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文档简介
PAGE PAGE 7第四讲一、课程简介 本讲主要介绍了人力资源策略模式和两个支援性作业（工作分析和绩效评估），重点讲授了绩效评价概念和方法。二、课程目标：了解人力力资源策策略模式式掌握工作作分析的的概念、步骤和和层次掌握绩效效评价的的内容和和程序掌握绩效效评价的的测量方方法列举不同同绩效评评价方法法的优缺缺点了解工作作中绩效效评价容容易出现现的问题题三、要点点提示：人力资源源策略模模式、工工作分析析、绩效效评估、相对标标准法、绝对标标准法、目标管管理法、全方位位业绩评评价法、直接排排列法、间隔排排列法、配对比比较法、强制分分配法、特征评评价表、行为定定向评价价法、关键事件件法、晕晕轮效应应、居中中趋势四、课程程预习：阅读指导导人大出版版社出版版的人力资资源管理理第3、10章章机械工业业出版社社出版的的人力资资源管理理第8章章阅读笔记记课程重点点_课程难点点_疑难问题题:_体会:_五、课程程学习Notees_Q&A_Notees_Q&A_Notees_Q&A_Notees_Q&A_Notees_Q&A_Notees_Q&A_Notees_Q&A_Notees_Q&A_Notees_Q&A_Notees_Q&A_Notees_Q&A_Notees_Q&A_Notees_Q&A_Notee
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