公司高层管理人员考核表

1、精心整理页脚内容页脚内容公司高管人员绩效考核表姓名：所属公司（部门）：具体职务：管理性质:评估期限：从年月到年月考核说明：1、对公司高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：业绩与管理指标达成能力素质要求工作态度及勤奋度内外部贡献与企业形象建设自我、董事长与董事会评价，一部分的考核总分值均为100分。2、第部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财管中心、人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。3、第、部分由董事长根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分给予初核分数，由董事会给予复核分数。4、第、部分的每部分得分数按照公式：董事长初核分

2、数X40%董事会复核分数X60%进行计算。5、第部分由被考核管理人员、董事会填写，同时被考核管理人员与董事长、董事会代表针对上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。&董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数第季度考核分数汇总表：考核项目各考核项目具体分数各考核项目权重各项目具体得分本季度合计得分业绩与管理指标达成60%能力素质要求25%工作态度及勤奋度10%内外部贡献与参与5%第一部分：业绩与管理指标达成指标项目目标值分值指标描述及对应分值得分经营目标收入万兀30分能按期完成既定经营收入。能按期完成既定收入的90%以上能按期完成既定收入的80%以上完成既定收入的

3、65%以上完成既定收入的50%以上收入只有既定收入的50%以下30分25分20分10分5分0分费用额度支出万兀20分费用支出控制在既定额度内费用支出超出费用支出超出既定额度的10%既定额度的以内20%以内费用支出超出既定额度的30%以内费用支出超出既定额度的30%以上20分15分10分5分0分特殊用款次数80%10分本季度公司员本季度公司员工本季度公司员工管理%本季度公司员工管理满意率低于60%工管理满意率在80%以上管理满意率在70%79%之间满意率在60%70之间10分7分3分0分直属下级绩效平均得分85分10分工分本季度直属下级员工平均绩效分数在7079分之间本季员工65本季度直属下级员

4、工平均绩效分数在65分以下本季度直属下级员平均绩效分数在85以上本季度直属下级员工平均绩效分数在8084分之间度直属下级平均绩效分数在-69分之间10分8分6分3分0分固定资产损耗80%10分商户（夕陪B单位）调查满意率在80%以上商户（夕陪B单位）商户（夕陪B单位）调查满意率在、田主主土击尸调查满意率在75%79贬间贬间70%74%之间商户（夕陪B单位）调查满意率在65%-69%之间商户（外部单位）调查满意率在65%以下10分8分6分3分0分第一部分合计得第二部分：能力素质要求分丨一一能力要求内容分值考评细则与对应分值复核（董事会）能根据本单位发展能根据本单位发能对本单位一能对本单位一对本公

5、司的经营与外部市场变化，展与外部市场变段时期内的经段时期内的经规划没有任何书15制定本季度经营规化，制定公司本营发展提供口营发展提供口面与口头的工作经营规划能力划方案（书面），季度经营规划方头建议，并能根头建议，但不能建议与方案。分被集团采用。案，被集团部分据领导要求草及时提供具体米用。拟具体方案。方案。11分一15分9分一12分5分一8分1分一5分0分能根据季度既定工能及时制定季不能及时系统的不能及时系统的开展工作没有任作计划与方案、有度工作计划，制定工作计划，制定工作计划，何的计划性，朝卡II土虫生II台匕-H15条理、有步骤的组基本能按照计但能针对具体工针对具体工作也令夕改，下属开计划控

6、制能力织下属开展各项工划有步骤的组作有步骤的组织不能按步骤的组展工作无所适分作。织下属开展工下属开展工作。织下属开展工从。作。作。11分一15分9分一12分5分一8分1分一5分0分具备扎实的管理知能运用各种管缺之管理知识与缺之管理知识与管理工作没有方识与管理技巧，能理方法与技巧技巧，但是能通技巧，也不能通式方法，粗暴简领导管理能力20运用各种科学管理领导下属开展过不断的学习提过学习提高管理单。常使部属不分手段领导下属，圆工作，基本完高管理水平。勉水平。得不到下服或反抗。经常满的元成本季度各成本极度的各强完成本季度各属信赖，单位内发生员工违纪或项管理工作。项管理工作。项管理工作部管理混乱。越级反

7、应情况的现象。15分一20分9分一14分5分一8分1分一4分0分能充分领会集团方针政能领会集团方针政基本能领会集团方针领会方针政策能力无法领会或抵触策，坚决、准确的进行策，执行有力度，政策，能执行但缺乏差，执行中经常有差集团方针政策，政策执行能力20执行，无任何偏差把握较准确，无偏力度，基本无偏差错，有偏差执行出现严重错分差误，15分一20分9分一14分5分一8分1分一4分0分能根据本单位工作头际能根据集团要求开能根据单位实际工作对本单位员工能开展缺之指导下属的能力需要，积极开展各项工展本单位各项培训中发生的问题与疏漏基本的工作指导，缺与方法，下属很难学10作培训与指导。及时将与指导工作，并制

