xx建筑工程有限公司xx小学外墙装饰工程施工方案1

1、树人小学外墙装饰改造施工方案重庆华东建筑工程有限公司 施工组织设计PAGE 第 PAGE 74 页序本方案根根据国家家相关法法律法规规及规范范规定，结合我我公司多多年从事事外墙装装饰施工工经验及及树人小小学外墙墙装饰施施工现场场条件编编制而成成，对树树人小学学外墙装装饰的施施工进行行指导和和制约。一.工程程概况22二.施工工部署2三.施工工准备工工作10四.脚手手架施工工133五.外墙墙装饰施施工29六.工程程质量保保证措施施433七.施工工管理662树人小学外墙装饰改造施工方案 重庆华东建筑工程有限公司 一、工程程概况1.本工工程为树树人小学学装修工工程，位位于重庆庆市沙坪坝坝区小龙龙坎新街

2、街46号号，为多层层学校、办公等，由树人人小学招招标筹建建，重庆庆市华东东建筑工工程 有限公公司中标标承建。工期为为50天，要求220100年7月7日开工工，20010年年8月27日竣工工交付使使用。该该工程由由重庆市市轻工业业设计院院设计，建筑面面积为661588。，本本工程为为三类建建筑，建建筑高度度17.4米；其它楼楼为6层框架架结构，建筑高高度为117.775米。2.装饰饰装修原原则：本工程程工程应应遵循安安全、适适用、节节能、环环保、美美观的基基本原则则，在设设计和施施工中各各方应严严格执行行国家、行业和和地方有有关安全全、防火火、防水水、环保保、节能能、建筑筑、电气气、给排排水等强

3、强制性标标准和条条文要求求。装饰饰设计和和施工企企业的资资质应符符合国家家有关管管理规定定。本工程装装修内外外交叉施施工，本本着自上上而下的的原则进进行施工工。在外外墙装修修时，先先做出一一块样板，包括底底层找平平层抹灰灰、挂网、卫卫生间墙墙裙等，经甲方方认可后后，方可可大面积积进行施施工。二施工工部署第一节 项目部部的组建建与施工工指导方方针树人小学学外墙装装饰改造造工程是是我司充充实、发发展、提提高和创创造社会会效益的的机遇，其施工工责任重重大，影影响面广广。在工工程实施施期间，项目部部将以“一流的的施工质质量、一一流的施施工速度度、一流流的服务务态度”为指导导思想，以高度度的使命命感、高

4、高度的责责任心及及科学的的施工手手段，严严格按照照招标文文书和建建筑工程程的有关关规定，精心组组织、精精心施工工，保质质保量完完成施工工任务，不辜负负业主对对我司的的信任和和期望。一、施工工组织网网络体系系公司总部项目部预合组技术组质安组材料组后勤组搭架施工班组油漆施工班组综合施工班组泥作施工班组木作施工班组水电施工班组二、施工工指导方方针1、认真真贯彻执执行国家家、地方方政府和和上级有有关部门门制定的的方针、政策以以及公司司的各项项规章制制度，接接受有关关部门的的工作检检查和监监督。结结合工程程特点及及施工全全过程的的情况，制订本本工程各各项安全全生产管管理办法法并督促促实施。2、结合合本工

5、程程实际情情况，制制订施工工现场安安全生产产管理规规定，做做好安全全生产管管理工作作,各项项安全措措施落实实到位。达到管管理体系系完整，管理制制度健全全，管理理措施落落实。3、在公公司授权权范围内内，使用用现代管管理方法法和技术术手段负负责对施施工班组组、工程程质量、工程进进度、成成本控制制、合同同管理、安全文文明施工工、环境境保护等等方面实实行全方方位的动动态管理理。4、负责责工程开开工前的的一切施施工准备备工作，精心策策划现场场平面布布置，科科学组织织和管理理进入现现场的人人、材、物等生生产要素素，做好好人、材材、物的的合理调调配与供供应。5、全面面推行工工序程序序管理，各项施施工过程程达

6、标，对工程程的进度度、质量量、安全全、成本本和文明明施工等等方面的的监督、协调、管理全全面负责责。深入入现场，及时解解决施工工中出现现的问题题，确保保项目目目标的实实现。6、加强强现场作作业人员员安全教教育工作作，提高高作业人人员的安安全生产产知识；对特殊殊工种必必须坚持持持证上上岗。7、主持持图纸会会审和技技术交底底工作，制订工工程质量量和安全全保证措措施；主主持工程程质量检检查，处处理施工工质量和和施工技技术问题题；加强强各类技技术资料料的管理理，负责责技术总总结，汇汇总竣工工资料。8、做好好工程预预算外项项目、增增加项目目、技术术变更项项目的签签证工作作，搞好好材料的的报验、送检及及价格

7、审审批工作作。会同同公司办办好交工工验收、工程结结算和工工程保修修。9、认真真贯彻执执行上级级有关行行政管理理部门的的标准、规定和和公司决决定，搞搞好工人人生活服服务工作作，做好好综合治治理工作作，有关关工作达达到上级级标准，要求无无刑事案案件、无无治安案案件、无无聚众闹闹事或集集体上访访事件。三、项目目管理机机构组成成1、项目目部的组组建为了确保保各项目目标的顺顺利实施施，我司司选派精精干力量量组建“中国核核动力研研究设计计院科技技材料楼楼装饰工工程项目目部”。项目目部下设设预合组组、技术术组、质质安组、材料组组、后勤勤组，在在项目经经理的统统一组织织指挥、统一施施工部署署与计划划下对工工程

8、质量量、工期期、造价价、安全全、消防防、成品品保护等等进行全全方位、全过程程的动态态管理。项目部部人员有有：项目目经理11人、技技术负责责人1人人、装饰饰施工员员2人、水电施施工员11人、预预算员11人、质质检员11人、安安全员11人、资资料员11人，材材料员22人，库库管员22人，现现场保卫卫4人。2、施工工工人的的选择和和人员的的配备、施工工段的划划分本工程划划分为一一个施工工段。总总工期为为50天天。、施工工工人的的配备选择长期期在我司司工作，具有相相关施工工操作经经验的技技术工人人作为施施工作业业层，选选择技术术工人的的原则为为：政治治合格、品德端端正，技技术等级级高、安安全意识识强，

