人力资源部某年度绩效考核目标责任书

1、某集团公司人力资源部某年度绩效考核目标责任书为进一步步加强企企业的各各项管理理工作，发挥企企管、考考核等在在公司生生产经营营管理中中的作用用，促进进企业的的不断发发展，合合理调配配人力资资源，加加大对市市场和物物资的监监控，充充分发挥挥职能部部室的作作用，根根据某某年度生生产经营营计划目目标书和某某年经济济责任制制原则意意见等等有关规规定，特特与你单单位签定定责任书书如下： 一、考核核指标：（一）、绩效考考核指标标（600分）1、工资资、绩效效考核数数据的准准确性、及时性性达955；（12分分）2、公司司各单位位二级经经济责任任制的监监管率达达到955；（8分）3、培训训按计划划达成率率到85

2、5%；（10分分）4、人力力资源的的合理调调配以及及及时异异动率达达95；（88分）5、各项项管理制制度执行行率达995；（100分）6、各种种基础台台帐的建建立健全全。（112分）（二）、关键工工作任务务指标（40分分）1、负责责监督核核查市场场管理部部对销售售公司和和供应公公司的考考核管理理；（88分）2、做好好公司工工资、绩绩效考核核以及目目标管理理，企业业内部各各类结算算价格标标准以及及对内部部承包、考核单单位的结结算审核核及管理理等工作作；（112分）3、员工工养老、失业、工伤等等社会保保险的缴缴费、结结算、申申报等工工作；（10分分）4、工作作日志及及其他职职责范围围内工作作。（1

3、00分）二、评分分标准（一）、绩效考考核评分分标准：1、数据据的准确确性、及及时性每每 1 ，考考核0.2分；2、监督督率每 1 ，考考核0.5分；3、每1 ，考核核0.55分；4、每1 ，考核核0.55分；5、制度度执行率率每1 ，考核核0.22 分；6、台帐帐的建立立健全每每一项，考核00.2分分； （二）、关键工工作任务务指标评评分标准准：1、没有有完成工工作目标标指标，每缺一一项，考考核0.1分。2、完成成各项目目标指标标的工作作，得基基本分。3、达到到或超过过目标指指标的工工作任务务，每超超一项奖奖励 0.22 分。4、其它它考核按按照相关关规定执执行。三、考核核办法及及规定：1、考

4、核核依据：（1）、年度度计划书书（2）、部门门职责（3）、岗位说说明书。2、考核核主体：分管领领导、机机关部室室互评、分分厂代表表考评。考考核责任任单位：公司办办公室。3、被考考评单位位对照考考评标准准进行月月度小结结，与次次月3日日前报分分管领导导进行考考核评分分；同时时由考核核责任单单位组织织机关部部室及后后勤进行行互评；组织相相关方（分厂代代表）进进行考评评。于100日前将将考核结结果交人人力资源源部；基基本分995分，每1，按照所所在单位位当月人人均考核核奖励的的10进行调调整。4、正、副职年年薪按照照公司文文件规定定执行。正职年年薪基数数按照生生产分厂厂的平均均数为基基数，结结合本单

5、单位年薪薪系数及及年度绩绩效考核核平均得得分进行行计算，每1，奖罚其其单位负负责人0.55。5、正、副职年年薪及其它事事宜按照照某年年经济责责任制原原则意见见的有有关规定定执行。6、各单单位绩效效考评根根据年终终考核结结果，根根据企业业情况适适当修正正。四、考核核期限：某年元月月一日至至某年十二二月三十十一日。绩效目目标任务务下达之之后，部部门内部部要组织织员工认认真讨论论制定措措施，保保证各项项任务全全面完成成。如因因绩效考考核需要要调整指指标的，以届时时出台的的方案为为准。五、本责责任书一一式两份份，公司司、人力力资源部部双方各各执一份份，经双双方签字字后生效效。六、未尽尽事宜，在以后后的

6、运行行中另行行修订、完善。分管领导导（签字字）： 人人力资源源部（签签字）：签字日期期：某年年9 月月 日某集团公公司市场管理理部某年年度绩效效考核目目标责任任书为进一步步加强市市场的稽稽核功能能，加大大市场的的调研力力度，做做好公司司物资的的监管，发挥信信息作用用，充分分发挥职职能部室室的作用用，促进进企业的的不断发发展，根根据某某年度生生产经营营计划目目标书和某某年经济济责任制制原则意意见等等有关规规定，特特与你单单位签定定责任书书如下： 一、考核核指标：（一）、绩效考考核指标标（600分）1、市场场档案建建设与完完善，完完成率达达90%以上；（7分分）2、市场场检核及及督察达达20人人次

7、；（6分）3、新产产品的调调研与开开发，全全年完成成3个以以上；（5分）4、农化化服务活活动达112人次次以上；（5分分）5、定期期召开定定价会，全年完完成300次；（6分）6、公司司软件运运行率达达95以上，公司微微机、打打印机等等及时处处理率达达到955以上上；（77分）7、重点点市场价价格监控控及信息息收集、反馈达达20次次以上，行业信信息收集集与管理理，全年年发布信信息8000条以以上；（6分）8、市场场调研220人次次，每月月参与对对业务员员评价考考核一次次；（66分）9、根据据企业促促销活动动、推广广工作的的需要，制定活活动计划划，并按按计划完完成促销销推广工工作，完完成率达达90

8、%以上（7分）10、员员工学习习培训率率达到995。（5分分）（二）、关键工工作任务务指标（40分分）1、市场场分析与与预测，调研并并监管；（8分分）2、广告告及企业业形象策策划，商商标的管管理以及及相关会会议的筹筹备、召召开；（6分）3、供应应物资的的价格监监督与管管理；（6分）4、市场场建设指指标的建建立与工工作进展展规划；（6分分）5、代理理商的管管控与分分类；（8分）6、工作作日志及及其他职职责范围围内工作作。（66分）二、评分分标准（一）、绩效考考核评分分标准：1、完成成率每1 ，考核核 0.2分；2、每1 人人次，考考核 00.1分分；3、调研研与开发发每0.225个，考核00.2

