某学校6层框架施工组织设计概述

1、淮北师范范大学新新校区55#、66#楼工工程施工组织设计*公司司二一三三年六月月二十四四日目 录第一章 编制制总说明明第二章 工程程简况第三章 施工工管理目目标第四章 施工工组织部部署第五章 施工工进度计计划及工工期保证证措施第六章 施工工技术措措施第七章 施工工质量目目标及保保证措施施第八章 文明明施工和和安全生生产防护护措施第九章 施工工机械配配制第十章 合理理化建议议和降低低成本措措施第十一章章 工工程质量量通病防防治措施施附 图施施工平面面布置图图第一章 编制制总说明明（一）编编制依据据1. 现现行国家家建筑工工程施工工质量验验收规范范、施工工规范和和标准，地方标标准。2. 类类似工程

2、程的施工工经验。（二）编编制说明明1施施工组织织设计概概况本施工工组织设设计根据据该工程程的特点点，结合合我公司司的具体体情况和和施工经经验，详详细阐述述了该工工程项目目经理部部的组织织管理、人员、材料、机械安安排、项项目质量量保证体体系，各各主要分分项工程程的施工工方法和和技术措措施，制制定了相相应的质质量、安安全、环环境保护护、文明明施工等等保证措措施，对对施工过过程中易易发生的的主要质质量通病病作了预预防措施施。本施工组组织设计计中积极极推广应应用新技技术、新新工艺、新材料料、新设设备；所所采用的的施工方方法力求求先进合合理，以以保证工工程质量量和进度度要求。在施工工过程中中，严格格按I

3、SSO90001标标准建立立质量管管理和质质量保证证体系，全员参参与、严严格过程程控制，追求完完美、增增强顾客客满意，营造精精品、提提高综合合效益，争创优优质工程程让业主主放心、社会满满意。2质量量、工期期、安全全生产、文明施施工、新新技术应应用（1）本本工程质质量管理理目标为为合格。（2）本本工程总总工期为为2900日历天天。（3）安安全生产产管理目目标为安安徽省建建筑施工工安全质质量标准准化示范范工地标标准。（4）文文明施工工目标为为市级文文明工地地。（5）积积极推行行新技术术、新材材料、新新工艺。（6）服服务目标标：用户户满意工工程。（三）本本工程应应用的主主要质量量验收规规范及施施工标

4、准准工程建设设标准强强制性条条文20000建设工程程项目管管理规范范GBT500326620001建设工程程文件归归档整理理规范GGBTT50332820001建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GBB50330020001回弹仪检检测混凝凝土抗压压强度技技术规程程JGJJ/T223-992安徽省地地方标准准（建筑筑安装工工程施工工技术操操作规程程DB332-119999）建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范GB5002022-20002建筑地基基处理技技术规范范JGJJ79-91混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GGB5002044-20002混凝土质质量控制制标准GGB50016

5、44-92钢筋焊接接接头试试验方法法标准JJGJ/T277-20001，JJ1400-20001砌体工程程施工质质量验收收规范GGB500203320002钢结构工工程施工工质量验验收规范范GB5502005-220022建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GBB502209-220022屋面工程程施工质质量验收收规范GGB5002077-20002建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GBB502210-20002建筑电气气安装工工程施工工质量验验收GBB503303-20002建筑给水水排水及及采暖工工程质量量验收规规范GBB502242-20002工程测量量规范GGB5000266-933

6、中城建第第六工程程局集团团有限公公司企业业施工标标准第二章 工程概概况淮北师范范大学新新校区55#、66#楼工工程位于于淮北市市沱河东东路东侧侧、朱山山东路西西侧 ；一标段段5#、6#楼楼：总建建筑面积积约2771333.099m2。建筑总总高度均均为211.333m。框框架结构构,建筑筑层数为为地上六六层。混混凝土强强度等级级: 除除注明外外，基础础垫层:C155；基础础、地上上部分梁梁、板、柱等混混凝土主主要构件件：C330；构构造柱、过梁等等次要构构件: C200。给水系统统及消火火栓系统统水源来来自校区区原有给给水环状状管网；排水系系统：总总体排水水采用雨雨、污水水分流，由埋地地管分别

7、别排入校校区原有有雨、污污水管道道。本工程结结构设计计的性质质和等级级：结构性质质结构体系系结构设计计基础设计计多层建筑筑钢筋砼框框架结构构使用年限限安全等级级耐火等级级类别设计等级级50年二级二级独立基础础丙级本工程抗抗震设计计的类别别和等级级：建筑抗震震设防类类别抗震设防防烈度基本地震震加速度度值设计地震震分组场地类别别特征周期期值（ss）抗震等级级（框架架）标准设防防6度0.055g第三组类0.455四级地基基础础：本工工程场地地属于淮淮北冲积积平原地地貌场地地较稳定定区域,属于可可建设场场地。场场地可不不考虑地地震液化化地基土土无冻胀胀性和液液化奎质质勘察报报告显示示场地内内无明河河和

8、暗浜浜,场地地可不处处理,若若实际基基础开挖挖时遇暗暗浜必须须及时处处理,处处理时应应将浜底底淤泥清清除干净净(挖至至好土面面下1550mmm)后换换以级配配砂石回回填，分分层厚度度小于3300mmm,压压实系数数大于00.944。 基基础形式式和基础础持力层层:基础础采用桩桩基础，选用预预应力混混凝土管管桩，桩桩端持力力层为 3 粉粉质粘土土层；基基坑开挖挖前必须须对相邻邻的建筑筑物和地地下设施施进行检检测和记记录备案案，开挖挖时必须须监测,如遇坟坟坑,枯枯井,人人防工事事,弱软软土层等等异常情情况,应应通知勘勘察与设设计单位位处理.。基槽槽开挖后后，应通通知地质质勘探、监理、设计等等有关单

