生产处生产管理序列知识考试试题库

1、 生产处生产管理序列知识考试试题库一单项选择（一）生产与运作管理1成组生产单元按零件组的( B )选择设置。 A 工艺路线B 加工工艺C 产品结构 D 车间大小 2(C )是企业基础定额之一。 A 产量定额B 工时定额C 劳动定额D 库存定额 3直接完成生产任务而消耗的时间被称为(D) A休息时间B 保管时间 C 培训时间D 作业时间 4 (B)是劳动定额的制订方法 A ABC方法 B 经验估工法 C 系统分析 D Johnson方法 5提出“消除一切浪费”的是 (C)生产技术 A CRM B. MRP C. JIT D. ERP 6在结构调整中(A ) 是最基本的。 A产品结构 B 资本结构

2、 C 组织结构 D 经营结构 7 ( B )是缩短生产周期的重要方法 A串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产 8 ( C )生产类型的特点是品种少产品高。 A 单件小批量 B 成批生产 C 大量生产 D 定制生产 9 ( B )是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能 A工艺设计 B 工作设计 C 设备采购D 系统设计 10长期计划周期一般为(A ) A 两年以上 B 一年左右 C 半年 D 三个月 11运营战略包括成本、质量、交货速度和( C ) A市场柔性B 工艺设计C制造柔性D 产品设计 12 企业系统的( B )是指企业经营活动是为了实现整体目的。 A特殊性B整体

3、性C盈利性D 工艺性 13在下列选项中属于非定额劳动时间的是(D ) A 照管工作地时间 B 休息与生理需要时间 C 准备与结束时间 D非工人造成的损失时间 14 经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做(B ) A作业时间B期量标准C作业标准D工序 15 生产运营等经济活动中的项目是指(A ) A 周期性的活动 B经常发生的活动 C 一次性的活动 D不经常发生的活动 16 下列哪项不是生产运作管理的目标(E ) A高效 B灵活 C准时 D清洁 E以上都不是 17 相对于流程式生产加工装配式生产的特点是(A ) A品种数较多 B资本密集 C有较多标准产品 D

4、设备柔性较低 18 生产控制的基本程序中不包括(C ) A控制目标 B测量比较 C控制决策 D实施控制 19周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和(B ) A产量 B批量 C销量 D质量 20进度控制的最终目标是 (D ) A销售进度 B工序进度 C投入进度 D产出进度 21美国数学家维纳发表划时代著作控制论的时间是(B )年。 A 1930 B 1940 C 1960 D 1950 22完整描述大规模定制的是(A )。 A托夫勒 B欧文 C派恩 D安德森 231913年(D )发明了流水生产线拉开了现代工业大生产的序幕。 A派恩 B泰勒 C甘特 D福特 24 (B

5、)是由日本丰田公司与1950年提出并在全球推广应用的。 A ERP B JIT C MRP-II D CRM 25(C )是国际标准化组织提出的关于企业质量管理和质量保证体系标准。 A ISO9001 B ISO2000 C ISO9000 D GB2312 26(D) 是M哈默提出的简化、改造企业业务流程的方法。 A ERP B TQM C SCM D BPR 27生产技术包括制造技术和(B )。 A产品设计技术 B管理技术 C作业技术 D生产控制 28流水生产需要两个基本条件零件要能互换和(C )。 A 设备通用B成组化C 按节拍生产D 自动化 29生产过程是产品的实现过程。整个过程分为投

6、入、(C ) 和产出三个阶段。 A制造 B设计 C转换 D研发 30加工方法的改进可以表现为设备更新、加工工艺的改进和(B ) 的改进。 A组织改进 B生产流程 C产品结构 D员工技术 31 (A )认为生产系统是企业的竞争之本。 A运营战略 B 竞争战略 C营销战略 D 研发战略 32供需结构严重失调的主要原因是(B )和研究开发投入不足导致新产品开发能力薄弱。 A市场反应迟钝 B企业技术改造 C生产效率低 D库存不足 33产品开发是一个从产生概念产品开始到制造出( D )为止的完整过程。 A原材料 B物料 C半成品 D成品 34产品开发的动力来源于两个方面需求的拉动和(B )。 A市场的推

7、动 B技术的推动 C资金的支持 D人才的支持 35影响生产费用的因素很多主要为生产方式和(A )。 A生产规模 B物料价格 C人员工资 D制造费用 36影响销售收入的主要因素是价格与( C )。 A产量 B市场需求 C销售量 D广告效果 37缩短开发周期可以有效降低市场需求和( A )的不确定性带来的风险。 A技术发展 B价格降低 C竞争激烈 D 新品入市 38 ( B )是关系到产品质量、生产效率和生产成本的重要因素。 A物料成本B加工工艺C设备质量D组织结构 39 ( C ) 生产方式适用于产品体积大、结构复杂、品种数量多、批量小的企业。 A批量 B流水线 C单件小批量 D大规模定制 40

8、( B )生产方式适用于产品品种单一、产量大而稳定的企业。 A批量 B流水线 C单件小批量 D大规模定制 41基本生产单位可分为准备车间、加工车间和 ( C )。 A工具车间 B模具车间 C装配车间 D机修车间 42( A ) 是为基本生产和辅助生产提供服务的生产单位。 A生产服务部门 B辅助生产单位 C基本生产单位 D 行政部门 43( B )是为基本生产单位提供辅助产品或劳务的生产单位。 A生产服务部门 B辅助生产单位 C基本生产单位 D 行政部门 44辅助生产部门可以分成( C )和动力部门两类。 A工具车间 B模具车间 C辅助车间 D机修车间 45( D ) 是为生产提供技术服务的部门