9、分分；4、每 1 次，考考核0.2分；5、每1次，考核00.2分分；6、处理理率每1%，考核00.2分分；7、收集集信息每每1次，考核00.5分分；发布布信息每每1条，考核00.1分分；8、市场场调研每每1人次次，考核核0.22分；业业务员考考核每缺缺1次，考核00.5分分；9、完成成率每1%，0.22分；10、每每1次，0.22分。（二）、关键工工作任务务指标评评分标准准：1、没有有完成工工作目标标指标，每缺一一项，考考核0.1分。2、完成成各项目目标指标标的工作作，得基基本分。3、达到到或超过过目标指指标的工工作任务务，每超超一项奖奖励0.2分。4、其它它考核按按照相关关规定执执行。三、考

10、核核办法及及规定：1、考核核依据：（1）、年度度计划书书（2）、部门门职责（3）、岗位说说明书。2、考核核主体：分管领领导、机机关部室室互评、分厂代代表考评评。考核核责任单单位：公公司办公公室。3、被考考评单位位对照考考评标准准进行月月度小结结，与次次月3日日前报分分管领导导进行考考核评分分；同时时由考核核责任单单位组织织机关部部室及后后勤进行行互评；组织相相关方（分厂代代表）进进行考评评。于110日前前将考核核结果交交人力资资源部；基本分分95分分，每1，按照所所在单位位当月人人均考核核奖励的的10进行调调整。4、正、副职年年薪按照照公司文文件规定定执行。正职年年薪基数数按照生生产分厂厂的平

11、均均数为基基数，结结合本单单位年薪薪系数及及年度绩绩效考核核平均得得分进行行计算，每1，奖罚其其单位负负责人0.55。5、正、副职年年薪及其其它事宜宜按照某年经济济责任制制原则意意见的的有关规规定执行行。6、各单单位绩效效考评根根据年终终考核结结果，根根据企业业情况适适当修正正。四、考核核期限：某年元月月一日至至某年十二二月三十十一日。绩效目目标任务务下达之之后，部部门内部部要组织织员工认认真讨论论制定措措施，保保证各项项任务全全面完成成。如因因绩效考考核需要要调整指指标的，以届时时出台的的方案为为准。五、本责责任书一一式两份份，公司司、市场场管理部部双方各各执一份份，经双双方签字字后生效效。

12、六、未尽尽事宜，在以后后的运行行中另行行修订、完善。分管领导导（签字字）： 市市场管理理部（签签字）：签字日期期：某年年9 月 日日某集团公公司品质保证证部某年年度绩效效考核目目标责任任书为加强公公司的质质量管理理工作，发挥质质量工作作在公司司生产经经营管理理中的作作用，严严把原辅辅材料进进厂和产产成品出出厂的检检验关，根据某年度生生产经营营计划目目标书和某某年经济济责任制制原则意意见等等有关规规定，特特与你单单位签定定责任书书如下： 一、考核核指标：（一）、绩效考考核指标标（600分）1、产品品、水、气、声声、渣等等受检率率达到1100，；（10分分）2、产品品、水、气、声声、渣等等检验差差

13、错率0.55；（10分分）3、大宗宗原材料料等受检检率1000；（6分分）4、大宗宗原材料料等差错错率0.22；（8分）5、质量量异议处处理费控控制在处处理结果果的800%以下下；（66分）6、检验验药品等等费用与与20009年持持平；（6分）7、统计计数据的的准确、及时率率达988；（6分）8、内部部员工44学时以以上学习习培训率率达到990。（8分分）（二）、关键工工作任务务指标（40分分）1、质量量考核与与控制公公正、公公平，与与实际生生产质量量相符；（8分分）2、按照照“三标”体系运运行要求求，规范范运作，使三标标管理体体系有效效运行；（8分分）3、做好好售后服服务工作作，及时时解决客

14、客户投诉诉；（77分）4、对生生产分厂厂的产品品一次合合格率、平均合合格率、国家抽抽查进行行监控，确保符符合企业业和国家家标准；（7分分）5、保持持复合肥肥、磷酸酸二铵、过磷酸酸钙省名名牌称号号；（55分）6、工作作日志及及其他职职责范围围内工作作。（5分）二、评分分标准（一）、绩效考考核评分分标准：1、每发发现一次次，考核核0.22分；2、每发发现一次次，考核核0.22分；3、每发发现一次次，考核核0.22分；4、每发发现一次次，考核核0.22分；5、达到到指标得得基本分分，每10000元，考核00.2分分；6、每 1%，考核核0.22分；7、准确确、及时时,每1次，考核00.2分分；8、学

15、习习培训每每1次，考核00.2分分。（二）、关键工工作任务务指标评评分标准准：1、没有有完成工工作目标标指标，每缺一一项，考考核0.1分。2、完成成各项目目标指标标的工作作，得基基本分。3、达到到或超过过目标指指标的工工作任务务，每超超一项奖奖励0.2分。4、其它它考核按按照相关关规定执执行。三、考核核办法及及规定：1、考核核依据：（1）、年度度计划书书（2）、部门门职责（3）、岗位说说明书。2、考核核主体：分管领领导、机机关部室室互评、分厂代代表考评评。考核核责任单单位：公公司办公公室。3、被考考评单位位对照考考评标准准进行月月度小结结，与次次月3日日前报分分管领导导进行考考核评分分；同时时

