长寿区消费零售项目创业计划书（模板）

1、泓域咨询/长寿区消费零售项目创业计划书长寿区消费零售项目创业计划书xx（集团）有限公司目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113018956 第一章 项目概况 PAGEREF _Toc113018956 h 8 HYPERLINK l _Toc113018957 一、 项目名称及建设性质 PAGEREF _Toc113018957 h 8 HYPERLINK l _Toc113018958 二、 项目承办单位 PAGEREF _Toc113018958 h 8 HYPERLINK l _Toc113018959 三、 项目定位及建设理由 PAGEREF _To

2、c113018959 h 8 HYPERLINK l _Toc113018960 四、 项目建设选址 PAGEREF _Toc113018960 h 8 HYPERLINK l _Toc113018961 五、 项目总投资及资金构成 PAGEREF _Toc113018961 h 8 HYPERLINK l _Toc113018962 六、 资金筹措方案 PAGEREF _Toc113018962 h 9 HYPERLINK l _Toc113018963 七、 项目预期经济效益规划目标 PAGEREF _Toc113018963 h 9 HYPERLINK l _Toc113018964 八

3、、 项目建设进度规划 PAGEREF _Toc113018964 h 10 HYPERLINK l _Toc113018965 九、 项目综合评价 PAGEREF _Toc113018965 h 10 HYPERLINK l _Toc113018966 主要经济指标一览表 PAGEREF _Toc113018966 h 10 HYPERLINK l _Toc113018967 第二章 发展规划 PAGEREF _Toc113018967 h 12 HYPERLINK l _Toc113018968 一、 公司发展规划 PAGEREF _Toc113018968 h 12 HYPERLINK l

4、 _Toc113018969 二、 保障措施 PAGEREF _Toc113018969 h 13 HYPERLINK l _Toc113018970 第三章 公司筹建方案 PAGEREF _Toc113018970 h 16 HYPERLINK l _Toc113018971 一、 公司经营宗旨 PAGEREF _Toc113018971 h 16 HYPERLINK l _Toc113018972 二、 公司的目标、主要职责 PAGEREF _Toc113018972 h 16 HYPERLINK l _Toc113018973 三、 公司组建方式 PAGEREF _Toc11301897

5、3 h 17 HYPERLINK l _Toc113018974 四、 公司管理体制 PAGEREF _Toc113018974 h 17 HYPERLINK l _Toc113018975 五、 部门职责及权限 PAGEREF _Toc113018975 h 18 HYPERLINK l _Toc113018976 六、 核心人员介绍 PAGEREF _Toc113018976 h 22 HYPERLINK l _Toc113018977 七、 财务会计制度 PAGEREF _Toc113018977 h 23 HYPERLINK l _Toc113018978 第四章 市场营销 PAGER

6、EF _Toc113018978 h 29 HYPERLINK l _Toc113018979 一、 推进巴蜀消费创新升级 PAGEREF _Toc113018979 h 29 HYPERLINK l _Toc113018980 二、 扩大总需求 PAGEREF _Toc113018980 h 30 HYPERLINK l _Toc113018981 三、 培育巴蜀消费知名企业 PAGEREF _Toc113018981 h 33 HYPERLINK l _Toc113018982 四、 构建巴蜀消费全域联动体系 PAGEREF _Toc113018982 h 34 HYPERLINK l _

7、Toc113018983 五、 推动巴蜀消费品质提档 PAGEREF _Toc113018983 h 35 HYPERLINK l _Toc113018984 六、 组织市场的特点 PAGEREF _Toc113018984 h 35 HYPERLINK l _Toc113018985 七、 做强巴蜀消费特色品牌 PAGEREF _Toc113018985 h 39 HYPERLINK l _Toc113018986 八、 制订计划和实施、控制营销活动 PAGEREF _Toc113018986 h 41 HYPERLINK l _Toc113018987 九、 提质巴蜀消费核心平台 PAGE

