2022年奖励方案7篇

1、第 页2022奖励方案7篇奖励方案7篇为了确定工作或事情顺利开展，时常需要预先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等工程。那么应当如何制定方案呢？以下是我收集整理的奖励方案7篇，欢送阅读与收藏。奖励方案 篇1一、指导思想全面贯彻党的教育方针精神，牢固树立质量立校意识，狠抓教学工作，敢于直面困难，夯实根底，着力解决目前面临的困境，团结协作，求真务实，开拓创新，积极进取，为夺取20 xx届毕业班工作的胜利而努力奋斗!二、情况分析1、本届学生打卡数 人，转入 人，转出 人，应考人数 人，现有在籍学生： 班 人， 班 人， 班 人，合计 人，稳固率 %。八年

2、级生理会考与考人数 人。三、奖罚方案1、集体奖初中毕业会考四率总评到达全县排32名奖九年级组3000元，每向前提升1个名次加奖300元。目标：全科优秀10人，全科优秀人数达标奖励九年级1000元，每超过一个加奖200元;全科合格60人，全科合格人数达标奖励九年级20 xx元，每超过一个加奖100元。八年级：拟订生地两科会考优秀24人，两科合格72人，两科优秀人数达标奖励1000元;两科合格人数达标奖励20 xx元。每增加一人达优或达合格加奖100元。奖金分配由教导处、年级组负责。2、单科任课教师所任教科目总评分到达县平均值，奖200元，每超过一分加奖20元。(假设该科目排名没有到达县平均值，那

3、么按照学区排名，比照肄业班期末统考奖励方案，含八年级生地)3、特长生上线：音、体、美特长生上线奖班主任50元/人，辅导老师100元/人。四、具体措施1、学校召开毕业科任课教师会，协调并统一思想，明确目标、任务，全身心开展毕业班教学工作。2、教导处组织学习、研究考纲和近三年毕业会考试题，认真总结近几年中考成功经验，研讨毕业科复习策略，各科制订好教学方案、复习迎考方案，复习课要求运用导学案教学。3、政教处和年级组开好毕业班学生发动会，搞好校纪班风建设。各班班主任要抓好毕业班学生的前途理想教育、纪律教育，确保学生思想稳定，形成良好的校风、班风。奖励方案 篇2为进一步推动蔬菜产业健康、快速开展，县政府

4、整合资金1500万元，继续对20 xx年蔬菜产业开展进行奖励。设施蔬菜园区建设1、新建200亩以上的规模化蔬菜园区、基地，由县政府负责协调解决园区内水、电、路等配套设施建设。2、规模化开展的蔬菜园区、企业，享受中央、省、市财政扶持的，不再享受县级财政资金补贴。设施蔬菜基地建设日光温室:标准温室要求长度80米，宽度9米。1、成方联片开展50座以上含50座新型日光温室，每座补贴15000元。2、成方联片开展20座以上缺乏50座含20座新型日光温室，每座补贴10000元。3、成方联片开展10座以上含10座缺乏20座新型日光温室，每座补贴6000元。4、开展10座以下的新型日光温室，每座补贴20 xx

5、元。5、旧棚改造：鼓励日光温室翻新改造，对于到达标准的予以奖励。但凡在旧棚根底上加高、加厚墙体厚度下部4米，上部1米，后墙高3.7米，脊高4米以上、跨度9米，每座温室补助20 xx元；将旧棚撤除，重新建造新温室的，按照新开展温室的奖励方法执行。大拱棚：拱棚内净占地面积一亩为一个标准大棚。开展10座以上连片标准拱棚，每棚补助1000元；开展30座以上成方连片标准拱棚，每座补助3000元。农行、县联社及农发行等金融部门，要广开思路，采取联户担保、大棚抵押等多种形式发放贷款。凡贷款用于设施蔬菜开展的农户、企业，政府给予标准温室贴息一年的扶持。新优名特蔬菜品种推广种植奖励20 xx年继续对蔬菜新优名特

6、品种进行补贴，带动全县蔬菜新品种的推广。对引进新品种，示范面积到达10亩以上的，到农牧局申请备案，每个品种奖励10000元。新技术推广奖励对于积极推广应用绿色蔬菜生产技术重点推广:熊蜂授粉、生物菌肥、膜下微喷、补光增温、臭氧灭菌、大棚沼气等技术的合作社或大型基地给予奖励。单项技术推广应用面积到达50亩以上、缺乏100亩，且主要产品通过绿色食品认证的奖励1万元；单项技术推广应用面积到达百亩以上，且主要产品通过绿色食品认证，奖励2万元。蔬菜品牌、蔬菜配送中心、产地市场冷链系统建设鼓励蔬菜专业合作社、蔬菜龙头企业等经营主体开展蔬菜产业化经营。对于合作社蔬菜品牌打入省级蔬菜知名品牌行列的，给予合作社2

