公共区域装饰施工组织设计范本

1、 PAGE 106目 录第一章 综合说明编制依据编制内容容第二章 工工程概况况和特点点 工程总总体概况况第二节 工程程概况第三节 工工程特点点、重点点和难点点第三章 施工工准备及及施工部部署第一节 技术准准备第二节 材料准准备及供供应第三节 施工布布置第四节 现现场深化化设计第五节 新新工艺、新技术术、设备备、新材材料的应应用第四章 工工程项目目管理的的总体目目标第五章 工工期及进进度计划划第一节 施施工工期期及进度度计划第二节 保保证工期期的具体体措施第六章 劳劳动力安安排计划划第七章 施工工机械配配置第八章 装装饰工程程施工方方案 装饰工工程施工工原则及及顺序 轻钢龙龙骨石膏膏板天棚棚施工

2、墙面砖施施工乳胶漆施施工 地面石石材施工工木器油漆漆工程施施工 第第七节 电气气安装工工程第九章 质质量控制制措施 第一节节 质质量方针针及目标标 质量控控制保证证体系 确保质质量保证证体系运运行的措措施 装装饰工程程质量措措施第十章 安安全施工工保障措措施安全生产产目标安全保证证体系安全组织织管理及及责任制制安全管理理制度安全教育育安全检查查及整改改安全技术术措施应急预案案及危险险事故控控制第十一章章 文文明施工工保障措措施文明施工工和环保保管理目目标文明施工工的组织织措施文明施工工工作制制度文明施工工具体措措施CJ形象象策划第十二章章 工程交交叉施工工配合措措施第十三章章 成品品保护措措施

3、成品保护护总体措措施各分项工工程成品品保护措措施第十四章章 各材料料检验和和试验措措施第十五章章 环环境保护护措施 第第一节 污染染控制措措施环境污染染因素的的排查与与危险因因素的识识别第十六章章 工程软软件资料料管理第十七章章 服服务体系系及保障障能力用户服务务体系对用户服服务保障障第一章 综合合说明对对于本装装饰工程程，我公公司具有有极大的的热忱，对与建建设单位位的合作作充满诚诚挚的意意愿。收收到招标标文件之之后，我我公司组组织相关关人员认认真阅读读图纸，仔细的的了解了了现场的的情况，编制了了本工程程的施工工组织设设计。 我我公司承承诺：我我们会克克服一切切困难，发扬我我公司的的优良传传统

4、，全全力以赴赴，配备备一流的的人员班班子、一一流技术术、一流流的材料料、一流流的施工工机具，以雄厚厚的实力力为基础础，以良良好的技技术装备备和丰富富的施工工管理经经验为保保证，合合理的调调配各种种资源，保证以以合格的的质量、快捷的的工期、优良的的施工管管理水平平和服务务，按时时向业主主交出保保质保量量的满意意工程。第一节 编制制依据一一、招标标单位提提供的工工程招标标文件；二二、招标标单位提提供的本本工程投投标疑问问答复；三三、招标标单位提提供的设设计图纸纸；四四、国家家现行有有关工程程施工和和验收的的标准、规范、规程、图集：建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准 GB5503000-2200

5、11砌体工工程施工工质量验验收规范范 GBB502208-20002砌砌筑砂浆浆 GGB/TT31883-220033建筑地地面工程程施工质质量验收收规范 GGB5002099-20002建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范 GGB5002100-20001建筑电电气工程程施工质质量验收收规范 GGB5003033-20002建筑给给水排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范 GB5502442-220022室内装装饰装修修材料人人造板及及其制品品可甲醛醛释放限限量 GB1186880-220011成品住住宅装修修工程技技术规程程 DBBJ/TT50-xxxx-20008 建筑内内部装修修设计

6、防防火规范范 GB502222-95CC20001住宅装装饰装修修工程施施工规范范 GB503327-20001 民用建建筑工程程室内环环境污染染控制标标准 GB503325-20001室内装装饰装修修材料内内墙涂料料中有害害物质限限量 GB185582-20001室内装装饰装修修材料壁壁纸中有有害物质质限量 GGB185585-20001室内装装饰装修修材料胶胶粘剂中中有害物物质限量量 GB185583-20001室内装装饰装修修材料溶溶剂型木木器涂料料中有害害物质限限量 GB185581-20001室内装装饰装修修材料木木家具中中有害物物质限量量 GB185584-20001建筑材材料放射

7、射性核素素限量 GGB65666-220011（五五）重庆庆市现行行的质量量、安全全生产、文明施施工的有有关政策策、文件件规定；（六六）公司司GB/T1990011-20000、GB/T2440011-20004、GB/T2880011-20001一一体化管管理体系系；（七七）GBB/T224000120004 iidt ISO境境管理标标准和环环保手册册；（八八）我公公司施工工的类似似工程情情况、技技术实力力、机械械设备装装备情况况和其它它相关资资料。第二节 编制制内容一、根据据本工程程设计特特点、功功能要求求，编制制施工组组织设计计，对本本工程的的重点、难点施施工

