施工现场总平面布置(完整版)

第八节、施工现场总平面布置（一）施工平面布置为确保工程达到预期的质量目标，围绕本工程的工程特点、技术难度等相关技术资料，我公司从工程的整体考察与分析，施工前期部署、现场施工等方面进行了较为系统的拟制。特别在施工前期部署及本工程材料选择方案、产品加工工艺及施工方案四个方面作了更为详尽的阐述：施工部署从工作主要从技术部署、组织人员部署、材料准备及现场临时设施布置等方面做好本工程的施工部署工作。根据本工程实际地形情况，并本着安全、紧凑、有序的原则进行总平面布置。周围居民安全、标准化工地和文明工地的要求采用封闭形式进行施工，现场在适当位置设置施工出入口，出入口设置警示标志。我们将本着“文明生产，科学管理，方便施工，合理布置，节约用地”的原则，充分利用业主所提供的场地进行项目部的总平面布置。1、技术部署（1）施工、测量放样施工图审批确定后，技术人员尽快熟悉图纸，充分领会设计意图，清楚各种施工做法，设计人员向技术人员做好交底工作，按照设计施工图进行翻样工作、加工定货。（2）编制施工方案资料准备，施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照市质量监督站和业主的有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。编制各分项工程切实可行的施工方案及专项施工方案，报甲方及监理审批后进行施工。（3）编制工程质量计划编制本工程项目质量计划，确定质量目标，将质量责任分别落实到个人，做到全员、全方位、全过程的质量控制，确保质量目标实现。2、现场实际情况（1）本工程具有良好的交通条件；现场场地宽敞，具有良好的施工条件。（2）施工用水、用电由建设单位负责接至施工场地内，场内施工排水可以经过处理后排放。（二）总平面原则、依据说明根据现场的实际情况，结合主体工程量的分布及工期要求、施工程序，进行科学合理的施工总平面布置及管理能够有效地提高生产效率，同时避免重复运输等影响工程进度的情况出现。根据本工程的地形、地质条件及现场实际条件，进行本工程施工场地的总平面布置。在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。临建设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工。本工程现场周围道路完善畅通，室外材料临时堆放场地开阔，施工用临时水电管路齐备可用。工程的机具、设备使用一般均可随着工程进展中实际情况的改变进行调整、迁移，但在开工初进行合理的临时布置，可以减少施工过程产生不必要的间歇和产生工料的浪费。为了确保本工程的施工质量及施工工期按合同要求圆满完成，确保业主能如期使用，实现现场指挥，及时处理各种问题，动态控制施工质量及工期，为此，我公司需要设置办公室、仓库及现场制作工棚，选择合适可用的地方设立项目经理部。将施工区与办公区分开，保证不影响招标人正常办公。并在进场前与业主、监理共同协商解决，并力争在施工队伍进场施工前将临时设施办好，提高工作效率。我公司自行在场外设置临时食宿场所。1、本工程施工现场平面布置原则如下：（1）在保证施工顺利进行的前提下尽量少占施工用地材料堆放及加工场地应现场实际情况尽量设置在建筑物内。少占施工用地。对于施工而言减少了场内运输工作量和临时水电管网，既便于管理又减少了施工成本。为了减少施工场地，我公司采取了一些技术措施予以解决。例如，合理地计算各种材料现场的储备量，以减少仓库、堆场面积；对于可场外加工的构件采用场外加工方式等等。（2）在保证工程顺利进行的前提下尽量减少临时设施的用量对必须配置的临时设施，应尽量选择对大面积施工影响小的区域，布置时不要影响正常施工。临时水电系统的选择应使管网线路的长度为最短等。（3）最大限度地缩短在场内的运输距离，特别是尽可能减少场内二次搬运为了缩短运距，各种材料必须按计划分期分批地进场，以充分利用场地。合理安排生产流程，施工机械的位置及材料、半成品等的堆场应尽量布置在使用地点附近。合理选择运输方式和铺设工地的运输道路，以保证各种材料和其他资源的运距及转运次数为最少。在同等条件下，应优先减少楼面上的水平运输工作。（4）要符合劳动保护、技术安全和消防的要求为了保证施工的顺利进行，要求场内道路畅通，机械设备所用的管线等不得妨碍场内交通。易燃设施（如涂料材料仓库等）和有害人体健康的设施应满足消防要求，并布置在空旷和下风处。