9、单位共同同验槽，确定持持力层无无误后，方可进进行下一一道工序序。基础础施工时时应对地地下水位位变化和和降水对对周边建建筑物、地下管管线等市市政设施施的沉降降和位移移等进行行检测。基坑开开挖时应应注意边边坡稳定定，非自自然放坡坡开挖时时，基坑坑护壁应应做支护护设计。机械挖挖土时要要求坑底底至少保保留2000mmm厚的土土层用人人工开挖挖。墙体工程程：本工工程除注注明者外外，外墙墙为2440、3370厚厚自保温温节能砌砌块，内内墙为1120、2400厚页岩岩煤矸石石烧结空空心砖；所有门门窗洞口口两侧除除构造柱柱外均砌砌筑页岩岩煤矸石石烧结实实心砖；墙体与与钢筋砼砼柱连接接处应先先在砼墙墙体及板板底

10、连接接处表面面刷界面面剂并按按构造要要求配置置拉结钢钢筋；凡凡立面外外凸的外外墙窗台台、窗楣楣、雨蓬蓬、阳台台、压顶顶线和突突出的线线脚均用用20厚厚1:22水泥砂砂浆粉面面，除设设计图特特注外，均须在在上面做做出泛水水坡度，滴水线线的深度度和宽度度不应小小于100，并整整齐光滑滑；厕所所、平台台等处有有防水要要求的墙墙下增加加C200素混凝凝土止水水带，其其高度不不应小于于2000mm；砌筑墙墙体上留留洞应待待管道设设备安装装完毕后后，用CC15细细石混凝凝土填实实；变形形缝处双双墙留洞洞的封堵堵，应在在双墙分分别增设设套管，套管与与穿墙管管之间及及防火墙墙上穿管管、留洞洞的封堵堵应用不不燃

11、烧材材料将其其周围空空隙填塞塞密实；楼、地面面工程：地面基基层的回回填土必必须按规规范分层层夯实，压实系系数不得得小于00.933，填土土应采用用砂土、粉土、粘性土土及其他他有效填填料，严严格控制制含水率率；不得得使用建建筑垃圾圾、块状状土、过过湿土、淤泥、腐植土土、膨胀胀土及有有机物含含量大于于8%的的土；地地坪施工工前原有有场地浮浮土及耕耕植土必必须全部部清除；凡设有有地漏房房间应做做防水层层，图中中未注明明整个房房间做坡坡度者，均在地地漏周围围1m范范围内做做122%坡度度坡向地地漏；除除图中注注明者外外,有水水房间的的楼地面面应低于于相邻房房间20mmm或做做挡水门门槛，有有大量排排水

12、的应应设排水水沟和集集水坑；地坪缩缩缝：底底层地面面的素砼砼垫层须须设置纵纵、横向向缩缝，纵、横横向缩缝缝（平头头、企口口）间距距一般为为4.556mm。顶棚工程程：板底底刷素水水泥浆一一道（内内掺建筑筑胶），满刮22厚耐水水腻子分分遍找平平，面层层白色乳乳胶漆；卫生间间等潮湿湿房间：板底刷刷素水泥泥浆一道道（内掺掺建筑胶胶），55厚1:3水泥泥砂浆打打底刷毛毛，3厚厚1:22.5水水泥砂浆浆找平；走廊采采用轻钢钢龙骨穿穿孔铝板板（厚11mm）吊顶，吊顶高高度2.6000m。屋面工程程：本工工程屋面面防水等等级为一一级，防防水层合合理使用用年限为为25年年，各类类屋面做做法详见见屋面工工程材料

13、料表；屋屋面每道道工序的的施工都都必须等等上道工工序完成成并干燥燥后才能能进行；平屋面面坡度不不上人屋屋面为33%，屋屋面天沟沟纵坡应应大于等等于1%；落水水管材质质为内外外热镀锌锌钢管；凡高跨跨屋面落落水管在在低跨屋屋面转换换处，雨雨水管下下方应设设4000 x4000 x440的CC20细细石混凝凝土接水水板（内内配双向向56）；屋面上上检修孔孔的素混混凝土翻翻边应与与屋面板板一次浇浇筑,防防止开裂裂影响屋屋面防水水。内墙工程程：混合合砂浆抹抹面，刷刷白色普普通乳胶胶漆；楼楼梯、走走廊采用用玻化砖砖墙裙，玻化砖砖6000X3000，沿沿墙砖长长边倒445度角角，墙裙裙高度112000m；卫

14、卫生间采采用玻化化砖墙面面，高度度至顶棚棚。外墙工程程：外窗窗台、腰腰线、外外挑板等等部位必必须粉出出不小于于2%的的排水坡坡度，且且靠墙体体根部处处应粉成成圆角；滴水线线宽度为为1525mmm，厚厚度不小小于122mm，且应粉粉成鹰嘴嘴式；节能工程程：屋面面：采用用40厚厚挤塑聚聚苯板保保温措施施，坡屋屋面传热热系数为为0.665 WW/（mm!.KK），平平屋面传传热系数数为0.62 W/（m!.K），挤塑聚聚苯板的的燃烧性性能：BB2级（厂家需需提供检检测报告告）；外外墙：采采用2440厚新新型混凝凝土自保保温砌块块（部分分为3770厚）；梁、柱及过过梁等处处采用：外侧220厚无无机保温

15、温砂浆的的保温措措施。防火：建建筑物防防火分区区的划分分为每个个区域每每层一个个防火分分区；每每层建筑筑面积25000m!；每个个防火分分区设有有三个封封闭楼梯梯间，疏疏散通道道最小为为宽度22.1米米； 位于两两个安全全出口之之间的疏疏散门至至最近安安全出口口的直线线距离不不大于330米；防火墙墙、房间间隔墙均均砌筑至至顶板不不留缝隙隙，除风风井外的的各类竖竖井，待待管线安安装完毕毕后，楼楼板进行行防火封封堵，其其耐火极极限等同同楼板。无障碍设设计：本本工程为为学生公公寓建筑筑，执行行无障障碍设计计规范（GBB 5007633-20012）、和地地方部门门的有关关规定；坡道：在建筑筑的入口口