9、。 A生产服务部门 B辅助生产单位 C基本生产单位 D生产技术准备部 46生产数量大、品种少且稳定的企业适合采用( A )生产单位。 A产品专业化 B工艺专业化 C成组化 D 敏捷化 47生产数量少、品种多的企业适合采用( B )生产单位。 A产品专业化 B工艺专业化 C成组化 D 敏捷化 48生产车间内的布置应该遵循( C )、经济性和安全性原则。 A便捷性 B流动性 C工艺性D 连续性 49 ( A )表明了流水线的生产速度同时也规定了流水线的生产能力。 A节拍 B批量 C批次 D负荷 50 ( C )决定了流水线作业的连续程度可以用它来决定流水线是连续还是简短的。 A节拍 B批量 C设备

10、负荷系数 D批次 51流水线采用何种节拍主要取决于流水线的( D )。 A节拍 B批量 C设备负荷系数 D连续程度 52 ( B )是在同一条流水线上按固定顺序同时生产多种产品。 A单一流水线 B混合流水线 C可变流水线 D自有节拍流水线 53 大多数企业中存在的三项主要职能是( B ) A制造、生产和运作 B运作、营销和财务 C运作、人事和营销 D运作、制造和财务 54下列哪项不是生产运作管理的目标E A高效 B灵活 C准时 D清洁 E以上都不是 55相对于流程式生产加工装配式生产的特点是A A品种数较多 B资本密集 C有较多标准产品 D设备柔性较低 56按照生产要素密集程度和与顾客接触程度

11、划分医院是C A大量资本密集服务 B大量劳动密集服务 C专业资本密集服务 D专业劳动密集服务 57以下哪项不是服务运作的特点C A生产率难以确定 B质量标准难以建立 C服务过程可以与消费过程分离 D纯服务不能通过库存调节 E与顾客接触 58用于高度标准化产品的加工系统是A A流水线式连续的 B 间断的 C项目式的 D批量的 59用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是C A流水线式连续的 B间断的 C项目式的 D批量的 60哪种加工类型更适合多品种生产B A装配线assembly B单件小批生产job shop C批量生产batch D连续生产continuous 61以下哪项不是M

12、RP的输入A A生产大纲 B产品出产计划 C产品结构文件 D库存状态文件 62哪项是产品出产计划的输入B A库存状态文件 B生产计划大纲 C产品结构文件D车间生产作业计划 63哪一项不是相关需求C A原材料 B在制品 C成品 D外购零件 64某种零件的总需要量是由哪一项决定的D A净需要量 B现有数 C上层元件的总需要量 D上层元件的计划发出订货量 65.以产品多样化来满足顾客个性化需求,最为理想的生产型式是( D )A.大量生产 B.成批生产 C.单件生产 D.多品种小批量生产66.（ B ）是指企业及其各个生产环节的工作都能按照计划进度的要求有节奏地进行，不发生忽高忽低、前松后紧的现象。A

13、.平行性 B.均衡性 C.一体化 D.比例性67. 新产品的样品一般必须经过（ A ）后，才能投入批量生产和正式上市。 A. 试用 B. 鉴定 C. 专利申请 D. 质检合格68. 成批生产类型的期量标准不包括 (A )A生产节拍 B生产批量 C生产周期 D.生产间隔期69. 采用经济批量法确定的批量，是指（C ）。A.最大批量B.最小批量C.总费用最低的批量D. 上述说法都不准确70. 进行库存控制目的，就是要（ A ） A. 使库存经常保持在合理的水平上 B. 使库存经常保持在最低水平上 C. 彻底消灭各类物资库存 D. 尽可能限制各类物资进入库存71. 根据ABC分类法，对于B类物资，应

14、实行（ C ） A严格控制 B重点控制 C适当控制 D放宽控制72. JIT中最重要的管理工具是( C)A.整理 B 整顿 C 看板 D清洁73 下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点D A增加库存品种数 B增加培训费用 C减少设计费用 D减少产品多样性 74SWOT分析包括D A外部分析识别机会和威胁 B内部分析发现优势和劣势 C提出不同组合下的策略 D以上都包括 75企业创造的价值是C A V B VP C VC D PC 76哪项是事业部战略D A相关多元化 B不相关多元化 C垂直一体化 D成本领先 77两个一般的预测方法是B A数学的和统计的 B定性的和定量的 C判断的和定性的 D历史

15、的和相关的 78下列哪一项不是主观判断的预测方法E A主管的意见 B销售队伍的意见 C消费者调查 D德尔菲方法 E时间序列分折 79制定生产大纲时下述哪种方法是实际生产中应用最多的C A线性决策法则 B线性规划 C反复试验法 D模拟法 80制定生产大纲时下述哪种方法是实际生产中应用最多的C A线性决策法则 B线性规划 C反复试验法 D模拟法 81下述哪项不属于维持库存费B A物料费用 B运输费用 C保险费 D被盗损失 82假定无需安全库存某产品的平均日消耗量为30件提前期为10天现有库存量为500件订货点是多少B A 200 B300 C 400 D500 83 在双仓系统中第二个仓内的存储量

