项目管理是一个多要素组成的系统工程

1、TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc79904652 1.总则 PAGEREF _Toc79904652 h 2 HYPERLINK l _Toc79904653 2、计划管理的范围及管理内容 PAGEREF _Toc79904653 h 2 HYPERLINK l _Toc79904654 3、组织机构及职责 PAGEREF _Toc79904654 h 2 HYPERLINK l _Toc79904655 4、p3e/c进度计划的编制 PAGEREF _Toc79904655 h 5 HYPERLINK l _Toc79904656 5、项目目进度计计划审核核 PA

2、GEREF _Toc79904656 h 7 HYPERLINK l _Toc79904657 6、项目目进度计计划更新新原则与与流程 PAGEREF _Toc79904657 h 88 HYPERLINK l _Toc79904658 7、承包包商进度度报告方方式及送送交的时时间 PAGEREF _Toc79904658 h 9 HYPERLINK l _Toc79904659 8、P33E/CC计划管管理的实施施考评 PAGEREF _Toc79904659 h 110 HYPERLINK l _Toc79904660 9、附件件 PAGEREF _Toc79904660 h 121.总

3、则项目管理理是一个个多要素素组成的的系统工工程，为为确保PP3e/c企业业项目管管理软件件能在湛湛江中粤粤能源有有限公司司有效的的运作实实施，充充分发挥挥和体现现P3ee/c计计划与进进度控制制软件对对工程项项目的指指导作用用，确实实保障各各项计划划活动能能始终处处于有序序和受控控状态，从而为为工程项项目管理理的规范范化、制制度化、程序化化提供有有效支持持，最终终实现项项目管理理各项预预定目标标，为企企业更进进一步的的提高管管理水平平和改进进管理方方法提供供充分的的参考依依据。2、计划划管理的的范围及及管理内内容本制度适适用于参参加湛江江中粤能能源有限限公司工工程建设设的各单单位。计划管理理的

4、内容容包括：工程进进度计划划、物资资供应计计划及公公司、设设计图纸纸交付计计划、人人力资源源管理计计划、主主管部门门要求的的其它专专项计划划。公司将使使用p33e/cc管理软软件对湛湛江奥里里油发电电厂26000MW工工程进行行全过程程计划管管理。3、组织织机构及及职责湛江中粤粤能源有有限公司司p3ee/c项项目管理理系统组组织机构构由领导导小组及及工作小小组组成成，主要要规范了了业主和和监理在在整个PP3ecc系统中中应该设设立哪些些管理角角色，以以及各个个角色在在管理PP3ecc过程中中主要的的职责。在领导导小组的的领导和和支持下下，以工工作小组组为中心心，负责责编制业业主的一一二级控控制

5、性计计划，批批准、协协调和控控制各承承包商上上报的进进度计划划。3.1组组织机构构：领导小组组：组长： 李李伟副组长： 陈陈志坚 郭 宾 孟孟楚坤成员： 王王 帆帆吕吕世昌 杨良良钧 李 毅 张健慧慧 陈 装 李李 前前郑郑 炳炳 杨俊俊耀各承包包商领导导工作小组组：组 长：张健慧慧副组长：陈装装 李李前成 员： 钟达达红刘刘建华 钟钟振林 潘潘日明 李华生生 卢卫卫星 监理各各专业人人员各施施工单位位计划负负责人p3e/c工程程师：刘刘瑛p3e/c服务务组：王王虎平 (广州州普杰公公司工程程师)p3e/c系统统管理员员：吴毅毅锋3.2职职责：领导小组组承诺及保保证所需需项目资资源、资资金监督

6、项目目进程管理各组组织对项项目影响响及时决策策，审核核组长完完成项目目目标解决项目目中的企企业性问问题进行项目目协调，解决项项目问题题对工作小小组进行行考核使用P33e/cc和PVV来发现现和监控控现行项项目的问问题并分分析已完完成项 目的经经验教训训以用于于未来项项目的计计划支持与协协调P33e/cc服务组组在系统统规划期期和实施施期的工工作审批一、二级网网络计划划工作小组组组长1.1 组织编编制项目目和编制制一二级级计划1.2 与用户户管理员员一同创创建用户户群及相相应的权权限配置置1.3控控制项目目按照计计划和预预算完成成1.4监监

