校园文化建设项目施工组织设计

1、PAGE PAGE 78十、施工组织设计目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc436060268 第一章 编制说明 PAGEREF _Toc436060268 h 76 HYPERLINK l _Toc436060269 第二章 工程概概况 PAGEREF _Toc436060269 h 76 HYPERLINK l _Toc436060270 第一节工工程概况况 PAGEREF _Toc436060270 h 77 HYPERLINK l _Toc436060271 第二节 施工条条件与工工程特点点 PAGEREF _Toc436060271 h 77 HYPE

2、RLINK l _Toc436060272 第三章 施工总总体部署署 PAGEREF _Toc436060272 h 77 HYPERLINK l _Toc436060273 第一节 施工项项目管理理目标 PAGEREF _Toc436060273 h 77 HYPERLINK l _Toc436060274 第二节 施工组组织 PAGEREF _Toc436060274 h 77 HYPERLINK l _Toc436060275 第四章 施工项项目管理理组织机机构建制制 PAGEREF _Toc436060275 h 78 HYPERLINK l _Toc436060276 第一节 项目部

3、部管理组组织机构构为直线线管理制制 PAGEREF _Toc436060276 h 78 HYPERLINK l _Toc443600602277 第二节节 项目部部班子主主要成员员及技术术力量的的配备 PAGEREF _Toc436060277 h 78 HYPERLINK l _Toc436060278 第三节 现场质质量管理理组织机机构 PAGEREF _Toc436060278 h 79 HYPERLINK l _Toc436060279 第四节 项目部部的组成成与要求求 PAGEREF _Toc436060279 h 79 HYPERLINK l _Toc43606602880 第五

4、节节 项目经经理常驻驻现场的的保证措措施 PAGEREF _Toc436060280 h 80 HYPERLINK l _Toc436060281 第五章 施工准准备与资资源配备备 PAGEREF _Toc436060281 h 81 HYPERLINK l _Toc436060282 第一节 技术准准备 PAGEREF _Toc436060282 h 81 HYPERLINK l _Toc436060283 第二节 场内、场外准准备 PAGEREF _Toc436060283 h 81 HYPERLINK l _Toc436060284 第三节 主要施施工机械械设备使使用计划划表 PAGER

5、EF _Toc436060284 h 82 HYPERLINK l _Toc436060285 见附表一一 拟投投入本工工程的主主要施工工设备表表 PAGEREF _Toc436060285 h 82 HYPERLINK l _Toc436060286 第四节 主要试试验和检检测仪器器设备表表 PAGEREF _Toc436060286 h 82 HYPERLINK l _Toc436060287 见附表二二 拟投投入本工工程的试试验和检检测仪器器设备表表 PAGEREF _Toc436060287 h 82 HYPERLINK l _Toc436060288 第五节 劳动力力进度计计划表 P

6、AGEREF _Toc436060288 h 82 HYPERLINK l _Toc436060289 见附表三三 拟投投入劳动动力计划划 PAGEREF _Toc436060289 h 82 HYPERLINK l _Toc436060290 第六章 施工技技术措施施 PAGEREF _Toc436060290 h 82 HYPERLINK l _Toc436060291 第一节 内容 PAGEREF _Toc436060291 h 82 HYPERLINK l _Toc436060292 第二节 图纸会会审 PAGEREF _Toc436060292 h 82 HYPERLINK l _T

7、oc436060293 第三节 施工作作业设计计的编制制 PAGEREF _Toc436060293 h 83 HYPERLINK l _Toc436060294 第四节 技术核核定和设设计变更更 PAGEREF _Toc436060294 h 84 HYPERLINK l _Toc436060295 第五节技技术交底底 PAGEREF _Toc436060295 h 84 HYPERLINK l _Toc436060296 第六节技技术复核核 PAGEREF _Toc436060296 h 86 HYPERLINK l _Toc436060297 第七节施施工技术术总结 PAGEREF _T

8、oc436060297 h 86 HYPERLINK l _Toc436060298 第八节技技术标准准管理制制度 PAGEREF _Toc436060298 h 87 HYPERLINK l _Toc436060299 第七章 施工现现场平面面布置 PAGEREF _Toc436060299 h 88 HYPERLINK l _Toc436060300 第一节 现场布布置原则则与标化化管理要要求 PAGEREF _Toc436060300 h 88 HYPERLINK l _Toc436060301 第二节 施工现现场用电电平面布布置 PAGEREF _Toc436060301 h 89 H

9、YPERLINK l _Toc436060302 第三节 施工现现场用水水平面布布置 PAGEREF _Toc436060302 h 90 HYPERLINK l _Toc436060303 第八章 主要项项目施工工方案 PAGEREF _Toc436060303 h 90 HYPERLINK l _Toc436060304 第一节 玻璃钢钢雕塑施施工工艺艺 PAGEREF _Toc436060304 h 90 HYPERLINK l _Toc436060305 第二节 室内乳乳胶漆工工程 PAGEREF _Toc436060305 h 92 HYPERLINK l _Toc436060306

10、 第三节手手绘工程程 PAGEREF _Toc436060306 h 94 HYPERLINK l _Toc436060307 第四节字字体安装装 PAGEREF _Toc436060307 h 94 HYPERLINK l _Toc436060308 第四节（压克力力）展板板的粘接接、制作作要点及及工序流流程 PAGEREF _Toc436060308 h 96 HYPERLINK l _Toc436060309 第九章 工期计计划与工工期保证证措施 PAGEREF _Toc436060309 h 98 HYPERLINK l _Toc436060310 第一节 工期计计划安排排 PAGER

