降低成本费用方案

1、附件1：毕业设计任务书毕业设计课题： 降低成本费用方案 学生姓名 徐宁 王秋方 谢雅婷 全以曦 学 号 35 36 28 06 系 名 称 经济管理系 专业及班级 会计1207 指导教师 叶 霞 湖南信息职业技术学院 会计 专业 2014 届学生毕业设计任务书学生姓名徐宁学 号35专业会计班级1207班毕业设计题目降低成本费用方案课题类型1方案设计课题来源2 教学科研 毕业设计时间 2014 年 09 月 09 日至 2015 年 月 日课题简介了解目前企业成本管理存在的问题、以及怎样加强企业成本管理的方法课题任务要求进程安排9月9日：确定课题降低成本费用方案9月12日：提交毕业设计任务书和开

2、题报告（初稿）9月22日：提交设计方案（初稿）10月8日：提交设计方案（第一次修改稿）主要参考文献3指导老师意见 指导教师签字： 年 月 日专业教研室意见 教研室主任签字： 年 月 日所在系意见 系主任签字： 年 月 日备注：1 课题类型：产品设计类、工艺设计类、方案设计类等。2 课题来源：教学科研、生产实际、社会实际、模拟等。3 期刊文献：作者，论文篇名，刊物名，出版年，卷（期），论文在刊物中的页码。图书文献：作者，书名，出版地，出版社，出版日期，引用内容所在页。附件2：学生毕业设计开 题 报 告 书题 目： 降低成本费用方案 姓 名 徐宁 王秋方 谢雅婷 全以曦 学 号 35 36 28

3、06 院 、 系 经济管理系 专 业 会计1207班 指导教师 叶 霞 年 月 日学生姓名学 号专业日语班级会计1207毕业设计题目降低成本费用方案课题类型1方案设计课题来源2 教学科研 毕业设计时间 2014 年 09 月 09 日至 年 月 日一、选题依据和意义二、基本内容及解决的主要问题基本内容：企业降低成本费用方案。解决的主要问题：成本管理、降低成本费用、战略管理 三、进度、步骤确定课题降低成本费用方案确定教学重点：发音确定课时安排开始着手上网搜索、翻阅关于五十音图的有关资料制作教案制做教学PPT四、方法、措施1）调查研究，确认方案主题小组讨论，确定方案制作思路分工合作，查询资料及制作

4、教案及PPT五、设计成果五十音图教案教学辅助PPT六、主要参考文献3指导教师意见指导教师签名： 年 月 日专业教研室意见 教研室主任签名： 年 月 日所在系意见 负责人签名： 年 月 日备注：1 课题类型：产品设计类、工艺设计类、方案设计类等。2 课题来源：教学科研、生产实际、社会实际、模拟等。3 期刊文献：作者，论文篇名，刊物名，出版年，卷（期），论文在刊物中的页码。图书文献：作者，书名，出版地，出版社，出版日期，引用内容所在页。附件3：湖南信息职业技术学院 系 届毕业设计评阅、答辩及成绩评定表题 目姓 名系别专业/班级学号指导教师所在部门职务职称答辩与会人员姓名职务（职称）姓名职务（职称）

5、姓名职务（职称）指导教师评语（主要对学生毕业设计的工作态度、研究内容与方法、工作量、文献应用、创新性、实用性、科学性及存在的不足等进行综合评价）：成绩： 指导教师签名： 年 月 日答辩记录： 会议主持人： 记 录 人： 年 月 日答辩小组意见：评语：成绩： 答辩委员会（组长）签名： 年 月 日评定成绩： 评定等级： 系领导小组组长签名： 年 月 日 附件6：降低成本费用方案 徐宁、王秋方、谢雅婷、全以曦会计1207会计电算化经济管理系叶 霞 年 月 日 湖南信息职业技术学院毕业设计诚 信 声 明本人郑重声明：所呈交的毕业设计文本和成果，是本人在指导老师的指导下，独立进行研究所取得的成果。成果不

