管理咨询班课件

1、冠军企业系统建设卓越总裁主讲：孙博伍泰康人寿董事局主席 陈东生先生SOHO中国有限公司董事长 潘石屹先生北京汇源饮料集团公司董事长 朱新礼先生 分众传媒首席执行官 江南春先生北京大学光华管理学院院长 张维迎教授万科企业股份有限公司董事长 王石先生2005年清华紫光全国15城市巡回演讲优秀经销商培训现场为慧聪网培训“ ”孙博伍老师简介曾服务过的单位： 中国移动、金山软件、清华紫光、蒙牛集团、北京怡莲科贸、慧聪国际、南京普朗集团、珠海名家、北京德意通数码科技公司、1+1国际广告、参考消息、环球时报、世纪飞龙家具、实华开电子商务公司、恒博智创管理咨询公司、宗庆摩托、北大商学网、东北农业大学、亚商在线

2、。国际注册培训师企业系统建设专家2005年度中国教育训练界最佳人气奖2006年度中国教育训练界优秀奖2007年度中国教育训练界卓越培训奖2008年度中国教育训练界最佳影响力奖精品学习网高级顾问中国营销学院特聘理事中国数家大型民营集团经营顾问学习型中国组委会委员、论坛副秘书长冠军企业系统建设卓越总裁主讲：孙博伍 早上，一只非洲羚羊醒来，她知道她必须比跑得最快的非洲狮子还要快，否则，就会被吃掉； 同时，狮子也从睡梦中醒来，他知道他必须比跑得最慢的羚羊要快，否则，就会被饿死！奔 跑 “各位前辈,各位同行,今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝大多数人都死在明天晚上！” -阿里巴巴网站董事局主席兼

3、 首席执行官 马云 先生 什么是企业系统产品名称：企业组织系统咨询班什么叫系统：词典：系统: 有条理；有顺序：系统知识系统研究。同类事物按一定的秩序和内部联系组合而成的整体：循环系统商业系统组织系统系统工程。由要素组成的有机整体。企业组织系统：企业制度管理系统、财务管理系统的总和，主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。企业刚性需求生涯规划培训招聘薪酬绩效职位说明机构图财务组织系统愿景使命与价值观是企业经常忽略的问题企业组织8大系统解析绩效系统如何有效地对人员进行绩效考核，驱动员工朝企业希望的方向前进如何建立各部门、各岗位绩效考核指标辞典，让各岗位考核有据可查如何对员工进行品行

4、考核，评判其品行得分如何对员工进行能力考核，判断员工能力级别程度如何对员工离职进行管理，在法律允许的范围内界定对员工的规范要求如何对财务人员进行考核，让财务人员成为企业坚实的后盾如何制定科学严谨的绩效考核制度，让绩效考核能顺利实施如何分配绩效工资，让员工能感受到企业严肃的爱如何界定不同类型岗位的考核要点，既考虑各岗位特色又传递出企业目标薪酬系统如何进行岗位价值评估，让岗位薪酬 与岗位价值量对等如何一步步设计出各岗位薪酬标准，度身定制切合企业实际的薪酬方案如何让企业薪酬更富竞争力，吸引及留住人才如何设计能充分激发营销体系人员动力的薪酬机制，驱动营销人员挑战业绩极限如何通过薪酬机制倡导内部PK，形

5、成良性竞争的文化氛围如何建制定科学严谨的薪酬管理制度，明确各岗位薪酬结构、方式。如何设计财务体系人员薪酬机制，加强对财务人员管控招聘系统如何科学有效地选拔人才，让企业招到最适合的人如何设定各岗位招聘所需经历程序，让各岗位招聘有章可循如何对应聘人员的简历进行筛选，确定各岗位优秀标杆如何界定应聘者与企业所需文化的匹配度，确保人才与企业的适配性如何对应聘人员开展行为面试，准确判断应聘者的实际能力水平如何了解应聘者的价值需求，是否能胜任所应聘岗位如何制定有效的招聘管理办法，让招聘有章可循如何制定有效的竞聘管理办法，为人才提供内部开放平台工作分析表如何开展工作分析，奠定扎实的人力资源管理基础如何明确各岗位职责、对应权限，达到“人人有事做，事事有人做”如何明确各岗位用人标准，为招人选人提供依据如何编制有效的职位说明书，为员工提供清晰的工作指引生涯规划如何制定人力资源规划办法，根据企业发展制定人力资源需求安排如何制定员工职业生涯管理规划办法，让员工生涯发展有章可循如何设计员工职业生涯发展通路，让员工明晰未来的发展、前景如何制定岗位晋升标准，让各岗位晋升、降级有明确标准 培训管理如何制定培训管理办法，规范员工培训管理如何开展新员工培训，增强新员工对企业的归属感、认同感如何通过晨会机制提升员工工作成果如何建立有效的企业培训资源库，让企业培训变成更轻松、便利如何与