设计质量、进度保证措施

设计质量、进度保证措施1、设计质量保证措施、项目组织管理分为若干子项，根据设计人员专业特点及各自专长合理安排分工。1.2、关键工序控制ISO9001：2000质量手册，为本项目的质量保证体系。各工序的管理详见下表：流程流程关键工序管理工序设计阶段措施责任人检查人设计策划配备项目组人员项目负责人编制设计计划3．明确参与设计的各管理和沟通方式根据合同要求及本院初步《特殊岗位工作人员备合格的项目组人员技术技术主管地质勘查根据设计确定的孔数进行地质勘查协助配合设计编制勘察报告技术主管设计输入收集基础资料纲要到项目组人员项目技术主管工图按《岩土工程勘察规设计（GB50021-2001）勘查专及勘（2009版）等现行有业负责察报关的规范及技术要求人告执行明确设计依据和要求流程工序1．按设计计划及有关设计关键工序管理措施 责任人1、对设计形成的中间检查人标准、规范开展设计（）设2．三级校审计3．设计评审审核审查程序层层把 项目技术主设1．输出前评审按有关规定完成所有图纸的设计、审核、审计输出质量评定文件出版与交付查后在最终出版前按要求由有关人员进行逐级评审，确保质量。技术负责人技术主管阶段、设计后续服务阶段工序管理表阶段工序1、施工招标配合

关键工序管理措施 责任人 检查人过程4过程4．对关键结构方案进关。 负责人 管2、对设计方案和重大行多方法设计验证5．编制设计概（预）技术问题组织院内评审，必要时邀请专家和算甲方参加。3表。4确定专项设计联络员。5工进度及对设计的意见。6、组织设计回访。7期向顾客征询意见，收集和处理设计质量问题。89、参加交（竣）工验收。

1告，重点说明设计原则、设计意图、推荐的施工方案、施工难点及应注意的事项。2表常驻工地配合施工服权限。3的项目分清原因，逐级审批后及时组织设计更改。

项目负责人

技术主管、设计项目产品质量保证体系框图质量管理体系工作文件、程序文件、质量手册为本项目的质量保证体系。下达设计任务书确定项目组人员编制设计计划书收集资料、确定设计输入要求 协助配合地勘设计监理形成各阶段设计文件 设计监理修编各级校审初步设计

不合格

出版和交付顾客确认合格

施工图设计最终交付

施工交底现场服务交工验收

设计更改竣工验收设计项目产品质量保证体系框图、设计质量保证具体措施质量管理体系运作，并针对本项目制定切实可行的质量控制流程：工作质量，并根据项目特点制定创优计划。选派具有高级工程师职称、专业技术过硬、知识面广并组计经验的高级工程师担任分项负责人。认真做好设计前期调查工作，积极主动地协调与本项目相以保证设计方案可行，为本项目顺利实施奠定基础。计过程。由工作经验丰富的高级技术人员组成项目专家组，对设计终产品质量。为使设计方案、技术措施能充分体现本投标人最高整体水组进行综合审议。见、以及政府主管部门对设计文件的批复及审查意见。应设计阶段的有关规定，并符合相关规范要求。2、勘察质量保证措施保证勘察工作计划的合理性和针对性。建立畅通的信息沟通渠道，及时调整勘察工作计划。经有作计划调整作出指令。于设计工作顺利开展。用提供必要的意见，解释具体技术问题，包括特殊的地质现象等。3、设计进度计划保证措施、进度计划根据招标文件对设计周期的要求，具体设计周期如下：设计范围：初步设计（含初步设计概算及修正概算勘查、施工图设计。天。序号服务名称计划用时（天）序号服务名称计划用时（天）序号服务名称计划用时（天）1项目服务计划2地质勘查3现场调研及资料收集4初步设计（含初步设计概算及修正概算）5初步设计评审6初步设计调整定稿6初步设计调整定稿7施工图设计8总历时1、进度控制的方法2、进度控制的措施项目的管理：关键环节的管理在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。为保证本项目的顺利实施，我院将从外业勘测、调查启动之时，严格按照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满足。项目分阶段管理对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理，从而高效、优质地完成设计任务。3、具体措施计划，保证及时提交设计成果