EPC工程设计组织管理实施方案

1、.资料.专业.整理第一章工程设计组织治理方案第一节设计组织机构配置工程设计组织治理概述xx 公司长期从事电力工程询问、勘查设计以及 EPC 总承包业务，具有 1000MW 及以下火电工程勘查设计、600MW 及以下火电工程 EPC 总承包等多个工程的业绩，资质、业绩一流，人员和资金实力雄厚，技术和治理阅历丰富。特别在生物质直燃电厂设计、建设方面，作为国内生物质直燃发电技术的引领者和开拓者，拥有格外丰富的阅历，如担当全国第一个生物质直燃发电工程山东xx 公司生物质发电工程的EPC 总承包工作，山东高唐、垦利两个生物质直燃发电工程的 EPC 总承包工作，以及近 30 个生物质直燃发电工程的设计工作

2、。xx 公司 xx 公司国内公司现有设计人员 160 余人，以及各专业专家 20 余人，先后担当了山东茌平2300MW 机组工程、黄台电厂上大压小2300MW 机组工程的设计工作， 以及孟加拉达卡 DHAKA、巴基斯坦等海外燃重油电站工程的设计工作，并与 xx 公司长期合作，参与了众多电厂工程的设计工作；目前还担当了山东 xx 公司生物质发电工程的 EPC 总承包工作。xx 公司担当工程勘察、初步设计，主导设计方案；xx 公司 xx 公司电力工程设计参与初步设计，担当施工图、竣工图设计；xx 公司对施工图设计进展指导并审核。整个工程的勘察设计工作执行 xx 公司的治理体系标准。我院在设计效劳和

3、 EPC 总承包效劳过程中，培育熬炼了一支生产组织力量强、设计阅历丰富的治理和设计队伍，建成了一套完备的生产治理组织体系。目前，我院设计组织和治理模式根本参照国际上普遍承受的工程治理模式，并与我国的现有国情相结合，形成了一套完整、高效的生产系统治理组织机构和工程工程设计组织机构，并将其纳入到设计质量治理体系中。治理手册对我院生产系统治理组织机构和工程工程设计组织机构各级治理、生产和关心生产人员在整个设计、效劳过程中的职责和权限和工作程序作出了严格的规定。工程设计组织机构设置和人员配置的原则假设我们负责本工程的 EPC 总承包工作，设计将发挥设计龙头作用，组织优势设计力气，严格执行设计治理体系，

4、并进展设计进度、质量、造价把握、技术效劳等系统治理；推行工程经理负责制，设总作为设计经理副经理，全面负责设计组织和治理，统筹安排与施工、选购和业主方的协作协调工作和内部治理工作，确保图纸进度满足现场施工需要，为主业供给优质效劳；本工程设置正副设总，其中正设总由 xx 公司选择具有生物质直燃发电机组设计以及循环流化床型锅炉机组设计阅历、具有较强的组织力量和协调力量的人员担当；副设总由 xx 公司 xx 公司公司派员担当；工程设计组织机构配备专职的打算工程师、工程秘书等工程治理人员，由 xx 公司xx 公司公司派员担当；xx 公司和 xx 公司 xx 公司公司分别派遣具有丰富工程阅历的专业骨干组成

5、工程设计部，并确保工程执行过程中主要设计岗位人员稳定。工程设计组织机构成立以 xx 公司 xx 公司公司领导为组长，xx 公司主管总工和 xx 公司 xx 公司公司主管总工为副组长的“工程领导小组”，以顾客的需要为关注焦点，确保技术、治理、后勤保障等力气按需投入；设立以 xx 公司和 xx 公司 xx 公司公司专家组为核心的高级技术专家组，负责工程设计过程中重大技术方案的评审，确保设计方案满足业主的设计原则；组建以工程正副设总为核心的工程设计部，统筹安排设计工作以及设备调研、标书编制、技术谈判等协作工作和现场效劳工作。工程各设计专业设正副主设人各一名，其中主设人由 xx 公司派员担当，副主设人