7、督工作作小组成成员的工工作1.5给给项目分分配指定定的资源源，管理理与项目目有关的的资源1.6与与管理系系统的上上层和下下层进行行项目信信息的沟沟通，是是管理系系统中的的关键人人员，负负责各方方的协调调工作监理（包包括p33e/cc应用工工程师及及各专业业高级工工程师）2.1编编制工程程项目实实施指导导性计划划（协同同业主、建设单单位）2.2全全面审核核承包商商编制的的三级总总进度计计划，提提出业主主一、二二级计划划与三级级计划之之间的协协调性，为形成成业主第第一目标标计划提提出阶段段性意见见。2.3审审核四级级、五级级进度

8、计计划，分分析监控控工程进进展趋势势2.4核核实工程程进度与与量费实实际情况况2.5协协调/分分析承包包商的进进度计划划冲突2.6工工程质量量与安全全管理2.7安安排现场场监理工工作2.8动动态分析析工程资资源需求求、工程程施工强强度2.9动动态监视视控制工工程费用用计划部：3.1在在P3EEC中确确定EPPS、OOBS和和RBSS，建立立基本日日历，建建立全局局的自定定义字段段和编码码3.2编编制或修修订项目目的一二二级计划划，报领领导小组组审批3.3根根据一、二级控

9、控制性计计划编制制图纸计计划，并并定期更更新，解解决存在在的问题题3.4分分析/审审查承包包商提交交的工程程计划3.5协协调/分分析承包包商间进进度计划划冲突3.6协协调/分分析内部部职能部部门之间间计划冲冲突3.7分分析项目目资金需需求、编编制投资资计划、动态控控制工程程费用工程部：（土建建、锅炉炉、汽机机、电气气、热控控、水处处理、质质量安全全、脱 硫等专业业的工程程师）4.1 协助计计划部编编制一、二级计计划，并并与计划划部共同同监督和和确保一一、二级级计划的的实施4.2审审核承包包商提交交的三级级计划，

10、提出建建设性意意见，并并建立相相应的目目标计划划4.3审审核承包包商提交交的四级级、五级级计划，基于目目标进行行动态控控制，应应用临界界值监控控、分析析工程实实际进展展情况4.4 核实工工程进度度与量费费实际情情况，为为进度款款支付提提供参考考4.5 工程质质量与安安全管理理4.6 各专业业人员随随时跟踪踪图纸、材料和和设备到到货是否否满足施施工需求求，并确确保符合合工期要要求。设材部：5.1 根据一一、二级级控制性性计划编编制物资资设备到到货计划划5.2和和计划部部、工程程部协同同工作以以确保符符合质量量要求

11、的的材料、设备能能够及时时的并且且是在成成本控制制范围内内到货。5.3根根据物资资设备到到货的实实际情况况，及时时更新物物质设备备计划，为工 程部部、计划划部和监监理提供供参考。综合部（档案员员）6.1 根据一一、二级级控制性性计划编编制到图图计划6.2 和计划划部、工工程部协协同工作作以确保保到图计计划符合合施工的的要求6.3根根据到图图的实际际时间，及时更更新图纸纸计划，为工程程部、计计划部以以及监理理提供参参考。系统管理理员7.1 配置企企业的网网络环境境，保证证P3ee/c服服务器和和客户端端的正常常使用3.2.2.

