绿化项目项目实施方案(附件一)

1、PAGE 科瑞北郡创新大厦室内装饰及附属工程监理项目 2014CFGB0194PAGE 1PAGE 10段绿化工程监理项目 2015CFFZ0053段绿化工程监理项目实 施 方 案 项目编号号：项目名称称： 中标单位位： （盖公公章）法定代表表人或其其委托代代理人： （签字或或盖章） 日 期期： 220155 年年 3 月 19 日日PAGE 10段绿化工程监理项目 2015CFFZ0053PAGE 10PAGE 66目 录录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc23023 一、监理理人员配配备情况况 PAGEREF _Toc23023 2 HYPERLINK l _To

2、c14104 1、监理理人员配配备表 PAGEREF _Toc14104 2 HYPERLINK l _Toc23717 2、总监监理工程程师证书书复印件件（加盖盖中标单单位公章章） PAGEREF _Toc23717 3 HYPERLINK l _Toc6355 3、其他他人员证证书复印印件（加加盖中标标单位公公章） PAGEREF _Toc6355 4 HYPERLINK l _Toc29172 二、监理理大纲 PAGEREF _Toc29172 10 HYPERLINK l _Toc16643 第一章 工程程项目概概况 PAGEREF _Toc16643 10 HYPERLINK l _

3、Toc31280 第二章 监理理工作阶阶段、范围、内容、目标及及程序 PAGEREF _Toc31280 10 HYPERLINK l _Toc31370 第三章 项目目监理组组织机构构及职能能 PAGEREF _Toc31370 13 HYPERLINK l _Toc22799 第四章 监理理工作的的依据 PAGEREF _Toc22799 17 HYPERLINK l _Toc13621 第五章 施工工阶段监监理方案案 PAGEREF _Toc13621 18 HYPERLINK l _Toc13901 第六章 保修修阶段监监理方案案 PAGEREF _Toc13901 65一、监理理人员

4、配配备情况况1、监理理人员配配备表职务姓名性别年龄注册情况况注册证号号国家级省级总监理工工程师总监代表表专业监理理工程师师监理员监理员监理员中标单位位公章：2、总监监理工程程师证书书复印件件（加盖盖中标单单位公章章）总监理工工程师联联系方式式（须是是真实有有效的）：手机：3、其他他人员证证书复印印件（加加盖中标标单位公公章）监理员：监理员：监理员：监理员：监理员：监 理 大纲二、监理理大纲第一章 工程程项目概概况1、项目目编号：2、项目目名称：3、工程程施工监监理内容容：主第二章 监理理工作阶阶段、范围、内容、目标及及程序一、监理理工作阶阶段、范范围本项目监监理工作作阶段包包括施工工阶段及及保

5、修阶阶段。监监理范围围为：场场地测量量、场地地平整、土壤处处理、苗苗木种植植、苗木木管理等等工程的的全过程程施工监监理。二、施工工准备阶阶段监理理工作内内容1、按照照承包商商提交的的施工准准备进度度计划，检查落落实施工工组织机机构人员员到位情情况。尽尽快投入入工作。2、按照照承包商商提交的的施工准准备进度度计划，检查并并督促施施工前施施工现场场相关生生产生活活设施的的准备和和搭建情情况。3、督促促承包商商按工程程所在地地的政府府管理部部门规定定办理施工许许可证、施施工安全全生产许许可证、交纳纳项目工工程保险险等开工工前相关关手续。4、按照照承包商商提交的的施工准准备进度度计划，督促落落实施工工

6、机械的的按时进进场和完完好维护护，保证证安全、正常使使用。5、按照照承包商商提交的的施工准准备进度度计划，落实主主要材料料的供应应渠道和和供应商商，参与与供应商商的考察察和合同同意向谈谈判工作作。为工工程顺利利开工建建设打下下基础。6、督促促承包商商做好施施工前施施工组织织设计（方案）编制、施工图图审核、关键分分部分项项工程的的施工技技术措施施编制工工作。7、协助助业主落落实建设设资金的的投资、融资计计划的落落实，协协助业主主编制年度投投资资金金使用计计划表和项项目投资资资金使使用计划划表。为项目目按计划划顺利实实施打下下坚实基基础。8、如多多家承包包商施工工时，监监理部门门还应负负责主持持编

7、制项目工工程总体体施工进进度计划划。9、收集集项目有有关技术术、经济济、组织织、管理理资料，建立项项目信息息管理工工作体系系，结合合项目组组织机构构的具体体情况，完善具具体工作作流程。确保信信息畅通通。10、熟熟悉掌握握有关合合同条款款，及时时发现可可能造成成承发包包双方产产生纠纷纷和对工工程索赔赔的因素素和问题题，及时时提醒承承发包双双方洽谈谈修改。三、施工工及保修修阶段监监理工作作内容1、协助助业主组组织承包包单位参参加设计计图纸会会审及设设计交底底，协助助建设单单位审查查施工承承包合同同，审查查承包单单位的预预算报价价。2、审查查承包单单位编制制的施工工组织设设计，施施工技术术方案及及施

8、工进进度计划划，并监监督检查查其实施施。3、审查查承包单单位或建建设单位位提供的的材料和和设备清清单及其其所列的的规格与与质量，对不合合格者不不得在工工程中使使用，并并提出更更换要求求。4、督促促、检查查承包单单位严格格执行合合同和严严格按照照国家技技术规范范、标准准、规程程以及设设计图纸纸文件的的要求进进行施工工。检查查施工过过程中的的主要部部位、环环节以及及隐蔽工工程的施施工验收收签证，未经签签证不得得进行下下道工序序，控制制工程质质量，对对违反规规范、标标准及安安全规定定者，有有权向承承建单位位签发停停工通知知单，工工期及发发生的费费用由承承建单位位负责，并及时时向建设设单位报报告处理理