11、EF _Toc436060310 h 98 HYPERLINK l _Toc436060311 第二节 施工总总进度计计划 PAGEREF _Toc436060311 h 98 HYPERLINK l _Toc436060312 第三节 工期保保证总体体措施 PAGEREF _Toc436060312 h 98 HYPERLINK l _Toc436060313 第四节 实施工工期计划划过程控控制措施施 PAGEREF _Toc436060313 h 1000 HYPERLINK l _Toc436060314 第十章 质量管管理体系系与措施施 PAGEREF _Toc436060314 h

12、1011 HYPERLINK l _Tocc436606003155 第一节节质量目目标 PAGEREF _Toc436060315 h 1011 HYPERLINK l _Toc436060316 第二节质质量管理理体系 PAGEREF _Toc436060316 h 1011 HYPERLINK l _Toc436060317 第三节确确保施工工质量的的技术措措施 PAGEREF _Toc436060317 h 1055 HYPERLINK l _Toc436060318 第十一章章 安全管管理体系系与措施施 PAGEREF _Toc436060318 h 1066 HYPERLINK l

13、 _Toc436060319 第一节安安全目标标 PAGEREF _Toc436060319 h 1066 HYPERLINK l _Toc436060320 第二节安安全管理理体系 PAGEREF _Toc436060320 h 1077 HYPERLINK l _Toc436060321 第三节：确保施施工安全全的技术术措施 PAGEREF _Toc436060321 h 1088 HYPERLINK l _Toc436060322 第四节 机电安安全 PAGEREF _Toc436060322 h 1144 HYPERLINK l _Toc436060323 第五节 消防系系统 PAGE

14、REF _Toc436060323 h 1155 HYPERLINK l _Toc436060324 第十二章章 文明施施工体系系与措施施 PAGEREF _Toc436060324 h 1155 HYPERLINK l _Toc436060325 第一节文文明施工工总目标标: PAGEREF _Toc436060325 h 1155 HYPERLINK l _Toc436060326 第二节文文明施工工管理体体系 PAGEREF _Toc436060326 h 1166 HYPERLINK l _Toc436060327 第三节文文明施工工保证措措施 PAGEREF _Toc43606032

15、7 h 1166 HYPERLINK l _Toc436060328 第十三章章：环境境保护、职业健健康管理理体系与与措施 PAGEREF _Toc436060328 h 1199 HYPERLINK l _Toc436060329 第一节：环境保保护管理理系 PAGEREF _Toc436060329 h 1199 HYPERLINK l _Toc436060330 第二节、环境保保护措施施 PAGEREF _Toc436060330 h 1200 HYPERLINK l _Toc436060331 第三节、营造良良好的文文明氛围围 PAGEREF _Toc436060331 h 1233

16、HYPERLINK l _Toc436060332 第四节、文明工工地管理理制度与与规定 PAGEREF _Toc436060332 h 1233 HYPERLINK l _Toc436060333 第十四章章 工程施施工协调调配合 PAGEREF _Toc436060333 h 1266 HYPERLINK l _Toc443600603334 第一节节 与设计计单位的的协调配配合 PAGEREF _Toc436060334 h 1266 HYPERLINK l _Toc436060335 第二节 与监理理工程师师的协调调配合 PAGEREF _Toc436060335 h 1277 HYP

17、ERLINK l _Toc436060336 第三节 与业主主的配合合 PAGEREF _Toc436060336 h 1277 HYPERLINK l _Toc436060337 第四节节 与周边边的协调调配合 PAGEREF _Toc436060337 h 1277 HYPERLINK l _Toc436060338 第十五章章 降低工工程成本本节约资资源与优优化设计计方案 PAGEREF _Toc436060338 h 1288 HYPERLINK l _Toc436060339 第一节 技术方方面 PAGEREF _Toc436060339 h 1288 HYPERLINK l _To

18、c436060340 第二节 施工方方面 PAGEREF _Toc436060340 h 1288 HYPERLINK l _Toc436060341 第三节 安全方方面 PAGEREF _Toc436060341 h 1288 HYPERLINK l _Toc436060342 第四节 实行强强制式机机械管理理 PAGEREF _Toc436060342 h 1299 HYPERLINK l _Toc436060343 第五节 采用独独特的物物资供应应与管理理模式 PAGEREF _Toc436060343 h 1299 HYPERLINK l _Toc436060344 第六节 利用现现代

19、化办办公手段段，提高高工作效效率 PAGEREF _Toc436060344 h 1299 HYPERLINK l _Toc436060345 第七节 其它方方面 PAGEREF _Toc436060345 h 1299 HYPERLINK l _Toc436060346 第十六章章 工程技技术资料料管理与与技术计计划 PAGEREF _Toc436060346 h 1300 HYPERLINK l _Toc436060347 第一节 工程技技术复核核计划 PAGEREF _Toc436060347 h 1300 HYPERLINK l _Toc436060348 第二节 四新技技术应用用计划