9、具具有类似似工程施施工经验验的人员员。劳务务层的调调配由公公司劳务务专管小小组协助助项目部部根据月月度施工工进度计计划，进进行合理理调配，同时确确保进场场人员的的综合素素质满足足公司的的要求。劳务层人人员落实实后，我我司为其其办理意意外伤害害保险，并承担担保险费费。、第一一类为专专业性强强的技术术工种（电焊工工、电工工、架子子工），配备人员员约100人，这这些人员员均参加加过类似似工程的的施工，具有丰丰富的施施工经验验，技术术等级高高，专业业技术强强，持有有上岗操操作证，能满足足本工程程施工要要求。、第二二类为装装饰技术术工种（泥工、木工、油漆工工），配配备人员员约400人，均均具有类类似工程

10、程施工经经验。、第三三类为非非技术工工种，配配备人员员约100人，此此类人员员主要用用于拆除除、搬运运、环境境卫生及及各工种种的辅助助用工。第二节 项目部部成员岗岗位职责责一、项目目经理职职责1、认真真贯彻执执行国家家、地方方政府和和上级的的有关方方针、政政策以及及公司的的各项规规章制度度，接受受有关部部门的工工作检查查、监督督。结合合工程特特点及施施工全过过程的情情况，制制订本工工程各项项安全生生产管理理办法，正确处处理国家家、企业业、集体体、个人人四者之之间的利利益关系系。2、在组组建项目目部时，必须本本着加强强安全工工作的原原则，根根据工程程特点确确定安全全工作的的管理体体制和人人员，明

11、明确各自自的安全全责任和和考核指指标，支支持、指指导安全全管理人人员的工工作。主主持制订订施工组组织设计计，编制制各项工工序程序序管理文文件方案案及质量量、安全全的保证证措施并并组织实实施。3、负责责工程正正式开工工前的一一切施工工准备工工作，精精心策划划现场平平面布置置，立体体规划现现场布局局，科学学地组织织和管理理进入施施工现场场的人、财、物物等生产产要素。代表公公司全面面履行工工程承包包合同，协调好好与业主主、设计计单位、地方主主管部门门等各方方面的关关系，做做好人、财、物物的合理理调配与与供应，深入现现场，及及时解决决施工中中出现的的问题，确保项项目目标标的实现现。4、全面面推行工工序

12、程序序管理、网络管管理、各各项施工工过程达达标，对对工程的的进度、质量、安全、成本和和文明施施工等方方面的监监督、协协调、管管理全面面负责。根据工工程施工工计划以以及劳动动力、材材料、构构件、机机具、设设备、资资金等使使用计划划，组织织有关部部门签订订责任制制合同并并严格履履行。5、加强强各类经经济技术术资料的的管理，督促及及时办理理各种签签证。会会同公司司办好工工程结算算、交工工验收和和工程保保修。6、组织织制订项项目部成成员及各各类人员员的岗位位责任制制及各项项规章制制度，接接受有关关职能部部门、上上级部门门、地方方主管部部门等对对工程项项目的监监督、检检查和审审计，定定期书面面（每月月一

13、次）向公司司报告工工作。认认真签订订各种服服务合同同及责任任合同，在管理理上不得得有漏洞洞。7、承担担材料浪浪费赔偿偿责任；承担重重大质量量事故的的责任；承担施施工工程程拖延工工期的责责任；承承担重大大安全事事故的责责任；承承担由于于管理不不善而发发生的重重大治安安灾害性性事故的的责任；承担因因违章指指挥、工工作失职职发生的的安全事事故的法法律责任任和经济济处罚。8、组织织搞好材材料、机机械设备备、工具具等管理理，严格格执行定定额用料料、限额额领料，降低物物资消耗耗。9、根据据公司的的安排，积极推推行现代代化管理理方法，推行现现场管理理“一图九九表”管理法法和新技技术、新新工艺、新材料料的研究

14、究开发。10、建建立项目目核算制制度，加加强成本本管理、预算管管理，注注重成本本信息反反馈，发发现问题题及时采采取措施施，使各各项开支支能按计计划有效效控制。严格执执行各项项财务费费用开支支规定和和成本核核算规定定，严格格执行财财务审批批制度，做好内内部财务务管理。11、认认真贯彻彻执行上上级有关关行政管管理部门门的标准准、规定定和企业业决定，组织好好职工生生活服务务和行政政管理工工作。做做好综合合治理工工作，有有关工作作达到上上级标准准，要求求无刑事事案件、无治安安案件、无灾害害性治安安事故、无聚众众闹事或或集体上上访事件件。12、指指导和督督促项目目部成员员搞好以以下工作作：、在项项目部建

15、建立法律律、法规规自控体体系,严严格贯彻彻执行安安全技术术标准和和安全管管理标准准,各项项安全措措施落实实到位。督促做做好全面面质量检检查保证证体系，达到管管理体系系完整，制度标标准健全全，质量量管理措措施落实实。、组织织好施工工进度网网络计划划,严格格控制总总工期；做好工工程质量量管理工工作,完完成各期期质量计计划，不不断提高高施工技技术水平平和工程程质量，争创优优良工程程和名牌牌工程。编制施施工项目目管理规规划、施施工用电电组织设设计、安安全技术术措施、文明施施工管理理细则、节约材材料措施施、季节节性施工工措施及及环保措措施等。、进场场人员必必须经安安全教育育考试合合格上岗岗，特殊殊工种持

