项目管理课件整理

1、第一章 项目管理概述一、项目的特征项目有一个明确界定的目标项目的执行要完成一系列相互关联的任务项目需需要在规规定的有有限时间间内完成成的项目是是一次性性的项目包包含一定定的不确确定性项目要要运用各各种资源源的项目组组织的临临时性和和开放性性二、项项目是如如何分类类的？按性质分分按建设规规模分按建设用用途分按资金来来源分三、项目目发展周周期的主主要特点点有哪些些方面？主要表现现在以下下三个方方面：周期性：时限性：综合性：四、目目前通用用的项目目生命周周期划分分方法及及内容：投资前期期、投资资时期、生产或或使用时时期投资前前期投资机机会选择择项目建建议书可行性性研究项目评评估与决决策投资时时期项目

2、选选址项目设设计制定年年度建设设计划施工准准备与施施工生产准准备竣工验验收，交交付使用用生产或或使用时时期项目的的后评价价实现生生产经营营目标资金回回收与增增值五、项目目管理：通过项项目经理理和项目目组织的的努力，运用系系统理论论和方法法对项目目及其资资源进行行计划、组织、协调、控制，旨在实实现项目目的特定定目标的的管理方方法体系系。六、项目目管理的的含义：1、项目目管理是是一种管管理方法法体系2、项目目管理的的对象、目的项目管理理的对象象项目目（一系系列的临临时任务务）。目的：通通过运用用科学的的项目管管理技术术，更好好地实现现项目目目标。3、项目目管理的的任务、职能职能：对对组织的的资源进

3、进行计划划、组织织、指挥挥、控制制。任务：对对项目及及其资源源的计划划、组织织、协调调、控制制。4、项目目管理职职能主要要是由项项目经理理执行的的七、项项目管理理的特点点1、复杂杂2、项目目管理的的全过程程都贯穿穿着系统统工程的的思想3、项目目管理的的组织具具有特殊殊性4、项目目管理具具有创造造性5、项目目经理在在项目管管理中起起着非常常重要的的作用6、项目目管理的的方式是是目标管管理7、项目目管理的的方法、工具和和手段具具有先进进性、开开放性八、项目目管理的的任务一般包括括项目团团队组织织、成本本控制、进度控控制、质质量控制制、合同同管理、风险管管理：九、项目目管理必必备观念念一、团队队观念

4、二、竞争争观念三、时间间观念四、风险险观念五、效益益观念六、法制制观念第二章 项目策策划一、项项目策划划：为了了把握投投资机会会、构思思投资项项目、确确定投资资目标、设计投投资方案案、实现现投资回回报而有有计划、有步骤骤地依据据有关理理论和原原则，采采取科学学的方法法和手段段，进行行项目构构思、规规划设计计、论证证比较、决策实实施等一一系列谋谋划和决决策活动动。二、项项目策划划的原则则利益主主导原则则整体规规划原则则客观现现实原则则切实可可行原则则灵活机机动原则则慎重筹筹谋原则则出奇制制胜原则则讲求时时效原则则群体意意识原则则三、项目目策划的的内容明确项项目投资资目的市场调调查分析析预测构思设

5、设计初步步项目方方案进行全全面系统统的技术术要素分分析投资估估算资金投投入计划划及建设设进度安安排资金筹筹措投资形形势和投投资组合合选择财务效效益分析析项目风风险分析析方案比比较决策与与实施项目后后评估四、项目目策划的的基本思思路五、项目目策划影影响因素素分析一、宏观观环境变变化对项项目策划划的影响响政治法法律环境境因素（了解我我国目前前的产业业政策）社会文文化环境境经济环环境因素素技术环环境因素素二、微观观环境变变化对项项目策划划的影响响产业及及其竞争争结构顾客的的需求经销商商和供应应商六、项项目构思思的涵义义指对未来来投资项项目的目目标、功功能、范范围以及及项目涉涉及的各各主要因因素和大大

