2022项目部述职报告

1、Word 2022项目部述职报告 简介：我为你整理了多篇相关的2022项目部述职报告，但愿对你工作学习有关心，当然你在还可以找到更多2022项目部述职报告。 项目部述职报告（精选16篇） 项目部述职报告 篇1 敬重的各位领导： 依据公司述职会议通知的支配，本人就：个人的工作思路、目前工作中还存在的不足与今后个人的工作目标、质量目标及工作成果、与目前个人在工作流程方面的执行状况及对公司的建议看法、并对如达不到预期的工作目标时应以何种方式进行自我分析或处理向公司做述职报告，请各位领导评议： 由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在xx年初被调到武汉绿地国际金融城项目担当项目经理，当时感觉担子很重，

2、压力也很大，但是在上级领导的支持和同仁的关心下，我很快的进入了工作状态。到金融城一年多来，我仔细履行自己的职责，努力提高自身的管理水平。目前基本可以达到本项目管理要求。 一、个人工作思路 1、如何做好现场管理 (1)要有勤劳的工作作风，做工程管理的没有捷径可走。不要怕麻烦，不要怕辛苦，对现场必需做到很好管控。 (2)要有严格的质量意识，产品的质量是一个公司的命脉。现如今我们同行业竞争激烈，速度的比拼、人脉关系的比拼、都已相当。这时质量的比拼就显得尤为重要。由于质量是赢得业主的金牌。我们怎么样让公司做大做强，质量就是金牌。有人讲过这样几句话：学历是铜牌,力量是银牌,人脉是金牌,思维是王牌。我也可

3、以把质量用牌来分个等级，速度是铜牌,人脉是银牌,质量是金牌,业主是王牌。 (3)要有较强的责任心，不要把现在的工作看做工作，要当事业做、专心去做，只有这样严格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。 (4)要有严格的成本掌握观念，每一笔支出都要恰到好处，无论是材料的掌握，还是对设备的使用都要做到合理的利用。 (5)要娴熟把握工程操作流程，依据现场的进度状况制定合理的方案。紧扣每一个环节，敏捷应对突发的状况准时调整工作思路，让工作顺当的开展。 (6)要有超强的平安意识，不能仅仅靠一张平安交底来对待生命。尽可能的常常性的、随机性的做到平安提示。 (7)要加强自己专业技术的学习，施工过程中遇到的问题

4、准时有效的提出解决方案。 (8)要有较强的资金回收意识，尽可能的让公司减小资金压力。在材料方面也有制定合理的方案，最大限度的提高公司的资金周转率。 2.如何做好班组管理 (1)要细心，主要是前期的技术交底。门窗安装的整套流程他们都知道，但是许多工人在操作时还是会消失许多的问题。比如说为什么铁片安装时公司要求要内高外低，许多人都搞不清晰，只是机械似的安装。我们现场管理都知道是为了防止雨水会从铁片位置漏进来。再比如说为什么要先塞下口在打发泡剂，他们也搞不清晰。这都需要我们现场管理细心的讲解，只有这样班组才会做的更好。 (2)要急躁，当班组有什么问题我们要准时的去想方法解决。尽管有的问题很简洁我们也

5、要急躁的去教授。 (3)要关怀，平常的工作中要多与他们沟通，有困难的帮他们尽可能的解决 (4)要专心，现场交叉施工中存在许多的担心全隐患，做到常常性的提示平安。并对施工中存在的不合理做法提出合理化建议。 3.如何与各部门做好连接 (1)对公司内部同仁，依据现场实际状况制定合理的进度方案;对技术方面的问题要准时沟通;对材料方面的要准时与选购联系;对生产方面的要依据方案准时的跟进。 (2)对甲方、总包及监理单位，主要是严格依据现场的进度状况制定合理的进度方案，平常做好沟通协调，对突发状况准时有效的做出反应。 二、目前工作中还存在的不足与今后努力的方向 1、在A11、A15提前了交房日期后未能准时的

6、做出反应，在抢工期保进度的同时增加了人工成本。 后期准时调整工作方案，尽可能的降低成本。 2、项目部技术人员不足，技术生产工艺单有滞后现象。 3、车间生产人员足，不能够准时的供货，车间发货有时缺东少西的，没有配套发齐。 4、材料及配件的选购不能按要求准时到货。 5、现场安装还存在工序倒置状况、及交叉施工成品爱护得不到重视。 三、今后个人的工作目标、质量目标及工作成果 1、统筹组织，超前支配 坚信事在人为，把握主动制造条件，强化施工生产的组织和管理，实现现场的有序连接，从而顺当完成施工生产任务。 2、实现过程精品，抓好进度掌握 在保证安装质量的前提下，搞好对进度的掌握，通过协调施工生产的各个环节