16、由考核核责任单单位组织织机关部部室及后后勤进行行互评；组织相相关方（分厂代代表）进进行考评评。于110日前前将考核核结果交交人力资资源部；基本分分95分分，每1，按照所所在单位位当月人人均考核核奖励的的10进行调调整。4、正、副职年年薪按照照公司文文件规定定执行。正职年年薪基数数按照生生产分厂厂的平均均数为基基数，结结合本单单位年薪薪系数及及年度绩绩效考核核平均得得分进行行计算，每1，奖罚其其单位负负责人0.55。5、正、副职年年薪及其其它事宜宜按照某年经济济责任制制原则意意见的的有关规规定执行行。6、各单单位绩效效考评根根据年终终考核结结果，根根据企业业情况适适当修正正。四、绩效效考核期期限

17、：某年元月月一日至至某年十二二月三十十一日。绩效目目标任务务下达之之后，部部门内部部要组织织员工认认真讨论论制定措措施，保保证各项项任务全全面完成成。如因因绩效考考核需要要调整指指标的，以届时时出台的的方案为为准。五、本责责任书一一式两份份，公司司、品质质保证部部双方各各执一份份。经双双方签字字后生效效。六、未尽尽事宜，在以后后的运行行中另行行修订、完善。分管领导导（签字字）： 品质保保证部签签字）：签字日期期：某年年 月 日某集团公公司审计监察察部某年年度绩效效考核目目标责任任书 为加强强公司的的审计监监察工作作，发挥挥审计监监察在公公司生产产经营管管理中的的监督作作用，根根据某某年度生生产

18、经营营计划目目标书和某某年经济济责任制制原则意意见等等有关规规定，特特与你单单位签定定责任书书如下： 一、考核核指标： （一）、绩效考考核指标标（600分）1、审计计数据真真实性、及时性性；（110分）2、不合合格品处处置；（12分分）3、招投投标工作作的保密密、公正正性；（8分）4、合同同评审的的把关、合同的的规范；（100分）5、报账账审核、费用报报销类别别的把关关；（110分）6、员工工学习培培训。（10分分）（二）、关键工工作任务务指标（40分分）1、执行行法律法法规，组组织其他他要求的的识别、收集，做好合合规性评评价工作作；（88分）2、各单单位年度度审计和和单位主主要领导导任期或或

19、离任审审计工作作；（77分）3、完成成大宗原原材料不不合格品品的监督督处置工工作；（10分分）4、对监监察对象象违法违违纪行为为的检举举、控告告并调查查处理；（5分分）5、企业业的招、投标工工作以及及合同的的规范、评审工工作；（5分）6、基建建、技改改，内外外审、工工作日志志及其他他职责范范围内工工作。（5分分）二、评分分标准（一）、绩效考考核评分分标准：1、每违违规一次次， 考考核0.2分；2、处理理不及时时或违规规，考核核1分/次；3、泄密密或违规规，考核核1分/次；4、把关关不严或或合同不不规范，考核00.5分分/次；5、违规规审核或或把关不不严，考考核0.5分/次；6、未按按规定学学习

20、培训训，考核核0.22分/次次。（二）、关键工工作任务务指标评评分标准准：1、没有有完成工工作目标标指标，每缺一一项，考考核0.1分。2、完成成各项目目标指标标的工作作，得基基本分。3、达到到或超过过目标指指标的工工作任务务，每超超一项奖奖励0.2 分分。4、其它它考核按按照相关关规定执执行。三、考核核办法及及规定：1、考核核依据：（1）、年度度计划书书（2）、部门门职责（3）、岗位说说明书。2、考核核主体：分管领领导、机机关部室室互评、分厂代代表考评评。考核核责任单单位：公公司办公公室。3、被考考评单位位对照考考评标准准进行月月度小结结，与次次月3日日前报分分管领导导进行考考核评分分；同时时

21、由考核核责任单单位组织织机关部部室及后后勤进行行互评；组织相相关方（分厂代代表）进进行考评评。于110日前前将考核核结果交交人力资资源部；基本分分95分分，每1，按照所所在单位位当月人人均考核核奖励的的10进行调调整。4、正、副职年年薪按照照公司文文件规定定执行。正职年年薪基数数按照生生产分厂厂的平均均数为基基数，结结合本单单位年薪薪系数及及年度绩绩效考核核平均得得分进行行计算，每1，奖罚其其单位负负责人0.55。5、正、副职年年薪及其其它事宜宜按照某年经济济责任制制原则意意见的的有关规规定执行行。6、各单单位绩效效考评根根据年终终考核结结果，根根据企业业情况适适当修正正。四、绩效效考核期期限

22、：某年元月月一日至至某年十二二月三十十一日。绩效目目标任务务下达之之后，部部门内部部要组织织员工认认真讨论论制定措措施，保保证各项项任务全全面完成成。如因因绩效考考核需要要调整指指标的，以届时时出台的的方案为为准。五、本责责任书一一式两份份，公司司、审计计监察部部双方各各执一份份。经双双方签字字后生效效。六、未尽尽事宜，在以后后的运行行中另行行修订、完善。分管领导导（签字字）： 审计计监察部部（签字字）：签字日期期：某年年 月 日某某集团公公司计划财务务部某年年度绩效效考核目目标责任任书为加强公公司的财财务工作作，发挥挥计划财财务部在在公司经经营和管管理中的的作用，强化公公司财务务管理，合理调

23、调配和使使用资金金，根据据某年年度生产产经营计计划目标标书和和某年年经济责责任制原原则意见见等有有关规定定，特与与你单位位签定责责任书如如下： 一、考核核指标： （一）、绩效考考核指标标（600分）1、财务务制度的的执行率率、统计计、核算算准确率率98；（110分）2、公司司财务、管理、销售费费用控制制在年度度计划内内；（110分）3、按照照公司要要求取得得融资资资金确保保生产经经营正常常；（99分）4、财务务各项报报表统计计时间的的及时性性；（66分）5、内行行费用控控制、类类别控制制率达998以以上；（6分）6、对二二级单位位的财务务管理及及会计核核算进行行指导和和监督率率达到998以以上