9、情况。5、对用用于工程程的主要要材料、构件的的出厂合合格证，材质化化验单等等进行核核定，如如发现不不合格或或不符处处，有质质进行再再化验，防止不不合格的的材料或或构件等等用于工工程。6、检查查工程采采用的主主要设备备及关键键材料是是否符合合设计文文件或标标书所规规定的厂厂家、型型号和规规格以及及质量标标准。在在承包单单位订货货时，认认为有必必要时，可商请请建设单单位同意意对生产产厂家进进行了解解考查，以便更更充分地地掌握产产品性能能、质量量。7、根据据工程程承包合合同规规定的施施工进度度计划，检查承承建单位位的工程程进度及及其填报报的旬、月、季季等报表表，并及及时向建建设单位位汇报对对工程进进

10、度执行行情况的的意见。8、对于于重大的的设计修修改和技技术洽商商决定，除提出出监理意意见外，应向建建设单位位报告并并得到建建设单位位的同意意，设计计修改应应由原设设计单位位负责。9、根据据建工工程承包包合同的付款款规定，对已完完工程的的质量、数量的的核实，签认“工程预预付/进进度款支支付证书书”，报业业主指定定部门审审查。工工程竣工工后，审审查工程程结算价价款。10、监监督检查查工程的的文明施施工及安安全防护护措施的的落实，对安全全隐患、违章行行为提出出整改要要求，对对拒整改改又不停停止施工工的报告告建设行行政主管管部门。11、根根据承包包单位提提出的阶阶段、部部位、环环节，各各系统的的分段工

11、工程的检检验，验验收以及及整体工工程的竣竣工验收收申请报报告，负负责组织织初验，签署由由承包单单位提出出的全部部工程的的验收报报告，参参加建设设单位组组织的最最终验收收。12、督督促检查查承包单单位完成成各阶段段及全套套竣工图图的工作作和整理理各种必必须归档档的资料料，交档档案馆及及建设单单位归档档。13、协协助建设设单位主主持与审审查工程程中出现现的质量量事故的的处理，提出处处理意见见，由此此所发生生的费用用支出由由责任方方负担。14、监监理人员员常驻现现场，实实行全过过程、全全方位监监理，发发现问题题及时解解决，每每月一次次向业主主提交有有关监理理情况的的书面报报告，把把进度控控制、质质量

12、控制制、投资资控制及及合同管管理、信信息管理理及现场场文明施施工措施施管理落落到实处处。认真真处理好好质量、进度、投资三三者之间间关系，把工程程管理好好。15、督督促建设设单位与与承包单单位履行行签订合合同，主主持协调调建设单单位与承承包单位位签订的的合同条条款的变变更，调调解合同同双方的的争议，处理违违约索赔赔事项，索赔发发生前，应向建建设单位位及时提提出避免免索赔的的意见。16、保保修期内内负责鉴鉴定质量量问题责责任，督督促保修修。如在在保修期期出现问问题，处处理时间间超出保保修期，理方应应对该问问题负责责到底。四、 监监理工作作目标1、投资资控制目目标：控控制在合合同约定定投资目目标内。

13、2、进度度控制目目标：按按要求的的项目建建设工期期，按时时竣工交交付使用用。3、质量量控制目目标：确确保工程程质量达达到优良良标准。4、安 全 目目 标：无重大大安全责责任事故故。工 程 质 量量 目 标 分分 解序号项目名称称目 标 要 求1种植穴、槽的挖挖掘必须符合合合肥肥市绿化化工程施施工及验验收规范范的有有关规定定。2乔、灌木木成活率995%以以上。3花卉无杂草、无枯黄黄，生长长茂盛。成活率995%以以上。4草坪无杂草、无枯黄黄，生长长茂盛。绿地整整洁，表表面平整整。覆盖率995%以以上。5附属设施施必须符合合合肥肥市绿化化工程施施工及验验收规范范的有有关规定定。五、监理理工作程程序：

14、根据本工工程特点点，制定定符合本本工程全全过程监监理的工工作程序序1 项目目启动：任命总监监理工程程师，组组建项目目监理部部。2 项目目初始阶阶段：进行项目目策划，编制项项目计划划，召开开开工会会议；发发表项目目协调程程序； 3 施工工阶段：检查、督促施施工开工工前的准准备工作作，监督督管理现现场施工工，竣工工检验试试验，移移交工程程资料，办理管管理权移移交，协协助进行行竣工结结算。4 合同同收尾：取得合合同目标标考核合合格证书书，缺陷陷通知期期限满后后取得履履约证书书。5项目监监理收尾尾：办理理项目资资料归档档，进行行项目总总结，对对项目部部人员进进行考核核评价，解散项项目部。第三章 项目目

15、监理组组织机构构及职能能 一、一般般规定公司成立立与该工工程全过过程项目目监理相相适应的的组织机机构。设设立项目目监理部部，行使使项目监监理职责责。实行行项目总总监理工工程师责责任制，并在“项目监监理目标标责任书书”中明确确项目部部应达到到的工作作目标和和项目总总监理工工程师的的职责、权限和和利益。总监理工工程师应应根据公公司法定定代表人人授权的的范围、时间和和“项目监监理目标标责任书书”中规定定的内容容，全面面负责对对该项目目全过程程监理，自项目目启动至至项目收收尾，实实行全过过程、全全面管理理。二、组织织机构形形式项目部的的组织形形式应根根据工程程项目的的规模、组成、专业特特点与复复杂程度

