采购员工作总结

1、采购员工作总结一、日常工作的回想与总结20XX年是采购部工作正式步入稳固开展期的阶段，这也是采购业务快速增长的阶段。经过工作本身和外界压力的多次考验，我们抓住每一次磨合和沟通的机会，努力做好每一项工作。千里之行，始于足下。正是因为我们的坚持和努力，我们的日常工作才逐渐走上正轨。作为一名经验和资历不深的采购员，我不仅在日常工作中不断磨炼和修正自己，还利用业余时间学习和研究相关知识，提高自己的专业素质和技能。作为采购团队的一员，我也深知团队的敬业合作、互帮互助、良好沟通是取得最佳业绩的基础，也是实现公司利益的主要出发点。我们的工作不仅仅是为了实现个人的工作目标。不仅需要考虑到集团内部成员和整个团队

2、的表现，还需要形成共同进退、共同努力、共同协调、共同分享的合作模式。我坚信，只要我们专注于支持，用行动实践，用数据证明，就能更好地融入企业快速发展的经济趋势，更好地实现自身的价值和意义。（一）日常及非常规工作内容描述：1.负责工厂外包业务的外包处理和质量监控，图纸的及时对接和回收；2.负责工厂部分工装、模具、量具的外包加工及跟踪实施；3.负责部分外场物料、设备配件及小型设备的转移采购及实时跟踪；4.及时、准确地处理每月发票的核对、衔接、审核和录入手续；5.协助部门领导做好上半年电脑、打印机、光纤等耗材的采购管理工作；6.协助物流部门和财务部门对新、旧外包业务进行对账、物料追溯、物料退回跟踪；7

3、.协助研究院、质量部、制造部等相关部门进行新老产品的试制验证和返工维修；8.协助部门领导和同事完成其他相关工作，包括TS16949体系审核准备、产品定价、季度付款、质量处罚整改、新材料审核、供应商数据管理等事宜。（二）加强供应商管理与开发1.加强不合格品的整改和整改为了降低外包加工件的不合格率，避免后续装配过程中不必要的成本浪费和损失，特别要求外包单位对质量问题限期整改。经整改两次不合格的供应商，将立即取消其供货资格，为期半年，并列入临时待验供应商名单。在他们的产品质量完全达到公司的技术标准和要求后，他们会恢复外包合作，这样不仅可以降低物料周转过程中不合格品的概率，避免在后续加工环节积累额外的

4、人工成本，还可以有效控制产品质量，节约公司的生产管理成本。2.加强供应商管理的多元化发展为了形成有用的成本降低和质量控制模式，避免供应商管理陷入被动遏制的局面，避免供应商强大或单一，特别要求所有外包件必须有两个以上的外包加工单元。通过比较它们的加工质量和及时供货率，可以在竞争的过程中抓住降价的机会，达到质价双赢的目的。目前，对于现有的外包工艺，我们将类似工艺的外包加工单元数量控制在3 - 4个以内，主要是为了保证产品的正常加工周转和供货，通过供货质量对比，更好地进行质量控制和整改。（三）注重小批量物资的成本节约一般来说，与日常车间生产所需的常规材料相比，零采购材料和辅助生产材料的需求相对较少，

5、但需求多样，使用频率也快。整体采购成本也是一笔不可忽视的费用。公司领导总是重视高价、高成本的常规材料的成本，而忽略了节约小批量材料的成本可以做很多小的原则。在现实中，我们在控制常规材料成本的同时，也考虑到小批量零购材料的成本控制和节约，坚决弃料报告部门的迫切需求、心理和盲目单一的采购需求可以由被动变为主动。主要途径有：明确采购目的，了解相关专业知识多方咨询（包括汇报人员、技术人员或专业人员），核实供应商报价先行，货比三家积极谈判确定性价比通过合同和技术协议的约束节约成本，优化采购。二、工作经验的合理化和深化（一）夏季多雨季节增加外协加工件的防锈防腐处理长期以来，仓库内的外包产品多为钢、铸铁，且