16、处设置置无障碍碍坡道，坡道坡坡度依据据室内外外高差分分别为11/100，坡道道两端栏栏杆扶手手沿坡道道方向各各伸出3300；建筑入入口：在在入口门门内外地地面高差差为155mm，并以斜斜面过渡渡，利于于轮椅通通行；门门扇在距距地3550mmm范围内内安装护护门板；卫生间间：在底底层设置置无障碍碍厕位，地面高高差为115mmm，厕位位的大小小、入口口门扇的的设计要要求，坐坐便器的的高度以以及扶手手和呼叫叫按钮的的设置上上均按规规范进行行设计。第三章施工工管理目目标1. 工工程质量量目标:工程质量量目标为为合格。2. 工工期目标标:本工程总总工期为为2900天，计计划 220144年5月月竣工。3

17、. 安安全生产产目标:确保安全全生产，杜绝重重大安全全事故，克服一一般安全全事故。确保安安全事故故频率控控制在零零以内。4. 文文明施工工管理目目标:达到安徽徽省建筑筑施工安安全质量量标准化化示范工工地标准准。5. 科科技进步步:积极推广广应用新新技术、新材料料、新工工艺、新新设备，鼓励技技术创新新。6. 服服务根据业主主需求，积极做做好施工工过程中中的各种种服务，营造过过程精品品，提供供工程交交付使用用后的各各种优质质服务，确保业业主满意意。第四章 施工工组织部部署（一） 组织管管理机构构我公司将将按项目目法分级级管理，组建管管理幅度度和管理理深度与与本工程程规模相相匹配的的精干的的项目经经

18、理部进进驻现场场，代表表本企业业全面履履行承包包合同，对工期期、质量量、安全全、文明明施工等等进行有有效管理理和实施施。项目经理理部组织织机构图2.项目目部主要要成员及及部门职职责（1）项项目经理理受企业法法人委托托，对总总部直接接负责，代表企企业全面面负责履履行承包包合同，负责项项目部与与总部关关系协调调，负责责施工所所需人、财、物物的组织织管理与与控制。贯彻执行行总公司司质量方方针和质质量目标标。主持持编制总总包项目目管理方方案，确确定总包包项目管管理的目目标。及及时、适适当地作作出项目目管理决决策，其其主要内内容包括括分包选选择决策策、重大大技术方方案决策策、资源源调配决决策、工工期进度

19、度决策、合同签签订及变变更决策策等。负负责项目目合同管管理，对对合同管管理的全全过程进进行管理理，其主主要内容容包括确确定分包包合同结结构、主主持分包包商、供供应商的的招标、谈判、文本审审批和签签约工作作并对合合同实施施情况进进行跟踪踪管理。负责项项目费用用管理，包括编编制工程程费用预预算，修修改和调调整工程程费用预预算，以以及编制制工程资资金成本本和分阶阶段资金金成本计计划，并并对上述述工作的的实施情情况进行行跟踪管管理。与与业主、监理保保持经常常接触，解决随随机出现现的各种种问题，替业主主、监理理排忧解解难，确确保业主主利益。主持项项目控制制工作会会议，协协调解决决施工过过程中的的重大问问

20、题，并并及时将将业主指指令落实实到各项项管理工工作中去去。积极极处理好好与项目目所在地地政府部部门及当当地街道道居委会会的关系系，确保保工程顺顺利施工工。（2）项项目副经经理负责整个个工程施施工的管管理工作作，协调调，监督督、管理理各分包包商，对对工程施施工进度度、质量量、安全全负责。受项目目经理委委托，处处理具体体的分包包商的资资格审查查及招标标工作；并主持持分包商商协调会会，落实实各项工工作和管管理指令令。全力力贯彻项项目管理理方针目目标，抓抓好内部部的基础础管理和和队伍建建设。协协助项目目经理，负责项项目的决决策，日日常内部部管理及及后勤保保障管理理。协助助项目经经理做好好对外协协调的具

21、具体工作作。组织织项目各各管理部部门全力力完成项项目经理理的各项项工作指指令，及及时向项项目经理理报告项项目施工工的最新新情况。（3）项项目总工工程师主管工程程技术、质量监监督工作作，组织织项目质质量计划划、施工工组织设设计的编编制工作作，组织织内部质质量监督督、检查查验收，组织收收集整理理有关工工程技术术资料等等。在项项目经理理领导下下，具体体主持项项目质量量管理保保证体系系的建立立，并进进行质量量职责分分配，落落实质量量责任制制。审核核各分包包商的施施工组织织与施工工方案，并协调调各分包包商之间间的技术术质量问问题。与与设计、监理保保持经常常沟通，保证设设计。监监理的要要求与指指令在各各分

22、包商商中贯彻彻实施。组织技技术骨干干力量对对本项目目的关键键技术难难题进行行科研攻攻关，进进行新工工艺、新新技术的的研究，确保本本项目施施工 顺顺利进行行。组织织QC攻攻关，推推行全面面质量管管理。（5）工工程生产产部负责施工工区段过过程生产产调度和和流程及及施工准准备，协协调各项项生产要要素，对对现场文文明、机机械设备备、总平平面图进进行有效效管理，负责总总进度计计划、季季、月、周计划划的编制制和落实实，负责责编制材材料和机机具、设设备使用用计划、落实安安全措施施，确保保安全生生产，负负责与安安装工程程的配合合和协调调。合理理安排施施工搭接接，确保保每道工工序的接接日处于于有效管管理状态态。