8、进行行了研究究，总的的编制原原则是“经济、合理、优质、高效”。本方方案力求求施工工工艺先进进，重点点突出，质量与与工期控控制施工工到位，确保装装饰装修修工程实实际达到到的质量量、工期期标准与与我公司司投标承承诺保持持一致。二、根据据招标文文件的要要求，本本技术的的内容涵涵盖范围围为：（一）、本工程程进度计计划、劳劳动力分分布情况况、资金金计划；（二）、室内装装饰装修修工程施施工方案案；（三）、本工程程质量控控制措施施；（四）、安全文文明施工工保障措措施；（五）、工程交交叉施工工配合措措施；（六）、成品（半成品品）保护护措施；（七）、机械设设备配置置情况；（八）、项目管管理机构构配备情情况；第二

9、章 工程程概况和和特点第一节 工程程总体概概况一、工程程名称：中德茵茵莱国际际一期（3#、14#楼）公公共区域域装修工工程二、建设设地点：重庆市市渝北区区回兴台台商管委委会G227-11地块三、工程程总规模模：建筑筑面积 约32200 第二节 工程程概况1.施工工内容：中德茵茵莱国际际一期（3#、14#楼）公公共区域域 天棚棚装饰、地面装装饰、墙墙面装饰饰、扶梯梯装饰、造型装装饰；强强弱电支支管、穿穿线、开开关、插插座、灯灯具安装装；踢脚脚线、背背景造型型线条安安装；变变形缝安安装；所所有装饰饰收边收收口工作作；精装装修设计计图纸深深化工作作；工程程实施过过程中甲甲方为完完善设计计产生的的装饰

10、装装修及安安装工作作；甲方方要求乙乙方完成成的其他他工作内内容2.2施施工相关关服务2.2.1负责责与施工工总包管管理方及及配合协协调服务务单位的的协调；2.2.2负责责在施工工现场对对本标段段涉及的的交叉点点装饰施施工和其其它专业业分包商商进行总总体管理理和协调调；3 主要要工艺拆除：根根据设计计图拆除除原建筑筑物隔墙墙等，及及清渣；地面铺装装：垫层层、地砖砖、石材材、；墙面面装修：墙砖、石材、木作（含造型型、饰面面板、线线条等）天花：石石膏板吊吊顶，木木作造型型天棚（含造型型、饰面面板、线线条、加加工木件件等）、乳胶漆漆及木作作漆；安装：强强弱电、给排水水管线预预埋预设设、灯具具洁具及及开

11、关、插座安安装第三节 工程程特点、重点和和难点一、重要要的地理理位置本工工程位于于重庆市市渝北区区回兴台台商管委委会G227-11地块,该工程程在施工工质量、工期进进度、安安全生产产、文明明施工、环境保保护及组组织交通通运输和和材料设设备进出出场、满满足政府府部门及及建设单单位对施施工管理理的要求求等方面面，提出出了很高高的要求求。如何何通过全全面的管管理、有有效的措措施和科科学合理理的组织织施工以以满足上上述各项项要求，将成为为本工程程重点管管理和控控制的内内容。二、本工工程施工工特点：工期紧紧、工种种多、工工序多交交接收边边收口多多，各工工种在施施工中必必须做好好交叉配配合、成成品半成成品

12、的保保护工作作，才能能确保既既成型美美观，又又达到设设计单位位设计意意图的要要求。三、不利利气候因因素的影影响。本本工程施施工会经经过寒冷冷的冬季季，因此此对装饰饰材料的的采购、运输、保管带带来一定定的难度度。四、高标标准的质质量要求求该工工程的重重要性和和业主的的要求决决定了该该工程严严格的质质量标准准，如何何通过严严格的过过程控制制、程序序控制和和环节控控制把该该工程建建造成为为一流的的精品，是本工工程最重重要的任任务之一一。五、工程程的紧迫迫性要求求我公公司将本本工程工工期目标标确定为为90天天。工期期紧，任任务重，如何通通过人、财、物物力的投投入和有有力的保保证措施施，进行行科学的的策

13、划、组织、管理，高效的的协调和和实施、有效的的控制，通过严严密紧凑凑的计划划管理，使工程程按照业业主的要要求完成成是本工工程十分分重要的的内容。六、科学学合理的的现场平平面布置置和安全全文明工工地的高高标准要要求根据据工程的的施工进进度分阶阶段进行行科学合合理的现现场平面面和临设设布置，解决好好道路交交通、材材料设备备堆放和和存放、现场办办公、人人员生活活和后勤勤保障以以及材料料加工供供应、机机械设备备进出场场和堆放放等问题题，处理理好施工工和安全全设施之之间的关关系，有有利于现现场施工工管理和和统一协协调，以以满足工工程的需需要，创创造良好好的安全全文明施施工环境境和作业业条件，对噪声声、粉

14、尘尘、污水水进行妥妥善处理理，达到到 “标准化化文明工工地”的标准准，是本本工程十十分重要要的任务务。七、与总总承包单单位、其其他专业业承包单单位交叉叉施工配配合能力力的高标标准要求求由于于本工程程实施总总承包管管理，将将有众多多的专业业队伍进进行交叉叉施工，因此如如何与各各专业承承包商进进行通盘盘策划高高效组织织、协调调施工和和有效的的控制，是本工工程的十十分重要要和艰巨巨的任务务。八、影响响工程施施工的不不可预见见性因素素多，变变数多。该装饰饰工程受受到建设设单位及及政府等等各方面面的重视视和关注注。因此此要预测测施工中中可能出出现的问问题以及及设计修修改和调调整，准准备相应应的措施施方案