16、为A A RL B EOQ C安全库存量 D安全库存加上最佳订货批量 84 哪项费用不属于维持库存费C A保险 B利息 C缺货损失费 D仓库照明 E陈旧化损失 85 关键路线是C A活动最多的路线 B节点最多的路线 C时间最长的路线 D将事件时差为零的节点连起来的路线86. 事件时差是C A最悲观时间和最乐观时间之差 B结束时间和开始时间之差C事件最迟时间和最早时间之差D以上都是E以上都不是 87. 以下哪一条是项目的特点A A一次性 B重复C产出是标准的D重复性工作多E风险小 88. 活动的最早可能完成时间是D A该活动箭头事件的最早可能发生时间 B该活动箭尾事件的最早可能发生时间 C该活动

17、箭头事件的最迟必须发生时间 D该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间 89. 活动的最早可能开始时间是B A该活动箭头事件的最早可能发生时间 B该活动箭尾事件的最早可能发生时间 C该活动箭头事件的最迟必须发生时间 D以上都是(二)工业工程90工业工程以（ A ）为中心进行设计。A人 B技术 C设备 D产品91 历史上被称作“工业工程之父”的人是( C ) A、甘特 B、吉尔布雷斯 C、泰勒 D、亚当史密斯 92联合作业分析的目的是：如何设法将对各个对象的工作进行配对，一方面取消空闲或等待时间，另一方面是：（A）A缩短周期 B减少设备 C降低消耗 D减少人力。93下列哪个不是增加宽放时

18、间的原因（B）A工人需要刃磨刀具 B工人需要进行技术培训C工人需要喝水 D工人需要等待机器的维修与保养94工作研究的对象应为（A）A 作业系统 B 工程系统 C 社会系统 D 环境系统95.优化现场管理的主要方法，“5S“活动的核心是（ D）A整理 B整顿 C清扫 D素养96.某一给定时期的产出量与投入量之比是（D）A资本生产率 B总生产率 C全要素生产率 D静态生产率。97. 决定生产率水平的关键是（ B）A产品设计 B生产系统设计 C生产规模 D职工素质。98.操作分析的基本原则是人与机器的动作如能（ D ）完成为最佳。A同时 B先后 C间断 D连续。99.标准时间等于（D）。A平均操作时

19、间评比系数 B平均操作时间宽放率 C正常时间宽放时间 D正常时间*（1+宽放率）100工业工程的首要任务是（D）。A供应B销售 C管理 D生产101.开始和结束于清扫工作地、收拾和整理工具的时间为(A)。A准备与结束时间 B作业时间 C作业宽放时间 D个人需要与休息宽放时间102.标准的对象应该是(D )。A经常性出现的事物 B偶然出现的事物C最新出现的事物 D重复性的事物和概念103现代工业工程突出研究：（ B ）。A市场 B生产率与质量 C投资 D环境104.二次世界大战之后，IE得到重大发展，（ C ）成为IE的理论基础A计算机B运筹学C数学D工程力学105.工作研究是工业工程体系中最重

20、要的基础技术，它利用（ A ）两大技术，最终达到提高生产率和整体效益的目的。A方法研究和作业测定 B计算机和运筹学 C制造技术和计算机 D计算机与网络技术106.生产率测定是提高生产率系统过程的（D）。A目的 B手段 C条件 D中心环节107.固定资产生产率等于( A )A产值或产量/固定资产总值 B固定资产总值/产值或产量C产值或产量/占用流动资金总额 D占用流动资金总额/产值或产量108.自然过程和劳动过程又称做（B）。A等待过程 B生产过程 C检验过程 D服务过程。109.直接对劳动对象进行加工或经过自然力的作用，使其成为产品的过程称为（B）。A生产准备过程 B基本生产过程 C辅助生产过

21、程 D生产服务过程。110.在程序分析中，符号“”表示( A )A操作 B搬运 C检验 D受控制的贮存。111.由几个连续动作集合而成的工作阶次称为：（B）A动作 B单元 C制程 D作业112.休息和生理需要时间属于（ A ）A定额时间 B停工时间 C非定额时间 D非生产工作时间。113.如果用工作抽样法处理的现象接近于正太分布曲线，以平均数为中心线，两侧取标准差的2倍，其面积占总面积的（ B ）A 66、25% B 95、45% C 99、73% D 99、99%。114工业工程与工作研究同其它专业工程相比更重视的是(C)。A物的因素 B技术因素 C人的因素D环境因素115. 模特法的正常单

22、位时间值1MOD等于（ B）A 0.036（s） B 0.129(s) C 0.143(s) D 0.001(s)116.工作研究的对象应为（A）A 作业系统 B 工程系统 C 社会系统 D 环境系统117.模特法的特点是易懂、易学、易记和（C）A快速 B省事C实用D简洁118.决定生产率水平的关键是（ B）A产品设计 B生产系统设计 C生产规模 D职工素质。119. 程序分析主要以（ C ）为对象。A工艺过程 B在制品加工 C整个生产过程 D供、产、销过程。120、 ECRS 中的E 表示( A ) A、 取消 B、 合并 C、 重排 D、 简化 121.程序分析符号“”表示（C）。A操作

23、B搬运 C检验 D贮存或等待。122.闲余能量是指（ C ）。A操作者在周程中的空闲时间 B设备多余的生产能力 C操作者无事可做的时间 D设备空运转消耗的能量。123.操作分析的基本原则是人与机器的动作如能（ D ）完成为最佳。A同时 B先后 C间断 D连续。124.根据过去生产同类型产品或零件，工序的实耗工时或产品的原始记录和统计资料来推断同等内容工作的时间标准的方法是（ C ）。A经验判断法 B作业测定法 C历史记录法 D经验估工法。125.按动素对操作的影响，动素可分为（ A）两大类。A有效动素和无效动素 B大动素和小动素 C基本动素和辅助动素 D积极动素和消极动素。126.动素“”表示