20、 PAGEREF _Toc436060348 h 1300 HYPERLINK l _Toc436060349 第三节 工程资资料管理理 PAGEREF _Toc436060349 h 1300 HYPERLINK l _Toc436060350 第四节 施工期期间管理理 PAGEREF _Toc436060350 h 1300 HYPERLINK l _Toc436060351 第五 节节 竣工移移交资料料目录 PAGEREF _Toc436060351 h 1311 HYPERLINK l _Toc436060352 第十七章章 善后服服务 PAGEREF _Toc436060352 h

21、1311 HYPERLINK l _Toc436060353 第一节 工程保保修 PAGEREF _Toc436060353 h 1311 HYPERLINK l _Toc436060354 第二节 工程回回访 PAGEREF _Toc436060354 h 1311 HYPERLINK l _Toc436060355 第十八章章农民工工工资支支付紧急急预案 PAGEREF _Toc436060355 h 1322 HYPERLINK l _Toc43600603356 第十九九章（危危险性较较大的施施工方案案临时用用电施工工专项方方案） PAGEREF _Toc436060356 h 133

22、3 HYPERLINK l _Toc436060357 第一节 临时用用电施工工专项方方案 PAGEREF _Toc436060357 h 1333第一章 编制说说明一：编制制依据l、依据据建设单单位发出出的本工工程招标标文件等等有关事事项说明明。2、依据据施工图图。3、依据据国家现现行建筑筑工程施施工验收收规范及及相关的的施工技技术规程程。4、依据据GB/T1990011-20000ISOO90001：220000质量管管理体系系，GBB/T2240001-119966环境管管理体系系及GBB/T2280001-220011职业健健康安全全管理体体系的标标准和本本公司管管理手册册，程序序文件

23、、作业指指导书。5、依据据建设部部推广应应用的新新技术、新工艺艺、新材材料。6、依据据我公司司对施工工现场的的勘察情情况、工工程的特特点、施施工现场场的环境境及客观观自然条条件。7、依据据我公司司长期以以来积累累的同类类工程的的施工经经验。二：适用用范围青海湟川川中学校校园文化化建设项项目。三：编制制说明通过对上上述编制制依据的的学习,在分析析了多种种可能影影响施工工的因素素、建设设单位的的要求及及施工合合同等,编制了了青海湟湟川中学学校园文文化建设设项目的的施工组组织设计计。本施工组组织设计计重点突突出了施施工组织织、施工工方案、技术措措施、力力争施工工组织周周到严谨谨，施工工管理严严格细致

24、致，责任任落实，确保本本工程所所定的质质量、工工期、安安全、文文明施工工和科学学管理等等目标实实现。第二章 工程概概况本工程为为青海湟湟川中学学校园文文化建设设项目。工程内容容包括：聚乙烯烯字、有有机玻璃璃字、墙墙面彩绘绘、木质质画、古古典文化化展板、知识展展板、玻玻璃钢砂砂岩雕塑塑、墙面面抹灰、乳胶漆漆等工程程。第一节工工程概况况本工程为为青海湟湟川中学学校园文文化建设设项目，本工程程地点为为西宁市市。第二节 施工条条件与工工程特点点1、本工工程地处处西宁市市，交通通不受限限制，但但文明施施工，卫卫生整洁洁等工作作不得放放松，为为了扩大大企业的的知明度度，写好好宣传标标语。2、工期期紧、质质

25、量要求求高：本工程为为青海湟湟川中学学校园文文化建设设项目，工程质质量特别别重要，因此质质量标准准要求高高，要求求我们保保持严谨谨的科学学态度，精心组组织，精精心施工工。第三章 施工总总体部署署第一节 施工项项目管理理目标1、工期期：300日历天天。2、质量量：本工工程确保保一次交交验合格格。3、安全全：杜绝绝重大伤伤亡与火火灾事故故，一般般事故频频率控制制在0.1%内内。4、现场场管理：坚持“标准化化”长效管管理，争争创“市级文文明工地地”。5、科技技应用：积极应应用“四新”技术，积极开开展QCC小组活活动。第二节 施工组组织1、实行行项目法法管理，成立项项目经理理部，由由一名项项目经理理与

26、和专专业项目目工程师师及有关关技术管管理人员员组成，按照公公司服务务控制，项目授授权管理理，专业业施工保保障，各各方通力力协作的的模式，卓有成成效地实实施质量量方针与与目标。2、施工工人员实实行专业业化组织织，按不不同工种种，不同同施工部部位划分分作业班班组，使使各专业业班组人人员从事事性质相相同的工工作，提提高操作作工人的的熟练程程度和劳劳动生产产率。3、专业业班组实实行物资资消耗考考核，定定额计件件工资管管理，职职能科室室负责监监督其施施工方法法、质量量、进度度、安全全等，项项目经理理统筹安安排项目目的人力力，物力力的平衡衡调度。第四章 施工项项目管理理组织机机构建制制第一节 项目部部管理

27、组组织机构构为直线线管理制制项目部管管理组织织机构为为直线管管理制，根据这这种管理理的要求求，在项项目经理理的选用用及管理理人员的的配备上上必须严严格要求求。第二节 项目部部班子主主要成员员及技术术力量的的配备我公司早早已实行行项目法法施工，实行公公司领导导下的项项目经理理负责制制，公司司直接面面对项目目进行综综合管理理、协调调，鉴于于该工程程十分重重要，所所以我公公司有幸幸承建该该工程，该工程程将列为为我公司司的重点点工程项项目，由由公司直直接组成成重点工工程项目目部，选选派施工工过类似似工程，并有丰丰富施工工经验的的项目经经理担任任项目经经理，建建立由项项目经理理负责、项目工工程师中中间控