12、77.2 配置企企业的网网络环境境，保证证P3ee/c服服务器和和客户端端的正常常使用7.3 在服务务器端和和客户端端安装和和维护PP3e/c7.4 保证数数据安全全和管理理用户进进入企业业数据库库的权限限7.5 保证数数据库服服务器软软件能够够满足PP3e/c的要要求7.6 监督数数据库的的运行情情况并进进行必要要的调整整7.7 对数据据库进行行备份与与恢复管管理7.8 维护PPV应用用程序服服务器P3e/c工程程师：8.1 P3ee/c用用户设置置与权限限管理8.2负负责业主主与

13、承包包商联系系工作8.3负负责各部部门的联联系工作作，确保保部门之之间沟通通顺畅8.4计计划编制制的执行行者8.5计计划编制制与审核核的催办办，配合合监理、工程部部、计划划部和领领导小 组组的审核核工作，并提供供技术支支持8.6制制作p33e/cc进度和和工程量量等各类类报表，并在湛湛江中粤粤能源有有限公司司的网站站（wwww.zzjoppp.ccom）上发布布8.7负负责计划划的归档档、分发发与备份份工作8.8编编制奥里里油项目目p3ee/c管管理制度度P3e/c服务务组：分别进行行一次软软件基础础培训和和一

14、次应应用培训训软件的安安装与调调试建立企业业级编码码体系，包括EEPS、OBSS、费用用科目、日历、角色、资源分分类码、项目分分类码、作业分分类码（全局）、企业业资源库库等建立项目目级编码码体系规规范，包包括WBBS、作作业代码码、作业业分类码码等用户权限限管理及及初始化化。包括括用户和和权限分分配，数数据库与与项目的的备份方方法，建建立其他他费用类类别、管管理费用用代码、记事本本类别、风险类类型、文文档类型型等协助编制制一二级级计划规划多级级计划网网络体系系和编制制原则、多级计计划的传传送与流流转、基基于目标标的动态态控制方方式、计计划上报报、审批批及考评评制度3编制PP3e/c实施施规划编

15、制P33e/cc实施操操作手册册编制与PP3e/c相关关的各项项管理制制度配合业主主各部门门或各人人员的计计划编制制与审核核工作，提供技技术支持持项目参建建单位层层：10.11以项目目参建单单位的策策划部门门为中心心构成相相应的子子任务进进度管理理组织机机构，须须配备专专职的PP3e/c计划划工程师师，并将将组织机机构上报报业主。10.22各项目目参建单单位必须须按业主主的要求求编制三三、四、五级计计划。并并以P33e/cc电子文文件与纸纸质文件件方式定定期向业业主项目目、监理理公司提提交与进进度有关关的跟踪踪文件及及报告，保证其其工程进进度数据据的不断断更新与与未

16、来进进展趋势势的预测测，及早早发现问问题，使使工程始始终处于于受控状状态。10.33各项目目承包商商必须编编制与业业主适应应的P33e/cc项目管管理程序序，并在在遵循和和满足其其管理程程序要求求下，编编制各自自相应的的P3ee/c内内部管理理程序及及相关的的管理制制度，并并报业主主项目备备案。4、p33e/cc进度计计划的编编制4.1工工程计划划层次：整个湛江江中粤能能源有限限公司工工程分为为五级进进度计划划进行控控制与管管理，各各参建承承包商在在业主项项目一、二级控控制进度度计划的的基础上上，根据据开工时时间的前前后，逐逐渐细化化与进一一步分解解、调整整，编制制更详细细的三、

17、四、五五级施工工作业计计划，并并定期滚滚动报送送业主计计划部、工程部部、监理理公司更更新上级级计划。计划层次次划分为为：一级进度度计划业主编编制的里里程碑进进度计划划二级进度度计划各承包包商编制制的初步步总进度度计划合合并的总总控制性性计划和和在此基基础上监监理编制制的指导导性计划划三级进度度计划各承包包商编制制的详细细施工总总进度计计划四级进度度计划由详细细施工总总进度计计划滚动动编制的的作业实实施计划划五级进度度计划在四级级计划的的基础上上上报更更新进度度4.2进进度计划划编制依依据及编编制职责责一级进度度计划里程碑碑进度计计划，此此计划由由业主（湛江中中粤能源源有限公公司）根根据项目目的

