吉林大学企业管理学答案

1、窗体顶端端1：适用用于规模模较大、产品种种类较多多，各种种产品之之间差异异较大的的大型联联合企业业的组织织结构是是（ ）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.直线线职能参参谋制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.矩阵阵制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3. 事事业部制制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.模拟拟分权制制2： 某企业由由一位总总经理和和二位副副总经理理组成的的领导班班子，工工作有魄魄力，开开拓创新新意识强强， HTMLCONTROL Forms.

2、HTML:Option.1 1.进攻攻性策略略 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.密集集或渗透透策略 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.双高高策略 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.选择择性渗透透战略3：股份份有限公公司的执执行机构构是（ ）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.董事事会 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.股东东大会 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.经理理班子 HTMLCON

3、TROL Forms.HTML:Option.1 4.监事事会4：（）是现代代市场经经济中最最适合于于大中型型企业的的组织形形式。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.股份份有限公公司 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.有限限责任公公司 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.无限限责任公公司 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.股份份两合公公司5：（）的产品品开始被被顾客接接受，是是销售量量迅速增增长的阶阶段。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Optio

4、n.1 1.投入入期 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.成长长期 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.成熟熟期 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.衰退退期6：可以以使收益益达到最最大值的的规模，称为（）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.规模模经济 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.规模模不经济济 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.经济济规模 HTMLCONTROL Forms.HTML:Op

5、tion.1 4.规模模收益7：在企企业组织织结构形形态中，设有产产品利润润中心、专业成成本中心心、地区区利润中中心三类类管理机机构的是是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.事业业部制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.矩阵阵制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.多维维立体制制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.直线线职能制制8：有关关有限责责任公司司的主要要特征说说法正确确的是（）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1

6、.公司司全部资资本分为为等额股股份，股股份以股股票形式式公开发发行并可可自由转转让 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.股东东人数不不得少于于法定数数目 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.公司司的帐目目必须公公开，以以供众多多的股东东和债权权人查询询 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.公司司的股份份一般不不得任意意转让9：在关关系营销销中，频频率营销销属于( )级关系系营销。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.一 HTMLCONTROL Forms.HTML:O

7、ption.1 2.二 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.三 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.四10：现现代人事事管理的的基本职职能是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.完善善人事管管理制度度 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.健全全人事分分类制度度 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.加强强人事培培训工作作 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.促进进人力资资源的优优化11：（）是最最早

8、使用用的也是是最为简简单的一一种集权权式的组组织结构构形式。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.职能能制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.直线线制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.事业业部制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.直线线职能制制12：在在市场营营销观念念中，“以需定定产”属属于( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.生产产观念 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.推销销观念

9、HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.市场场营销观观念 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.社会会营销观观念13：下下列不属属于直线线职能制制缺点的的是（）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.权力力集中于于最高管管理层，下级缺缺乏必要要的自主主权 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.容易易形成多多头领导导，妨碍碍了统一一指挥，影响企企业的工工作效率率 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.各职职能部门门之间的的横向联联系较差差，容易易产

10、生脱脱节与矛矛盾 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.各参参谋部门门与指挥挥部门之之间的目目标不统统一，容容易产生生矛盾；信息传传递路线线较长，反馈较较慢，适适应环境境变化较较难14：下下列关于于金融工工具的分分类，错错误的是是（ ） HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.按照照期限长长短，可可以分为为货币市市场金融融工具和和资本市市场金融融工具； HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.按照照融资形形式，可可将金融融工具划划分为直直接融资资工具和和间接融融资工具具； HTMLCONTROL Forms.

11、HTML:Option.1 3.按当当事人所所享有的的权利和和承担的的义务，可以债债务凭证证和债权权凭证； HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.按照照是否与与实际信信用活动动直接相相关，可可以分为为基础性性金融工工具和衍衍生性金金融工具具15：（）是把把营销活活动看成成是一个个企业与与消费者者、供应应商、分分销商、竞争者者、政府府机构及及其他公公众发生生互动作作用的过过程，其其核心是是建立和和发展与与这些公公众的良良好关系系。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.网络络营销 HTMLCONTROL Forms.HTML:Optio

12、n.1 2.服务务营销 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.绿色色营销 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.关系系营销16：关关于战略略联盟，下列提提法不正正确的是是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.分散散风险并并获得规规模经济济优势 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.联盟盟往往破破裂 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.联盟盟不会导导致组织织的膨胀胀 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.加

