国际管理小温课件

1、第十章有效的国际化运作读天下 传递有思想的信息 .10-2学习目标理解战略联盟管理的有效策略识别国际化运营的不同组织结构及其优缺点理解协作的各种正式与非正式的方法认识获取与保持技术优势的重要性读天下 传递有思想的信息 .10-3概要战略联盟管理影响国际市场进入策略的因素构建国际商务运作的结构协调的方法技术管理读天下 传递有思想的信息 .10-4选择联盟伙伴是否具有相似的运营管理哲学与风格？需求互补联盟的一方从另一方的专有技术及核心竞争力中获益联盟网络一个企业与多个合作伙伴所建立的能以较低的成本获取竞争优势的联盟的集合读天下 传递有思想的信息 .10-5读天下 传递有思想的信息 .10-6必要的

2、时候退出联盟协议中应包括：允许联盟各方解散联盟关系的条款如何清算和划分联盟资产联盟关系终止后的债务处理争端的解决机制读天下 传递有思想的信息 .10-7影响国际市场进入策略的因素控制程度有多大的话语权资源承诺所需的资金与人力资源技术扩散风险专有知识泄漏的风险系统风险经济与政治风险读天下 传递有思想的信息 .10-8读天下 传递有思想的信息 .10-9文化与进入模式选择文化差异与产业特征（制造业与服务业）双层文化交流当同时面对不同的国家文化及企业文化时很难取得成功需做进一步研究多个变量可能会相互作用而影响进入策略读天下 传递有思想的信息 .10-10构建国际化运作的结构没有一种最好的方式随着企业

3、的扩张或进入策略的变化而变化应该与竞争环境相适应相应的结构和进程要经得起推敲综合的结构有时是必要的读天下 传递有思想的信息 .10-11国际化运作的结构出口国际部根据地区或产品全球化产品地区矩阵式读天下 传递有思想的信息 .10-12出口结构在结构上通常是为适应国际业务发展的第一步出口部门单一产品线与多产品线实际可能更复杂读天下 传递有思想的信息 .10-13图10.1: 主要关注出口的企业的典型组织结构读天下 传递有思想的信息 .10-14国际部结构分成国内运营部和国际运营部强调管理方法和专有技术包含所有的国际业务以产品或地区划分对国内运营部与国际运营部的协作提出了挑战读天下 传递有思想的信

4、息 .10-15 图 10.2: 国际部结构的例子读天下 传递有思想的信息 .10-16全球化结构国际化运作是整个企业运作的关键部分三种基本的类型以地区划分的全球化结构以产品划分的全球化结构矩阵式的全球化结构读天下 传递有思想的信息 .10-17全球化结构以地区划分的结构产品种类较少，要求对当地做出快速反应的程度较高，每一地区具有自主权以产品划分的结构多种产品，对每一产品线建立单独的部门，要求对当地做出快速反应的程度最低，存在一定的重复矩阵式的结构需要全球范围内的整合以及对当地的快速反应，结合了以地区和产品划分结构的一种形式，存在混乱和不明确读天下 传递有思想的信息 .10-18Ex. 10.

5、3: 以地区划分的全球化结构读天下 传递有思想的信息 .10-19Ex. 10.4: 以产品划分的全球化结构读天下 传递有思想的信息 .10-20图 10.5: 矩阵式的全球化结构读天下 传递有思想的信息 .10-21结构与战略：决策的角度集权与分权与想要的决策权相匹配文化和控制权认知通常与结构相联系读天下 传递有思想的信息 .10-22读天下 传递有思想的信息 .10-23正式与非正式的协调方法非正式协调机制平行沟通网络正式的协调机制组建的团队临时性的永久性的联络直接联系读天下 传递有思想的信息 .10-24平行沟通网络组织中需要信息的流动来传播技术大型企业的全球化结构会阻碍信息的流动难以组织起来人际关系的拼接网络并不总能涵盖各个部门读天下 传递有思想的信息 .10-25技术管理促进协作，包括正式的和非正式的协作更好的决策依然是保持企业竞争优势的根本结合到战略驱动力中读天下 传递有思想的信息 .10-26获取与保有技术优势内部开发取决于所在产业的技术密集程度成本高防御能力共同开发节约成本通过并购 快速成本较高但比内部开发的成本低读天下 传递有思想的信息 .10-27读天下 传递有思想的信息 .10-28转移技术公司间转移出售收入来源竞争风险方法特许经营许可合资企业读