16、度、人员员状况和和地域条条件确定定。根据据该工程程特点公公司决定定采用矩矩阵式组组织结构构对该工工程项目目实施全全过程监监理。项项目部由由项目总总监理工工程师领领导，并并接受公公司职能能部门指指导、监监督、检检查和考考核。项项目监理理部组织织形式如如下图我公司已已通过GGB/TT190001-20000D的的质量管管理体系系认证认认证，公公司将严严格按照照管理体体系标准准和质量量手册的的程序进进行项目目监理工工作，以以使业主主委托我我们所监监理的工工程达到到1000%处于于受控状状态，并并用科学学的方法法，使项项目监理理工作标标准化、规范化化，实现现工程质质量、造造价、工工期、安安全、环环境等

17、方方面达到到业主预预定的目目标。从整个公公司管理理制度上上，我们们采取切切实可行行的控制制措施。在该项项目监理理中，项项目组织织采用矩矩阵式管管理结构构，公司司各职能能部门的的管理深深入到项项目监理理部，总总工办定定期进行行现场检检查，其其他职能能部门定定期召开开专题研研究会。公司制制订了严严格的岗岗位责任任制和质质量责任任制，从从公司总总经理至至一般工工程监理理人员均均实行对对工程质质量终身身负责制制。公司司对项目目部实行行动态管管理，对对项目部部定期进进行整体体能力的的评价，评价结结果如不不满足项项目要求求，应及及时对项项目部人人员予以以调整和和补充。三、组建建项目部部1、项目目部的设设立

18、及其其工作应应包括下下列内容容：（1） 根据公公司规定定程序确确定组织织形式，组建项项目部。（2） 根据公公司有关关管理规规定，确确定项目目部的管管理范围围和任务务。（3） 确定项项目部的的职能和和岗位设设置。（4） 确定项项目部的的组成人人员、职职责、权权限。（5） 由总监监理工程程师与企企业签订订确认“项目管管理目标标责任书书”，并进进行目标标分解。（6） 组织编编制项目目部规章章制度、目标责责任制度度和考核核、奖惩惩制度。2、项目目部组成成总监、总总监代表表、专业业监理工工程师、监理员员3、项目目部的职职能项目部必必须具备备组织实实施和控控制设计计、招标标、合同同、造价价、采购购、施工工

19、和试运运行全过过程的职职能。项项目部应应对项目目的质量量、安全全、造价价和进度度目标全全面负责责。在项项目全过过程监理理范围内内，项目目部应具具备与业业主、设设计单位位、施工工单位、材料供供应单位位、行业业主管部部门以及及各其它它相关方方沟通与与协调的的职能。四、工程程项目监监理组织织中各岗岗位人员员的职责责1）总监监理工程程师职责责（1）确确定项目目监理机机构人员员的分工工和岗位位职责；（2）主主持编写写项目监监理规划划、审批批项目监监理实施施细则，并负责责管理项项目监理理机构的的日常工工作；（3）审审查分包包单位的的资质，并提出出审查意意见；（4）检检查和监监督监理理人员的的工作，根据工工

20、程项目目的进展展情况可可进行人人员调配配，对不不称职的的人员应应调换其其工作；（5）主主持监理理工作会会议，签签发项目目监理机机构的文文件和指指令；（6）审审定承包包单位提提交的开开工报告告、施工工组织设设计、技技术方案案、进度度计划；（7）审审核签署署承包单单位的申申请、支支付证书书和竣工工结算；（8）审审查和处处理工程程变更；（9）主主持或参参与工程程质量事事故的调调查；（10）调解建建设单位位与承包包单位的的合同争争议、处处理索赔赔、审批批工程延延期；（11）组织编编写并签签发监理理月报、监理工工作阶段段报告、专题报报告和项项目监理理工作总总结；（12）审核签签认分部部工程和和单位工工程

21、的质质量检验验评定资资料，审审查承包包单位的的竣工申申请，组组织监理理人员对对待验收收的工程程项目进进行质量量检查，参与工工程项目目的竣工工验收；（13）主持整整理工程程项目的的监理资资料。（14）定期组组织现场场文明施施工、安安全生产产大检查查，督促促承包方方做好相相关工作作。2）总监监理工程程师代表表职责（1）总总监理工工程师可可以将业业主赋予予自己的的责任和和权利部部分委托托给总监监理工程程师代表表，按总总监理工工程师的的授权，行使总总监理工工程师的的部分职职责和权权力（2）总总监代表表对任何何材料、设备和和施工工工艺等提提出的意意见，均均不应影影响总监监理工程程师以后后对该材材料、设设

22、备和施施工工艺艺等提出出的否定定意见，并发出出进行改改正指示示的权利利。（3）负负责协调调各专业业监理工工程师与与各职能能部门之之间的工工作关系系，同时时协调造造价控制制、进度度控制、质量控控制目标标之间的的矛盾关关系，拟拟定解决决方案，报监理理部讨论论并制定定具体措措施。（4）负负责协助助总监办办理日常常管理工工作，主主持建立立信息资资料管理理工作体体系和负负责日常常管理工工作。（5）主主持编制制进度控控制方案案，组织织进度控控制计划划监理检检查工作作计划的的制定和和实施。（6）及及时处理理可能发发生或已已经发生生的一般般性工程程质量、现场安安全文明明生产问问题。主主持或参参与工程程质量事事

23、故的调调查；（7）协协助总监监完成分分包单位位资质审审核，必必要时向向总监提提出撤换换不称职职分包商商的建议议。（8）及及时了解解、掌握握承包商商和分包包商的施施工管理理情况、及时发发现其在在施工组组织、技技术管理理、施工工进度、安全措措施、合合同履行行等方面面的问题题，并及及时汇报报总监。（9）主主持建立立监理信信息管理理系统工工作，全全面负责责信息沟沟通，安安排信息息资料管管理工作作。（10）负责项项目监理理部的日日常行政政管理工工作，考考核监理理部人员员工作。（11）负责完完成总监监委托的的其它工工作。3）专业业监理工工程师职职责负责编制制本专业业的监理理实施细细则；负责本专专业监理理工