13、盟盟的企业业降低了了进入市市场的壁壁垒17：影影响供给给变动的的因素有有（）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.政府府的政策策 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.居民民的收入入水平 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.居民民的消费费偏好 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.居民民的储蓄蓄偏好18：准准时化生生产方式式是（）在200世纪五五六十年年代创造造和实施施的生产产管理方方式。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.中国国 HT

14、MLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.美国国 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.日本本 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.英国国19： 某企业由由一位总总经理和和二位副副总经理理组成的的领导班班子，工工作有魄魄力，开开拓创新新意识强强， HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.决策策混乱 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.没有有形成有有利于企企业发展展的企业业文化 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.职能能部

15、门运运营效率率低 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.企业业核心竞竞争能力力没有形形成20：下下列不属属于定性性预测的的方法的的有（）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.集合合意见法法 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.专家家意见法法 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.用户户调查法法 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.回归归分析法法21：泰泰勒认为为，科学学管理的的核心问问题是( )。 HTMLCONTROL Forms.HT

16、ML:Option.1 1.提高高劳动效效率 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.实行行职能工工长制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.科学学地选择择和培训训工人 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.实行行有差别别的计件件工资制制22：以以下不属属于劳动动者基本本权利的的是（ ）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.选择择职业的的权利 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.获取取劳动报报酬的权权利 HTMLCONTROL Forms.

17、HTML:Option.1 3.民主主管理权权 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.休息息休假的的权利23：下下列关于于直线-职能制制与直线线制、职职能制的的比较中中，正确确的是（ ）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.直线线制各级级领导人人执行全全部管理理职能，不设职职能机构构与职能能人员；直线-职能制制虽然也也不设职职能部门门，却为为各级领领导配置置了职能能人员 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.职能能制管理理职能不不集中于于企业主主要领导导人，而而是由各各职能部部门去承承担；直直线-职职

18、能制的的命令、指挥都都集中在在企业最最高层 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.直线线制适用用于规模模庞大、生产技技术复杂杂、管理理分工较较细的企企业；职职能制则则适用于于人数较较少、规规模较小小、生产产过程不不太复杂杂、生产产技术简简单的企企业 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.三者者中，职职能制最最有效率率，直线线制次之之，直线线-职能能制效率率最低24：在在下列有有关工商商谈判准准备工作作的表述述中，不不正确的的是（）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.谈判判人员的的构成有有一个固固定模

19、式式和惟一一标准 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.在工工商谈判判的决策策准备阶阶段，要要从总体体上确定定谈判目目标 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.在模模拟谈判判中，假假设的内内容可以以分为三三类：第第一，对对外界客客观存在在事物的的假设；第二，对对方方的假设设；第三三，对己己方的假假设 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.模拟拟谈判的的形式主主要有二二种：“沙龙式式”和“戏剧式式”25：根根据决策策的（）不同，决策可可以分为为常规决决策和非非常规决决策。 HTMLCONTROL Forms

20、.HTML:Option.1 1.重复复性 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.重要要程度 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.方法法 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.确定定程窗体底端端窗体顶端端1： 华氏公司司是一家家根据上述述资料，回答下下列问题题：华氏公司司在决定定是否上上微珠项项目上实实行的是是( )决策。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 1.战略略 HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 2.理性性 HTMLCONTROL

21、 Forms.HTML:Checkbox.1 3.实施施性 HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 4.非程程序化答案为：1 22 2： 某生产化化妆品的的跨国公公司，为为使产品品打进中中国市场场，在对对中国市市场进行行深入调调查分是是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 1.产品品差异 HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 2.服务务差异 HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 3.人员员差异 HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 4.形

22、象象差异答案为：1 22 4 3： 某生产化化妆品的的跨国公公司，为为使产品品打进中中国市场场，在对对中国市市场进行行深入调调查分析析后，。该公司销销售总监监的市场场营销观观念是( )观观念。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 1.产品品 HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 2.推销销 HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 3.市场场营销 HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 4.社会会营销答案为：3 44 4： 某企业由由一位总总经理和和二位副副总经理理组成的的领导班

23、班子，工工作有魄魄力，开开拓创新新意识强强，企业组织织机构调调整前管管理中出出现的主主要问题题是（）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 1.职能 部门职责责不清 HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 2.管理理层次太太多 HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 3.管理理幅度过过大 HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 4.管理理水平不不高答案为：1 44 5： 某生产化化妆品的的跨国公公司，为为使产品品打进中中国市场场，在对对中国市市场进行行：该公司改改变销售售策略产产