16、持证上岗岗。不使使用安全全教育考考试不合合格者上上岗操作作。、安排排好各工工期的材材料、机机具设备备、劳动动力等均均衡进场场。及时时办理材材料的签签证。做做好工程程变更项项目、增增加项目目的签证证工作。、组织织做好现现场成本本、材料料、机械械费、人人工费、管理费费、能源源费用、专用基基金的核核算，降降低消耗耗，减少少浪费。、督促促做好工工序程序序管理、技术管管理，落落实好各各项技术术责任制制及各项项技术措措施；各各种图纸纸、文件件、资料料、原始始记录、档案材材料等齐齐全、真真实、完完好。力力争各项项工作达达到同行行业先进进管理水水平。二、技术术负责人人职责1、负责责项目技技术质量量工作，组织贯

17、贯彻执行行国家和和上级的的质量方方针、政政策、法法规、规规范、标标准的实实施。2、组织织技术交交底和图图纸会审审，审核核施工设设计变更更核定单单提出的的问题，处理工工程质量量与工序序质量的的有关问问题。3、检查查、督促促技术资资料的收收集、保保管、归归档工作作，监督督工程测测量定位位与复测测工作。4、承担担的工作作对项目目经理负负责，接接受项目目经理的的工作安安排，协协助项目目经理搞搞好工作作。5、编制制施工组组织设计计和施工工方案；主持图图纸会审审和技术术交底工工作，制制订工程程质量和和安全保保证措施施；主持持工程质质量检查查，处理理施工质质量和施施工技术术问题；负责技技术总结结，汇总总竣工

18、资资料及原原始凭证证。6、积极极配合业业主、监监理、设设计单位位在施工工现场的的工作，组织质质量检查查和竣工工验收工工作。三、施工工员职责责1、承担担的工作作对项目目经理负负责，接接受项目目经理的的工作安安排。负负责对施施工现场场的文明明施工、安全施施工进行行实施、监督。2、按照照有关技技术规范范、操作作规程、质量验验收标准准和施工工图纸组组织技术术交底，并按标标准进行行验收。作好自自检、互互检、隐隐蔽验收收等记录录，参加加分项、分部工工程质量量评定工工作。关关键工序序施工要要亲临现现场，及及时解决决施工中中出现的的问题。3、督促促检查各各阶段的的施工准准备工作作，检查查半成品品构件生生产、施

19、施工机具具供应情情况，督督促有关关部门及及时备齐齐施工所所需的各各项物资资。及时时解决施施工进度度、工程程质量、安全等等方面的的突发性性问题和和薄弱环环节，协协调解决决各班组组之间的的矛盾。4、根据据施工进进度计划划向各施施工班组组安排施施工任务务，并对对其进行行技术、质量、安全指指导监督督。根据据现场实实际情况况，合理理调配现现场各种种资源，包括材材料、人人员、机机具等。对进场场作业人人员进行行施工技技术、生生产进度度、安全全生产、文明施施工的技技术指导导，并经经常进行行检查、督促。5、积极极配合业业主、监监理、设设计、质质监等单单位在现现场的有有关工作作。四、质检检员职责责1、随时时检查工

20、工程质量量，督促促操作人人员按规规范、标标准和设设计要求求组织施施工，对对施工中中出现的的不规范范行为及及时签发发“整改通通知单”并要求求限期整整改。2、认真真执行隐隐蔽工程程验收制制度，核核定分项项工程和和分部工工程的质质量等级级，核定定班组的的质量自自检记录录和隐蔽蔽记录。3、参加加竣工工工程的使使用功能能试验、预验和和验收，参加单单位工程程质量等等级的评评定与核核定。4、有权权向公司司反映项项目施工工过程中中的违章章行为，对原材材料、半半成品、构配件件质量进进行监督督检查，制止使使用不合合格产品品。5、加强强工序产产品的控控制，防防止上道道不合格格工序流流入下道道工序，严格工工序把关关。

21、参加加工程的的回访保保修工作作。五、安全全员职责责1、在项项目经理理的领导导下，根根据安全全法规、规范，参加项项目施工工安全方方案的编编制并负负责实施施。2、负责责对新工工人进行行入场、上岗教教育和有有计划地地对工人人进行安安全教育育并作好好记录。3、每天天对施工工现场的的“三宝”、“四口”、“五临边边”的防护护进行检检查，确确保使用用正确，防护完完整。对对违反安安全操作作规程的的现象要要及时处处理，并并向项目目经理汇汇报。4、参与与脚手架架搭设安安装、拆拆除的安安全措施施编制并并配合实实施；参参与项目目的安全全检查，作好记记录，对对检查出出的问题题积极组组织整改改，并向向项目经经理或技技术负

22、责责人汇报报。5、收集集现场各各班组安安全学习习资料及及其他安安全资料料，分类类成册，随时备备查。6、发生生安全事事故及时时向项目目经理汇汇报，积积极采取取措施防防止事态态扩大，并保护护好现场场，参与与事故调调查和处处理。7、负责责工程技技术资料料的管理理与收发发工作；负责工工程技术术档案的的收集、整理、保管及及有关技技术业务务书籍、杂志的的保管和和发放。8、负责责提供有有关技术术评比资资料，负负责工程程有关仪仪器、制制图工具具的管理理工作。六、材料料员职责责1、在材材料采购购时，应应按技术术负责人人提交的的材料采采购计划划单规定定的质量量等级、数量、进场时时间进行行采购，保证材材料能够够准时

23、到到场。2、进入入现场的的各种材材料应及及时入库库，经检检验发现现所购材材料有不不符合设设计或业业主要求求的，有有责任将将其退还还给卖方方，否则则库管员员可拒绝绝入库。 3、联系系供应应应及时，避免过过失性停停工待料料。4、负责责施工中中所需材材料的供供应管理理工作。按有关关程序规规定，搞搞好材料料检验、标识、复检工工作，保保证合格格的材料料用于工工程中。5、收集集、保管管好各种种材料的的质量证证明资料料及其他他质量资资料记录录，并及及时向有有关部门门传递。6、在从从事采购购活动中中，必须须遵纪守守法，不不得作出出有损公公司利益益的任何何事情，不得收收受红包包，不得得挪用公公款。七、预算算员职

