北国花园住宅工程项目全额承包书

1、北国花园园A区住住宅工程程项目全 额 承 包包 责 任 书书（范本）编制单位位：中建建三局*公公司*分公公司日 期：北国花园园A区住住宅工程程项目全全额承包包责任书书依据上级级有关规规定和精精神及中建三三局施工工项目管管理条例例，北北国花园园A区住住宅工程程实行全全额承包包和项目目经理责责任制。本着正正确处理理国家、企业、个人三三者的利利益，按按照各尽尽所能，按劳分分配的原原则，为为充分调调动全体体职工的的积极性性，优质质、高速速、安全全、文明明低耗地地组织好好工程项项目的施施工，经经公司（分公司司）与北北国花园园A区住住宅项目目经理部部协商，特订立立本承包包责任书书，以待待共同遵遵照执行行。

2、工程概况况工程名称称：北国国花园AA区住宅宅楼工程程工程地点点：某市市珠江新新城N55地块建设单位位：某房房地产开开发有限限公司设计单位位：某大大学建筑筑设计研研究院结构形式式：框架架剪力墙墙结构建筑面积积：6556188.577平方米米工程造价价：77780113833.088元合同工期期：总工工期为6650个个日历天天开工日期期：一九九九九年年 月月 日日竣工日期期： 年 月 日施工组织织形式项目管理理层：分分公司聘聘任王五五同志为为项目经经理，由由项目经经理王五五聘任226人组组成项目目经理部部，担负负全面施施工组织织管理职职能。施工作业业层：优先使用用分公司司内部劳劳务力量量，不足足部

3、分可可选择成成建制有有等级的的外部施施工队伍伍。各工工种配备备见施工工方案。辅助配合合层：优优先使用用分公司司内部职职工，确确定不能能满足需需要时，经分公公司劳资资部门审审核，经经理批准准可聘用用外部人人员。辅辅助配合合人员计计划211人。外部队伍伍的选择择及人员员聘任，由公司司人力科科组织招招标确定定项目部部参与招招标工作作。严格格执行局局和公司司的劳务务队管理理办法。承包方式式按现行会会计制度度及局、公司、分公司司项目成成本核算算管理要要求，项项目实行行独立核核算，全全额经济济承包，确保上上交，超超收提奖奖，欠收收受罚。实行项目目风险抵抵押：开开工前项项目经理理一次交交纳抵押押金10000

4、00元，副副经理880000元，工工长50000元元，业务务管理人人员50000元元，施工工作业层层月结算算工资的的10%，由财财务扣除除，工程程竣工验验收，并并达到承承包责任任书要求求后一次次退回。因质量、工期、安全、文明施施工及各各种违章章造成的的罚款均均由项目目承担。承包内容容按照某大大学建筑筑设计研研究院设设计的施施工图纸纸、会审审纪要及及分公司司内定的的所有土土建工程程及装饰饰、安装装工程的的管理配配合服务务工作，取费以以测算所所附的承承包预算算为准。预算造造价为：7788013383.08元元。直接费：5155188809.09元元人工费：1188103323.33元元材料费：37

5、00152230.69元元机械费：269932555.007元综合收费费：199564484.95元元夜间施工工增加费费：6220811.300元冬雨季施施工增加加费：11746603.65元元临时设施施费：33800000元元现场经费费：133398800元元市补充费费：58897772.335元工程保修修费：22483325.20元元非正常停停电补贴贴：24483225.220元水费补贴贴：9331211.955元电费补贴贴：5443200.788元预算包干干费：1113551555.09元元合计：55525545442.226元水电消防防安装工工程、装装饰工程程、市政政工程等等的管理理费

6、及配配合服务务费等（如补洞洞、脚手手架、垂垂直运输输、施工工用水等等）均已已包括在在上述承承包费用用内。承包范围围（包括括工程量量和项目目）有增增减，费费用按比比例调整整，材料料价差按按信息价价均衡价价调整，现场签签证等按按照项目目承包费费内容计计入项目目成本。结算的的编制应应与测量量时费用用的计算算原则保保持一致致。承包指标标工程质量量单位工程程质量优优良率1100%（以市市质监站站最后的的评定为为依据，并要求求一次检检验工程程全部达达到市样样板标准准）。分部分项项工程质质量优良良率达到到85%以上（按国家家现行规规范标准准检验）。在生产经经营和项项目承包包活动中中严格执执行ISSO9000