24、生的结结果是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 1.分销销渠道由由间接式式变成直直销式 HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 2.销售售渠道变变长 HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 3.销售售渠道变变宽 HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 4.销售售渠道变变短答案为：1 33 4 窗体底端端窗体顶端端1： 华氏公司司是一家家 2年后，华氏电电力公司司已收回回在微珠珠项目的的全部投投资，企企业进入入了快速速发展的的通道。根据上述述资料，回答下下列问题题：华氏公

25、司司实行的的经营战战略是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.差异异化战略略 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.多元元化战略略 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.集中经营营战略 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.合资资经营战战略2：以经经理为首首的执行行机构，在人事事方面的的职权是是( ) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.任免免公司副副经理、财务负负责人，并决定定他们的的报酬 HTMLCONTROL Forms.HTM

26、L:Option.1 2.选举举和更换换公司的的董事和和监事，并决定定他们的的报酬 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.提请请董事会会聘任或或解聘公公司副经经理、财财务负责责人，直直接聘任任或解聘聘其他负负责管理理人员 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.选举举董事长长3： 某企业由由一位总总经理和和二位副副总经理理组成的的领导班班子，工工作有魄魄力，开开拓创新新意识强强，。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.投入入期 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.成长长期

27、HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.成熟熟期 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.衰退退期4：在下下列有关关工商谈谈判准备备工作的的表述中中，不正正确的是是（）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.谈判判人员的的构成有有一个固固定模式式和惟一一标准 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.在工工商谈判判的决策策准备阶阶段，要要从总体体上确定定谈判目目标 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.在模模拟谈判判中，假假设的内内容可以以分为三三类：

28、第第一，对对外界客客观存在在事物的的假设；第二，对对方方的假设设；第三三，对己己方的假假设 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.模拟拟谈判的的形式主主要有二二种：“沙龙式式”和“戏剧式式”5：在市市场营销销观念中中，“以以需定产产”属于于( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.生产产观念 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.推销销观念 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.市场场营销观观念 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.社会会

29、营销观观念6：在产产品的生生产过程程中，原原材料、半成品品的运输输和保管管属于() HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.辅助助生产过过程 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.生产产服务过过程 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.技术术准备过过程 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.基本本生产过过程7：（ ）是指指以决策策者的知知识、经经验和能能力，在在决策的的各个阶阶段根据据目前状状况和历历史资料料，提出出决策目目标和决决策方案案。 HTMLCONTROL Forms

30、.HTML:Option.1 1.风险险性决策策 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.经验验决策 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.确定定性决策策 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.主观观性决策策8：时间间定额和和产量定定额的数数量关系系是() HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.成正正比 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.互为为倒数 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.互不不相关 HTMLCONT

31、ROL Forms.HTML:Option.1 4.曲线线相关9：市场场有狭义义和广义义之分，就广义义而言，市场的的含义是是（）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.商品品买卖的的场所，在一定定空间下下聚集了了商品，便于买买卖双方方进行交交易 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.各种种经营活活动产生生的生产产关系 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.一定定时间、地点、条件下下商品交交换关系系的总和和，是不不同的商商品生产产者之间间经济关关系的体体现 HTMLCONTROL Forms.HTML:O

32、ption.1 4.生活活资料、生产资资料交换换的总称称10：在在加工准准备和加加工过程程中由于于工艺技技术原因因形成的的消耗，如加工工中产生生的铁屑屑、烧损损、边角角余料等等。这种种消耗一一般都是是不可避避免的无无效消耗耗属于（）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.工艺艺性消耗耗 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.非正正常损耗耗 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.非工工艺性损损耗 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.有效效损耗11：会会计报表表分为资资产负债

33、债表、损损益表和和财务状状况变动动表，是是按会计计报表的的（）分分类的。() HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.反映映的内容容 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.编制制的时间间 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.报送送的对象象 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.编制制单位12： 某生产化化妆品的的跨国公公司，为为使产品品打进中中国市场场，在对对中国市市场进行行深入调调查分析析后，根据上述述资料，回答下下列问题题：该公司在在完成细细分市场场后，采采取( )市场场

34、进入模模式打进进中国市市场。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.密集集单一 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.有选选择的专专门化 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.产品品专门化化 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.市场场专门化化13：（）是现现代市场场经济中中最适合合于大中中型企业业的组织织形式。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.股份份有限公公司 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.有限限责任

35、公公司 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.无限限责任公公司 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.股份份两合公公司14：现现代劳动动人事管管理的特特点主要要是以（ ）为为核心。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.人 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.经济济效益 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.法律律法规 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.人事事制度15：下下列关于于市场营营销环境境的叙述述中，(

36、 )是是错误的的。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.市场场营销环环境是指指与企业业营销活活动有关关的外部部因素的的综合，它是企企业营销销活动的的基础和和条件。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.根据据营销环环境对企企业营销销活动发发生影响响的方式式和程度度，可以以将市场场营销环环境大致致分为直直接营销销环境和和间接营营销环境境 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.直接接营销环环境也称称为宏观观环境，间接营营销环境境也称为为微观环环境 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.

