打造团队高效执行力

1、PAGE PAGE 8打造团队高效执行力哈尔滨分公司 王瑜做为为完达山山奶粉公公司的一一名经理理人，在在对于如如何打造造团队高高效执行行力工作作上，努努力加强强自我学学习，通通过实践践工作来来有效地地开展团团队执行行力工作作。针对对哈尔滨滨分公司司近年来来的工作作业绩，同时也也感谢公公司领导导及各部部门对我我们哈尔尔滨分公公司执行行力的认认可，现现将哈尔尔滨分公公司如何何打造团团队高效效执行力力作如下下总结汇汇报。最简单单的执行行力定义义 执行力力的衡量量标准按质按按量的完完成自己己的工作作任务案例：220100年执行行公司激激励费用用使用方方案，通通过公司司下达的的此项工工作任务务，哈尔尔滨

2、分公公司针对对此方案案进行全全体区域域经理会会议，对对激励费费用使用用方案进进行认真真分析，各区域域经理在在公司规规定期限限内将此此项工作作进行经经销商沟沟通及运运作，按按质按量量的完成成此项工工作，为为后期激激励费用用使用上上取得了了非常好好的效果果，同时时也对公公司激励励费用使使用推进进工作做做带头作作用。领导是一一个动态态的活动动,领导导力就是是影响力力,领导导力是知和和行之间的的桥梁做做正确的的事领导者的的要素:愿景景-影影响力 以以身作则则-行行 动 思想领领先政 策信息统帅帅力作为领导导：就是是要善于于倾听和和沟通，做好工工作的指指导和说说明，员员工的抱抱怨和辅辅导，讨讨论解决决问

3、题，正确及及时评价价激励员员工成绩绩并勇于于担责任任。作为高效效执行力力的七大大重要行为负责执行行的领导导人究竟竟该作此此什么？如何才才能避免免事必躬躬親，郤郤仍对企企业经营营的细节节瞭若指指掌?以以下所列列的七大大重要行行为？以以下所汇汇报的七七大重要要行为，构成了了奠定扫扫许能为为不可或或缺的第第一块基基石：了解你的的企业与与员工实事求是是设定明确确的目标标与优先先顺序后续追踪踪论功行赏赏传授经验验以提升升员工能能力了解自我我了解你的的企业与与员工作为一名名分公司司经理必必须时时时以企业业为念。在执行成成效不明明显时，不能与与真实情情况脱节节。虽然下属属人员上上报大量量的资讯讯，但每每日都

4、要要处理各各项信息息的筛选选，通过过对各项项信息的的分析总总结，并并且与用用实际行行动去了了解分析析这些信信息的准准确性，上报到到公司。以保证证信息的的准确，以便在在实际工工作上能能够起到到作用。查访真相相当查访真真相之际际，不但但自已可可以学到到东西，员工也也同样可可以学到到东西，双方都都从对话话中受益益。而且，让让区域经经理有机机会详细细报告区区域运作作情况，会令他他们对自自己的工工作产生生尊重感感。崭新的观观点這些员工工都很优优秀，可可是得让让他们调调动一下下，或者者让他们们有升迁迁的机會會，对区区域市场场业务主主管人员员进行召召募一批批新血，听取一些些不同的的市场操操作意见见。针对区域

5、域市场实实际操作作工作，聘用新新的员工工，才能能激发出出新的点点子，否否则就很很难推陈陈出新。同时已经经听够老老员工的的意见，也该听听听新进进者崭新新的观点点。私人的情情谊实地走访访市场会会让员工工感到新新版交付付给他任任务通过对区区域市场场时常亲亲自走访访市场，拜访客客户及终终端人员员沟通，和员工工建立私私人的情情谊，也也促进了了员工前前所未有有的工作作热情与与认同感感。检核会议议当在走访访区域市市场终端端会议时时，也行行会有人人不喜欢欢听挑出出的缺失失，不过过他们仍仍然会说说：至少少他真正正关心我我们的状状况，才才会亲自自和我们们一起讨讨论。优秀的员员工就喜喜欢这样样，他会会觉得自自己工作

6、作得到尊尊重省区经理理亲自参参与，表表示看重重并欣赏赏员工准准备会议议所花的的心血。激辩之后后在与区域域经理因因讨论工工作事项项上，经经常争辩辩激烈，彼此都都不认同同对方的的想法，可是，最后还还是妥协协出解决决方案。事后写一一封短信信给对方方，昨昨天在讨讨论市场场操作办办法时，我们之之间的辩辩论十分分精彩，感谢你你勇于陈陈述自己己的观点点，由于于你的坚坚持，我我们才能能面对真真相。经过一场场激辩之之后，不不会带一一丝怒气气回家，当做也也希望对对方不要要放在心心上。这样的做做法可以以提升员员工理智智讨论重重大议题题的能力力，输赢赢并不重重要。事事实上，能经过过讨论而而找出解解决方案案，本身身就十