24、；（4分）7、严格格控制成成本确保保公司年年度利润润指标；（100分）8、员工工学习培培训率达达到988以上上（ 55分）。（二）、关键工工作任务务指标（40分分）1、正确确核算成成本，建建立健全全费用、材料等等各类帐帐目，按按时报送送会计报报表；（10分分）2、平衡衡资金计计划，促促进资金金合理调调配，加加快资金金周转，及时分分析资金金占用情情况，严严格控制制各项非非生产性性开支，积极做做好资本本运作等等各项工工作；（10分分）3、做好好呆坏死死帐的认认定和清清理工作作，尽可可能地减减少坏帐帐损失；（6 分）4、重点点加强销销售资金金回笼和和供应资资金的使使用情况况的检查查与监督督，防止止资

25、金风风险；（4分）5、做好好大宗原原材料、产成品品的月度度盘库工工作，保保证数据据的真实实性、准准确性；（6分分）6、工作作日志及及其他职职责范围围内工作作。（44分）二、评分分标准（一）、绩效考考核评分分标准：1、执行行率、核核算准确确率每1% ，考00.5分分；2、每10万万元，考考核0.1分；3、完成成融资需需求满足足生产经经营需要要得满分分，未完完成融资资需求每每缺少1100万万元，考考核0.5分；4、报表表统计时时间的及及时性每每1天，考核 0.11 分；5、内行行费用控控制每1万元元，考核核0.55分；6、对二二级单位位指导和和监督率率每1，考核00.5分分；7、年度度利润指指标每

26、10万万元，考考核 0.55 分；8、学习习培训每每1次，考核00.5分分。（二）、关键工工作任务务指标评评分标准准：1、没有有完成工工作目标标指标，每缺一一项，考考核0.1分。2、完成成各项目目标指标标的工作作，得基基本分。3、达到到或超过过目标指指标的工工作任务务，每超超一项奖奖励0.2分。4、其它它考核按按照相关关规定执执行。三、考核核办法及及规定：1、考核核依据：（1）、年度度计划书书（2）、部门门职责（3）、岗位说说明书。2、考核核主体：分管领领导、机机关部室室互评、分厂代代表考评评。考核核责任单单位：公公司办公公室。3、被考考评单位位对照考考评标准准进行月月度小结结，与次次月3日日

27、前报分分管领导导进行考考核评分分；同时时由考核核责任单单位组织织机关部部室及后后勤进行行互评；组织相相关方（分厂代代表）进进行考评评。于110日前前将考核核结果交交人力资资源部；基本分分95分分，每1，按照所所在单位位当月人人均考核核奖励的的10进行调调整。4、正、副职年年薪按照照公司文文件规定定执行。正职年年薪基数数按照生生产分厂厂的平均均数为基基数，结结合本单单位年薪薪系数及及年度绩绩效考核核平均得得分进行行计算，每1，奖罚其其单位负负责人0.55。5、正、副职年年薪及其其它事宜宜按照某年经济济责任制制原则意意见的的有关规规定执行行。6、各单单位绩效效考评根根据年终终考核结结果，根根据企业

28、业情况适适当修正正。四、绩效效考核期期限：某年元月月一日至至某年十二二月三十十一日。绩效目目标任务务下达之之后，部部门内部部要组织织员工认认真讨论论制定措措施，保保证各项项任务全全面完成成。如因因绩效考考核需要要调整指指标的，以届时时出台的的方案为为准。五、本责责任书一一式两份份，公司司、计划划财务部部双方各各执一份份。经双双方签字字后生效效。六、未尽尽事宜，在以后后的运行行中另行行修订、完善。分管领导导（签字字）： 计划划财务部部（签字字）：签字日期期：某年年 月 日某集团公公司公司办公公室某年年度绩效效考核目目标责任任书为加强办办公室的的日常管管理，发发挥公司司办公室室在公司司生产经经营管

29、理理中的综综合协调调和服务务作用，规范内内部各项项工作，保证公公司政令令的畅通通，根据据某年年度生产产经营计计划目标标书和和某年年经济责责任制原原则意见见等有有关规定定，特与与你单位位签定责责任书如如下： 一、考核核指标： （一）、绩效考考核指标标（600分）1、控制制本单位位在龙泉泉山庄发发生的招招待费总总额在00.6万万元以内内；（110分）2、车辆辆常规保保养及日日常维修修配件费费控制在在计划范范围内，油耗按按照核定定标准考考核；（15分分）3、打印印、油印印、复印印耗材费费控制在在3万元元；（110分）4、岗位位电话费费控制在在9万元元；（112分）5、报刊刊杂志征征订费控控制在22.

30、5万万元；（5分）6、员工工学习培培训率达达到988（88分）。（二）、关键工工作任务务指标（40分分）1、负责责部门综综合协调调和工作作督查，上传下下达，为为领导做做好服务务；（110分）2、负责责处理文文秘工作作，编写写综合性性报告、总结、汇报材材料及公公司各级级行文的的文件材材料；（10分分）3、负责责督促和和落实大大调度会会以及公公司领导导值班所所布置工工作，并并做好反反馈与考考核；（10分分）4、工作作日志及及其他职职责范围围内工作作。（110分）二、评分分标准（一）、绩效考考核评分分标准：1、招待待费，每每 0.1 万万元，考考核0.2分；2、车辆辆常规保保养及日日常维修修配件费费

