经理转正工作总结5篇

1、经理转正工作总结通用5篇 虽然工作很忙，但有一件重要的事情是不能忘记的，那就是盘点今年的收获，规划下一年的工作。下面是我为大家整理的经理转正工作总结通用，希望能够帮助到大家! 经理转正工作总结通用篇1 在即将过去的_年之际，有一丝的欣慰，同时也有一丝的遗憾，当然伴随着公司各项业务的进展，让人看到更多的是我们新大方集团将来美妙的前景。 尽管有了一定的进步和成果，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏制造性的思维方法，个别工作做的不够完善，现场管理方面的工作阅历很是欠缺，目前车间的管理和很多制度与大企业先比还相差甚远，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我将继续坚持

2、自己一贯的 实事求是、严于律己 的工作态度，不断完善，细化自己工作的同时，努力提高自己的工作能力。 下面我将今年所作的详细任务和日常工作做一番全面的梳理： 一、详细工作： 1、全年共生产制造_台左右 2、生产制造_台 3、生产制造全液压挂车_台 4、生产制造新产品_台。 二、日常工作。 1、车间5S管理考核制度 2、迎接北京三星9000质量认证工作 3、员工自身素养、劳动纪律、劳动平安方面的教育培训 4、员工技能方面的培训(完成首次员工技能比武大赛) 5、产品质量的过程检验工作、解决技术方面的问题 6、劳保福利的申请、发放及管理 7、技术资料的存档、工作 8、完成各级领导安排的临时性工作。 以

3、上工作的顺利完成，感谢各部门同仁的鼎力支持，在今后的工作中希望有机会参观其他一些大公司、学习先进的管理方法，参加有关方面的培训同时，把员工自身素养的全面提高也摆在首要解决的高度，公司的全面建设离不开高素养的员工，即使有着精湛技术的员工假如素养低下，公司的整体提高就无从谈起(例如现场的卫生不仅仅是监督，更重要的是保持，商家来现场了解条件和管理水平能否保证产品质量、是否具备履约能力，素养低下的员工只会听从命令进行清扫，而不是维持显然，高素养的员工能给公司带来无形的收益)这样才能把公司安排的每项工作做到最好，努力使自己的工作全面提高到一个新的水平，为公司增光添彩，作出更多贡献! 经理转正工作总结通用

4、篇2 _年，注定是不平凡的一年。原材料成本增加，税率大调整，人民币不断升值在这样的大背景下，外贸在_年显得尤其艰难。忙劳碌碌的一年眼看又要过去了，又到了需要对自己的工作总结阅历教训的时候了。 一、回忆过去 1.对新销售区域的拓展。 以越南市场为重点开拓市场，培育了3个新客户，到_年底止，总计销售金额为28万美金。从_年1月起，一共9个不同国家和区域的客户建立了商业合作关系。 2.留意品牌意识。 一个企业的进展壮大，品牌力气起着非常大的推动作用。_年成功把三锋品牌产品销售到斯里兰卡，就目前来说，销售情况良好。 3.对老客户的优质服务。 重点为乌克兰客户_和意大利客户yy的跟踪和服务。_在_年销售

5、金额总计为32万美金，面对_年欧洲对eu2标准的实施，历时6个月，25cc汽油锯问题现也得到了解决。 二、总结现在 1.产品质量有待进一步的提高。 无论是公司的主打产品电链锯汽油锯还是小打小闹的冲钻角磨，质量投诉此起彼伏。这对销售工作的开展产生了极大的限制。再者，新产品的开发周期过长，就产生了老产品不成熟，新产品又不敢推举的怪现象。 2.跟单工作的艰难。 根据公司以往的生产周期，一般为30-35天。以_年来衡量，远远超过这个周期。我们的推迟交货，直接影响到客户的销售计划，这对公司的信誉也会造成一定的影响。尤其是，每每到发货时，不是这种机器少一台就是那种机器少两台，不仅对工作带来了非常大的麻烦，