6、存在知识产权争议，本毕业设计不含任何其他个人或集体已经发表过的作品和成果。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 毕业设计者签名： 年 月 日 目录 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc400217717 摘要1 HYPERLINK l _Toc400217718 关键词1 HYPERLINK l _Toc400217719 资料：1 HYPERLINK l _Toc400217720 前言2 HYPERLINK l _Toc400217721 当前企业成本管理中存在的问题3 HYPERLINK l _Toc400217722 一、成本管理方法和手段落后3 HY

7、PERLINK l _Toc400217723 二、成本管理与市场脱节3 HYPERLINK l _Toc400217724 三、成本激励约束机制尚未健全4 HYPERLINK l _Toc400217725 四、成本管理认识不足4 HYPERLINK l _Toc400217726 五、不能对成本进行有效的控制5 HYPERLINK l _Toc400217727 加强企业成本管理的对策5 HYPERLINK l _Toc400217728 一树立成本管理的效益观、5 HYPERLINK l _Toc400217729 二、建立现代化的企业成本管理模式6 HYPERLINK l _Toc40

8、0217730 三、建立有效的成本管理激励机制6 HYPERLINK l _Toc400217731 四、大力加强企业成本的系统管理7 HYPERLINK l _Toc400217732 结束语8 HYPERLINK l _Toc400217733 致谢9 HYPERLINK l _Toc400217734 参考文献10企业降低成本费用方案【摘要】成本管理是每个企业必须考虑的问题是企业在激烈的竞争中取胜的法宝。成本的高低直接决定着企业的生存与发展，特别是在当前世界金融危机爆发并波及到中国企业的特殊时期。成本控制工作显得尤为重要。传统的成本控制方法存在的不足严重影响了企业的长远发展因此企业急需要

9、有一套行之有效的成本管理方法。一个企业要想在竞争中求得生存和发必须重视成本管理积极更新成本管理观念探索成本控制的新方法、新途径。只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。成本管理是对构成产品成本各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理。以达到降低成本，提高经济效益的目的。我国企业在长期的经营活动中积累了很多的成本管理经验，但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理的范畴在新的市场经济条件下已很难适应企业经济的发展因此必须及时给予解决。中国的企业开始直接面对众多国际化的企业竞争日趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中求得生存和发展必须加强企业的成本管理强调现代成本管理观念必须紧

10、随企业外部环境及内部条件的变化不断创新成本管理取得长期竞争优势实现企业价值最大化。本文共三个部分：首先，对当前企业成本管理中存在的问题进行了分析。其次，分析了这些问题产生的原因。最后，粗略的谈到了一些解决这些问题的对策。【关键词】成本管理、降低成本费用、战略管理资料：某国企2003年营业收入在该省同行中排名第二，其相关的成本控制如下： 1、为鼓励销售人员打开销路，实行销售费用实报实销制度； 2、按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量降低单位产品分担的固定成本3、生产工人执行计时工资制度，工人认为多干少干一个样，生产积极性不高。总经理决定试行下列措施： 1、取消销售费用实报实销制度，实行“

11、基本工资+奖金制度”，奖金由总经理根据员工情况以“红包”形式不公开发放；2、改计时工资为计件工资，半年后发现，销售部员工埋怨，销售情况时好时坏，产品质量下降，产成品库存很大。 前言当前企业成本管理中存在的问题一、成本管理方法和手段落后一些企业成本管理处于落后状态没有真正形成科学的成本管理体系不利于企业成本的宏观调控。如：销售费用实报实销制度造成销售费用失控，不利于提高资金的使用效率。二、成本管理与市场脱节企业按照成本习性划分和核算产品成本通过提高产量降低单位产品分担的固定成本。如此，产量越高，单位产品成本就越低。在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何