15、严严格按照照施工管管理程序序来处理理各种可可变因素素，做到到变更有有签字依依据，通通过工程程管理的的制度化化、规范范化来减减少不必必要的影影响，规规避施工工风险。对施工工中采用用的工艺艺、方案案，施工工前要通通过技术术、工程程管理等等部门反反复研讨讨，要结结合工程程施工经经验和建建筑结构构情况进进行编制制，尽量量减少因因修改带带来的返返工。要要注意影影响工程程施工的的其它因因素，如如材料供供应、技技术问题题、答复复迟缓、供水、供电等等因素的的不利影影响。第三章 施施工准备备及施工工部署第一节 技术准准备一一、现场场项目经经理部，负责了了解施工工任务特特点，摸摸清内部部外部条条件存在在的问题题，

16、制定定切实的的解决问问题的方方案，组组织现场场勘查，了解结结构对施施工工艺艺的要求求和影响响。组织织学习施施工合同同，掌握握施工合合同条件件，编制制初步施施工组织织设计方方案，全全面规划划，为组组织施工工选择制制定合适适的经济济指标和和综合组组织方案案。确定定质量标标准，拟拟定选用用的规范范、标准准、规程程，编写写主要过过程、关关键工序序的质量量计划，对特殊殊过程的的施工，编写操操作作业业指导书书。在熟熟悉施工工图等设设计文件件基础上上进行主主要资源源的市场场调查和和研究分分析，讨讨论施工工方案，按公司司质量手手册和程程序文件件要求，制定出出具体可可行的技技术、质质量、安安全措施施，管理理层和

17、作作业层分分别按专专业分工工进行技技术、质质量、安安全交底底。按合合同要求求方式组组织预算算报价，同时提提出材料料、设备备、劳动动力等资资源的需需用计划划。根据据施工期期限，提提出分阶阶段进度度计划和和相应的的资金需需用量计计划，并并组织部部门研讨讨保证进进度实现现、降低低工程成成本、合合理使用用资金的的措施。二、施工技技术准备备：1建建立图纸纸会审制制度:施施工管理理人员必必须熟悉悉设计方方案、图图纸的意意图，结结合现场场实际提提出施工工图中存存在的疑疑点,重重点在细细部节点点、阴角角交接、阳角交交接、墙墙体下部部收口、不同种种类饰面面材料交交接节点点等处节节点处理理方案，应会同同建设单单位

18、、设设计单位位、监理理单位等等进行图图纸会审审,做出出图纸会会审记录录，纳入入施工技技术资料料归档并并贯彻执执行。2对对各细部部处理应应用详尽尽的大样样图表示示出来,标明结结构尺寸寸、细部部处理方方法，取取得业主主同意后后进行样样板施工工（面积积建设单单位确定定）,样样板施工工达到完完美后方方可进入入大面积积施工。3编编制施工工组织设设计和施施工预算算（详细细材料分分析）,指导施施工正常常进行。4针针对本工工程特点点，编制制乳胶漆漆饰面、地砖、石材地地面、地地毯地面面、轻钢钢龙骨石石膏板隔隔墙及吊吊顶、墙墙面天棚棚木作造造型制作作加工、玻璃施施工等详详细施工工作业指指导书，指导施施工正常常进行

19、。5建建立各级级技术交交底制度度：由项项目经理理、项目目技术负负责人对对工长和和有关技技术人员员进行技技术交底底。各分分项工程程或工种种施工前前由工长长对工作作班组进进行详细细的技术术和操作作要求交交底。班班组施工工时应首首先做出出样板（面积由由建设单单位确定定）, 明确操操作要求求和质量量目标（重庆市市优良工工程），经建设设方、设设计单位位共同认认可后, 才能能大面积积施工。6建建立技术术核定签签证制度度: 施施工中凡凡涉及图图纸修改改、材料料代换、 设计计方案变变动等都都必须及及时办理理“技术核核定单”, 归归入项目目施工技技术档案案资料，并贯彻彻执行。7安安全交底底制度: 实行行三级安安

20、全技术术交底制制度，主主要分为为:公司司工程部部对项目目经理、项目技技术负责责人进行行安全交交底为一一级；项项目经理理对工长长及管理理人员进进行安全全交底为为二级；工长对对工人进进行安全全交底为为三级。工长对对作业班班组进行行安全交交底时，必须填填写“安全技技术交底底”单。工工人进场场时质安安员进行行入场教教育，着着重在应应知、应应会教育育及安全全技术规规范、施施工现场场注意事事项教育育，并填填写“入场教教育卡”。8实实行持证证上岗制制度，项项目施工工的所有有管理人人员及技技术人员员，应经经过业务务考核和和技能培培训,持持相应上上岗证（项目经经理证、职称证证、施工工员证、质量员员证、安安全员证

21、证、预算算员证等等）上岗岗。9、进入项项目施工工的所有有管理人人员和操操作工人人应实行行挂牌制制,注明明操作者者姓名,工作岗岗位,以以便施工工过程中中随时发发现问题题能对号号到人头头,及时时纠正和和改进。第二节 材料准准备及供供应一、装饰原原材料品品质、加加工工艺艺、成品品半成品品的质量量状况对对本工程程最终装装饰效果果影响大大。因此此，材料料综合品品质是本本工程装装饰效果果能否按按意图得得以实现现的关键键因素之之一。为为保证材材料品种种、规格格、数量量、花色色图案、产地、加工、运输、包装和和供应商商的服务务满足建建设、设设计和施施工要求求，本工工程内装装采用的的主要材材料如地地砖、石石材、乳