7、2系系列标准准和项目目管理文文件的规规定。安全生产产：杜绝绝因工死死亡和重重伤事故故，月轻轻伤频率率1.22以内，月度安安全管理理评定885分以以上，按按项目管管理文件件的规定定及其他他有关规规定严格格执行。工程工期期：6550个日日历天文明施工工：按公公司文明明施工实实施细则则组织施施工，确确保创建建某市文文明样板板工地（每月检检查900分以上上）。按按项目管管理文件件的规定定及其他他有关规规定严格格执行。成本降低低率：项项目承包包额的33%。工资含量量：按工工程总造造价的110%控控制。确保上交交总费用用：22254668400.822元（占占工程总总造价的的28.98%）承包范围围（包括

8、括工程量量和项目目）若有有增减，上交费费用按上上述上交交（即228.998%）比例调调整。奖罚与兑兑现办法法经济技术术承包效效益奖罚罚规定项目在确确保上交交并全面面完成承承包责任任状指标标前提下下，发还还提成奖奖余额，退回风风险抵押押金。在降低成成本中，若有超超降低成成本，项项目可获获得超降降低成本本部分的的1025%奖励。项目承包包后经营营性造价价调整按按比例计计入项目目预算成成本。工期提前前和质量量为优质质（省、市）时时，业主主给予的的工期奖奖和质量量奖项目目与公司司五五分分成。项目管理理不善造造成亏损损，扣发发项目全全部抵押押金，并并对项目目班子成成员进行行处罚。单位工程程优良率率达不到

9、到1000%，扣扣减奖金金额100%220%。平均月负负伤频率率升1，扣减减奖金额额的5%。未达到工工期要求求，扣减减奖金额额的100%550%。未按责任任状要求求时间交交出经济济、技术术及各种种档案资资料或不不符合归归档要求求，每拖拖一天扣扣减基本本奖金额额的0.2%。工资含量量每升00.5%，扣减减奖金额额的5%。质量及安安全奖罚罚除执行行上级有有关规定定外，按按分公司司有关质质量和安安全的管管理办法法进行处处理，发发生死亡亡事故一一人次，扣除项项目兑现现奖金七七万元。项目提成成奖控制制办法项目提成成奖按成成本降低低额的330%提提取。月度提成成奖按当当月项目目成本降降低额的的20%300

10、%预提提和工资资含量控控制报分分公司审审批后发发放。每月的预预提奖金金额按550%90%进行分分配，剩剩余部分分作为以以丰补欠欠。月提成奖奖的奖罚罚规定月度分部部分项工工程优良良率以885%为为基准，每减11%，减减预提成成奖额的的1%。月负伤频频率以11.2为基准准，每增增0.55%，减减预提成成奖金额额的1%。形象进度度以1000%为为基准，每减22%，减预预提奖金金额的11%。文明施工工以955分为基基准，每每减2分分，减预预提奖金金额的11%。每月200日前不不交齐档档案资料料及各种种应上交交分公司司资料（包括但但不限于于经营、预算、技术、生产报报量、及及分公司司各部门门要求上上交的各

11、各种文件件资料），扣罚罚预提奖奖金额的的3%。发生有令令不行，有禁不不止，对对分公司司布置的的工作任任务顶着着不办，发生一一次扣罚罚预提奖奖金额的的1%5%。项目预提提月度奖奖申报额额经分公公司有关关部门审审核，领领导审批批后，由由项目控控制发放放。工程竣工工结算后后的提成成奖余额额经分公公司领导导审批后后，由项项目一次次性控制制发放。未严格执执行ISSO90000系系列标准准和不按按中建三三局质量量体系文文件开展展工作而而影响分分公司的的贯标工工作，按按分公司司和公司司的规定定处理，并以其其中最严严厉的为为准。经济技术术承包效效益奖兑兑现办法法工程竣工工结算后后20天天内，由由项目提提出承包

12、包核算资资料及奖奖金申请请报告（包括分分配方案案），经经分公司司全额承承包兑现现审计小小组及有有关部门门审计考考核签证证后，报报分公司司领导审审批后发发放。经济技术术承包效效益兑现现奖，项项目经理理奖金可可高出项项目平均均奖的三三至五倍倍。项目分配配原则项目承包包班子内内部奖金金、工资资的分配配，应依依据其所所负责的的轻重能能力强弱弱、贡献献大小及及其在承承包活动动中的作作用，采采用不同同形式分分配方案案，分配配方案由由项目制制定，送送分公司司劳资科科、财务务科审核核后，报报分公司司经理批批准后发发放。施工作业业层的人人工工资资无论是是固定工工、合同同工、借借调工，还是民民建队均均按分公公司制