8、REF _Toc113018987 h 42 HYPERLINK l _Toc113018988 十、 市场与消费者市场 PAGEREF _Toc113018988 h 43 HYPERLINK l _Toc113018989 十一、 关系营销及其本质特征 PAGEREF _Toc113018989 h 44 HYPERLINK l _Toc113018990 十二、 市场定位战略 PAGEREF _Toc113018990 h 46 HYPERLINK l _Toc113018991 十三、 新产品开发的程序 PAGEREF _Toc113018991 h 50 HYPERLINK l _T

9、oc113018992 第五章 公司治理分析 PAGEREF _Toc113018992 h 58 HYPERLINK l _Toc113018993 一、 债权人治理机制 PAGEREF _Toc113018993 h 58 HYPERLINK l _Toc113018994 二、 监事会 PAGEREF _Toc113018994 h 62 HYPERLINK l _Toc113018995 三、 监事 PAGEREF _Toc113018995 h 64 HYPERLINK l _Toc113018996 四、 内部控制的种类 PAGEREF _Toc113018996 h 68 HYP

10、ERLINK l _Toc113018997 五、 信息与沟通的作用 PAGEREF _Toc113018997 h 73 HYPERLINK l _Toc113018998 第六章 SWOT分析说明 PAGEREF _Toc113018998 h 75 HYPERLINK l _Toc113018999 一、 优势分析（S） PAGEREF _Toc113018999 h 75 HYPERLINK l _Toc113019000 二、 劣势分析（W） PAGEREF _Toc113019000 h 76 HYPERLINK l _Toc113019001 三、 机会分析（O） PAGEREF

11、 _Toc113019001 h 77 HYPERLINK l _Toc113019002 四、 威胁分析（T） PAGEREF _Toc113019002 h 78 HYPERLINK l _Toc113019003 第七章 企业文化 PAGEREF _Toc113019003 h 82 HYPERLINK l _Toc113019004 一、 培养现代企业价值观 PAGEREF _Toc113019004 h 82 HYPERLINK l _Toc113019005 二、 企业核心能力与竞争优势 PAGEREF _Toc113019005 h 86 HYPERLINK l _Toc1130

12、19006 三、 品牌文化的基本内容 PAGEREF _Toc113019006 h 88 HYPERLINK l _Toc113019007 四、 企业文化理念的定格设计 PAGEREF _Toc113019007 h 106 HYPERLINK l _Toc113019008 五、 企业文化的研究与探索 PAGEREF _Toc113019008 h 112 HYPERLINK l _Toc113019009 六、 企业文化的创新与发展 PAGEREF _Toc113019009 h 130 HYPERLINK l _Toc113019010 七、 建设新型的企业伦理道德 PAGEREF

13、_Toc113019010 h 141 HYPERLINK l _Toc113019011 第八章 人力资源管理 PAGEREF _Toc113019011 h 144 HYPERLINK l _Toc113019012 一、 精益生产与5S管理 PAGEREF _Toc113019012 h 144 HYPERLINK l _Toc113019013 二、 绩效考评主体的特点 PAGEREF _Toc113019013 h 147 HYPERLINK l _Toc113019014 三、 培训课程设计的基本原则 PAGEREF _Toc113019014 h 148 HYPERLINK l

14、_Toc113019015 四、 人力资源费用支出控制的原则 PAGEREF _Toc113019015 h 150 HYPERLINK l _Toc113019016 五、 绩效指标体系的设计要求 PAGEREF _Toc113019016 h 151 HYPERLINK l _Toc113019017 六、 实施内部招募与外部招募的原则 PAGEREF _Toc113019017 h 153 HYPERLINK l _Toc113019018 第九章 投资估算及资金筹措 PAGEREF _Toc113019018 h 155 HYPERLINK l _Toc113019019 一、 建设投

