大数据项目竞争力核心竞争力

1、泓域咨询/大数据项目竞争力核心竞争力大数据项目竞争力核心竞争力xx（集团）有限公司目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113016128 一、 生产率的计算及改良 PAGEREF _Toc113016128 h 2 HYPERLINK l _Toc113016129 二、 生产率的概念 PAGEREF _Toc113016129 h 4 HYPERLINK l _Toc113016130 三、 运营战略的制定 PAGEREF _Toc113016130 h 5 HYPERLINK l _Toc113016131 四、 使命、价值观与愿景 PAGEREF _To

2、c113016131 h 8 HYPERLINK l _Toc113016132 五、 KANO模型 PAGEREF _Toc113016132 h 11 HYPERLINK l _Toc113016133 六、 订单资格要素与订单赢得要素 PAGEREF _Toc113016133 h 12 HYPERLINK l _Toc113016134 七、 项目基本情况 PAGEREF _Toc113016134 h 13 HYPERLINK l _Toc113016135 八、 产业环境分析 PAGEREF _Toc113016135 h 16 HYPERLINK l _Toc113016136

3、九、 注重企业主体引育并举 PAGEREF _Toc113016136 h 17 HYPERLINK l _Toc113016137 十、 必要性分析 PAGEREF _Toc113016137 h 18 HYPERLINK l _Toc113016138 十一、 经济效益分析 PAGEREF _Toc113016138 h 19 HYPERLINK l _Toc113016139 营业收入、税金及附加和增值税估算表 PAGEREF _Toc113016139 h 19 HYPERLINK l _Toc113016140 综合总成本费用估算表 PAGEREF _Toc113016140 h 2

4、0 HYPERLINK l _Toc113016141 利润及利润分配表 PAGEREF _Toc113016141 h 22 HYPERLINK l _Toc113016142 项目投资现金流量表 PAGEREF _Toc113016142 h 24 HYPERLINK l _Toc113016143 借款还本付息计划表 PAGEREF _Toc113016143 h 27 HYPERLINK l _Toc113016144 十二、 进度计划 PAGEREF _Toc113016144 h 28 HYPERLINK l _Toc113016145 项目实施进度计划一览表 PAGEREF _T

5、oc113016145 h 28生产率的计算及改良（一）生产率的计算生产率可按单一投入、两种以上的投入或者全部投入来度量。与这三种度量方法相对应的是三种生产率，即单要素生产率、多要素生产率和全要素生产率。（二）影响生产率的因素影响生产率的因素有很多，主要有管理、资本、质量和技术等。除了这四个主要影响因素外，还有其他影响因素，如标准化、工作场所的设计与布置、激励制度等。一个错误观点是：工人是生产率的主要决定因素。照此观点，让工人更卖力地工作是提高生产率的途径。然而，事实上，历史上很多生产率的提高是技术改进的结果。技术是影响生产率的主要因素，但是，技术本身并不能保证生产率的提高。事实上，没有先进的

6、管理，反而会降低生产率。早些年，中国在引进外资时就有过沉痛的教训：要么引进了过时的设备和技术；要么只引进了先进的设备和技术，而没有引入软件和管理。如果把管理和技术比作企业发展的两个车轮，那么这两个车轮一定要匹配。否则，企业不可能向前发展，只会原地打转。（三）提高生产率的步骤生产率度量可用于很多方面。通过度量生产率，可以评定企业在一定时期内的经营业绩，分析取得的成绩和不足，并针对不足采取改进措施。企业可采取以下步骤来提高生产率：（1）确定生产率测评指标；（2）识别影响整体生产率的“瓶颈”环节；（3）以管理、资本、质量、技术等为切入点提高“瓶颈”环节的生产率；（4）巩固提高生产率的成果，进行宣传和

7、推广。生产率的概念生产率即投入产出比。生产率反映了产出（产品和服务）与生产过程中的投入（劳动、材料、能量及其他资源）之间的关系，是一个相对指标。生产率既可以从国家或行业宏观层面上来度量，也可以从企业微观层面上来度量。当从国家或行业宏观层面上来度量时，般用总产值或国民收入来计量产出。当从企业微观层面上来度量时，一般用企业产量或创造的价值来计量产出。投入和产出可以是实物量，也可以是价值量。所以，生产率有多种表现形式。以实物表示投入与产出，生产率所表示的结果直接、明了，可以在不同企业间进行比较，也可以在不同国家之间进行比较。但是，实际中企业所生产的产品或提供的服务不是单一的，这时，通常是选取某一代表