24、责责1、参与与施工前前的技术术交底，编制工工程预、结算。2、收集集整理工工程有关关预、结结算资料料。3、负责责按时填填报工程程月报及及各类统统计报表表。4、负责责工程主主要材料料计划、工程项项目完成成量、人人工工资资的审核核。5、参与与工程完完工后的的工程量量复核。八、库管管员职责责1、按施施工平面面布置图图指定的的材料堆堆放点合合理堆放放材料，材料应应堆放整整齐、顺顺畅、便便于管理理，保持持库房整整洁、干干净、通通风、做做到文明明管理。2、库房房内不准准吸烟、用火，易燃易易爆物品品应严格格分离保保管。库库房内设设置防火火装置，防火器器材应摆摆设在明明显处或或库房门门口，保保证库房房内留有有消

25、防通通道。3、仓库库内物品品应摆放放整齐，标签清清楚明了了，账物物一致，做好材材料入场场记录。材料进进场验收收有单据据，质量量有证明明，数量量应准确确无误。收发退退料要仔仔细，三三单（材材料调拨拨单、材材料入库库单、材材料领料料单）四四表（材材料入场场记录表表、现场场临时借借用工具具记录表表、工程程材料定定额使用用消耗节节超对照照表、施施工班组组材料领领用一览览表）一一账（材材料明细细账）及及时准确确提供给给项目经经理。4、严格格验收手手续，认认真核对对材料、构配件件的质量量、数量量、品种种、规格格、颜色色及质量量检测报报告，做做到无证证不入库库、手续续不全不不入库、品种数数量不符符不入库库、

26、规格格颜色不不对不入入库。对对入库后后在施工工中发现现会影响响工程质质量的材材料有权权暂停发发料，并并将情况况及时通通知项目目经理作作出处理理。5、认真真办理入入库、出出库、台台账登记记手续，不得滥滥用职权权将物资资私自处处理，对对过期失失效或因因其他原原因损坏坏的物品品要提出出书面申申请，经经项目经经理报公公司同意意后方可可作报废废处理。6、收集集产品合合格证明明、质量量证明、环保检检测报告告并分类类粘贴保保存。九、现场场保卫职职责1、凡外外单位人人员来施施工现场场联系工工作，必必须持有有介绍信信或本人人身份证证明，经经核实后后方可放放行。2、凡出出场人员员携带物物资、器器材和物物品出门门时

27、，必必须持有有项目部部签发的的出门条条，经保保卫人员员检查并并填写出出入场物物资登记记表后方方可放行行。3、未经经允许入入场收购购废品等等物和推推销物品品人员，保卫有有权阻止止进入。4、对到到现场宿宿舍及临临时探亲亲访友者者，先在在保卫办办理登记记手续后后方可入入内。三施工工准备第一节 现场平平面布置置施工现场场平面布布置与管管理是否否得当直直接影响响工程的的施工质质量和施施工进度度，同时时也反映映出公司司的技术术水平和和管理能能力。因因此，规规划一个个比较合合理的施施工布局局，为节节约人力力、物力力和文明明施工创创造一个个有利的的条件，也是确确保工程程质量、进度、安全不不可缺少少的主要要环节

28、。平面布置置计划本工程施施工面比比较大，为了材材料、机机具设备备、人力力的全方方位调控控，拟对对本工程程所需的的机械设设备及施施工现场场作如下下布置。1、施工工道路现场周边边交通方方便，能能够保证证各种材材料的进进入，在在材料运运输和转转运方面面能够得得到保证证。2、材料料库房本工程施施工面大大，装饰饰材料品品种多，稍不注注意就会会产生很很大的材材料浪费费，无形形的增大大施工成成本。材材料管理理采用贵贵重材料料集中管管理，大大宗材料料分散管管理的方方法，尽尽量减少少场内二二次转运运产生的的损坏。3、现场场办公现场设置置办公室室，主要要负责施施工现场场的管理理工作，解决施施工中存存在的问问题，监

29、监督施工工进度、施工质质量，保保持与业业主、监监理工程程师和其其他施工工单位的的协调配配合。4、施工工机具按工程施施工需要要，配备备足够的的施工机机具及配配件。本本工程所所需的主主要机具具有：电电锤、电电钻、圆圆盘锯、电锯、修边机机、切割割机、手手提刨、射钉枪枪、磨光光机、台台钻、电电焊机等等。5、材料料的运输输根据施工工现场划划分的施施工段，配备足足够的装装饰材料料，各施施工段之之间必须须做到材材料控制制平衡，均衡调调配。材材料主要要采用业业主现有有电梯运运输，大大宗材料料到场后后，由施施工班组组办理领领用手续续后直接接搬运至至临时库库房自行行管理。零星材材料到场场后，直直接转运运至专用用库

30、房分分类堆放放。6、生活活设施根据施工工现场的的实际情情况和装装饰工程程的特点点，现场场不考虑虑工人住住宿，由由后勤组组在现场场周边就就近联系系租赁房房，解决决工人的的食宿问问题，由由项目经经理全面面负责工工人生活活区的一一切管理理，严格格遵循公公司的各各项规章章制度，服从安安排，保保持生活活区的文文明、整整洁。第二节 临时用用电计划划一、临时时用电配配置情况况本工程装装修面积积大约661588，计计划将本本工程临临时用电电的划分分以及配配置，一一到三层层每层楼楼设置二二台二级级控制箱箱二、电气气设备的的设置应应符合下下列要求求1、配电电系统设设置二级级总控制制箱和楼楼层分配配电箱，实行分分级

31、配电电。2、动力力配电箱箱与照明明配电箱箱分别配配置。如如合配置置在同一一配电箱箱内，动动力和照照明线路路应分路路设置，照明线线路接线线宜接在在动力开开关的上上侧。3、开关关箱内应应一机一一闸，每每台设备备应有自自己的开开关箱，严禁用用一个开开关电器器直接控控制两台台以上的的用电设设备。4、总控控制箱应应设在通通风、干干燥、不不影响行行人安全全的地方方，其周周围不得得堆放任任何有障障操作、维修的的物品。分配电电箱应装装设在用用电设备备或负荷荷相对集集中的地地区，分分配电箱箱与开关关箱的距距离不得得超过330M，开关关箱与固固定式用用电设备备的水平平距离不不得超过过3M。5、配电电箱、开开关箱安

