【质量】质量经理竞聘演讲稿

1、文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.【关键字】质量质量经理竞聘演讲稿篇一：质量管理部经理岗位竞聘演讲稿质量管理副部经理岗位竞聘演讲稿尊敬的各位公司领导、评委，大家好：我叫陆龙发，1999 年的 7 月毕业于贵州省化学工业学校并进入公司工作，多年来，我 从生产操作开始，超临界设备操作，库管员，产品试验员、化验分析员、车间主管、质量主 管，项目申报等这些工作都使我得到了极大的锤炼，也积累了丰富的生产和管理经验，今天 有幸在这里竞聘质量管理部副经理职位，首先感谢公司对我的信任！感谢大家的支持！感谢 公司能给予我这个机会和平台！能让我展现自已才能的机会。说实话，今天能以这样

2、的方式展示我自己，内心非常的激动，因为从进入公司的那天起 我就立誓过要勤奋工作和努力学习以报答公司，实事也是如此，这么多年来我在不同的岗位 上都取得了不错的业绩，而且还通过参加成高考试完成了夜大学习，取得了专科毕业证书， 圆了我儿时的大学梦想。在工作期间我陆续的参加了与公司生产经营息息相关的学习和培训 讲座，如卫生部主办的食品添加剂使用卫生标准（国标 GB 2760-XX）、贵州大学生命科学 院和贵州省食品工业办公室主办的食品企业质量检验与安全示范、贵阳市质量技术监督 局主办的标准化基础知识和企业标准体系实施指南等，所有的这些知识就像生命的 养素，不断的使我变得强壮，充满活力。社会在进步，科学

3、在发展，我们的观念在改变，每个人都渴望并追求进步，我也不例外。 希望与困惑、机遇与挑战并存，迎接挑战，寻求发展，树立正确的人生观和价值观这是我向 来的追求。不要等到机会溜走的时候才发出感叹：曾经有一个很好的机会摆在我的面前，但是我没有抓住！ 从生产操作员到现在的质量管理，公司产品生产的每个环节和流程我基本上都从事过并且都 取得了不错的业绩，因此我需要一个更高的平台去锤炼和展示自己，从而在工作与学习中不 断的取得进步和提高。质量管理部不同于一般的管理部门，它是生产企业部门中最为关键的部门，是公司保证 产品质量，生产过程控制和质量体系运行并持续改进的部门。在具体的管理过程中它涉及到 生产技术与过程

4、控制、原材料与产成品的化验与分析、客户技术咨询与服务、市场潜在需求 研究、产品的改良与开发、标准和项目资料的编写与申报等，因此它是一个技术型的管理部 门，部门经理不仅要有过硬的专业知识，还要具有相关丰富的管理经验和高度的责任心及服 务意识，而这也正是我一直以来所追求的价值所在。我们五倍子公司至成立以来，一直以是以优良的品质和良好的服务去服务社会，为全国 各大工业企业、各地民用消费者服务十多年，深受众多医药、食品厂家及餐饮业的好评和食 品原料经销商的欢迎，这离不开公司及公司领导英明的决策与领导，同样也是我们广大员工 辛勤劳动的成果。民以食为天，再好的食品和美味佳肴也离不开食品添加剂和调味品，可以

5、 说我们为中华美食的传承和发展是作出了贡献的，因此我们要为我们所从事的事业而骄傲。1文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.人无完人，事事在变化，不同的事物都在随着社会的进步而进步，质量管理是一个永恒 的话题，它需要我们去不断的总结与改进。目前我们需要改进的有：一是内、外沟通。内主要表现在与公司各部门之间的沟通与协作上， 这容易造成部门与部门之间的沟通障碍和工作缺位，我们今后必须推陈出新，热情、主动、 积极的去与各部门交流与协作，把工作共同做好，因为我们是一个团队；外则主要表现在与 客户的沟通和交流上，这是