37、1 4.直接接营销环环境与间间接营销销环境之之间的关关系不是是并列关关系，而而是包容容和从属属关系16： 某企业由由一位总总经理和和二位副副总经理理组成的的领导班班子，工工作有魄魄力，开开拓创新新意识强强，。根据有关关部门综综合各方方面的信信息，你你认为目目前企业业应采取取什么样样的营销销策略（）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.进攻攻性策略略 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.密集集或渗透透策略 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.双高高策略 HTMLCONTROL Forms.HTML:

38、Option.1 4.选择择性渗透透战略17：在在关系营营销中，频率营营销属于于( )级关关系营销销。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.一 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.二 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.三 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.四18：下下列关于于金融工工具的分分类，错错误的是是（ ） HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.按照照期限长长短，可可以分为为货币市市场金融融工具和和资本市市场金融融工具； HTM

39、LCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.按照照融资形形式，可可将金融融工具划划分为直直接融资资工具和和间接融融资工具具； HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.按当当事人所所享有的的权利和和承担的的义务，可以债债务凭证证和债权权凭证； HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.按照照是否与与实际信信用活动动直接相相关，可可以分为为基础性性金融工工具和衍衍生性金金融工具具19：具具有工作作人员属属于两个个领导部部门，其其从属具具有多重重性特征征的企业业组织结结构形式式是（）。 HTMLCONTROL Forms.HTM

40、L:Option.1 1.事业业部制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.矩阵阵管理制制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.多维维立体制制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.直线线?职职能制20：下下列不属属于全面面质量管管理的基基本观点点的有（）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.质量量第一 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.为用用户服务务 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.以预预防为主主

41、HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.用数数据说话话21：有有关大量量大批生生产类型型的主要要特征有有（）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.设备备利用率率低，要要求工人人技术水水平高 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.设备备利用率率高，要要求工人人技术水水平低 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.劳动动生产率率低，计计划管理理工作复复杂多变变 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.生产产控制很很难，产产品成本本高22：管管理幅度度是

42、指（ ）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.一个个主管能能够直接接有效的的指挥下下属的数数目 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.一个个主管能能够直接接有效的的指挥下下属的活活动范围围 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.一个个主管直直接或间间接的指指挥下属属的数目目 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.一个个主管直直接或间间接的指指挥下属属的活动动范围23：最最早的金金属货币币制度是是（ ） HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.银

43、本本位币 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.金银银复本位位币 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.金本本位币 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.不兑兑现的信信用货币币制度24：下下列不属属于定性性预测的的方法的的有（）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.集合合意见法法 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.专家家意见法法 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.用户户调查法法 HTMLCONTROL F

44、orms.HTML:Option.1 4.回归归分析法法25： 华氏公司司是一家家拥有110家火火力发电电厂、33家电力力设备制制造厂、8家酒酒店的集集团公司司。部投投资，企企业进入入了快速速发展的的通道。根据上述述资料，回答下下列问题题：华氏公司司新的组组织结构构形态是是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.职能能制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.矩阵阵制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.事业业部制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.多维维立体制

45、制窗体底端端窗体顶端端1： 华氏公司司是一家家拥有110家火火力发电电厂、33家电力力设备制制造厂、8家酒酒店的集集团公司司。根据上述述资料，回答下下列问题题：华氏公司司在微珠珠项目投投入期实实行的策策略是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.双高高策略 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.密集集渗透策策略 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.选择择性渗透透策略 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.双低低策略2：影响响管理系系统生存存和发展展的一切切要素的的总

46、和是是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.管理理环境 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.管理理道德 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.管理理方法 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.管理理手段3：科学学管理阶阶段，是是以美国国人（）为首的的专 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.法约约尔 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.亚当当.斯密密 HTMLCONTROL Forms.HTML:Opt

47、ion.1 3.霍桑桑 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.泰罗罗4：销售售量大、面广的的商品一一般适用用（ ）的分销销方式。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.长渠渠道 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.短渠渠道 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.宽渠渠道 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.窄渠渠道5：总体体战略按按照企业业经营态态势可以以分为发发展战略略、稳定定战略和和（）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:O

48、ption.1 1.保守守战略 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.紧缩缩战略 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.可靠靠战略 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.风险险战略6：现代代人事管管理的基基本职能能是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.完善善人事管管理制度度 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.健全全人事分分类制度度 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.加强强人事培培训工作作 HTML