24、（ C ）。A拆卸 B故延 C装配 D检验。127.在适宜的操作条件下，用最合适的操作方法，以普通熟练工人的正常速度完成标准作业所需要的劳动时间，称为（ A ）。正常时间 B观测时间 C标准时间 D宽放时间。128.工业工程师的作用就是把人员、机器、资源和信息等联系在一起，以求得有效的运行。他们主要从事(C)，要处理人与物、技术与管理、局部与整体的关系。 A工作研究 B设施规划 C生产系统的设计和改善(即再设计)D工程经济分析129.在方法时间衡量法中，动作的时间单位是（ A）。A S B TMU C RU D Min130.动素分析（Therblig）的基本动作元素有（ C ）A21个B15

25、个 C18个D24个131.确定进行某项工作进行的时间长短叫做（ B）。A工作研究 B作业测定 C工效学 D方法研究。132.劳动生产率 ( D )A生产这些产品所消耗的劳动量/产品总量或总产量B产品总量或总产量/全部职工平均人数C产品总量或总产量/生产工人平均人数D净产值/年平均在册人数133.生产率是（ B ）之比。A利润/投入 B产出/投入 C销量/成本 D价格/成本。134.使劳动对象的形状、大小、物理性能、化学成份、相对位置发生预计变化的过程称（ A ）。A工艺过程 B检验过程 C运输过程 D准备过程。（三）项目管理135.项目的（D）是项目活动不同于一般日常运营活动的关键特性。A.

26、目的性B.独特性C制约性D一次性136.对项目来说“临时”的意思是：（ B ） A项目的工期短B每个项目都有确定的开始和结束点C项目未来完成时间未定D项目随时可以取消137.工作包是： （ A ） A一项WBS最低层的交付工作B一项具有特殊标准的任务C一项必要的汇报工作D一项可分包给若干单位的任务138.在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？ （ A ）A构思阶段B规划阶段C执行阶段D收尾阶段139 里程碑不是： （ C）A持续期为零的工作B项目生命周期中重要的事件C因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量D在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用140趋势分析被用来监控 （ D）

27、A错误原因 B质量管理计划 C客户满意度 D技术、成本和进度执行情况141工作结果是 （ A ） A为完成项目所进行的各项工作活动的结果B满足项目成功的标准C客户正式验收了项目D完成合同的正式验收142. 控制发生在（D ）。 A 整个项目中不断变化的基础上 B 项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标 C 每个计划过程结束时 D整个执行过程及其它需要的过程的界面上 142. （ ）包含在项目生命周期的实施阶段中。 (B)A 建立和计划 B 执行和控制 C 计划和执行 D 概念和计划 143. 网络计划工期优化，主要通过（ ）来实现。 (C)A利用总时差 B. 利用自由时差 C.

28、压缩关键工作持续时间 D. 压缩非关键工作持续时间 113. 在（ ）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。 (C)A. 传统型 B. 职能型 C. 项目型 D. 矩阵型 144.进度控制包含大量的组织和协调工作，而（B）是组织和协调的重要手段A.技术审查B.会议C.工程付款D.验收145. 项目的阶段性成果我们称为：（A）A里程碑 B可交付成果 C项目产品 D 项目结论 146.项目的三要素包括（）。(B) A.风险、费用和进度 B.质量、进度和成本 C.质量、进度和时间 D.直接成本、间接成本和可用资源 （四）精益知识147.精益生产源于（ D ）A.大批量生产方式 B.自働化生产方式 C

29、.单件流生产方式 D.丰田生产方式148.公司什么地方需要整理整顿？（ C ）A. 工作现场 B. 办公室 C. 全公司的每个地方 D. 仓库149.形迹管理是 的一种。（ A ）A.目视管理 B.看板管理 C.质量管理 D.成本管理150.生产过程中七大浪费包括：等待浪费、搬运浪费、过量生产浪费、动作浪费、加工过程浪费、不良品浪费、 浪费。 （ A ）A.库存 B.走动 C.检查 D.维护151.下列不属于动作浪费的是（ C ）。A.走动 B.左右手交换C.库存 D.单手空闲152问题解决与分析四步法：界定问题、（ D ）、对策改善、效果固化。A.研讨问题 B.头脑风暴 C.质疑问题 D.分

30、析原因精益生产的“三现”原则是 、现实、现物。（ C ）A.现势 B.现期 C.现场 D.现金（五）统计知识153下面的哪一个图形最适合于描述结构性问题( B )。A条形图 B饼图 C雷达图 D直方图154统计分组的关键在于确定（ D ）。A组中值 B组距C组数 D分组标志和分组界限155某企业2012年同种零件分三批销售：第一批数量200个，单价8元/个，第2批数量500个，单价10元/个，第3批数量300个，单价11元/个，则本产品平均单价及加权平均价为（ C）。A. 9.7元/个 9.8元/个 B. 9.4元/个 9.8元/个 C. 9.7元/个 9.9元/个 D. 9.4元/个 9.9