6、缺乏质量服务意识的表现，作为质量管理我们除了要对生产进行 控制、质量监督与管理、化验与分析外，客户的满意和需求也是我们重要的工作，想客户所 想、急客户所需，与客户的需求赛跑才能赢得市场，这才能体现出质量管理的价值，这才体 现出组织存在的意义。二是缺乏创新思想。这么多年来我们的产品一直都没有什么大的改进，老是默守成规， 不去寻求进步，因而一直没有什么新的产品出来，记得 08 年我去参加上海展会，当客户询 问我们公司今年推出什么新的产品时，我无言以对，这事对我的触动很大。为什么我们就不 能推出新产品呢？质量管理也需要创新，一个产品全新的形像设计、全新的品质性能提升， 全新的质量服务理念和技术服务咨

7、询、分析客户现在的需求、想法以及将来潜在的需求等都 需要我们去深入的思考。质量管理是一个技术性很强的工作，它含盖了生产、检验和服务质量的管理。生产质量 管理是指对生产过程的工艺管理与控制，核心是CCP，包括技术指导和教育培训，如对开发 出来的新产品从生产工艺、设备操作等足一的对生产、检验、销售和相关人员进行培训，直 到每位员工能独立生产和操作；检验质量管理是也称符合型质量管理，是以检验为中心的一 种质量管理，检验人员根据产品质量标准对产品的生产过程和产品的符合性进行检验，符合标准的合格，不符合标准的不合格；服务质 量管理是指对公司内部，外部进行质量跟踪，技术指导、事故解答与处理、需求分析和主动

8、 沟通与协作等系列化服务。因此我们要逐步的建立起质量教育培训机制，对下属、生产和与 生产相关的人员甚至销售人员定期进行质量方面的知识培训，提高全员质量意识，让全员参 与，共同监督、共同管理，从而提高顾客满意，最终保证公司的产品质量和质量体系的良好 运行与持续改进。组织有组织的目标，部门有部门的目标，我们质量管理部的目标是要体现“组织存在的 价值 ”，即我们的组织要由“ 市场引导的被动生产 ”向“引导市场、引导消费者的主动生产 ”方 式转变，从而让我们站在消费与时尚的顶端。为了这个目标我们就必须加强沟通与协作、对 销售出去的产品进行质量跟踪、技术服务，摸清客户现在需求与将来潜在的需求，从而去改

9、进、设计、研发我们的产品，使我们的产品从满足客户的需要提升到客户需要我们产品阶段。对于产品改良与新品的开发，我认为这不是某个部门或某个人的事，这是一件大事，需 要各部门的积极配合，并为之努力和奋斗，从而提高公司在同行业中的竞争力。我们必须去 想、去创新，这样才有进步，就像这次我们厂部为了改进花椒麻味和脱色水精品质而成立的 产品质量改良小组一样，这也是创新，不一定要开发室来做，当然研发部门肯定是责无旁贷。 也许你不是一个研发专家，但你可能是一个想像家，或许在你不经意间就能闪现出绝妙的点 子，为研发人员提供优秀的产品设计方案。大家都知道近年来由于在食品安全上出现了许多问题，特别是食品添加剂这一块，

10、国家质检总局是严查严打，对滥用、违法生产等与 2文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.以停业整顿和关闭，因此对于产品改良和将来产品研发的思路，我认为一是要加快寻求乳化 剂的替代品或新的复配方案，以达到最佳的优化效果并符合国家相关法律法规，让我们的产 品品质有一个质的飞跃，继续并保持在同行业中的领先优势；二是要大力研发天然香精香料、 调味品和调味料，向旅游、休闲等方向靠近，走天然、绿色、休闲之路。随着我市“避暑之 都”的名气越来越有影响力，与旅游、休闲等相关的食品产业将会得到进一步的推进与提升， 我们可以利

11、用这个平台，并通过匠心多彩公司等把我们的产品推向全国各地和国际市场。如果我有幸竟聘上质量管理部副经理这个职位，我将竭尽全力的带领好这个团队，不断 的学习和总结经验、积极的开拓创新，把这些年来学到的知识和积累起来的经验灵活地运用 到工作中去，具体体现在几个方面：一、积极的配合厂部展开对花椒精油和辣椒油树脂等产 品生产许可的咨询和申证工作；二、积极组织员工参加相关机构组织的各种学习与培训，提 高理论与业务水平；三、加强工作责任心，样品留样即时、标识清楚、摆放整齐并归类放置， 对留样有疑问或出现异常现象时，及时排查与追踪，并报告上级领导，以减少经济损失和事 故的发生；四、加强服意识，提高技术服务质量

