企业连连“显在市市场”都不能能满足，更遑论论满足“潜在市

29、市场”了。但但企业的的核心能能力必须须由第一一层次上上升到第第二层次次，否则则企业的的核心能能力只是是一种低低级的能能力，必必然难以以使企业业获得持持久的竞竞争优势势。企业业不能满满足于拥拥有单纯纯的、表表面的、同质的的技术、资源或或者知识识，在过过度竞争争时代，同质型型资源已已经成为为一种平平台，企企业竞争争主要靠靠的是异异质型资资源。4动态关关系需要要指出的的是，人人们一谈谈到竞争争优势，很容易易想到产产业景气气、战略略群组和和核心能能力中的的某一个个方面，但却往往往没有有把它们们综合起起来动态态地加以以考量。我们认认为，企企业的竞竞争优势势是三者者综合作作用的结结果，即即竞争优优势是产产

30、业景气气、战略略群组和和核心能能力的函函数。三三个变量量究竟哪哪个起主主要作用用，要视视其他两两个变量量的情况况而定。我们构构造如下下简单模模型：式中中，CAA表示企企业的竞竞争优势势，F表表示映射射关系，K表示示常数，I表示示产业景景气，SS表示战战略群组组，C表表示核心心能力，上标的的字母表表示权重重。我们们可以根根据不同同国别、产业的的企业，对上述述变量赋赋予不同同的值。对上述述指标进进行量化化处理后后，企业业之间的的竞争优优势就可可以具体体为企业业竞争力力的比较较。对不不同产业业比较时时，我们们可以对对垄断产产业的企企业赋予予K11，而对对非垄断断产业的的企业赋赋予K1。考考虑到产产业

31、的规规模报酬酬性质，可对成成长性产产业赋予予+1，而对于于启蒙产产业和衰衰退产业业赋予00+ ， ： ， ，()： ， ： ， ，()： 刘刘迎秋，等 大力发发展民营营经济的的融资支支持分析析 财财贸经济济，() 更多相关关文档：后发发企业国国际化的的必由之之路 (43440字)企业战战略环境境分析论论文 (44000字)中小企企业的技技术创新新 (555900字)中小企企业国际际化成长长路径及及其影响响因素 (57736字字)中国品品牌国际际化的策策略探析析 (661199字)对我国国金融会会计标准准国际化化进程的的评析 (53372字字)旅游企企业国际际化进程程及其对对中国的的启示 (30

32、070字字)浅析提提升我国国服务贸贸易的国国际化水水平 (47000字)知识密密集型企企业国际际化战略略动机分分析 (47111字)企业国国际化、多元化化以及规规模与社社会绩效效之间的的关系 (39989字字)本站资料料来于互互联网，我们不不对内容容的准确确性和合合法性承承担任何何保证责责任,如如有信息息存在侵侵权行请请Emaail我我们，我我们会即即时删除除!收藏到书书签里： Emaail:hxddoc1266.coom 站站长统计计 欢辖屑际醺醺潞筒房欢咸岣岣咦约浩浩放频木木赫?P贴牌战战略要和和创牌战战略结合合起来，二者不不应截然然分开。OEMM是我国国企业做做品牌的的必经阶阶段，最最终目的的是塑造造自己的的品牌。我国工工业化的的水平要要达到一一定的实实力，OOEM是是一个必必经的过过程和手手段。但但是由于于利润好好薄，好好的企业业不应把把做OEEM作为为长期赢赢利点。通过OOEM缓缓解企业业现阶段段开工不不足的局局面，降降低成本本，