15、资估算 PAGEREF _Toc113019019 h 155 HYPERLINK l _Toc113019020 建设投资估算表 PAGEREF _Toc113019020 h 156 HYPERLINK l _Toc113019021 二、 建设期利息 PAGEREF _Toc113019021 h 156 HYPERLINK l _Toc113019022 建设期利息估算表 PAGEREF _Toc113019022 h 157 HYPERLINK l _Toc113019023 三、 流动资金 PAGEREF _Toc113019023 h 158 HYPERLINK l _Toc11

16、3019024 流动资金估算表 PAGEREF _Toc113019024 h 158 HYPERLINK l _Toc113019025 四、 项目总投资 PAGEREF _Toc113019025 h 159 HYPERLINK l _Toc113019026 总投资及构成一览表 PAGEREF _Toc113019026 h 159 HYPERLINK l _Toc113019027 五、 资金筹措与投资计划 PAGEREF _Toc113019027 h 160 HYPERLINK l _Toc113019028 项目投资计划与资金筹措一览表 PAGEREF _Toc113019028

17、 h 160 HYPERLINK l _Toc113019029 第十章 财务管理方案 PAGEREF _Toc113019029 h 162 HYPERLINK l _Toc113019030 一、 短期融资券 PAGEREF _Toc113019030 h 162 HYPERLINK l _Toc113019031 二、 分析与考核 PAGEREF _Toc113019031 h 165 HYPERLINK l _Toc113019032 三、 企业财务管理体制的设计原则 PAGEREF _Toc113019032 h 166 HYPERLINK l _Toc113019033 四、 营运

18、资金的特点 PAGEREF _Toc113019033 h 169 HYPERLINK l _Toc113019034 五、 存货成本 PAGEREF _Toc113019034 h 171 HYPERLINK l _Toc113019035 六、 短期融资的概念和特征 PAGEREF _Toc113019035 h 173 HYPERLINK l _Toc113019036 七、 对外投资的目的与意义 PAGEREF _Toc113019036 h 175 HYPERLINK l _Toc113019037 第十一章 项目经济效益评价 PAGEREF _Toc113019037 h 177

19、HYPERLINK l _Toc113019038 一、 经济评价财务测算 PAGEREF _Toc113019038 h 177 HYPERLINK l _Toc113019039 营业收入、税金及附加和增值税估算表 PAGEREF _Toc113019039 h 177 HYPERLINK l _Toc113019040 综合总成本费用估算表 PAGEREF _Toc113019040 h 178 HYPERLINK l _Toc113019041 固定资产折旧费估算表 PAGEREF _Toc113019041 h 179 HYPERLINK l _Toc113019042 无形资产和其

20、他资产摊销估算表 PAGEREF _Toc113019042 h 180 HYPERLINK l _Toc113019043 利润及利润分配表 PAGEREF _Toc113019043 h 181 HYPERLINK l _Toc113019044 二、 项目盈利能力分析 PAGEREF _Toc113019044 h 182 HYPERLINK l _Toc113019045 项目投资现金流量表 PAGEREF _Toc113019045 h 184 HYPERLINK l _Toc113019046 三、 偿债能力分析 PAGEREF _Toc113019046 h 185 HYPERL

21、INK l _Toc113019047 借款还本付息计划表 PAGEREF _Toc113019047 h 186 HYPERLINK l _Toc113019048 第十二章 项目综合评价说明 PAGEREF _Toc113019048 h 188报告说明立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，积极融入和服务新发展格局，牢固树立一体化发展理念，坚持稳中求进工作总基调，以推动重庆、成都培育建设国际消费中心城市为重点，打造富有巴蜀特色的国际消费目的地。根据谨慎财务估算，项目总投资2238.65万元，其中：建设投资1322.71万元，占项目总投资的59.09%；建设期利息19.38万元，占