12、，做到“三满意”，即顾客满意、公司满意、 我们满意；五、密切配合公司采购部，控制好原材料的符合性与质量标准，对新提供的原料 或变更厂家后提供的原料做产前试验，以保证公司产品质量；六、加强安全防范意识，对分 析、检验用化学药品和试剂要专人保管和领用，确保公司财产安全篇二：质量安全部经理竞聘演讲稿质量安全部经理竞聘演讲稿各位领导、各位同仁：大家好！感谢给我这次展示自我的机会！中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这既是深 化一局人事制度改革的重大举措，也是我处加强干部队伍建设的有益尝试。我一是坚决拥护， 二是大力支持，三是积极参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来， 接受大家

13、的评判。我叫 YJBYS，北京市人，生于9 年月，1987 年考入北京建筑工程学院公路与城 市道路专业，大学本科毕业，中共党员，高级工程师，具有建设部颁发的一级项目经理证书。 竞聘优势我竞争的职位是质量安全科科长，理由有三点：第一点，我认为这有利于提高自己 的综合素质，全面发展自己。第二点，作为一名党员，我认为自己具备担当该职务所必须的 政治素养和个人品质。第三点，我认为自己具备担当此任所必须的知识和能力。又柿堪踩 科的职能看，综合性较强、职能繁杂，担负着全处质量工作、安全保卫、QHSE 贯标工作、 计量管理等多项工作。质量安全科科长必须具备一定的专业技术知识、丰富的施工经验、文 字综合能力、

14、组织协调能力和管理经验。从我自身素质和能力来看，我认为能够履行好上述 工作职责。谝唬我具备一定的专业技术知识和理论水平。从大学毕业到今天，我从事过技 术员、技术主管、副队长、项目总工、副经理、技术质量科副科长、科长等工作。参加过天 津港监理工程师培训，项目经理培训、多次参加局组织的项目总工学习班和内部监理培训班、 参加了中国质量管理协会组织的 QC 小组培训和 QC 小组活动质量诊断师培训。同时再加上 平时注重学习，尤其是注重专业技术理论的学习，因此使自己在工作中游刃有余，能够较为 出色的完成本职工作，受到业主和处领导和同事的一致好评。3文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下

15、载支持.文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.第二，我有一定的组织协调能力和管理工作经验。质量安全科的工作，大部分我在不同 时期不同程度地接触和实践过，尤其是质量管理及贯标工作。安全管理也在做安全技术交底 时有所接触。同时，在特大型桥梁、隧道工程施工方面还存在着不足之处，但是，我想通过 以后的学习和实践，一定能够弥补自己在以上方面的不足。如果我能竞争上岗，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”，争取处领导和全体职工 的重视和支持，使质量安全管理标准化、制度化、服务优质化、参谋有效化。我有信心、有 决心搞好质量安全工作，确保处质量安全目标的实现。各位领导，各位评委，各位

16、同事，竞 争上岗，有上有下，无论上、下，我都将一如既往地勤奋学习、努力工作。篇三：质量安全部经理竞聘演讲稿质量安全部经理竞聘讲话稿XXXX（XX 年 5 月 30 日）尊敬的各位领导、评委和同仁：首先感谢公司领导的信任和支持，给了我这个机会来参加竞职演讲。采取竞聘上岗产生部门负责人的方式向全体员工传递了这样一个信息，那就是公司领导 班子以人为本、锐意改革的创新精神和求发展、谋变革的决心。正是这种精神和决心，必将 成就公司明天无限的生机和活力。站在这里，面对各位领导和评委，面对这么多真诚而又鼓励的目光，我的心绪难以平静。 今天，对于像我一样上台演说的同仁来说，不仅是一次展示自我、认识自我的机遇，

17、更是一 次相互学习交流、接受评判的机会。我叫 XXXX，今年 XXX 岁，中共党员，企业管理专业毕业，高级经营师和中级经济师职 称，现任安全环保检察部经理职务。自 1981 年参加工作以来，我已在公路行业已经奋战了 31 个年头。长期从事道路养护施工、设备、安全管理等工作。1981 年，我从 XXXXD 地方县 公路管理段的一名施工员做起，恪尽职守，勤勤恳恳做事，逐步被任命为 XXXXD 地方市公 路管理局养护处副主任，设备科副科长等职务。XX 年，伴随着公司的成立，进入公司设备 处任副主任职务；而后，公司成立安全检察部，担任部门经理至今。回顾过去，在公司各级的正确领导下，我与安全环保检察部全

