集团信息化发展规划模板

1、xx集团信信息化建设设规划仅供参考考 前言二十一世纪纪初的中国国，处于复复杂多变的的世界政治治环境和全全球一体化化的经济环环境中，市市场竞争日日益激烈。无数事实实告诉我们们：“发展展才是硬道道理”，我我们只有从从提高企业业创新能力力和竞争能能力入手，提提高综合国国力，才能能立于不败败之地。在处于信息息时代的今今天，要提提高企业，尤尤其是传统统制造业的的创新能力力和综合竞竞争能力，加加速企业发发展步伐，必必须针对企企业的特点点，用信息息技术、现现代管理技技术改造传传统制造业业，“以信信息化带动动工业化，发发挥后发优优势”，实实现技术和和生产力的的跨越式发发展。目录(略)第一章、规规划基础一、国家

2、相相关政策及及企业发展展战略江泽民同同志在十六六大报告中指指出：信息息化是我国国加快实现现工业化和和现代化的的必然选择择。坚持以以信息化带带动工业化化，以工业业化促进信信息化，走走出一条科科技含量高高、经济效效益好、资资源消耗低低、环境污污染少、人人力资源优优势得到充充分发挥的的新型工业业化路子。在我国，企企业信息化化担负着改改造和提升升传统产业业，提高企企业竞争能能力的重任任。我国国国民经济和和社会发展展第十个五五年计划提出了“以信息化化带动工业业化，发挥挥后发优势势，实现社社会生产力力的跨越式式发展”的战略任任务。 20011年11月月26日吴吴邦国在国国家经贸委委、信息产产业部联合合举办

3、的“推进企业业管理信息息化大会”上作了“大力推进进企业信息息化建设，带带动各项工工作创新和和升级”的讲话。明确提出出了推进企企业信息化化建设需要要重点把握握的几个问问题：企业信息息化建设要要与“三改一加加强”相结合企业信息息化建设要要与强化企企业的基础础管理相结结合企业信息息化建设要要与引进先先进的管理理理念相结结合企业信息息化建设要要坚持从企企业的实际际出发，统统筹规划，突突出重点，量量力而行钢铁行业业是被国家家列为信息息化的示范范行业集团发展展规划：集集团充分认认识到经营营管理信息息化对提高高集团整体体运转效率率和核心竞竞争力的重重要作用，以以及自身基基础和差距距，把信息息化规划列列为五年

4、发发展规划的的专题子规规划。集团领导导对企业信信息化的认认识：集团团各级领导导对信息化化工作高度度重视，提提出了明确确的要求和和建设性的的意见。二、国内外外企业信息息化现状与与发展趋势势（一）国外外企业信息息化现状与与发展趋势势20世纪990年代以以来，电子子信息技术术的飞速发发展所导致致的重大变变化之一就就是全球经经济一体化化与全球市市场的形成成。这既推推动社会生生产力迅速速发展，又又给企业带带来严酷的的生存环境境：传统的“相对稳定定”的市场场变化为“动态多变变”的全球球市场；多品种小小批量生产产比例增大大，市场变变得越来越越“零碎”；产品生命命周期越来来越短；独占性技技术（知识识）构成了了

5、产品的主主要价值；顾客的个个性化要求求越来越高高；跨国公司司的垄断性性更明显，企企业的兼并并、重组更更激烈，更更动荡；环保意识识、绿色制制造呼声更更强。面对如此激激烈的市场场竞争环境境，各国深深刻认识到到强大的制制造业是国国家综合实实力和国际际竞争能力力的根本，纷纷纷推行国国家级制造造业发展计计划，大力力加强信息息时代先进进制造技术术的研究、应用与发发展，用信信息技术，现现代管理技技术与制造造技术相结结合改造传传统产业。政府通过过这些计划划的实施起起到了关键键的引导和和调控作用用，并形成成了一套有有效的研究究开发及推推广应用的的管理机制制。目前，国外外企业信息息化的现状状和发展趋趋势体现在在四