23、负责责处理和和协调施施工班组组之间的的关系，协调施施工班组组的劳动动力使用用，合理理调配劳劳动力资资源，使使工程施施工有组组织按计计划进行行。负责责不同阶阶段施工工场地和和临时堆堆放场地地的协调调与管理理，有序序地组织织平面、立体的的各种材材料和设设备的运运输、堆堆放等工工作。编编制项目目进度计计划，确确保进度度计划科科学管理理，并随随工程实实际情况况不断调调整计划划安排。负责大大型机械械及垂直直运输设设备的协协调调度度。（6）工工程技术术部负责技术术管理工工作，主主要包括括组织图图纸学习习和会审审，施工工方案编编制，技技术交底底，新技技术应用用和培训训、测量量，计量量和试验验检验，微机管管理

24、，工工程的技技术复核核，隐蔽蔽验收、施工技技术档案案管理等等。具体体负责工工程项目目的技术术管理工工作，完完成现场场的验收收、检查查工作。对施工工进度实实施有效效管理，从计划划进度、实际进进度和进进度调整整等多方方面进行行控制，确保项项目如期期完工。对各分分部分项项工程的的施工方方案进行行审核检检查，协协调各施施工班组组在施工工方案上上的矛盾盾冲突。对各工工艺专业业分包商商的深化化图进行行审核协协调，避避免发生生设计与与施工的的矛盾而而造成不不必要的的返工。完成与与项目有有关的计计量、试试验工作作，确保保现场使使用的计计量、试试验设备备达到规规定标准准，使检检测工作作处于受受控状态态。负责责解

25、决施施工现场场出现的的技术问问题，与与设计、监理协协作解决决有关技技术问题题。协助助项目工工程师对对关键技技术难题题进行科科研攻关关，进行行新工艺艺新技术术的开发发研究。按ISSO90001标标准管理理文件资资料，对对项目技技术资料料进行系系统化管管理。有有效、动动态地对对现场施施工活动动实施全全方位、全过程程管理。实施作作业过程程中的施施工指导导，确保保工序管管理点的的顺利实实施。负负责施施工日记记的记记录工作作。（7）材材料设备备部强化原材材料、半半成品的的质量管管理、提提高设备备的完好好率及使使用率，杜绝设设备带病病运行。严格控控制无质质保文件件和不符符合技术术规范指指标的材材料设备备投

26、入施施工，对对不合格格材料设设备一律律拒之门门外。实实施工程程现场管管理标准准化，对对材料设设备的堆堆放安置置作出科科学合理理的安排排，使操操作现场场的工作作环境不不影响工工程施工工质量。负责甲甲供材料料设备产产品的质质量延伸伸监控和和管理。负责验验收、收收集、保保管所提提供产品品的质保保书，标标准文件件及相关关技术资资料。负负责项目目材料设设备管理理业务，协助项项目副经经理（经经营）进进行材料料设备采采购工作作。（8）工工程安全全部负责现场场安全生生产、消消防、保保卫工作作。做好好各种安安全检查查和评比比工作负负责现场场安全计计划的编编制及实实施，建建立现场场各项安安全管理理制度并并监督执执

27、行，负负责现场场日常安安全管理理和监督督。完善善和健全全安全管管理各种种台帐，强化安安全管理理软件资资料工作作负责各各种安全全记录资资料的填填制、收收集和立立卷工作作。负责责完善本本项目各各类安全全生产制制度，消消防保卫卫工作制制度，并并有针对对性地制制定安全全生产细细则。监监督施工工班组认认真执行行安全、保卫、消防法法规、条条例、标标准和规规定的实实施。负负责场容容场貌文文明施工工管理、定期组组织各施施工班组组进行安安全、文文明施工工的检查查考核。监督施施工班组组开展安安全教育育工作，做好分分部分项项工程技技术安全全交底工工作。（9）工工程质量量部负责对本本工程质质量进行行全过程程管理和和监

28、督。组织工工程质量量、检验验评定，组织日日常质量量管理。按质量量文件与与合同要要求，向向业主全全面负责责实施全全过程的的质量控控制检查查和监督督工作。负责对对分部、分项工工程及最最终产品品的检验验，并参参与最终终产品的的质量评评定工作作，独立立行使施施工过程程中的质质量监督督权。对对施工全全过程进进行质量量控制，对不合合格产品品坚决不不予放行行，待其其进行整整改后再再行检查查验收。负责整整个工程程分项分分部的质质量评定定工作及及与市质质监站的的对口联联系。按按ISOO90001的质质量保证证体系对对工程质质量进行行监控。 （10）财务管管理部负责成本本管理和和财务资资金管理理，计划划与统计计工

29、作。(11)办公室室加强项目目文件和和资料控控制及内内外协调调工作，强化信信息传递递。做好好对外联联络工作作，加强强与当地地政府、有关职职能部门门包括交交通、公公安、环环卫环保保及当地地居民委委员会的的合作联联系，做做好对外外接待、宣传工工作。做做好文件件资料的的收发与与整理工工作。负负责文件件资料的的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和和销毁等等工作。（12）后勤管管理部负责食堂堂，后勤勤供应、保障，保卫，标化现现场，综综合治理理等工作作。3.项项目管理理措施项目经理理按照确确定的管管理目标标进行目目标管理理，并具具体组织织落实。把目标标进行分分解，落落实责任任人和责责任部门门，

30、责任任人和责责任部门门制定相相应计划划措施，然后每每月进行行考评，采用目目标管理理法进行行施工组组织。要要形成以以项目经经理负责责制为核核心，以以系统管管理为手手段的项项目管理理机制。同时严格格按照GGB/TT190001-ISOO90001模式式所建立立的质量量保证体体系进行行运作，形成以以全面质质量管理理为中心心环节，以专业业管理和和现代管管理相技技术结合合的科学学管理体体制，踏踏踏实实实地实现现公司质质量方针针和本工工程各项项管理目目标。（二）劳劳动力部部署及保保证措施施1、根据据本工程程实际情情况，平平均每天天计划投投入劳动动力4000人，高峰期期6088人，详详见劳动动力配备备表。工