6、由 xx 公司 xx 公司公司派员担当。设计人员组织工程人力资源配置设计组织机构所设主管总工、工程设总、打算工程师、工程秘书、主设人、全校人和设计人员均严格满足岗位任职要求。设总本工程的正副设总均要求具有10 年以上工作阅历，两个及以上生物质直燃发电机组设总工作阅历，协调、组织和沟通力量强，完全能够胜任本工程的设总工作。主设人本工程的专业正副主设人均具有生物质直燃发电机组的设计业绩，主要专业主设人具有 5 年以上的工作阅历，关心专业主设人具有 3 年以上工作阅历。设计人本工程设计人均具有生物质直燃发电机组的设计业绩，具有 2 年以上工作阅历。现场技术效劳组工程设计部包含设计工代，由主设人或参与

7、本工程设计的技术骨干担当。治理和设计职责划分依据电力勘测设计生产岗位责任制度DLGJ 159.2-2022和xx 公司组织治理程序要求，各岗位人员职责如下：主管院长调配工程必需资源参与本工程设计，使本工程全部的勘测、设计效劳过程，满足法律、法规和顾客的要求，并保证合同要求的实施；贯彻本院方针，目标和治理体系文件，使治理体系在本工程中有效运行。工程设总作为工程设计部经理组织领导本工程的设计工作；全面负责本工程设计的综合技术和进度、质量、造价、风险、文件等；负责工程设计产值安排；负责工程设计节点奖安排；负责与部门部长协商确定工程设计人员；制定本工程设计质量、环境和职业安康安全目标；与顾客保持良好的

8、沟通，充分了解顾客要求；组织落实本工程设计根本条件和各种协议；组织收集调研和验证工程设计输入文件资料，审签对外设计接口资料；编写工程设计技术组织措施，安排综合进度，协调专业间接口；组织综合设计方案筹划，组织设计评审，按规定校审成品文件； 11组织限额设计，把握工程造价，审定主要技术经济指标；12领导和组织工代效劳，组织设计回访。主管总工程师批准本工程的技术方案、设备选型、技术承受、工程设计打算和质量打算；依据勘测设计成品校审规定，审定和签署有关技术文件；主持技术会议，打算勘测、设计中的重大技术问题，审定专业分工；抓好勘测设计各阶段的方案优化，做好投资把握，搞好限额设计。专家委员会负责本工程设计

9、过程中重大技术方案的评审，确保设计方案技术先进、安全经济。专业/主任工程师全面负责本专业在本工程的质量治理、质量保证和专业技术工作；贯彻工程 QHSE 目标，把握建设标准，优化工程方案；参与专业设计方案筹划，审定专业主要的设计原则、计算原则和设计套用条件；审签专业施工图技术组织措施和卷册任务书；乐观稳妥推广应用成熟的技术；审查重要的对外设计接口和专业间协作资料；审查主要设计输入和计算成果，检证设计产品，评定质量等级；定期深入工地指导工地代表工作。专业部室主任负责组织协调助本专业本工程生产工作，配备必需的资源使专业设计进度全面满足工程整体进度要求；帮助主设人解决专业间的协作问题；帮助按时选派工地

10、代表，做好工地效劳，帮助组织处理工地代表提出的有关技术问题，保证效劳质量；帮助组织本专业的主要设计人员，参与设计回访，并作好工程质量总结。专业主要设计人按打算组织开展本工程的专业设计工作，贯彻工程审批文件和各级审定的设计原则， 全面负责本专业本工程技术、进度、投资、质量、文件、资料治理；对本工程专业设计质量负责；抓好设计把握，如：编制作业打算，编写和实施施工图卷册任务书，编制勘测任务书；依据工程设总组织编制的设计打算文件，编制本专业的设计打算、专业间互提资料进度和卷册施工图交出打算； 3审鉴原始资料，落实开展设计的条件，指导卷册负责人编制并审查收资提纲和设计输入数据；对内外流转的设计资料，负责