31、元/个156. 已知20个数据：28、31、29、33、27、32、29、31、29、27、32、34、29、31、34、33、30、28、32、33，在30.5-32.5这一组的频数与频率分别为（C）A 5，0.25 B 4，0.20 C 6，0.30 D 6，0.75（六）、组织行为学157. 组织承诺通常是指员工对组织及其目标的认同感，以及对组织的归属感。其中（ A ）承诺意味着员工希望保持组织成员的身份。A高组织 B低组织 C大组织 D小组织（七）、公司知识158.公司大生产体系建设方面，成立了（C），实现制造业务横向对接和纵向融合。A、营销中心 B、 信息中心 C、 制造中心 D、研

32、发中心二 多项选择题 (一)生产与运作管理1制造业通常有(AB)两种生产组织形式。 A工艺专业化 B产品专业化 C成组化 D 客户定制 2流水线的设计包括(BD) A产品设计 B技术设计 C工艺设计 D组织设计 3在劳动定额的维护管理中要把握劳动定额的两个特性,即AB A稳定性 B变动性 C持续性 D平均性 4流水线是在(AD)的原理上发展起来的。 A作业标准化 B成本标准化 C工艺标准化 D分工 5成本控制一般可以从BD两个角度考虑。 A工艺设计 B成本形成过程 C组织简化 D成本费用 6ERP是一个集ABCD为一体的综合应用管理体系。 A组织模型 B企业规范 C信息技术 D实施方法 7执行

33、企业生产物流计划的方法有ABC。 A内部经济合同 B计划主导 C定额承包 D按需实施 8产品竞争力主要体现为产品的ABD A性能 B质量 C产量 D价格 9影响企业选址的自然资源因素包括ABCD A土地资源 B气候条件 C水资源 D物产资源。 10影响企业选址的社会资源因素包括ABCD A劳动力资源 B基础设施条件 C工业综合化基础 D生活条件 11系统库存量主要由BCD组成。 A库存资金 B在途存货 C周转库存 D保险库存 12确定批量和生产间隔的方法包括AD。 A以量定期法 B定额法 C模拟法 D以期定量法 13一个项目的管理因素包括ABCD。 A时间 B成本 C资源 D质量 14生产控制

34、标准的指定方法包括BCD。 A控制法 B类比法 C分解法 D定额法 15企业生产物料需求可分为CD。 A市场需求 B车间需求 C独立需求 D从属需求 16. 影响企业生产能力的因素有（ BCD）。A 职工人数 B 固定资产数量 C 固定资产有效工作时间 D 固定资产生产效率 E 管理与技术水平17. 生产计划指标体系包括（ AB）。A 品种 B 质量 C 产量 18 库存控制中的定期控制模型法具有以下特点（BCE ）。A 每次订货点不同 B 每次订货量不同 C 每次订货间隔期相同 D 每次订货间隔期不同 E 每次订货提前期不同19. 常用的优先顺序规则有（ABCD）A优先选择最早进入可排序集合

35、的工件 B优先选择完工期限最紧的工件 C优先选择加工时间最短的工件 D优先选择余下工序数最多的工件20. MRP的输入包括（ABC）。A.主生产计划 B.物料清单 C.库存状态文件 D.MRP源代码21. 企业生产能力具有（ACDE）A.时间性 B.稳定性 C.动态性 D.条件性 E.综合性22按用途分类，企业生产能力可以分为（BCD）A.加工生产能力 B.设计生产能力 C.查定生产能力 D.现有生产能力23 准时生产方式的特征是（ACD）A.后道工序向前道工序提取零部件 C.小批量生产，小批量传送 D.用后道工序调节整个生产过程24.生产计划的主要指标有（ABCD）A.品种 B产量 C质量

36、D产值25 .按其在生产过程和配送过程中所处的状态，库存可分为（ACD）A.原材料库存 B.周转库存 C.在制品库存 D完成库存26. 生产现场管理的方法有（ABD）A.5s管理 B 定置管理 C看板 D 目视管理(二)工业工程27、作业系统主要由以下几方面因素组成(ABCDE)。A设备B人员C方法D能源E材料 28、生产作业总时间应由两部分时间组成，即( CD )。A制度工作时间 B规定工作时间C总工作时 D总的无效损失时间 29、在生产中制定和实施标准时间，它体现的管理的双重职能是(BC)。A一般职能B监督职能C控制职能D组织职能E特殊职能30、工作研究追求的经济目标是(ABDE)。A提高

37、劳动生产率B改进产品质量C改进产品设计D降低产品成本E缩短生产周期31、工作研究中强调要重视人的因素，主要涉及以下人员(BC)。A企业高层管理者 B现场操作者C现场管理者D工作研究技术人员E企业中层管理者32、开展工作研究，拟定改进方案主要遵循的原则是( BCE)。A统一B取消 C简化 D协调 E合并与重排33、以下几项中属于产品设计和规格方面原因而引起生产工作量的增加是(ABC)。A产品设计不当B产品设计标准化和系列化差 C工艺参数选择不当D车间设备布置不合理E产品质量标准偏高或偏低34、工作研究的内容包括两个方面，即(AD)。A方法研究B动作研究C时间研究D作业测定E工艺研究35、开展工作