7、万元奖励；配送中心、产地市场冷链系统建设，根据投资额度、建设规模，按照不同建设标准每个给予最高不超过10万元的奖励资金。突出奉献奖励1、引进落户300亩以上，投资1000万元以上，开展蔬菜产业龙头企业的，给予引进人2万元奖励。2、对全县范围内，评选“十佳合作社，每个合作社给予3000元奖励。3、对于开展设施蔬菜生产作出突出奉献的乡村干部、农业技术人员，给予1000元奖励。4、对于积极发放惠农贷款鼓励蔬菜产业开展的金融部门，贷款额度到达500万元以上的，县政府给予4万元奖励。奖励方案 篇3一、指导思想为营造爱学习、会学习的良好气氛，引导学生主动学习、提升对学习的重视程度，学校决定对在20 xx2

8、0 xx学年第二学期期中考试中取得年级总成绩排名前20的学生发放奖励。具体方法如下：二、领导小组组长：陈聂图副组长：杜建军、李奕奕成员：李博文、李晶晶、董徐宁、胡家文、许雪皎三、具体方法1、各班级按期中考试统一考试科目统计成绩，按总成绩上下排名，学校对年级排名第一至第二十名的学生统一发放物资奖励和奖状。2、奖励标准：10元/生，奖状100元，合计1500元。3、由教务处根据各年级上报的成绩表进行人员统计并上报学校审批。4、经校领导研究决定后，公布奖励名单并发放奖励。5、以班级为单位在早操时间统一发放奖励到相应学生。6、根据学校教务处5月9日下发的?关于做好期中考试质量分析和班级成绩统计的通知?

9、的要求，截止5月17日仍未更改提交班级成绩表的班级不纳入奖励范围。奖励方案 篇4为全面提升快乐王国国民的综合素质学习能力、实践能力、创新精神、团队合作能力等，让每一名国民成为快乐王国的真正主人，发挥小组合作评价的鼓励性，把学校各项活动变成推动课堂教学的有效力量，制定本方案。一、小组合作奖励各班级要积极采取大展示高效课堂模式教学，每周统计好小组加分情况，每月将总分汇总上报至陈校长处。排名第一的小组，每月获得40快乐币的奖励，排名第二的小组，每月获得30快乐币的奖励。组内的快乐币发放在班主任的指导下，由小组长根据组内成员的奉献率进行分配。二、学校组织的各项文体活动1.集体工程歌咏、运动会等比赛：一

10、等奖获得100快乐币。2.个人工程演讲、竞赛等：第一名同学奖励30快乐币，第二名同学奖励20快乐币。三、xx市级比赛1.集体工程文艺汇演类：一等奖每名参演同学奖励20快乐币，二等奖每名参演同学奖励10快乐币运动会：运发动每得一分，奖励10快乐币。篮排球决赛：总名次14名，每名参赛同学奖励20快乐币，总名次58名，每名参赛同学奖励10快乐币。2.个人工程1演讲、征文等活动一等奖：每名获奖同学奖励50快乐币，二等奖：每名获奖同学奖励30快乐币，三等奖：每名获奖同学奖励20快乐币。2研究成果、科技大赛、创新大赛等一等奖：每名获奖同学奖励100快乐币；二等奖：每名获奖同学奖励60快乐币，三等奖：每名获

11、奖同学奖励50快乐币。四、xx市级比赛1.演讲、征文等一等奖每名获奖同学奖励100快乐币，二等奖：每名获奖同学奖励60快乐币。三等奖：每名同学奖励40快乐币。注：优秀奖按三等奖处理。2.研究成果、科技大赛、创新大赛等一等奖：每名获奖同学奖励300快乐币；二等奖：每名获奖同学奖励200快乐币。三等奖：每名获奖同学奖励100快乐币。五、xx省级比赛1.演讲、征文等一等奖每名获奖同学奖励200快乐币；二等奖：每名获奖同学奖励150快乐币；三等奖：每名获奖同学奖励100快乐币。2.研究成果、科技大赛、创新大赛等一等奖：每名获奖同学奖励400快乐币；二等奖：每名获奖同学奖励300快乐币；三等奖：每名获奖