22、项目总投资的0.87%；流动资金896.56万元，占项目总投资的40.05%。项目正常运营每年营业收入7900.00万元，综合总成本费用5939.28万元，净利润1437.78万元，财务内部收益率51.52%，财务净现值4175.35万元，全部投资回收期3.71年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。项目产品应用领域广泛，市场发展空间大。本项目的建立投资合理，回收快，市场销售好，无环境污染，经济效益和社会效益良好，这也奠定了公司可持续发展的基础。本报告基于可信的公开资料，参考行业研究模型，旨在对项目进行合理的逻辑分析研究。本报告仅作为投资参考或作为参考范文模板用途

23、。项目概况项目名称及建设性质（一）项目名称长寿区消费零售项目（二）项目建设性质本项目属于技术改造项目项目承办单位（一）项目承办单位名称xx（集团）有限公司（二）项目联系人方xx项目定位及建设理由项目建设选址本期项目选址位于xxx（待定），区域地理位置优越，设施条件完备，非常适宜本期项目建设。项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资2238.65万元，其中：建设投资1322.71万元，占项目总投资的59.09%；建设期利息19.38万元，占项目总投资的0.87%；流动资金896.56万元，占项目总投资的40.05%

24、。（二）建设投资构成本期项目建设投资1322.71万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用1092.12万元，工程建设其他费用203.61万元，预备费26.98万元。资金筹措方案本期项目总投资2238.65万元，其中申请银行长期贷款791.13万元，其余部分由企业自筹。项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：7900.00万元。2、综合总成本费用（TC）：5939.28万元。3、净利润（NP）：1437.78万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：3.71年。2、财务内部收益率：51.52%。3、财务净现值：4175

25、.35万元。项目建设进度规划本期项目建设期限规划12个月。项目综合评价项目建设符合国家产业政策，具有前瞻性；项目产品技术及工艺成熟，达到大批量生产的条件，且项目产品性能优越，是推广型产品；项目产品采用了目前国内最先进的工艺技术方案；项目设施对环境的影响经评价分析是可行的；根据项目财务评价分析，经济效益好，在财务方面是充分可行的。主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元2238.651.1建设投资万元1322.711.1.1工程费用万元1092.121.1.2其他费用万元203.611.1.3预备费万元26.981.2建设期利息万元19.381.3流动资金万元896.562资金筹措万元

26、2238.652.1自筹资金万元1447.522.2银行贷款万元791.133营业收入万元7900.00正常运营年份4总成本费用万元5939.285利润总额万元1917.046净利润万元1437.787所得税万元479.268增值税万元363.999税金及附加万元43.6810纳税总额万元886.9311盈亏平衡点万元2329.85产值12回收期年3.7113内部收益率51.52%所得税后14财务净现值万元4175.35所得税后发展规划公司发展规划（一）战略目标与发展规划公司致力于为多产业的多领域客户提供高质量产品、技术服务与整体解决方案，为成为百亿级产业领军企业而努力奋斗。（二）措施及实施效

27、果公司立足于本行业，以先进的技术和高品质的产品满足产品日益提升的质量标准和技术进步要求，为国内外生产商率先提供多种产品，为提升转换率和品质保证以及成本降低持续做出贡献，同时通过与产业链优质客户紧密合作，为公司带来稳定的业务增长和持续的收益。公司通过产品和商业模式的不断创新以及与产业链企业深度融合，建立创新引领、合作共赢的模式，再造行业新格局。（三）未来规划采取的措施公司始终秉持提供性价比最优的产品和技术服务的理念，充分发挥公司在技术以及膜工艺技术的扎实基础及创新能力，为成为百亿级产业领军企业而努力奋斗。在近期的三至五年，公司聚焦于产业的研发、智能制造和销售，在消费升级带来的产业结构调整所需的领