11、跟踪治理；负责专业间联系协作，审签提出的联系协作资料，并对收到的专业协作资料进展验证；按规定会签专业图纸和设计文件，保证设计接口质量；组织设计文件的编制修改，保证设计成品内容深度符合规定，设计质量满足要求， 审签本专业交出的全部设计文件。组织专业设计方案的争辩，指导设计人进展设计方案的技术经济比较，提出技术先进、经济合理的方案；协调卷册间的分工与连接；主动深入工地，帮助工代做好设计交底工作。校核人生疏工程概况、设计输入以及有关的专业间交接资料、设计、套用条件等有关资料和文件；按校审规定对设计产品进展校核，负全面校核责任；填写校审记录单，确认设计人员是否按校核意见修改设计、签署有关设计文件。设计

12、人在主设人的指导下，按专业技术组织措施和治理体系文件要求开展设计工作，细心设计、按时完成设计任务，对设计质量和进度负责；正确承受设计方法、计算公式和数据， 保证设计原则和设计方案的正确性；按时供给外专业联系协作资料，正确把握接收的外专业供给的资料、做好设计输入；自校本人完成的设计产品。打算工程师在工程设总的指导下，负责进展本工程工期/进度动态把握，协调和解决工程进度中的有关问题；负责跟踪和检查工程进度的执行状况，消灭偏差时准时报告设总并提出订正措施；帮助工程设总编制工程工程总体进度图；依据工程招投标或业主要求制定工程进度打算；负责收集与本工程进度相关的根底资料和信息；定期编制工程进度执行状况报

13、表， 通过工程设总向内、外供给进度把握信息。工程秘书依据工程设总的要求，负责本工程各种文件的接收登记、扫描、复印、分发、保管、建档和归档工作；通过工程设总向内、外供给文件治理信息；帮助整理工程会议纪要；帮助工程设总做好必要的文秘和接待工作；供给文件编辑、文字打印等支持工作；负责本工程组人员考勤登记及文具和其它物品发放。工地代表工地代表是设计部派驻本工程施工现场的全权代表。工地代表的任务是解释设计图 纸，贯彻专业设计意图，准时解决施工图纸中的技术问题，加强设计与监理、工程部各部门、土建施工、安装、调试、运行单位之间的协作，共同确保工程建设质量和工期，以及国家和行业标准的贯彻执行，共同努力把握工程

14、造价，实现设计预期要求和投资效益；做好现场效劳，促进工程顺当竣工和投产。工代还应收集包括工程工程勘测设计本身在内的施工、设备、材料、工艺流程等方面的技术、质量、工程信息，以便持续改进今后勘测设计，不断提高工程工程勘测设计质量。工程设计组织人员名单具体内容后续完善人力资源保障措施为了确保本工程组织机构正常运转，加强人力资源冲突治理，我们已经拟定了如下保障措施：工程设计部作为总承包工程部的一个部门，直接归工程经理领导和治理，各生产专业部室供给技术支持和保证。依据工程勘测设计进展状况，我们将组织专家组参与各阶段的设计原则评审、各工艺系统设计方案的争辩、评审工作。制定科学有效的鼓励机制，激发员工的工作

15、热忱和猛烈的责任心；传播优秀的企业文化，企业价值观被员工认同，并与员工的价值观保持全都，增加企业的向心力和分散力；制造一流的工作环境，使员工能够安居乐业。利用工程协同工作平台，建立工程人员之间的沟通渠道，实现工程信息公布、任务预警和进度反响功能，使工程中的人员能够“在正确的时间得到正确的信息”，同时做到动态工程文档治理。做好人力资源负荷预警分析，提高人力资源的使用效率将利用协同信息平台，对人力实施动态跟踪，科学调配，提高人力资源的使用效率。具体内容后续完善进度打算编制原则其次节设计进度打算第三节设计进度把握依据本工程总承包合同要求，参考目前同类型工程的建设周期阅历，综合考虑目前国内主要生产厂家

