培训积分管理制度模板

1、 培训积分管理制度模板培训积分管理制度模板之相关制度和职责，一设置培训积分目的?培训积分主要是鼓舞员工对工作中发生的事情做准时记录总结分析,以及对员工在公司培训中做出的贡献的一种嘉奖政策,把零散的贡献积累起来,利于连续性地记录并进行集中奖. 一 设置培训积分目的 ?培训积分主要是鼓舞员工对工作中发生的事情做准时记录总结分析,以及对员工在公司培训中做出的贡献的一种嘉奖政策,把零散的贡献积累起来,利于连续性地记录并进行集中嘉奖。 二 积分用途 公司统一在年底进行积分统计清算,员工可以依据自己的积分状况进行兑换,兑换奖品为专业健身设备、各类健身班以及各类培训讲座。(培训讲座可以依据员工需求由办公室统

2、一联络。积分可以逐年累积。) 三 积分猎取方式 1 向培训案例库供应工作中的问题,案例(客户关系、同事关系处理;销售中问题发觉、谈判技巧汇总等等),每次嘉奖2-10个积分。若含分析说明,酌情加10-20个积分。2 供应其他员工问题的解决方法,依据解决问题的质量赐予嘉奖10-20个积分。3 向案例库准时供应行业信息和动态,将依据信息的准时有效程度,赐予供应人2-10个积分。4 对主动填写培训需求和培训后反馈表格,将被嘉奖2-10个积分。5 培训讲师每次授课,依据授课内容的深度、难度嘉奖20-50个积分,若满意度超过85%,将另外嘉奖20个积分,以后每增加5% 满意度10个积分。6 对培训方式、方

3、法、内容等提出建议,并被接受,将依据提出建议的状况,赐予2-20分的嘉奖。 四 积分的耗减: 1 培训需要表和培训后反馈表的填写含敷衍性质,将被扣除2-5个积分。2 培训满意度低于60%,培训师将被扣除5个积分。 五 案例库管理 1、 员工供应案例后,立即进行积分,随后以不记名方式录入到案例库,统一由办公室管理。2、 针对员工提出的问题,办公室帮忙联系阅历丰富的老师逐个解决,若问题具有普遍性,则公布在公司局域网,或者进行统一的培训。3 、培训讲师在预备课程内容中若有需要,可以调用案例库内的案例做培训分析之用。 培训管理制度 第一章、总则一、目的:促进公司员工学习,不断供应员工整体素养,建立优秀

4、的团队;二、原则:1、系统性:全方位考虑公司对人才的需求状况及员工的职业进展;2、主动性:鼓舞员工自学及参加各种提高性培训3、阶段性:依据不同层级对培训要求不同三、职责:人力资源中心/行政人事部负责培训方案的制定、实施及受训者学分管理工作的主导(包括:评定学分、统计各员工所积学分,并负责颁发相应证书)四、适用范围:适用于公司全体员工。 其次章:培训实施 一、培训方案:1、年度方案制定:每年12月内,由人力资源中心/行政人事部向全体员工发放培训需求调查表各业务部门年度培训方案,员工依据自身的培训需求提交申请,人力资源中心对员工个人培训需求和部门培训需求进行统计、分析与总结结合当年培训目标及各业务

5、部门内部培训方案,制订公司全年整体的培训方案。公司年度培训方案由整体培训方案和各业务部门年度培训方案两部分组成,年度培训方案报总裁/总经理审核后实施。2、季(月)度培训方案:人力资源中心/行政人事部依据员工培训需求调整;各部门培训方案的调整,外出培训支配及绩效提高培训的调整等内容,对季(月)培训方案进行调整。3、人力资源中心/行政人事部在每月初公布本月课程; 二、培训类型:1.专业技能培训:主要指公司在业务开展中所涉及到的相关专业领域内的培训,岗位专业力气提升的培训,包括管理力气提升培训,如工程技术类、销售技巧类、设计规划类等方面的学问与技能。2.企业文化培训:主要指与公司企业文化相关的宣扬贯

6、彻类培训和以激励员工工作热忱与调整员工工作心态的培训等。3.制度及流程培训:主要指公司在经营管理中所制定的各类制度及流程类的宣扬贯彻类培训。4.综合素能提升培训:主要值对综合素养力气提升的培训,包括拓展训练、礼仪等培训5.新员工入职培训:主要是针对公司新进员工进行的培训,让新员工了解公司历史、制度、企业文化,供应正确的、相关的公司及工作岗位信息等。 三、培训形式 1.内训:主要指在公司内部开展的培训,可以由内部培训师来担当主讲师,也可聘请外部培训师担当主讲师2.外训:主要指与相关培训及行业机构进行合作的培训形式,参加人员需要在确定时期脱离工作岗位,参训者在结束培训后需依据公司要求进行公司内部培训。(申请方式详见外出培训管理流程) 四、培训费用管理1.培训费用的组成:第一,直接费用:包括培训师授课费、教材费、场地费和器材费、外派培训中的学费等;其次,间接费用:包括参训人员的薪资、组织人员的薪资等。2.培训直接费用:公司统一培训由人力资源中心/行政人事部统一申请,经总经理批准后,划归公司全年培训费用;外派培训,其培训费用以外派培训协议商定划归部门人力成本。3.受训人员薪资福利:参加内训的人员,享受全额薪资福利;参加非公司系统组织的