28、域积极布局。致力于为多产业的多领域客户提供中高端技术服务与整体解决方案。在未来的五至十年，以蓬勃发展的中国市场为核心，利用中国“一带一路”发展机遇，利用独立创新、联合开发、并购和收购等多种方法，掌握国际领先的技术，使得公司真正成为国际领先的创新型企业。保障措施(一)着力推进简政放权进一步深化制度改革，规范审批行为，减少、简化、整合产业重大项目投资的前置审批及中介服务，降低企业的制度性交易成本；加强配套监管体系建设，强化事中事后监管。进一步简化企业境外投资核准程序。运用大数据、云计算、物联网等信息化手段，提升部门服务管理效能。认真落实各项政策，积极解决企业在转型升级和调整疏解过程中遇到的困难与问

29、题。(二)加大扶持力度一是研究推动产业项目的激励政策，采用补贴、落实相关税费政策等手段，激励产业项目建设；二是产业示范项目激励，采用补贴、优先评优等方式鼓励建设单位积极申报产业评价标识、产业示范项目。(三)加强统筹协同推进遵循市场经济规律，充分发挥市场需求导向作用和资源配置的决定性作用，突出企业开展集成创新、工程应用、产业化与试点示范的主体地位，调动企业推进产业的积极性和内生动力，制定适合企业实际情况的产业整体方案，大力实施智能化改造升级，大幅提高产业发展质量和水平。加快转变部门职能，强化对产业发展的引导推动，针对制约产业发展的瓶颈和薄弱环节，加强战略性谋划和前瞻性部署，统筹协调各部门、大专院

30、校、科研院所、中介机构和广大企业等各方优势资源，协同推进产业发展。(四)加强督导检查有关部门要将本规划落实情况纳入年度工作重点，制定具体实施方案，分年度细化目标任务和工作措施，制定责任清单、目标清单、措施清单，及时帮助协调解决企业转型升级过程中遇到的困难和问题。要建立协调、调度、督导和考核机制，加强对各部门工作开展情况进行督导检查。要适时开展规划中期评估，调整完善相关政策。(五)激活市场需求选择部分重点领域，统筹实施应用示范工程，带动产业整体提升。完善标准体系，促进产业跨界融合发展。(六)深化国际交流合作在产业技术标准、知识产权、产业应用等方面广泛开展国际交流，不断拓展合作领域。加强与国外产业

31、研究机构开展交流合作，及时准确把握世界产业发展趋势。鼓励企业与国外产业先进企业和研发机构合作，鼓励企业创造条件到境外设立产业研发机构，努力掌握产业核心技术。鼓励跨国公司、国外机构等在本地设立产业研发机构、人才培训中心，争取更多高端产业项目落户本地。公司筹建方案公司经营宗旨以市场需求为导向；以科研创新求发展；以质量服务树品牌；致力于产业技术进步和行业发展，创建国际知名企业。公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创

32、新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、消费零售行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思

33、想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。公司组建方式xx（集团）有限公司主要由xxx投资管理公司和xxx有限公司共同出资成立。其中：xxx投资管理公司出资1197.00万元，占xx（集团）有限公司90%股份；xxx有限公司出资133万元，占xx（集团）有限公司10%股份。公司管理体制xx（集团）有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生

34、产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持

35、；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责

36、对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支

37、票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目

38、标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信

39、息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。核心人员介绍1、方xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018

40、年3月至今任公司董事。2、彭xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。3、袁xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。4、谢xx，中国国籍，无永

41、久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。5、雷xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。6、孙xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司

42、董事、经理；2019年3月至今任公司董事。7、田xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。8、韦xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何

43、个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司

44、的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。6、公司利润分配政策为：（1）公司应重视对投资者的合理投资回报，利润分配政策应保持连续性和稳定性，公司经营所得利润将首先满足公司经营需要。公司每年根据经营情况和市场环境，充分考虑股东的利益，实行合理的股利分配方案。（2）董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排

45、等因素，区分下列情形，并按照公司章程规定的程序，提出差异化的现金分红政策：公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%；公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%；公司发展阶段属成长期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%；公司发展阶段不易区分但有重大资金支出安排的，可以按照前项规定处理。（3）在符合现金分红的条件下，公司优先采取现金分红的股利分配政策，即：公司当年度实现盈利，在弥补上一年度的亏损，依法提取法定公积金