6、客户那边更是不好交代。 三、展望将来 海外市场的开拓没有终点，_年对于_年来说只是起点。在摸索和经历中渐渐成长，而新的一年每一项拓展工作都需要领导的大力支持。市场是残酷的，_年必将是我更加兢兢业业工作的一年。生于忧患，死于安乐，假如_年注定是狂风骤雨，那么请让它来得更猛烈些吧。 我坚信，在拓展海外市场上，我们所做的每一步都是为了更好地销售我们的产品! 2.我是从北华航天工业学院机电一体化专业毕业的应届生。刚到_公司时，正赶上学校要做毕业设计，所以只在公司工作了几天就请了近半个月的长假。从_年6月份毕业后，我就一直在公司工作。试用期这段时间里，在公司和部门领导的亲切关怀下，在各位同事的真诚帮助下

7、，在我自己的不断学习、努力下，已渐渐融入到_公司这个大家庭。 初入社会，开头了从一个学生向社会人士的转变。最让我满意的是_公司的人与人之间的真诚与和谐的氛围。每个人都很亲切、很真诚，这里的员工就像家人一样，在这里可以感受到家庭的平坦。我诚心的感谢_公司的每一个人，每一个对我帮助过的同事。 试用期这段时间里，我接触到了很多新知识。由于以前学的是机械类的，专业知识也都是与机械电子相关的，对于质量体系我还是第一次听说。但是我并没有怵头，由于大学里不仅教会了我知识，更教会了学习方法和努力钻研的精神。因此，我不但要把工作做好，还要做的越来越好。世上无难事，只要肯登攀。通过三个月的了解，我对质量体系逐渐的

8、熟悉起来。质量体系这块的工作比较繁琐，文件比较杂比较多，有些东西光看是记不住的，一定要亲自做几次才能真正的会了，娴熟了。 记得刚开头在电脑上找文件时，要用很长时间，现在凡是做过的文件，我背着都能说出它存在什么地方。除了在办公室工作外，我也常去车间。跟着老师傅学检测。了解产品是怎样从毛坯一步一步加工成零件，再组装成成品的过程。了解如何检测最合理，什么样的工件用什么样的方法，检测室有哪些留意事项，工具、仪器怎样使用等。有时也去试验室帮忙，看看试验是如何做的，这更有利于我对产品的熟悉，了解其工作原理。 以上这些只是我列举的一部分，在_要学习要了解的还有很多。这也是由我的工作内容所决定的。我信任我的表

9、现能够给公司交上一份满意的答卷，我也有信心在今后的工作中继续努力，保持热忱，为_公司的进展贡献自己应有的力气。 经理转正工作总结通用篇3 三个月的时间，就像是流水一样划过了，好在我还是没有浪费掉这三个月的时间!在这三个月里，我从一个初入银行的毛头小伙，成长为了一名合格的银行大堂经理，这其中的味道和感受，我必必要记下来，才不至于在今后的工作忘记自己是如何成长起来的! 一、作为银行大堂经理 我不是一个学金融相关专业来银行工作的人，能够有机会站在银行大堂做一名大堂经理，都是由于我大学里面所经历的事情为我的履历增加了被银行看中的亮点。刚进来的时候，我悄悄问遍了四周的同事，除了我，都是学金融相关的专业，

10、这一点让我不仅有些自卑起来，但也正是这一点，让我比其他同事都更谦卑对待银行的每一项事情，让我在试着做银行大堂经理的这段日子对待任何来我们银行办事的人都更加谦卑，这也就使得来我行的客户都对我印象非常好，我知道我能够顺利转正一定受到了他们的在评价薄上对我写下的好评!算是一种阴差阳错，我幸运地把握了做银行大堂经理的诀窍吧! 二、银行工作的视力劲 除了谦卑待人，做好一名银行大堂经理，还不行缺少的是良好的观察能力，也就是俗话说的“视力劲”。有了视力劲，也就有了明白客户所需，为客户提供所需的一切条件。在这三个月里，我自我认为我这一点还是做得非常不错的。常常客户还没找到他所需要的东西，我已经站在其身边给他们

11、以问候以及提醒了，这也使得客户对我都产生了肯定的评价。还记得有一次我的同事差点得罪了一位客户，我观察了赶紧把客户拉开去帮客户继续办理他所需办的业务，这才免了我们银行当时与客户造成的尴尬处境。连我们领导后来知道了都表扬我临危不惧、性格温和，给人以亲和力。 三、银行工作人际关系 不过大多数的好事也都是一体两面的吧?像我之前提到的那件事，我的同事就由于我的“插手”而对我误会很大，到现在都不怎么愿意理我，更别提和我做伴侣了。不过经过这三个月的考验，我也想明白了，做同事，由于这样的事情产生误会是很难避开的，假如能够做成伴侣是更好，做不成伴侣，我也要平常心对待。好好工作，专心待人，自己做到问心无愧就可以了

