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文档简介

1、工程付款管理流程编号：版号：页码：第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 6 页复地（集集团）股股份有限限公司流流程手册册文件编号：版本：11.0薪酬管理理流程编制日期审核日期批准日期修订记录录日 期期修订状态态修改内容容修改人审核人批准人薪酬管理流程编号：FT-RL-LC005版号：1.0页码：第 PAGE 4 页 共 NUMPAGES 4 页目标：规范薪酬酬管理程程序，科科学合理理地确定定职员的的薪酬，实现对对人才的的有效激激励。适用范围围：适用于复复地集团团薪酬管管理体系系的制定定。A（数量量）Q（质量量）C（成本本）T（时效效）R（风险险）市场调查查的充分分性市场定位位及方案案设计

2、等等的合理理性资料的准准确性各阶段费费用估算算的准确确性各部门工工作开展展的及时时性术语和定定义：部门职责责集团人力力资源中中心：负责制制定集团团薪酬福福利制度度和工资资体系。区域人事事行政部部：协助参参与薪酬酬体系的的制定。总部和区区域各部部门：协助人力力资源部部制定薪薪酬体系系。集团人事事行政副副总裁：审核薪酬酬福利制制度和工工资体系系草案。薪酬和考考核委员员会：审批薪薪酬福利利制度和和工资体体系草案案。工作程序序：活动步骤及说说明负责部门门/负责人输出1薪酬分分析和研研究人力资源源中心根根据集集团人力力资源规规划，对当当前集团团的薪酬酬结构和和状况进进行分析析和研究究人力资源源中心2 获

3、知知同行业业薪酬水水平状况况人力资源源中心通通过市场场调研等等方式获获得当前前社会同同行业薪薪酬水平平，区域域人事行行政部协协助人力资源源中心3岗位评评估集团人力力资源中中心会同同总部各部部门，区区域人事事行政部部会同区区域各部部门进行行岗位评评估，人人力资源源中心进进行汇总总，根据据评估结结果制定定和调整整岗位等等级架构构和划分分原则人力资源源中心、人事行行政部4制定或或调整薪薪资结构构草案人力资源源中心根根据上述述内外部部资料制制定或调调整薪资资结构草草案人力资源源中心薪资结构构草案5形成薪薪酬体系系草案人力资源源部综合合研究公公司薪资资结构方方案和公公司薪酬酬管理政政策，各各部门协协助形

4、成成公司薪薪酬体系系草案人力资源源中心、薪酬体系系草案6审批通通过，形形成正式式文件集团人事事行政副副总薪审核酬体体系草案案，薪酬和和考核委委员会审审批通过过，人力力资源中中心根据据集团领领导审批批意见形形成公司司薪酬体体系正式式文件人力资源源中心薪酬体系系正式文文件权限及标标准步骤权限及标标准制定集团团薪酬福福利制度度和工资资体系集团人力力资源中中心主持持，区域域人事行行政部参参与，总总部和区区域各部部门协助助，集团团人事行行政主管管副总裁裁审核，薪酬和和考核委委员会审审批主要文档档文档名称称编制部门门/人员员主要内容容接收部门门/人员员提交时限限/频率率薪酬体系系正式文文件人力资源源中心薪

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