28、制制，质检检员基层层检查的的三级管管理系统统，形成成横向从从整体工工程到各各分项工工程，纵纵向从项项目经理理到作业业班组的的质量管管理网络络，如下下：项目经理理负责项项目全面面管理，协调工工作。施工员负负责工程程现场施施工及管管理。安安装施工工员负责责安装工工程现场场施工及及管理。项目技术术负责人人负责工工程技术术、质量量等工作作。项目质检检员负责责工程质质量检查查工作。项目安全全员负责责施工现现场日常常安全及及临时用用电管理理。施工、质质量、安安全、材材料、预预算、财财务等各各个职能能管理小小组，按按工程岗岗位要求求，配备备齐全，建立高高效管理理的管理理部门，严格岗岗位责任任，各司司其职，各

29、负其其责，保保证工程程顺利进进行。为规范对对该项目目各项管管理工作作，合同同管理及及质量、进度的的总控制制，项目目经理部部将按照照颁布的的质量量保证手手册，标准准工程汇汇编及及文明明施工与与成品保保护管理理办法等程序序支持性性文件实实施管理理和控制制。第三节 现场质质量管理理组织机机构项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员质检员施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员各专业班组各专业班组现场质量量管理组组织机构构，见下下图：第四节 项目部部的组成成与要求求1、本公公司早已已实行项项目法施施工，实实行公司司领导下下的项目目经理负负责制，

30、直接面面对项目目进行综综合协调调、管理理。鉴于于该工程程的重要要性，本本公司有有幸承建建，将该该工程列列为本公公司重点点项目，由公司司直接组组建重点点工程项项目部。2、先派派具有丰丰富施工工管理经经验和综综合协调调能力的的项目经经理，担担任该工工程项目目经理、施工员员，本工工程将选选派业主主考察确确认的项项目经理理、施工工员担任任本工程程的管理理工作。3、挑选选思想、技术业业务过硬硬的，并并参加过过类似工工程施工工、经验验丰富的的技术骨骨干组建建项目部部，扎扎扎实实、兢兢业业业、认认真负责责、出色色完成该该工程施施工任务务。4、项目目部建立立高效合合理的管管理部门门，科室室齐全，按岗设设人，严

31、严格岗位位责任，各司其其职，各各负其责责，项目目部将每每天召开开工程碰碰头会以以加强内内部各方方面管理理，主动动配合和和协助业业主做好好各专业业分包队队伍的管管理工作作，保证证工程顺顺利进行行。第五节 项目经经理常驻驻现场的的保证措措施1、委派派热爱本本职工作作，有极极强工作作责任心心且具有有丰富施施工经验验，并经经业主考考察确认认的项目目经理担担任该工工程的项项目经理理，并承承诺常驻驻现场。2、项目目经理代代表企业业法人在在工程质质量、工工期、安安全等方方面向业业主全面面负责，并确保保工程总总目标的的实现。3、本工工程施工工期间，项目经经理不再再参加其其它任何何中小型型项目的的投标工工作及不

32、不再兼任任任何中中小项目目的项目目管理工工作，以以确保全全身心地地投入本本项目的的建设。4、项目目经理驻驻现场，因事外外出必须须向业主主、监理理例行请请假制度度，并安安排好现现场各项项工作，一般情情况下不不得离开开工地，且离开开工地必必须明确确行踪，保持通通讯联络络，擅离离工地，或不履履行请假假制度等等愿接受受业主的的经济处处罚。5、在工工作中，项目经经理必须须严励自自律，同同时应加加强对项项目部施施工技术术人员的的管理与与技术学学习培训训，努力力提高项项目部的的整体素素质与管管理力度度，主动动与业主主、监理理积极配配合，确确保工程程施工的的正常运运行。6、本公公司将上上述内容容作为本本公司向

33、向业主的的承诺，及作为为项目经经理的工工作纪律律，常驻驻现场的的保证，兢兢业业业，扎扎扎实实实，认真真负责完完成本工工程建设设。第五章 施工准准备与资资源配备备第一节 技术准准备1、组织织学习、熟悉施施工图纸纸、领会会设计意意图，做做好图纸纸会审准准备工作作。2、对施施工技术术人员和和操作工工人组织织培训学学习，进进行分级级交底。3、编制制施工进进度控制制实施细细则，分分解工程程进度控控制目标标，明确确各自责责职，确确保工期期。4、编制制工程质质量实施施细则，确定质质量控制制点，分分解施工工质量目目标，建建立施工工质量管管理体系系，对特特殊部位位如测量量放线等等编制作作业指导导书。5、编制制施

34、工成成本控制制实施细细则，分分解施工工成本控控制目标标，建成成施工成成本信息息监控体体系，编编制材料料、设备备进货计计划，落落实乙供供材货源源，提供供甲供材材料、设设备供应应计划。第二节 场内、场场外准备备1、向政政府有关关部门提提交申请请报告示示，领取取项目施施工许可可证与安安全许可可证。2、与当当地卫生生、环境境、市容容、交通通、工商商、派出出所等部部门联系系，办理理有关手手续。第三节 主要施施工机械械设备使使用计划划表见附表一一 拟拟投入本本工程的的主要施施工设备备表第四节 主要试验验和检测测仪器设设备表见附表二二 拟拟投入本本工程的的试验和和检测仪器器设备表表第五节 劳动力力进度计计划

