专利管理办法

1、专利管理方法第一章总那么第一条专利是对专项核心技术的拥有和法律性的保护，是企业 增强核心竞争力，扩大市场份额，特级企业资质的基本要求之一。为 规范XX集团股份（以下简称：集团公司）专利管理工作， 理顺知识产权的管理关系，充分发挥知识产权在企业开展中的重要作 用，在促进企业科技进步和技术创新的同时形成自主知识产权，让科 技成果为企业创造出更多更好的效益，特制定本方法。第二条 本方法依据中华人民共和国专利法中华人民共和 国专利法实施细那么等相关法律法规编制。第三条集团公司专利管理的任务是充分依靠和运用专利制度， 使专利管理成为促进企业科技创新的动力和保护手段，为集团公司的 科技创新、生产、经营全过

2、程提供服务。第四条 各子公司（分公司、事业部）（以下统称各单位）的总 工程师是推动专利制度创新和技术创新的第一责任人，要积极提高集 团公司的科技水平和综合竞争力，认真贯彻执行相关的法律、法规、 规章制度和政策，配备专人或兼职负责专利管理工作，制定有关专利 鼓励政策，形成尊重专利、运用专利、保护专利的良好局面，努力促 进企业技术创新。第五条随着申报各级科学技术进步奖对创造、实用新型专利配 套数量要求的加强,各单位应加大知识产权开发投入，维护好企业的 核心知识产权。第六条 各单位对承当工程领域范围内符合申报专利要求的工程，必须进行专利立项开发。第七条本方法适用于全集团专利管理，各单位可依照本方法和

3、国家的有关法律法规制定实施细那么。第二章 专利工作管理机构及职责第八条集团公司总工程师为集团公司专利管理的主管领导，主 管和统筹全集团的专利管理工作。集团公司设计与企业技术中心为全 集团专利管理的主管部门，对全集团的专利开发进行归口管理，负责 集团公司专利管理的开发、申请工程的审查和督导、专利开发的申报、 奖励、统计和保护以及业务对口资料报送等日常工作。集团公司法律 事务部负责对集团专利管理进行法律咨询服务；集团公司财务管理中 心负责定期估算企业专利资产，并将其纳入企业财会核算管理体系， 作为企业经营决策的依据。第九条 各单位总工程师、技术部门及具体管理人员负责所属项 目的专利管理，要计划和做

4、好专利工程在开发、申报和推广应用中的 各项工作。第十条 各级技术管理人员应认真学习专利法及专利知识，积极 组织和参与专利相关业务的培训、交流活动，接受专利管理机构的业 务指导，及时收集、整理、掌握、研究与本单位有关的专利信息，加 强专利开发和应用中的监督与保护，确保专利开发的先进性，为科技 创新、经营管理提出相关对策，提供有关专利事务的咨询服务，使拥 有的专利能产生良好的经济、社会和环保效益。第十一条各单位的技术管理部门，在进行专利申请、推广应用 等工作中，对进行的各项工作应有完整的资料文档。各单位的专利统 计台帐编制必须系统完整，应包括与本单位相关的所有专利申报与获 得情况，做到及时进行专利

5、开发计划、督导、办理、统计、资料收集 整理与上报。第三章 专利分类和概念第十二条专利分为创造专利、实用新型专利和外观设计。第十三条 创造专利：是指对产品、方法或者其改进所提出的新 的技术方案。第十四条 实用新型专利：是指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案。第十五条 外观设计：是指对产品的整体或者局部的形状、图案 或者其结合以及色彩与形状、图案的结合所作出的富有美感并适于工 业应用的新设计。第四章专利的申请与维护第十六条 为保证专利工程申请的科学性和规范性，切实加强集团公司的专利开发工作，专利的开发和申请采取以集团公司为主体、 内部各单位密切合作的专利研发机制。各单位的专