6、体轮廓廓的设想想与初步步界定。七、项目目构思过过程1、项目目构思的的准备阶阶段四步：一一是明确确拟定构构思项目目的性质质和目标标范围；二是调调研；三三是资料料整理；四是分分析资料料找规律律。2、项目目构思领领悟阶段段一般分为为潜伏、创意出出现和构构思诞生生三个步步骤。3、项目目构思的的完善阶阶段一般分为为发展、评估、实现三三个阶段段。八、项项目投资资方向选选择很重要的的一个问问题。近近年来，以下几几个方向向值得关关注：资源利利用开发发型项目目填补市市场空白白型项目目科技领领先型项项目配套加加工服务务项目可收费费的基础础工程项项目政府鼓鼓励的国国有企业业改造和和支柱产产业项目目九、项目目投资的的

7、定位投资目目标定位位确定效益益目标期期望值。投资规规模定位位项目功功能定位位不同的功功能要求求，同一一项目建建设的内内容和要要求就可可能大不不相同。项目形形象定位位市场定定位第三章 项目可可行性研研究一、什什么是可可行性研研究是用于评评价项目目的技术术、财务务、组织织、经济济、环境境等各个个方面，是在详详细调查查、周密密研究，进行技技术经济济和环境境分析、方案比比较之后后作出项项目是否否可行结结论的书书面报告告。是投投资者决决策的最最后依据据。二、可可行性研研究要回回答的问问题（解解决的问问题）为什么要要进行这这个项目目？项目的建建设条件件是否具具备？项目的产产品和劳劳务市场场前景如如何？项目

8、的规规模多大大？项目厂址址选在何何处？项目所需需的各种种原材料料、燃料料及动力力供应条条件怎样样？项目采用用的设备备和工艺艺技术是是否先进进可靠？项目的筹筹资方式式、融资资渠道、盈利水水平及风风险程度度如何？三、可可行性研研究的作作用为项目目投资决决策提供供依据为项目目向银行行等金融融机构申申请贷款款、筹集集资金提提供依据据为项目目设计、实施提提供依据据为项目目签订有有关合同同、协议议提供依依据为项目目进行后后评价提提供依据据为项目目组织管管理、机机构设置置、劳动动定员提提供依据据四、可行行性研究究的阶段段及其研研究内容容阶段包括括:机会会研究、初步可可行性研研究、可可行性研研究、评评估与决决

9、策。各阶段的的研究内内容？五、我国国可行性性研究的的内容六、承担担可行性性研究单单位应遵遵循的基基本原则则应严格遵遵循以下下三原则则：1、科学学性原则则2、客观观性原则则3、公正正性原则则七、我国国可行性性研究的的一般工工作程序序项目投投资者提提出项目目建议书书和初步步可行性性研究报报告进行可可行性研研究工作作或委托托有关单单位进行行可行性性研究工工作承接单单位进行行可行性性研究工工作1、组建建研究小小组，制制定研究究计划2、进行行调查研研究，收收集有关关资料3、取得得可行性性研究的的研究依依据八、可可行性研研究的依依据主要要包括：国家建建设方针针、产业业政策和和国民经经济长远远发展规规划、地

10、地区规划划、行业业规划；经国家家正式审审批的资资源报告告、国土土开发整整治规划划、河流流流域规规划、路路网规划划、工业业基地或或开发区区规划；可靠的的自然、地理、气象、地质、基础设设施、交交通运输输、经济济发展等等基础资资料。有关“三废”治理和和环境保保护的文文件；有关工工程技术术方面的的标准、规范、指标；国家公公布或各各部门掌掌握的用用于项目目评价的的有关参参数、数数据和指指标。如如财务评评价指标标和国民民经济评评价指标标等。第四章 项目管管理组织织一、项项目法人人的职责责前期工作作：资金金、产品品方案、建设规规模等可行行性研究究设计阶段段：设计计招投标标、准备备资料、设计审审核施工招标标阶