31、 种计划人数数基 础主 体装 饰试运转扫扫尾木 工201525103钢 筋筋 工工201020砼 工152020普 工101010103机(修)电工1111电 焊焊 工工1111装 饰饰 工工20205脚 手手 工工101055水 电 安 装装61362、保证证措施：高素质、充足的的劳动力力的投入入是工程程施工质质量、安安全、进进度的保保证，为为确保实实现工程程总体目目标要求求，在劳劳动力投投入管理理上按以以下措施施执行：1)根据据施工进进度计划划、施工工阶段划划分、各各个专业业工种的的需要、劳动定定额，编编制切实实可行的的劳动力力需用量量计划，并提前前在单位位内部的的施工队队伍和劳劳务基地地

32、中进行行组织安安排。施施工前和和每月225日前前根据工工程实际际进展情情况，由由项目经经理部负负责对各各施工队队劳动力力进退场场时间、数量提提出指导导性计划划并及时时调整，避免劳劳动力资资源的浪浪费。2)选择择长期合合作的、高素质质的劳务务组织，向其聘聘用高素素质的劳劳务人员员。3)由于于工期紧紧，在劳劳动力进进场前，先明确确要求保保证节假假日，特特别是春春节放假假期间的的最少施施工人数数，使之之做好准准备和相相关的配配合，方方能签订订合同，以满足足工程的的需要。4)根据据本工程程的特点点、质量量、工期期要求，对所组组织的劳劳动力进进行现场场岗位技技术培训训，提高高劳动者者的操作作技能，加强质

33、质量意识识教育，组织学学习国家家有关规规范、标标准、规规程、进进行施工工组织设设计的总总设计交交底，使使施工人人员了解解该工程程的特点点，以熟熟练规范范的要求求，高质质量地完完成额定定任务，确保计计划用量量，满足足施工生生产需要要。5)通过过各种资资金渠道道解决好好工人的的资金供供给问题题，安定定民心，让工人人干的放放心，干干得称心心，专心心工作。6)在本本工程范范围内根根据施工工进度的的需要对对各个施施工队进进行必要要的调节节，实行行动态管管理，使使之合理理流动，达到最最佳劳动动效率和和满足现现场施工工进度的的需要。7)制定定合理可可行的激激励机制制，充分分调动广广大职工工的积极极性、创创造

34、性，优胜劣劣汰，以以保证工工程的劳劳动力满满足要求求。8)做好好后勤服服务，提提供良好好的物质质、精神神文明生生活条件件，使其其有足够够的精力力投入到到工作中中去。（三）项项目管理理部署建立以分分公司经经理为项项目总负负责,总总工程师师、技术术负责人人、质量量、安全全管理成成员组成成的一级级管理机机构。负负责该工工程各项项目标、计划的的组织实实施，成成为重要要的策划划、QCC攻关、监督指指挥中心心。组建以优优秀项目目经理为为首的，参加过过省市优优质工程程建设的的项目班班子为成成员的优优秀项目目经理部部，按国国家规范范标准采采用现代代化管理理，最先先进的施施工技术术，精心心组织完完成该项项目的施

35、施工作业业和各项项经济技技术指标标。该工程决决定采用用项目管管理法施施工。公公司根据据多年来来实践积积累的项项目管理理经验，组织并并实施整整个项目目的施工工管理，形成以以项目经经理负责责制为核核心，以以项目合合同管理理和质量量、工期期控制为为主要内内容，以以科学系系统管理理和先进进技术手手段的项项目管理理机制。同时，项目部部在公司司的领导导下充分分发挥企企业的整整体优势势，按照照“公司服服务控制制、项目目授权管管理、保保障施工工质量、各方通通力协作作”的项目目管理，达到高高效组合合和优化化项目施施工，达达到优化化组合和和高效项项目生产产要素。严格按照照公司IISO990011模式标标准建立立的

36、公司司质量保保证体系系实施运运作，形形成以全全面质量量管理为为中心，以专业业管理和和计算机机辅助管管理相结结合的科科学管理理体制，卓有成成效地实实现公司司的质量量方针和和质量目目标，确确保履行行对业主主的承诺诺。为规范对对该项目目各项管管理工作作，包括括总包与与分包之之间的合合同管理理及质量量、进度度的总控控制，项项目经理理部将按按照颁布布的质质量手册册，标准工工作程序序汇编及文文明施工工与成品品保护管管理办法法等程程序支持持性文件件实施管管理和控控制。（四）施施工准备备部署1、组织织准备为确保各各项管理理目标的的实现本本公司根根据工程程特点，精选施施工经验验丰富、责任心心强的优优秀管理理人员

37、和和操作工工人组成成项目经经理部。施工项目目经理部部组织管管理机构构图见“施工部部署”。2、技术术准备1)组织织图纸交交底、编编制作业业指导书书组织有关关人员熟熟悉图纸纸，进行行设计交交底和施施工组织织设计会会审、讨讨论，对对工程复复杂结构构、关键键工序、特殊过过程编写写施工方方案、作作业指导导书，做做好充分分的技术术准备。了解施工工现场地地上和地地下现状状，提出出处理方方案。2)制定定实施方方案根据本工工程的特特点,确确定特殊殊过程和和关键工工序,编编制作业业指导书书,制定定实施方方案。3)编制制施工预预算编好预算算及主要要材料进进场计划划、劳动动力计划划、施工工机械进进场计划划等。4)技术

38、术人员配配备、培培训技术管理理人员的的配备（技术负负责人、施工员员、质检检员、材材料员、安全员员、资料员员等）必必须按有有关规定定，持证证上岗。5)建立立轴线控控制网、标高基基准点根据规划划及测绘绘部门提提供的红红线及水水准点，建立轴轴线控制制网和水水准点控控制网。（3）物物资准备备1.材材料投入入计划及及其保证证措施根据施工工进度计计划编制制本工程程材料供供应计划划，详见见附表。材料保证证措施1）为保保证生产产的顺利利进行，在施工工前，选选定多个个长期合合作、实实力强劲劲的材料料供应商商，实行行强强联联合，与与他们签签定材料料供应计计划，明明确材料料的供应应时间、数量和和质量，保证在在出现突