24、作的的具体实实施；组织、指指导、检检查和监监督本专专业监理理员的工工作，当当人员需需要调整整时，向向总监理理工程师师提出建建议；审查承包包单位提提交的涉涉及本专专业的计计划、方方案、申申请、变变更，并并向总监监理工程程师提出出报告；负责本专专业分项项工程验验收及隐隐蔽工程程验收；定期向总总监理工工程师提提交本专专业监理理工作实实施情况况报告，对重大大问题及及时向总总监理工工程师汇汇报和请请示；根据本专专业监理理工作实实施情况况做好监监理日记记；负责本专专业监理理资料的的收集、汇总及及整理，参与编编写监理理月报；核查进场场材料、设备、构配件件的原始始凭证、检测报报告等质质量证明明文件及及其质量量

25、情况，根据实实际情况况认为有有必要时时对进场场材料、设备、构配件件进行平平行检验验，合格格时予以以签认；（10）负责本本专业的的工程计计量工作作，审核核工程计计量的数数据和原原始凭证证。4）监理理员的职职责在专业监监理工程程师的指指导下开开展现场场监理工工作；检查承包包单位投投入工程程项目的的人力、材料、主要设设备及其其使用、运行状状况，并并做好检检查记录录；复核或从从施工现现场直接接获取工工程计量量的有关关数据并并签署原原始凭证证；按设计图图及有关关标准，对承包包单位的的工艺过过程或施施工工序序进行检检查和记记录，对对加工制制作及工工序施工工质量检检查结果果进行记记录；担任旁站站工作，发现问

26、问题及时时指出并并向专业业监理工工程师报报告；做好监理理日记和和有关的的监理记记录。5）造价价与合同同监理工工程师职职责（1）负负责建立立项目的的合同管管理体系系，严格格履行合合同管任任务；（2）全全面掌握握合同文文件各项项条款，严格按按照合同同进行管管理，做做到公正正、公平平，维护护双方的的合法权权益。（3）对对工程任任何形式式的数量量、质量量标准、内容变变动，应应根椐合合同规定定按照工工程变更更程序处处理，并并将处理理结果报报告业主主审批，经过总总监签发发工程变变更通知知。（4）对对承包单单位提出出的延期期和费用用索赔申申请，应应该依据据合同规规定及建设工工程监理理规范的程序序进行审审查、

27、确确认，并并 做好好有关资资料的收收集和整整理工作作；（5）按按照建建设工程程监理规规范中中的工程程计量、工程款款支付、完工结结算、竣竣工决算算程序，做好每每月的工工程进度度款的、材料予予付款申申请的审审核计算算工作，提供基基础资料料报总监监审批。确保及及时拨付付。（6）对对承包商商提出的的分包申申请，许许进行严严格考察察、审查查，提出出审查意意见，报报总监和和业主讨讨论同意意。由总总监下达达分包商商确认通通知书。（7）当当承发包包双方发发生合同同争议时时，应根根据合同同规定时时限，进进行争议议事件的的全面调调查、取取证工作作，报总总监同意意后对争争议问题题做出一一般性合合同解释释，力争争消除

28、误误解。对对重大合合同索赔赔，应及及时详细细的收集集实际情情况，依依据合同同，拟订订初步处处理意见见，报总总监处理理；参与与合同索索赔的处处理和谈谈判会议议，做好好相关记记录。整整理合同同管理方方面的文文件，及及时存档档。6）材料料见证取取样人员员的职责责：（1）所所有送检检材料样样品必须须由监理理部取样样员在现现场按照照规定的的方法和和数量、部位从从母本中中见证取取样。（2）取取出的样样品按规规定封样样并登记记记录。样品由由取样员员监督送送至有资资质的试试验检验验部门。有专用用送样工工具的，监理亲亲自封样样。（3）对对见证取取样的试试验委托托单填写写审查并并签字，对式样样代表性性和真实实性负

29、法法律责任任。（4）对对需要长长期养护护的试样样，监理理取样员员应经常常性检查查保管和和养护环环境。（5）按按照有关关规定对对工程材材料和实实体进行行留样、试验。进行平平行检验验。以验验证施工工质量结结论的可可靠性。7）信息息、档案案管理员员的职责责项目监理理机构的的文秘工工作。编制监理理月报和和监理例例会纪要要。登录监理理台帐。项目监理理机构文文件、资资料、图图书的收收发、保保管、借借阅、传传递和立立卷、编编目、归归档工作作。管理项目目部的办办公用品品、劳保保用品，保管工工程检测测器具。项目监理理机构考考勤工作作和生活活后勤服服务工作作。项目总监监理工程程师交办办的其他他工作。 第四章 监理

30、理工作的的依据一、国家家法律、法规；国家、规范、行业和和地方有有关技术术标准、规程；二、省、市及有有关建设设主管部部门的建建设法规规和规定定；经有有关建设设主管部部门批准准的设计计；文件件和项目目建设批批准文件件；三、业主主与承包包商签订订的工程程建设施施工合同同；业主主与材料料、设备备供应商商签订的的工程建建设采购购合同；业主与与设计单单位签订订的工程程建设设设计合同同；业主主与监理理咨询单单位签订订的工程程建设监监理合同同；业主主与其它它项目建建设相关关单位签签订的与与工程建建设方面面合同。四、国家家及有关关部门颁颁发的与与建设工工程项目目有关的的工程设设计和施施工技术术规范、标准、规程；