16、的设备供货进度状况、国内同等规模工程设计和施工的相关资料，并以设计适度提前为原则，结合我院编制同类工程进度打算的资料和本工程的里程碑打算， 编制本工程的设计进度打算。依据本工程的里程碑打算，通盘考虑设计、选购、施工、调试、试生产之间的相互关系，依据并行/穿插作业的原则，编制本工程的工程整体进度打算，掩盖设计、选购、施工、调试、试生产等工程实施全过程。编制工程整体进度打算，建立起影响整个工程进度总工期的技术标准书交付、设计图纸交付、设备交付、施工、调试等作业间等各类作业之间相互的规律关系。依据工程整体进度打算，设总组织工程设计部编制满足现场施工进度要求的各专业技术标准书和设计图纸交付进度打算，并

17、进展动态跟踪、把握，保证设计成品的交付完全满足工程进度的要求。设计进度保障措施工程组织保障鉴于本工程的重要性，我们将加强本工程的设计进度治理，从工程组织构造上满足设计进度的要求，具体措施包括：在初步设计阶段承受集中设计的模式，工程成员全职投入本工程的设计工作。在施工图设计阶段承受强矩阵的组织机构形式，确保设计人员始终处于受控状态。在工程的土建施工、设备安装、调试和试运行期间供给优质的现场技术效劳， 派驻现场的工地代表满足工程需要。在设备选购招标、施工和调试招标期间派出工作小组编制招标技术文件，参与评标、合同谈判、预备合同技术文本等技术工作，保证明现设计进度要求。由多位具有丰富设计和治理阅历的专

18、家组成技术专家组对工程的技术和治理工作包括进度把握工作供给支持。人力资源保障设计组织机构中的主管副总工程师、工程设总、打算工程师、主设人、校核人和设计人均严格依据 xx 公司治理体系文件的规定进展配置，确保人员素养。承受集中设计，加快设计进度集中设计较常规设计可以提高 20%以上的工作效率。在本工程的初步设计阶段，将周密安排工程组进展集中设计，加快设计进度。实现标准化、模块化、共性化设计，提高设计质量，加快设计进度。以示范工程设计来推动标准化设计，统一设计原则、统一技术标准，根本实现了电厂、变电站设计的模块化、集成化。同时加强共性化设计效劳，努力满足业主在投资规模和技术等级等方面的不同要求，最

19、大限度地满足客户的多样化需求。以先进的设计手段为实现进度目标供给保障承受先进的设计手段和方法，对工程设计进展创和优化，提高设计效率和水平。我院目前设计工作中普遍使用先进的计算分析软件，大大提高了我院劳动生产率，在提高设计产品质量的同时，缩短设计工期，加快了设计进度。实行设计进度动态治理制度我院已经依托企业信息化系统进展生产打算把握，每个设计人员的设计进度、相互之间的资料接口等都处于严密的过程把握之下。我院在工程设计筹划阶段就把整个工程阶段的全部关键把握点整理出来，各专业之间的接口协作关系能够清楚地确认，使各关键点和接口随时处于有效的把握中。加强接口治理和专业协作专业间接口是影响设计质量和设计进

20、度的关键点，为避开因接口问题引起设计变更和设计质量事故，保证设计质量和工程进度，由各专业主设人和打算工程师、工程设总编制本工程的内、外部接口资料进度打算，动态反映接口交换状况，分析进度偏差产生的缘由及对进度目标的影响，提出订正的意见或措施。加强对设计输入文件的治理，避开设计错误和返工设计输入文件包括业主供给的资料、设备制造商供给的图纸和资料，其他设计单位供给的设计接口资料以及我院内部各专业相互供给的资料等。一旦设计输入文件错误，将导致设计错误和返工，设计输入文件不能准时供给将影响设计进度。因此，应依据我院的质量体系文件加强对设计输入文件的催交、设计输入评审的治理。加强与业主和工程部的沟通，坚持

21、设计周报制度建立工程设计周报制度，准时全面反映设计工作的状况，反映已完成工作和接口交换的状况，包括工程设计进度执行状况，预报下周设计工作安排和接口交换工作安排，并反映对业主和工程部要求的执行状况，提出存在问题及需特别关注的事项等。通过这一信息平台，使有关各方能准时了解设计工作的进展和存在的各种问题，加强各方的沟通协调， 促进存在问题的解决，为设计出图满足施工用图供给保证。工程设计例会制度建立设计工程例会制度，依据工程现场实际进度，每月召开由工程设总主持、专业部室领导及主设人参与的工程设计例会，从而把握各专业部室的设计进度，合理调配各专业的人力资源，确保依据工程总体进度要求准时交付有效图纸。加强