施工现场平面布置必须保证上述基本原则外，还必须结合施工现场的具体情况，考虑施工总平面图的要求和所采用的施工方法、施工进度，设计多种方案从中择优。进行比较时，一般应考虑施工用地面积、场地利用系数、场内运输量、临时设施面积、临时设施成本、各种管线用量等技术经济指标。2、其它原则现场平面布置应充分考虑确保交通顺畅、安全生产、文明施工，减少二次搬运以及环保等管理目标的要求，根据本工程施工用地的实际情况及业主对用地的具体要求，顺利实现对现场进行科学、合理布置，同时要优先考虑现场的硬化、亮化、环保（防尘、降燥、净化排水）及现场管理。（1）现场平面布置随着工程施工进度进行调整，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。（2）施工材料堆放均设在覆盖的范围内，以减少二次搬运。（3）中小型机械的布置要处于安全范围，避开高空物体打击（与主体结构外缘不小于20米）。（4）临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯口及安全出口以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。（5）本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的《项目安全管理手册》进行管理。（6）本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色环保建筑。（7）控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪声设施的布置。（8）设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。（三）现场布置说明1、封闭施工公司在施工过程中将采取封闭施工进行施工作业，封闭施工主要是：采用彩钢板隔离屏障将施工现场与外部做封闭，并且设置专人值班避免无关人员进入现场；对建筑实体外围采取脚手架及安全网做立面及平面封闭，保持整洁美观文明，避免高空坠物、坠人事件出现；2、生产、生活临时设施生产临时设施包括材料房（堆放小型配件、工具、劳动保护用品、生活用品等）、木工加工棚、钢筋加工场（作为钢筋加工、焊接的主要生产场地）。生活临时设包括办公室、工人宿舍、澡堂、厕所等。3、临时材料堆放场地现场辅助材料堆放场地分区堆放，考虑施工就位方便，采用露天堆放钢管、模板、构配件等，配备防雨、防风材料。钢筋堆放区在钢筋加工场旁边设置，搭棚遮盖。4、基础施工阶段工平面布置基础施工阶段工平面布置是保证工程连续施工的最重要时期，要考虑周全，布置完善，首先要完成“三通一平”的布设，临时用水、电线路与建设单位配合，引至现场后要在开工前敷设完成。基础工程施工前，生产、生活区暂设均要搭设完毕。整个施工现场区按本建设工程规定搭设围墙，除设进出大门外，全部封闭。现场工程项目部、技术室、会议室、材料室、工具室、配电室、门卫室等全部设在现场内。5、现场布置1）运输通道本工程现有的场内、场外材料运输道路完善，空间多样。零星材料也可同时搬运，满足施工的需要。各单位专业施工全面铺开后，现场通道较多，总体可以满足外人员、物资的运输要求。2）仓库布置针对外材料品种多、价值差异大，使用阶段性强的特点，以及本工程施工区的划分情况，按以下方式进行现场仓库的设置。2.1室外临时堆场：用于放置不易受外围环境影响的材料，如构件、铸件型材等，其具体位置应与业主相关单位协调确定，基本是卸货后临时堆放，会及时转运至各施工地点。2.2作业点材料堆放处：所有材料将按计划分期分批，每天用多少，进入施工现场，因本工程多、施工面积较大，为便于材料的运输及堆放以及现场的成品与半成品的加工，在施工流水作业的各施工作业点设置作业点材料堆放处。3）临时加工区设置工程多使用已加工的成品料，为满足工期的要求，本工程在材料选用和采购中也尽量在厂家内加工完成，现场只进行简单的加工作业，因此，在现场设置临时加工区。4）生活、办公设施搭建4.1生活办公设施的搭建应参考业主意见与现场实际需要情况，施工进场前可予以调整，初步设想如下：施工人员住宿区域在项目施工场地外另行考虑。现场办公用房：为加强与业主、监理及其它各单位的协调、联系、及时了解工地情况和解决问题，现场办公室可设置在施工现场区域或室外临时设施。临时厕所：利用总包原有的卫生设施，供工人使用，并安排专人及时清洗。本工程安排一处临时垃圾堆放点，每天下班时安排人员将垃圾堆放点的垃圾清除出现场，做到一天一清。