38、研究，评价和选择方案时应考虑的因素有(BCDE)。A人的因素B技术因素C经济因素D环境因素E政策因素36、搬运分析包括的两项分析技术是(BC)。A搬运路线分析B搬运流程分析C. 搬运活动分析D搬运作业分析E搬运工具分析37、通过方法研究的改进使现有的工作方法更加(ABCDE)。 A简便B有效C安全 D舒服E经济38、以下活动应包括在程序分析中的是(ABCE)。 A作业B搬运C检验 D延迟E储存39、方法研究的分析技术和作业层次的划分相适应，共分为(BDE)。 A流程分析B程序分析C搬运分析 D操作分析E动作分析40、在编制标准资料时需要将影响因素按其与加工对象的关系分为( B C ) A质的影

39、响因素B定量作业要素C变量作业要素D量的影响因素41、动作分析包括的分析技术有(BE)。A.目视操作分析B.目视作业分析C.目视动作分析。D.目视流程分析E.动作摄影分析 42、动作经济原则包括三类22项，这三类是(BCD)。 A.与环境有关B与工作有关C与身体有关 D与作业场所布置有关E与工具设备有关43在编制标准资料时需要将影响因素按其与加工对象的关系分为(B C)。A质的影响因素B定量作业要素C变量作业要素D量的影响因素E定性作业要素44、模特法(MOD)将人体基本动作划分为两类，它们是(D E)。A手指动作B手腕动作C小臂动作D移动动作E终结动作45、组成标准时间的定额时间应包括(AC

40、D)。 A基本时间B辅助时间C作业宽放时间 D个人需要与休息宽放时间E准备与结束时间46、作业测定的直接法包括(ACE)。 A测时 B工作评比 C工作抽样 D标准资料法 E预定时间标准47、以下各项作业活动属于辅助作业的有(AD)。A测量工件B填写工作票C准备专用工具D装卸工件E操作机床48、在模特法(MOD)中属于基本动作的有(BDE )。A走步B移动动作C判断D抓取E放置49、在模特法(MOD)中有两个动作总是成对出现的，它们是(AB)。A移动动作B终结动作C抓取动作D放置动作E手指动作50、按照标准的法律特征标准可以分为(A D)。A强制性标准B监督性标准C检查性标准D推荐性标准51、企

41、业标准化的对象主要包括(A B C)。A生产经营管理B产品设计C制造技术D生活服务52、以下哪些是组成标准时间的宽放时间(ABCD)A.现场宽放 B.作业宽放 C.方便宽放 D.疲劳宽放 53、以下哪些属于工厂布置改善的手法( ABC )A.P-Q分析法 B.物品流程分析法 C.改善对象物品的分析法 D.PST分析法 54、以下哪些现象可以判断流水线不平衡? ( AB )A.连续堆机 B.工位等待 C.不良品增加 D.工具损坏 55、搬运分析包括的两项分析技术是(BC )A搬运路线分析B搬运流程分析C. 搬运活动分析D搬运作业分析E搬运工具分析56、生产作业总时间应由两部分时间组成，即(BD)

42、 A制度工作时间B总工作时间 C开工时间 D总的无效损失时间57、作业系统主要由以下几方面因素组成(ABCDE)。A设备B人员C方法D能源E材料 58、工作研究追求的经济目标是(ABDE)。A提高劳动生产率B改进产品质量C改进产品设计D降低产品成本E缩短生产周期59、工作研究中强调要重视人的因素，主要涉及以下人员(BC)。A企业高层管理者 B现场操作者C现场管理者D工作研究技术人员E企业中层管理者60、开展工作研究，拟定改进方案主要遵循的原则是( BCE)。A统一B取消 C简化 D协调 E合并与重排61、以下几项中属于产品设计和规格方面原因而引起生产工作量的增加是(ABC)。A产品设计不当B产

43、品设计标准化和系列化差 C工艺参数选择不当D车间设备布置不合理E产品质量标准偏高或偏低62、通过方法研究的改进使现有的工作方法更加(ABCDE)。 A简便B有效C安全 D舒服E经济63、组成标准时间的定额时间应包括(ACD)。 A基本时间B辅助时间C作业宽放时间 D个人需要与休息宽放时间E准备与结束时间64、以下各项作业活动属于辅助作业的有(AD)。A测量工件B填写工作票C准备专用工具D装卸工件E操作机床65、以下哪些现象可以判断流水线不平衡? ( AB )A.连续堆机 B.工位等待 C.不良品增加 D.工具损坏(三)项目管理66、工程项目控制的方式和方法不同，归纳起来可分为主动控制和被动控制

44、。下列属于被动控制措施的是（ABC）A、用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况，及时采取纠偏措施B、明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理C、建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，采取措施予以纠正D、努力将各种影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来，并在计划实施过程中做好风险管理工作67、关于网络计划，下列说法正确的是（ABCE）A、在双代号网络计划中，关键线路上可以存在虚工作B、在单代号网络计划中用节点表示工作，没有长度概念，不便于绘制时标网络计划C、在单代号网络计划中不存在虚箭线D、在双代号时标网络计划中，凡出现波形线

45、且长度最短的线路就是关键线路E、在双代号时标网络计划中，波形线的水平投影长度就是该工作的自由时差68以下哪些属于项目的特性（ABCDE）A普遍性B目的性C独特性D集成性E创新性69项目相关利益主体包括（ABCDE）A项目业主B项目客户C项目团队D项目经理E项目主管部门70 项目活动排序的依据是（ABCDE）A项目活动清单及其相关的支持细节B项目产出物的说明和描述C项目活动之间的必然依存关系D项目活动之间的人为依存关系E项目活动的约束条件71、项目沟通的主要方法有（ABCD）A、口头沟通 B、书面沟通 C、非语言沟通 D、电子媒介沟通72下列工作中属于项目的是（ ABD ）A) 策划一场婚礼B）