18、总体体安排确确定。此此计划要要包括工工程开工工时间，各大重重要阶段段的完成成时间等等最重要要的控制制节点，是整个个工程的的总控制制要求。二级进度度计划控制性性计划，各承包包商编制制的初步步三级计计划并上上报审批批，经协协调后合合并而成成的总控控制性计计划。指指导性计计划，由由监理编编制。此此计划根根据里程程碑计划划、总控控制性计计划以及及项目投投资与单单位（体体）工程程的轻重重缓急编编制，要要包括除除一级计计划以外外，各主主要系统统工程、单位工工程的完完成时间间，以及及重要工工序之间间的逻辑辑关系，由业主主主管领领导批准准。此计计划作为为项目总总体（设设计、施施工、供供货、报报建、承承包商间间

19、）协调调控制依依据，为为整个工工程的控控制性目目标计划划；同时时也为施施工单位位的三、四级计计划的编编制提供供相应控控制节点点和工期期范围。三级进度度计划由承包包商编制制的详细细施工总总进度计计划。此此计划由由各中标标单位根根据二级级控制性性计划编编制。此此计划反反映各承承包商对对所承担担的项目目内容的的总体进进度安排排。此计计划由监监理批准准，为三三级总体体目标进进度计划划。四级进度度计划由详细细施工总总进度计计划滚动动编制的的作业实实施计划划，此计计划由承承包商在在三级计计划的基基础上根根据开工工时间的的前后，逐渐细细化而来来，是对对三级计计划的进进一步分分解，作作为作业业实施与与现场进进

20、度协调调的依据据。五级进度度计划承包商商在四级级计划的的基础上上上报双双周的工工程进展展情况各各级计划划相互依依存，二二级作业业工序与与三、四四级计划划工作分分解结构构编码（WBSS）相对对应。4.3项项目进度度计划编编制的流流程进度计划划按照项项目管理理层次，采用“自上而而下逐级级细化、自下而而上逐层层协调”的原则则进行编编制。指指导性计计划作业业工期的的确定以以定额工工期（或或经验工工期）为为基本参参照因素素，进度度的安排排以关键键里程碑碑控制点点要求与与资金控控制为原原则进行行。三级级以下计计划的编编制应以以满足上上级计划划控制要要求前提提下劳动动力均衡衡为原则则考虑作作业进度度安排。一

21、旦在同同一工程程或工程程组中，上级计计划作业业工序经经细化后后变成多多项工序序，该作作业工序序是以配配合作业业类型加加以区别别。对于于上级计计划中关关键路径径上的作作业或关关键作业业的工期期，下级级计划不不得超出出。具体体计划的的编制流流程详见见附件一一。4.4项项目进度度计划编编制的内内容三级计划划的编制制内容，包括但但不仅限限于：计划应包包含各自自承担的的WBSS所指定定含盖的的工作内内容，作作业的细细度应达达到分部部分项。里程碑和和竣工日日期、合合同中间间日期、合同限限制条件件、合同同规定工工艺过程程都应正正确考虑虑和反映映。工作性质质、逻辑辑顺序应应正确考考虑和反反映。主要的资资源（人

22、人材机）和重要要的图纸纸设备可可以在三三级计划划中体现现。为项目实实施的质质量安全全建立相相应的WWBS，并建立立相应的的质量安安全作业业到网络络计划中中。需要独立立机构审审批或第第三方审审批的审审批工作作要作为为工序放放入详细细的施工工计划。所有启动动、调试试、培训训等合同同要求的的工作应应作为作作业放入入详细的的施工计计划。部分移交交或总移移交工序序应编入入详细施施工计划划。最后的退退场清理理工序应应编入详详细施工工计划。三级计划划的作业业中正确确反映各各种项目目级编码码（作业业分类码码、文档档等）。二级计划划遵守奥奥里油电电厂的编编码体系系，三级级计划的的编码在在二级计计划编码码基础上上