7、分分具有正正面意义义。视察后的的报告在对区域域市场走走访后，每完成成一次走走访，我我都会写写一份市市场走访访报告发发至当地地区域经经理，摘摘要列出出他们需需要改进进的事项项。同时，我我也会对对市场操操作优秀秀的地方方进行表表扬，以以便其更更好的开开展工作作。写一份市市场走访访报告只只需要半半小时，可是他他会在整整体区域域广为传传阅，收收报告者者乐于四四处炫耀耀，而且且会妥为为珍藏。建立私交交（一）当手下的的经理表表现不佳佳时，一一定不要要以开除除他做为为警告必须协协助他解解决问题题。这时，如如果彼此此间有私私谊，就就会使这这项任务务更容易易达成。建立私交交（二）建立私人人交情与与行事风风格无关

8、关，不必必具有领领袖魅力力或拥有有交际手手腕才能能这么做做。不管你原原本是什什么个性性，最重重要的是是表现出出开放的的心胸，凡事采采取正面面的态度度，最好好能不拘拘开工而而且带有有幽默感感。检计业务务时应采采用，使使对方领领悟真理理，而不不是质问问的形式式。不论你原原本个性性如果，都可以以从中与与员工建建立公务务之外的的私交。私交在推推动新方方案时尤尤其重要要。2、实事事求是实事求是是乃是执执行的核核心所在在，然而而许多经理卻充充斥著迴迴避或隐隐瞒实情情的员工工。为何如此此？实事求是是让日子子难过，所以他他们不愿愿意打开开潘朵拉拉的盒子子，让无无情的事事实曝光光。他們不是是想遮掩掩错误，就就是

9、不愿愿直截了了当承认认自己目目前还没没有解决决方案，想拖延延时间来来找出一一些对策策。他们们不愿意意和别人人正面对对立。沒有人喜喜欢第一一个宣传传坏消息息，成为为受攻击击的炮灰灰，或是是被视为为麻烦制制作者。每当市场场走访区区域和他他们开会会沟通时时，我常常会问员员工：你你们认为为有哪些些方面做做得好，哪此方方面做得得不好？通过这这样的沟沟通，能能够让员员工可以以感受到到实事求求是的态态度真的的很重要要。设定明确确的目标标与优先先顺序有执行力力的主管管会将焦點點集中于于少数几几项应优优先执行行的重点点，让大大家都能能清楚掌掌握，为为什么重重点项目目不得多多：第一：任任何对市市场操作作之道下下过

10、一番番工夫者者都能看看出，专专注于三三到四个个执行重重点，才才能让企企业资源源的运用用最佳成成效。第二，做做任何工工作事项项，一定定要分清清主次，若是未未能事先先考虑周周详、并并设定清清楚的优优先顺序序，员工工常会因因你争我我夺而让让计划停停滯。优先顺序序一定不不能多一個经理理若是说：我列列了十项项重点。表示他根根本不进进入状况连连他自己己都分不不清楚重重点何在。执行者列列出的目目标与优优先顺序序一定不不能多，而且要要明确务务实，以以利团队队整体效效能的提提升。后续追踪踪即使有了了简单明明确的目目标，如如果沒有有人把它它当回事也也不管用用。企业中有有不少计计划，都都是因为为不能貫貫徹后续续追踪

11、而而导致失失败，这这也是执执行无力力的主要要原因。5、论功功行赏想要让员员工卖力力拼出绩绩效，就就应该论论功行赏赏。这似乎是是再简单单不过的的道理，不值一一提。然然而是，许多事事情往往往做不好好论功行行赏，使使得绩效效与报酬酬之间几几乎没有有相关。即使有了了明确的的目标，如果没没有人把把它当回回事也没没有用。6、传授授经验以以提升员员工能力力传授经验验的技巧巧首重发发问的艺艺术。提提出一针针见血的的问题，能迫使使受教者者去思考考、反省省与发现现。別忘了，80%的学习习來自课堂堂之外。区域市场场中每位位经理及及主管人人员都应应该身负负传授指指导之责责；通过过各种方方式将技技能传授授给各层层级人员

12、员；至于正式式的训练练课程，则应该该让员工工学习工工作中要要用到的的各种方方法。情绪任性性一在实际执执行时，坚强的的性格更更是不可可或缺。缺乏所谓谓的情绪绪任性，你无无法诚实实面对自自己、企企业以及及组织的的真象，也无法法坦率地地提供别别人有关关公司的的评量资资料。你无法容容忍员工工有多元元的观点点、思想想与成长长背景，殊不知知这正是是使组织织免于故故步自封封所必须须的条件件。如果达不不到以上上要求，你就不不可能有有很高的的执行力力。情绪任性性二情绪任性性来自自自我反省省与自我我控制 ，它也也是人际际关系的的基础所所在。优秀的领领导人能能不断省省视自已已的优缺缺点，更更会从与与人相片片中了解解自己，从而增增强优点点，改正正缺点。领导人使使别人心心悦诚服服，是由由于大家家感受到到他内在在的修养养与自信信，同时时还有能能力协助助团队成成员完成成任务并并提升实实力。情绪任性性三要做到知知人善任任，领导导人更需需要具有有情绪任任性。再者，缺缺乏情绪绪任性也也可能让让你无法法雇用最最佳人选选来替自自己