8、产品，利用换算系数把其他产品或服务折算为代表产品。当涉及的投入不是单一的时，只能以价值来统计投入。事实上，当以价值来表示投入与产出时，生产率就与企业的效益建立起了联系。此时，就体现出了计算生产率的意义，即企业可以借助分析生产，率水平来改进自身的管理和技术。实际运用中，企业通常使用生产率的倒数来评价资源的利用情况，此即单位消耗。当把单位消耗与劳动定额、机时定额、原材料消耗定额等进行比较时，就在一定程度上反映了企业的管理和技术水平。生产率对营利性组织、非营利性组织和国家都有重要的意义。对营利性组织，较高的生产率意味着较低的成本及较高的利润；对非营利性组织，较高的生产率意味着利用较少的社会投入为公众

9、提供更好的服务；对国家，提高生产率意味着经济运行状况更加良好，国家的实力得到增强。美国20世纪90年代长时期经济持续增长的一个主要因素是它的生产率提高了。值得指出的是，生产率不同于效率。生产率反映出资源的有效利用程度，效率是指在给定的资源下实现的产出。运营战略的制定1、SWOT分析为正确地制定运营战略，可应用SWOT分析。SWOT分析是基于企业内部条件和外部环境分析的一种战略管理方法。采用这种方法时，首先，以运营部门为主导对内部条件进行分析评估，哪些是自身的优势，哪些是自身的劣势，做到知己知彼，扬长避短；然后，以营销部门为主导，分析企业所处的外部运营环境可能给本企业带来的机会和造成的威胁；最后

10、，根据内部条件和外部环境的分析结果制定相应的运营战略。在进行SWOT分析时，外部环境分析是关键。分析的主要内容包括：新的市场潜力；消费者不断变化的需求；法律、经济、政治和环境变化；技术进步；竞争对手的活动。以下简述SWOT分析的基本步骤。（1）在分析内部条件和外部环境的基础上，给出S、W和0、T两个维度四个方面的清单。（2）绘制SWOT矩阵。给出有效的SO组合、ST组合、WO组合、WT组合。（3）根据四种组合，制定SO战略、ST战略、WO战略、WT战略。（4）以SO战略为重点，综合考虑ST战略、WO战略与WT战略，制定最终运营战略。（5）根据所制定的运营战略，确立应采取的运营策略，并进一步落实

11、到可以实施的方案。2、波特五力模型波特五力模型由迈克尔波特于20世纪80年代初提出。他认为行业竞争对手、潜在进入者、替代品生产者、供应商和用户五种力量综合起来影响着行业的吸引力和竞争态势。波特五力模型主要用于运营管理的外部环境分析。利用这一模型可以对企业所面临的五个方面的压力进行分析，从而对外部环境中对企业影响最直接的因素有更深入的了解。分析结果在企业的选址规划、能力规划、新品开发等很多方面都能得到应用。3、BCG矩阵BCG矩阵是由波士顿咨询集团首创的一种规划业务组合的战略分析工具。应用BCG矩阵时，通常从两个维度进行分析，即“业务增长率”和“相对市场占有率”（市场份额）。根据这两个维度可以把

12、企业的业务分为以下四种类型：高增长低份额为问题型业务；高增长高份额为明星型业务；低增长高份额为金牛型业务；低增长低份额为瘦狗型业务。为了对决策对象的情况有更多的了解，可对通常的BCG矩阵进行扩展，增加“决策对象营业收入占总公司营业收入的百分比”和“决策对象所得利润占总公司利润的百分比”两个维度。维度1：相对市场占有率。在同类型企业中，把市场占有率最大者设为标杆企业，其相对市场占有率取为1。把决策对象的市场占有率与标杆企业相比，比值即为决策对象的相对市场占有率，即维度1。维度2：业务增长率。本企业不同时期的业务增长率。在图形中，它确定了决策对象的纵坐标。维度3：营业收入所占比例。决策对象营业收入