31、，每 1 万元，考核11分；3、打印印、油印印、复印印耗材费费，每5000元，考考核0.2分；4、岗位位电话费费，每1万元元，考核核0.55分；5、报刊刊杂志征征订费，每1万元元，考核核0.55分；6、学习习培训每每一次，考核00.5分分。（二）、关键工工作任务务指标评评分标准准：1、没有有完成工工作目标标指标，每缺一一项，考考核0.1分。2、完成成各项目目标指标标的工作作，得基基本分。3、达到到或超过过目标指指标的工工作任务务，每超超一项奖奖励 0.22 分。4、其它它考核按按照相关关规定执执行。三、考核核办法及及规定：1、考核核依据：（1）、年度度计划书书（2）、部门门职责（3）、岗位说说

32、明书。2、考核核主体：分管领领导、机机关部室室互评、分厂代代表考评评。考核核责任单单位：公公司办公公室。3、被考考评单位位对照考考评标准准进行月月度小结结，与次次月3日日前报分分管领导导进行考考核评分分；同时时由考核核责任单单位组织织机关部部室及后后勤进行行互评；组织相相关方（分厂代代表）进进行考评评。于110日前前将考核核结果交交人力资资源部；基本分分95分分，每1，按照所所在单位位当月人人均考核核奖励的的10进行调调整。4、正、副职年年薪按照照公司文文件规定定执行。正职年年薪基数数按照生生产分厂厂的平均均数为基基数，结结合本单单位年薪薪系数及及年度绩绩效考核核平均得得分进行行计算，每1，奖

33、罚其其单位负负责人0.55。5、正、副职年年薪及其其它事宜宜按照某年经济济责任制制原则意意见的的有关规规定执行行。6、各单单位绩效效考评根根据年终终考核结结果，根根据企业业情况适适当修正正。四、绩效效考核期期限：某年元月月一日至至某年十二二月三十十一日。绩效目目标任务务下达之之后，部部门内部部要组织织员工认认真讨论论制定措措施，保保证各项项任务全全面完成成。如因因绩效考考核需要要调整指指标的，以届时时出台的的方案为为准。五、本责责任书一一式两份份，公司司、公司司办公室室双方各各执一份份。经双双方签字字后生效效。六、未尽尽事宜，在以后后的运行行中另行行修订、完善。分管领导导（签字字）： 公司司办

34、公室室（签字字）： 签字日日期：某某年 月 日日某集团公公司生产管理理部某年年度绩效效考核目目标责任任书为加强生生产管理理，发挥挥生产管管理部在在公司生生产管理理中的指指挥作用用，规范范生产、工艺、设备等等各项工工作，保保证各装装置生产产任务的的完成，根据二一00年度生生产经营营计划目目标书和某某年经济济责任制制原则意意见等等有关规规定，特特与你单单位签定定责任书书如下： 一、考核核指标：（一）、绩效考考核指标标（600分）1、抓好好生产组组织和管管理工作作，保证证生产装装置正常常运行，做好计计量监测测和成本本控制工工作；（10分分）2、保证证生产产产量按计计划完成成；（110分）3、节能能降

35、耗，修旧利利废达到到 800 万元元以上；（100分）4、特种种设备的的运行率率达到996以以上；（5分）5、大、中、小小修及技技改完成成率1000%；（100分）6、各类类报表统统计准确确率达998以以上；（5分）7、磅房房过磅的的准确性性、坚持持原则性性达1000；（5分分）8、员工工学习培培训率达达到988以上上。（55分）（二）、关键工工作任务务指标（40分分）1、负责责生产过过程的控控制，对对生产分分厂进行行指导和和监控；（8分分）2、规范范各种记记录表格格，建立立健全生生产及技技术资料料台帐；（5分分）3、了解解和督促促各装置置生产工工艺指标标执行情情况，并并定期分分析、评评价、考

36、考核；（5分）4、做好好公司生生产装置置工艺、设备、电器、仪表、外协加加工件等等管理、检查工工作；（5分）5、做好好卸酸工工作，履履行职责责；（55分）6、磅房房工作坚坚持原则则、公正正、公平平；（77分）7、工作作日志及及其他职职责范围围内工作作。（55分）二、评分分标准（一）、绩效考考核评分分标准：1、生产产成本、消耗每每1项，考核 0.55分；2、产量量每10000吨，考核 0.55 分；3、节能能降耗，修旧利利废每2万元元，考核核0.55分；4、特种种设备的的运行率率每1，考核00.5分分；5、大、中、小小修，技技改完成成，每缺缺一项，考核 0.55 分分；6、报表表统计准准确性，每错

37、误误1项，考核00.5分分；7、过磅磅的准确确性、坚坚持原则则性，每每发现一一次，考考核0.5分；8、学习习培训每每1次，考核00.5分分。（二）、关键工工作任务务指标评评分标准准：1、没有有完成工工作目标标指标，每缺一一项，考考核0.1分。2、完成成各项目目标指标标的工作作，得基基本分。3、达到到或超过过目标指指标的工工作任务务，每超超一项奖奖励0.2分。4、其它它考核按按照相关关规定执执行。三、考核核办法及及规定：1、考核核依据：（1）、年度度计划书书（2）、部门门职责（3）、岗位说说明书。2、考核核主体：分管领领导、机机关部室室互评、分厂代代表考评评。考核核责任单单位：公公司办公公室。3

38、、被考考评单位位对照考考评标准准进行月月度小结结，与次次月3日日前报分分管领导导进行考考核评分分；同时时由考核核责任单单位组织织机关部部室及后后勤进行行互评；组织相相关方（分厂代代表）进进行考评评。于110日前前将考核核结果交交人力资资源部；基本分分95分分，每1，按照所所在单位位当月人人均考核核奖励的的10进行调调整。4、正、副职年年薪按照照公司文文件规定定执行。正职年年薪基数数按照生生产分厂厂的平均均数为基基数，结结合本单单位年薪薪系数及及年度绩绩效考核核平均得得分进行行计算，每1，奖罚其其单位负负责人0.55。5、正、副职年年薪及其其它事宜宜按照某年经济济责任制制原则意意见的的有关规规定