12、。 经理转正工作总结通用篇4 首先，非常感谢各位领导和同事在工作上对我的信任和支持，正是由于您们的帮助和关怀，我才能很快的融入到新的团队中，并在新的工作环境下顺利的开展工作。现在我将本人近3个月的试用期工作进行总结和汇报，我的总结从试用期的工作内容、工作业绩、工作体会以及今后的工作规划等几方面进行，请大家进行批判指正。 我是今年3月加入这个布满朝气和制造力的团队的，之前我在一家中澳合资的服装企业工作，从事了13年的选购和生产管理的工作，所以新的工作岗位(选购经理)对我来说既熟悉又有些不同。以前的工作是接到国外的订单后，组织货品的选购以及生产，选购的数量和金额都会比较大，同时计划性和针对性会比较

13、强而目前的工作，由于我们是要独立运作这个品牌，并且是刚刚运作这个品牌一年的时间，所以选购经理的工作不仅仅是制定选购计划、选购的实施和监控、供给商的管理等选购范畴的工作，而且很大一部分工作还要协作设计部门进行新产品的开发，同时还要协作推广这个品牌。因此新的工作岗位对我来说布满了机遇和挑战，如下是我对自己所处这个岗位(选购经理)的职能和要求的几点熟悉，以及自己认为今后自身需要加强的一些方面，梳理不实之处望能指正。 一、新品的开发 1，面辅料的开发 因是独立进行品牌的运作，设计部门的研发工作往往是整个品牌运营的龙头，所以协作好设计部门的研发工作是选购部的主要职责之一。根据需要开发产品的定位和风格，和

14、设计师一起选用合适的面料，主要从面料的材质、风格、特性及价格等几个方面来确定要选用的面料，要做到价格合理、材质风格适合以及不能给今后的生产带来问题在面料选完后，要尽快敦促供给商交起所需的开发面料，不能影响样衣的开发时间。对于辅料的搭配，也要尽量满足设计师对新辅料的需求，常常联系辅料公司提供新的辅料样式，供设计部门参考。在面辅料开发方面，今后我要加强同设计部门的沟通，不仅要面辅料材质风格品质适合，更要在价格成本上符合整个系列产品的规划。 2，供给商的开发 同样是由于我们这个品牌运营的时间只有短短的一年的时间，所以在此拓展的阶段，我们也需要不断的进行面辅料供给商以及服装加工厂的开发工作。我们目前是

15、刚起步阶段，选购的数量不多，但品种多，所以面料的供给商有相当部分是国外的供给商。随着我们今后数量的上来，要加大国内供给商的比重。在开发供给商的过程中，我们目前量小是一个劣势，如何降低这个劣势，同时让供给商认同我们这个品牌是我今后的一个重点。 二、成本的估算 每一季开发的新品，选中后要进行成衣成本的估算。成衣成本包括面辅料成本、工厂加工成本以及物流日常运营成本，估算完的成本看和当时设计定位的成本有多大的出入，假如很大，面辅料选购中是否有改进的空间，若没有，看通过换面料或换供给商能否解决。总之，面辅料的成本占据成衣成本的比重很大，把握好了面辅料的价格很大程度上就把握好了成衣的价格。所以在今后的工作

16、中，我需要对各种材质、风格的面辅料的价格要有一个很好的把控，做到成本估算的正确。 三、面辅料选购流程中的把握 选购的基本要求是做到适当的交货时间，适当的交货质量，适当的交货地点，适当的交货数量及适当的交货价格，也就是做到适时，适质，适地，适量，适价。而做到这几点，要从如下几个方面着手。 1， 根据每一季需要上的新品的品类和数量，制定选购计划。选购计划包括面料数量、金额、对应的供给商、交货的时间等。面料的数量要和成衣的工艺单对应，总金额要和每一季的新品总金额对应。 2，选购计划报批后，制定选购合同。选购合同包括面辅料的型号、数量、价格、交货期、付款方式、交货地、产品的质量标准、赔付标准以及售后服