46、开发一个软件 C）为人民服务D）主持一次会议 73项目目标通常用下列要素来表示（ ACD ）A）工作范围 B）顾客满意度 C）进度计划 D）成本74. 下面对单代号图描述正确的是（ ACE ）A）节点表示活动 B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。D）节点是表示活动开始和结束的标志，又称为事项。E）单代号图没有虚活动75下面对甘特图的表述中正确的有（ ABCDE ）A) 甘特图可用于WBS的任何层次，除了用于进度计划的编制外，还可以用于进度控制。 B）甘特图难以进行定量的计算和分析C）甘特图一般只适用于比较简单的小型项目D）甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复

47、杂关系E）甘特图直观、简单、容易制作、便于理解（四）、组织行为学76. 组织承诺包括：（ ABCDE ）A.感情承诺B.理论承诺C.规范承诺D.经济承诺E.机会承诺。三 填空题 （一）生产与运作管理1生产系统的三个管理子职能包括计划、组织和 控制。 2.企业管理的三大基本职能包括 运营管理 、市场营销与财务会计。 3 .运营战略有四个基本点成本、质量、交货速度和制造柔性 4. 制造业生产组织形式包括工艺专业化和产品专业化两种形式 5. 狭义的生产过程仅指产品生产加工过程。 6 .流水生产是在分工和作业标准化的原理上发展起来的。 7. 成组技术的核心部分是成组工艺 8. 如果一个车间是由功能相同

48、设备构成则称为成组车间 9. FMS由三部分组成加工系统、 物料储运系统 和计算机控制系统。 10.劳动组织设计的工作对象是 劳动者 。 11.工作设计涉及生产系统的 工作岗位 设置和岗位责任设计。 12.所谓柔性是指能力的可变性和适应性 13.霍桑试验的主持者是梅奥 14.一般情况下厂区的平面布置首先应遵循的原则是满足生产工艺的要求 15.流水线上出产相邻两件制品的时间间隔叫做节拍 16.生产经营等经济活动中的项目是指一次性的活动 17.进度控制的最终目标是产出进度 18. ABC库存控制法中A类物资占全部库存品中的20% 19.控制论是美国数学家维纳的著作。 20.产品品种单一生产量大且稳

49、定的企业适合采用流水线制造流程。 21.设计成本控制法的最理想方法是价值分析法 22.精益生产追求的是组织结构和业务流程的简化 23.更长的纵向链条上管理成员之间的关系类别属于联盟型 24.企业做总体计划时需要确定合乎逻辑的抽象产品和计划单位25.把系统输出的状态反向送到系统的输入端的叫做反馈。 26.产品开发的主要目的就是为了给企业带来更多的利润 27.控制过程包括测量比较、控制决策和实施执行三个阶段。 28.项目的费用分为直接费用和间接费用两部分。 29.精益生产中看板分为生产看板和取货看板两种。 30.大规模定制是大规模生产模式和定制化模式的优点的综合。 31.劳动定额修改有定期修改和不

50、定期修改两种。 32. 企业生产计划的主要指标有_品种 _、_产量_、_质量_、和_产值_。33. 生产现场管理的方法有 5S管理 、定置管理和目视管理。34供应链的主要对象有“三流”分别是_物流_、信息流_、资金流35. PDCA循环包括计划（P）、执行（D）、检查（C）、行动（A）36. JIT中最重要的管理工具是看板37. 常用的统计质量控制方法有“QC7种工具”分别是排列图法、因果分析图法、直方图、数据分层法、控制图、散布图、统计分析表38. 生产与运作组织方式根据组织所需资源的形式，可分为工艺对象专业化形式、产品对象专业化形式（二）工业工程39.动作经济原则的四大黄金准则(ECRS)

51、取消，合并，重排和简化。40.标准时间由作业时间和宽放时间组成。41.方法研究的内容有程序分析、操作分析、动作分析。42.生产率管理是一个较大管理过程中的一个子系统，其内容包括根据系统的产出量和投入量之间的关系来进行规划、组织、指挥、控制和协调。43.企业工作标准可以分为作业标准和岗位标准两类。44.5S管理中，5S指的是整理， 整顿，清扫，清洁，修养。45.IE的功能具体表现为：规划、设计、评价、创新。46现场管理的优化原则是科学管理原则与经济效益原则相结合的。（三）项目管理47项目按照控制方式可以分为前馈控制（事先控制）、过程控制（现场控制）和反馈控制（事后控制）48制定工作分解结构的方法

52、有：类比法、自上而下法、自下而上法、使用指导方针。（四）组织行为学49组织行为学：它探讨个体、群体以及组织结构对组织内部行为的影响，以便应用这些知识来改善组织的有效性。50与组织行为学密切相关的学科有管理学、行为科学、心理学、社会学、人类学、政治学、经济学、伦理学。51个性是指个体的比较稳定的、经常影响个体的行为并使个体和其他个体有所区别的心理特点的总和。影响个性形成的因素，主要包括遗传、环境和情景。管理胜任力模型中包括：认知能力、人际关系能力、表达能力、激励能力.52 价值观：是个体对客观事物的综合态度，能够直接影响个体对事物的看法和行为。53奥尔波特的6种价值观包括：经济型、理论型、审美型