4.2规范施工现场各项管理工作，按照建设部安全标准化规定进行施工现场管理，确定安全文明施工。5）总平面管理总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面图的规划和管理，具体表现在：5.1施工平面图布置具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置概况图、施工进度计划表、施工总平面图、现场管理制度、安全、生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、防火责任牌、安全生产纪律牌及宣传栏。5.2供电、给水、排水等系统的设置严格遵循平面图的布置。5.3所有的材料堆场、小型机械的布设均按平面要求布置，如有调整有书面通知。5.4在做好总平面管理工作的同时，经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。5.5重点部位的要求排水系统：我公司进场后将对现场道路进行清理，现场排水系统保证畅通。工完场清：在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工地点没有多余的材料及垃圾。项目经理部派专人施工地点进行清扫、检查，使每个已施工完的工作面清洁、而对运入的材料要求堆放整齐，以使整个楼面整齐美观。垃圾清运：按照业主指定的垃圾堆放处倒垃圾，每天晚上用车清运到指定的垃圾堆放处，做到施工垃圾日产日清。5.6现场办公与管理办公室布置规范，岗位责任制，管理人员责任制上墙。文件、档案摆放统一，按本公司CI形象设计统一要求进行布置。施工现场的标示牌、指示牌、警告性标牌统一制作，按施工平面布置要求布置。技术交底、施工责任区、操作管理要求、材料、半成品堆放统一表格张贴施工现场，且项目部各责任部门加盖红章。进入施工现场员工着装整齐、佩带统一胸卡、安全帽有企业统一标准。进入现场的管理、作业、安全等方面人员的安全帽有明显标志区分。项目现场，协调布置有关本工程的机构、质量、安全、消防、保卫等标牌。专人负责工地周边地区的清洁工作、施工现场的清洁工作，树立公司良好形象。进入工地的材料堆放整齐，要求堆放地点合理，并能方便使用、减少二次搬运。工完场清，活完成品清，当日作业当日清，机具、工具整理清。不见零散砂、石、水泥等；不见边角余料、废纸、烟头及生活垃圾随地扔；不准随地大小便、任意乱涂乱画；不准电线直接进插座、接闸刀等违章操作；不准穿拖鞋、打赤膊上岗操作。各种材料堆放整齐，消防设施、临时用电、用水管线安装整齐。正确使用“三宝”、出入口、洞口、楼梯口防护好，施工秩序好。成品、半成品保护好。脚手架、人字架搭设牢固好。作业场地照明通风好。各作业班组的工具，设备统一设小仓库管理。进入作业场地后，要求设备安置合理，且保证使用方便，且有公司统一标志。对进入作业现场的施工人员将有详细管理制度，并要求作业人员签字、执行。配电箱有门有锁，闸刀盖、插座盖、漏电保护器等配置规范、完好。6、现场交接部署工程开工前，由项目总工组织项目部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由建设单位组织召开的设计交底会议、由监理单位组织图纸会审和轴线桩交接、施工临时水电交接、施工现场勘察；根据施工现场的实际情况和总包单位及业主的统一要求布置现场临时设施；施工技术部门根据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和分项工程施工方案并向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。进入现场后，即着手对现场实况进行交接。对现场的平面控制网点进入交接，并根据需要进行导线点加密。对工程的轴线、标高与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续。对现场的水源、电源及排水设施进入踏勘、交接。临时设施：包括办公、住宿、仓库等。根据工程的材料及人员情况进行搭建。（四）施工总平面布置原则结合现场实际情况，项目部根据甲方指定位置就近搭设。施工现场采用施工围挡与外部主要连通道路分割开来，施工场区内设现场值班室、仓库、配电间、材料加工场、材料堆场等。施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为