建筑施工管理论文

1、建筑施工管理论文传统建筑施工企业物流管理的弊端目前施工企业物流管理大多停 留在手工管理状态，这种落后的管理方式必然导致了工作效率低，管理不 规范，成本费用高，实时性、动态性差，难于控制，工作方式烦琐。主要 存在以下几个方面的缺陷：因此，打破传统建筑企业物流管理方式至关重要。随着管理和技术的 不断提高，各种有效方式不断涌现。本文提出了“建筑材料精准物流管理” 模式，能够解决传统建筑企业物流管理的缺陷，并防范新的问题的出现。精准物流管理的基础2.1技术支持一一建筑施工企业实现信息化组织环境基础基于精准建造的建筑施工企业流程重组基于精准建造的建筑施工企业流程重组是建筑施工企业通过共享数据 库、EDI

2、、WEB等信息技术，将策划单位、业主、勘测单位、设计单位、 监理单位、建筑施工企业的各个部门有机的连接起来，对整个建筑产品供 应链实行有效的管理，实现精准物流管理，缩短建造周期，减少非生产性 无价值的工序、简化工作流程，实现企业内外部组合的一些列活动的总称。基于精准建造的建筑施工企业流程重组打破了原有部门界限，加快了 建筑施工企业内外各职能部门之间的信息流通和反馈速度，节省了潜在的 时间、节约了潜在的成本、为建筑施工企业精准物流管理提供了组织环境 基础。组织文化基础精准建造思想精准建造（LeanContruction）是一种基于建筑产品管理，通过精确 的建筑产品定义、合理有效的建造单元的分解、

3、精准产品策划、精准设计， 在物资的精准供应、全过程的产品控制、及时的信息流通和反馈、全体人 员早期介入下实现建筑产品的成功交付、资源浪费的最小化、价值创造的 最大化的建造管理方法，以提高建筑产品的价值、优化整个建造过程的价 值流、构建合理有效的产品流、降低资源浪费、合理控制工期、整个项目 达到最佳效能为目标的管理活动的总称。精准建造的根本目的是使整个建 造过程持续时间缩短、精准物流管理、建造成本最小、整个建造价值链创 造价值最大、客户满意度最高。因此，将精准建造作为组织文化的基础，指导组织的建造生产，其目 标是实现建造过程的“零浪费”，其中包含了物资的“零库存”，即将工 程建造过程与物资供应相

4、连接流水化，最大化地减少中间库存、消除中间 搬运、等待的时间浪费，达到精准物流管理。精准物流管理模式精准物流管理的目标精准物流管理模式精准物流管理是以共享工程项目数据库为基础，动态实现物资库存状 况监控和物资现场管理监控，精准预测和计划物资，选择最佳供应商和租 赁公司，实现物资的精准、均衡供应。精准物流管理是一项系统性强、涉 及范围广的一系列活动。精准物流管理包括四个方面的工作：（1）预测 物资用量、编制物资供应计划；（2）组织、采购或者调剂物资；（3）物资的验收、储备、领用和配送；（4）物资的统计、核算和盘点。3.3.1工程项目物资现场动态平衡工程项目物资现场动态平衡是物资优化配置和优化组合

5、的手段和保证， 是优化企业资源的一种有效方式。动态平衡是按照项目内在规律，有效地 计划、组织、协调、控制各施工阶段的物资投入，并对物资按时间节奏进 行动态优化，以保证整个建造过程的均衡性、实现物资供应的动态配置、 平衡协调和均衡投入的过程。因此，在工程项目中，有机、紧密地结合物 资投入数量、结构、时间、范围的计划与工程项目进度计划，使物资、人 员均衡地投入到工程项目中，实现物资综合控制、工程项目均衡节奏性地 建造，达到预期进度目标，实现精准物流管理，减少物资浪费，降低建造 成本。3.3.2现场物资的精准控制和物资需求精准预测现场物资的精准控制和物资需求精准预测以共享工程项目数据库为基 础，动态

6、实时的获取物资现状、工程项目进度状况和阶段性计划，精准预 测工程物资需求。在工程项目立项之后，工程管理子系统将总体进度计划 录入到工程项目数据库中。在工程项目实施后，仓库管理子系统实时动态 追踪物资库存状况，并及时反馈到工程项目数据库。物资现场管理子系统 实时记载物资入场、物资损耗、物资生产、物资回收、物资退回仓库等详 细内容，快捷的统计现场物资状况并反馈到工程项目数据库； 工程管理 子系统实时追踪工程项目进展状况，报告累计未完成工程以及变更工程， 并依据约束限制条件，动态制定阶段性进度计划； 预算管理子系统依据 实时更新的物资信息精准预测物资需求。因此，现场物资的精准控制和物资需求精准预测是

7、精准物流管理的关 键要素之一，是达到精准建造目标的重要手段之一。供应渠道的选择是精准物流管理的核心业务之一，在整个供应链管理 中地位非常突出，是物资的源头。供应渠道的选择的目标是使物资从采购、 租赁到材料入库的总成本达到最小，质量、交货期、服务水平达到顶期水 平，尤其是物资供应商、租赁公司的选择。因此，可以得出以下线性规划 模型。设Q、L、S是企业对供货质量、交货提前期和服务的要求水平，D是 需求总量。设阶段性一次需要采购m种材料，每一种材料可供选择的供应 商（或者租赁公司）有n个，则某ij表示第i种材料供应商j供应量， Di是第i种材料的总需求量，tij是材料某ij的运输成本，pij.qij

8、， lij，和ij分别是有关供应商价格、质量、交货提前期和服务水平的参数。 可得到如下的线性规划模型：物资采购、租赁总成本最小利用上述模型计算时，需要将供货质量、交货提前期和服务的要求水 平等进行量化，其量化的标准如图2所示，也需要事先确定，作为物资采 购的标准。通过线性规划计算的结果说明了供应商供应的物资和租赁公司 租赁的物资设备。结论与建议精准物流管理是精准建造过程中关键工作之一，一个建筑施工企业的 生产过程是对各种物资的使用和消费过程的有效控制。因此，采用精准物 流管理，协调建筑施工企业内外各职能部门之间的关系，从整个建造过程 精准控制物流，实现物资供应好、周转快、消耗低、费用省，保证和促进 建筑施工企业生产，加速资金周转