31、六、项目目招标单单位提供供的招标标文件和和相关资资料（1）勘勘察设计计阶段招招标文件件及中标标方案图图纸和设设计概算算（2）经经有关部部门审查查批准的的施工图图纸、建建筑审批批方案图图、管网网综合图图纸、施施工图设设计预算算等资料料。（3）施施工阶段段工程招招标文件件、中标标单位投投标文件件和中标标通知书书。（4）施施工阶段段材料/设备采采购招标标文件、中标单单位投标标文件和和中标通通知书。七、项目目咨询监监理行业业相关规规范（1）建设工工程监理理规范 （GB550311920000）；（2）建筑工工程安全全生产管管理条例例 国务务院令第第3933号；（3）合肥市市建筑安安全生产产监督管管理规

32、定定第五章 施工工阶段监监理方案案第一部分分 质质量控制制 第一节节 质质量控制制管理一、质量量控制的的原则：（1）工工程质量量是整个个建设管管理工作作的核心心，与进进度控制制、投资资控制相相互制约约；（2）坚坚持“严格要要求、一一丝不苟苟、实事事求是、公正合合理、热热情服务务”的原则则；（3）遵遵循“预防为为主、动动态管理理、跟踪踪监理”，实现现工程质质量总目目标；（4）完完善质量量管理体体系、落落实质量量管理责责任制度度，坚持持“从严管管理、科科学管理理”的工作作要求。二、施工工阶段质质量控制制：（一）质质量控制制的方法法：1、加强强质量预预控。通通过分析析施工图图设计意意图和工工艺特点点

33、，找出出容易出出现质量量问题的的薄弱环环节。通通过会议议、交底底、图表表、指令令等口头头和书面面文件的的方式控控制。同同时，对对新材料料、新工工艺、新新技术进进行施工工前论证证实验；加强施施工方案案、措施施的事前前审核。2、采取取现场实实际量测测的传统统方法，加强平平行检测测、检验验控制工工序质量量，以求求保证分分项工程程质量；同时，对关键键部位施施工过程程加强旁旁站监理理，确保保事中质质量控制制。3、加强强隐蔽工工程检查查和分项项工程、分部工工程、单单位工程程验收的的管理，特别是是工序交交接检查查的监督督管理，及时发发现质量量问题，及时处处理。4、通过过上述事事前、事事中、事事后控制制的循环

34、环，形成成动态控控制方法法，紧密密跟踵工工程实物物形成过过程，及及时检查查、对比比、纠偏偏，保证证工程质质量。事前质量量控制的的措施和和方法：（1）审审查承包包单位的的技术资资质对于总包包单位的的技术资资质，已已在招标标阶段进进行了审审查。但但总包单单位进场场后，监监理单位位将根据据其投标标承诺，核查其其项目经经理和主主要人员员是否与与投标书书上所报报的一致致，其施施工队伍伍是否为为该单位位所属。对总包包单位通通过招标标选择的的分包施施工单位位，需经经监理单单位和业业主审查查认可后后，方能能进场施施工。监监理单位位审查其其是否具具有完成成工程并并确保其其质量的的技术能能力及管管理水平平。（2）

35、熟熟悉设计计文件、技术规规程及有有关技术术资料监理工程程师必须须做到： eq oac(,1)熟读初初步设计计，了解解设计意意图； eq oac(,2)及时、认真地地熟悉和和审核施施工图； eq oac(,3)与设计计人员加加强沟通通，对自自己尚未未吃透的的设计不不能贸然然处之，应尽量量减少因因边设计计边施工工造成损损失的可可能性。 eq oac(,4)做到在在阶段出出图前早早有预见见，提出出多种方方案，缩缩短事前前控制时时间。熟熟悉规程程、标准准、规范范以及标标准设计计和合同同文件，与质监监及检测测部门取取得联系系，争取取支持和和帮助。（3）认认真审查查施工单单位提交交的施工工组织设设计各专业

36、监监理人员员要对施施工单位位提交的的施工组组织设计计进行认认真的审审查，重重点是技技术措施施是否可可靠，各各专业工工种的交交叉搭接接是否合合理、资资源供应应是否满满足、可可靠，在在本工程程现有的的环境下下是否具具有可操操作性等等，要避避免不必必要的赶赶工及措措施费的的发生。本工程程应重点点审核的的施工组组织设计计内容有有：种植材料料和播种种材料。应符合合合肥肥市绿化化和园林林绿地用用植物材材料木本苗苗的规规定。种植穴、槽的挖挖掘。苗木种植植前的修修剪。树木种植植。草坪、花花卉种植植。绿化工程程的附属属设施。（4）测测量控制制检查复核核施工现现场的测测量标准准、建筑筑物定位位放线以以及高程程水准

37、点点。特别别是对两两个施工工单位在在前后工工序交换换过程中中，要加加强检查查轴线、标高的的交接和和衔接，并具备备清楚、完善的的手续。（5）督督促、协协助承包包单位完完善质量量保证体体系和现现场质量量管理制制度。包包括完善善计量和和质量检检测技术术和手段段、现场场质量检检验制度度，统计计报表制制度和质质量事故故报告及及处理制制度等。（6）开开工报告告把好开工工关：监监理单位位在工程程开工前前，要对对施工单单位的现现场各项项施工准准备进行行检查。对工程程质量有有重大影影响的施施工机械械、设备备，施工工单位应应提供技技术性能能报告，不符合合质量要要求的不不能使用用。已对对工程进进行了设设计交底底和图

38、纸纸会审，开工后后即将使使用的材材料已进进行了检检验等。现场各各项施工工准备充充分和完完善或满满足一定定要求后后，总监监理工程程师发布布“开工令令”。事中质量量控制的的措施和和方法：（1）工工序质量量的控制制 当施施工单位位每道工工序完成成后，应应根据规规范要求求进行自自检，合合格后填填报“工程报报验单”。监理理工程师师在收到到“工程报报验单”后，立立即对检检验的工工序进行行现场检检查，并并根据规规范要求求，对保保证资料料进行核核查。监监理单位位检验合合格并经经监理工工程师签签署认可可后方可可进行下下道工序序施工。反之，责令施施工单位位返工。（2）预预检工程程验收的的内容和和要求为加强对对工程