13、定定的单价价分类结结算，生生产班组组一律实实行按工工程量计计价，实实行包工工、包质质量、包包工期、包现场场文明施施工，多多劳多得得，高不不封顶，低不保保底。为使奖金金、工资资分配能能够按上上述规定定执行，项目内内部的各各项规章章制度必必须建立立健全，实行层层层承包包，各种种台帐、表册、资料规规范化，标准化化、统计计、计量量工作法法规化，完全符符合公司司质保体体系的要要求和标标准。双方责任任和权限限分公司负责督促促项目履履行分公公司与业业主签订订的工程程承包合合同。负责督促促项目履履行分公公司与分分包单位位签订的的工程承承包合同同。负责及时时调整解解决项目目所需的的人、财财、物。负责按项项目提供

14、供的料具具计划按按时保质质保量供供应材料料及周转转工具等等。分公司职职能组织织部门应应做好对对项目的的服务工工作，帮帮助项目目解决施施工中遇遇到的疑疑难问题题。分公司有有权对项项目的工工作进行行检查监监督和指指导。有权撤换换不称职职的项目目组成员员。发现项目目经理有有违法乱乱纪行为为或严重重违反合合同精神神已无履履约能力力时，有有权撤换换不称职职项目经经理。项目经理理部负责严格格履行分分公司与与业主签签订的工工程承包包合同。负责严格格履行分分公司与与分包单单位签订订的工程程承包合合同（包包括对分分包单位位进度、质量、安全、文明施施工等有有关事宜宜的管理理）。负责代表表分公司司向业主主报量和和收

15、取工工程预付付款、进进度款及及按办好好工程签签证、予予结算。严格履行行分公司司各职能能部门签签订的横横向合同同，应接接受分公公司各职职能部门门的监督督及指导导。项目经理理部权限限 = 1 * GB3 以委托托代理人人的身份份与建设设单位及及其它有有关单位位洽谈业业务，签签署与项项目生产产有关的的业务性性文件（不包括括具有重重要法律律责任和和经济责责任的文文件）。 = 2 * GB3 参与项项目管理理班子的的组建，提出项项目一般般管理人人员名单单，并经经分公司司审核后后予以聘聘用。 = 3 * GB3 在分公公司授权权范围内内，项目目经理对对项目人人员月度度工资、奖金有有建议权权；负责责对项目目

16、成员进进行考评评，根据据考评结结果，对对有功人人员，分分公司批批准后进进行嘉奖奖；对考考评不合合格者，有权进进行经济济处罚，必要时时可将其其退回分分公司。 = 4 * GB3 协助分分公司选选择劳务务作业队队伍。根根据劳务务合同，对不符符合项目目施工生生产要求求的劳务务队伍，有权进进行经济济处罚，并与分分公司有有关部门门协商后后，有权权辞退出出场。 = 5 * GB3 项目有有除钢材材、模板板、木材材、搅拌拌站水泥泥、砂石石及其它它大宗材材料以外外零星材材料的采采购权;分公司司材料科科要购买买材料时时，在同同等条件件下，价价格偏高高时项目目有否决决权。 = 6 * GB3 对进入入项目的的材料

17、、设备、周转料料具等有有权进行行合理调调配、组组合和使使用。 = 7 * GB3 对项目目一般的的施工组组织设计计或技术术方案组组织编制制或审批批，具体体要求可可参照相相关文件件的规定定。 = 8 * GB3 根据工工程进度度总目标标和阶段段性要求求，有权权对工程程进度进进行检查查和调整整。在不不违背项项目总体体施工组组织设计计的前提提下，有有权审批批一般的的技术方方案和技技术措施施。 = 9 * GB3 与分公公司各职职能部门门签订横横向合同同后，当当其违约约时，有有权进行行索赔。其经济济纠纷由由分公司司经理负负责调解解和裁定定。 = 10 * GB3 项目招招待费支支付权按按分公司司 *号

