2022采购工作总结与计划

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 2022采购工作总结与计划工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的阅历。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。我为大家整理的相关的2022购买工作总结与计划，供大家参考选择。2022购买工作总结与计划20_年，房地产市场整体形势仍不容乐观，开发商的日子已经变得对比艰苦，我们公司目前状况虽说还好，但在这个大形势下，也已受到一定的影响。资金压力加剧，材料、设备的购买又是直接关系到企业的资金运作，所以就显的尤为主要。20_上半年度，总体来说，购买工作遇到了一定的困难和挑

2、战，但在公司领导的正确指引和支持及公司其他同仁的协同下，较圆满的完成了工程的购买任务，做到了本金操纵有力，供给渠道畅通，没有出现因材料质量问题而造成工程返工的状况，保证了公司工程顺利实施。现将我的工作详细汇报如下：一、主要工作成绩1、各项工作取得了圆满成功。2、销售量比去年整体提高了50%。二、需提升的地方1、技术水平还可以提高，特别是对产品的具体配置和关键性能指标的理解还要提高，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，所以提高基本技术能力，对今后的工作具有十分重要的意义。2、个别工作做的不够完善，工作做的还不到位，可以进一步提高。譬如可以多途径的了解供货商的质保能力、生产规模、生产工艺水

3、平及社会信息等信息，对其生产、技术能力和资信度进行更为正确评价。3、加强与公司各部门的沟通，进一步提高购买效率。三、20_年下半年工作计划1、根据工程进展，及时保质保量完成工程的装修、土建材料的.调查、考察、询价、筛选等工作，为工程工程的及时竣工和工程效益，而提供了有效的保障。2、协同相关部门完成对设备品牌及设备厂家的调研和招标工作。3、从材料、设备配置建议表入手，建立一套较为完善的材料购买制度。把好材料购买关，增加材料管理的严肃性和透明度。在购买过程中，不仅仅考虑价格因素，更要最大限度的俭约本金、做到货比三家。比质量、比价格、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买，路途择近而运原则，只要能降

4、低本金，不管是哪个环节，都认真研究、商讨方法，出谋划策，千万百计去降低本金。4、进一步熟悉市场行情，把握市场动态。同时不断拓宽购买渠道，征询购买信息和最新设备信息。20_年已经过去了半年，下半年的任务依旧繁重，我相信，这既是挑战，又是机遇，我将在认真总结过去阅历的基础上，创造出新的更大的成绩。2022购买工作总结与计划一、已完成工作：1、制定和完善物资购买申批制度，日常申购按审批状况购买;紧急购买按要求执行，并边购买边补办手续。2、制定和完善定价制度，由使用部门及财务等共同市场询价，并共同议价确定物资价格。3、制定供给商管理方法，上半年已按方法规定处罚违规现象共计13次，对供给商的规范管理取得

5、了良好效果。4、根据供货合同规定要求，与不合格供给商解除供货合同，并同时重新招标新的供给商。5、根据供货合同规定内容，严把质量价格关，降低经营本金，如建材类价格今年与去年同期相比，下降6.4%。6、制定和完善验收管理制度，落实现场验收制度和验收标准，并与每月工作质检考核经费挂钩。7、建立物资检测验收制度，不达要求及不合规格的物资阻止入场。8、清理回收各部门废旧物资，筛选后充分利用和处理。9、充分开发本省资源，新建立地市州等物资购买渠道。10、完成了供给商供货人员政审工作，为后期工作开展打下基础。11、车辆运输安全无事故，对违章现象实行谁违章谁负责。二、存在的不足：1、验收人手不足，各部门各班组

6、同时到货时无法及时现场验收，需增加验收人员或按时间排序加班加点。2、急需物资购买中，对物资的渠道信息把握不足，购买方法过于单一，易造成购买延时，需加大购买渠道收集，加强备用供给商的积累3、与使用部门交流协作不足，易导致物资购买出现货不对版的状况。需加强与各使用部门沟通交流。4、执行规章制度的力度不够，易导致有些工作落实不全的状况出现。需扫清障碍，战胜困难，加大执行力度。2022购买工作总结与计划三季度购买工作已经终止，这三个月在公司领导的指导下和其他部门同仁的大力支持下，积极做好物资购买工作，保证了生产任务的顺利进行。现对三季度的工作总结如下：一、三季度主要工作指标完成状况1、根据材料购买需求

7、，按时、按需对生产所需主要原材料(原材料和包装材料)共计约_种，主要辅助材料(化学品类和辅助包装类)共约_种，生产部机器的维修配件进行申购。我部门人员基本做到当天交上来的申购单，当天下单订购，特别是三季度适逢春节，需要预备大量的生产物料，只有以高效的工作水平才能完成春节期间繁多的工作任务，保证生产物料的充沛供给。2、对三季度公司领导签约关于主要原材料合同的跟进工作，收集整理合同相关资料和执行工作。现已全部完成并归档。3、对购买的主要物料执行100%送检程序流程，对质量不符合要求的物料进行及时的退、换货处理。4、对食品的相关质量体系认证材料进行及时的更新整理归档，确保公司质量体系检查相关资料的完

8、善。5、对今年_市_活动我公司产品需要涉及改版的外包装材料共计_个品种，进行文字和图案的改版工作。现已全部完成改版样图确认工作，全面保证改版过程中外包装图案、文字、颜色、排版100%精准并符合相关要求。6、协助仓储部处理年前(春节)下达多余订单，回退给厂家。减少我公司仓库储存压力。7、协同财务部处理核对供给商账务数目，为财务部提供确切的信息。以便满足公司对数据信息及时把握的需要。8、完成三季度购买的货物发票收集保管、核对、流程签名、_办理手续，做到零错漏，零错付。账目准确度达到100%，无漏账错账，较好的完成工作任务，维护公司利益。9、完成_发票接收和处理手续，货物的对帐处理工作，保证了_与我

9、公司能及时确切的处理双方账务。10、完成我公司_部门申购_货物的_购买工作。二、以生产经营为重点，确保物料准时供给物料购买供给是生产经营的前工序，是生产任务完成的保证。购买的工作就是服务于生产，为了做好物质供给工作，购买部以生产需求为根本，以高效、确切的方式保证物资配件的及时供给。把准时供给和主动服务作为工作重点。1、购买人员经常主动深入生产车间了解需求信息，把握生产动态，主动向上游部门索取资料，争取物料购买的提前量。2、购买人员能熟练的把握每样货物供给商的供货货期及生产周期。便利仓储部提交确切的申购物料品种和数量，在这个基础上完成下单任务。向供给商发出确切的购买信息并要求按确定的到货日期供货。3、外出购买人员，每天收集各个部门申购需求，出门购买货物或是让厂家送货上门。灵活的工作方式，减少没有价值的外出任务，以便应对购买量大的时期。三、存在的问题1、由于公司仓储部申购人员没有和生产部人员进行定期的统计了解生产计划，造成生产所需货物断货或货物过多挤压仓库等问题。2、有部分生产所需原材料物料未纳入仓库库存管理，如：_、_等，建议将这些生产常规使用的原材料纳入库存管理。由仓储部进行物料需求跟踪，以便及时购买，解决由此造成的供货不及时等问题。3、设备配件申购时规格型号标示不明了