22、乳胶漆、石膏板板等，按按需方招招标文件件要求，通过公公平竞争争，实现现供需合合同关系系，公司司组织主主要材料料供应小小组，专专人负责责材料定定货、采采购、供供应工作作。项目目材料部部门负责责按样验验货。所所有材料料都必须须达到国国家标准准验收规规范的要要求，符符合设计计、业主主的需要要，满足足施工进进度、质质量、工工艺、安安装操作作规定。二、根据施施工进度度计划和和施工预预算的工工料分析析,编制制出所需需材料计计划,作作好备料料、供料料和确定定仓库堆堆场。三 、根据据材料计计划作好好材料的的订货采采购,做做到甲方方认质、认价、认品牌牌后,有有计划有有组织的的进入现现场，作作好质量量验收保保管储

23、存存工作。四、主要材材料要求求：（一一）、地地砖、石石材：选选定的瓷瓷砖、石石材必须须通过相相关技术术部门的的防辐射射监测认认定。本本工程要要求使用用产品的的材质，外观形形状、光光泽度等等技术参参数均需需达国内内先进水水平且满满足功能能要求。供应商商供货时时应对其其产品的的综合性性指标初初测并向向需方提提供完整整检验、测试和和试验报报告资料料，检测测资料必必须真实实、完整整、可靠靠。供应应商要对对其产品品从生产产到交工工使用后后时间内内的质量量、性能能等全过过程负责责。（二二）、油油漆、涂涂料：应应有国家家权威机机构的环环保认证证书及检检验报告告。（三三）、木木材含水水率严格格按照国国家标准准

24、规范控控制。（四四）、各各项做法法的燃烧烧性能等等级及使使用部位位应符合合建筑筑内部装装修设计计防火规规范的的要求，设计中中要求大大量使用用等级为为A级不不燃性的的材料为为主。材材料均严严格按国国家规定定的防火火、节能能、环保保等要求求进行选选材。五、材料料运输：石材、地砖、运输时时应考虑虑其包装装、捆扎扎的细节节措施，防止运运输途中中损坏，影响工工程施工工顺利进进行，造造成窝工工现象发发生。运运至现场场后由现现场质量量小组负负责检查查验收，只有符符合质量量标准的的材料现现场才予予以入库库，否则则项目材材料员及及库管有有权拒收收。六、材料料存放：用于于粘贴饰饰面板等等的建筑筑胶，要要求按一一定

25、环境境条件进进行储存存，工地地现场不不宜存放放大批量量胶，同同时作好好用胶计计划,即即要避免免造成胶胶积压过过期，也也要避免免造成供供应量不不够，造造成延误误工期。螺栓栓、附件件等材料料较小，也较贵贵重，应应存放在在库房里里。对饰饰面材料料如地砖砖、烤漆漆龙骨硅硅钙板、乳胶漆漆、花岗岗石、玻玻璃等数数量较大大，容易易破损，应存放放在一层层室内指指定地点点。但建建筑不同同位置的的板料尺尺寸变化化多，不不同尺寸寸、不同同安装位位置的板板块存放放在同一一位置，易造成成材料多多次倒运运，不便便于安装装时按顺顺序进行行安装。所以应应根据工工程进展展情况对对板块按按安装顺顺序排号号后，存存放在距距安装位位

26、置较近近的指定定位置。七、材料料供应计计划（一）、编制装装饰材料料供应计计划。（二）、材料采采购及运运输方面面由公司司材设部部专人亲亲自负责责，保证证本标段段工程材材料的供供应周期期，为工工期的实实施提供供保证。（三）、材料运运输指定定供应厂厂商使用用厂家专专用车队队，并配配备现代代通讯设设备，以以便随时时监控运运输途中中的情况况，对不不可预见见因素能能随时作作出处理理。（四）、项目内内业技术术部门，石材施施工前110天，乳胶漆漆施工前前5天，烤漆龙龙骨硅钙钙板施工工前5天天，地砖砖施工前前5天，特殊加加工材料料进场后后3天提提出详尽尽材料需需用计划划，为工工程施工工作好准准备。（五）、工程正

27、正式开工工前5天天作好材材料甲方方认质认认价工作作，以便便公司材材设部、项目材材料人员员根据封封样材料料与材料料供应厂厂家洽谈谈材料供供应具体体事宜，保证工工程材料料需要。（六）、针对设设计变更更，及时时提出因因变更而而需要的的材料供供应计划划。第三节 施工布布署一、装饰饰工程施施工原则则装饰饰施工方方案必须须能科学学地指导导施工，有很强强的先进进性；主主导工程程内容、施工方方法应明明确、详详尽；在在工序搭搭接上还还必须考考虑其恰恰当性；组织流流水施工工。二、总总体施工工工艺流流程总体体工艺流流程：测测量放线线拆除、清渣隔墙及及楼道施施工装饰工工程天棚棚基层施施工墙面基基层施工工地面施施工天棚

