加强投资管理 提高电力项目投资效益

1、加强投资管理 进步电力工程投资效益加强投资管理进步电力工程投资效益当前，我国的电力投资体制不断得到深化，价格体制也有了大的改观，工程管理理论也在进一步深化，工程管理工程也有所加大，管理的经济地位逐步提升，其作用备受关注与重视。电力工程主要是在法人责任中进展的，它为我国电力投资指明了方向，在约束机制方面有所加强，并进一步明确化了职责和权利，可以有效地控制工程的投资，使工程造价有所降低，使投资效益得以进步。一、电力工程投资增长的原因分析1、审批管理有待加强，宏观调控不力施工单位为顺利过审查关，在工程审批时大做文章，钻政策的空子，在初级概算上做文章，逃避国家相关部门的审查等，比方某中型电站在进本文由

2、论文联盟.Ll.搜集整理行概算时人为修改数字，因为设计院要在这一数字范围内进展选择，在这方面做文章主要是想使本工程得到国务院的批准，降低此工程的审批时间，还要进一步简化程序，当此工程可以开工时，再加大投资；某些工程的初设审查确实具有人为性，施工单位将与其配套的设施及辅助设备去除掉，导致工程的调概还得把这些工程重新参加，加大了增加量，在审查时就有某些单位人为地去掉了江边泵房这些必须的工程；还有些工程需要投资估算、概算失准，通过去掉某一项的方法降低损耗，再加上落后的计算方法，动态因素的影响使投资更大。2、材料、设备费用持续上涨材料、设备的价格要上涨，最近几年，全国各行业的投资建立也在不断地加强，所

3、有的电力工程在材料、设备价格上都有了在幅度上升，材料、设备的价格也导致了工程造价的增长。3、工程建立工期持续拖延导致投资额加大工程建立的工期也存在拖延现象，导致这一问题出现的原因是多方面的。比方建立资金难以到位，很难落实，设备交货的拖延，施工企业的管理还存在落后原因等，这导致工程开工投产时间高于原方案的拖延，使得建立费用有所增加。在中型电站，这一问题严重影响了投资，使得投资增加。4、建立单位要加强管理在建立过程中，有些工程出现了管理混乱，导致损失浪费现象比拟严重，在采购、订货、施工方面没有开展招标、投标工作，也没有做到货比三家；除此之外，有些单位在管理经历上还存在缺乏，没有搞好投资的控制，没有

4、对投资的程序及方法做严格的控制，只在事后的验工计价、支付工程款方面加强，不注重主动控制投资的加强，导致投资失控现象突出。二、加强施工阶段的工程工程管理施工阶段在工程工程管理中所占比重较大，此阶段的工程工程管理对企业的经济效益有较大影响，这一阶段还要进一步加强工程工程的管理，使经济效益得到有效进步，并做好以下几方面工作。1、标准各项规章制度及方法无规矩，不成方圆。制度及方法促进工程工程的运作，对工程工程管理能不能提供准绳，所设规章制度的好与坏，适用程度如何，对工程管理的深度与细度也有直接的影响，导致企业的经济效益受损。2、做好经济评估工作在目的本钱工程中标以后，与有关部门一起做好对工程的经济评估

5、工作，可以比拟深化、细致地搞好调查工作，对工程的目的本钱要做深化的计算。还要结合企业的施工才能与管理程度加强管理，做好施工方案的优化与指导，编制一套详细的详细的工程本钱.3、加强本钱管理，搞好本钱的考核及分析本钱核算及分析在目的本钱能不能通过最后检验，在核算与分析，剩余方面比拟明确，实现了奖惩办理得当，使员工更有积极性，在核算所得的资料中，在分析中，逐步对以后的施工工程做出了本钱的规划，并得到一条有效降低本钱之径。三、控制电力工程投资增长的措施诚然，我国不断出现物价上涨和政策变动的情况，为使所有工程不超概算，为使概算得到有效调整。还要结合不同的电力工程经历加强防范，在以后的电力工程建立中，还要

6、逐步减少投资的增长，并加强以下几方面的工作：1、在工程投资管理方面要做到重点工程优先加强建立工程的梳理、分类及排队，确定与相关的新建煤矿的联络，加强与技改、扩能矿井的合作，对这些重点工程的投资要进展优先安排。2、根据市场情况及时调整投资导向，加强工程投资的多元化要实现了工程投资的多元化，控制好电力工程的造价，加强宏观调控，搞好微观工作，各项工作还要注重全程性，有效地降低工程造价，进一步健全并完善有利于工程投资的规章制度，优化各项措施，有效地控制工程的造价，控制其不合理上涨问题的出现。3、加强工程各阶段造价管理1设计阶段的工程造价管理要加强设计阶段的工程造价管理主要是施行限额设计，此设计可以有效

7、地控制工程的造价，还要做好初步设计，进一步概算控制施工图，使总投资有所增强；在做过多种方案的比拟以后，保证制定与最正确设计方案相一致的设计。2招标阶段的工程造价管理需要加强招标阶段的工程造价管理主要是以无标底招标的方法，可以有效地杜绝有标底招标对标底编制、标价确实定，不至于在评标定标方面产生问题；改标底价可以是评标标准价，在对各投标单位进展预算报价以后，做出综合性分析，确保评标的合理性；改单报价以双报价为主；评标、定标方法要合理化，根据评标的得分不同，定好标底。3施工阶段的造价控制管理需要加强施工阶段的造价控制管理要因地制宜，对施工方案要严格制定，做好设计的变更管理，审批手续要严格标准；通过货

8、比三家、价看四店的方式加强选材，遵规守矩，加强建立经费的管理，根据工程的进度，做到按照合同行事，严禁出现超工程款问题的出现。4加强预、决算阶段的工程造价管理预、决算阶段的工程造价管理主要是对工程预算的审核，有效地控制合同的造价；开工阶段的造价要严格控制，从客观的设计出发，对审批手续齐全的签证资料要着手变更，可以有效地使用标准费用，对决算要变更，并列入到总决算之中。4、建立形式全面启动，实现工程的法人责任制电力工程建立管理工作主要来自于这种临时组成的工程建立单位，这种建立单位肩负着工程的报批、设计单位的选择、征地的拆迁工作，还要负责工程的方案管理，并做好概算调整、材料的设备订货、工程验的收等一系列工作，在工程建立单位还要和地方政府部门相联络，搞好行业主管部门工作，并对工程设计部门及施工企业做好组织协调工作，加强详细事务的管理，此管理形式主要对建立单位的管理作用有所加强，却无视了工程业主有相关作用，工程业主的说话分量较小，在责、权、利方面欠明确，不利于投资的有效控制。有效地改变并加强我国方案经济的建立形式，进步工程的决策权，并由工程业主做出有效的选择，这足以保证