13、占总公司营业收入的百分比。在图形中，它用圆的大小来表示。实际中，可以先设定营业收入最多的子公司所对应圆的大小，其他决策对象按一定比例绘制即可。维度4：利润所占比例。决策对象利润占总公司利润的百分比。在图形中，它表示为扇形面积的大小。把通常的BCG矩阵扩展后，不但知道了决策对象的市场位置，而且知道了决策对象对总公司营业收入和利润的贡献。根据这些变量可精准地确定一个子公司的活动方向：扩大运营能力，维持现状或是清算。使命、价值观与愿景1、使命使命是组织存在的原因和基础。不管是营利性组织，还是非营利性组织，都要明确其使命。使命因组织而异，取决于组织的性质。准确地定位组织的使命并不是一件容易的事情，需要

14、经过组织上下反复讨论才能确定。确立使命要达到以下几个基本要求。（1）站位要高。它要体现组织的社会责任。阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”。这一使命以质朴的语言明确了阿里巴巴的社会责任。（2）呈现行业性。它要让人一眼就能看出该组织的核心业务。“让天下没有难做的生意”呈现出阿里巴巴在所处行业中是为构建商务生态系统的互联网公司。（3）简洁明了。组织的使命要简洁明了，以便让全体员工耳熟能详，让客户和社会易懂易记。2、价值观价值观是指组织所坚持和奉行的基本信念和准则。企业价值观是组织对其经营理念所做出的选择，是组织成员对组织是非观的一致判断。价值观为组织的生存与发展确立了精神支柱。首先，组织应在充

15、分考虑其所处行业及价值主张的基础上确立其价值观，体现区别于其他组织的个性化。需要强调的是，组织把空洞无物、“放之四海而皆准”的口号作为价值观，不但会让顾客对组织的诚意表示怀疑，也无助于组织的员工对其是非观做出一致判断。其次，组织在确立价值观时应上下反复论证，取得全体员工或至少绝大多数员工的认同。最后，组织的价值观一旦确立下来，就应保持其稳定性，不能因为最高管理者的更迭而随意改变。价值观与使命的关系为：使命决定价值观，价值观服从于使命。使命回答了组织存在的意义，体现了组织的社会责任；价值观明确了组织的行为伦理，描述了组织运营的规则。3、愿景愿景是对组织未来的一种期望和描绘。每个组织都应明确自身的

16、愿景，而愿景中要包含明确的目标，即组织为了实现使命而制定的中长期指标。目标需要量化，空洞无物的口号无法指明组织的努力方向，员工也会不知所措。目标可能是未来一定时期内要形成的组织规模方面的。愿景与价值观既有区别又有联系。愿景是对组织未来的一种期盼。价值观是对组织经营理念的定位，是组织成员对组织是非观的判断。愿景与价值观的联系在于愿景的实现有赖于价值观的践行。同时，正是通过逐步接近包含了可测评目标的愿景，才能把组织的价值观体现出来。让我们看看一些优秀组织的愿景：宝洁公司一成为并被公认为提供世界一流消费品和服务的公司；迪士尼公司成为全球的超级娱乐公司；戴尔公司一在市场份额、股东回报和客户满意度三个方

17、面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司；中山大学一成为教育行业的黄埔军校。可以看出，这些愿景中均包含了可观测的目标：或者成为最好，或者追求世界领先，等等。KANO模型KANO模型是由日本的狩野纪昭提出的。KANO模型是按照影响顾客满意的模式把顾客需求分为基本型需求、期望型需求和兴奋型需求三类，并描述每类需求与顾客满意之间辑关系的一种模型。基本型需求是指使顾客达到基本满意而必须满足的需求。值得注意的是，过度满足这类需求未必使顾客很满意；可一旦不能满足基本型需求，顾客会极不满意。相比之下，期望型需求是可以持续地提高顾客满意度的需求。然而，兴奋型需求是能最显著地增加顾客满意度的需求。虽然不能满足兴

18、奋型需求，顾客不会很不满意，但是，一旦某种兴奋型需求得到了满足，就会刺激顾客的购买欲望，极大地提高产品的营业收入和利润，从而使企业赢得订单，获得竞争优势。例如，如果烤肉机不但易于清洗、操作简便，而且具有人工智能，不会把肉烤烟，用户就会争相购买。值得注意的是，今天的兴奋型需求将成为明天的期望型需求或基本型需求。在企业制定运营战略时，应确保满足基本型需求，即确保订单资格要素，然后把关注点集中在期望型需求和兴奋型需求上，以此来识别并培植企业的订单赢得要素，进而形成企业现实竞争力。订单资格要素与订单赢得要素2000年，伦敦商学院的特里，希尔教授首先提出了订单资格要素和订单赢得要素的概念。订单资格要素是