32、安装要端端正、牢牢固，移移动式的的箱体应应装设在在坚固的的支架上上。固定定式配电电箱、开开关箱的的下皮与与地面的的垂直距距离应大大于1.3M，小于于1.55M。移动动式分电电箱、开开关箱的的下皮与与地面的的垂直距距离为00.61.2MM。配电电箱、开开关箱采采用铁板板或优质质绝缘材材料制作作，铁板板的厚度度应大于于1.55MM。 第第三节 临时用用水计划划由于本工工程施工工用水量量大、楼楼层较高高，首先先考虑市市政给水水管网压压力是否否能直接接将水送送达各个个楼层施施工用水水点，是是直接关关系整个个工程施施工用水水的重点点。如果市政政给水管管网压力力不能满满足施工工临时用用水压力力要求，那么计

33、计划从业业主施工工用水专专供水管管闸阀分分流提供供给水接接口，其其水管口口径不小小于50。我司自自行从供供水口安安装水表表并用50PPVC给给水管沿沿地面（埋地）敷设到到楼层基基础3米米外安装装1台自自动增压压水泵，经三通通分为两两路用32铝铝塑复合合管沿楼楼层管道道井内铺铺设到各各楼层取取水点，给水管管道按间间距2米米用专用用U型卡卡固定于于墙面阴阴角处，但不得得影响楼楼层主供供水管道道安装施施工，便便于工程程完工后后的拆除除。在每隔三三个楼层层处安装装1个闸闸阀，便便于施工工使用中中维护和和调配使使用。各各个楼层层取水点点设在各各楼层的的卫生间间内，利利用原建建筑需拆拆除的排排水管网网在卫

34、生生间内分分别安装装1套成成品拖布布池，洁洁具排水水口直接接用50PPVC波波纹管接接入排水水管道用用于污水水排放，便于施施工现场场的清洁洁卫生管管理。第四节 劳动力力准备一、施工工动员及及交底充分利用用开工前前的前期期准备时时间，对对参与施施工的管管理人员员和操作作工人进进行施工工前开工工动员和和施工安安全交底底工作，其主要要内容为为：1、介绍绍工程基基本情况况和场地地使用划划分安排排。2、做好好施工后后勤工作作的组织织安排。3、讲述述工程施施工特点点、施工工方法及及应特殊殊注意事事项。4、明确确本工程程项目的的管理班班子、管管理层次次、管理理职责、管理措措施和管管理要求求及相关关奖惩制制度

35、。5、强化化施工安安全意识识、质量量意识、工期意意识、文文明施工工意识、大局意意识、协协调配合合要求、环保意意识等方方面的教教育。6、强调调本工程程施工作作业的特特殊要求求和管理理措施。7、作好好劳动力力的培训训及技术术咨询工工作，对对所有进进场的施施工人员员进行施施工管理理教育，所有特特殊工种种人员必必须持证证上岗。二、劳动动力保证证措施1、根据据施工方方案实施施要求及及施工进进度计划划和劳动动力配置置需要计计划的要要求，提提前落实实安排和和组织劳劳动力进进场。2、根据据施工班班组所承承担施工工项目的的工程量量，与其其签订劳劳务承包包合同、施工安安全协议议书及其其他有关关承诺和和保证文文件，

36、明明确其工工作项目目和范围围、工作作目标、施工要要求、奖奖罚措施施等事项项，以满满足本工工程项目目的要求求。3、对操操作工人人所需的的生活后后勤条件件做出充充分的考考虑安排排。 4、根根据施工工进度，合理安安排各分分项施工工人员的的进出场场，优化化组合施施工人员员，避免免施工现现场出现现人员闲闲置窝工工或少工工断施现现象，使使整个施施工有序序有节交交叉进行行。5、在本本工程施施工期间间，根据据工程进进度需要要，本工工程项目目经理及及所属施施工人员员拟取消消节假日日、休息息日。必必要时采采取双班班制施工工方法，以确保保施工工工期。三、劳动动力进场场计划施工段，装修面面积61158MM2，计划划工

37、期550天，即从220100年7月月7日开开工，220100年8月月27日日完工。劳动力力计划详详见附表表3。四脚手手架施工工4.1编编制依据据建筑施施工计算算手册江正荣荣著中国国建筑工工业出版版社；建筑施施工手册册第四四版中国国建筑工工业出版版社；钢结构构设计规规范GGB5000177-20003 中国建建筑工业业出版社社；建筑结结构荷载载规范GB5500009-220011中国建建筑工业业出版社社；建筑施施工脚手手架实用用手册（含垂直直运输设设施）中国建建筑工业业出版社社；建筑施施工扣件件式钢管管脚手架架安全技技术规范范JGGJ1330-220011 中国国建筑工工业出版版社；建筑地地基基

38、础础设计规规范GGB5000077-20002中中国建筑筑工业出出版社；建筑施施工安全全检查标标准JJGJ559-999中国国建筑工工业出版版社；另外参照照本工程程施工图图纸及施施工组织织设计编编制本施施工方案案。4.2脚脚手架方方案选择择本工程考考虑到施施工工期期、质量量、安全全和合同同要求，故在选选择方案案时，应应充分考考虑以下下几点： 1、架架体的结结构设计计，力求求做到结结构要安安全可靠靠，造价价经济合合理。 2、在在规定的的条件下下和规定定的使用用期限内内，能够够充分满满足预期期的安全全性和耐耐久性。 3、选选用材料料时，力力求做到到常见通通用、可可周转利利用，便便于保养养维修。 4