49、CONTROL Forms.HTML:Option.1 4.促进进人力资资源的优优化7：企业业用新开开发出来来的产品品进入原原有市场场的一种种策略为为（ ）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.市场场渗透型型 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.市场场开拓型型 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.产品品开发型型 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.混合合型8：下列列不属于于价值规规律的从从属经济济规律的的是（）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Opt

50、ion.1 1.价值值决定规规律 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.平均均利润规规律 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.利润润最大化化规律 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.竞争争规律9：产品品的整体体概念应应包括三三个层次次，即核核心产品品，形式式产品和和附加产产品，核核心产品品是指（ ）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.产品品质量 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.售后后服务 HTMLCONTROL Forms.HTM

51、L:Option.1 3.顾客客特定的的需求 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.品牌牌10：有有关PDDCA循循环的说说法错误误的有（）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.P阶阶段是在在分析研研究的基基础上，确定质质量管理理目标，拟定相相应的措措施，制制定活动动计划的的阶段 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.D阶阶段是根根据预定定目标和和措施计计划组织织实施的的阶段 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.C阶阶段是根根据预定定目标和和措施计计划组织织实施的的阶段

52、 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.A阶阶段是总总结经验验和教训训，巩固固成绩，处理未未解决问问题，以以保证持持续改进进的阶段段11：泰泰勒认为为，科学学管理的的核心问问题是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.提高高劳动效效率 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.实行行职能工工长制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.科学学地选择择和培训训工人 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.实行行有差别别的计件件工资制制12：在在市场

53、营营销观念念中，“以需定定产”属属于( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.生产产观念 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.推销销观念 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.市场场营销观观念 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.社会会营销观观念13：有有关大量量大批生生产类型型的主要要特征有有（）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.设备备利用率率低，要要求工人人技术水水平高 HTMLCONTROL Forms.HTML:Opti

54、on.1 2.设备备利用率率高，要要求工人人技术水水平低 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.劳动动生产率率低，计计划管理理工作复复杂多变变 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.生产产控制很很难，产产品成本本高14：适适用于规规模较大大、产品品种类较较多，各各种产品品之间差差异较大大的大型型联合企企业的组组织结构构是（ ）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.直线线职能参参谋制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.矩阵阵制 HTMLCONTROL Forms.HTM

55、L:Option.1 3.事业业部制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.模拟拟分权制制15：在在本行业业中举足足轻重的的大企业业，通常常的定价价目标是是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.最高高价格 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.扩大大市场份份额 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.适应应竞争 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.稳定定价格16：企企业在计计划期内内应该生生产的品品种、规规格、型型号和用用途的指指标是（

56、 ）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.产品品品种指指标 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.产品品质量指指标 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.产品品产量指指标 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.产值值指标17：（）是把把营销活活动看成成是一个个企业与与消费者者、供应应商、分分销商、竞争者者、政府府机构及及其他公公众发生生互动作作用的过过程，其其核心是是建立和和发展与与这些公公众的良良好关系系。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1

57、 1.网络络营销 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.服务务营销 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.绿色色营销 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.关系系营销18：（）指企企业为保保证生产产而进行行的组织织原材料料、零部部件、各各种辅料料供应的的物流活活动。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.供应应物流 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.生产产物流 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.销售售物流 H

58、TMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.回收收物流19： 某企业由由一位总总经理和和二位副副总经理理组成的的领导班班子，工工作有魄魄力，开开拓创新新意识强强， HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.决策策混乱 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.没有有形成有有利于企企业发展展的企业业文化 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.职能能部门运运营效率率低 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.企业业核心竞竞争能力力没有形形成20：下下列关于于金融工工具

59、的分分类，错错误的是是（ ） HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.按照照期限长长短，可可以分为为货币市市场金融融工具和和资本市市场金融融工具； HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.按照照融资形形式，可可将金融融工具划划分为直直接融资资工具和和间接融融资工具具； HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.按当当事人所所享有的的权利和和承担的的义务，可以债债务凭证证和债权权凭证； HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.按照照是否与与实际信信用活动动直接相相关，可可以分为为基础性性

60、金融工工具和衍衍生性金金融工具具21：在在产品的的生产过过程中，原材料料、半成成品的运运输和保保管属于于() HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.辅助助生产过过程 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.生产产服务过过程 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.技术术准备过过程 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.基本本生产过过程22：通通过厂容容厂貌、厂旗厂厂标、产产品造型型设计、职工的的言谈话话语体现现出来的的企业文文化是( ) HTMLCONTROL Forms.HTM