22、团队建设，保证工程人员的稳定一个具有共同目标、高度分散力、进展合理分工与协作、成员之间相互信任保持有效沟通和一个不断学习向上的团队是工程成功的关键。我院将加强本工程团队的建设，向业主供给最优质的设计和技术效劳。工程设计人员不稳定将对设计和技术效劳的进度带来影响，我院将实行有力的措施， 确保参与本工程设计和技术效劳人员的稳定。担当本工程专业主设人及主要卷册的人员担忧排其它工程，以确保本工程的主要设计岗位人员稳定。第四节 设计流程把握工程设计主要生产流程图顾客前期、初设、施设前期、初设、施设不中标托付招投标中标合同顾客要求评审下达任务工程筹划评价、选择供方编制工程设计打算对供方及其产品的把握收资设

23、计分包商现场工作设计输入评审顾客供给资料设计文件编制互提资料设计评审修改意见成品校审会签出版发放确认设计审查施工图前期、初设工代效劳交付顾客竣工图归档设计成品交付流程打算工程师工程设总出版工程设计部工程现场与顾客和相关方有关的过程把握与产品及相关方有关要求确实定产品要求确实定与产品有关的要求包括：顾客规定的要求；产品用途所隐含的要求；与产品有关的法律、法规要求和本院确定的附加要求，分述如下：顾客规定的要求主要表达在工程合同中规定的顾客要求。在工程合同签定前，顾客规定的要求主要表达在招标书、口头或 托付记录中；产品用途所隐含的要求主要表达在本院的产品必需满足国家有关法律法规和行业标准所规定的要求

24、；附加要求主要表达在本院为满足顾客要求而做的不低于上述要求的内控标准或措施。相关方有关要求确实定建立并保持信息沟通与沟通制度，以确保充分理解相关方的需求和期望，并通过对以下相关信息的识别和评审确定相关方的要求：顾客或其他相关方的要求；市场调研及需求分析；合同要求；水平比照；法律法规要求的过程。信息沟通与顾客沟通与顾客及相关方沟通的安排为了确定顾客及相关方的要求，须建立并保持信息沟通与沟通制度，并对以下信息进展确定，准时与顾客进展沟通：关于产品的信息；问讯、合同或订单的处理包括对合同或订单的修改；顾客及相关方反响包括投诉或埋怨的信息；法律法规及其它要求的猎取及更改的信息；科技信息及成果；外部审核

25、及上级部门检查的信息。与顾客及相关方沟通的方式合同签定前，由经营开发部负责与顾客沟通，准确确定顾客及相关方要求，了解关于产品的信息，作为本院进展产品要求评审的依据；合同签定后，在产品实现过程中，由经营开发部负责与顾客沟通，准时了解顾客及相关方需求的变化，包括顾客对合同或定单进展修改的需求。必要时，按顾客变化了的需求进展合同修改并重评审；由经营开发部负责，每半年发放一次“顾客及相关方意见调查问卷”，进展顾客及相关方满足程度的调查。准时处理顾客的埋怨或投诉，负责将调查问卷和每年的顾客的埋怨或投诉形成报告，作为治理评审的重要输入和本院实施持续改进的重要依据。文件把握治理体系所要求的文件均予以把握，这些文件包括： 1治理体系文件；工程设计文件；上报下发的各种红头文件、便函、呈报等文件、资料；外来文件，包括：a.法规、标准、规程、规定等； b.典型设计、标准图集等；c.与工程有关的上级文件、批复文件、组织间来往文件等； d.上级函、电、来文，同级函、电、来文；计算机软件；第五节设计现场效劳为保证现场的效劳质量，将选派符合或优于招标书要求的人员作为现场工地代表。对主要专