6、个方面面：1、在产品品开发与设设计自动化化方面CAD/CAE/CAPPP/CAMM等技术产产品已经比比较成熟，这这些产品正正从孤立的的单元产品品向可集成成的工具集集方向发展展；注重开发发具有技术术独占性的的产品；并行工程程成为研制制新产品的的重要手段段；支持产品品快速创新新设计和制制造优化管管理的协同同设计与制制造；面向大批批量定制的的集成设计计系统等等等。2、在制造造自动化方方面机械加工工的数控化化（NC、DNC）已已经普及，FFMC（柔柔性制造单单元），FFMS（柔柔性制造系系统）正在在广泛使用用；发展智能能化、网络络化、敏捷捷化的DFFX、SBBX、数控控系统及底底层设备，是是制造自动动

7、化的发展展方向。3、在企业业生产经营营管理、决决策支持方方面在经历了了70年代代的MRPP（物料需需求计划），880年代的的MRPIII（制造造资源计划划）之后，发发展到ERRP（企业业资源计划划）。发达达国家MRRP应用已已非常普遍遍，其普及及效率已达达70-880%，财财富5000强中，已已有80%的企业实实施了MRRPII/ERP。ERP应应用以每年年25%的的速度增长长。ERP正正向敏捷化化、网络化化、集成化化、智能化化、柔性化化及行业化化的方向发发展，形成成ERPIII。4、在电子子商务应用用方面随着Intterneet应用的的普及与客客户关系管管理系统（CCRM）的的应用，电电子商

8、务应应用呈现普普及趋势。（二）国内内企业信息息化现状与与发展趋势势八五、九五五计划以及及863计计划CIMMS（计算算机集成制制造系统）主主题的实施施，有力地地推进了我我国企业信信息化的进进程。大大大缩短了国国内与发达达国家的差差距，取得得了举世瞩瞩目的成绩绩：1、在支持持新产品开开发、技术术创新方面面支持上千千种新产品品开发和产产品改型设设计，全国国201家家CIMSS示范企业业，平均缩缩短产品开开发周期336%，广广东省500家CADD试点企业业平均缩短短设计周期期30-1100%，大大大加快了了产品更新新换代速度度。相关产品品复杂程度度包括了从从简单机械械零件，工工具到汽车车、机床、大型

9、发电电设备、飞飞机、航天天器等复杂杂精密产品品；产品设设计工具和和平台多实实现了基于于二维或三三维CADD及相应的的CAD/CAPPP/CAMM集成化环环境，还有有部份企业业采用了产产品数据管管理（PDDM），支支持了产品品快速报价价，提高了了企业的快快速响应市市场能力。2、在支持持企业重组组、管理创创新方面目前已有有10000多家大中中型企业建建立了MRRPII/ERP系系统，大量量的中小企企业建立了了MIS应应用（如财财务系统、进销存系系统等）。主要应用用领域是机机械、汽车车、电子等等行业。全国2001家8663/CIIMS应用用试点企业业，平均减减少库存113%，降降低成本220%，与与

10、国内早期期应用MRRP/MRRPII成成功率不高高的情景形形成了鲜明明的对照。一批国际际知名企业业通过实施施CIMSS，起到了了“灯塔效效应”作用用。发展趋势势根据据IDC（国国际数据集集团）的统统计，中国国ERP市市场19998年的规规模是5.9亿美元元，其中国国外厂商的的市场份额额占到800%，预计计年增长率率是29%。我国目目前有155000家家大中型企企业和10000万家家中小型企企业，预计计到20003年将有有50-770%的企企业实现现现代化管理理，因此，中中国ERPP市场前景景良好。3、Intterneet应用日日渐广泛，为为电子商务务打下良好好基础。据对国家家重点企业业的调查，

11、990%以上上建立网站站，接入互互联网。珠珠江三角洲洲，长江三三角洲等经经济发达地地区相当部部份的中小小企业接入入互联网，部部份企业已已经开始借借助互联网网开展商务务活动。三、集团信信息化现状状（一）集团团生产经营营特点（二）已采采取的企业业信息化措措施（三）取得得的成效（四）存在在的主要问问题-以以上背景是是集团信息息化规划工工作的基础础，也是集集团信息化化规划成功功实施的前前提条件。第二章集集团信息化化需求分析析一、提高企企业综合竞竞争力需求求分析随着经济全全球化浪潮潮的到来，世世界经济正正由传统型型经济向知知识型、网网络型经济济转变。加加入WTOO后，中国国企业作为为世界企业业的一部份份