18、体人员，紧紧围绕安全环 保工作，尽心尽职地做好安全环保管理、特种设备人员管理、车辆管理等日常的各项事务工 作，努力为各分公司、各项目部的安全工作提供优质的服务；围绕全国安全形势变化和发展 中出现的新情况、新问题，认真进行研究，努力搞好公司安全“标准化”建设等工作，积极发 挥安全环保检察部的职能作用。“功夫不负有心人”我们所做出的努力并没有白费，在每年的 省安全生产委员会、市安全生产委员会“先进”评比中总能看见我公司的身影。这些成果和荣 誉的获得，使我深切地感受到，要做好工作，离不开公司领导和同仁们的帮助和支持，在此， 请允许我向你们表达深深的谢意。今天，我竞聘的岗位是质量安全部经理。我清楚地认

19、识到，要成为一名合格的质量安全 部经理，需要具备良好的个人修养，必须为人正直、工作认真、原则性强、事业心强。他不 仅是一个部门的负责人，同时又是一个单位的保护神；不仅需要实干精神，还要善于谋略； 不仅要熟悉质量、安全业务，还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理水平，而且还4文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.需要有良好的人际沟通能力。“百年大计、质量为本”，质量是公路建设的生命；“安全第一、 以人为本”，安全是企业发展的源泉。公司的可持续发展，离不开质量和安全，如果说经济 效益是企业发展的立足之本，

20、质量和安全就是公司发展的奠基之石。虽然，我也积累了一些 经验，做了一些工作，但离领导的要求和全体员工的希望肯定有不少差距。随着公司合作的 圆满成功，以及相应的职能部门整合工作的开展，公司的各项工作面临着极大的发展机遇和更为严峻的考验。质量安全部作为公司主营业务的监护者、保护神，客观上要求部门经 理具有良好的素质。假如这次竞聘我能荣幸担任此职务，我的工作思路和目标概括为以下四个方面： 一是继续完善质量安全部各项管理制度，细化管理，将每项质量、安全管理工作纳入管理范畴，做到有据可依。持续推进公司质量、安全标准化建设工作，将质量、安全标准化建 设工作作为首要任务来抓，努力向达到体系化、标准化，示范化

21、标准的要求看齐；同时，在 现有的质量、环境和职业健康安全管理体系制度的基础上，持续推进其运行和改进工作 的开展，以适应发展变化中的新技术、新问题。二是强化质量、安全教育，抓好质量、安全技术培训工作。加强对从业人员的教育培训， 提高从业人员对作业风险的辨识、控制、应急处置和避险自救能力，提高从业人员意识和综 合素质，是防止产生不安全行为，减少人为失误的重要途径。因此，教育培训工作要始终步 步为营、常抓不懈。三是要加大质量、安全监管力度。制定年度质量、安全巡检计划及细则，进一步加强质 量、安全管理，做到未雨绸缪，防范于未然。坚持开展定期与不定期、经常性、季节性与专 项质量、安全检查以及例会制度，认

22、真组织开展综合性质量、安全大检查，对发现的隐患按 “三落实”（即落实隐患的整改负责人，落实整改时间，落实整改措施）的原则，及时进行整 改并消除，将质量、安全事故扼杀在萌芽状态中；其次，继续保持与各子（分）公司、各项 目部签定质量、安全责任状，确保质量、安全工作有计划、有步骤、有目标，以顺利完成全年竣工工程质量 合格率 100%、竣工工程质量优良率 90%；安全管理达到全年无责任员工因安全事故死亡； 员工重伤率低于 1的目标。四是在公司范围内，营造积极良好的质量、安全学习氛围。努力提升质量安全部全体人 员自身的理论水平和职业素质，加强管理，切实改变工作方法，创新工作思路，将其打造成 一只团结协作能战斗的集体。当然，除了做好以上工作外，作为一名合格的部门经理，还必须具备无私奉献、吃苦耐 劳的精神，要像蜡烛一样，燃烧自己，照亮别人；像竹子一样，掏空自己，甘为人