39、执行行。6、各单单位绩效效考评根根据年终终考核结结果，根根据企业业情况适适当修正正。四、绩效效考核期期限：某年元月月一日至至某年十二二月三十十一日。绩效目目标任务务下达之之后，部部门内部部要组织织员工认认真讨论论制定措措施，保保证各项项任务全全面完成成。如因因绩效考考核需要要调整指指标的，以届时时出台的的方案为为准。五、本责责任书一一式两份份，公司司、生产产管理部部双方各各执一份份。经双双方签字字后生效效。六、未尽尽事宜，在以后后的运行行中另行行修订、完善。分管领导导（签字字）： 生生产管理理部（签签字）：签字日期期：某年年 月 日某集团公公司安全环保保部某年年度绩效效目标责责任书为加强安安全

40、、环环保以及及现场管管理，发发挥安全全环保部部在公司司生产经经营中的的监督检检查考核核作用，规范各各单位的的安全环环保工作作，强化化员工的的安全环环保意识识，根据据某年年度生产产经营计计划目标标书和和某年年经济责责任制原原则意见见等有有关规定定，特与与你单位位签定责责任书如如下： 一、考核核指标：（一）、绩效考考核指标标（600分）1、安全全教育面面达1000；（100分）2、杜绝绝重大、重伤、死亡事事故的发发生；（10分分）3、负伤伤率控制制在3.3以内；（8分分）4、现场场安全隐隐患检查查整改率率98以上；（5分分）5、“三三废”排放标标准达到到企业或或国家标标准；（10分分）6、重大大环

41、境影影响投诉诉率0起起，一般般投诉不不超过44起；（5分）7、现场场管理达达到6SS标准；（7分分）8、员工工学习培培训率达达到988。（5分）（二）、关键工工作任务务指标（40分分）1、执行行安全生生产、环环保法规规、制度度和标准准，编制制安全生生产工作作计划，并负责责监督、检查和和落实；（8分分）2、严格格控制安安全费用用的使用用和管理理；（110分）3、组织织安全生生产检查查，消除除事故隐隐患，建建立健全全公司安安全生产产三级教教育网络络；（88分）4、组织织拟定公公司安全全生产、环境保保护的应应急准备备和响应应措施，组织开开展应急急预案演演练；（5分）5、配合合人力资资源部做做好劳动动

42、纪律监监督检查查和考核核工作；（4分分）6、工作作日志及及其他职职责范围围内工作作。（55分）二、评分分标准（一）、绩效考考核评分分标准：1、教育育面每-1，考核 0.55分；2、每发发生一起起，考核核5分，并追究究领导责责任；3、每多多发生一一起，考考核5分分；4、隐患患检查一一次未整整改，考考核0.1分；5、每超超标一项项，考核核1分；6、每投投诉一起起或超过过一起；考核 1分；7、每低低于标准准一项，考核00.5分分；8、学习习培训，每1次，考核00.5分分。（二）、关键工工作任务务指标评评分标准准：1、没有有完成工工作目标标指标，每缺一一项，考考核0.1分。2、完成成各项目目标指标标的

43、工作作，得基基本分。3、达到到或超过过目标指指标的工工作任务务，每超超一项奖奖励0.2分。4、其它它考核按按照相关关规定执执行。三、考核核办法及及规定：1、考核核依据：（1）、年度度计划书书（2）、部门门职责（3）、岗位说说明书。2、考核核主体：分管领领导、机机关部室室互评、分厂代代表考评评。考核核责任单单位：公公司办公公室。3、被考考评单位位对照考考评标准准进行月月度小结结，与次次月3日日前报分分管领导导进行考考核评分分；同时时由考核核责任单单位组织织机关部部室及后后勤进行行互评；组织相相关方（分厂代代表）进进行考评评。于110日前前将考核核结果交交人力资资源部；基本分分95分分，每1，按照

44、所所在单位位当月人人均考核核奖励的的10进行调调整。4、正、副职年年薪按照照公司文文件规定定执行。正职年年薪基数数按照生生产分厂厂的平均均数为基基数，结结合本单单位年薪薪系数及及年度绩绩效考核核平均得得分进行行计算，每1，奖罚其其单位负负责人0.55。5、正、副职年年薪及其其它事宜宜按照某年经济济责任制制原则意意见的的有关规规定执行行。6、各单单位绩效效考评根根据年终终考核结结果，根根据企业业情况适适当修正正。四、绩效效考核期期限：某年元月月一日至至某年十二二月三十十一日。绩效目目标任务务下达之之后，部部门内部部要组织织员工认认真讨论论制定措措施，保保证各项项任务全全面完成成。如因因绩效考考核

45、需要要调整指指标的，以届时时出台的的方案为为准。五、本责责任书一一式两份份，公司司、安全全环保部部双方各各执一份份。经双双方签字字后生效效。六、未尽尽事宜，在以后后的运行行中另行行修订、完善。分管领导导（签字字）： 安全全环保部部（签字字）： 签签字日期期：某年年 月 日某集团公公司储备运输输部某年年度绩效效考核目目标责任任书为加强仓仓库、产产成品的的转运、装卸的的管理工工作，保保证公司司各类产产成品、职责范范围内原原材料的的收、发发货工作作，提高高内部顾顾客和外外部顾客客的满意意度，充充分调动动发货人人员工作作积极性性，根据据某年年度生产产经营计计划目标标书和和某年年经济责责任制原原则意见见