12、，直接面面对国际市市场和国内内市场的竞竞争。一方方面，企业业要走向国国际市场，参参与国际市场场竞争；另另一方面，在在国内市场场上，随着着各种关税税壁垒和保保护措施逐逐渐消失，将将直接面对对国际化大大企业的激激烈竞争。从传统产业业面临的主主要挑战分分析，提高高企业综合合竞争力已已成为迫切切需求：1、产品正正向多品种种、高性能能、小批量量、数字化化、个性化化、网络化化、绿色化化（环保）的的方向发展展，要求企企业必须迅迅速掌握国国际市场的的变化，具具备强大的的产品开发发和技术创创新能力，形形成有自主主知识产权权的技术和和产品；2、国外高高质量、多多样化、价价廉的产品品涌入，变变目前单纯纯的价格竞竞争

13、为质量量、性能、价格、服服务等全方方位的品牌牌竞争，迫迫使企业全全面提高管管理水平，缩缩短产品交交货周期，提提高产品质质量，降低低产品成本本；3、敏捷化化生产和企企业动态联联盟将成为为21世纪纪制造业的的主要生产产模式。跨跨国公司凭凭借世界级级品牌，全全球采购，到到靠近最终终市场的地地方进行产产品开发、生产制造造和市场销销售、以获获取巨额利利润。要求求有志于进进军全球市市场的企业业必须加快快国际化进进程，建立立全球营销销网络，融融入全球供供应链系统统。二、企业信信息化需求求分析要提高企业业的综合竞竞争力，企企业信息化化是关键的的一环。企企业信息化化的需求体体现在：1、用信息息技术改造造传统产品

14、品，实现产产品创新。包括：用信息技技术及时获获取全球市市场信息，为为开发新产产品提供信信息来源；用信息技技术提高产产品设计开开发效率和和工艺制造造水平，做做到设计、制造一体体化，缩短短产品设计计和制造周周期，增强强产品性能能，提高产产品质量；用嵌入式式软件技术术提高工业业产品的智智能化水平平，使传统统产品向高高智能、高高精密及节节能环保方方向发展，提提高产品的的技术含量量和附加值值。2、用信息息技术和现现代管理技技术改造和和提升企业业综合管理理水平，实实现体制创创新和管理理创新。通通过企业业业务流程重重组和MRRPII/ERP/精益生产产等现代管管理思想的的应用，缩缩短产品交交货周期，降降低产

15、品成成本，提高高产品质量量，全面提提高企业管管理水平。3、用信息息化技术改改进制造过过程，实现现技术创新新。用信息息技术、自自动化技术术（包括数数据、数显显、变频、柔性制造造等等）提提升成套设设备和组合合加工设备备的技术“含金量”，提高设设备自动化化控制和过过程自动控控制水平。4、用信息息技术、电电子商务技技术改造企企业营销系系统，在电电子商务平平台上构建建面向全球球竞争的客客户关系管管理（CRRM）系统统和营销管管理体系，使使企业真正正融入全球球供应链系系统。第三章、总总体建设目目标以集团五年年发展规划划确定的管管理改进计计划为基础础，配合集集团体制、机制、管管理和技术术的持续创创新，充分分

16、利用现代代信息技术术，经过三三到四年的的努力和拼拼搏，建立立和形成满满足集团公公司及其控控股企业协协同运转、高效管理理和科学决决策需要的的XX集团团综合信息息系统。做做到物流、信息流、资金流的的统一，逐逐步实现产产销一体化化管理，最最终实现生生产自动化化、管理信信息化及商商务电子化化。为深度度开发信息息资源、加加速信息流流通、实现现信息资源源共享和提提高信息利利用能力提提供有效手手段，促进进集团公司司及其控股股企业的生生产、经营营、管理和和决策方式式的改进和和优化，提提高集团的的整体创新新能力、经经济效益和和市场竞争争力。运用现代信信息技术，改改造传统产产品，实现现产品创新新和技术创创新；改造

