企业物流成本管理存在问题与策略研讨

1、企业物流本钱管理存在问题与策略研讨企业物流本钱管理存在问题与策略研讨经济全球化驱使作用下，各类现代管理手段和科学技术接连衍生，加剧市场竞争剧烈性，相关企业相继将注意力集中投射在长期、规模效益赢取，以及区域、全球战略制定施行等层面上。因为现代物流可以持续挖掘相关企业物流利润和效劳潜能，因此开场和品牌经营严密关联，共同成为企业核心竞争力提升的关键因素。可透过客观层面审视，我国企业物流本钱管理中存在各类障碍因素，严重限制企业物流本钱降低进程，因此需要相关人员结合理论尽快提供可靠的应对策略。一、当前我国企业物流本钱管理中遗留的弊端一企业物流管理意识低下且缺乏健全的监管体制因为管理理念差异，一直以来，许

2、多经营主体都过分关注消费本钱和市场促销，对于物流本钱管理明显产生无视，不能透过宏观角度上精准化把握物流本钱核心特征，不过随着各类创新科技的推广沿用，涉及消费工序中的本钱得以快速下降，物流本钱在总本钱中占据的比例愈来愈大，开场转变成为企业提升市场竞争力的必要手段，可现实中许多企业还是不能深入领悟物流本钱管理的现实意义。如一些中小规模的企业，尚未设置专业化的物流本钱管理机构，提供的现代物流手段也是屈指可数；同时经营主体更加无视供给链管理思想，无法及时构筑起一类以满足多元化经营需求的供给链体系，长时间令企业本钱持续高涨，给企业造成高昂的损失。二企业物流本钱核算和控制秩序严重紊乱因为许多企业财务会计体

3、制中都不曾单独设置物流本钱管制工程，大多数状况下会选择将一切本钱陈列在费用栏之中，几乎无法针对企业阶段化产生的各类物流费用，提供较为明晰且完善的计算分析，如厂内运输本钱经常记入消费本钱、营业费用囊括了定单处理本钱、某些存货持有本钱包含在财务费用中的几率也相当之大。在此类背景下，根本不能完好化地统计出企业物流本钱数量，相关企业即便是想要节约本钱，也会感觉无从下手。透过以往会计科目比照校验，所谓物流本钱核算，主要是企业对外部、仓库支付的运输和商品管理费用，即传统物流费用。而企业内部物流根底性设施的建立，利用自己车辆、库房运输并保管货物，以及安排自己工人包装、装卸等消耗的资金，都没有列入到物流费用科

4、目之中，所以关于精准化物流本钱还是难以予以掌控。二、处理好现代企业物流本钱控制和管理任务的科学对策一树立起完善款式的现代物流管理理念当前物流本钱管理已经成为企业提升市场竞争实力的必要途径，因此有关主管人员必须尽快将物流自身开展关键性因素，并将其提升至企业日常管理的高度，全面认知到企业主动降低本钱的现实意义。在开展物流本钱管制事务期间，任何责任到要落实到个人之上，使得物流本钱降低工作透过物流管理机构拓展到企业所有单位，并借助各类通信媒介加以推广宣传，力求配合人性化的鼓励引导举措，令单位员工都可以透过企业物流本钱降低和经济、社会效益提升中获得实惠，保证今后顺利地将物流本钱降低转变为一类自觉的行为。

5、同时，企业要竭尽全力地透过不同渠道筹集建立资金，保证对自身物流根底性设施的投资力度，令物流技术改造资金投入数量得以适度增加，方便后期持续沿用高端物流设备和管理技术，将物流管理对企业的支持效应予以全数发挥。如进展计算机、信息技术全方位推广，自主开展专用车辆、先进装卸、仓储技术工程等。归结来讲，唯独企业关注并沿用创新式的物流管理技术，有关物流操作技术、设施设备、配送工具、过程控制、信息处理等决策细节，才能尽量地迎合现代物流开展和企业实际消费经营等多重需求。二强化企业物流本钱核算力度，降低企业物流本钱数量想要顺利贯彻企业物流管理体制健全和物流本钱降低等指标，第一要务就是尽快明确物流本钱的构成机理，争

6、取透过本来财务本钱中划分出属于物流本钱范围的内容，妥善规划控制物流系统内部的本钱要素，并按照运费、保管费、包装材料费、企业内部配送费、人事费等支付形态予以记账控制，或者是配合包装、配送、保管、搬运、信息等功能精准化计算企业物流费用。另一方面，企业仍有必要不断加大对本文由论文联盟.Ll.搜集整理专业化物流人才培养的投入支持力度，透过既有人员培训改造，稳固和管理咨询企业的合作根底，保证积极参加咨询公司举办的高水准物流培训班，从中培养合理数量的高等级物流技术型人才，或是直接透过专业物流企业和高校进展专业人才引进，进一步全面负责本企业的物流本钱管理事务，使得本钱核算意识得以有机强化，提升物流运作效率并降低本钱。综上所述，持续快速降低企业物流运输