某地产集团调查问卷

1、多项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈或打勾）一、公司战略问题1-1您了解解房地产产行业的的特点吗吗？（多多选题，请在您您认为对对的题前前打“”号）（）劳动动密集性性（）资金金密集性性（）技术术密集性性（）高风风险性（）产品品生产周周期长（）项目目决策难难度大（）项目目的社会会公关难难度大（）项目目论证分分析不确确定性因因素多（）消费费需求容容易定位位（）产品品促销难难度低1-2您认为为有必要要让开发发部每位位员工都都充分了了解某集集团的企企业发展展战略吗吗？1-3.您认为为是否有有必要让让开发部部的每位位员工都都充分了了开发部部的战略略吗？必要无所谓没有必要要12

2、31-4您了解解开发部部现在的的战略吗吗？了解一般不太了解解不知道（注明原原因）1234请您简述述您所知知道的战战略1-5您认为为公司未未来发展展方向是是：1（）依托房房地产行行业，不不断开发发相关产产业（例例如：物物业、租租赁）2（）以房地地产发展展为主，逐步向向无关多多元化发发展（例例如：象象网络公公司相类类似的高高科技行行业）3（）不断强强化房地地产业务务发展，不断引引进外资资使开发发部成为为大型的的房地产产开发公公司4如果果认为以以上看法法不同意意，请写写明自己己的看法法1-6您认为为开发部部过去取取得成功功的原因因是：（限选55个，请请排序）1（）企业转转型快（由建筑筑公司转转变为房

3、房地产开开发企业业）2（）良好的的市场发发展机遇遇3（）高层领领导的好好4（）核心领领导的个个人能力力5（）集团公公司的大大力支持持6（）集团公公司其他他单位配配合的好好7（）集团公公司信誉誉好，容容易得到到银行的的贷款8（）开发部部信誉好好，容易易得到银银行的贷贷款9（）依托某某集团，比较容容易获得得开发项项目10（）职工工非常认认同开发发部，共共同努力力的结果果11（）其他他1-6您认为为开发部部面临的的主要危危机是：（多选选题）1（）没有发发展战略略，导致致什么都都做，资资源分散散，什么么都做不不好2（）资金短短缺，制制约企业业发展3（）人才短短缺4（）管理创创新速度度太慢，不能适适应市

4、场场要求5（）观念陈陈旧6（）机制不不适应外外部环境境竞争7（）领导团团队不和和8（）领导者者决策水水平低9（）分配不不合理10（）内部部没有竞竞争机制制11其其他1-7下面是是对公司司在行业业内地位位的一些些看法，在您同同意的看看法前打打勾（多多选）1（）我们开开发部在在北京房房地产业业是最好好的2（）我们开开发部在在北京房房地产业业信誉最最好3（）我们开开发部的的发展主主要靠某某集团这这个招牌牌4（）我们的的技术队队伍在北北京房地地产业最最好5（）用户对对我们开开发部的的满意度度最高6（）用户对对我们开开发部的的认知率率最高7其他他1-8您认为为本公司司的未来来前景如如何？好一般不好说不清

5、楚楚1234二、组织织问题2-0-1你你认为开开发部目目前的管管理权限限适合企企业发展展要求吗吗？2-0-2为为了更好好的企业业发展，您认为为开发部部应具有有哪些权权限？2-0-3您您认为目目前的高高层领导导能胜任任未来的的公司发发展吗？2-044您对对高层领领导的领领导能力力满意吗吗？2-0-52-1-1.您认为为开发部部业务流流程顺畅畅吗?2-1-2.业务流流程不顺顺畅的原原因?2-1-3.部门间间权责界界定是否否清晰?2-1-4部部门间协协调顺畅畅吗？2-1-5部部门间协协调通过过什么渠渠道？2-1-6.部门间间是否存存在推委委或扯皮皮现象？2-1-7部部门间出出现推委委或扯皮皮现象的的

6、原因？2-1-8部部门间出出现推委委或扯皮皮现象，其解决决方式？2-1-9工工作中需需要其他他部门配配合,您采取取什么方方式？:2-2-1部部门内的的岗位责责任制是是否明确确?2-2-2部部门内协协调是否否顺畅？2-2-3部部门内的的信息能能共享吗吗?2-2-4在在工作中中需要其其他部门门的信息息协同,您容易易得到相相关信息息吗?2-8在您工工作需要要相关部部门协助助时，相相关部门门配合状状况很好比较好不好很不好1234请指出出哪些部部门经常常配合不不好2-9在需要要相关部部门合作作的事务务中，您您认为各各部门间间的责任任界定非常常明确比较明确确不明确非常不明明确12342-100在碰碰到需要