39、突发情况况时，能能够随时时提供足足够的材材料，以以满足现现场施工工需要。2）为了了保证材材料的按按时到货货，我们们配备专专门的材材料管理理小组，有了材材料供应应商的优优先供货货保证，还需要要在材料料的供货货的关键键时间节节点上进进行计划划和落实实。按照照现场安安装控制制节点及及时间的的要求，每一阶阶段所需需要的钢钢材必须须在开工工前到位位，并预预期留112天天检验和和按照焊焊接工艺艺评定方方案进行行工艺评评定的时时间。3）选择择实力强强大的全全国联运运的运输输单位，保证材材料的运运输畅通通，运力力满足工工程的需需要。4）及时时统计出出材料清清单，统统计出仓仓库现有有材料清清单和数数目，并并根据

40、以以上信息息编制材材料采购购清单和和数量。5） 积积极保持持与业主主等单位位的联系系与沟通通，及时时确定材材料采购购的厂家家。6）另外外从管理理角度，实行专专款专用用，由材材料设备备部全面面负责材材料和设设备的采采购，合合约财务务部及时时提供专专项资金金支持，综合办办公室负负责材料料的运输输等事务务；对签签定供货货合同的的厂家，我方将将派驻工工厂监理理或检查查人员，对材料料的生产产状况、质量标标准实时时进行监监控，确确保到场场的材料料符合各各种采购购指标。2.机机械设备备投入计计划。.根据施工工进度计计划和施施工方案案编制本本工程机机械设备备配置计计划，详详见第九九章。表表中各种种机械设设备数

41、量量是各分分部分项项工程中中需要使使用的设设备根据据进度计计划安排排所需要要最大值值。（4）现现场准备备1.场地地为创优质质工程和和文明标标准化工工地，采采取硬化化地坪施施工。现现场沿建建筑物四四周修建建临时道道路，临临时道路路和临时时堆场均均采用2200mmm厚道道渣或碎碎砖三合合土压实实、1550mmm厚C200砼面层层。2.临时时设施现场场地地较为宽宽裕，施施工现场场作业区区和生活活区分开开布置。现场搭搭设1层层轻钢结结构活动动房，设设值班室室、监理理单位、施工单单位办公公室、活活动室，小件仓仓库、厕厕所等设设施。生生活区设设职工宿宿舍、食食堂、浴浴室、厕厕所等设设施。3.现场场给排水水

42、施工现场场排水在在场地内内沿道路路两侧挖挖排水坑坑，废水水统一流流至沉淀淀池，经经沉淀池池澄清后后排入城城市排水水管网内内。4.施工工现场临临时用水水计算（1）施施工用水水量：q1=kk1Q1N1K2/(8836000)式中：KK1-未预计计的施工工用水系系数，取取1.115；K2-用用水不均均衡系数数，取11.5；Q1-以以砼浇筑筑8小时（主体施施工时，施工用用水量最最大，每每8小时按按2400m3考虑）和三个个瓦工班班8小时内内的砌筑筑量（1150mm3）计；N1-每每m3砼养护护耗水量量计2000L/m3，每m3砌砖耗耗水量取取2000L/mm3,则：q1=11.155(24402000

43、+15502000)1.55/(8836000)=4.67(LL/S) （2）生生活用水水的现场场高峰期期6088人计算算，每人人每天用用水200L，则则q2=660820/（836000）=0.40(LL/S)（3）现现场用水水总量q1+qq2=5.07L/S（4）施施工、生生活用水水供水管管径的计计算D=44Q/（V10000）=45.007/（3.1141.5510000）=0.0455（m）故本工程程总进水水管选用用D=500mm的供供水管能能满足现现场施工工、生活活用水的的需要。消防用水水，由城城市消防防专用管管道接出出,按规规定管径径不小于于1000mm。5.临时时用电设设计(1)

44、施施工用电电按建设单单位提供供的电源源，按动动力、照照明等需需要分支支架设。a.由建建设单位位变配电电房接至至施工用用配电房房。b.整个个现场分分四路走走向布置置线路，采用三三相五线线制两级级漏电保保护。(2)临临时施工工用电计计算根据机械械设备使使用计划划，统计计施工高高峰期部部分机械械设备同同时使用用时的总总功率。电动机总总功率：P1=2688.5KKW电焊机总总功率：P2=4644.5KKVA根据工程程实际情情况，室室内照明明用电约约12KKW, 室外照照明约为为20KKW。总总用电量量为P计=11.1（K1c+K2Pb +K3Pa) 式中K11-全部施施工用电电设备同同时使用用系数（3

45、0台以以上时）取0.6。式中P计计为计量量用电量量11为为用电不不均匀系系数Pa为室内内照明Pb为为室外照照明Pc-全部施施工用电电设备定定额用量量之和P计=11.1(0.67300+0.812+11.020)=5144KW现场总用用电量高高峰期为为5144KW。配电箱接接出。（1）各各层楼面面电箱布布置根据需要要，每层层均安装装一定数数量的配配电箱，电箱电电缆线从从结构预预留洞随随着进度度向上升升，每层层用电通通过电箱箱拉接各各流动小小电箱进进行施工工。电缆缆通过洞洞口时，用抱箍箍及膨胀胀螺丝把把电缆固固定在混混凝土结结构上。（2）各各层楼面面水管布布置为满足各各层消防防及施工工用水，在施工

46、工层内设设置消防防和施工工用水龙龙头。（3）临临时设施施布置：生活区区与生产产作业区区分开布布置。在在现场西西侧为生生活区，作食堂堂、职工工临时住住宿等用用。办公公区设在在工程北北侧。现现场为生生产作业业区，作作钢筋制制作、木木制品加加工、临临时仓库库、工具具间及试试块标养养室等。设厕所所2座，包括化化粪池，定期请请环保抽抽粪。（4）堆堆场布置置：现场场材料堆堆放场地地安排在在作业区区相应位位置。PAGE 第五章 施工工进度计计划及工工期保证证措施（一）进进度计划划目标根据业主主招标文文件要求求，本工工程总工工期为2290天天。20014年年5月份份竣工。（二）建建立动态态计划、确保工工期准点