23、增加两两位。三三级计划划的作业业群与二二级计划划用SSS和FFF连接。四级级计计划的编编制要求求，包括括但不仅仅限于：建立企业业组织分分解结构构、企业业项目结结构。四级网络络计划实实行两个个月滚动动制。过滤出下下三个月月的计划划，在此此计划的的基础上上进行细细化，要要求细化化到各分分项中的的各道工工序搭接接关系，工期应应控制在在7天之之内。里程碑点点不加载载限制条条件，要要与细化化的工序序相连，以到达达动态分分析的目目的。四级计划划遵守奥奥里油电电厂的编编码体系系，四级级计划的的编码在在三级计计划编码码基础上上增加两两位。将将三级计计划中的的工序改改为配合合作业，与四级级计划的的作业群群用SS

24、S和FFF连接。详细的图图纸和设设备的协协调作为为作业工工序列入入网络计计划（图图纸、设设备工序序的代码码应与奥奥里油电电厂的图图纸设备备工序的的代码一一致），采用FFS关系系加适当当延时（延时按按经验确确定，承承包商对对延时值值负责）。建立企业业资源库库，给相相应的作作业加载载重要资资源，包包括现场场管理人人员、各各专业技技术专工工、主要要设备和和主要工工程量清清单（按按施工组组织设计计），以以进行资资源的限限量分析析。建立作业业分类码码，可以以包括验验收等级级、验收收类别、质量控控制点、安全等等，并进进行加载载。建立相应应的监控控临界值值。5、项目目进度计计划审核核5.1项项目进度度计划审

25、审核的原原则湛江中粤粤能源有有限公司司计划部部、工程程部、工工程监理理对各级级进度计计划审核核的主要要内容包包括有：项目计划划内容的的审查（是否有有漏项？）。作业工期期的审查查（是否否在满足足合同与与上级进进度计划划的要求求？）施工日历历的审查查（与合合同许诺诺的日历历是否相相同？）施工工序序逻辑关关系的审审查（关关系是否否合理/正确？延时是是否合理理？）施工工序序浮时的的审查（浮时的的范围是是否合理理？）施工工序序限制条条件的审审查（有有没有必必要？是是否正确确？）承包商间间交接点点的审查查（是否否足够？是否正正确？）承包商与与业主/监理之之间关联联事项的的审查（是否反反映对图图纸/物物资供

26、应应/质量量检查的的要求？）承包商资资源配置置审查（是否合合理？是是否满足足施工组组织的要要求？）工工序的的作业分分类码加加载的审审查（是是否正确确？）5.2项项目进度度计划审审核的流流程，见见附件二二。6、项目目进度计计划变更更原则与与流程6.1目目标计划划的变更更一级计划划（主要要关键里里程碑目目标计划划）：在在项目实实施过程程中若无无重大工工程事件件，一般般是不作作变动。二级、三三级目标标计划：在项目目实施过过程中若若无重大大工程事事件，一一般也不不能变动动的。二二级计划划是项目目总体目目标计划划，三级级计划是是各标段段控制性性目标计计划，若若承包商商提交的的计划影影响到三三级目标标计划

27、而而不影响响二级目目标计划划，必须须经副总总监、工工程部经经理、计计划部经经理批准准。影响响到二级级目标计计划的，必须经经过总监监及湛江江中粤能能源有限限公司领领导批准准。影响响里程碑碑目标计计划的，由湛江江中粤能能源有限限公司报报告董事事会批准准。6.2现现行实施施计划的的更新实施计划划的更新新周期：现行计计划的电电子文件件更新周周期根据据湛江中中粤能源源有限公公司项目目的特点点每周更更新一次次数据；周计划更更新：承承包商应应对现行行计划每每周进行行数据更更新，保保存上周周完工和和正在进进行的工工序清单单及下一一周计划划进行和和开工的的工序清清单（即即一周作作业预警警）的报报告及图图表。更更

28、新的内内容包括括作业的的时间参参数、量量费完成成情况（如有要要求的话话）等。工程接口口计划的的信息更更新与传传递：湛湛江中粤粤能源有有限公司司计划部部要求各各承包商商每月依依据业主主相关部部门提供供的主要要物资供供应计划划与实际际到货清清单、图图纸计划划与实际际交付清清单以及及各承包包商交叉叉配合的的交付情情况等接接口信息息来定期期更新PP3e/c数据据，并在在每月目目标进度度计划更更新日期期前以电电子文件件方式提提交给湛湛江中粤粤能源有有限公司司计划部部及监理理公司。该电子子文件还还要求各各承包商商详细报报告过去去一个月月在图纸纸交付、主要设设备与材材料交付付方面与与计划的的差异及及未按计计