35、表见附表三三 拟拟投入劳劳动力计计划第六章 施工技技术措施施施工技术术措施本本工程以以创优工工程为目目标，针针对工程程的具体体情况，认真做做好施工工前技术术准备工工作，认认真领会会设计意意图并做做好图纸纸会审工工作。贯贯彻执行行国家颁颁布的现现行施工工、验收收规范，操作规规程，以以科学指指导施工工。第一节 内容技术准备备工作内内容主要要包括：图纸会会审；施施工组织织设计（方案）的编制制与管理理；技术术核定与与设计变变更；技技术交底底和技术术复核制制度；科科技推广广应用；施工技技术总结结；技术术标准化化。第二节 图纸会会审1、图纸纸会审的的目的：了解设设计意图图，明确确质量要要求，将将图纸上上存

36、在的的问题和和错误,专业之之间的矛矛盾等尽尽最大可可能的在在工程开开工前解解决。2、图纸纸会审的的参加人人员：项项目经理理、项目目技术负负责人、各专业业施工员员、质检检员及其其它相关关人员。3、图纸纸会审前前的准备备工作：由项目目技术负负责人组组织各专专业施工工员全面面熟悉图图纸，并并进行自自审，对对图纸上上存在的的问题、错误、矛盾等等进行汇汇总，会会审前提提前交给给设计师师，以便便会审时时各专业业设计人人员在现现场解答答所提出出的各种种问题。4、图纸纸会审内内容：图纸会会审时，先由设设计师进进行设计计交底，交待设设计意图图，关键键部位的的作法和和要求以以及要达达到的质质量标准准，新技技术、新

37、新结构、新材料料等情况况。查对施施工图设设计是否否符合国国家有关关技术、经济政政策和有有关规定定。查对建建设项目目座标、标高与与总平面面图中标标注是否否一致，与相关关建设项项目之间间的几何何尺寸关关系以及及轴线关关系和方方向等有有无矛盾盾和差错错。查对图图纸及说说明是否否齐全、清楚明明确。5、图纸纸会审记记录的发发放盖章生生效的图图纸会审审记录由由内业技技术人员员移交给给项目资资料员，由资料料员发放放。图纸会会审发放放对象建设单位位（业主主）、 设计单单位、 监理单单位公司司：技术术部、质质安部、经营预预算部。项目部部：有关关人员及及自存三三份作交交工资料料用。第三节 施工作作业设计计的编制制

38、1、针对对施工难难度较大大、技术术复杂的的分部分分项工程程或新技技术，以以组织设设计中所所确定施施工方案案和施工工方法作作为编制制依据，在施工工过程中中要进一一步细化化，编制制施工作作业设计计。2、分部部分项工工程作业业设计由由项目技技术负责责人审核核，经项项目经理理批准后后执行。3、分部部分项工工程作业业设计的的编制内内容主要要包括以以下几个个方面：施工方方案和施施工方法法；施工进进度计划划；劳动力力计划及及劳动组组织；机具设设备计划划，特别别是主要要施工机机具；主要材材料需用用量计划划；技术管管理措施施，保证证工程质质量、安安全生产产、冬季季及防灾灾害施工工技术措措施及降降低成本本的技术术

39、措施。4、施工工作业设设计的发发放范围围：质安安部、项项目技术术负责人人、有关关施工员员，资料料员自留留三份存存档。第四节 技术核核定和设设计变更更1、凡在在图纸会会审时遗遗留或遗遗漏的问问题以及及新出现现的问题题，属于于设计产产生的，由设计计师以变变更设计计通知单单的形式式通知有有关单位位（施工工单位、建设单单位、监理单单位）；属建设设单位原原因产生生的，由由建设单单位通知知设计单单位出具具工程变变更通知知单，通通知有关关单位。2、在施施工过程程中，因因施工条条件、材材料规格格、 品品种和质质量不能能满足设设计要求求以及合合理化建建议等原原因，需需要进行行施工图图修改时时，由施施工单位位出具

40、技技术核定定单。3、技术术核定单单由有关关专业施施工员负负责填写写，并经经项目技技术负责责人审核核，重大大问题须须报公司司总工审审核，核核定单应应正确、填写清清楚、绘绘图清晰晰，变更更内容要要写明变变更部位位、图别别、图号号、轴线线位置、原设计计内容和和变更后后的内容容和要求求等。4、技术术核定单单由资料料员负责责送设计计单位、建设单单位办理理签证， 经认认可后方方生效。第五节技技术交底底1、在分分项或分分部工程程正式施施工前，必须进进行技术术交底，使参与与施工的的施工员员和工人人，熟悉悉和了解解所承担担工程任任务的特特点、技技术要求求、施工工工艺、工程难难点及施施工操作作要点以以及工程程质量

41、标标准，做做到心中中有数。2、项目目技术交交底分三三级：项项目技术术负责人人向项目目部内专专业施工工员进行行施工组组织设计计交底（必要时时扩大到到班组长长）；专专业施工工员向班班组进行行分部分分项工程程交底；班组长长向工人人交底。3、技术术交底的的主要内内容设计意意图、施施工图要要求、构构造特点点、施工工工艺、施工方方法、技技术安全全措施、执行的的规范、规程和和标准、质量标标准和材材料要求求等。对工程程某些特特殊部位位、新结结构、施施工难度度大的分分项工程程等以及及推广应应用的新新技术、新工艺艺、新材材料，在在交底时时更应全全面、明明确、具具体详细细。4、技术术交底的的要求除领会会设计意意图外

