苏州供电公司能力素质战略规划模型

1、苏州供电公司能力素质(战略规划)模型素质编码：3.1.1.1素质名称：战略规划素质定义：根据企业自身发展的需要，结合企业内外部的实际情况，制定供选择的战略方案。级别行为表现现初级初步了解解组织现现状和目目前的战战略目标标；对影响战战略的主主要因素素有基本本了解，能够依依此收集集相关信信息；并并且在一一定指导导下，能能够分析这这些主要要因素的变变化带给给组织的的机遇与与挑战；在外包的的情况下下，能够够协同外外部机构构或专家家组进行行战略方方案的制制定，并并且具有有在过程程中学习习发展的的能力；在充分指指导下，能够协协助开展展战略策策划工作作，配合合制定战战略方案案。中级明确组织织的现状状和当前前

2、的战略略目标；确认影响响组织战战略的主主要因素素，能够独立分分析这些些因素的的变化带带给组织织的机遇遇与挑战战；在一定指指导和协协助下，能够为为跨功能能的工作作团队发发展战略略规划。高级具备丰富富的各业业务功能能的相关关知识，理解组组织战略略目标的的深层含含义；指导收集集相关信信息并进进行分析析工作；综合过去去、当前前、将来来的内外外部信息息来定义义组织的的整体战战略规划划，并能能够指导导他人制制定战略略方案。专家级素质编码码：3.1.11.2素质名称称：战略略实施素质定义义：确立立战略实实施目标标，配置置各项资资源，使使制定的的战略方方案得以以贯彻执执行。级别行为表现现初级能够识别别战略实实

3、施的工工作范围围以及资资源基本了解解组织战战略与业业务单元元战略、组织架架构、流流程的关关系能够对组组织战略略作一个个简要的的描述中级明确战略略实施的的意义与与内容，充分了了解实施施战略规规划应调调动的资资源明晰组织织战略与与业务单单元战略略、组织织架构、流程的的关系；能够将将组织战战略分解解为各个个业务单单元的战战略能够就组组织战略略与其它它员工进进行沟通通能够协助助开展对对组织整整体战略略实施的的监督控控制工作作高级较好地利利用实施施战略规规划所需需的各种种资源对组织战战略与业业务单元元战略、组织架架构、流流程的关关系有系系统的理理解；能能够指导导他人开开展对组组织战略略的分解解能帮助其其

4、它员工工正确地地理解组组织战略略具有设计计、建立立战略实实施监控控体系的的能力，能够指指导战略略实施监监控工作作的开展展专家级素质编码码：3.1.1.3素质名称称：战略略评估素质定义义：在反馈实实施效果果的基础础上，重重新审视视战略的的制定和和实施工工作，并并提出调调整与修修改的需需求。级别行为表现现初级参与对各各个部门门和业务务单元的的战略实实施结果果的定期期收集工工作能够协助助分析汇汇总的战战略实施施信息在分析结结果的基基础上，参与战战略调整整建议的的拟定工工作中级组织对各各个部门门和业务务单元的的战略实实施结果果的定期期收集工工作能独立分分析各个个部门和和业务单单元的反反馈结果果，对战战略实施施状况作作出基本本判断在一定业业务范围围内，能能够独立立提出对对战略方方案或战战略实施施步骤进进行调整整或修改改的建议议高级审核各个个部门和和业务单单元战略略实施的的反馈结结果，并并对组织织的整体体战略实实