39、、结结构选型型时，力力求做到到受力明明确，构构造措施施到位，升降搭搭拆方便便，便于于检查验验收； 5、综综合以上上几点，脚手架架的搭设设，还必必须符合合JCJ559-999检查查标准要要求，要要符合滁滁州市市市级安全全质量标标准化示示范工地地的有关关标准。 6、结结合以上上脚手架架设计原原则，同同时结合合本工程程的实际际情况，综合考考虑了以以往的施施工经验验，决定定采用以以下脚手手架方案案：钢管落地地脚手架架。4.3脚脚手架材材料选择择l、钢管管落地脚脚手架，选用外外径488mm，壁厚33.2mmm，钢钢材强度度等级QQ2355-A，钢管表表面应平平直光滑滑，不应应有裂纹纹、分层层、压痕痕、划

40、道道和硬弯弯，新用用的钢管管要有出出厂合格格证。2、本工工程钢管管脚手架架的搭设设使用可可锻铸造造扣件，应符合合建设部部钢管管脚手扣扣件标准准JGGJ222-855的要求求，由有有扣件生生产许可可证的生生产厂家家提供，不得有有裂纹、气孔、缩松、砂眼等等锻造缺缺陷，扣扣件的规规格应与与钢管相相匹配，贴和面面应平整整，活动动部位灵灵活，夹夹紧钢管管时开口口处最小小距离不不小于55mm。钢管螺螺栓拧紧紧力矩达达65NN.m时时不得破破坏。 3、搭搭设架子子前应进进行保养养，除锈锈并统一一涂色，颜色力力求环境境美观。脚手架架立杆、防护栏栏杆、踢踢脚杆统统一漆黄黄色，剪剪力撑统统一漆桔桔红色。底排立立杆

41、、扫扫地杆均均漆红白白相间色色。 4、脚脚手板、脚手片片采用符符合有关关要求。 5、安安全网采采用密目目式安全全网，网网目应满满足20000目目1000cmm2，做耐耐贯穿试试验不穿穿透，11.61.88m的单单张网重重量在33kg以以上，颜颜色应满满足环境境效果要要求，选选用绿色色。要求求阻燃，使用的的安全网网必须有有产品生生产许可可证和质质量合格格证。6、连墙墙件采用用钢筋柔柔性连接接，其材材质应符符合现行行国家标标准碳碳素钢结结构（GB 7000-888）中Q2235AA钢的要要求。44脚脚手架搭搭设流程程及要求求落地脚手手架搭设设的工艺艺流程为为：场地地平整、夯实基础承承载力实实验、材

42、材料配备备定位设设置通长长脚手板板、底座座纵向扫扫地杆立杆横向扫扫地杆小横杆杆大横杆杆（搁栅栅）剪刀撑撑连墙件件铺脚手手板扎防护护栏杆扎安全全网。定距定位位。根据据构造要要求在建建筑物四四角用尺尺量出内内、外立立杆离墙墙距离，并做好好标记；用钢卷卷尺拉直直，分出出立杆位位置，并并用小竹竹片点出出立杆标标记；垫垫板、底底座应准准确地放放在定位位线上，垫板必必须铺放放平整，不得悬悬空。在搭设首首层脚手手架过程程中，沿沿四周每每框架格格内设一一道斜支支撑，拐拐角处双双向增设设，待该该部位脚脚手架与与主体结结构的连连墙件可可靠拉接接后方可可拆除。当脚手手架操作作层高出出连墙件件两步时时，宜先先立外排排

43、，后立立内排。其余按按一下构构造要求求搭设。4.4.1、主主杆基础础本工程为为原有建建筑外墙墙重新装装修工程程，脚手手架基础础不需要要重新考考虑，直直接搭设设在原有有混凝土土地面上上。4.4.2、立立杆间距距(1)脚脚手架立立杆纵距距1.55m，横横距1.05mm，步距距1.88m；连连墙杆间间距竖直直3.66m，水水平4.5m(即两步步三跨)；里立立杆距建建筑物00.2m。 (2)脚手架架的底部部立杆采采用不同同长度的的钢管参参差布置置，使钢钢管立杆杆的对接接接头交交错布置置，高度度方向相相互错开开5000mm以以上，且且要求相相邻接头头不应在在同步同同跨内，以保证证脚手架架的整体体性。 (

44、3)立杆应应设置垫垫木，并并设置纵纵横方向向扫地杆杆，连接接于立脚脚点杆上上，离底底座200cm左左右。 (4)立杆的的垂直偏偏差应控控制在不不大于架架高的114000。 (5)立杆及及纵横向向水平杆杆构造要要求：4.4.3、大大横杆、小横杆杆设置 (1)大横杆杆在脚手手架高度度方向的的间距11.8mm，以便便立网挂挂设，大大横杆置置于立杆杆里面，每侧外外伸长度度为1550mmm。 (2)外架子子按立杆杆与大横横杆交点点处设置置小横杆杆，两端端固定在在立杆，以形成成空间结结构整体体受力。4.4.4、剪剪刀撑脚手架外外侧立面面的两端端各设置置一道剪剪刀撑，并应由由底至顶顶连续设设置；中中间各道道

45、剪刀撑撑之间的的净距离离不应大大于155m。剪剪刀撑斜斜杆的接接长宜采采用搭接接，搭接接长度不不小于11m，应应采用不不少于22个旋转转扣件固固定。剪剪刀撑斜斜杆应用用旋转扣扣件固定定在与之之相交的的横向水水平杆的的伸出端端或立杆杆上，旋旋转扣件件中心线线离主节节点的距距离不宜宜大于1150mmm。4.4.5、脚脚手板、脚手片片的铺设设要求 (1)脚手架架里排立立杆与结结构层之之间均应应铺设木木板：板板宽为2200mmm，里里外立杆杆间应满满铺脚手手板，无无探头板板。 (2)满铺层层脚手片片必须垂垂直墙面面横向铺铺设，满满铺到位位，不留留空位，不能满满铺处必必须采取取有效的的防护措措施。 (3