17、务等条款。制定选购合同的同时，最好能附一份验货标准，对今后容易出现的质量问题进行约束。 3，制定完选购合同后，根据合同的约定准时从供给商那里选购物料，不能影响大货的生产时间。在合同的执行期间，常常定期对选购的面辅料进行跟踪，了解进程，对出现的问题准时更改，如有交期和质量的问题，要第一时间和生产沟通，不能影响成衣的上架时间。在此期间，还要常常核对工艺单，看是否有漏订或订错的物料，进行弥补。 4，面辅料交货时，要安排好收货的工厂，让面辅料正确无误的发到相应的加工厂，同时要求收货工厂第一时间验货收货。 5，成衣生产过程中，常常和工厂沟通，看是否有质量问题，如有，准时要求供给商解决对出现严重质量问题的

18、要提出索赔。在面辅料选购的过程中，我要加强对各种面辅料知识的学习，在签订合同时能充分考虑到各种潜在的问题(如面料缩率的影响、色中差的影响、格子纬斜的影响等等)。 四、供给商评估 每一季要对供给商进行评估，逐步加大和好评的供给商进行合作，对差评的供给商提出改进的建议，假如一直没有改进，就削减合作甚至不继续合作。供给商的评估主要从以下几个方面进行：公司的背景、产品的价格、产品的质量、交货的时间、付款的条款、每一季样品的品类、售后的服务以及出现质量问题的解决是否准时等方面。 五、生产加工流程的把握 为了每一季的新品能按时上架，生产加工环节的协调和把握也非常重要，也是选购部门得重要职责，为了能很好的完

19、成此环节的工作，我认为要从以下几点入手。 1，根据新品的品类、成衣工艺以及面辅料到货的情况，制定生产加工计划。生产计划包括每件成衣的价格、数量、质量要求、对应的工厂、完成的时间以及总金额等。 2， 生产计划报批后，签订生产加工合同，约定成衣加工数量、单价、交货期、付款方式、制成率以及出现质量问题的约束条款等。加工合同要结合生产工艺单，对成衣的制成率以及面辅料的损耗比有一定的约束。 3，生产过程中的跟踪。在生产过程中，常常询问工厂产品的生产进度，对不能按期完成交期的要督促完成，实在完成不了的要和商品部沟通，更改上架时间要在生产过程中，进行抽查是否有浪费和跟换物料的现象要求严格根据生产流程工序进行

20、生产，不能出现任意削减生产工序的情况。 4，成衣交货后，要准时进行抽检，发现不合格的情况立即通知工厂进行处理，保证上架的产品都是正品。 因我们的产品品类比较多，所以生产把握中需要对每种品类的工艺和特点都要非常熟悉，这方面是我的弱项，今后我要加强对各种生产工艺的理解。 六、选购总结 每一季的选购工作完成后，要对这一季的选购工作进行总结，重新核算每一款成衣的 成本，并对选购过程中出现的问题进行探讨，避开今后出现类似的问题。 以上是我在适用期期间对自己所处岗位的业务技能的理解，我认为这些都是业务上的根本要求，是必须达到的。除了以上的要求外，我认为还有两点更为重要，一是有责任心二是要诚信。做好一份工作

21、，我认为最重要的是要有责任心，有了一份责任在身上，就会努力并细心地完成好它而作为选购经理这样一个工作岗位，我认为诚信同样是最重要的，由于有了诚信，才不会作出一些违反职业道德的事情。今后我会一直将责任心和诚信作为自己职业生涯的行为准则。 总之，经过三个月的试用期，我认为我能够乐观、主动、娴熟的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并乐观全面的协作公司的要求来展开工作，与同事能够很好的协作和 协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完善，不断的提升自己的业务水平及综合素养，以期为公司的进展尽自己的一份力气。 回顾20_年来的工作，我部门在公司领导和同事们的支持与帮助下，严格遵

22、守公司的相关制度，顺利地完成了本部么的工作。为了更好的完成接下来的工作任务，现将我部门在过去8个月中的工作情况作一个汇报与总结。 在过去的8个月里，我部门严格根据公司选购管理制度，极力把握选购成本，保质保量的完成了各项选购任务，保证了公司各部门的正常运营。但是从整体来说，还尚未达到预期的理想效果，如选购准时率尚且能达到95%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在。在今后的工作中，我部门将继续努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作的正确率、正确率力争达到100%。为了更好的完善选购工作，高效的完成选购任务，我部门将执行以下措施： 一、严格