7、要与相关关部门协协调的事事务时，您通常常会 1（）直接接与其他他部门具具体负责责的人员员协调 2（）直接接与其他他部门的的领导协协调 3（）向自自己的上上级反映映4（）其其他2-111是否否经常出出现多个个领导向向您分派派任务的的情况？经常有时偶尔没有12342-2-5部部门内岗岗位设置置是否合合理？2-2-6您您.向上级级请示工工作时，上级是是否经常常对您说说需要向向他的上上级请示示后才能能给予答答复？经常一般偶尔说不清12342-2-7在在与您相相关的工工作中，是否能能充分行行使建议议权？经常一般偶尔说不清12342-2-8您您通过什什么渠道道行使建建议权？2-2-9本本部门领领导是否否重

8、视您您的建议议？2-2-9开开发部领领导是否否重视您您的建议议？2-2-10职工提提出合理理化建议议有什么么奖励措措施？2-2-11本部门门是否有有年度经经营/工作计计划？2-2-12本部门门是否有有季度或或月计划划？2-122您认认为制定定工作计计划有用用吗？非常常有用比较有用用不太有用用基本没用用12342-133领导导是否对对工作提提出了明明确的要要求？非常常明确比较明确确不明确很不明确确12342-144您是是否明确确工作职职责和权权力？非常常明确比较明确确不明确很不明确确12342-155您的的上级一一般通过过何种方方式检查查您的工工作：（限选一一项）1（）定期的的书面汇汇报2（）非

9、定期期的书面面汇报3（）定期的的口头汇汇报4（）非定期期/随意的的口头汇汇报5（）其他2-2-14部门领领导对你你有具体体考核吗吗？2-2-15考核指指标有操操作性吗吗？2-2-16部门内内协调会会什么时时间召开开一次？2-2-17部门内内协调会会效果如如何？2-3-1你你认为开开发部目目前的管管理权限限适合企企业发展展要求吗吗？2-3-22-4您能及及时得知知开发部部年度经经营发展展目标吗吗?2-5.您是通通过什么么渠道得得知开发发部经营营信息?2-6.开发部部每年召召开几次次职工大大会?2-7.开发部部职工大大会主要要传达的的信息?2-8.您部门门经常召召开职工工会吗?2-9.部门职职工会

10、的的主要内内容?2-144.开发发部管理理制度健健全吗?2-155.您认认为开发发部管理理制度操操作性强强吗?2-6.工程管管理室与与与预算算合同室室是制约约关系吗吗?2-166.您认认为管理理制度在在实际工工作中能能得到严严格执行行？能好像能不能不知知道（注注明原因因）12324您是否在在本部门门人员调调配、考考核/晋升、年终奖奖金分配配方面需需要更大大的权力力？（管管理人员员回答）需要一般不需要无所谓12342-5公司职职能部门门（如人人力资源源部、财财务部、企划部部、经理理办、质质量管理理部等）是否能能很好地地服务于于您所在在的业务务部门？（职能能部门不不用回答答此问题题）非常好一般不好

11、很不好12342-6公司在在日常管管理中，上下级级间的指指令和汇汇报是否否存在越越级现象象？非常普遍遍有时有几乎没有有不知道道（注明明原因）12342-7公司内内部处理理日常事事务是否否有序？非常有序序一般混乱不不知道（注明原原因）12342-166下面面是关于于董事会会/监事会会/经营班班子相互互关系的的看法，在您认认为正确确的看法法前打勾勾1（）董事长长可以直直接向总总经理分分派工作作任务2（）副董事事长可以以直接向向总经理理分派工工作任务务3（）监事长长可以直直接向总总经理分分派工作作任务4（）专家委委员会的的委员可可以直接接向总经经理分派派工作任任务5（）监事会会的职责责是监督督经营层

12、层6（）总经理理对董事事会负责责，而不不是对董董事长/副董事事长个人人负责7（）总经理理不用对对监事会会负责8（）监事会会的职责责是监督督董事会会9（）专家委委员会属属于董事事会附属属的决策策咨询委委员会，不能直直接制定定和执行行决策10（）董事事会成员员是非董董事会成成员的上上级2-177您认认为下列列团体中中，哪一一个是公公司的最最高管理理层（）董事事会（）监事事会（）专家家委员会会（）总经经理/副总经经理/总监（）积成成电子的的创业团团队（）积成成电子创创业团队队加鲁能能电气创创业团队队（）其他他三、企业业文化问问题3-1您认为为公司目目前是否否已经形形成一定定的企业业文化？有正在形成成

13、没有不知知道（注注明原因因）12343-2您认为为本公司司企业文文化对公公司发展展有多大大的作用用？有很大作作用有一定作作用没有说不清12343-3您认为为公司的的人际关关系：很好比较好较差很差12343-4您认为为公司对对待员工工是否公公平？很公平比较公平平不公平很不公平平12343-5您希望望所在的的企业有有什么样样的价值值取向（请将所所列选项项全部浏浏览一遍遍后，选选出您认认为最重重要的33个并按按重要性性排列，将序号号直接填填在相应应选项前前的括号号内）？（）优优胜劣汰汰（）团团队精神神（）严严守商业业道德（）以以人为本本（）客客户至上上（）股股东利益益第一（）人人尽其才才（）服服务社