46、、任意公积金后进行现金分红，单一以现金方式分配的利润不少于当年度实现的可分配利润的10%。在公司当年未实现盈利情况下，公司不进行现金利润分配，同时需经公司董事会、股东大会审议通过。若公司业绩增长快速，并且董事会认为公司公司在制定现金分红具体方案时，董事会应当认真研究和论证公司现金分红的时机、条件和最低比例、调整的条件及其决策程序要求等事宜，独立董事应当发表明确意见。独立董事可以征集中小股东的意见，提出分红提案，并直接提交董事会审议。股东大会对现金分红具体方案进行审议前，公司应当通过多种渠道主动与股东特别是中小股东进行沟通和交流，充分听取中小股东的意见和诉求，并及时答复中小股东关心的问题。董事会

47、在决策和形成利润分配预案时，要详细记录管理层建议、参会董事的发言要点、独立董事意见、董事会投票表决情况等内容，并形成书面记录作为公司档案妥善保存。公司应当严格执行本章程确定的现金分红政策以及股东大会审议批准的现金分红具体方案。确有必要对本章程确定的现金分红政策进行调整或者变更的，应当满足本章程规定的条件，经过详细论证后，履行相应的决策程序，并经出席股东大会的股东（包括股东代理人）所持表决权的2/3以上通过。（4）股东违规占用公司资金的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、

48、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。（三）会计师事务所的聘任1、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。2、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。3、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。4、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前20天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。市场营销推进巴蜀消费创新升级发展数字

49、信息消费。支持企业运用大数据、智能交互、通信感知等新技术搭建5G全景应用生态体系，升级重构教育、医疗、健身、零售、家居等消费新场景。扩大视频直播、视频社交、在线教育、数字音频、网络游戏等信息服务消费，开展信息消费进商圈、进社区、进企业等体验活动，打造一批信息消费体验中心。加快零售转型发展。鼓励零售企业、电商平台利用新技术构建智慧零售新模式、新场景和新业态，完善新消费供给生态。鼓励发展智慧门店、自助终端、智能机器人等“无接触”零售。鼓励发展参与式、体验式消费模式和业态。支持线下企业拓展线上业务，推广“线下体验+平台销售+直播带货+短视频”全渠道矩阵营销，打造一批新零售示范企业。积极促进绿色消费，

50、鼓励企业开展绿色商场、绿色饭店、钻级酒家、星级旅游饭店等国家标准、行业标准、地方标准达标创建。创新新型消费平台。健全“互联网+服务”公共平台，加快社会服务在线对接、融合发展。鼓励跨境金融、供应链金融等金融服务类平台企业发展。支持商品交易市场打造流通创新融合、产销精准衔接的综合服务平台。建立反向定制（C2M）产业基地，建设一批重点网货生产基地和产地直播基地。扩大总需求市场领导者占有的市场份额最大，在市场总需求扩大时受益也最多。扩大总需求的途径有开发产品的新用户、寻找产品的新用途和增加顾客使用量等。（一）开发新用户1、转变未使用者转变未使用者，即说服那些尚未使用本行业产品的人开始使用，把潜在顾客转

51、变为现实顾客。比如，有人担心电淋浴器使用不安全而不愿购买，企业可大力宣传它装有多重，安全保护装置，绝对不会发生意外，将这部分潜在购买者转变为现实购买者。有人认为纯水中不含有益矿物质而不愿安装家用纯水机。纯水机制造公司可大力宣传人们所需的矿物质主要从日常食物中获取，从饮水中获取的比例可以忽略不计，饮用纯水不会影响身体健康。而自来水中虽然含有矿物质但是也可能含有许多污染物质，危害身体健康。安装家用纯水机直接饮用纯水更加有益身体健康。2、进入新的细分市场“新的细分市场”指该细分市场的顾客使用本行业产品，但是不使用其他细分市场的同类产品和品牌。例如，服装市场可以根据性别分为男性和女性两个细分市场，根据

