《项目管理》课程教学大纲

1、项目管理教学大纲一、基本信息课程代码： BEP014课程性质：专业选修课课程名称： 项目管理英文名称：Project Management学时/学分： 32/2开课时间：四上适用对象：四年级学生先修课程： 无二、课程描述本课程为专业选修课程，主要面向商务英语专业四年级学生。本课程旨在培养商务英语专业的学生具有扎实的专业英语交流技能，同时项目管理基本知识和一定实践能力的复合型英语人才。本课程的特点在于系统性的专业知识，使学生掌握相关专业术语和语言表达的同时，逐步提高项目管理领域的基础知识，结合仿真活动，提高运用能力，培养学生良好分析的问题，解决问题的能力，为未来职场的专业工作打下扎实的基础。三、

2、教学目标通过本课程的理论教学和相关实践练习，使学生具备如下能力：1、掌握项目管理的基本概念和基本内容。2、能够熟悉项目管理的流程3、初步具备从事项目管理的实践能力。四、课程目标对毕业要求的支撑毕业要求指标点课程目标1、语言能力1.2 语言运用能力：听说读写技能、口笔译技能、言语行为能力、语用策略能力、语用纠误能力等教学目标1、32、跨文化商务能力2.1 跨文化交际能力：跨文化思维能力、跨文化适应能力、跨文化沟通能力等教学目标22.4专业商务技能：商务谈判技能、贸易实务技能、电子商务技能等教学目标4五、教学内容 第1章 项目管理基本概念 （支撑课程目标1、2、3） 重点内容： 项目管理理论的发展

3、 难点内容： 项目与经营的区别教学内容： 内容包括项目和项目管理的基本概念，项目管理理论的发展，项目与日常经营的区别。第2章 项目生命周期和管理过程 （支撑课程目标1、2、3、4） 重点内容： 项目的生命周期 难点内容： 项目管理过程教学内容： 内容包括项目生命周期、项目管理过程、项目管理过程组、项目过程组的相互关系。第3章 项目综合管理 （支撑课程目标2、3、4） 重点内容： 项目章程开发的技术和工具 难点内容： 开发项目管理计划教学内容： 内容包括项目章程基本概念、内容，项目章程开发的技术和工具、项目管理计划的技术与工具、指挥和管理项目执行、控制项目工作、变更控制和项目收尾。第4章 项目范

4、围管理 （支撑课程目标1、2、3、4） 重点内容： 项目的生命周期 难点内容： 项目管理过程教学内容： 内容包括项目范围计划与定义、创建项目分解结构（WBS），项目范围验证，与项目范围控制。第5章 项目时间管理 （支撑课程目标2、3、4） 重点内容： 项目活动的排序 难点内容： 开发项目进度计划教学内容： 内容包括项目活动定义，项目、项目管理活动排序、活动资源估计、活动持续时间估计，开发项目进度计划，以及进度控制第6章 项目成本管理 （支撑课程目标2、3、4） 重点内容： 项目成本分解结构 难点内容： 项目成本估计教学内容： 内容包括项目成本估计、项目成本预算结构、方法、调整，项目成本控制。第

5、7章 项目资源管理 （支撑课程目标3、4） 重点内容： 项目团队管理 难点内容： 项目资源分配的方法教学内容： 内容包括项目人力资源计划、团队管理过程、开发项目团队、项目沟通管理。第8章 项目分析管理 （支撑课程目标3、4） 重点内容： 项目的生命周期 难点内容： 项目管理过程教学内容： 内容包括项目生命周期、项目管理过程、项目管理过程组、项目过程组的相互关系。六、教学安排该课程每周2学时，16周，16学时为课堂授课教学时间，16学时为实践课。建议教学进度如下：章节学时数项目管理基本概念4项目生命周期和管理过程4项目综合管理4项目范围管理4项目时间管理4项目成本管理4项目资源管理4仿真练习4七、课内实验内容、要求及学时没有课内实验。八、教学方法与手段教学以学生为中心，以教师为主导，充分发挥学生的能动性、自主性、和合作精神，主要采用课堂讲授，实践教学和学生小组活动和展示的方式，帮助学生在学习项目管理理论知识的过程中，通过仿真联系等实践活动，使学生初步具备从事项目管理的实践能力。九、考核方式及成绩评定考核方式：大型作业。平时成绩由平时作业、出勤、课堂表现，小组活动、随堂测试、仿真联系等构成。 成绩评定标准：总成绩（百分制）平时成绩70大型作业30。十、教材及主要参考书指定教材：1、杰弗里K宾图，Project Managem