47、点其宗旨是是以实现现合同指指令性计计划目标标，以控控制关键键日期准准点到达达为主干干，以滚滚动计划划为链条条，确保保计划的的衔接、稳定与与均衡，通过信信息反馈馈，对计计划实行行的全过过程作有有效控制制的四级级计划管管理模式式。一级计划划：为合合同计划划、与本本投标计计划的目目标是一一致的，在此计计划中关关键日期期对工程程影响的的大小分分为一、二、三三、四个个等级，规定如如有延误误，则据据星级的的不同处处以罚款款。二级计划划：由项项目部以以一级计计划为依依据主持持编制，由工程程部经理理协调同同意，报报业主核核准后执执行。此级计划划每100天编一一次，计计划工期期为二个个月，执执行100天后，再编

48、排排一次，计划期期仍为二二个月，即在执执行前110天计计划的基基础上，调整后后一个110天的的计划，再预测测下一个个10天的的计划，如此连连环持续续下去，故称为为滚动计计划。二级计划划是很详详细很具具体的计计划，需需分项目目、分部部位、分分工序、分月地地编排，有工程程量及开开工和完完工日期期，流水水穿插顺顺序分明明。三级计划划：为77天作业业计划，内容与与二级计计划相同同，只是是时间仅仅限于77天。该该级计划划由项目目部主管管工程师师编制，施工队队长协调调同意后后，报工工程部经经理审批批。三级计划划的资料料，如施施工阶段段划分、工序排排列、工工程量等等可照二二级计划划套用，只是各各工序的的开工

49、和和完工时时间应根根据变化化的条件件重新画画线，因因此，三三级计划划较容易易编制。四级计划划：为日日计划，由施工工员针对对现场进进展情况况每日安安排。总之，日日计划保保证三级级7天计划划，三级级7天计划划保证二二级双月月计划，二级双双月计划划保证体体现合同同计划的的一级计计划，而而指导二二级双月月计划的的作用除除具有保保证实现现合同计计划的功功能外，通过预预测二级级计划还还为二级级计划提提供各种种人力、资源和和技术准准备。(三)措措施落实实1.实行行项目经经理负责责制，行行使计划划、组织织、指挥挥、协调调、控制制、监督督六项基基本措施施。2.根据据施工总总进度计计划，编编制较为为详细的的实施作

50、作业计划划，严格格执行，认真实实施。3.根据据总进度度计划和和实施作作业计划划，配备备足够的的劳动力力、机械械设备及及周转材材料。4.采用用三级网网络进行行进度控控制，并并配套制制定设备备使用计计划，劳劳动力安安排计划划、材料料进场计计划等，对施工工进程实实施动态态管理。5.做好好施工配配合及前前期施工工的准备备工作，拟定施施工准备备计划，专人逐逐项落实实，保障障后勤工工作的高高效、高高质。6.采用用成熟的的科技成成果和先先进的机机械设备备，积极极推广应应用新技技术、新新材料、新设备备。7.加强强每一分分部分项项工程质质量控制制，验收收，做到到一次成成优，保保护成品品与半成成品，减减少修补补及

51、返工工。8.按照照计划，及时请请监理、质检部部门对分分项、分分部工程程进行验验收，合合格后立立即进行行下道工工序的施施工，尽尽量减少少待验时时间。9.对夏夏、冬、雨季施施工制定定详细的的施工技技术、安安全保证证措施，确保施施工正常常进行。(四)针针对措施施1.精心心编制施施工方案案，周密密编排进进度计划划，并依依据各阶阶段进度度要求，确定劳劳动力动动态曲线线，合理理调备人人员比例例及数量量，施工工强度较较大阶段段，可从从总公司司后方基基地随时时调进各各种作业业人员支支持。2.根据据本工程程特点，编出进进度控制制网络，综合分分析出影影响本工工程进度度的关键键线路。进行合合理调度度、统筹筹安排，科

52、学组组织，流流水与主主体交叉叉结合施施工。主主体、装装饰施工工、设备备安装，是工期期控制重重点。必必须提前前制定详详细、可可行的流流水立体体交叉作作业计划划，以使使工程顺顺利进行行。3.根据据平面布布置特点点及工程程量，合合理配置置机具设设备，并并筹备一一定量的的主要机机具零部部件贮量量，确保保施工需需要。4.项目目部配备备两台电电脑和相相应的管管理软件件，运用用计算机机计划管管理系统统，加强强现场信信息化管管理，并并及时分分析各进进度控制制参数情情况，作作为项目目部决策策依据。5.通过过砼中掺掺加早强强剂提高高砼的早早期强度度，加快快施工进进度。6.根据据本工程程装饰复复杂，专专业工种种多的

53、特特点，合合理布置置立体交交叉作业业及流水水作业。做好方方案设计计，指导导施工。7.结构构施工中中，各工工种施工工以及安安装预埋埋施工，做好总总体调度度，合理理安排。 (五)协调管管理措施施1.派一一名施工工管理经经验丰富富，工作作责任心心强的管管理人员员，根据据总的进进度计划划，对土土建、安安装及其其他专业业队伍进进行协调调管理，并委以以督促职职权。对对不能按按节点进进行计划划完成任任务的，采取有有效的措措施，并并以书面面形式报报监理及及业主。（六）明明确奖惩惩办法由于施工工单位责责任，工工期延误误罚款。同时由由公司追追究项目目经理部部的责任任，对责责任人及及班组进进行严肃肃处理。工期每每提