11、段：施工阶段段：年度度投资计计划、用用款计划划、建设设进度计计划，施施工控制制，组织织投产营营运，竣竣工验收收，决算算。生产营运运阶段：成立企企业组织织，建立立各项制制度，进进行生产产和生产产管理等等各方面面工作，项目后后评价。二、项项目法人人与有关关各方的的关系各方：政政府部门门、金融融机构、投资方方、承包包方（设设计、施施工、物物资供应应）、监监理单位位、咨询询单位等等。关系？三、什什么是项项目的组组织机构构？按照一定定的活动动宗旨（管理目目标、活活动原则则、工效效要求等等），把把项目的的有关人人员根据据工作任任务的性性质（职职能）划划分为若若干层次次，明确确各层次次的管理理职能，并使其其

12、具有系系统性、整体性性的组织织系统。四、项项目组织织机构设设置的原原则目的性性原则管理跨跨度原则则系统化化原则精简原原则项目组组织与企企业组织织一体化化原则五、组织织机构设设置流程程六、甲方方项目组组织机构构的类型型有哪些些？优缺缺点？指挥部部制工程监监理代理理制交钥匙匙管理方方式建设单单位自组组织方式式七、甲甲方（建建设方）项目实实施的组组织方式式主要有有哪些？建设项目目最复杂杂，主要要方式有有：一、平形形承发包包方式分别别承包方方式二、总发发（分）包方式式三、全包包（总包包）方式式四、承包包联营方方式共担风风险(JJoinnt VVentturee)五、承包包监理方方式八、项目目经理的的职

13、责项目经理理的最终终职责是是确保全全部工作作在预算算范围内内按时、优质地地完成，从而使使用户满满意。项项目经理理在项目目实施过过程中负负有计划划、组织织、控制制、培养养员工、承上启启下、协协调、传传递经理理教训的的责任。九、项目目经理的的12条条重要规规则：弄清项项目经理理所面临临的问题题、机会会和期望望明白项项目团队队将会有有冲突，但却是是团队发发展中的的自然之之物弄清谁谁是利益益关系者者，以及及他们的的活动目目标。意识到到组织的的强烈政政治色彩彩并利用用政治手手段获得得优势。意识到到项目管管理必须须精于领领导（lleadder inttenssivee）,但但是你应应灵活机机动。明白判判断

14、项目目成功的的四个标标准：预预算、进进度计划划、效绩绩标准、客户满满意。为组建建一个和和谐的团团队，你你必须充充当队员员的激励励者、教教练、活活跃气氛氛者、“维和”人员和和冲突裁裁决人。你所表表现出的的情绪无论论正面的的还是负负面的，都将使使你的团团队成员员培养品品质的基基础。第五章 项目的的招标与与投标管管理一、招招标：招招标人在在购买大大批物资资、发包包工程项项目或某某一有目目的的业业务活动动前，按按照公布布的招标标条件，公开或或书面邀邀请投标标人，在在接受招招标文件件要求的的前提下下前来投投标，以以便招标标人丛中中择优选选定的一一种行为为。二、投投标：投投标人在在同意招招标人拟拟定的招招

15、标文件件的前提提下，对对招标项项目提出出自己的的报价和和相应条条件，通通过竞争争企图为为投标人人选中的的一种交交易方式式。三、项目目的招标标类型根据标的的或招标标任务不不同，分分为1、工程程招标2、政府府采购3、机电电设备招招标4、技术术招标5、物业业管理招招标四、项项目招投投标的基基本原则则公开原原则公平原原则公正原原则诚实信信用原则则五、项项目招标标的方式式1、公开开招标2、邀请请招标3、议标标六、项目目招标工工作的内内容公布招招标公告告资格预预审编制和和发放招招标文件件接受投投标文件件；开标评标与与定标签订合合同七、招标标文件一一般内容容投标人人须知；招标项项目的性性质、数数量；技术规规