46、等有有关规定定，特与与你单位位签定责责任书如如下： 一、考核核指标：（一）、绩效考考核指标标（600分）1、产成成品内转转费控制制在年度度计划内内（按照照年产量量）；（10分分）2、客户户装车的的投诉率率控制；（8分分）3、转运运、发货货的及时时性；（7分）4、仓库库物资帐帐、卡、物一致致性；（8分）5、各项项数据的的统计准准确性；（7分分）6、车辆辆转运的的安全行行车；（10分分）7、员工工学习培培训。（10分分）（二）、关键工工作任务务指标（40分分）1、制定定各类物物资管理理制度、仓库管管理制度度、货场场管理制制度并实实施；（10分分）2、及时时掌握和和提供内内部物资资储备动动态，减减少

47、资金金的占用用量；（10分分）3、负责责公司产产成品的的验收、入库、发货、储运及及库存等等管理工工作；（10分分）4、工作作日志及及其他职职责范围围内工作作。（110分）二、评分分标准（一）、绩效考考核评分分标准：1、每50000元，考核00.2分分；2、每1次，考核00.2分分；3、故意意推迟一一次，考考核0.5分；4、每项项数据不不一致，考核00.1分分；5、准确确每1次，考核00.1分分；6、每出出现一起起，考核核1分；7、学习习培训每每1次，考核00.2分分。（二）、关键工工作任务务指标评评分标准准：1、没有有完成工工作目标标指标，每缺一一项，考考0.11分。2、完成成各项目目标指标标

48、的工作作，得基基本分。3、达到到或超过过目标指指标的工工作任务务，每超超一项奖奖励0.2分。4、其它它考核按按照相关关规定执执行。三、考核核办法及及规定：1、考核核依据：（1）、年度度计划书书（2）、部门门职责（3）、岗位说说明书。2、考核核主体：分管领领导、机机关部室室互评、分厂代代表考评评。考核核责任单单位：公公司办公公室。3、被考考评单位位对照考考评标准准进行月月度小结结，与次次月3日日前报分分管领导导进行考考核评分分；同时时由考核核责任单单位组织织机关部部室及后后勤进行行互评；组织相相关方（分厂代代表）进进行考评评。于110日前前将考核核结果交交人力资资源部；基本分分95分分，每1，按

49、照所所在单位位当月人人均考核核奖励的的10进行调调整。4、正、副职年年薪按照照公司文文件规定定执行。正职年年薪基数数按照生生产分厂厂的平均均数为基基数，结结合本单单位年薪薪系数及及年度绩绩效考核核平均得得分进行行计算，每1，奖罚其其单位负负责人0.55。5、正、副职年年薪及其其它事宜宜按照某年经济济责任制制原则意意见的的有关规规定执行行。6、各单单位绩效效考评根根据年终终考核结结果，根根据企业业情况适适当修正正。四、绩效效考核期期限：某年元月月一日至至某年十二二月三十十一日。绩效目目标任务务下达之之后，部部门内部部要组织织员工认认真讨论论制定措措施，保保证各项项任务全全面完成成。如因因绩效考考

50、核需要要调整指指标的，以届时时出台的的方案为为准。五、本责责任书一一式两份份，公司司、储备备运输部部双方各各执一份份。经双双方签字字后生效效。六、未尽尽事宜，在以后后的运行行中另行行修订、完善。分管领导导（签字字）： 储备运运输部（签字）：签字日期期：某年年 月 日某集团公公司技术工程程部某年年度绩效效考核目目标责任任书为充分调调动技术术人员工工作积极极性，提提高各项项专业技技术水平平，更好好的服务务于企业业生产经经营工作作，根据据某年年度生产产经营计计划目标标书和和某年年经济责责任制原原则意见见等有有关规定定，特与与你单位位签定责责任书如如下： 一、考核核指标：（一）、绩效考考核指标标（60

51、0分）1、200万吨/年复合合肥项目目按公司司要求动动工；（10分分）2、技术术咨询费费控制在在40万万元以内内；（55分）3、技术术开发经经费200万元按按规定使使用；（8分）4、铁路路专用线线代维修修费控制制在8万万元以内内；（77分）5、3货场改改造费用用控制在在1300万元以以内；（7分）6、日常常技改费费用控制制在计划划内；（8分）7、工程程预算的的严格审审核，费费用的把把关；（7分）8、员工工学习培培训达到到98%。（88分）（二）、关键工工作任务务指标（40分分）1、基建建等项目目的事前前、事中中、事后后控制严严格；（8分）2、积极极争取政政府提供供的专项项资金，加大技技改的力力

52、度，为为企业创创造效益益；（22分）3、肥料料工程技技术中心心开展有有成效，加大产产、学、研合作作；（22分）4、硫酸酸净化稀稀酸过滤滤改造；（3分分）5、老硫硫酸装置置部分改改造；（5分）6、矿业业分公司司石子破破碎改造造；（55分）7、粒状状磷铵扩扩能改造造；（55分）8、计划划开发一一项氟化化产品；（5分分）9、工作作日志及及其他职职责范围围内工作作。（55分）二、评分分标准（一）、绩效考考核评分分标准：1、提前前或推迟迟 100 天，考核 1分；费用每每节超1000万元，考核 1分；2、未达达标准或或违规使使用费用用，考核核0.55分/次次；3、违规规使用，考核00.5分分/次；4、每

53、超超1万元元，考核核0.55分；5、每5%，考核1分；6、每5%，考核1分；7、每违违规审核核10000元或或把关不不严，分分别考核核 1 分；8、学习习培训每每1次，考核00.5分分。（二）、关键工工作任务务指标评评分标准准：1、没有有完成工工作目标标指标，每缺一一项，考考核0.1分。2、完成成各项目目标指标标的工作作，得基基本分。3、达到到或超过过目标指指标的工工作任务务，每超超一项奖奖励0.2分。4、其它它考核按按照相关关规定执执行。三、考核核办法及及规定：1、考核核依据：（1）、年度度计划书书（2）、部门门职责（3）、岗位说说明书。2、考核核主体：分管领领导、机机关部室室互评、分厂代代