29、划交付付的详细细清单，并报告告由于某某种交付付计划的的推迟，可能对对未来计计划产生生不良影影响的分分析，这这种告知知并不因因此而免免除承包包商的相相关责任任。各参建单单位实施施计划的的分析：各参建建单位在在更新完完每周PP3e/c计划划后，要要对更新新后的计计划与原原定的阶阶段性目目标计划划进行对对比分析析（通过过特定的的视图来来反映），从而而对过去去一个周周期内的的计划实实施进行行评估，如果分分析结果果是满足足目标要要求的则则表明进进展良好好，反之之，如果果进度滞滞后但未未影响到到重要里里程碑点点或交接接点，可可以通过过小范围围调整并并不影响响目标计计划的前前提下，即可接接受为问问题的解解决

30、；但但如果进进度滞后后且已影影响到重重要里程程碑点或或交接点点，那么么必须及及时查找找原因并并提出具具体的解解决方案案与措施施，以期期在将来来进行赶赶工。各参建单单位对实实施计划划的预测测：湛江江中粤能能源有限限公司项项目各参参建承包包商在对对原定的的阶段性性目标计计划进行行对比分分析后，须提交交月进展展分析报报告及对对未来各各项作业业活动发发展趋势势的预测测，对于于已预见见不利工工程的己己方事件件而未及及时报告告湛江中中粤能源源有限公公司计划划部及监监理公司司，业主主将保留留追究其其责任。计划的定定期分析析：湛江江中粤能能源有限限公司计计划部及及监理公公司需对对合并后后的总实实施计划划进行定

31、定期分析析，其分分析主要要通过特特定的视视图来反反映，从从而对各各参建单单位在过过去一个个月内的的计划实实施情况况进行评评估。与与此同时时，也需需对汇总总形成的的一级/二级与与原目标标计划进进行对比比分析，判断当当前计划划的进展展情况有有无影响响到一级级/二级级计划目目标。如如果有，则需做做出相应应的响应应与方案案措施。计划偏差差的确定定与分析析处理：对业主主一级/二级目目标计划划的维护护是通过过偏差的的比较与与分析来来确定的的，凡是是造成关关键路径径工期的的拖延或或专业控控制节点点和里程程碑节点点滞后的的为不可可接收的的偏差，除此之之外为一一般偏差差。对于于业主一一级/二二级目标标计划重重要

32、而不不可接收收的偏差差，将由由湛江中中粤能源源有限公公司计划划部及监监理公司司向有关关承包商商发出该该偏差的的书面通通知书，并要求求该承包包商在收收到该通通知书后后三日内内作出纠纠偏报告告，并以以书面形形式报送送业主及及监理公公司；对对于目标标计划的的一般偏偏差只以以P3ee/c电电子文件件及网上上发布的的方式提提醒相关关承包商商，以引引起重视视，避免免新重要要偏差的的产生。下三个月月施工滚滚动计划划的下达达：湛江江中粤能能源有限限公司计计划部及及监理公公司在完完成对各各参建单单位计划划汇总、分析与与评估后后，在协协调一致致的基础础上对更更新后的的计划进进行调整整（如果果影响较较大时），然后后

33、将修订订后的计计划（下下一周期期）下达达给各参参建单位位进行下下一周期期的跟踪踪与更新新。具体体计划的的更新流流程详见见附件三三。7、承包包商进度度报告方方式及送送交的时时间各参建单单位每个个月必须须向业主主提交工工程计划划周期报报表及进进度分析析报告，首先报报送监理理单位批批准，由由监理PP3e/c工程程师送达达p3ee/c工工程师，工程部部各专业业工程师师审核各各自负责责的工作作内容后后，再由由p3ee/c工工程师汇汇总传送送到工作作组长批批准，pp3e/c工程程师小组组据此负负责在工工程协调调会报告告和在公公司网页页上发布布工程进进展。PP3e/c文件件通过湛湛江中粤粤能源有有限公司司的

