基于价值链的水运工程项目成本管理方法研究论文

1、基于价值链的水运工程项目成本治理方法讨论论文基于价值链的水运工程项目成本治理方法讨论论文水运行业是我国国民经济的基础性、先导性的支柱产业,在我国 国民经济中发挥着重要作用；从水运工程项目成本治理来看,水运 工程一般工程量较大,且极易受到气候因素的影响,从而给水运工 程项目带来较大的影响；将价值链作为成本掌握原就,将整个工程 施工成本治理置于系统的掌握之下,从对象、内容和方法等方面对 项目成本治理进行全方位的分析,可全面提升项目成本治理质量；1 水运工程项目成本治理体系存在的问题就目前我国水运工程项目建设现状来看,多数施工企业在项目成 本治理不仅缺乏先进的治理学问,仍缺乏具有创新性的治理模式、方

2、法等,这使得现阶段水运工程项目成本治理现状不容乐观；1.1 系统和谐性差水运工程项目建设具有投资大、周期长等特点,这就需要各相关 部门在施工期间加强信息沟通,紧密协作；在施工中各个部门“ 政 令不一” ,没有形成有效的项目成本治理意识,从而导致了各个施 工环节在信息传递方面存在较大问题,影响工程项目建设的系统协 调性；特别是对于大型水运项目来说,承包商为了追求经济利益最 大化,在施工中就会存在偷工减料、以次充好的情形,造成工期延 误或施工质量问题；1.2 只重视有形成本,忽视无形成本在项目的成本估量以及成本核算中,往往只重视那些有形的成本,如人工费、原材料费用、机械设备使用费用、过程的治理费用

3、等,却往往忽视了那些无形成本对于水运工程项目的成本影响；实际上对于水运工程来说,当项目开头之时,无形成本就已经产生作用了,如施工地点的地理位置、水运运输量、施工环境以及前期的工程用 地审批等；实际上从宏观的角度来说,无形成本往往比有形成本更 重要,这是由于无形成本是整个水运工程必不行少的,同时有时候 又是无法用金钱来去衡量的；而企业在进行项目成本治理中缺乏对 于无形成本的考虑,将会使得施工企业难以在竞争猛烈的市场中取 胜；1.3 忽视了与上下游企业之间的联系水运过程项目牵涉到的行业较多,因此对于施工企业来说,与上 下游企业加强联系,建立全面的合作关系,能够增强企业的竞争优 势；但是就目前实际而

4、言,我国许多施工企业与材料供货商、工程 规划设计单位缺乏有效的合作,他们在进行成本治理中常常从眼前 利益考虑,片面压低供货商的产品价格,利用技术招标挑起设计单 位之间的恶性竞争,从而使得其失去了上下游企业的信任与合作基 础; 不惜恶意压低招标价格来获得最终的竞标,施工中为了降低成本 在工程材料方面实行以次充好,导致整个工程的施工质量大打折扣,也得不到顾客的认可和信任；1.4 忽视了从整体角度进行成本掌握与治理许多水运项目施工企业片面重视生产成本治理,忽视了从整体角 度进行成本掌握与治理,而对于施工前的施工环境考察、设计成本 估算、原材料的供应周期、竣工后的工程验收缺乏有效的治理与控 制；在整体

5、治理方面缺乏对于工程成本的各个价值环节的成本核算,未能将整个施工环节置于成本掌握与治理体系中,弱化了成本掌握 成效,不利于猎取长久的成本掌握与治理；2 价值链成本治理理论概述价值链成本治理理论认为企业自身价值在发生增值的时候,依据 不同的层次特点,可以将其分为多个独立又相互联系的经济以及技 术活动,这些活动可以组成一个相对系统的企业价值链；在实际的 工程治理中,价值链是指项目从启动到终止的全过程价值活动的集 成,这些活动能够满意各方面的利益要求；价值链成本治理理论关于项目成本治理的核心思想为: 成本治理者通过对项目的可行性进行分析,并且就项目成本进行估算,进一步考察项目实施的科学性 ; 按照项

6、目过程、职能及项目对象系统对项目进一步划分,依据成本估算结果组成项目预算标准; 依据标准对于项目成本治理进行全过程跟踪掌握,保证以最小的成本投入来猎取最大的经济回报；3 价值链在水运工程项目成本治理的过程与应用方法在价值链理论实际运用中,将码头施工、安全技术、企业内外的 质量监督都纳入到该治理模式下,寻求项目与企业间、各项目间的 共同点,在各项目之间建立联系通道,在质量治理体系、风险治理 体系、成本治理体系之下建立统一的治理系统；3.1 编制水运工程资源方案及结构分解依据施工详细需要,依据项目特点编制项目资源方案,将项目所 需要的人力、物力、财力等资源列举出来；在护岸棱体砂肋加筋软 体排工程项

7、目中,要将工人以及潜水组人工费用、编织布及无纺布 等材料费用、机械设备船舶使用费用以及现场安全保护费用考虑进 去,进一步明确施工所需要的各种工程资源；依据项目描述和项目 战略,在项目结构分解中融入价值链思想,从而将整个大项目分解 成为相互独立、相互联系的子项目,将相关的技术资料、工程数据、相关人员的 负责区域、机械设备、施工地点等因素都考虑进来,建 立项目负责人机制,将责任明确到个人；3.2 评估水运工程项目成本和价值目前我国多数的水运工程项目建设在资金、治理、调度等信息系 统上没有形成统一的意识,对于各方面资源的调度上缺乏有效的管 理,在信息传递、资金数据治理等方面没有形成统一的网络治理,这

8、就导致了对水运工程项目成本缺乏有效的监督和治理机制；通过 建立项目成本和价值的估算,进一步明确资源供应方案以及资源价 格信息,并且就工程信息进行成本和价值核算,从而为项目可行性 分析和立项决策供应参考依据；在估算中可实行自下而上估算法,依据工期支配、气候环境、施工难度等项目详细情形,从而保证项 目成本估算的有效性；3.3 编制项目成本基准方案依据施工不同阶段的要求,制定出相应的项目成本基准方案,从 而保证当项目成本核算过程之后,能够将各个项目活动所产生的成本费用依据项目机构以及工期要求进行安排；在施工中依据第一级 袋装砂内外棱体、小袋装砂等施工项目进行施工成本的核算,依据 实际施工进度以及工期要求建立系统完善的项目成本基准目标体系；同时依据项目规模和特点设置,针对机械电气设备、人员支配和工 程材料等方面产生的成本进行成本基准的拟定,保证能够达到项目 成本预算的预期结果；3.4 加强跟踪与偏差掌握在项目治理和实施过程中,通过偏差掌握去追踪以及掌握项目成 本数据和执行情形,从而将成本掌握在项目预算基准范畴之内；在 偏差掌握中应依据成本变化的特点,不断完善现有的成本治理机制 ; 不断引进先进的生产设备,创新现有生产技术,增加产能进而降低 成本,提高效率 ; 不断建立和完善风险预警以及市场应变机制,合理 优化水运工程项目的资源配置,提高生产效能；4 结语在市场经济体制之下,