16、格；投标价价格的要要求及其其计算方方式；评标的的标准和和方法；交货、竣工或或提供服服务的时时间；投标人人应当提提供的有有关资格格和资信信证明文文件；投标保保证金的的数额和和其他形形式的担担保；投标文文件的编编制要求求；提供投投标文件件的方式式、地点点和截止止时间；开标、评标、定标的的日程安安排；合同格格式及主主要合同同条款；需要载载明的其其他事项项。八、参加加投标的的一般程程序第一、获获取信息息；第二、登登记并购购买招标标文件；第三、取取得制造造商的委委托、授授权；第四、准准备投标标文件；第五、开开出保函函和银行行资信函函；第六、送送交投标标文件并并参加开开标；第七、对对招标人人提出的的澄清进

17、进行应答答；第八、若若中标，则准备备签约、执行合合同。第六章 项目的的采购与与合同管管理一、项目目采购：指以不不同方式式从项目目组织外外部获得得货物、工程和和服务的的整个采采办过程程。二、项目目采购管管理的过过程制定采采购工作作计划选择采采购方式式供应商商选择合同管管理合同完完结三、制制定采购购计划前前，主要要要收集集哪些信信息？项目的的范围信信息项目产产出物的的信息项目资资源需求求信息市场条条件其他项项目管理理计划约束条条件与基基本假设设四、编制制采购计计划需要要开展的的工作确定采采购需求求预测采采购风险险采购方方式与合合同类型型的选择择项目采采购计划划文件的的编制和和标准化化五、项目目采购

18、计计划主要要包括哪哪些问题题？项目采采购工作作的总体体安排采用什什么类型型的合同同项目采采购工作作责任的的确定项目采采购计划划文件的的标准化化如何管管理资源源供应商商如何协协调采购购工作与与其他工工作六、项目目采购计计划体系系需编制制哪些文文件？这这些文件件的主要要内容是是什么？项目采采购计划划项目采采购作业业计划采购要要求说明明文件采购工工作文件件采购评评价标准准七、合同同有哪些些特征？合同是是当事人人的法律律行为当事人人在合同同中具有有平等的的地位合同应应是一种种合法的的法律行行为合同关关系是一一种法律律关系八、项目目合同的的特点除了一般般合同的的特点外外，还有有特有的的特点如如下：标的的

19、的多样性性合同涉涉及面广广合同条条款多签订形形式正规规九、项目目合同的的作用有有哪些？明确了了合同当当事人的的权利、义务和和责任，有利于于改善项项目的管管理。项目合合同是项项目顺利利实施和和实现项项目目标标的法律律依据。项目合合同有利利于国际际间的相相互交流流与协作作。十、工程程合同类类型有哪哪些？单价合合同总价合合同成本价价酬金合合同交钥匙匙合同十一、单单价合同同的优点点是什么么？便于业业主评标标时相互互对比，有利于于决定中中标人。给与业业主一定定的灵活活性。便于了了解工程程规模等等。十二、合同签签订后，如何进进行合同同控制？项目的执执行过程程中，参参与各方方实际在在履行自自己的合合同。在在

20、合同实实施前，必须对对相关合合同进行行分析和和交底，这包括括如下内内容：合同履履行分析析合同交交底在项目目组织的的建立、管理系系统的建建立过程程中，落落实各合合同规定定。项目实施施过程中中，必须须对合同同实施进进行监督督。落实合合同计划划，督促促检查和和同各条条款的落落实，发发现问题题及时采采取措施施。进行工工作指导导，对合合同分析析并正确确解释。协调合合同范围围内的工工作关系系，解决决合同实实施中出出现的问问题。认真对对待和处处理合同同实施中中出现的的纠纷和和索赔。十三、索赔：指合同同的一方方未履行行或不完完全履行行合同时时，另一一方提出出的经济济或工期期的补偿偿，一般般指承包包商向业业主提