34、FTTP传输输，周期期报表及及进度分分析报告告则须逐逐级签署署后送达达。计划划进度报报表及双双月报表表分别在在以下时时间报送送：7.1 各参建建单位在在每周的的星期四四9：000前，将周进进度计划划（电子子文档）报送监监理单位位审批，上午111：330前报报工程部部各专工工核准，下午116：330前报报计划部部P3ee/c工工程师处处。7.2 各参建建单位在在每月的的26日日9：000前，向监理理单位提提交现行行计划和和经与原原目标计计划比较较后的月月度分析析报表，包括工工程进度度、工程程量、图图纸设备备到货情情况。监监理审核核后报工工程部各各专工确确认，最最后送至至计划部部审批并并由p33e

35、/cc工程师师归档。7.3 各参建建单位在在每季度度的266日9：00前前，向监监理单位位提交现现行计划划和经与与原目标标计划比比较后的的季度滚滚动计划划，此计计划应包包含由PP3e/c软件件生成的的带有截截止到已已过去的的最近一一个更新新周期完完成情况况的P33e/cc工程文文件。经经监理工工程师审审批后的的目标计计划为建建议更新新目标计计划，监监理工程程师将建建议更新新目标计计划于当当日下午午16：00前前报送到到工程部部各专工工确认，次日112：000前传传送到计计划部PP3e/c计划划工程师师处。PP3e/c计划划工程师师根据规规定报批批后，形形成新的的动态目目标计划划，在下下一个报报

36、审更新新目标计计划提交交审批之之前，它它是安排排未来周周期施工工计划的的唯一依依据。8、P33E/CC计划管管理的实实施考评评计划部、工程部部为该考考核实施施办法的的具体组组织评审审单位，各主要要参建承承包商为为具体考考评对象象（具体体考评对对象待定定）。 8.1 考评办办法项目各参参建承包包商须于于规定上上报时间间前将本本单位PP3e/c计划划的管理理实施情情况如实实报送湛湛江中粤粤能源有有限公司司计划部部，计划划部将根根据承包包商在实实际工作作中P33e/cc工程进进度计划划的执行行情况，以及其其报送的的相关原原始数据据资料，并按照照下述的的评分鉴鉴定标准准，逐项项考核打打分，其其汇总后后

37、的分值值将作为为评判各各承包商商应用PP3e/c对湛湛江中粤粤能源有有限公司司1#、2#机机组项目目在计划划管理方方面是否否达标合合格或优优良与否否的主要要依据。 8.2考核核内容及及评分标标准湛江中粤粤能源有有限公司司P3ee/c管管理考核核内容分分为基本本考核和和周期考考核。基本考核核计算机软软、硬件件环境的的配置P3e/c项目目计划与与进度管管理所需需的相关关软、硬硬件设施施，将由由湛江中中粤能有有限公司司公司领领导安排排，计划划部组织织，并根根据各个个承包商商所承揽揽工程大大小来考考核评判判其所需需设施配配置要求求，对未未配置或或配置不不完整的的扣130分分；未按规定定要求报报送其PP

38、3e/c项目目管理规规划方案案及计算算机系统统配置方方案的扣扣1115分；组织机构构的建立立承包商必必须按照照招标文文件要求求和投标标文件中中的承诺诺，及时时建立和和完善PP3e/c项目目进度管管理组织织，并将将P3ee/c组组织中的的相关人人员名单单及联系系方式报报送业主主计划部部，对未未按要求求和未按按时报送送相关文文件的承承包商扣扣1110分；业主计计划部同同时保留留进一步步要求他他们重新新提交PP3e/c项目目管理组组织规划划方案的的权利，并限期期整改。目标工程程计划进进度的建建立未使用PP3e/c软件件进行了了初期目目标计划划的编制制的，均均扣355分；未按湛江江中粤能能有限公公司提