28、面面层施工工墙面面面层施工工，安装装工程融融入装饰饰工程施施工中。三、施施工班次次施工班次次应根据据施工进进展情况况合理安安排，施施工紧张张时期，可与建建设单位位协商进进行夜间间加班作作业。四、施施工顺序序按测测量放线线天棚施施工地面施施工墙面施施工的施施工顺序序，各项项装修按按施工工工艺流程程展开，并在施施工过程程中密切切注意各各专业的的配合。五、提提前进入入施工现现场进行行现场勘勘察 项项目管理理人员必必须提前前进入施施工现场场进行现现场勘察察，了解解结构情情况及现现场实际际情况，因地制制宜制定定施工保保证技术术措施，保证建建设单位位对质量量、工期期的要求求。第四节 现场深深化设计计 一、

29、现现场深化化设计 1、为为使设计计意图在在施工中中得到彻彻底的体体现，确确保整体体工程效效果，我我公司将将在项目目部增设设深化设设计小组组，负责责与设计计方的衔衔接和现现场指导导、监督督施工。 2、深深化设计计小组由由公司经经验丰富富的设计计师担任任组长，由项目目经理亲亲自领导导，并配配备一名名设计师师。二、与设设计方的的配合措措施 1、深深化设计计小组就就设计图图纸的作作法不明明之处及及时向设设计师咨咨询，并并进行深深化设计计，完善善原设计计，经设设计方确确认后方方可实施施。 2、由由深化设设计小组组向设计计方工程程师请教教，一起起商讨各各分部施施工作法法，作出出施工大大样图，然后向向施工班

30、班组作技技术交底底。确定定细化设设计工作作与原设设计的衔衔接。 3、深深化设计计小组根根据原设设计思路路，按分分项工程程展开的的前后顺顺序提前前完成各各段的图图纸说明明及施工工作法。 4、施施工班组组遇到所所需要解解决的设设计问题题，须统统一由深深化设计计小组与与原设计计师商讨讨解决，不得自自作主张张。 5、推推敲更先先进、更更优越施施工工艺艺做法，由深化化设计小小组出图图，经设设计方确确认后付付诸实施施。 6、在在施工过过程中，如遇业业主不满满意的设设计效果果，由业业主提出出要求，深化设设计小组组将在最最短时间间内出具具设计方方案，待待甲方同同意后出出具施工工图及节节点大样样图。第五节 新工

31、工艺、新新技术、设备、新材料料的应用用在本工程程中我们们将以工工程的先先进性为为原则，在选择择时考虑虑施工工工艺，组组织管理理上体现现先进性性。1、木作作尽量采采用工厂厂化、装装配式材材料施工工木装修是是室内装装饰历史史比较悠悠久的一一项内容容,但是是发展十十分缓慢慢。在工工程中我我们将尽尽量采用用木装饰饰装配化化施工。木装配配化施工工与传统统的原木木材料和和手工制制作为标标志的生生产方式式相比主主要有以以下几个个方面的的优势：1）稳定定性高。传统的的木作的的结构基基层由于于使用木木材的密密度低，吸水率率较高，进一步步控制产产品变形形和稳定定性较差差；而国国内装配配式木装装修结构构基层多多采用

32、人人造板，人造板板的吸水水性低，稳定性性好，易易于控制制。2）外观观质量稳稳定，精精度高。装配式式木装修修的精度度可控制制在0.1mmm的范围围内。同同时，整整体采用用薄皮封封盖技术术，可以以真正实实现整个个饰面的的浑然一一体效果果。3） 缩缩短工期期。据统统计，现现场手工工制作木木装修的的工期平平均占总总工期的的15-40%，根据据我公司司的长期期施工，采用1100%的木装装配式施施工，木木装修工工期占总总工期可可以缩短短，可达达到有效效缩短施施工总工工期的目目的。4）施工工现场环环境可大大大改善善。木装装配式施施工方法法可在44个方面面降低对对环境的的污染：油漆等等施工对对现场空空气的污污

33、染。机械噪噪音对周周围环境境的影响响。降低工工人劳动动强度和和危险性性。木作下下料对环环境卫生生影响，降低火火灾隐患患。2、采用用激光测测量仪控控制室内内水平线线及吊顶顶水平线线，具有有操作简简便、测测量准确确的特点点。3、 在在材料的的选用上上采用环环保，节节能的材材料。如如在建筑筑节能方方面，要要求使用用楼道节节能灯和和节水型型卫生洁洁具。4、建筑筑防水工工程上，要求在在厕所卫卫生间，推广应应用合成成高分子子防水涂涂料，固固化后形形成无接接缝的防防水层，提高防防水效果果。5、墙面面面砖采采用AHH-055高效粘粘接材料料取代沙沙浆中的的1077胶，减减少污染染，提高高粘接强强度。6、 墙墙

34、、地面面石材采采用先进进的防护护剂，防防止石材材表面被被污染和和泛碱现现象的发发生。7、计算算机应用用。通过过对计算算机及局局域网络络系统实实施有效效管理，保证施施工资料料的有效效、准确确、完整整和查找找方便。实现资资料、信信息的共共享，同同时实现现本工程程各施工工过程及及装饰效效果的计计算机演演示，达达到直观观、动画画、连续续的幻灯灯片自动动演示效效果，为为创优目目标的实实现提供供必要保保证使得得工程的的各种数数据、资资料情况况，总部部都能得得到及时时的反馈馈，便于于对工程程的管理理和联系系。第四章 工程程项目管管理的总总体目标标根据本本工程的的特点，我公司司确定了了该工程程项目管管理的总总