8、及时进行纠正与指乏系统性与连续性。习，内部无法形成良培训指导能力分本季度的培训计划与结定培训计划与培训导。好的学习气氛。刀果上报集团。方案。9分一10分7分一8分5分一7分2分一4分0分非常善于上下级沟通能力强，能妥善尚能与人沟通，沟通协调协调能无法与人沟通协10沟通平衡协调，处理协调各种工作关基本能妥善处理力差，致使本职调，致使工作无沟通协作能力分能出色的处理协系与纠纷。协调各种工作关工作开展较困难法进行调各种工作关系系9分一10分7分一8分5分一7分2分一4分0分能根据本单位实际管理能制定各项内部管理能针对本单位内单位内部管理制度与内部管理制度与工作工/作需要11rrfnX/制度与工作流程

9、，对部发生的问题及工作流程无法适应管流程混乱，员工无所10不断完善内部管理制度本单位的管理起到一时制定管理制理需要，并不能及时适从，经常发生各类内部制度流程10与工作流程，切实改善定作用。进行改进。管理问题与漏洞。分度，杜绝管理中建设能力各项工作。的问题与漏洞。9分一10分7分一8分5分一7分2分一4分0分第部分合计得分考核项目分值考评细则与对应分值复核（董事会）能严格根据集团制能根据集团制度在进行日常的检日常的检查工作应付甚至无法度与规定进行日常与要求开展检查查工作过程中缺留于表面、时断开展日常的检的检查与监督工作，工作，并能对检乏系统性与连续时续，也没有对查工作，没有并能完善、全面的进查情

10、况进行客观性，检查记录不检查情况进行日任何的检查书日常检查40分行书面记录，按要求记录，按照规定够全面与客观，常的书面记录。面记录，111lJ1*7及时将相关检查记的时间将相关记上报记录不够及录报集团审阅。录报集团审阅。时。35分一40分30分一34分21分一29分10分一20分0分一9分能严格按照集团制度召能按照集团制度召本单位例会召开有空本单位例会时断时本单位没有规范的开本单位工作例会，并按开工作例会,在规定缺现象，会议纪要上续，会议纪要不能及例会制度，也没有昭八、的时间内上报会议报时间不能按照相关时上报，内容肤浅、相关的会议记录。规定的时间及时上报会纪要，但纪要文本不规定或纪要不够规范草

11、率。例会召开30分议纪要。纪要能客观准确的反映本单位各种工作情况。够规范或准确。与准确。25分一30分20分一24分15分一19分6分一14分0分一5分能够严格的遵守考勤时能基本遵守考勤时不能很好的遵守自觉、自律性差，经漠视考勤制度与规间与相关规定，本季度没间与相关规定，本季考勤规定，本季常违反考勤制度与规定，经常发生迟到、有迟到、早退等违纪情度的迟到、早退在2度迟到、早退在5定，本季度迟到、早早退想象，本季度出勤20分况。能起到表率作用。次以内。次以内。退在8次以上。超过10次，造成较坏影响。20分15分一19分8分一14分0分一7分0分能正确对待集团的对集团召开的各种会议基本能参加集团召开

12、对集团召开开的各种对集团召开的各种态度积极，能及时按照规各会议，基本能按照的各种会议，但经常会议态度消极，经常会议有抵触情绪，定的时间参会。本季度从规定的时间参会，但有迟到现象或有违反迟到并不能遵守会议每次都会发生迟到会议出席10分未出现迟到现象。严格遵守会议纪律。偶尔有迟到现象，基本能遵守会议纪律。会议纪律的情况。纪律。或违反会议纪律的情况。9分一10分7分一8分5分一7分2分一4分0分第-部分合计得分考评细则与对应项目第四部分：内夕陪0贡献与企业形象建设分值内外部配合与贡献能在圆满完成本职能在完成本职工能在完成本职工工作以外，还积极从作以外。积极配作以外，尚能协事其他的相关工作，合其他兄弟

13、单位助其他兄弟单位为集团内部管理与的工作，能根据的的工作。对集发展提供建设性意集团领导安排完团对外工作能起50分见或积极配合兄弟成对外关系协调到一定的帮助作单位的工作开展，同工作。用。时能负责协调部分对外关系工作，成果显着。41分一50分31分一40分20分一30分11复核（董事配合与能动性较无法对其他单茶，只能在集团位提供任何实领导督促与要求质性帮助，采下开展配合工取事不关己、作。高高挂起的态度。10分一19分对外企业形象建设35分能够自觉领导本单位依法、诚信的开展各种经营管理活动，本季度没有任何违反法律法规现象。能够依法、诚信的开展各种经营管理活动，对本单位内部出现的违法、违规现象能及时纠正。本单位的经营管理活动存在违法、违规现象，纠正与改进速度不够及时，但没有造成恶劣影响的。本单位的经营管理活动存在违法、违规现象，不能及时纠正与改进，被政府机关或集团通报批评。35分25分15分0分重大突发事件处理15分本季度单位未发生任何非内部原因引起的重大突发事件或发生突发事件后能积极妥善的处理未造成单位损失与混乱。本季度单位未发生任何非内部原因引起的重大突发事件或发生突发事件后能进行妥善处理，但造成单位损失与混乱。对重大突发事件应急能力差，