42、，必须满满足设计计图纸和和变更的的要求，执行和和满足施施工规范范、规程程、工艺艺标准、质量评评定标准准和建设设单位的的合理要要求。整个工工程施工工、各分分部分项项工程施施工均须须作技术术交底，对一些些特殊的的关键部部位、技技术难度度大的和和隐蔽工工程，更更应认真真作技术术交底。对易发发生质量量事故和和工伤事事故的工工种和工工程部位位，在技技术交底底时，应应着重强强调各种种事故的的预防措措施。技术交交底必须须以书面面形式为为准，交交底内容容必须经经过检查查和审核核，字迹迹要清楚楚、内容容要完整整，要有有交底人人、签发发审核人人、接收收人签字字。技术交交底必须须在工程程施工前前进行，作为整整个工程

43、程和分部部分项工工程施工工前准备备工作的的一部分分。施工员员对班（组）技技术交底底，是各各级技术术交底的的关键，必须向向班（组组）长及及全体人人员和有有关人员员反复细细致地进进行，各各专业施施工员负负责分部部分项工工程的技技术交底底。班（组组）长向向工人技技术交底底；班（组）长长应结合合承担的的具体任任务，组组织班（组）人人员讨论论，同时时交待清清楚施工工任务、关键部部位、质质量要求求、操作作要点、分工及及配合、安全等等事项。5、技术术交底记记录的归归档，实实行谁负负责交底底， 谁谁就负责责填写交交底记录录并负责责将记录录移交给给项目资资料员存存档。第六节技技术复核核1、在施施工过程程中，对对

44、重要的的和影响响全面的的技术工工作， 必须在在分部分分项工程程正式施施工前进进行复核核，以免免发生重重大差错错，影响响工程质质量和使使用。当当复核发发现差错错应及时时纠正，然后方方可施工工。2、技术术复核记记录由负负责所办办复核工工程内容容的施工工员负责责填写， 技术术复核记记录应有有施工员员自复记记录，并并经质检检人员和和项目技技术负责责人签署署复查意意见和签签字。3、技术术复核记记录必须须在下一一道工序序施工前前办理。4、技术术复核记记录由施施工员负负责交项项目资料料员， 资料员员收到后后应进行行造册登登记后归归档。 第七节施施工技术术总结1、施工工技术总总结的编编写范围围：采用用“四新”

45、（新技技术、新新工艺、新材料料、 新新设备）的项目目；本公公司首次次施工的的特殊工工程，新新颖的高高级装饰饰工程，引进新新施工技技术的工工程以及及认为有有必要进进行总结结的项目目。2、编写写内容和和要求简明扼扼要地介介绍工程程概况，以图、表形式式为主，文字叙叙述为辅辅。涉及采采用的施施工方法法，包括括方案的的优化选选择，主主要的技技术措施施和实施施效果，采用的的先进技技术、工工艺的经经济比较较结果，技术性性能，关关键技术术问题和和对象，与国内内外先进进技术相相比达到到的先进进程度，质量要要求和实实际达到到的情况况，劳动动力组织织、工艺艺流程、施工准准备、操操作要点点和注意意事项，突出的的经验教

46、教训和体体会，易易出现的的质量问问题和防防治对策策，需要要有待进进一步解解决的技技术问题题，技术术经济效效益对比比等，要要详细叙叙述。施工中中采用的的标准、规范、规程、规定。施工中中采用的的质量和和安全保保证体系系和实施施措施，文明施施工和成成品保护护措施。提供必必要的插插图、照照片，条条件许可可时应提提供施工工录像带带。3、项目目各类技技术人员员的职责责根据项项目科技技推广应应用计划划，以及及上级下下达的施施工技术术总结项项目，由由内业技技术人员员编制施施工技术术总结项项目计划划，并与与科技推推广计划划一并下下达。施工技技术总结结由项目目技术负负责人负负责编写写，从工工程或“项目”开工和和实

47、施之之日起，技术负负责人应应组织人人员，分分工负责责收集工工程项目目及“四新”项目的的有关技技术资料料、数据据。工程项项目、“四新”项目完完成后，应立即即编写技技术总结结，并上上报公司司技术部部。技术负负责人在在编写技技术总结结时，项项目和公公司的有有关部门门和人员员应提供供下述资资料和其其它必要要的资料料。施工工员负责责提供计计划工期期与实际际工期的的对比状状况; 材料部部负责提提供三材材节约情情况，核核实材料料节约率率; 机机械部负负责提供供机械设设备性能能、配备备情况及及使用率率对比情情况; 质安部部负责提提供达到到质量标标准的实实际水平平、安全全防护技技术措施施资料； 资料料员负责责提

48、供试试验、检检测资料料; 经经营部负负责经济济效益的的分析对对比工作作; 财财务部负负责经济济效益的的成本核核算工作作。4、施工工技术总总结编稿稿完成后后，由项项目技术术负责人人向公司司技术部部上报。第八节技技术标准准管理制制度1、管理理工作由由项目技技术负责责人主持持，项目目资料员员具体负负责。2、工程程项目施施工过程程中，工工程施工工所需的的各种规规范、标标准、规规程、规规定要配配备齐全全，以供供施工中中严格执执行。3、工程程项目施施工过程程中，要要建立项项目技术术标准体体系，编编制采集集技术标标准目录录，本项项工作由由项目资资料员在在项目技技术负责责人指导导下完成成。4、当项项目配置置的