23、遵守公司的选购管理制度，做好每日计划与总结。为了达到日事日毕的要求，我部门将每日写好当天要做的工作，要处理的事情，对每日的工作情况做一个总结，对没有处理好的事情，抓紧时间处理，尽量做到问题不推迟，尽最快速度解决。 二、坚持“多快好省”的选购原则，严格把握选购成本。我们的选购工作就是服务于生产，就是要以最低的成本选购到高质量的生产原料，所以一定要对要选购的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的选购原则。 三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平加强与供给商的沟通，要准时做好跟催工作，让他们乐观协作我们的工作遇到问题要

24、准时执行措施解决，一定要保证按时、按质、按量提供好生产所需的各种原材料。 四、加强与各部门的沟通与协调，严格把握选购时间和选购周期，保证各种原材料的购进科学合理极力协作公司的各项财产运营工作，当不同种类的物品或原材料进厂时，要准时的和有关部门做好协调与沟通。 五、要把握物品与原材料入库的数量与质量，在购进物品与原材料时发生质量、数量异常情况下，应立即执行紧急措施，并与供给商联系，和有关部门进行协商处理。 六、学会主动与人沟通、沟通，常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。 总之，在以后的工作中，我部门将会更加努力地学习，不断地积累丰富

25、选购阅历，高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为公司的进展贡献我们的力气。 经理转正工作总结通用篇5 转正这个词有时候指非正式员工转变成正式员工。非正式员工即试用期员工，等试用期快结束时，假如期望继续留在公司，它们就会忙于写述职报告。 本人于_年_月_日来到公司，担任综合部经理一职，转眼间三个月的试用期已经过去。在此，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划，是非常必要和准时的。三个月说长不长，说短也不短，回想期间的点点滴滴，心里感受颇多。此次的工作总结与其说是一篇制式化的文章，不如说是对过往三个月工作的一次批阅，是一次心灵深处的自我对话

26、。 三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的进展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了广阔的进展空间和进展机遇。现将试用期的工作情况汇报如下： 一、做为综合部经理，我工作的主要内容是： 1、公司规章制度管理 1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批 2)监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善 3)人力资源方面的员工聘请、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。 2、行政办公事务管理 1)管理办公室日常工作、各种证章的年检等 2)组织公司员工节日会餐

27、、体育竞赛项目等有益于团队建设的活动。 3、行政后勤管理 1)负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行 2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理 3)办公用品、劳保用品的选购发放。 4、内外关系协调 1)负责公司各部门的综合协调 2)负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。 二、工作中发现的问题及建议 1、企业愿景不够清晰 企业的愿景应该是有详细的规划的，要达到一个什么样的高度，分几个阶段，每个阶段的目标是什么，要多长时间完成。这些好比一个人的人生目标，没有目标或是目标不清晰就没有进展动力，就容易在前进的路途中迷失方向，对企业的员工而言就容易对企业的将来失去信心。 2、职能不够明确

28、决策者的真正功能在于决断，管理者的真正功能在于执行。管理者错位，想要做决断决策者错位去做执行。作为决策者是要做决策要什么样的结果，达到什么样的目的。详细的环节应该由管理者去做，决策者的价值体现在航行的方向和整体进程的运筹帷幄上作为管理者，只是负责代理别人去执行，真正的价值在执行力上。 3、岗位职责不够明确 岗位说明如同产品的说明书，它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资格、应具备哪些方面的素养、有哪些本岗位必须完成的事务、该承担什么样的责任有哪些需要与其他部门共同完成的工作、需尽什么样的义务。这是造成冲突和迷茫的主要原因，我们不能由于怕出错而停止前进的脚步，只有在错误中才能成长。领导给予权力的同时关注工作的进程、把握决策的方向就不会出现政策性的失误。 4、人才资源后续力气缺乏 在这个人才高速流通的时代如何留住人才，岗位员工出现空缺是否有后备的力气准时补充。员工能留在一个企业个人职业生涯可进展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人文环境是企业留人的必要条件。 5、缺乏激励和绩效机制 激励对于组织经营至关重要。员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值，只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来好处，而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的凹凸。动机决定了