39、施施工质量量的预先先控制，保证工工程建设设顺利有有序的开开展。要要求监理理工作中中执行预预检工程程监理验验收制度度。在 eq oac(,11)种植和和播种材材料 eq oac(,2)苗木假假植 eq oac(,4)苗木修修剪 eq oac(,5)种植等等工序施施工过程程中监理理进行预预检验收收。预检工程程监理验验收按如如下程序序进行： eq oac(,1)对各工工序按施施工技术术标准进进行施工工质量过过程控制制，每道道工序完完成后，应进行行检查； eq oac(,2)相关各各工序之之间，应应进行交交接验收收，并形形成记录录。为经经监理工工程师检检查认可可，不得得进行下下道工序序的施工工。（3）

40、隐隐蔽工程程验收内内容和要要求根据施工工质量验验收规范范的要求求，对在在施工过过程中需需事先隐隐蔽的施施工部位位执行隐隐蔽工程程监理验验收制度度。在 eq oac(,11)挖种植植穴 eq oac(,2)换土 eq oac(,3)施肥等等工序施施工完毕毕后由监监理进行行隐蔽工工程验收收。隐蔽工程程验收按按如下程程序进行行：1、由专专业监理理工程师师根据施施工承包包单位报报送的隐隐蔽工程程报验申申请和自自检结果果进行现现场检查查，符合合要求予予以签认认；2、对未未经监理理人员验验收或不不合格的的工序，监理人人员拒绝绝签认，并要求求施工承承包单位位严禁进进行下一一道工序序的施工工。（4）对对施工现

41、现场进行行巡视、平行检检验和旁旁站跟踪踪检查：在施工工过程中中，要求求监理工工程师将将随时、有目的的地进行行巡视和和旁站检检查，以以及时发发现、解解决和纠纠正施工工中出现现的质量量问题。对所发发现的问问题应先先口头通通知施工工单位纠纠正，然然后由监监理工程程师签发发监理理工程师师通知，责令令施工单单位整改改，整改改结果书书面回复复监理工工程师，经监理理再次复复查合格格后始得得继续施施工。（5）分分项、分分部工程程施工质质量验收收 eq oac(,1)检验批批质量验验收由监理工工程师组组织施工工单位专专业质量量（技术术）负责责人等进进行施工工质量检检验批质质量验收收，检验验批合格格质量应应符合下

42、下列规定定：a）主控控项目和和一般项项目的质质量经抽抽样检验验合格。b）具有有完整的的施工操操作依据据、质量量检查记记录。 eq oac(,2)分项工工程质量量验收由监理工工程师组组织施工工单位专专业质量量（技术术）负责责人和项项目管理理工程师师等进行行施工质质量分项项工程质质量验收收（必要要时根据据法规文文件规定定由总监监理工程程师协助助建设单单位主持持质量验验收）。分项工程程质量验验收合格格应符合合下列规规定：a）分项项工程所所含的检检验批均均应符合合合格质质量的规规定；b）分项项工程所所含的检检验批质质量验收收记录应应完整。 eq oac(,3)分部工工程质量量验收由总监理理工程师师协助

43、建建设单位位工程项项目建设设负责人人组织设设计单位位、勘察察单位和和施工单单位项目目负责人人参加相相关分部部（子分分部）工工程施工工质量验验收。分部（子子分部）工程质质量验收收合格应应符合下下列规定定：a）分部部（子分分部）工工程所含含分项工工程的质质量均应应验收合合格；b）质量量控制资资料应完完整；（6）按按合同行行使质量量监督权权：为了了保证工工程质量量，出现现下列情情况之一一者，总总监理工工程师有有权指令令施工单单位立即即停工整整改： eq oac(,1)施工中中出现质质量异常常情况，经提出出后施工工单位仍仍未采取取改进措措施者；或者采采取的改改进措施施不力，还未使使质量状状况有好好转趋

44、势势者； eq oac(,2)未经检检验就进进行下道道工序或或隐蔽作作业、未未经现场场监理人人员检验验自行封封闭、掩掩盖者； eq oac(,3)对已发发生的质质量事故故未进行行处理和和提出有有效的改改进措施施就继续续作业者者； eq oac(,4)擅自变变更设计计、图纸纸进行施施工者； eq oac(,5)使用未未经认可可和批准准的材料料或擅自自替换、变更工工程材料料者； eq oac(,6)擅自将将工程转转包或擅擅自让未未经同意意的分包包单位进进场作业业者； eq oac(,7)没有可可靠的质质量保证证措施贸贸然施工工，已出出现质量量下降征征兆者； eq oac(,8)其它总总监理工工程师

45、认认为必须须停工整整顿者。监理项目目部要求求施工单单位暂停停施工必必须填写写“工程部部分暂停停令”单，并并要求施施工单位位按照质质量事故故处理程程序对质质量问题题进行处处理，经经现场监监理工程程师审（检）查查认可后后，施工工单位填填写“复工申申请”，总监监理工程程师签认认“复工令令”。（7）利利用数理理统计方方法对质质量进行行控制：根据施施工过程程中监理理工程师师收集的的一系列列质量数数据（如如砼强度度、钢结结构焊接接检验），对此此进行整整理、统统计分析析，找出出质量波波动的规规律。进进而判断断质量状状况，找找出质量量问题并并分析影影响质量量的原因因，最终终制定改改进质量量的对策策和措施施。通