39、出出的编制制三、四四、五级级计划的的要求使使用P33e/cc软件进进行了初初期目标标计划的的编制，内容不不完整的的扣130分分；承包商未未按双方方签订合合同文件件的资源源附件及及施工组组织设计计所承诺诺的人力力动员、主要施施工机械械及方案案来建立立目标工工程计划划，使其其资源计计划不能能及时满满足工程程计划要要求，未未建立或或出现资资源直方方图严重重偏差的的扣515分分；承包商未未按业主主要求的的时间提提交初期期目标计计划的扣扣5110分。周期考核核周期考核核是指湛湛江中粤粤能有限限公司11#、22#机组组项目计计划部每每月对各各主要参参建承包包商在开开展P33e/cc项目进进度计划划管理方方

40、面的动动态考核核，以验验证P33e/cc计划管管理系统统是否运运转有效效，是否否满足了了计划跟跟踪要求求，对工工程进度度的指导导作用是是否明显显。承包商未未按规定定时间报报送周/月计划划跟踪记记录、致致使业主主无法按按时更新新P3ee/c每每周/每每月的计计划进度度扣515分分；承包商在在计划执执行过程程中未做做好完整整记录和和进行PP3e/c作业业的数据据更新，导致PP3e/c进度度与现场场实际进进度不符符且严重重偏差的的，每节节点扣11155分；承包商未未经湛江江中粤能能有限公公司1#、2#机组项项目计划划部同意意而修改改业主制制定发布布的二级级目标计计划的原原定工期期及逻辑辑关系扣扣10

41、15分分；承包商未未提供周周期偏差差报告的的扣515分分；承包商未未经业主主同意而而撤离、调换PP3e/c专职职计划工工程师，致使该该项工作作无法正正常开展展的扣220550分；由湛江中中粤能有有限公司司1#、2#机机组项目目召开的的计划协协调专题题会，承承包商PP3e/c专职职计划工工程师未未到场或或迟到的的每次扣扣155分；承包商未未按时报报送周/月进展展报告的的每次扣扣155分。考核评判判结论基本考核核和周期期考核满满分均为为1000分，PP3e/c工作作小组成成员每月月对各承承包商进进行两至至少两周周期考核核，于每每月266日交到到P3ee/c工工程师处处进行汇汇总。基基本考核核由各部

42、部门每季季度考核核一次，将分数数送到PP3e/c工程程师处汇汇总。PP3e/c工作作小组成成员根据据承包商商对以上上各条的的执行情情况逐项项考核，采取扣扣分考评评的方式式进行评评判，扣扣减分数数从满分分1000分一直直扣减到到0分为为止。承承包商每每次考核核实际所所得分数数为1000分减减去扣减减分。990分以以上为优优良，660分899分为合合格，660分以以下为不不合格。8.3 奖惩办办法8.3.1湛江江中粤能能有限公公司1#、2#机组项项目每月月将根据据考核评评审结论论对不合合格的参参建承包包商考核核进度款款，并发发出限期期整改通通知。对对连续多多次考核核不合格格的承包包商将在在全工地地

43、予以通通报批评评，同时时保留追追诉承包包商违反反投标承承诺及合合同条款款的权利利。8.3.2 对对于优良良和不合合格的参参建承包包商，每每30000元/5分进进行奖励励或处罚罚（不足足五分按按五分计计算），以次累累计。8.3.3 湛湛江中粤粤能有限限公司11#、22#机组组项目根根据考核核评审结结论，对对评审优优良的参参建承包包商予以以通报表表扬，并并对连续续多次考考核为优优良的承承包商将将颁发一一定数量量的P33e/cc项目管管理最终终奖励。9、附件件附件一主要里程碑计划二级指导性计划否是建立湛江中粤能源有限公司项目施工总进度目标计划汇总形成二级控制性总进度更新计划汇总形成湛江中粤能源有限公司二级控制性施工总进度计划参建单位编制综合性三级或四、五级进度计划汇总各参建单位三级或四级计划并组织审定