17、造生产工艺艺，实现生生产过程自自动化；改改善企业经经营管理，实实现管理模模式现代化化；改进信信息系统，实实现知识管管理网络化化；改善营营销手段，实实现商务运运营电子化化。使我市市工业企业业信息化走走在全省、全国的前前列。1.建立企企业内部网网（Inttraneet）或IInterrnet网网站；2.建立较较完整的EERP系统统；3.生产过过程自动化化应用应用数控控技术的覆覆盖率达770%；推广应用用FMS（柔柔性制造系系统），自自动化立体体仓库等自自动化技术术；4.实施SSCM和CCRM，成成为信息化化企业；5.开展网网上交易，实实现电了商商务。第四章、基基础规划一、信息资资源规划经过一年年的

18、努力，分分别完成集集团公司及及所属企业业全统的全全面信息资资源规划工工作。摸清清信息家底底，搞清信信息需求，建建立和初步步形成集团团信息资源源管理基础础标准体系系；通过信息息资源规划划工作，配配合集团管管理改进计计划的实施施，分析和和建立集团团公司及所所属企业的的经营管理理主系统业业务模型和和数据模型型；结合信息息资源规划划工作，建建立和形成成全集团的的信息开发发应用管理理体系。包包括信息管管理组织职职能、信息息归口管理理制度、信信息管理责责任网络和和信息内容容管理制度度等，确保保经营管理理和决策支支持信息的的明时、准准确和完整整；可增加适适合企业需需求的其它它任务二、集团公公司信息系系统开发

19、和和应用以集团公公司X大功功能定位及及其管理和和决策流程程的改进和和优化为基基础，经过过三到四年年的努力，建建立和形成成以战略信信息管理为为龙头、财财务信息管管理为核心心、人力资资源管理和和核心知识识管理以及及办公信息息系统为配配套的集团团公司综合合信息系统统。三、生产经经营主系统统的信息系系统完善和和应用描述当当前生产经经营的完善善或开发的的任务，要要达到的目目标四、全集团团基础应用用服务系统统建设和推推广经过一到到二年的努努力，借鉴鉴生产经营营主系统实实施或企企业内成功功的应用系系统的实施施以及国国内外先进进的基础应应用服务系系统建设的的成功经验验，以互联联网技术为为主要手段段，建立和和形

20、成全集集团互连和和协同运作作的基础应应用服务系系统，包括括电子邮件件系统、协协同办公系系统、企业业信息门户户等。五、集团信信息技术基基础设施建建设和完善善经过一到到二年的努努力，实现现集团公司司与所属企企业的网络络互联，完完善、建立立和形成支支持集团综综合信息系系统的高效效、安全、可靠和稳稳定运行的的分布式数数据中心和和集团广域域网等信息息技术基础础设施。六、信息系系统组织、管理、安安全与运行行服务体系系建立和完完善以生产经经营主系统统实施或或企业内成成功的应用用系统的实实施的组组织、开发发、管理、运作和维维护的经验验和制度为为基础，再再经过半年年至一年的的努力，完完成集团公公司及所属属企业的

21、信信息统筹管管理。建立立和形成目目标明确、组织科学学、业务规规范、制度度健全、运运作高效、服务优质质的信息系系统组织体体系、管理理体系、运运行服务体体系、技术术标准体系系和安全保保障体系，确确保信息系系统可靠、稳定、安安全和高效效运行，为为全集团提提供优质的的信息技术术服务。七、信息化化人才队伍伍整合、培培养和使用用以生产经经营主系统统实施或或企业内成成功的应用用系统的实实施的信信息技术力力量为主体体，全面整整合集团集集团现有的的信息技术术力量，形形成合力，培培养和形成成一支统一一管理的专专门为XXX集团信息息化建设服服务的信息息化建设人人才队伍。第五章、指指导原则XX集团信信息化建设设的指导

22、原原则确定为为：“集团领导导，归口管管理；统筹筹规划，分分步实施；统一标准准，互连共共享”。根据企企业实际调调整修改本指导原则则贯穿于集集团信息化化规划的全全过程，也也是今后集集团信息化化规划实施施的指导方方针和政策策依据。集团领导，归归口管理成立由集集团公司总总经理任组组长的集团团信息化领领导小组，负负责统一领领导整个集集团的管理理创新和信信息化建设设工作；领领导小组下下设集团信信息化办公公室，负责责领导小组组的日常工工作，根据据集团日常常运作、管管理和决策策的需要，组组织编制和和修订集团团信息化建建设规划；建立集团团公司及所所属企业信信息化委员员会制度。集团公司司及所属企企业指定一一名副总