54、前，不要业业主奖励励，由公公司奖给给项目部部，对有有功人员员实施表表彰和必必要的奖奖励。(七)工工期违约约承诺我公司保保证将自自施工合合同签订订之日起起2900个日历历天内完完成，如如因我方方原因导导致工期期延误，自愿接接受10000元元/天的的罚款，罚款总总额不超超过合同同价的110%，并承担担因此增增加的延延期监理理费。第六章 施工工技术措措施（一）测测量在工程施施工中，测量放放线占有有重要地地位，它它直接影影响工程程造型、质量、进度、效益等等。本工工程外形形变化较较多，搞搞好测量量放线显显得尤为为重要。本工程程平面测测量用方方格网控控制，直直角坐标标法测量量，所有有定位点点的位置置必须事

55、事先准确确计算，并经监监理工程程师的认认可后，方可施施测。1.定位位放线根据业主主和测绘绘部门提提供的测测量控制制点，结结合本工工程的形形体特点点，建立立基本平平面轴线线控制网网。以控控制轴构构成基本本平面坐坐标系，以此为为依据，纵横方方向分别别施测其其它轴线线。结构施工工时，根根据本工工程的轴轴线特点点，利用用基本平平面坐标标系的控控制点，采用经经纬仪和和测距仪仪或钢尺尺，确定定其它各各细部位位置。2.垂直直度控制制（1）器器具准备备仪器工工具名称称规格型号号数量单位备注经纬仪J22台水准仪S34台对讲机500米米范围2对钢卷尺100米米、500米各2把（2）垂垂直控制制采用内控控和外控控相

56、结合合，内控控使用垂垂吊法，外控采采用J22经纬仪仪。（二）基基础工程程1. 施施工程序序 地下部分分：放线线桩基定定位挖孔浇砼、修桩桩头验基桩桩.。基基础梁施施工做底模模绑钢筋筋支模板板浇筑混混凝土、养护回填土土。2. 桩桩基(1)桩桩位放样样:依据据甲方提提供的定定位线,经复验验后按图图尺寸放放置桩位位,桩位位偏差不不大于22Cm.并以此此为圆心心放出桩桩径灰线线,再根根据护壁壁厚度确确定开挖挖线,经经甲方验验收后方方可开挖挖。（2）成成孔护壁壁及扩大大头 eq oac(,1)挖孔时要要求孔壁壁垂直、壁面完完整，护护壁每段段吊中检检查，发发现偏差差，随时时纠正。 eq oac(,2)开挖应

57、急急措施：在开挖如如遇流动动性淤泥泥或流沙沙时，则则采取以以下几点点应急处处理。A 减少少每节护护壁的高高度或采采用钢护护筒预制制砼沉井井等方法法作为护护壁，待待穿过松松软或流流沙层后后，再按按一般方方法边挖挖掘边灌灌注砼护护壁，继继续开挖挖桩孔。B 当采采用A方方法后仍仍无法施施工时迅迅速用砂砂回填到到能控制制坍孔为为止，并并会同的的关单位位共同处处理。C 开挖挖流沙严严重的桩桩孔时，塑料布布先将附附近无流流沙的桩桩孔挖深深，使其其起集水水井作用用，留校校水井应应选在地地下水流流的上方方。D 遇塌塌坍时，一般可可在塌方方处用砖砖砌外模模，配适适当钢筋筋，在钢钢模内灌灌注砼。 eq oac(,

58、3)孔深确定定及验收收A 当挖挖孔至桩桩端持力力层粉质质粘土面面时，及及时通知知建设单单位设计计单位和和质检单单位、监监理单位位以及勘勘测部门门对孔底底岩性进进行鉴定定。经验验证符合合要求后后才能按按设计要要求进行行持力层层的挖掘掘和进行行扩底施施工。B 扩底底时，为为防止扩扩底部塌塌方，可可采用间间隔挖土土扩底措措施，留留一部分分土作为为支撑，待砼灌灌注前挖挖除。C 终孔孔时，应应清除护护壁污泥泥、孔底底残渣、浮土和和积水，并通知知建设单单位设计计单位质质检部门门对孔底底形状、尺寸、土质、入持力力层深度度等进行行检查，验收合合格后，应迅速速封底。（3）钢钢筋笼制制作与吊吊放 eq oac(,

59、1) 钢筋筋笼长度度依据孔孔深确定定，规格格尺寸必必须符合合设计要要求。 eq oac(,2) 钢筋接接头采用用电弧焊焊，使用用的焊条条必须与与钢筋品品种一致致。 eq oac(,3) 钢筋双双面焊接接接头不不小于55d，主主筋与加加强筋必必须焊牢牢，箍筋筋采用梅梅花型点点焊。 eq oac(,4) 每节笼笼不少于于3组砼砼垫块，确保保保护层厚厚度符合合设计要要求。 eq oac(,5) 钢筋笼笼制作好好后，需需由监理理验收合合格后，方可下下入孔内内。 eq oac(,6) 钢筋笼笼采用吊吊车吊放放，由于于笼长短短不一，分节吊吊放孔口口焊接时时要保证证上下笼笼垂直一一致，防防止扭曲曲变形，吊放

60、钢钢筋笼时时均要求求轻提慢慢放，对对准孔位位徐徐下下入孔内内。下放放后再用用线锤吊吊中保证证了砼藻藻注后桩桩位偏差差在规范范允许的的范围以以内。（4）砼砼浇筑 eq oac(,1) 灌注注前干孔孔底积水水，首次次灌入砼砼量为以以导管底底部距孔孔底2MM以内。 eq oac(,2) 灌注注过程中中测量砼砼面始终终保持导导管底部部距砼面面不大于于2M，灌注砼砼时不断断减管。 eq oac(,3) 试块块留置按按的关规规定要求求执行，由专人人制作养养护，228天后后送实验验室试压压。3.基础础梁挖土土（1）采采用机械械开挖，人工配配合基坑坑清理。根据现现场施工工条件，基坑开开挖考虑虑采用33台W11