战略成本管理会计理论与实务案例18变动成本法案例分析_第1页
战略成本管理会计理论与实务案例18变动成本法案例分析_第2页
战略成本管理会计理论与实务案例18变动成本法案例分析_第3页
战略成本管理会计理论与实务案例18变动成本法案例分析_第4页
战略成本管理会计理论与实务案例18变动成本法案例分析_第5页
已阅读5页，还剩3页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、2022/9/5 1变动成本法案例分析案例背景信息： 某电冰箱有限公司连续两年亏损，总经理召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法。会议纪要如下： 2022/9/5 2总经理：我公司去年亏损万元，比前年还糟糕。证监会对于连续三年亏损的企业将暂停上市。如果今年再不扭亏为盈，不只是我，大家的日子也不会好过。今天把大家请来，就是要大家多出点主意，想些办法。希望大家能集思广益，畅所欲言。 2022/9/5 3销售部经理：问题的关键是，我们以每台冰箱元的价格销售，而每台冰箱的成本是元。如果提高售价，面临竞争，冰箱就卖不出去。出路只有降低成本；否则，销售越多，亏损越大2022/9/5 4生产部经理：我不

2、同意！每台冰箱的生产成本只有元。我公司的设备和工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物料消耗成本的经验还得到了行业学会的肯定与表扬，大家应该都还有印象。现在的问题在于生产线的设计能力是年产万台冰箱，而因为销路打不开，去年只生产万台，所销售的万台中，还有万台是前年生产的。对了，前年的产量也是只有万台。现在由于开工不足，大半数工人面临下岗，内部矛盾增加，人心已经涣散。2022/9/5 5总经理：成本到底是怎么回事？2022/9/5 6财务部经理：每台冰箱的变动生产成本是元，全年固定制造费用总额是万元，全年固定销售及管理费用总额是万元。我建议：生产部门满负荷生产，通过扩大产量来降低单位产品

3、负担的固定制造费用。这样，即使不提价，不扩大销售量，也能扭亏为盈，度过危机。但是，为了减少将来的风险，提高企业的市场竞争能力，今年应追加万元改进产品质量（这部分费用计入固定制造费用，编者注）；再追加万元的固定销售费用，其中万元用于广告宣传，万元作为职工销售奖励。 2022/9/5 7总经理：会议到此结束。会后请李经理（财务部经理，编者注）马上到我办公室来一趟。 2022/9/5 8问题： 去年亏损的万元是怎样计算出来的？如果采纳财务部经理的建议，不提价也不扩大销售量，而且比上年又增加了万元的固定制造费用和万元的固定销售费用，真能扭亏为盈吗？按照完全成本法编制该公司当年的损益表。如果对外报送的会计报表改按变动成本

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论