46、常常我们采采用管理理图法和和直方图图法，定定期统计计分析来来加强工工程的质质量控制制。（8）行行使质量量否决权权：对施施工单位位工程进进度款的的支付申申请，所所申请支支付项目目的质量量签证单单必须随随支付申申请一同同上报，只有那那些已经经监理工工程师签签署质量量认证意意见且已已达到合合格或达达到合格格规定的的质量等等级的项项目，总总监理工工程师才才能按合合同明确确的支付付要求签签署支付付意见。事后质量量控制的的措施和和方法：对单位工工程进行行初验：当施工工单位提提出对单单位工程程进行初初验时，监理工工程师应应检查：（1）工工程是否否达到交交验条件件，各专专业监理理工程师师应按照照设计图图纸、规

47、规范、标标准和施施工承包包合同所所明确的的要求对对各专业业工程的的质量情情况和使使用功能能进行全全面检查查。对发发现影响响竣工验验收的问问题（质质量、未未完项目目等）签签发监监理通知知，要要求承包包单位进进行整改改。（2）功功能试验验是否完完成。当当上述检检查完成成并符合合要求后后，监理理单位与与施工单单位专业业人员共共同对工工程进行行初验，初验通通过后，由施工工单位提提出验收收申请报报有关各各方并要要求施工工单位提提交全部部竣工资资料和竣竣工图。（3）审审查竣工工资料和和竣工图图纸对施工单单位提交交的竣工工资料，监理工工程师要要逐一认认真审查查和验收收，重点点是资料料齐全、清楚、手续完完善，

48、分分项、分分部工程程划分合合理。对对竣工图图的审审审重点是是施工过过程所发发生的设设计变更更和工地地洽商是是否已包包括到竣竣工图中中，竣工工图是否否完整等等。（4）竣竣工验收收及质量量评估监理工程程师在审审查、核核验施工工单位所所提交的的竣工资资料和竣竣工图并并认可后后，同时时整理监监理资料料。根据据两套资资料对工工程质量量进行分分析、评评估，拿拿出最终终监理单单位对该该工程的的质量评评估意见见，并向向业主提提交工工程质量量评估报报告，供质量量监督部部门进行行竣工监监督验收收时核查查。监理理工程师师将及时时、认真真地参与与业主组组织的验验收工作作，全面面、公正正、准确确地提供供验收依依据和发发

49、表验收收意见。（5）质质量的整整改完善善对验收中中质量的的需要整整改或完完善的质质量问题题，监理理将在规规定的时时间内督督促施工工单位对对进行整整改或完完善。对对设计单单位提出出的需要要进行局局部修改改的应按按要求进进行修改改。（6）工工程保修修期质量量控制方方法监理工程程师根据据合同规规定计算算竣工工工程的质质量保修修期，起起算日期期必须以以监理工工程师鉴鉴发的工工程交接接证书日日期为准准。（7）工工程质量量保修期期的工作作内容1）检查查已完工工程质量量要求监理理工程师师应经常常检查已已完工程程，对工工程交付付时存在在的缺陷陷及签发发交接证证书之后后发生的的工程缺缺陷情况况进行记记录，并并指

50、示承承包单位位进行修修复。2）检查查承包单单位的修修复工程程计划检查承包包单位修修复工程程计划的的实施，并在视视工程具具体情况况，建议议承包单单位对修修复工程程计划进进行调整整。3）验收收修复工工程的质质量对承包单单位修复复工程的的质量进进行检查查，并验验收是否否符合合合同及规规范要求求的质量量要求。4）确定定缺陷责责任及修修复费用用对工程缺缺陷发生生的原因因及责任任进行调调查，对对于承包包单位原原因造成成的工程程质量缺缺陷，由由承包单单位负责责修复并并承担其其修复的的所有费费用；对对非承包包单位原原因造成成由承包包单位进进行修复复的工程程质量缺缺陷，监监理人员员应核实实修复工工程的费费用和签

51、签署工程程支付证证书，并并报业主主。5）应督督促承包包单位按按要求完完成修复复过程中中按规范范要求建建议修复复工程的的技术资资料，并并及时督督促归档档。（8）工工程质量量保修终终止证书书的签发发程序1）工程程质量保保证终止止证书签签发的必必要条件件 eq oac(,1)监理工工程师确确认承包包单位已已按合同同规定及及监理工工程师指指示完成成全部修修复工程程，并经经业主验验收合格格 eq oac(,2)监理工工程师对对全部修修复工程程的质量量予以认认可，并并经业主主验收确确认监理工程程师收到到承包单单位含有有如下内内容的申申请：2）修复复工程计计划的执执行情况况；3）工程程质量保保修期内内监理工

52、工程师指指示承包包人进行行修复的的工程完完成情况况；4）修复复工程资资料的完完成情况况。（2）成成立工程程质量保保修期工工作评估估小组 eq oac(,1)监理人人员确认认具备签签发质量量保修期期终止证证书必要要条件后后，提请请总监批批准成立立由业主主牵头、并邀请请设计代代表、质质监站参参加的工工程质量量保修期期工作评评估小组组，承包包单位列列席，并并为评估估小组工工作及日日程安排排提供服服务。 eq oac(,2)评估小小组的任任务主要要为：a、审查查承包单单位的质质量保修修期终止止证书申申请报告告。对申申请报告告内容的的完整性性、真实实性进行行审定，并确认认是否满满足合同同规定及及监理工工

53、程师的的要求；b、对工工程进行行最终的的整体检检验，并并侧重质质量保修修期内存存在的工工程质量量缺陷的的修复内内容进行行检查；c、审查查质量保保修期内内的修复复工程资资料；d、对质质量保修修期的工工作情况况进行评评估，确确定是否否签发质质量保修修终止证证书。（3）最最终检查查和评估估最终检查查主要从从以下两两方面：缺陷工工程的完完成情况况；整个个工程的的使用情情况。评评估主要要围绕现现场检查查结果进进行，除除合理磨磨损外，工程均均应达到到合同规规定的检检验标准准。（4）评评估报告告评估报告告由监理理工程师师组织编编制，经经评估小小组讨论论取得意意见后，报送业业主。评评估报告告的主要要内容应应包