12、片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。三、成本激励约束机制尚未健全企业不能严格执行成本管理制度，缺乏应有的成本管理内部牵制制度。管理者可以任意接触修改成本资料粉饰会计报表这种做法不仅使企业无法获得准确的成本资料进行管理，而且会破坏市场经济的正常运行。同时，单纯的计时工资制度不利于提高工人的生产积极性，容易造成消极怠工的现象。四、成本管理认识不足企业成本管理的目的仍为降低成本，强调的是控制降低消耗、节约费用成了降低成本的基

13、本手段。但从现代成本管理的角度看成本降低是有条件和限度的，控制成本费用，将导致产品质量和企业效益的下降。计件工资制度能够激发工人生产的积极性，但缺乏配套实施严格的产品质量检验制度，将计件工资与产品质量挂钩，在增加产品数量的同时确保产品质量不下降。因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。尤其是在科学技术高速发达的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的。五、不能对成本进行有效的控制成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分，一个企业要想在竞争中求得生存和发展必须重视成本管理积极更新成本管理观念。探索成本控制的新方法、新途径只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。企业缺少对

14、成本费用进行有效的预算控制。要么是积压物资，要么是质量失控是企业存在最重要的问题。加强企业成本管理的对策 一树立成本管理的效益观、 在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标。企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。企业管理应以市场需求为导向。通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从投入与产出的对比分析来看待投入成本的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值；二、建立现代化的企业成本管理模式 1.成本管理思想

15、革新化。传统的算帐报帐型成本管理模式只计算财务成本，不计算管理成本，只重视事后算帐，不重视事前预测和决策；只采用手工操作，不考虑先进的管理手段；只依靠企业财务部门，不注意发挥广大员工的积极性；因而难以适应市场经济发展的要求。这就需要在成本管理上要树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念等新的观念。 2.成本管理组织合理化。成本管理组织化就是要求实行统一领导、分级管理的原则；要建立成本管理责任制度，保证目标成本的顺利实现。同时还要按照成本管理的职能，建立科学的成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。 3.成本管理方法科学化。要总结我国成本管理的好经验，引

16、进国外现代化成本管理方法；相互融合、发展提高。主要有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本与效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班组成本管理、作业成本管理等多种方法。4.成本管理手段电子化。在成本管理中应用计算机不但可替代一些繁重的事务性劳动，而且可以加速信息处理便于建立成本管理信息系统使管理人员及时作出正确决策。同时，还应推广应用先进的检测手段和显示监控装置，加强对物质消耗和流向的控制，为成本控制和计算创造条件。三、建立有效的成本管理激励机制 实行全员成本管理是一种有效的成本管理激励机制。成本管理遍及企业的每个角落、每位员工的行为都会对企业的总体成本水平产生

17、一定的影响。建立成本管理保障措施主要通过，建立起一系列的业务处理与报告应该遵循的程序和规范，以及通过对组织结构的设定、职能的划分与分工等，来保证组织内的。各项活动按照有利于降低成本、有利于进行成本管理的方式进行。由于企业中有不少企业员工不懂成本。因而对他们所进行的设计、拟定的工艺制定的计划取的措施，将对产品成本起什么作用，有多大的影响一般心中无数。因此加强成本管理首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，向全体职工进行成本意识的宣传教育，增强成本观念对处理业务的行为按照成本管理的需要加以倡导或约束。从而保障成本管理措施的有效性和保证成本管理措施的顺利实施。四、大力加强企业成本的系统管理 1.

18、打破成本管理界限。为使企业产品在市场上具有强大竞争力。成本管理就不能再局限于生产过程。而是应该将视野向前延伸到企业产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析。按照成本全程管理的要求对涉及技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本等所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强企业产品在市场中的竞争力。 2.加强对非物质产品成本的研究。随着市场经济的发展非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。 3.拓展成本管理范围。在新的形势下企业管理的重心由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容，如：边际成本、可避免成本、未来成本等等。在成本管理中重视和加强对这些管理决策成本落畴的研究分析可以避免决策失误给企业带来的巨大损失为保证企业作出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。