14、会会（）充充分考虑虑员工利利益（）服服务取胜胜（）不不断创新新（）其其它（请请指出）：3-6您认为为公司的的领导风风格是怎怎样的？非常民主主适中专断不不知道（注明原原因）12343-7您认为为现任公公司高层层管理人人员的优优势是什什么？（可多选选）A. 年年富力强强（）B.知识丰丰富（）C. 开开拓创新新（）D.有凝聚聚力（）E. 较较强的管管理能力力（）F.工作作效率高高（）G. 尊尊重人才才( ) H.其他他（请写写出）3-8您认为为将您的的建议递递交给最最高管理理层会有有意义吗吗？很有意义义比较有意意义不太有意意义没有意义义12343-9下列哪哪种情形形在鲁能能积成比比较常见见（可以以多

15、选） 1（）时时间观念念差 2（）没没有人愿愿意拍板板决策 3（）职职能科室室服务意意识不强强4（）注重绝绝对公平平、不注注重效率率5（）领导经经常交办办一些事事情但却却不问结结果6（）高科技技企业，上下级级之间层层级感不不明显7（）上级的的上级经经常直接接干预自自己的工工作8（）非董事事层和经经营层的的小股东东经常发发表对企企业日常常经营活活动的意意见9（）经常不不知道应应该向谁谁汇报工工作3-100您认认为鲁能能积成公公司最高高管理层层在作出出一项决决策的时时候，当当员工利利益、股股东利益益、客户户利益、债权人人利益发发生矛盾盾时，应应首先考考虑：（限选一一个）1（）员工工利益2（）股东利

16、利益3（）客户利利益4（）债权人人利益5（）其他3-111下列列问题是是对鲁能能积成的的一些看看法，在在您认为为与鲁能能积成情情况相符符合的判判断前打打勾 1（）我们们的技术术水平在在逐步下下降 2（）选拔拔、考核核、激励励下属是是鲁能积积成各级级管理者者的责任任3（）在评定定一个人人的地位位的时候候，他现现在担任任什么职职务不重重要，重重要的是是在积成成电子创创业团队队里排位 4（）只有有从事技技术工作作，在公公司才能能有发展展前途 5（）管理理人员承承担了责责任，但但并没有有相应的的权力 6（）在公公司里晋晋升的唯唯一路径径就是提提拔为管管理干部部 7（）是否否服从上上级命令令不是重重要的

17、，重要的的是服从从某些人人的命令令8（）协调事事务最有有效的方方法是获获得积成成电子创创业团队队里相关关领导的的手谕9（）哪个学学校毕业业对能否否得到重重视有比比较大的的关系110（）学历历高的人人，不论论能力如如何，总总是能得得到更多多的重视视111（）“入门看看学历，发展看看业绩”是句空空话3-122您对对公司管管理层的的信任1（）逐步下下降2（）逐步增增强3（）没什么么变化3-133您认认为现任任总经理理/副总经经理/总监班班子的劣劣势是1（）决策优优柔寡断断2（）缺乏经经营能力力/经验3（）不能独独立决策策4（）没有个个人魅力力5（）其他五、其他他问题5-1公司目目前存在在的问题题有：

18、（可多选选）A. 副副总职责责不清（）BB. 授授权不明明确（）C. 分分配不公公（）D.敬业精精神弱化化（）E. 不不尊重人人（）F.政策策模糊（）G. 多多头领导导（） H.其他他（请写写出）5-2您认为为目前制制约公司司发展的的主要因因素是1（）缺乏技技术带头头人2（）员工未未来预期期收益不不明确、激励不不够、人人心不稳稳3（）战略目目标不明明确4（）高层领领导能力力不够5（）不能顺顺利上市市6（）其他5-3请回答答以下问问题：您认为公公司在组组织管理理方面迫迫切需要要解决的的三个问问题？您认为您您需要向向管理层层反映哪哪些问题题？封闭式式问题（如无特特别说明明，请只只选一个个答案，并在选选项对应应的选项项上画圈圈或打勾勾）1-1您认为为绩效考考核是否否重要？非常不重重要不太重要要重要非常重要要12341-2您认为为绩效考考核结果果是否应应该有优优秀或者者不及格格的比例例限制？1（）应该2（）不应该该3（）说不清清如果您选选择1，请您您推荐考考核优秀秀的比例例或考核核不及格格的比例例1-3对您所所从事的的工作，您认为为多长时时间考核核一次更更合适？1（）不需要要考核2（）一年一一次3（）每季度度一次4（）每月一一次5（）其他1