46、)脚手片片须用112-114#铅铅丝双股股并联绑绑扎，不不少于44点，要要求绑扎扎牢固，交接处处平整，铺设时时要选用用完好无无损的脚脚手片，发现有有破损的的要及时时更换。4.4.6、防防护栏杆杆 (1)脚手架架外侧使使用建设设主管部部门认证证的合格格绿色密密目式安安全网封封闭，且且将安全全网固定定在脚手手架外立立杆里侧侧。 (2)选用188铅丝张张挂安全全网，要要求严密密、平整整。 (3)脚手架架外侧必必须设11.2mm高的防防护栏杆杆和300cm高高踢脚杆杆，顶排排防护栏栏杆不少少于2道，高高度分别别为0.9m和和1.33m。 (4)脚手架架内侧形形成临边边的(如遇大大开间门门窗洞等等)，在

47、脚脚手架内内侧设11.2mm的防护护栏杆和和30ccm高踢踢脚杆。4.4.7、连连墙件 (1)脚手架架与建筑筑物按计计算书中中连墙件件布置要要求设拉拉结点。楼层高高度超过过4m，则则在水平平方向加加密，如如楼层高高度超过过6m时，则按水水平方向向每6mm设置一一道斜拉拉钢丝绳绳。 (2)拉结点点在转角角范围内内和顶部部处加密密，即在在转角ll米以内内范围按按垂直方方向每33.6米米设一拉拉结点。 (3)拉结点点应保证证牢固，防止其其移动变变形，且且尽量设设置在外外架大小小横杆接接点处。 (4)外墙装装饰阶段段拉结点点，也须须满足上上述要求求，确因因施工需需要除去去原拉结结点时，必须重重新补设设

48、可靠，有效的的临时拉拉结点，以确保保外架安安全可靠靠。4.4.8、架架体内封封闭 (1)脚手架架的架体体里立杆杆距墙体体净距最最多为2200mmm，如如因结构构设计的的限制大大于2000mmm的必须须铺设站站人板，站人板板设置平平整牢固固。 (2)脚手架架施工层层里立杆杆与建筑筑物之间间应采用用脚手片片或木板板进行封封闭。 (3)施工层层以下外外架每隔隔3步以及及底部用用密目网网或其他他措施进进行封闭闭。4.5脚脚手架的的劳动力力安排 1、为为确保工工程进度度的需要要，同时时根据本本工程的的结构特特征和外外脚手架架的工程程量，确确定本工工程外脚脚手架搭搭设人员员需要88-122人，均均有上岗岗

49、作业证证书。 2、建建立由项项目经理理、施工工员、安安全员、搭设技技术员组组成的管管理机构构，搭设设负责人人负有指指挥、调调配、检检查的直直接责任任。 3、外外脚手架架的搭设设和拆除除，均应应有项目目技术负负责人的的认可，方可进进行施工工作业，并必须须配备有有足够的的辅助人人员和必必要的工工具。4.6脚脚手架的的检查与与验收 1、脚脚手架搭搭设完毕毕或分段段搭设完完毕，应应按规定定对脚手手架工程程的质量量进行检检查，经经检查合合格后方方可交付付使用。 2、高高度在220m及及20mm以下的的脚手架架，应由由单位工工程负责责人组织织技术安安全人员员进行检检查验收收。高度度大于220m的的脚手架架

50、，应由由上一级级技术负负责人随随工程进进行分阶阶段组织织单位工工程负责责人及有有关的技技术人员员进行检检查验收收。4.7脚脚手架搭搭设安全全技术措措施1、技术术保障措措施 (1)架架子搭设设完毕，用合格格密目安安全网围围护于架架子的外外围及底底部。 (2)钢管与与扣件进进场前应应经过检检查挑选选(选择标标准应符符合规范范JGJJ 1330-2200 第3条)，所用用扣件在在使用前前应清理理加油一一次，扣扣件一定定要上紧紧，不得得松动。每个螺螺栓的预预紧力在在40NNm65 Nmm之间。 (33)架子子搭设到到10mm高度时时由架子子搭设人人员进行行自检；架子搭搭设完毕毕后由搭搭设会同同施工单单

51、位、监监理单位位和质检检单位对对整个脚脚手架进进行验收收检查，验收合合格后方方可投入入使用。 (44)该脚脚手架作作为建筑筑物装饰饰作业时时，安全全防护屏屏障及装装修时作作业平台台，板支支架、脚脚手架严严禁悬挂挂起重设设备。 (5)脚手架架的安全全性是由由架子的的整体性性和架子子结构完完整性来来保证的的，未经经允许严严禁他人人破坏架架子结构构或在架架子上擅擅自拆除除与搭设设脚手架架各构件件。其中中在脚手手架使用用期间，下列杆杆件严禁禁拆除：主节点点处横、纵向水水平杆，连墙件件。 22、质量量保障措措施 (1)操操作人员员作业前前必须进进行岗位位技术培培训与安安全教育育。 (2)技技术人员员在脚

52、手手架搭设设、拆除除前必须须给作业业人员下下达安全全技术交交底，并并传达至至所有操操作人员员。 (3)脚手架架必须严严格依据据本施工方方案进进行搭设设；搭设设时，技技术人员员必须在在现场监监督搭设设情况，保证搭搭设质量量达到设设计要求求。 (4)脚脚手架搭搭设完备备，依据据施工组组织设计计与单项项作业验验收表对对脚手架架进行验验收，发发现不符符合要求求处，必必须限时时或立即即整改。 3、安全保保障措施施 (11)操作作人员必必须持证证上岗。 (22)架子子在搭设设(拆卸)过程要要做到文文明作业业，不得得从架子子上掉落落工具、物品；同时必必须保证证自身安安全，施施工作业业需穿防防滑鞋，佩戴安安全

53、帽、安全带带，未佩佩戴安全全防护用用品不得得上架子子。 (3)在在架子上上施工的的各工种种作业人人员,应注意意自身安安全(尤其是是在卸料料平台上上的工作作人员)；不得得随意向向下、向向外抛、掉物品品，不得得随意拆拆除安全全防护装装置。 (4)应设安安全员负负责对脚脚手架进进行经常常检查和和保修。 A 在下列列情况下下，必须须对脚手手架进行行检查aa停用超超过二个个月，复复工前。 B 检查保保修项目目 a 各主主节点处处各杆件件的安装装、连墙墙件等构构造是否否符合施工方方案的的要求； b 扣件件螺丝是是否松动动； cc 安安全防护护措施是是否符合合要求。 (66)在脚脚手架上上进行电电、气焊焊作