23、经经理担任该该企业的首首席信息主主管（CIIO），负负责具体领领导本单位位的信息化化工作，组组织和管理理企业信息息资源的开开发和利用用，并接受受集团信息息化领导小小组的领导导、指导和和监督；对全集团团现有的信信息技术力力量进行整整合，成立立集团信息息中心，作作为整个集集团的信息息技术归口口管理部门门。负责整整个集团信信息化建设设规划的具具体实施、运行维护护和技术服服务工作。统筹规划，分分步实施集团信息息化建设是是一项涉及及集团公司司及所属企企业日常运运作、管理理和决策的的系统工程程必须坚持持统筹规划划，统一部部属的原则则；集团公司司及所属企企业按照自自身的发展展目标和集集团信息化化规划，落落实

24、和分解解自身的信信息化目标标，以需求求为导向，以以应用促发发展，以实实用为准绳绳，以效益益为目标，在在集团信息息化领导小小组的统一一领导下，由由集团信息息中心统一一组织，扎扎实有效的的分步开展展集团公司司及所属企企业信息系系统的建设设和推广应应用工作。统一标准，互互联共享信息技术术成功应用用和效益最最大化的重重要条件是是信息基础础标准的建建立和统一一。XX集集团必须建建立和形成成适合自身身发展需要要的信息基基础标准体体系（包括括数据元素素标准、信信息分类编编码标准、用户视图图标准、要要领数据库库标准、逻逻辑数据库库标准、网网络系统设设计规范、应用系统统设计规范范、IT基基础设施配配置规范、信息

25、管理理和开发利利用体系、信息安全全保障体系系等），这这些标准的的建立和执执行，是集集团信息化化建设避免免重复投资资、加速信信息流通、实现信息息授权共享享、取得最最大效益的的基本前提提和基础；从集团管管理和发展展的需要出出发，在不不断建立和和完善信息息安全管理理体系、技技术标准体体系以及信信息分类授授权体系的的基础上，把把集团公司司及所属企企业的网络络互联互通通和信息资资源共享作作为一条基基本要求逐逐步落实，最最终实现集集团公司与与所属企业业之间信息息双向的授授权互动共共享和高效效的协同运运作。同时时，使集团团内的信息息技术队伍伍的知识和和经验、积积极性和创创造性得到到充分的共共享和利用用。第六

26、章、系系统结构和和功能安全数据仓库与决策支持信息资源与应用系统信息技术基础设施管理标准与规范图5-1：XX集团团综合信息息系统总体体结构一、集团信信息化基础础框架 由四四层框架构构成（图55-1）。二、集团应应用系统功功能说明（一）基础础应用服务务平台1.软环境境建设观念的自自检与转变变企业文化化的适应性性变革机构的调调整与重新新定位2.基础工工作规范化化数据规范范化业务规范范化信息处理理流程规范范化3.企业管管理信息化化运行平台台硬件平台台主机系统采采用IBMM大型机3390系列列96722两台，构构成双机CCrosss- Doomainn体系结构构。处理器器为CMOOS，处理理能力为339

27、MIPPS，内存存为5122MB，配配有12条条光纤通道道和3条并并行通道，主主要外存是是180GGB的磁盘盘子系统，两两套磁带机机和两台991PPMM激光打印印机，系统统同时以1155Mbbps的AATM接口口和两个110Mbpps的以太太网接口与与主干网相相连。通信环境由由两个光纤纤主干网和和大量局域域网互联构构成，二期期工程的主主干网通信信机制采用用TDM（时时分多路）模模式，通信信速率为1100MBBPS；三三期工程的的主干网通通信机制采采用ATMM（异步传传输）模式式，通信速速率为1555MBPPS。这两两个主干网网的集成，主主干网与各各办公大楼楼结构化布布线及各厂厂区局域网网的集成