49、技术术标准不不能满足足工程需需要时，应与公公司技术术部、业业主、设设计师联联系，当当仍不能能满足时时，向公公司反映映，以求求标准配配备齐全全，满足足工程需需要。5、发给给工长、质安员员、翻样样、安全全员等有有关技术术人员使使用的技技术标准准、规范范、规定定、规程程，兼职职标准化化管理人人员须按按登记发发放。当当有关人人员调离离本项目目时，应应上交资资料员。6、当上上级通知知某标准准作废时时，标准准化管理理人员应应及时通通知有关关人员，防止作作废标准准继续使使用，并并及时采采购新标标准和修修订技术术标准目目录。第七章 施工现现场平面面布置第一节 现场布布置原则则与标化化管理要要求1、布置置原则：

50、科学、合理、文明、规范：a、职工工生活区区与施工工生产区区分开，以便于于管理。b、现场场浇素混混凝土硬硬化，建建立有效效的排污污系统。c、现场场分阶段段布置，充分利利用现场场每一寸寸土地。d、充分分考虑周周边环境境，做好好防护、亮化、绿化工工作。2、标化化管理：科学规规范，卫卫生整洁洁a、标化化管理由由项目经经理负责责，日常常工作由由标化负负责人与与物管员员负责实实施。b、实行行平面图图管理，经项目目经理审审批后实实施，现现场划区区包干，材料标标识堆放放。c、生活活区轮流流值班，定时打打扫，每每周检查查评比。d、生产产区挂牌牌施工，谁做谁谁清，随随做随清清，工完完料净，现场清清，以组组为单位位

51、实行旬旬查考核核。e、施工工大门净净化（门门前三包包），亮亮化（六六牌一图图），设设置监控控器，224小时时值班，干部职职工挂牌牌上班。f、施工工现场专专人打扫扫，禁止止随地大大小便。g、现场场与楼层层设吸烟烟室，施施工现场场禁止吸吸烟。3、施工工现场平平面布置置图。（见附图图）第二节 施工现现场用电电平面布布置1、电源源概况：利用现场场现有电电源作为为施工电电源，根根据机械械设备实实际使用用情况能能满足施施工需要要。2、现场场线路布布置：a、本工工程的临临时用电电采用TTN-SS供配电电系统，现场临临时用电电干线供供电采用用五芯电电缆或绝绝缘铜导导线架空空敷设，施工机机具采用用电缆供供电，生

52、生活用电电采用绝绝缘塑料料三芯护护套线供供电；供供电干线线依据施施工现场场实际情情况，全全部采用用YC系系列电缆缆。b、线路路布置，供电干干线沿现现场供至至各分配配电箱。c、现场场采用“三级配配电三级级保护”。即总总配电柜柜-分配配电箱-移动动式开关关箱，每每级都设设漏电保保护装置置。d、生活活区敷设设日光灯灯照明、插座二二路总线线，均单单独控制制。e、楼层层供电：由分配配电箱引引出干线线，向各各楼层供供电，每每二层设设分配电电箱壹只只，分别别向本层层及上、下一层层供电，各楼层层施工时时，设移移动式开开关箱。3、安全全技术措措施：a、所有有临时施施工均采采用橡套套电缆供供电，临临时干线线采用五

53、五芯电缆缆，实行行埋地的的线缆，套管保保护。b、所有有施工设设备必须须进行保保护接零零。c、在总总配电室室及分配配电箱处处保护零零线须进进行重复复接地，按地电电阻4。d、实行行“一机一一闸一漏漏”，漏电电开关不不动作电电流，动动力不大大于300MA，照明不不大于115MAA，动作作时间小小于0.1S。e、单相相或二相相用电，坚持保保证三相相用电平平衡的原原则，照照明干线线须采用用三相线线和工作作零线同同时引出出，均匀匀负荷等等。f、楼梯梯间及阴阴暗潮湿湿场所，采用336V安安全电压压供电。g、建立立临时用用电的“五大制制度”，执行行安装、检修的的“八大措措施”等。h、各供供电干线线、支线线，须

54、在在控制电电器上写写字标识识清晰。第三节 施工现现场用水水平面布布置1、水源源概况：施工现场场已具备备水源，根据消消防及施施工要求求已能满满足。2、施工工用水现现场平面面布置：本工程的的施工用用水敷设设40水水管，送送至各用用水处。消防用水水除施工工用水可可以利用用外，另另外在现现场设置置蓄水池池，用来来灭火。第八章 主要项项目施工工方案第一节 玻璃钢钢雕塑施施工工艺艺一、设计计与塑模模优秀的雕雕塑作品品需求有有良好的的设计根根底，玻玻璃钢雕雕塑的设设计应思思索到其其资料与与工艺的的特性。玻璃钢钢工艺易易于成型型漂亮的的流线型型制品，能够突突出作品品的现代代和时期期感，在在设计时时可优先先采用