18、文件件执行。其它本责任书书未明确确的奖金金项目，项目无无权自行行发放奖奖金，确确因需要要时，应应报分公公司审批批。违者者按违反反财经纪纪律的规规定处理理。项目应与与人力科科签订劳劳务选择择及用工工合同；与动力力科签订订机械的的租赁合合同；与与材料科科签订材材料供应应合同；与质安安科签订订质量安安全管理理合同；与试验验室签订订实验横横向合同同；与预预算科签签定预结结算管理理合同；与经营营科签订订经营管管理合同同；与保保卫科签签订治安安管理合合同；与与财务科科签订成成本核算算合同；与搅拌拌站签订订砼供应应合同；与生产产科签订订施工管管理合同同；与技技术科签签订科技技进步合合同。上上述合同同作为本本

19、合同的的补充，分公司司各职能能部门及及项目均均应严格格执行。水电、消消防、安安装、装装饰工程程、门窗窗、市政政工程等等均由项项目管理理，出现现安全质质量问题题而造成成的损失失由项目目负责。项目无权权采购办办公用品品、行政政工具，如需要要时应向向分公司司领用或或申请，其费用用按某号号文办理理。该项项目完工工后交回回分公司司，造成成损失按按规定赔赔偿。材料设备备的进退退场台班班费由项项目承担担。在施施工过程程中发生生的机器器设备故故障修理理费应由由项目承承担。设设备的安安装、拆拆卸及配配合费由由项目承承担。项目发放放的工资资、月度度提成奖奖等由项项目造表表，劳资资科审核核，经理理审批后后，财务务科

20、付款款。项目要严严格执行行分公司司的计划划和指令令（包括括会议纪纪要），要做到到有令必必行，有有禁必止止，对拒拒不执行行的，分分公司将将追究当当事人的的责任。特殊技术术措施费费，按分分公司审审定的方方案开支支。因文明施施工或对对外宣传传所需要要的费用用由项目目承担。商品砼单单价按分分公司公公布的信信息价结结算。搅搅拌站生生产的砼砼只计算算材料费费、搅拌拌站摊销销费、水水电费土土地费和和操作人人员的工工资，外外购砼与与搅拌站站生产的的砼价差差由分公公司按实实调整。治安费、暂住证证费、边边防证费费、排污污费、噪噪音费由由分公司司承担。但罚款款由项目目承担，除招标标手续、施工许许可证及及标牌由由经营

21、科科办理外外，其他他有关手手续均由由项目办办理。项目临时时设施费费按某号号文办理理。为使分公公司成本本核算工工作能正正确地按按财务制制度及上上级规定定核算项项目成本本，分公公司各有有关科室室有权监监督、检检查项目目的成本本核算和和执行情情况。项目要开开工后110天内内，编写写项目目质量安安全保证证体系、项项目成本本控制计计划交交由分公公司审定定后，项项目实施施，根据据其实际际情况，分公司司评议其其效果，并有权权给予奖奖罚。本责任状状正本一一式两份份，分公公司与项项目各执执一份，副本五五份，经经双方签签字生效效，工程程完工验验收，结结算后失失效。本责任状状未尽事事宜，协协商解决决不了的的由分公公

22、司领导导裁决。分公司经经理： 项目目经理： 年 月月 日北国花园园A区住住宅工程程成本测测算 说明 本测算是是根据北北国花园园A区住住宅工程程内部预预算及项项目将发发生的各各类费用用编制的的，本工工程套用用某市九九一定额额，取费费按一类类工程（乙）记记取。材材料价差差按九九九年一季季度信息息价调整整。预算算造价为为：77780113833.088元。承包范围围：一切切按主合合同要求求施工结结构（内内部施工工招标书书附后），粗装装修，外外墙贴面面砖及地地面耐磨磨砖（详详见内部部预算编编制说明明）。属于分包包的内容容有聚氨氨酯防水水工程，铝合金金工程，门窗工工程，金金属工程程，人工工挖孔桩桩工程成

23、成孔部分分，机械械土方工工程（零零星土方方项目承承包），花岗石石贴面工工程，外外墙面喷喷石漆，安装工工程。但但需项目目积极与与分包队队伍进行行施工配配合，其其分包配配合费已已列入项项目计划划支出。人工费人工费预预算收入入：11181003233.333元人工费直直接费：265510663.227元人工费调调整：4465002255.744元工资价差差：400466613.88元元超高费补补贴：552844.5110.770.7+5334199.98812.290.7 = 46224200.444元小计人工工费预算算收入：+ = 1188103323.33元元人工费计计划支出出：11192774