53、、社会型、政治型、宗教型。（五）公司知识54冷总在2015年年中工作会议上提出凝心聚力、攻坚克难，为全面完成全年目标任务而奋斗。55.2015年公司全面推进三个建设：加强党的建设、加强队伍建设、加强企业文化建设。56.近年，公司狠抓各项管理变革，持续提升人财物集约化管理水平，深化大营销、大服务、大研发、大生产、大信息体系建设。57.2015年大生产体系建设，整合同类业务，加快生产资金池和人力资源池建设，保证生产交付和全年生产任务。判断题（一）生产与运作管理1.节拍是指零件从开始加工到完成加工所经历的时间。（ ）2.综合计划要求具体制定每一品种的生产数量。（）3.成批生产的生产间隔期一定大于等于

54、生产周期。（ ）4JIT生产方式中，如果没有看板则不能生产，也不能运送物品。（ ）5. 流水生产实质上是大量生产类型的一种表现形式。 （ ）6 按顾客需求特征可将生产运作系统分为定货型和备料型两种。 （ ）7. 在制品指正在加工的零部件，正在检验的零部件不应计在内。 （ ）8. 标准件、通用件的产品或零部件均可按大量生产方式组织生产。（ ）9.JIT 生产方式的基本思想为“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。 （）10.看板分为传送看板和生产看板。生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动。（）11.生产提前期是指产品（毛坯，零件组，零件，部件）在各个生产环节投入或出产的日期比

55、成品出产的日期所需提前的天数。（）12.对于只在一个工序即可完成的产品来说，其生产周期与节拍是相同的。（）13.基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。（）14.“并行工程”就是将本来为串行的活动变成并行的技术。（）15.固定位置布置适合标准产品的生产。（） 16. 汽车生产流水线是按工艺布置的例子。（）17.按工艺过程布置的生产系统具有柔性。（） 18. 空闲时间为零说明已达到完美的线平衡。（）19.指数平滑法也是一种加权移动平均法。（）20.平滑系数取01比取0 3能使预测值更快地反映外部需求的变化。（）21.当采用简单等移动平均法预测时取平均值的数据越多则对实际变化的响应就越

56、灵敏。（） 22.按EOO公式毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。（） 23. EOQ模型就是要使订货费用最省。（） 24. MRP处理的是相关需求。（） 25.产品结构文件是MRP系统产生的。（）26.MRP的三项主要输入是产品出产计划、库存状态文件和物料清单文件。（） 27.产品出产计划说明哪些零件何时出产多少。（）28.排序是指安排工件在机器上的加工顺序。（） 29.按照Johnson法则如得到多个加工顺序则应从中取最优者。错 30.物料清单文件包含提前期的信息。（）31.箭线型网络图应该有、也只能有一个起始节点和一个终止节点。（）32. 虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系。（）

57、33.活动i-j对最早可能开始时间等于事件i的最迟必须发生时间。（） 34.活动i-j的最迟必须开始时间等于事件i的最迟必须发生时间。（）35. 要想缩短工期只有在关键路线上赶工。（）（二）工业工程36方法研究中采用的提问技术简称为“5M1H。（） 37人是作业系统中最重要最积极的因素，因此人的因素常常是作业系统能否获得良好输出的关键。 （） 38方法研究中的“方法”，泛指一般工作方法中的方法。（） 39制定标准定额时间(即标准时间)是作业测定的主要目标。（） 40开展工作研究的精髓是“实事求是”，所谓“事实”就是从实际出发，“求是”就是找出解决问题的办法。() （三）项目管理41.项目是由临

58、时性的组织来完成的。 （ ）42.在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（ ）43.根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（ ）44在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。 （）45关键路线上的节点一定是关键节点，但关键节点做成的线路不一定是关键路线。（）46关键工作是网络计划中总时差最大的工作。（）47关键工作的自由时差一定最小（）精益知识48 打造傻瓜现场就是：即使是傻瓜都能够完成现场的工作。（ ）49目视化管理就是看得见的管理。（ ）

59、50定点摄影就是拍照片。（ ）解析：定点摄影就是通过现场的前后对照和不同部门的横向比较，给各部门造成无形的压力，促使各部门做出整改措施。51TQC是全面质量管理，“全面、全过程、全员”的是TQC的核心，而5S管理是这三全的基础工作。（ ）52这些物品是什么，保管员清楚就行，标示与否没关系。（ ）解析：应100%进行标示，让所有人都清楚。统计知识53.统计分组的关键问题是确定组距和组数。（正确解释：选择分组标志和划分各组界线）（ ）54统计分组是统计整理的关键，也是统计的第一步。（ ）55对资料进行组距式分组，是假定变量值在各组内部的分布是均匀的，所以这种分组会使资料的真实性受到损害。（ ）56

60、统计分组以后，掩盖了各组内部各单位的差异，而突出了各组之间单位的差异。（ ）57分类数据是由定类尺度计量形成的，通常用文字表述，但有顺序。（正确解释：分类数据是由定类尺度计量形成的，通常用文字表述，但不区分顺序）（）。58直方图主要用于展示分类数据，而条形图主要用于展示数值型数据。（正确解释：条形图主要用于展示分类数据，而直方图主要用于展示数值型数据。）（）。四 案例分析案例1XX公司推出定制冰箱 2000年，XX公司推出了“定制冰箱”，所谓定制冰箱，就是符合消费者需要，由消费者自己来设计，企业根据消费者提出的设计要求订做一种特制冰箱。比如，消费者可根据自己家具的颜色或是自己的喜好，定制有自己