华为经营模式解析总结计划

1、华为经营模式解析总结计划华为经营模式解析总结计划3/3华为经营模式解析总结计划在华为企业近几年奇景般的急速流行中，华为总裁任正非依赖华为财产的大批累积和资本的迅速增值，于2011年以11亿美元的身价初次登上福布斯全世界富豪排行榜。同时在2011年7月最新宣布的财产全世界企业500强中，华为位列第351位，在2010年397位的基础上明显跃升。透过华为业绩的大幅提高的现象，我们可以看到，这一系列的流行的背后，必然存在着一些合用可行的“华为准则”。下边，我们将从三个大方面对我们所提到的“华为准则”进行较为详尽的商讨（注：即对事例后边三个问题的个人看法和思虑）。（一）华为的经营管理系统中的拜托代理关

2、系在华为企业独到的经营管理模式中，形成了既设有企业总裁，又下设企业董事会董事长的管理模式。依据华为的管理架构设置，任正非担当企业总裁，主管企业内部事务；口才细风采俱佳的孙亚芳则担当华为企业的董事长、法人代表和高级副总裁，主管华为的外面工作，此后形成了“左非右芳”，一个主内，一个主外的经营管理架构系统。在这个独到的经营管理架构系统中，任正非是拜托人的身份，而孙亚芳则是一个代理人的身份，以这样一个拜托代理的关系建立起了华为高层。这类打破常例的管理架构，固然在一些人看来有悖于“一山不可以容二虎”的思想常例，可是正是这类知人善任，“引狼入室”的管理思想才使得华为在这样大规模的运转模式下还有条不紊。在华

3、为总裁任正非看来，他自己不擅长沟通，也不喜爱出此刻公共场合；而孙亚芳则风采口才颇佳，依据美国福布斯杂志2010年10月6日宣布的“最有权利女性”年度榜单，美国“第一夫人”米歇尔奥巴马荣居榜首，独一上榜的中国女性正是华为董事长孙亚芳。福布斯讨论说：世界的电信领域正在从西方向东方倾斜，而孙亚芳将同华为一同引领这一潮流。华为最让竞争敌手胆怯的是它严实的市场系统，而不完满部是技术优势，与敌手在技术上差不多的状况下，华为能经过市场获取更大的优势。华为近两年在营销人员流失比较严重的状况下，依旧保持了较强的战斗力，其根本源因就是早已成型的严实的市场组织系统。（二）华为的职工股权计划及其利害华为在每个营业年度

4、，企业会依据职工来企业工作的年限、级别等指标确立每一个人可以购置的股权数，此后职工拿现金到资本事业部以一元一股登记购置。可是这类职工股权计划在实质上却实行得不像外界所假想的那么合理与公正。在波及职工股份的方案与文件中，职工代表却常常在不知情的状况下署名经过，而且华为多年不出具职工股金状况书，使得职工关于自己所拥有的股份和所应获取的资本不清楚。在必然程度上，存在欺诈职工的偏向。可是，这类制度也不是一无是处的。在2002年3月后，华为的职工辞职时华为以1:退股，使得职工获取必然的利润。其余，进入华为的职工在任职满一按限时后，依据表现即可获取必然的股权认购额度，职工可自觉购置股权并依据股权获取任职时

5、期的分成。这些奖赏系统可以在必然程度上刺激职工的主观踊跃性，提高工作效率和生产效率。（三）华为的“将来掌门人”问题是知人善任，仍是知人善任？这是外界关于华为接班人这一敏感问题的迷惑，也是正摆在华为总裁任正非眼前没法避开的一个问题。任平，孟晚舟等任正非此后都被看为是华为“掌门大印”的有力竞争人选，有关媒体还曾关于这些方面进行了一些讨论和展望，甚至是炒作。可是关于任正非的接班人问题，我个人拥有不一样样的看法。我以为，选择华为的接班人时，必然考虑几个要素：第一是必然依据“知人善任”的准则，由于这是华为自建立以来所形成和向来沿袭的“华为文化”，这类难得的企业文化是绝不可以够被个人要素所影响的；其次，接班人能否可以在企业高层协调好与其余高层的工作，特别是能否与企业董事长孙亚芳共同工作，默契配合，这是务必加以考虑的；再次，企业总裁自己必然拥有很强的个人能力，关于企业的整体运作方式方法和基层的全部业务可以有一个全面而仔细的认识，关于企业的将来