28、，形形成覆盖全全集团范围的的信息高速速公路系统软件件平台主机系统运运行的操作作系统为OOS/3990，开发发工具采用用IBMCCICS环环境下的CCOBOLL，数据库库采用IBBMDB22，环境监监控软件采采用CANNDLE公公司OMEEGMONNII，通通信规约是是TCP/IP。（二）电子子商务服务务平台下图是一个个基于Innternnet的企企业电子商商务系统的的组成结构构图。企业业电子商务务系统是由由基于Inntrannet（企企业内部网网）基础上上的企业管管理信息系系统、电子子商务站点点和企业经经营管理组组织的人员员组成。企业电子商商务系统的的组成结构构图企业内部部网络系统统企业管理理

29、信息系统统电子商务务站点（三）企业业资源计划划系统（EERP）系系统系统由7大大子系统552个功能能模块组成成，它们是是：科研开发发子系统，包包括6个子子系统：* 科研项项目管理* 现场实实时数据跟跟踪* 技术档档案图纸* 信息资资料* 系统仿仿真* CADDCAMM销售管理理子系统，包包括5个功功能模块：* 销售资资源管理* 用户合合同管理* 用户管管理* 货款管管理* 销售帐帐务管理质量管理理子系统，包包括6个功功能模块：* 产品规规范管理* 冶金规规范管理* 检化验验记录管理理* 质量判判定* 质保书书制作* 质量统统计分析生产管理理子系统，包包括15个个功能模块块：* 合同处处理* 合

30、同归归井* 合同计计划* 材料转转用充当* 材料申申请* 合同跟跟踪* 准发计计划* 钢区作作业计划* 热区作作业计划* 冷区作作业计划* 产能计计划* 方管坯坯存货管理理* 板坯存存货管理* 热轧存存货管理 * 冷轧存存货管理出厂发货货管理子系系统，包括括10个功功能模块：* 产成品品存货管理理* 成品仓仓库发货管管理* 月（旬旬）出厂计计划管理* 转库计计划管理* 出厂环环境管理* 出厂资资源平衡管管理* 洽运计计划管理* 发货调调度管理* 结算凭凭证管理* 车船籍籍及费率管管理6 财务管管理子系统统，包括66个功能模模块：* 产副品品帐务管理理* 成本会会计管理* 厂务会会计管理* 普通

31、会会计管理* 报表管管理 * 固定资资产管理inteernett子系统，包包括3个模模块：*防火墙墙系统*用户管管理*信息自自动搜索、分类下载载系统另外，还有有一个资讯讯作业管理理子系统，主主要用于产产、销、研研综合信息息管理系统统自身管理理，包括：用户授权权、功能上上线检查、通信管理理、报表管管理等功能能模块，支支撑系统的的安全管理理及作业规规范化管理理作业。（四）集团团公司管理理信息系统统办公自动动化系统业务管理理系统信息查询询发布系统统（五）集团团数据仓库库和决策支支持系统。数据仓库库的设计、建模 数据转换换与集成 数据存储储与管理 数据分析析和展现 数据仓库库的维护和和管理 各系统展展

32、开说明，比比较复杂第六章、差差距和任务务一、关键差差距说明 二二、任务表表层次主要应用主要功能应用举例基础网络架架构实现企业数数据共享和和管理应用用系统集成成的硬件基基础etherrnet/atm等等企业主干干网l1l2基础自动化化（plcc/dcss）生产设备自自动控制和和优化如采用pllc完成轧轧机apcc及测温、测厚、测测宽等轧制制线上的工工艺操作控控制l3生产控制系系统（mees）生产作业执执行与监控控，生产实实时数据的的采集、整整理和归档档等某钢厂采用用工业计算算机实现宽宽厚板车间间的生产作作业、实绩绩管理和物物料跟踪：（1）加加热炉本体体（2）加加热炉后（33）轧机区区（4） 剪切区l4企业资源计计划系统（eerp）客户订单管管理、采购购与库存管管理、生产产计划管理理、财务管管理等典型的应用用有：宝钢钢的整体产产销系统，以以及sapp r/33等l4供应链计划划与管理系系统（sccm）需求管理、询单应答答、计划与与作业排程程优化aspenntechh等公司的的钢铁行业业供应链解解决方案，以以及i2和和manuugisttics等等的相关解解决方案l4客户关系管管理系统（ccrm）客户、市场场、服务管管理辅助工工具siebeel、saap 等公公司推出的的系统，一一些领先的的钢铁企业业开始考虑虑相关解决决方案l4电子交易系系统（e-commme