24、277.677元（详详见人工工费计划划支出附附表）计划人工工费节超超：11181003233.333元月份份11192774277.677元 = 11171004.334元机械费机械费预预算收入入：277475575.85元元机械费直直接费：157788996.665元机械费调调整：1137336400.099元塔吊补贴贴：5887044.4993.339 = 19990008.222元超高费补补贴：552844.5113.1150.77+5334199.98818.30.77 = 69559622.299元电费补贴贴：7776011.111元机械费计计划支出出机械费租租赁台班班：200445

25、559.50元元（详见见计划机机械租赁赁费附表表）搅拌站摊摊销费：330029.02mm34.66元/ mm3 = 15119333.499元预估机械械修理及及配件费费：1220000元/月月21月月工资 = 22520000元元操作人员员工资及及奖金：12人人12000元/月人21月月= 33024400元元预算燃油油及电费费：汽油：1158002.222Kgg2.255元/Kgg = 355555.000元电费：55581196.0度1.776元/度 = 98824224.996元购买泵管管：4550m1600元/m = 7720000元总计机械械费计划划支出：384408772.995元

26、计划机械械费节超超：277475575.85元元388408872.95元元 = 109932997.10元元材料费预算材料料费总额额：39919663933.044元材料费直直接费：2566166621.60元元其它材料料价差：59009622.311元主要材料料价差：1266949959.64元元超高费补补贴：552844.5110.9990.77+5334199.9885.2270.77=20007228.447元水费补贴贴：9331211.955元小计材料料费预算算收入：3911963393.04元元计划材料料费节约约自购材料料降低成成本：33919963993.004元4%=1566

27、78555.772元钢筋接头头节约：（17770.642225226.113+334200.255825557.5557） 0.001=11322203.53元元模板计划划节约：106613445.003元模板预算算收入：344468773.003元模板支出出：夹板：1162110张90元/张90%=133130010元元木枋：5542mm37500元/ mm370%=28845550.000元钢管租赁赁费：3342tt90元/t月16月= 492480.000元扣件租赁赁费：6615660个0.33元/个个月16月=29954888.000元小计模板板支出：238855228.000元模板节

28、约约：100613345.03元元脚手架计计划节约约：166664451.90元元脚手架预预算收入入：266983319.30元元脚手架计计划支出出：钢管租赁赁费：2286tt90元/t月14月=36603660.000元扣件租赁赁费：5514880.000个0.33元/个个月14月=21162116.000元尼龙编织织布：3307995.000m224.444元/ mm2=13367229.880元安全网及及档板：65558.5502.88+48838.42=2280440.660元外爬架爬爬升机构构：5881044.202520%=29005211.00元脚手架支支出：1103118677

29、.40元元脚手架节节约：1166664511.900元砼搅拌站站降低成成本（以以C355为例）：砼砼预算价价：（0.4492吨吨/ mm34344.744元/吨吨+0.5427.11元元/ mm3+0.870.39元元/ mm3）0.996=2273.45元元/ mm3九九九年第第一季度度砼内部部信息价价为2221.224元/m3砼可节约约成本：330029.02mm3（2733.455元/ mm3-2221.224元/ mm3）=177244445.13元元材料总节节约：6615223011.311元防护用钢钢筋：775t10000元/t = 7750000元钢筋刷油油漆：00.2元/公斤7

30、50000公公斤= 150000元元对拉螺杆杆：388t36332元/t=13880166.000元装饰材料料损耗：10000元/层31层3栋=9930000元材料费计计划节约约：622074485.85元元项目材料料费总支支出：33336651007.773元五、管理理费支出出：133398800元元管理人员员工资及及奖金：26人人16000元/人月21月月=87336000.00元元保卫、炊炊事人员员工资及及奖金：9人8000元/人人月21月月=15112000.00元元办公及招招待费：150000元元/月21月月=31150000元合计：11338800.00元元六、分包包管理费费及包干

31、干费（施施工雨水水的排除除；因地地形造成成的场内内料具二二次运输输；完工工清场后后的垃圾圾外运；施工材材料堆放放场地的的整理；水电、门窗安安装后的的补洞工工料费；工程成成本保护护费；项项目配合合机械安安拆的配配合费）113351555.0082元元七、夜间间、雨季季施工，非正常常停电补补贴：44850010.15元元八、试验验费：11500000元元九、临建建费：33800000元元项目实际际发生费费用：人工费：1199274427.67元元机械费：384408772.995元材料费：3333651107.73元元管理费：133398000.000元包干费：113351555.008元夜间、雨