52、年龄不同分为老年、中年、青少年和儿童等不同细分市场，一般而言，女性不会购买男性服装，男性也不会购买女性服装；老年人不会购买青少年时装，青少年也不会购买老年人服装。企业在原细分市场的需求饱和后可设法进入新的细分市场，扩大原有产品的适用范围，说服新细分市场的顾客使用本产品。例如，青年时装制造公司可通过营销宣传说服中老年人购买年轻人的时装，实现心理上的年轻。3、地理扩展地理扩展指寻找尚未使用本产品的地区，开发新的地理市场。例如，空调、摩托车等产品在城市市场已经趋于饱和，可着重开发农村市场。轿车在发达国家已经趋于饱和，可向发展中国家和不发达国家转移。（二）寻找新用途寻找新用途指在产品原有用途之外找出新

53、用途或新使用方法以增加销售量。比如，食品生产者常常在包装上印制多种食用或烹制方法，有冷食、热食、浸泡、炸炒、干食等。自行车最初是作为交通工具而走向市场的，在摩托车、汽车普及的条件下，许多人购买自行车是作为健身工具。产品的许多新用途往往是顾客在使用中发现的，企业应及时了解和推广这些发现。烘焙苏打粉生产企业发现美国一些家庭将该产品作为冰箱除臭剂使用，就通过多种途径广泛宣传这一用途，成功地推动一半的美国家庭采用这一方法。（三）增加使用量1、提高使用频率企业应设法促使顾客更频繁地使用产品。例如，果汁营销人员应说服人们不仅在待客时才饮用果汁，平时也要饮用果汁以增加维生素。2、增加每次使用量企业可以设法促

54、使顾客增加每次使用量以扩大产品销售。洗发剂生产企业可提示顾客，每次洗发时，洗发剂涂抹两次、冲洗两次比只用一次效果更好。洗衣粉包装袋上可说明增加洗衣粉用量则衣服更洁净。有的调味品制造商将调味品瓶盖上的小孔略微扩大，销售量就明显增加。3、增加使用场所电视机生产企业可以宣传在卧室和客厅等不同房间分别摆放电视机的好处，如观看方便、避免家庭成员选择频道的冲突等。宣传这是美好生活的需要而不是奢侈或浪费，打破原先只买一台的习惯和“节俭”思想，使有条件的家庭乐于购买两台以上的电视机。4、提醒顾客及时更换超过保质期或使用期的产品有的顾客由于节约或者疏忽而继续使用超过保质期或使用期的产品，不仅影响健康或者使用效果

55、，也减少了企业的产品销售。企业可以通过及时提醒顾客更换产品而扩大市场需求，包括：提醒顾客注意产品的首次使用时间和应当更换的时间；提醒顾客注意产品当前的性能状况。轮胎经营企业在售出轮胎之后的适当时间可以提醒顾客注意轮胎的行驶里程并检查轮胎是否需要更换以保证行车安全。吉列剃须刀在反复使用之后，上面的彩条会逐渐褪色，提醒消费者更换以保证荆须的舒适性。培育巴蜀消费知名企业发展高能级总部经济。引进具有高端要素配置能力的总部型企业，提高跨国公司投资便利度，支持具有国际影响力的企业在川渝设立全球总部、区域性总部和采购中心、结算中心、运营中心等功能性总部。加强零售龙头企业培育，提升品牌化、规模化、组织化、数字