7、，提高对进度的驾驭力量和突击力量来达到项目部施工进度的要求。 3、协调好各种关系，制造良好的外部环境 在施工生产中主动与甲方、监理、总包单位、进行沟通和沟通，努力营造良好的施工生产外部环境。做到进度要赶，质量要抓，平安文明要保，同时树立良好企业形象。 4、规范项目部管理 通过有效的人员分工和安装班组的联合管理，使其各司其职，各尽其责，对施工生产进行严格掌握，从而使每项工作都仔细落实到位。 四、目前个人在工作流程方面的执行状况及对公司的建议看法 1、工作流程过于粗放，还需要进一步细化。 2、在技术上强化技术管理，组织技术人员与现场负责人、安装班组技共同讨论施工现场，依据施工实际不断深化图纸方案，

8、仔细落实技术交底。提高了我项目部技术人员的技术创新力量，为今后技术难题的解决奠定坚实的基础。 五、如达不到预期的工作目标时应如何进行自我分析或处理 1、如达不到预期的工作目标，项目管理人员要努力加强与各个部门之间的沟通协调，找出问题的根源认真进行总结，以避开类似的问题再次消失。 2、建立合适的奖罚制度，调动员工的乐观性及提高员工的责任心，加大巡检考核力度。 我的述职到此结束，感谢大家! 项目部述职报告 篇2 我项目部在工程公司的大力支持和关心下，我州医院项目部在去年项目管理人员大的基础上，年初对个别人员岗位进行了适当的调整，调整后，项目部第一项工作就是统一大家的思想明确责任、确定目标，限度的发

9、挥以项目部为核心的领导作用。 我项目部确定的总目标是在合同期内圆满完成合同规定的各项条款，力争完成与工程公司签订的各项经济责任指标，同时在施工过程中通过项目成本管理手段降低工程成本，获得好的经济效益，为此，我项目部做了以下工作，并获得了肯定的效益。 一、编制项目管理实施规划、确保工期、质量目标的实现 年初，我们根据项目责任承包指标要求，结合xx年年工程施工总结的阅历，编制了项目实施管理规划。 在支配施工进度时，我们以项目部实施规划中施工进度要求完成的时间下达施工任务，并在施工劳务合同中加以约束，在施工过程中跟踪检查，发觉偏差准时分析缘由并进行调整，在工程公司领导的重视及各只能部门的乐观协作下，

10、经过项目部的细心组织和全体施工人员的辛勤工作，主题阶段的施工任务在方案内基本完成，其他各分部分项工程在克服各种困难的状况下顺当进行，xx年年8月10日主体砌筑工程完成，10月20日土建安装工程完成，11月10日工程竣工交付使用，全年累计完成工作量万元。 我们的质量目标是“工程竣工一次性交验合格”，为达到这一目标，我们严格落实“三检制”和“样板制”，我们实行的措施是重视过程掌握，在每一个分项工程施工前，由本人组织向操作班组做了由针对性的书面技术交底及口头技术交底，由于自本年度三月份以来，州医院住院部部分项目管理人员外调，在岗的除我以外只有一名预算员一名材料员，出于工作需要，我负责施工、技术、测量

11、放线、质量检查工作，所以本人坚持每天在工作面上跟踪检查，将质量通病和质量隐患消退在过程掌握中，通过以上掌握手段获得了良好的工程质量效果，没有因质量问题造成停工活返工现象，并且，各项技术资料完整齐全，8月2日在甘南州质量监督总站的监督下，各参建单位对本工程基础及主主体结构分部工程进行了验收，验收合格同意进入下道工序， 10月25日经我公司技术质量部门共同对本工程进行了竣工验收后评为合格， 11月7日甘南州消防支队对本工程的消防进行了验收，验收合格 11月31日在甘南州质量监督总站的监督下建设单位、监理单位、设计及勘察单位、我公司对本工程进行了竣工验收，验收合格。 二、构建和谐施工现场、确保省级文

12、明工地 我们认为，构建和谐施工现场时现代施工企业平安生产、文明施工管理的重要组成部分，为了在施工项目中体现这一重要性，首先利用围墙宣扬二公司企业文化，在施工现场内尽可能做到工完场清、布置有序，在平安施工管理方面，项目部本着对每一位参与施工人员高度负责的责任感，对他们进行了具体的平安教育，使每位施工人员的平安意识和平安防范素养得到了显著的提高，在施工过程中，我们主要对施工用电、施工机械、垂直防护“四口”“五临边”作了重点防范，在每个分项工程施工前，施工管理人员均向操作人员进行有针对性的平安技术交底，并作了具体的书面记录，通过定期、不定期跟踪检查，将平安隐患消退在萌芽状态，通过以上平安管理和平安防范措施确保了本工程施工期间平安事故为零的目标，住院部工程在公司领导的亲切关怀下在分公司及项目部全体同事的努力下，该工程被评为省级文明工地， 三、做好成本掌握、向管理要效益 项目部依据项目管理大纲的各项管理制度和已签订的项目目标责任书要求，狠抓项目管理各项制度的落实，实施全员全过程监督掌握，人工费方面，我们实行的措施是在调查建筑市场人工费市场价的基础上，依据该工程结构，装饰特点，将正负零以上土建工程及装饰工程人工费总承包，每月，项目部都能依据工程施工形象进度准时开出结算任务单，同时严格掌握计时工;材料掌握方面，我项目部准时编制材料需求方案，报工程公司材料部