54、括：概述评评估小组组的授权权及其名名单、工工作简况况、收到到承包单单位申请请的日期期；现场检检查的内内容及情情况；评估小小组对承承包人缺缺陷责任任期全部部工作的的评议。（5）审审批工程程质量保保修期终终止证书书监理工程程师收到到业主审审批同意意的评估估报告，并确认认工程按按合同规规定已达达到缺陷陷责任期期工作验验收标准准，审批批质量保保修终止止证书，审批日日期应以以工程通通过最终终检验的的日期为为准、证证书中应应包括以以下主要要内容：获得证证书的工工程范围围；审查质质量保修修期工程程的单位位；工程竣竣工日期期及合同同缺陷责责任期终终止日期期；质量保保修终止止证书的的签字人人（业主主、监理理、承

55、包包单位、设计单单位各方方。3、质量量控制的的内容：（1）施施工准备备阶段：审查施施工单位位配备人人力、材材料、机机械设备备是否合合理，审审查拟定定施工方方案、技技术、质质量保证证措施，原材料料检验的的审批配配合比是是否合乎乎要求。（2）施施工阶段段：检查查施工工工艺是否否按规范范和审批批的方案案进行，并对施施工过程程的原材材料、半半成品和和成品进进行抽查查。（4）成成品验收收阶段：通过检检测和验验评该分分项或分分部已完完工程是是否达到到规范要要求的质质量标准准和误差差允许范范围。4、质量量控制的的手段：（1）核核算对比比：对设设计图纸纸可采取取检查核核算设计计尺寸、型号、数量、参数的的方法，

56、并与设设计要求求、规范范、规程程、使用用说明等等资料对对比。从从中发现现问题及及时协商商解决。（2）检检查：施施工过程程中对重重点的项项目和部部位实施施必要的的跟踪检检查，检检查施工工过程中中材料及及混合料料与批准准的是否否符合；检查施施工单位位是否按按批准的的方案，技术规规范施工工。（3）测测量：监监理工程程师对完完成的工工程的几几何尺寸寸进行实实测实量量验收，不符合合要求的的要进行行整修，无法进进行的要要求返工工。（4）试试验：对对施工中中各种材材料、混混合料配配比、混混凝土、砂浆等等级等，监理工工程师可可随机抽抽样试验验，施工工单位要要提供条条件。（5）指指令性文文件：设设计单位位、承包

57、包单位人人员和监监理工程程师的工工作往来来，必须须以文字字为准，监理工工程师通通过书面面指令和和文字对对设计、施工单单位进行行质量控控制。用用以指出出施工中中发生或或可能发发生的质质量问题题，提请请承包单单位加以以重视或或修改。第三节 原材材料、构构配件及及设备控控制一、采购购质量的的控制1、凡由由承包单单位负责责采购的的原材料料、半成成品或构构配件、设备等等，在采采购订货货应向监监理工程程师申报报；对于于重要的的材料，还应提提交样品品，供试试验或鉴鉴定后封封样备查查，经监监理工程程师审查查认可发发出书面面审查认认可证明明后，方方可进行行订货采采购。6、供货货厂方应应提供质质量保证证文件，用以

58、表表明其提提供的货货物能够够完全达达到需方方在质量量保证计计划中提提出的要要求，且且作为竣竣工文件件的一部部分。7、质量量保证文文件的内内容主要要包括：供货总总说明、生产许许可证、产品合合格证及及技术说说明书；质量检检验证明明；检测测与试验验者的资资质证明明；关键键工艺操操作人员员资格证证明及操操作记录录，不合合格品或或质量问问题的说说明及证证明；有有关文件件及技术术资料；必要时时，还应应附有权权威性认认证资料料。三、材料料、设备备进场的的质量控控制1、凡运运到施工工现场的的原材料料、半成成品或构构配件，应有产产品出厂厂合格证证及技术术说明书书，并由由施工承承包单位位按规定定要求进进行检验验，

59、向监监理工程程师提出出检验或或试验报报告，经经监理工工程审查查并确认认其质量量合格后后，方准准进场。凡是没没有产品品出厂合合格证明明及检验验不合格格者，不不得进场场，如果果监理工工程师认认为供货货方所提提交的有有关产品品合格证证明的文文件以及及施工承承包单位位提交的的检验和和试验报报告，仍仍不足以以说明到到场产品品的质量量符合要要求时，监理工工程师可可以再行行组织复复检或抽抽样试验验，确认认其质量量合格后后方允许许进场。4、进口口的材料料、设备备的检查查、验收收，应会会同国家家商检部部门进行行。如在在检验中中发现质质量问题题或数量量不符合合规定要要求时，应取得得供货方方及商检检人员签签署的商商

60、务记录录，在规规定的索索赔期内内进行索索赔。四、材料料、设备备存放条条件的控控制质量合格格的材料料、设备备等进场场后，到到其使用用或施工工、安装装时通常常都要经经过一定定的时间间间隔，监理工工程师对对施工单单位对材材料、半半成品、构配件件及永久久性设备备、器材材的存放放、保管管条件及及时间应应实行监监控。对于按要要求存放放的材料料、设备备，存入入后每隔隔一定时时间监理理工程师师可检查查一次，随时掌掌握它们们的存放放质量情情况。五、地材材及现场场制品的的质量控控制对于某些些当地天天然材料料及现场场配置的的制品，一般要要求施工工单位事事先进行行试配，达到要要求的标标准方准准施工。充分考考虑到施施工