35、体目标标如下：一、质量量目标质量量等级按按GB550300020001建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准验验收合格格，实现现“过程精精品，结结果精品品”，将该该工程建建成让业业主完全全满意的的精品工工程。二、工期期目标：工程总总工期为为90日日历天。我公公司结合合本工程程的特点点、重点点和难点点进行了了施工组组织设计计的详细细编制，对进度度计划的的可行性性进行了了认真仔仔细的深深入研究究，对工工程施工工组织、管理进进行了细细致地部部署、安安排和筹筹划，对对每一道道工序的的安排做做到科学学合理、高效紧紧凑、衔衔接紧密密，在确确保施工工质量目目标的前前提下，确保990天的的工期目目标。在施施工

36、过程程中我公公司将严严格按施施工组织织设计进进行施工工，采用用各种施施工措施施确保工工程如期期竣工。三、工程成成本造价价控制目目标我公公司将始始终站在在为业主主服务的的角度，树立工工程全局局观念，科学的的管理、先进的的技术和和设备、经济合合理的施施工方案案和全面面系统的的策划和和部署、有效的的组织、管理、协调和和控制，使该工工程成本本和造价价得到最最为有效效的控制制；同业业主、设设计院、监理公公司和工工程相关关各方共共同努力力，优化化施工组组织和安安排，使使工程各各个环节节衔接紧紧密，高高效顺利利地向前前推进；从图纸纸设计、材料设设备选型型、现场场施工组组织、管管理、协协调与控控制等各各个方面

37、面，提出出行之有有效的合合理化建建议和方方案，加加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精精品”，避免免不必要要的拆改改、浪费费，尽量量减少和和节省工工程成本本和造价价，使业业主的投投资资金金发挥最最佳的效效益和效效果。四、安全全目标我公公司将采采取切实实可行的的安全措措施和充充足的安安全经费费投入，通过严严密的安安全管理理，确保保施工现现场不发发生重大大伤亡事事故、火火灾事故故和恶性性中毒事事件，轻轻伤发生生频率控控制在22以内。环境保护护和文明明施工目目标 本工程程位于重重庆市渝渝北区回回兴台商商管委会会G277-1地地块对现现场施工工的噪声声、烟尘尘、垃圾圾等环境境污染很很敏感，

38、必须严严格控制制，保证证施工现现场环境境卫生及及园区的的正常生生产和生生活。我公司司将严格格按照重重庆市关关于建筑筑工程施施工的各各项管理理规定执执行，加加强施工工组织和和现场安安全文明明施工管管理，使使本工程程成为我我公司的的“企业形形象示范范工程”和“最佳标标准化文文明工地地”，并争争创重庆庆市“标准化化文明工工地”。该工工程在环环境保护护、文明明施工和和CI形形象方面面，将成成为我公公司的样样板和代代表性工工程。六、技术术创新目目标本工工程必须须加强与与其它作作业单位位配合工工作，我我公司将将把本工工程作为为科技示示范工程程的重点点，并确确定科技技创新目目标和实实施计划划，使技技术创新新

39、建立在在实施、经济、先进、合理和和高效的的水准之之上，使使之真正正成为支支撑工程程项目优优质高效效运行、完善和和提高项项目管理理水平、实现质质量和工工期目标标的有效效手段。七、培训训和教育育目标实现百百分之百百的全员员培训教教育，不不仅包括括管理层层的培训训教育，尤其是是对施工工作业层层的进一一步强化化培训和和教育，使全员员树立牢牢固的质质量意识识、安全全意识、环境保保护和文文明施工工的意识识、成品品保护的的意识、为业主主服务的的意识以以及相互互合作相相互协调调的意识识，强化化施工管管理和工工程技术术水平。八、团结结合作目目标积极、主主动、高高效为业业主服务务，急业业主所急急，想业业主所想想，

40、处理理好与业业主、监监理、设设计、各各专业分分包以及及相关政政府部门门的关系系，使工工程各方方形成一一个团结结、协作作、高效效、和谐谐和健康康的有机机整体，形成合合力共同同促进项项目总体体目标的的实现。第五章 工期期及进度度计划第一节 施工工工期及及进度计计划为了了让业主主的投资资尽快发发挥效益益，我公公司经过过认真研研究分析析，制定定各项加加快工程程进度的的措施，保证工工程的按按期完成成。一、工程程总工期期为900日历天天。我公公司结合合本工程程的特点点、重点点和难点点进行了了施工组组织设计计的详细细编制，对进度度计划的的可行性性进行了了认真仔仔细的深深入研究究，对工工程施工工组织、管理进进

41、行了细细致地部部署、安安排和筹筹划，对对每一道道工序的的安排做做到科学学合理、高效紧紧凑、衔衔接紧密密，在确确保施工工质量目目标的前前提下，提出了了90天天的工期期目标。在施施工过程程中我公公司将严严格按施施工组织织设计进进行施工工，采用用各种施施工措施施确保工工程如期期竣工。二、施工工进度计计划各分分部分项项工程的的具体起起始时间间见本施施工组织织设计最最后附表表：施工工进度网网络图第二节 保证证工期的的具体措措施在保保证工程程质量的的前提下下，确保保工程按按期或提提前竣工工，确保保业主的的效益。根据本本工程的的特点，决定了了确保工工期的关关键在于于施工单单位必须须从施工工进度计计划组织织的