6、多为未镀锌、未喷漆的半成品，在封闭潮湿的环境中容易生锈、腐蚀，不仅阻碍了后续生产环节的加工周转，而且造成重复人工成本的叠加。为了杜绝前一年大量加工件的维修除锈的再次发生，在外包加工的同时，我们也要求所有外包单位对加工件的防锈防腐蚀严格处理，确保防锈效果保持半年以上。否则，所有的锈蚀后果将由外包方处理，并承担相应的风险，以最大的角度维护公司的利益。另外，为了降低生锈风险，节约管理成本，在保证正常生产的物资供应和仓库库存充足的前提下，我们还使用外包单位作为第二方临时仓储仓库。当仓库库存逐渐减少，车间使用量增加时，我们会第一时间通知外包单位转移货物，即外包单位的储备库存会按要求分批交付公司。在此期间

7、发生的所有管理费用。运输费用和储存风险由供应商承担。从某种意义上说，这也是我们在供应商管理优化方面的一个巨大飞跃和进步。（二）团队默契是取得良好成绩的前提从今年年初开始，采购部门实行项目团队管理制度，正式将各集团的绩效纳入绩效考核。经过三个多月的训练和成长，我们更加意识到，任何一项工作地完成，都不是单个工作的单一目标。它不仅需要考虑到集团内部成员和整个团队的表现，还需要形成共同进退、共同协作、共同协调的内部共享运作模式。个人的工作需要群体的支持，群体的工作需要团队合作的支持。我们是一个互补的团队和整体。我们不能对个人利益有偏见。我们必须遵守和保护公司的利益，在任何时候。采购部门的每一个人都在用

8、自己的实践证明，只要专注于做，用行动证明，用勇气挑战，用思维创新，我们就能在公司日益蓬勃发展的浪潮中迅速成长壮大。（三）积极地沟通是部门间高效合作的主要途径从模具K3录入到外包设备的验收和使用，我深刻感受到这些任务不是我们一个部门或者几个部门能做好、能落实好的。他们需要所有相关部门聚在一起，相互协调、理解和沟通。看似一件简单的事情，看似琐碎的工作，往往需要我们所有人的共同努力才能做到更彻底、更全面，这也需要我们摒弃个人的欲望和想法，共同行动起来。要知道，我们要坚持的唯一目标是明确而深刻的：公司利益远高于整体利益。我个人认为，在与其他部门或同事沟通交流的过程中，保持低调是一种很好的走捷径的方式。

9、以低调、友好、公正的态度对待他人，会让我们更接近工作的预期目标，而不是在工作中添加个人的欲望和情绪，这样不仅会大大降低沟通效果和工作价值，而且与公司的利益相违背。因此，改变要从自己做起。只有这样，我们才能有意想不到的工作收获，实现自己的价值和意义。三、工作技能的提升和提高这一年，我顺利完成了公司领导布置的各项任务和目标。为了更好地拓展自己的专业知识，提高自己的综合能力，在日常工作中除了锻炼和积累外，还通过学习相关专业知识和采购技能来提高自己的创新思维和工作价值。我还记得20XX年3月公司领导安排的采购管理培训青岛之行。主讲人马老师曾经简明全面地给我们讲过采购谈判的四点技巧。当我今天再去看的时候

10、，我发现我受益匪浅。现就采购谈判技巧的运用（已在实际工作中得到实践）做如下分析与总结：（一）听比说好在与供应商的谈判过程中，首先要做的就是在表明采购目的后尽可能做好记录，集中精力或使用工具记录关键点，发现供应商的弱点或漏洞，并在适当的时候及时反击，在价格和质量谈判中占据有利地位。（二）以退为进在谈判开始前，首先要对供应商设置障碍，包括合同标的、备用供应商、支付方式等因素，并以强有力的理由作为保障后盾，防止供应商陷入被动。当我们需要排除障碍的时候，我们应该明确我们得到了什么，从而达到退而求其次，达到成本效益的目标预期。（三）由对方先报价我们谈判的主要前提是让供应商先报价。这个过程不是单一的价格，而是全面清晰地了解对方是否符合我们预期的要求。这样才能在已知的市场条件下，通过多个供应商的优化和比较，做出最终的筛选和判断。（四）角色扮演在双方谈判的过程中，团队合作和分工也是非常重要的影响因素。毕竟，并不是所有的谈判内容都属于个人的强项。采购部门并不总是讨论每一个话题。材料提交人、技术人员、生产人员均可参加。我们可以通过回避、头脑风暴、总结分析等方法得出采购决策。四、后期工作的计划与期望我个人认为，采购工作的终点不仅仅局限于物料合格入库、满足生产需要为止，它的本质或延伸意义重在执