12、同学奖励200快乐币。六、国家级比赛1.演讲、征文等一等奖每名获奖同学奖励400快乐币；二等奖：每名获奖同学奖励300快乐币；三等奖：每名获奖同学奖励200快乐币。2.研究成果、科技大赛等创新大赛一等奖：每名获奖同学奖励500快乐币；二等奖：每名获奖同学奖励400快乐币；三等奖：每名获奖同学奖励300快乐币。未尽事宜，快乐王国保存最终解释权。20 xx年3月奖励方案 篇5一、目的1、客观、准确地衡量与评价各个部门及员工20 xx年度工作情况。2、有效衡量公司战略目标完成情况及内部管理情况。3、为员工的年度绩效奖金发放、奖惩等提供有效依据。4、标准绩效管理，鼓励员工提高工作效率。二、考评原那么公

13、平考核、公正考核、客观考核。三、考评对象截止20 xx年12月31日已转正的员工，进入公司未满3个月的(包括试用期时间)另有规定，不纳入考核方法。四、考评方法五、年终奖奖励方案方案一：以部门为单位，按照所占奖金总额的比重分配方案二：以个人月工资为标准，按照年终考核成绩而定1、普通员工个人奖金=工资倍数*月工资*个人考核分数100;2、部门经理奖金=工资倍数*月工资*部门考核分数100;3、副总经理奖金由董事长根据成绩发放。建议奖金=奖金总额*个人考核分数100。4、工资倍数的评定标准包括：标准一：入职时间，入职0-1年1倍工资;入职1-2年的1.5倍工资;入职2年以上两倍工资;标准二：个人奉献

14、度，以部门为单位分配名额，比例为：1倍工资30%，1.5倍工资40%，2倍工资30%，部门经理不计算在内;部门经理的工资倍数没有名额限制，由副总直接评定(人数四舍五入)。六、说明1、员工20 xx年内请假累计60天(含)者，年终奖在评定相应的数额后自动减半;请假累计90天(含)者不参与本年度年终奖的.评定(享受带薪休假的时间不计算在内)。2、在20 xx年12月31日前尚未转正的不参与本年度年终奖的评定，如需提前转正需董事长审批。3、进入公司未满3个月的(包括试用期时间)，一律发放20 xx元作为年终奖。4、员工在年终奖正式发放前主动辞职、被公司辞退、与公司解除劳动关系的不参与本年度年终奖的评

15、定。5、员工在自然年内严重违反公司相关规定并受到严重警告的不参与本年度年终奖的评定。6、员工在自然年内出现旷工的不参与本年度年终奖的评定。七、奖项评定注：1、评定由评定工作小组完成，成员包括：董事长、刘总、王经理、夏总;2、奖项评定从候选人中产生，候选人采用推荐的方式，每个奖项每个部门只能推荐1个人选;部门只有一个员工的，那么推荐的奖项不能超过2个。奖励方案 篇61、薪酬鼓励。薪酬鼓励作用是无需质疑的，在我国经济不很兴旺的现实情景下更具有不可替代的作用，同时，也是个人尊严和社会地位的象征。薪酬鼓励要表达岗位价值，表达内外公平性。业务骨干往往担任着重要的工作职位，按理说，职位重要就应当多拿钱，但

16、鞭打快牛的企业中，薪酬往往平均化，薪酬纵向之间拉不开差距，横向之间也差异甚小，这样就让业务骨干们感觉十分不公平，挨鞭子也是无奈之举。实现薪酬内部公平的手段就是职位评估，根据职位要求的本领、复杂性、职责、任职条件等诸多因素进行评估排序，薪酬按照排序结果进行定档定级，这样职位薪酬就会有很明显的差距，不一样职位的薪酬上下相差会有数倍甚至几十倍之多。这样，业务骨干们不再是“干累活，吃瘦草，此刻是肥草伺候。职位价值从薪酬上得到表达，业务骨干们就会认识到自我的职责重大，挨鞭打也是也不容辞的事情。同时，职位评估构成了宽带薪酬，让他们明白努力后有更高的收入，他们会更有奔头。当然，薪酬排序不能关起门来进行，还要