42、慎密密、空间间交叉的的合理、流水作作业的严严密和时时间衔接接的精确确着手。为此除除了考虑虑组织机机械、施施工作业业层、物物资投入入等方面面的措施施外，还还须采取取如下措措施，从从各个方方面保证证工程的的顺利开开展。一、从管管理组织织措施上上予以保保证（一）、实行行严格的的项目责责任制，在确保保质量安安全的前前提下，对关键键工期要要严格控控制，将将总工期期控制列列为项目目经理的的主要责责任目标标，现场场由项目目经理统统一组织织协调，充分发发挥指挥挥、协调调的管理理职能，并承担担本工程程施工全全方位、全过程程的全面面管理责责任。（二）、根据据工程具具体情况况，各工工种设立立专职工工长，建建立专业业

43、工长责责任制，与项目目经理签签定责任任书，对对管理人人员进行行明确的的分工，把责、权、利利落实到到每个人人，让每每个管理理人员明明确质量量、工期期目标，在整个个施工过过程中做做到业绩绩与经济济利益挂挂钩，真真正实现现政令如如山、赏赏罚分明明。（三）、建立立现场每每天工作作会议制制度。由由于工期期紧迫、工作面面广、工工作量大大、工序序繁杂，如仅依依靠管理理人员是是不能解解决所有有问题的的。为充充分发挥挥班组的的主观能能动作用用，每天天下班后后，项目目经理组组织有关关管理人人员和全全体班组组长，召召开工作作会议，总结当当天施工工质量、进度、安全等等方面的的工作，详细部部署第二二天的安安排，对对可能

44、发发生的人人员、机机具、材材料以及及质量、安全、进度等等方面的的困难充充分估计计，并提提出相应应的解决决办法，保证第第二天的的工作顺顺利进行行。（四）、建立立每周一一次现场场例会制制度，由由项目经经理主持持，施工工有关各各专业单单位、作作业队、材料机机具供应应维修等等协作单单位的负负责人参参加，根根据项目目的各种种施工计计划，逐逐一认真真落实，确保工工程建设设的高速速度。（五）、组织织现场劳劳动竞赛赛活动，在提高高作业人人员素质质的基础础上，保保证工期期目标的的顺利实实现。（六）、建立立健全强强有力的的后勤保保障系统统，使全全体施工工人员免免除后顾顾之忧，安心地地进行工工程施工工。二、从施施工

45、计划划安排上上予以保保证（一）、按工工程特点点和进度度要求，正确划划分施工工区域，相应固固定作业业人员及及机具、合理供供料，挂挂牌作业业，责任任分明。并科学学、紧凑凑地组织织穿插施施工，为为求以广广阔的空空间赢得得宝贵的的时间。（二）、以总总的施工工进度计计划为准准绳，项项目部统统筹安排排，编制制详细的的日、周周、月综综合计划划，主要要涉及到到物质、机具需需用、劳劳动力组组织、施施工进度度和详细细的工序序作业等等计划。每天对对每个环环节、每每道工序序都认真真检查监监督，保保证小计计划的落落实，进进而形成成日计划划确保周周计划，周计划划确保月月计划的的良性循循环。（三）、组织织流水施施工，采采取

46、分层层分段呈呈现阶梯梯状的施施工作业业面，及及早插入入主导工工序，以以加快工工程进度度。（四）、在施施工中，我公司司将增加加并采用用搭接网网络技术术，由微微机排出出最优化化施工进进度，并并用网络络图表示示，经实实施、反反馈、再再进行调调整，如如此往返返，直至至竣工。三、从技技术措施施上予以以保证（一）、加强强技术管管理，以以适应工工程施工工进度的的需要。1已经确确定的技技术问题题，应及及时向施施工工长长及班组组交底；2临时性性的修改改，要立立即制定定相应的的技术措措施，并并具体落落实；3.对可能能影响施施工质量量和进度度的问题题，要主主动向监监理、甲甲方及时时提出，共同制制定解决决措施，尽量避

47、避免事后后处理。（二）、做好施施工前的的一切技技术准备备工作，在认真真熟悉图图纸、技技术变更更等的基基础上，及时制制定、核核实各种种材料需需用、门门窗、铁铁件加工工计划，以满足足订货、加工的的必要时时间，坚坚决杜绝绝停工待待料现象象的发生生。（三）、合理布布置施工工现场，从各种种加工场场地的安安排到材材料的堆堆码，保保证施工工道路的的畅通等等，从而而保证施施工计划划的正常常进行。（四）、在不影影响结构构安全和和建筑使使用功能能的原则则下，根根据工期期要求和和施工情情况，会会同设计计、监理理、建设设单位一一道，采采取灵活活、可行行的技术术措施，及时解解决施工工中的各各种技术术问题。（五）、编制施