19、指组织的产品或服务值得购买所必须具备的基本要素。订单赢得要素是指组织的产品或服务优于其竞争对手，从而赢得订单所必须具备的要素。订单资格要素和订单赢得要素会发生转变。例如，20世纪70年代，日本企业进入世界汽车市场时，改变了汽车产品原先的订单赢得要素，从成本导向变成了质量和可靠性导向。美国的汽车厂商就是在产品质量方面输给了日本的汽车厂商。到了80年代后期，福特公司、通用汽车公司和克菜斯勒提高了产品质量，才得以重新进入市场。现在，汽车的订单赢得要素在很大程度上取决于汽车的个性化。顾客知道他们需要什么样的产品特征（如可靠性、安全性、设计特征、外观和油耗等），然后希望以最低价格购进一辆能满足特定要求的

20、汽车，以实现效用最大化。项目基本情况（一）项目承办单位名称xx（集团）有限公司（二）项目联系人吴xx（三）项目实施的可行性1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。2、国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。我国经济当下已经进入新旧动能转换期。国家及有关部门鼓励实施数字产业化和产业数字化“

21、双轮驱动”，进一步促进实体经济和数字经济相互融合。重庆作为西部发展重心和枢纽，成渝核心支点，在积极推动成渝地区双城经济圈建设过程中，为丰都县提供了发展战略机遇。丰都县当下处于蓄势崛起的关键时期、转型攻坚紧要关口，需要加快大数据应用、数据价值挖掘、社会信用体系建设的步伐。（四）项目选址项目选址位于xx园区，区域设施条件完备，非常适宜项目建设。（五）项目总投资及资金构成1、项目总投资构成分析项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资34844.98万元，其中：建设投资26631.37万元，占项目总投资的76.43%；建设期利息336.28万元，占项目总投资的0.97

22、%；流动资金7877.33万元，占项目总投资的22.61%。2、建设投资构成项目建设投资26631.37万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用23324.52万元，工程建设其他费用2530.70万元，预备费776.15万元。（六）资金筹措方案项目总投资34844.98万元，其中申请银行长期贷款13725.78万元，其余部分由企业自筹。（七）项目预期经济效益规划目标1、营业收入（SP）：70300.00万元。2、综合总成本费用（TC）：57408.89万元。3、净利润（NP）：9410.54万元。4、全部投资回收期（Pt）：5.79年。5、财务内部收益率：19.79%。6、

23、财务净现值：13922.32万元。（八）项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元34844.981.1建设投资万元26631.371.1.1工程费用万元23324.521.1.2其他费用万元2530.701.1.3预备费万元776.151.2建设期利息万元336.281.3流动资金万元7877.332资金筹措万元34844.982.1自筹资金万元21119.202.2银行贷款万元13725.783营业收入万元70300.00正常运营年份4总成本费用万元57408.895利润总额万元12547.396净利润万元9410.547所得税万元3136.858增值税万元2864.2

24、69税金及附加万元343.7210纳税总额万元6344.8311盈亏平衡点万元28306.46产值12回收期年5.7913内部收益率19.79%所得税后14财务净现值万元13922.32所得税后产业环境分析当前时期，从国际看，世界经济在深度调整中曲折复苏，新一轮科技革命和产业变革蓄势待发，地缘政治复杂变化，外部环境不稳定、不确定性因素增多。从国内看，我国经济发展进入新常态，经济长期向好基本面没有改变。同时，发展不平衡、不协调、不可持续问题仍然突出。总体判断，既处于可以大有作为的重要战略机遇期，同时也必须着力解决发展中的突出问题和明显短板，机遇与挑战并存，有利和不利因素迭加同在。发展机遇：国家实

25、施创新驱动发展战略带来重大发展机遇。国家加快推进“中国制造2025”、“互联网”行动计划，有利于更好地发挥科技创新综合实力优势，抢占科技与产业深度融合制高点，改造提升传统优势产业，加快培育发展战略新兴产业，打造产业竞争新优势。面临挑战：改革攻坚面临严峻挑战。政府与市场关系尚未完全理顺，市场化改革不到位，市场配置资源的基础作用没有有效发挥，多年积累的体制机制矛盾有可能进一步凸显。国有企业活力不强，非公经济发展不充分，部门履职尽责不到位等现象依然存在，从根本解决制约全面振兴发展的体制粘性问题复杂而艰巨。优化结构面临艰巨挑战。产业发展面临传统优势产业竞争力减弱和战略性新兴产业发育不充分的双重压力，工