55、圆圆弧状与与流线型型。另外外由于玻玻璃钢具具有轻质质高强的的优点，能够制制造动感感强而支支撑面积积小的作作品。有有时玻璃璃钢雕塑塑需后涂涂装胶衣衣表层，由于胶胶衣具有有自流平平性，同同时固化化时在外外表张力力的作用用下胶衣衣层有一一定的拉拉平作用用，该状状况下不不适合表表现细致致的纹理理。这些些在设计计时应给给予思索索。玻璃钢雕雕塑的原原模可用用泥来塑塑造，普普通塑模模由专业业人员完完成。雕雕塑工作作完成后后，经过过自然枯枯燥，具具有一定定的强度度后，就就可停止止玻璃钢钢雕塑模模具制造造了。 二、玻璃钢钢制造玻璃钢雕雕塑制造造采用手手糊成型型办法。制造前前将依据据雕塑的的外形特特性，从从便于成

56、成型与脱脱模的角角度动身身，能够够将模具具合成成成若干个个单元翻翻制。依依此成型型出单元元产品，然后将将它们组组合成一一整体。最后将将制品整整体处置置与涂装装，一部部玻璃钢钢雕塑作作品就制制造完成成了。1、模具具制造模具制造造是玻璃璃钢成型型的关键键。玻璃璃钢雕塑塑模具制制造常采采用石膏膏资料，但石膏膏资料强强度低、放置时时间长时时容易变变形。本本文中引引见一种种较好的的玻璃钢钢雕塑模模具制造造办法，也就是是用硅橡橡胶及玻玻璃钢资资料制造造模具的的办法。2、硅橡橡胶资料料运用前前为流体体状态，活动性性及填充充性好。配制后后经交联联反响构构成橡胶胶弹性体体，可具具有较大大的弹性性变形，原模中中的

57、水对对其交联联反映无无影响。交联后后的硅橡橡胶密封封性好，与原模模及玻璃璃钢皆不不粘接。用其做做玻璃钢钢雕塑模模具的外外表层资资料，既既能够高高质量地地复制出出作品的的外形，又能够够保证顺顺利脱模模。但是是，硅橡橡胶交联联体容易易变形，在用作作模具时时，需有有支撑载载体。能能够应用用玻璃钢钢易成型型的特性性，用作作模具的的载体资资料。3、详细细的模具具制造办办法是：将配制制好的硅硅橡胶分分几次涂涂剧在原原模上，硅橡胶胶层应在在1mmm后以上上。待硅硅橡胶交交联后，在硅橡橡胶上再再成型厚厚度为33mm左左右的玻玻璃钢层层。玻璃璃钢固化化后，沿沿着划分分出的单单元块将将整体模模具切开开，切割割时留

58、意意将玻璃璃钢层及及硅橡胶胶层同时时切开。在单元元块间制制造衔接接肋，衔衔接肋处处应设定定位槽，以保证证经过衔衔接肋使使单元块块模具组组合成一一整体。以上工工作完成成后，将将玻璃钢钢单元块块脱模，然后脱脱下硅橡橡胶层，脱下的的硅橡胶胶块立刻刻放回玻玻璃钢单单元模中中。原模除尘尘 硅硅橡胶配配制硅硅橡胶层层制造玻璃钢钢层制造造模具具分割衔接肋肋制造脱模及及组装模模4、成型型制造玻璃钢雕雕塑采用用手糊成成型办法法，制造造前应设设计成型型线路。从雕塑塑的一端端着手，组合一一局部模模具后糊糊制产品品。待前前一局部部固化后后再组合合模具，继续糊糊制产品品。在便便于成型型操作的的前提下下，一次次尽可能能多

59、地组组合模具具单元块块。如此此重复，最后留留出一单单元块，该单元元块预先先成型后后胶接到到整体雕雕塑上。玻璃钢钢雕塑中中相似于于动物的的角、腿腿、尾等等难以用用上述办办法制造造的局部部，能够够用相应应的金属属资料制制成大致致的外形形，然后后在金属属资料上上成型玻玻璃钢，经过打打磨的办办法修整整出来。5、雕雕塑型面面普通比比拟复杂杂，在工工艺铺层层上应特特殊处置置。玻璃璃纤维毡毡难以铺铺放处应应先用含含有短纤纤维的树树脂腻于于填充，然后再再铺放玻玻璃纤维维短切毡毡及方格格布。雕雕塑外表表层用树树脂腻子子中的玻玻璃纤维维长度以以10mmm为宜宜。6、雕塑塑外表用用树脂腻腻子配比比资料聚聚酯树脂脂玻

60、璃纤纤维CaaCO33填料颜颜料过氧氧化甲乙乙酮萘酸酸钴用量量1000201100222-440.55-4玻玻璃钢雕雕塑成型型中的一一个重要要问题是是构造加加强，加加强资料料普通选选用金属属型材，用金属属型材焊焊接成雕雕(小刘刘树脂在在线转载载)塑内内骨架。在成型型制造时时，将金金属骨架架逐步埋埋放在雕雕塑中。以此进进步玻璃璃钢雕塑塑的刚度度与强度度，增加加其运用用寿命，最终经经过金属属骨架装装置玻璃璃钢雕塑塑组装模模具填填充表层层腻子铺放短短切毡铺放方方格布埋放骨骨架最最终制品品脱模。三、后期期处置玻璃钢雕雕塑的后后期处置置一方面面是修整整脱模后后产品的的部分缺缺陷，更更重要的的是制造造外表