32、雨季施工工，非正正常停电电补贴：48550100.155元实验费：15000000元临建费：38000000元小计费用用支出（一+二二+八）：5266233373.58元元十一、项目承包包费用：5266233373.58（1+00.055）=55525545442.226元项目承包包比例为为：55525445422.2667788013383.081000%=771.002%上交比例例：1-71.02% = 28.98%即项目上上交：22254468440.882元3、实际际上交比比例为：28.98%投标标下浮数数= %北国花园园A区住住宅工程程内部承承包合同同人工计计划支出出序号项 目数 量

33、人工单价价总价（元元）人工挖普普通土55米内深深32111.100m315481666.550地下室及及裙楼钢钢筋工程程14511.500t2503628875.00标准层钢钢筋工程程37399.400t270100996388.000钢筋焊接接接头916335个3.53207722.50砼工程330229.002m3123963348.23砼后台搅搅拌人工工330229.002m311.8823904403.00陶粒砼23888.400m324573221.660小模板工工程1901148.40m213247119288.766预埋铁件件8.3443t30025022.900砌红砖54944

34、14.10块0.122659229.669陶粒砌块块轻质隔隔墙488770.660m294398835.40外墙综合合脚手架架12.55米内高94300.500m26565883.000外爬架人人工581004.220m220116220844.000电梯井架架6个20000120000.000楼面贴耐耐磨砖330300.95577500.100m2221705502.20楼梯面贴贴耐磨砖砖13500.700m224324116.880坡道斩假假石25.880m224619.20砂垫层3.333m31033.330楼地面找找平775667.110m24.53490051.95贴15151.8白

35、瓷瓷片75.880m22518955.000楼梯面抹抹灰136.60m21520499.000屋面大阶阶砖隔热热块24166.400m25.5132990.220天棚面抹抹灰980558.440m276864408.80砖墙面抹抹灰1396631.10m256981155.50踢脚线贴贴面砖591.70m230177551.000外墙面贴贴451955仿石砖砖462552.440m232148000766.800墙面乳胶胶漆107002.660m24.5481661.770天棚面乳乳胶漆54833m24.5246773.550大白浆139773.660m21.5209660.440金属地面面硬

36、化剂剂（铁屑屑砂浆）65099.400m24.5292992.330以上1-28项项合计1037716776.223零星用工工费用30项10%103771677.622安全生产产及文明明施工费费用30项5%5185583.81项目人工工费计划划支出合合计1192274227.667北国花园园A区住住宅工程程预算费费用与项项目承包包费用对对比分析析表序号费用项目目预算金额额项目承包包费用上缴费用用1直接费5476611002.6605151188009.009324222933.5006A其中：人人工费1181103223.3331181103223.3330B其中：机机械费384775077.

37、255269332555.077115442522.188C其中：材材料费3910032772.0023701152330.669208880411.32262综合费用用1252249002.117195664844.9551056684117.222A冬雨季施施工增加加费1746603.651746603.650B夜间施工工增加费费620881.330620881.3300C企业管理理费500991844.8550500991844.8552D流动施工工津贴及及其它5897772.3505897772.34551E临时设施施费6440093.4838000002640093.48F现场经费费

38、308007844.499133998000174009844.499G劳保费296443822.0550296443822.0553广州市补补充费7682256.085897772.351784483.73A其中：工工程保修修费2483325.202483325.200B其中：非非正常停停电补贴贴2483325.202483325.200C其中：水水费补贴贴931221.995931221.9950D其中：保保险费426880.8890426880.889E其中：有有偿使用用排水设设施费194000.4400194000.440F预算编制制费1164402.4401164402.444电费补

39、贴贴776001.111543220.778232880.3335计划利润润613118677.58802613118677.5886预算包干干费7426637.3011355155578867防洪工程程维护费费1350011.4601350011.468税金266000044.7990266000044.7999工程总造造价7780013883.0085525545442.2262254468440.8824人7750元元/人月24月月=7220000元办公及招招待费：60000元/月24月月=14440000元合计：1103668000.000元六、分包包管理费费及包干干费（文文明施工工费、安安全措施施费、项项目总包包管理配配合费、污水处处理费、工程保保修费、保险费费、树木木保护费费）：66000000.00元元七、夜间间、雨季季施工增增加费：32330400.855元八、试验验费：11000000.00元元九、临建建费：33800000元元（按大大型项目目考虑）（中建建三一珠珠生字19999225号）十、交通通费及电电话包干干费：11