6、利开发、申请步骤：.凡欲申请专利的，创造人或设计人应先向集团公司设计与企业 技术中心提出申请，并对创造创造的技术特点、创造性、实用性等方 面作出说明。.集团公司设计与企业技术中心接到申请后及时与专利申请代 理委托单位接洽。.集团公司设计与企业技术中心向专利申请代理委托单位提供 申报资料，与其签订代理委托合同，根据代理委托合同要求，完成全 部专利申报与批复事项。.集团设计与企业技术中心按合同要求进行进度督导，直至合同 结束。.专利取得授权通知书后，由专利申请代理委托单位根据相关要 求及时代缴各项费用。第十七条 由集团公司出资办理的专利工程，专利权人排名第一 为集团公司（以下涉及的专利权人均为集团

7、公司排名第一专利）。第十八条 专利开发应结合各单位承当的科研、勘测设计、施工 工程进行，积极为科研成果申报各级科技进步奖创造条件。第十九条原那么上专利申请应委托集团公司合作的专利代理机 构，专利申请由集团公司支付申请费用；各单位单独申请、委托其他 专利代理机构的，费用各单位自行承当，将申报信息上报集团公司设 计与企业技术中心备案。第二十条 各单位自行申请的专利假设取得国家专利局授权，那么由 申请单位及时告知集团公司设计与企业技术中心，并在取得证书后及 时将原件上交集团公司设计与企业技术中心。第二十一条各级技术管理机构应按照中华人民共和国专利 法和中华人民共和国专利法实施细那么中的要求办理专利申

8、请。.在研究开发新产品、新技术、新材料、新工艺及进行技术改造、 对引进技术和产品进行消化和吸收时开发的专利，应先检索专利文 献，防止重复研究或侵权。结合集团的科研课题申请的专利，要注意 申请的实效性，加快办理进度，以便及时取得法律保护。.本着提高研究开发水平，维护企业合法权益的原那么，全集团要 在及时分析和把握国内外当前和未来市场竞争形势的基础上，对专利 申请的时机、地域和类型进行统筹安排，争取市场竞争中的主动权。.专利申请资料包括专利要求书、专利说明书与附图、说明书摘 要与附图等。申请中的资料提供与修改补充均由申报组完成。委托专 利服务机构代理申请的要做到手续完备。.集团公司设计与企业技术中

9、心负责办理各单位开发的专利申 请手续或委托专利服务机构代理申请。第二十二条 对于授权专利应及时缴纳年费，以维持其有效性。 专利权人为集团公司的由集团公司负责缴纳年费，其他专利由申报单 位自行缴纳年费。第二十三条对准备放弃或终止的专利，经设计与企业技术中心 请示分管领导后办理相关事宜。第五章专利管理使用第二十四条 由公司出资科技工程或承包的工程工程（包括成果 是根据集体智慧获得的）获得的专利，专利权人必须是集团公司，证 书原件由集团统一管理。第二十五条由专利人通过自己业余努力获得的专利，意愿转给 集团公司的，由集团对专利价值进行评估，专利人与集团双方进行协 商。第二十六条 专利人和集团内部单位使

10、用集团专利时，不得进行 非法交易和活动，否那么，追究其法律责任和行政责任。第二十七条外部单位如需使用集团专利时，必须进行申请，由 总经理签字，否那么，追究其法律责任和行政责任。第二十八条 对于举报违法使用集团专利的个人和单位，根据违 法使用造成的后果大小对个人与单位进行奖励。第六章考核、奖励及其他第二十九条集团公司把所属各单位申请专利指标情况，作为考 核其完成科技责任目标的重要内容。考核的主要内容是：获得专利的 数量，推广应用专利取得的经济效益和社会效益。第三十条对自主研发的专利权人为集团公司或下属各单位获 得创造专利、实用新型、外观设计、软件著作权的，由集团分别给予 每项10000元、2000元、2000元、2000元的奖励。第三十一条对积极组织和推广创造工作，有显著成绩的工作人 员，应