56、化水平，为打造国际消费目的地提供有力支撑。培育壮大本土企业。支持高成长性本土企业向总部企业方向发展，加快国内国际市场布局，融入全球产业链供应链体系。振兴老字号品牌，鼓励老字号企业依托现代技术，加快研发、设计、生产、品牌营销和售后服务各环节的模式创新，开展协同制造、个性化定制等新模式，提高产品质量，扩大品牌受众。鼓励本土企业积极打造“渝货精品”“天府名品”高端区域质量品牌，加强品牌创建培育指导，提升品牌知名度，扩大企业影响力。健全创意设计、广告宣传、国际营销、体系认证、品牌评价等品牌建设配套服务，做大做强一批本土骨干企业。构建巴蜀消费全域联动体系打造国际消费核心承载地。做靓“重庆山水、重庆时尚、

57、重庆美食、重庆夜景、重庆康养”五大名片，打响“成都休闲、成都消费、成都创造、成都服务”四大品牌，推动重庆主城都市区和成都成为云集国际国内精品、引领时尚消费潮流、吸引全球消费客群的国际消费目的地核心承载区。建设区域消费中心城市。支持万州、涪陵、永川、黔江、江津、合川等区和绵阳、德阳、宜宾、泸州、乐山、南充、达州、遂宁、内江等市突出地域优势、产业特色，统筹推进城市商圈、特色街镇提升打造，培育建设具有巴蜀特色的区域消费中心城市，加快形成“双核带动、多域联动”发展新格局。推动巴蜀消费品质提档发展国际消费。支持符合条件的地区增设免税店，便利国际消费。发展离境退税，进一步壮大解放碑、春熙路离境退税街区规模

58、。支持建设全球商品会员超市、跨境电商保税零售中心、“一带一路”进出口商品集散中心，促进进口商品展示和集散。发展精品零售。支持引进品牌首店、高端定制店、跨界融合店、跨境电商体验店，发展消费精品首发、首秀、首展。重庆、成都每年新落户品牌首店200个以上，国际知名品牌入驻率达到90%。加快国际高端购物项目建设，打造国际优品消费地标。发展特色小店。支持发展蕴含巴蜀文化、展现工匠精神、承载城市记忆的小店经济，推动小店便民化、特色化、数字化、集聚化。鼓励小店创新业态，以时尚、潮流、品牌、文化为特色吸引客流，打造“吃喝玩乐购看”一站式消费的新体验、新标杆。支持小店以巴蜀风情、地方特色、历史文化等新奇体验留住

59、国内外游客，打造“小而美”网红品牌。组织市场的特点1、购买者比较少发电设备生产者的顾客是各地极其有限的发电厂，大型采煤设备生产者的顾客是少数，大型煤矿，某轮胎厂的命运可能仅仅取决于能否得到某家汽车厂的订单。2、购买数量大组织市场的顾客每次购买数量都比较大，有时一位买主就能买下一个企业较长时期内的全部产量，有时一张订单的金额就能达到数千万元甚至数亿元。3、供需双方关系密切组织市场的购买者需要有源源不断的货源，供应商需要有长期稳定的销路，每一方对另一方都具有重要的意义，因此供需双方互相保持着密切的关系。有些买主常常在产品的花色品种、技术规格、质量、交货期、服务项目等方面提出特殊要求，供应商应经常与

60、买方沟通，详细了解其需求并尽最大努力予以满足。4、购买者的地理位置相对集中组织市场的购买者往往集中在某些区域，以至于这些区域的业务用品购买量占据全国市场的很大比重。例如，我国的北京、上海、天津、广州、沈阳、哈尔滨、武汉、大庆、鞍山等城市和苏南、浙江等地的业务用品购买量就比较集中。5、派生需求派生需求也称为引申需求或衍生需求。组织市场的顾客购买商品或服务是为了给自己的服务对象提供所需的商品或服务，因此，业务用品需求由消费品需求派生出来，并且随着消费品需求的变化而变化。例如，消费者的饮酒需求引起酒厂对粮食、酒瓶和酿酒设备的需求，连锁引起有关企业和部门对化肥、农资、玻璃、钢材等产品的需求。派生需求往