21、出出的要求求，而业业主向承承包商提提出的要要求为反反索赔。十四、索赔产产生的原原因主要要有哪些些？由于客客户或其其他最终终用户没没能正确确地履行行合同义义务，造造成的损损失。由于客客户或最最终用户户因行使使合同规规定的权权利而增增加了项项目组的的花费和和延误工工期，按按合同规规定应该该给予补补偿。由于某某一个工工作组完完不成合合同责任任而造成成的连锁锁反应。由于环环境的变变化。由于合合同的缺缺陷。十五、索索赔的种种类经济索赔赔和工期期索赔第七章 项目的的计划管管理一、项目目目标：项目目标标是指一一个项目目为了实实现预期期成果所所必须达达到的各各项标准准。主要目标标：质量量目标、工期目目标和投投

22、资目标标。二、项项目计划划：为了了实现项项目的既既定目标标，对未未来项目目实施过过程进行行规划、安排的的活动。三、项项目单元元要求具具有哪些些性质？易于管管理；有明确确衡量工工作任务务的尺度度；实施过过程中便便于成本本核算；可以作作为一个个独立的的单元分分派给某某个人或或班组来来完成，其责权权分明。四、如何何进行项项目结构构分解基本思路路：以项项目目标标体系为为主导，以项目目的技术术系统说说明为依依据，由由上而下下、由粗粗到细进进行。步步骤基本本如下：分子项项（能单单个定义义且任务务范围明明确）研究子子项特点点和结构构规则、执行结结果及完完成它所所需要的的活动，以作进进一步分分解；将各层层次项

23、目目单元汇汇集于检检查表，评价分分解结果果。用系统统规则将将项目单单元分组组，构成成系统结结构图；分析并并讨论分分解的完完整性；确定结结构图，并制作作相应的的文件；在设计计和计划划过程中中确定各各单元说说明文件件内容，研究并并确定系系统单元元之间的的内部联联系。五、项项目计划划的作用用有哪些些？明确项项目组各各成员的的责任范范围及相相应职权权，以便便按要求求去指导导和控制制项目，减少风风险；可以促促进项目目组成员员及项目目委托人人和管理理部门之之间的交交流与沟沟通，增增加顾客客满意度度，使项项目个工工作协调调一致，并了解解哪些是是关键因因素、关关键工作作；可以使使项目组组成员明明确自己己的奋斗

24、斗目标，实现目目标的方方法、途途径及期期限，并并确保以以时间、成本及及其他资资源需求求的最小小化实现现项目目目标；可作为为分析、协商及及记录项项目范围围变化的的依据，也是约约定时间间、资源源供给的的依据，同时为为进度控控制提供供了依据据；可以了了解结合合部在哪哪里，如如何组织织使结合合部最少少，并以以标准格格式记录录关键性性的项目目资料，以备它它用；可以把把叙述性性报告的的需要减减少到最最低；可以为为管理者者提供完完成项目目的关键键活动及及线路，为项目目总目标标的实施施打好基基础。六、制定定计划的的依据有有哪些？制约的的因素项目的的规模大大小 对项目目的细节节掌握的的程度项目的的复杂程程度 总进度度是否由由一两项项关系事事项所决决定项目的的紧急性性 有无相相应的技技术力量量和设备备制定进进度计划划的依据据活动历历时的估估算；资源库库描述；项目和和资源日日历；约束条条件；强制日日期关键事事件：提前和和滞后。七、计划划编制程程序收集和和整理有有关信息息确认项项目目标标及项目目环境分分析工作说说明工作分分解结构构编制线线性责任任图绘制逻逻辑关系系八、项项目计划划有哪些些？主要要内容？工作计计划实施计计划人员组组织计划划设备采采购供应应计划其他资资源供应应计划变更控控制计划划进度报报告计划划财务计计划（财财务工作作计划