26、业比重偏低、牵动力不强，仍是制约加快发展的最主要的结构性矛盾，结构刚性问题短期内难以化解，新旧动能协同拉动的格局尚未建立。科技与经济发展融合度不够，集聚资金、人才、技术能力不强，产业迈向中高端水平面临严峻挑战。投资拉动经济增长的边际效应递减，消费增长趋于平稳，对外贸易规模偏小，保持中高速增长面临严峻挑战。工业反哺农业作用不突出，县域经济规模小、对全市发展带动能力弱，生态优势、资源优势未能有效转化为经济优势，统筹城乡一体化发展面临严峻挑战。注重企业主体引育并举1.增强大数据产业招引定向施策招引国内优势大数据服务商入丰都发展，重点突出数据清洗、存储、处理、分析及可视化等领域，推进通用数据库管理系统

27、和服务器操作系统等大数据基础软件发展。立足丰都特色产业禀赋，重点聚焦优势农业、食品加工、医疗器械等领域，推进核心应用框架、技术框架和业务框架，建立应用解决方案库。强化大数据应用深度，推进应急管理、环境治理、健康医疗、公共安全等领域大数据应用建设，创新社会治理模式。2.加大本地企业培育力度鼓励本地恒都农业、光明食品、华裕农科、德青源、温氏、农投、东方希望等7家国家级龙头企业自建或联合建立基于云计算的工业大数据平台，整合供应链信息资源，推进协同研发、协同制造，拓展远程运行维护与个性化定制服务能力，建立健全产品全生命周期管理数据支撑体系，助力全县产业高质量发展；壮大农业电子商务发展，鼓励出口产品进驻

28、外向服务电商平台，整合产品与服务、检验检疫、物流交通、金融服务等业务资源。必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。经济效益分析（一）营业收入估算项目正常经营年份预计每年可实现营业收入70300.00万元；具体测算数据详见营业收入税金及附加和增值税估算表所示。营业收入、税金及附加和增值税估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收

29、入42180.0052725.0059755.0070300.002增值税1560.752049.572375.452864.262.1销项税5483.406854.257768.159139.002.2进项税3922.654804.685392.706274.743税金及附加187.28245.95285.05343.723.1城建税109.25143.47166.28200.503.2教育费附加46.8261.4971.2685.933.3地方教育附加31.2140.9947.5157.29（二）正常经营年份增值税估算根据中华人民共和国增值税暂行条例的规定和关于全国实施增值税转型改革若干问

30、题的通知及相关规定，项目正常经营年份应缴纳增值税计算如下：正常经营年份应缴增值税=销项税额-进项税额=2864.26万元。（三）综合总成本费用估算项目总成本费用主要包括外购原材料费、外购燃料动力费、工资及福利费、修理费、其他费用（其他制造费用、其他管理费用、其他营业费用）、折旧费、摊销费和利息支出等。项目年综合总成本费用的估算是以产品的综合总成本费用为基点进行，根据谨慎财务测算，当项目达到正常生产年份时，按正常经营年份经营能力计算，项目综合总成本费用57408.89万元，其中：可变成本48719.42万元，固定成本8689.47万元。正常经营年份项目经营成本55294.57万元。具体测算数据详

31、见综合总成本费用估算表所示。综合总成本费用估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料费27139.5133924.3838447.6345232.512工资及福利费3486.913486.913486.913486.913修理费660.58660.58660.58660.584其他费用5914.575914.575914.575914.574.1其他制造费用426.17426.17426.17426.174.2其他管理费用378.57378.57378.57378.574.3其他营业费用5109.835109.835109.835109.835经营成本37201.57

32、43986.4448509.6955294.576折旧费1418.931418.931418.931418.937摊销费22.8322.8322.8322.838利息支出672.56672.56672.56672.569总成本费用39315.8946100.7650624.0157408.899.1其中：固定成本8689.478689.478689.478689.479.2可变成本30626.4237411.2941934.5448719.42（四）税金及附加项目税金及附加主要包括城市维护建设税、教育费附加和地方教育附加。根据谨慎财务测算，项目正常经营年份应纳税金及附加343.72万元。（五）