17、参考市场水平，不能让业务骨干看到外面世界的草更肥，萌生去意。企业要根据员工的流向，即从哪里来到哪里去的原那么，进行市场薪酬调查，供应具有市场竞争力的薪酬水平，这些骨干们才会心无旁骛，安心效劳。本企业的草肥，说不定外面的优秀人士也会跑进来。2、目标鼓励。根据企业战略开展和职位要求，给每个业务骨干设计相应的工作目标。有了明确的奋斗目标，他们就会朝这个方向努力，从而实现自我超越和自我管理。目标管理的配套措施是绩效考核与浮动薪酬或奖金的设计，根据目标完成情景进行考核，考核结果与浮动薪酬和奖金实行联动，多劳多得，少劳少得，付出与回报真正成正比，薪酬就会根据人员的实际奉献拉开差距。这样设计，业务骨干们虽然

18、目标层层加码，但收入也节节上升；本领弱的人悠闲自得，但没有草吃。这样经过奖优惩劣，企业的不良风气会迅速改变。在那里，科学的目标和考核是奖惩的主要依据，目标要完善，不是高不可攀或轻而易举就到达，要跳一跳才够得着，衡量绩效的标准必须是公平的和客观的。经过目标和考核设计，把组织目标贯穿于每一个人身上，这样，不仅仅骨干能够进取地再接再厉，那些本领弱的人也会“不用扬鞭自奋蹄。3、开展鼓励。鼓励要因人而异，因时而异。作为企业的业务骨干，他们往往有很强的个人成就感，对自身的价值实现十分看中。而薪酬增加到必须高度，就会出现鼓励弱化现象，无法进一步激发人员的工作热情。当然，对很多我国企业来说，这一高度还远未到达

19、。这时，企业能够从组织开展战略出发，根据业务骨干的个体不一样和具体要求，设计有针对性的鼓励方案，经过给予适宜的晋升、赋予更大的职责、供应尽可能多的培训时机、送以股权期权、设计合理的职业生涯规划，例如：技术人员的多通道职业生涯规划等方式。帮助他们实现自身价值。当然，这一切都要有明确的标准和要求，要与价值、奉献等直接挂钩，同时坚持公开透明，让人员事先清楚明白，这样，业务骨干们虽然挨鞭打，但一想到期望就在不远处等着他，他就会信心百倍，勇往直前。奖励方案 篇7一、总那么(一)目的：为提高员工的工作用心性，鼓励员工长期为公司效劳，奖励为公司做出突出奉献的员工，特制定本制度。(二)范围：公司全体员工(三)

20、职责：行政人事部负责本制度制定、修改、废止、解释工作；总经理负责本制度制定、修改、废止、解释之核准工作。(四)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。二、奖励类别与要求(一)工龄效劳奖：员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。(二)年度“优秀团队奖：1、评选标准：本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想方法保证工作进度及顺利执行，保障公司经营方案、业绩的不断提升；候选部门年度考核业绩务必是80分含以上。2、评选对象：公司各部门以部门为单位3、评选流程：年度考核业绩在80分含以上的部门依据本奖项要求填

21、写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。4、奖励标准：奖金3000元。(三)年度“优秀员工奖：1、评选标准：持续用心的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神；本职工作突出，对公司开展能提出合理化推荐；全年无警告以上惩办；用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可；全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准；工作满一年含以上员工；个人年度业绩考核务必是85分含以上。2、评选对象：公司全体员工；3、评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意推荐、行政人事部部审核，总

22、经理批准。4、奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。(四)个性奉献奖：1、评选要求：在公司经营和内部管理方面攻坚克难，取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来开展有重大作用或对管理有重大价值；对公司有显著奉献的特殊行为；对提高公司的声誉有特殊功绩；创新的工程或推荐被公司采纳、实施，对公司业务的开展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化等方面做出奉献者；对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；遇到突发事件，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难。2、评选对象：全体员工3、评选流程：各部门负责人或本人依据奉献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提

23、交，经行政人事部审核，总经理批准。4、奖励标准：50010000元，晋升一档工资，职务晋升优先。(五)个性荣誉奖：1、评选标准：在各类参评申报活动中获得名次，为公司赢得荣誉。2、评选对象：公司全体员工3、评选流程：个人依据自我所获奖项进行申报，填写申报材料时须附获奖证书章、参评原稿，经部门负责人确认、行政人事部审核，总经理批准。4、奖励金额：国家级评选：一等奖15000元，二等奖10000元，三等奖5000元，入围选奖1000元；在国家级刊物发表文章3000元。省部级评选：一等奖10000元，二等奖8000元，三等奖3000元，入围选奖1000元；在省部级刊物发表文章1000元。市厅级评选：一等奖5000元，二等奖3000元，三等奖