54、表考评评。考核核责任单单位：公公司办公公室。3、被考考评单位位对照考考评标准准进行月月度小结结，与次次月3日日前报分分管领导导进行考考核评分分；同时时由考核核责任单单位组织织机关部部室及后后勤进行行互评；组织相相关方（分厂代代表）进进行考评评。于110日前前将考核核结果交交人力资资源部；基本分分95分分，每1，按照所所在单位位当月人人均考核核奖励的的10进行调调整。4、正、副职年年薪按照照公司文文件规定定执行。正职年年薪基数数按照生生产分厂厂的平均均数为基基数，结结合本单单位年薪薪系数及及年度绩绩效考核核平均得得分进行行计算，每1，奖罚其其单位负负责人0.55。5、正、副职年年薪及其其它事宜宜

55、按照某年经济济责任制制原则意意见的的有关规规定执行行。6、各单单位绩效效考评根根据年终终考核结结果，根根据企业业情况适适当修正正。四、绩效效考核期期限：某年元月月一日至至某年十二二月三十十一日。绩效目目标任务务下达之之后，部部门内部部要组织织员工认认真讨论论制定措措施，保保证各项项任务全全面完成成。如因因绩效考考核需要要调整指指标的，以届时时出台的的方案为为准。五、本责责任书一一式两份份，公司司、技术术工程部部双方各各执一份份。经双双方签字字后生效效。六、未尽尽事宜，在以后后的运行行中另行行修订、完善。分管领导导（签字字）： 技技术工程程部（签签字）：签字日期期：某年年 月 日某集团公公司武装

56、保卫卫部某年年度绩效效考核目目标责任任书为充分调调动武装装保卫部部管理人人员及经经济保卫卫人员的的工作积积极性，提高企企业内保保水平，更好的的服务于于企业生生产经营营工作，根据某年度生生产经营营计划目目标书和某某年经济济责任制制原则意意见等等有关规规定，特特与你单单位签定定责任书书如下： 一、考核核指标：（一）、绩效考考核指标标（600分）1、公司司治安状状况良好好，无违违法犯罪罪行为发发生；（10分分）2、全年年无火灾灾、偷盗盗、爆炸炸、破坏坏等案件件；（110分）3、消防防设施完完好率1100；（110分）4、加强强门卫管管理、车车辆进出出门登记记率达998%；（100分）5、及时时制止各

57、各类人员员集体到到公司领领导或重重要办公公场所吵吵闹、打打砸等现现象发生生，关键键时候充充分发挥挥岗位职职责作用用；（55分）6、配合合公安机机关及党党群工作作部做好好员工的的家庭纠纠纷和矛矛盾的调调解工作作，调节节率达到到98以上；（100分）7、员工工学习培培训率达达到988；（5分）（二）、关键工工作任务务指标（40分分）1、执行行国家有有关治安安保卫工工作的法法律、法法规，坚坚持原则则，严格格执法，热情服服务，维维护单位位正常工工作、生生产、生生活和经经营秩序序，保障障公司财财产和员员工生命命财产的的安全；（ 8 分分）2、加强强对内保保队伍的的管理和和建设，提高内内保队员员的政治治素

58、质和和业务技技能；（ 66 分）3、做好好洒水车车的使用用和管理理工作；（ 6 分分）4、做好好群众来来访的接接待处理理工作；（ 6 分分）5、负责责公司内内部道路路交通管管理；（ 44 分）6、公司司进出物物资的管管理；（ 66分）7、工作作日志及及其他职职责范围围内工作作。（ 4 分）二、评分分标准（一）、绩效考考核评分分标准：1、违法法犯罪行行为每发发生一次次，考核核0.55分；2、火灾灾、偷盗盗、爆炸炸、破坏坏案件每每发生一一次，考考核0.2分；3、消防防设施完完好率每每低于11，考考核0.2 分分；4、门卫卫管理每每1%，考核 0.22分；5、没有有及时制制止吵闹闹、打砸砸，使事事态

59、扩大大一次考考核0.5分；6、民事事纠纷及及家统调调解1次，考核 0.22分；7、学习习培训每每1次，考核00.5分分。（二）、关键工工作任务务指标评评分标准准：1、没有有完成工工作目标标指标，每缺一一项，考考核0.1分。2、完成成各项目目标指标标的工作作，得基基本分。3、达到到或超过过目标指指标的工工作任务务，每超超一项奖奖励0.2分。4、其它它考核按按照相关关规定执执行。三、考核核办法及及规定：1、考核核依据：（1）、年度度计划书书（2）、部门门职责（3）、岗位说说明书。2、考核核主体：分管领领导、机机关部室室互评、分厂代代表考评评。考核核责任单单位：公公司办公公室。3、被考考评单位位对照

60、考考评标准准进行月月度小结结，与次次月3日日前报分分管领导导进行考考核评分分；同时时由考核核责任单单位组织织机关部部室及后后勤进行行互评；组织相相关方（分厂代代表）进进行考评评。于110日前前将考核核结果交交人力资资源部；基本分分95分分，每1，按照所所在单位位当月人人均考核核奖励的的10进行调调整。4、正、副职年年薪按照照公司文文件规定定执行。正职年年薪基数数按照生生产分厂厂的平均均数为基基数，结结合本单单位年薪薪系数及及年度绩绩效考核核平均得得分进行行计算，每1，奖罚其其单位负负责人0.55。5、正、副职年年薪及其其它事宜宜按照某年经济济责任制制原则意意见的的有关规规定执行行。6、各单单位