54、业时时，必须须有防火火措施和和专人看看护,安全员员巡视检检查。 (7)脚手架架临街面面必须有有防止坠坠物伤人人的防护护措施。 (88)搭拆拆脚手架架期间，地面应应设置围围栏和警警戒标志志，严禁禁非操作作人员入入内。4.8脚脚手架拆拆除安全全技术措措施 1、拆拆架前，全面检检查拟拆拆脚手架架，根据据检查结结果，拟拟订出作作业计划划，报请请批准，进行技技术交底底后才准准工作。作业计计划一般般包括：拆架的的步骤和和方法、安全措措施、材材料堆放放地点、劳动组组织安排排等。 2、拆拆架时应应划分作作业区，周围设设绳绑围围栏或竖竖立警戒戒标志，地面应应设专人人指挥，禁止非非作业人人员进入入。 3、拆拆架的

55、高高处作业业人员应应戴安全全帽、系系安全带带、扎裹裹腿、穿穿软底防防滑鞋。 4、拆拆架程序序应遵守守“由上而而下，先先搭后拆拆”的原则则，即先先拆拉杆杆、脚手手板、剪剪刀撑、斜撑，而后拆拆小横杆杆、大横横杆、立立杆等，并按“一步一一清”原则依依次进行行。严禁禁上下同同时进行行拆架作作业。 5、拆拆立杆时时，要先先抱住立立杆再拆拆开最后后两个扣扣，拆除除大横杆杆、斜撑撑、剪刀刀撑时，应先拆拆除中间间扣件，然后托托住中间间，再解解端头扣扣。 6、连连墙杆(拉结点点)应随拆拆除进度度逐层拆拆除，拆拆抛撑时时，应用用临时撑撑支住，然后才才能拆除除。 7、拆拆除时要要统一指指挥，上上下呼应应，动作作协调

56、，当解开开与另一一人有关关的结扣扣时，应应先通知知对方，以防坠坠落。 8、拆拆架时严严禁碰撞撞脚手架架附近电电源线，以防触触电事故故。 9、在在拆架时时，不得得中途换换人，如如必须换换人时，应将拆拆除情况况交代清清楚后方方可离开开。 10、拆下的的材料要要徐徐下下运，严严禁抛掷掷。运至至地面的的材料应应按指定定地点随随拆随运运，分类类堆放，“当天拆拆当天清清”，拆下下的扣件件和铁丝丝要集中中回收处处理。11、输输送至地地面的杆杆件，应应及时按按类堆放放，整理理保养。12、当当天离岗岗时，应应及时加加固尚未未拆除部部分，防防止存留留隐患造造成复岗岗后的人人为事故故。4.9脚脚手架计计算书4.9.

57、1、参参数信息息:1.脚手手架参数数双排脚手手架搭设设高度为为24 mm，立杆杆采用单单立管；搭设尺寸寸为：立立杆的横横距为 1.005m，立杆的的纵距为为1.55m，大大小横杆杆的步距距为1.8 mm；内排架距距离墙长长度为00.20m；大横杆在在上，搭搭接在小小横杆上上的大横横杆根数数为 22 根；采用的钢钢管类型型为44833.2；横杆与立立杆连接接方式为为单扣件件；取扣扣件抗滑滑承载力力系数为为 1.00；连墙件采采用两步步三跨，竖向间间距 33.6 m，水水平间距距4.55 m，采用钢钢筋柔性性连接；2.活荷荷载参数数施工均布布活荷载载标准值值:2.0000 kNN/m22；脚手手架

58、用途途:结构脚脚手架；同时施工工层数:2 层层；3.风荷荷载参数数本工程地地处重庆庆市沙坪坪坝区，基本风风压0.35 kkN/mm2；风荷载高高度变化化系数z为1.000，风风荷载体体型系数数s为1.113；脚手架计计算中考考虑风荷荷载作用用；4.静荷荷载参数数每米立杆杆承受的的结构自自重标准准值(kkN/mm):00.12248；脚手板自自重标准准值(kkN/mm2):00.3000；栏栏杆挡脚脚板自重重标准值值(kNN/m):0.1500；安全设施施与安全全网(kkN/mm2):00.0005；脚手板类类别:竹笆片片脚手板板；栏杆杆挡板类类别:栏杆、竹笆片片脚手板板挡板；每米脚手手架钢管管

59、自重标标准值(kN/m):0.0035；5.地基基参数地基土类类型:素填土土；地基基承载力力标准值值(kPPa):1200.000；立杆基础础底面面面积(mm2):00.200；地基基承载力力调整系系数:11.000。4.9.2、大大横杆的的计算:按照扣扣件式钢钢管脚手手架安全全技术规规范(JGJJ1300-20001)第5.22.4条条规定，大横杆杆按照三三跨连续续梁进行行强度和和挠度计计算，大大横杆在在小横杆杆的上面面。将大大横杆上上面的脚脚手板自自重和施施工活荷荷载作为为均布荷荷载计算算大横杆杆的最大大弯矩和和变形。1.均布布荷载值值计算大横杆的的自重标标准值:P1=0.0355 kNN

60、/m ；脚手板的的自重标标准值:P2=0.31.005/(2+11)=00.1005 kkN/mm ；活荷载标标准值: Q=21.005/(2+11)=00.7 kN/m；静荷载的的设计值值: qq1=1.20.0035+1.220.1105=0.1168 kN/m；活荷载的的设计值值: qq2=1.40.77=0.98 kN/m；图1 大大横杆设设计荷载载组合简简图(跨中最最大弯矩矩和跨中中最大挠挠度)图2 大大横杆设设计荷载载组合简简图(支座最最大弯矩矩)2.强度度验算跨中和支支座最大大弯距分分别按图图1、图2组合。跨中最大大弯距计计算公式式如下:跨中最大大弯距为为M1maax=00.08