33、利润总额及企业所得税根据国家有关税收政策规定，项目正常经营年份利润总额（PFO）：利润总额=营业收入-综合总成本费用-税金及附加=12547.39（万元）。企业所得税税率按25.00%计征，根据规定项目应缴纳企业所得税，正常经营年份应纳企业所得税：企业所得税=应纳税所得额税率=12547.3925.00%=3136.85（万元）。（六）利润及利润分配该项目正常经营年份可实现利润总额12547.39万元，缴纳企业所得税3136.85万元，其正常经营年份净利润：净利润=正常经营年份利润总额-企业所得税=12547.39-3136.85=9410.54（万元）。利润及利润分配表单位：万元序号项目第1

34、年第2年第3年第4年第5年1营业收入42180.0052725.0059755.0070300.002税金及附加187.28245.95285.05343.723总成本费用39315.8946100.7650624.0157408.894利润总额2676.836378.298845.9412547.395应纳所得税额2676.836378.298845.9412547.396所得税669.211594.572211.493136.857净利润2007.624783.726634.459410.548期初未分配利润0.001806.865931.5211309.379可供分配的利润2007.62

35、6590.5812565.9720719.9110法定盈余公积金200.76659.061256.602071.9911可供分配的利润1806.865931.5211309.3718647.9212未分配利润1806.865931.5211309.3718647.9213息税前利润4018.608645.4211729.9916356.80（四）财务内部收益率（所得税后）项目财务内部收益率（FIRR），系指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计为零时的折现率，项目财务内部收益率为：财务内部收益率（FIRR）=19.79%。项目投资财务内部收益率19.79%，高于行业基准内部收益率，表明项目对

36、所占用资金的回收能力要大于同行业占用资金的平均水平，投资使用效率较高。（五）财务净现值（所得税后）所得税后财务净现值（FNPV）系指项目按设定的折现率，计算项目经营期内各年现金流量的现值之和：财务净现值（FNPV）=13922.32（万元）。以上计算结果表明，财务净现值13922.32万元（大于0），说明项目具有较强的盈利能力，在财务上是可以接受的。（六）投资回收期（所得税后）投资回收期是指以项目的净收益抵偿全部投资所需要的时间，是财务上投资回收能力的主要静态指标；全部投资回收期（Pt）=（累计现金流量开始出现正值年份数）-1+上年累计现金净流量的绝对值/当年净现金流量，项目投资回收期：投资回

37、收期（Pt）=5.79年。项目全部投资回收期5.79年，要小于行业基准投资回收期，说明项目投资回收能力高于同行业的平均水平，这表明项目的投资能够及时回收，盈利能力较强，故投资风险性相对较小。项目投资现金流量表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1现金流入0.0042180.0052725.0059755.0070300.001.1营业收入0.0042180.0052725.0059755.0070300.002现金流出26631.3742115.2545413.9954308.8758001.492.1建设投资26631.370.002.2流动资金4726.401181.60551

38、4.132363.202.3经营成本37201.5743986.4448509.6955294.572.4税金及附加187.28245.95285.05343.723所得税前净现金流量-26631.3764.757311.015446.1312298.514累计所得税前净现金流量-26631.37-26566.62-19255.61-13809.48-1510.975调整所得税1004.652161.362932.504089.206所得税后净现金流量-26631.37-604.465716.443234.649161.667累计所得税后净现金流量-26631.37-27235.83-2151

39、9.39-18284.75-9123.09计算指标1、项目投资财务内部收益率（所得税前）：26.90%；2、项目投资财务内部收益率（所得税后）：19.79%；3、项目投资财务净现值（所得税前，ic=11%）：27139.74万元；4、项目投资财务净现值（所得税后，ic=11%）：13922.32万元；5、项目投资回收期（所得税前）：5.10年；6、项目投资回收期（所得税后）：5.79年。（七）债务资金偿还计划项目按照“按月还息，到期还本”的模式偿还建设投资借款计算，还款期为10年。借款偿还资金来源主要是项目运营期税后利润。（八）利息备付率测算按照建设项目经济评价方法与参数（第三版）的规定，利息备付率系指在借款偿还期内的息税前利润（EBIT）与应付利息（PI）的比值，它从付息资金来源的充裕性角度反映出项目偿还债务利息的保障