事故隐患排查治理年度规划_第1页
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文档简介

1、 安全生产标准化事故隐患排查治理组年度规划一、奋斗目标 1、全年事故隐患排查治理专业标准化得分在85分以上，每项工作达到标准要求。 2、加强隐患排查力度，对存在隐患及时进行整改，实现隐患排查治理闭合管理。 3、加强对全员隐患排查整改和治理专项培训学习，全年无较大或影响安全生产的隐患；通过事故隐患排查治理，杜绝任何事故。二、具体规划 1、工作机制、事故隐患排查、事故隐患治理、监督管理、保障措施等质量标准化检查的5大项目均达到优良。 2、建立事故隐患排查治理体系；成立以安监股、生产股、机电股、调度监控中心为主、其他队股室为成员的事故隐患排查治理管理机构，在日常管理和周一周五检查中落实事故隐患排查治

2、理工作机制；建立事故隐患排查治理台账，对查出隐患进行分级管理，层层落实、闭合管控、有效监管；将隐患排查治理工作前移到事故治理前，重视失效；切实提高我矿安全生产水平。 3、编制年度事故隐患排查治理计划，并按计划要求严格落实；每月由矿长组织对生产各系统和各岗位进行事故隐患排查，并做好记录及会议纪要；每旬由分管矿长组织对分管领域进行事故隐患排查，并做好记录及会议纪要；建立事故隐患排查治理台账，由管理、技术和安检人员每天对作业区域进行事故隐患排查，对存在隐患做好登记，并及时整改；建立事故隐患排查治理台账，由岗位作业人员随时对工作岗位进行事故隐患排查，对存在隐患进行登记，并及时进行整改； 建立事故隐患排

3、查治理台账，在周一五安全生产大检查查出的隐患进行登记，有整改措施、资金保障、整改期限、整改责任人，整改部门、销号记录等；建立重大安全事故隐患信息档案，发现重大事故隐患及时向矿领导、公司领导及当地煤矿安全监察部门书面报告。 4、事故隐患排查治理台账符合 “五落实”要求；由矿长组织制定重大事故隐患专项治理方案，发现重大事故隐患及时上报当地煤矿安全监察部门，并按方案进行整改；建立隐患升级督办台账，对不能立即治理完成隐患进行升级督办；建立事故隐患排查治理台账，对能够立即治理完成隐患进行登记；对治理过程中危险性较大的事故隐患，治理过程中现场有专人指挥，并悬挂警示牌版，瓦检员必须到达现场。 5、在周一五检

4、查出的隐患，对整改单位下发隐患通知单，并执行挂牌督办，对整改完成隐患由对应职能股室进行复查、验收，达到验收标准，给予销号；上级部门检查出的隐患整改完成后，书面报告检查部门；每月在显著位置公示当月存在隐患，并做好记录，建立事故隐患举报奖励制度，公布事故隐患举报电话。6、力争采用信息化管理，对存在隐患进行记录统计、跟踪、逾期报警、信息上报；每月月底由矿长组织召开当月查出隐患通报、分析会议，并做好记录及会议纪要；建立安全费用提取、使用制度及台账；组织安全管理技术人员事故隐患排查治理方面的专项培训；建立日常事故隐患检查制度，经常性开展实施情况的检查，检查结果纳入工作绩效考核。7、每月按“安标化”要求进行1

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