48、施工进度度计划要要综合各各方面的的因素，努力做做到紧凑凑、严密密、预见见性强，实用性性强，从从而增强强施工组组织计划划的科学学性，使使施工安安排紧张张有序，忙而不不乱。（六）、建立成成果保护护的具体体办法及及奖惩制制度贯穿穿施工全全过程，以免造造成因成成果损坏坏而重复复用工，造成工工料及工工期损失失。四、从机机械设备备上予以以保证（一）、机械配配备1现场场加工机机械：配配备足够够的加工工设备及及易损零零配件，以保证证加工制制作的顺顺利进行行。2.其它它设备配配置详见见本施工工组织设设计最后后附表：主要施施工机械械设备表表。（二）、加强机机械管理理，保证证机械的的完好率率，对机机械设备备的进场场

49、安全调调试、维维修、保保养、使使用均制制定专门门措施，进场前前彻底检检修，加加强维修修力量，在使用用过程中中对机械械设备进进行认真真维护保保养，以以保证施施工顺利利进行。施工设备备进场计计划机械或设设备名称称型号规格格国别产地地数量单位圆盘机CB进口1台圆盘机C9进口1台圆盘机C7进口1台小压刨良明进口1台空压机EDL-BM进口2台电锤B25进口2把云石割机机D进口2台角磨机D进口2台台砂轮切切割机D进口2台万向切割割机10”进口1台电钻、自自攻枪10”进口2把针枪F50国产若干把针枪F30国产若干把马枪T4222国产若干把托线板国产若干米手电刨进口1台电焊机进口2台水平仪进口4台水磨切割割机

50、进口1台万用表国产1只欧姆表国产1只喷枪国产2把五、从资资金使用用上予以以保证一）、施施工期间间，会及及时按合合同约定定的时间间向甲方方、监理理上报当当月完成成量，以以便甲方方尽快审审核。并并附报下下月进度度计划施施工产值值，使甲甲方有充充分的时时间准备备工程进进度款。二）、在在我司内内部设立立该项目目的专用用款帐户户，保证证资金专专款专用用，不挪挪为他用用。 六、从土土建与水水、电、设备安安装的交交叉配合合上予以以保证工程程自始至至终均存存在土建建与水、电、通通风等其其它安装装专业的的交叉配配合施工工，而工工程自身身工作量量大，工工期紧迫迫，稍一一不慎，极有可可能在配配合时出出现疏忽忽，造成

51、成不必要要的工期期损失。因此，一方面面要求土土建单位位要提前前通知甲甲方有关关土建下下一步的的施工进进度计划划，另一一方面甲甲方应提提前安排排专业施施工和预预埋配合合工作。项目经经理进行行协调，以保证证工程顺顺利进行行。七、从各各专业分分包施工工单位工工作的良良好配合合上予以以保证（一）、每周定定时召开开工作例例会，由由总包主主持，建建设单位位、监理理单位、设计单单位和有有关分包包单位参参加，一一方面就就本周质质量安全全、进度度、文明明施工等等方面的的情况进进行全面面，认真真的检查查、总结结，对好好的工作作方法加加以肯定定，并予予以推广广，对不不足之处处查出其其根本原原因并及及时纠正正，对工工

52、作中存存在的困困难和问问题当场场解决，另一方方面就下下周的工工作进行行部署，对可能能出现的的各种问问题提出出解决办办法。会会议内容容当天整整理成简简报，各各单位签签署后印印发，以以便据此此检查、落实。（二）、严格执执行随时时解决问问题的工工作制度度，减少少人为因因素造成成的工期期延误。尽量采采用书面面文字进进行工作作联络，杜绝扯扯皮、推推诿的现现象发生生。（三）、各单位位人员分分工要具具体明确确，书面面文字化化。责任任、权利利真正落落实到人人，便于于相互之之间对口口联系工工作，提提高办事事效率。第六章 劳动动力安排排计划一一、劳动动力素质质保证措措施（一）、参加本本工程的的所有施施工管理理人员

53、都都必须具具有相关关专业知知识和专专业技能能，对各各自所负负责的工工作都有有丰富的的施工管管理经验验，确保保各自工工作的施施工质量量。（二）、所有工工人都必必须经过过专业培培训，具具有相关关专业技技能熟悉悉本专业业施工操操作规程程。（三）、特殊工工种必须须取得相相关的操操作证、上岗证证，方能能进行特特殊工作作的施工工。（四）、公司定定期不定定期地对对所有人人员进行行劳动技技能培训训，不断断提高施施工人员员的劳动动素质。二、劳动动力的保保障和合合理使用用：结结合本工工程的施施工特点点，依据据劳动定定额和本本工程施施工进度度计划。项目经经理应根根据这所所需劳动动力向公公司劳资资科申报报劳动力力需用

54、计计划，劳劳资科根根据计划划在公司司内部调调配相应应数量、安全意意识高、技术熟熟练的职职工，按按要求时时间进场场，参加加入场安安全技术术培训后后上岗，为使整整个工程程不同施施工阶段段所需劳劳动力能能及时地地按项目目部要求求时间进进场作业业并得到到合理使使用，我我们采取取以下几几点措施施：（一）、施工现现场项目目经理及及主办工工长做到到全盘考考虑，认认真研究究施工阶阶段所投投入的人人力，做做到心中中有数，减少盲盲目性，避免造造成需要要的人力力没有，不需要要的人员员窝工的的现象。（二）、组织多多工种连连续施工工，充分分利用建建筑物的的空间。搞好主主体、装装修和安安装的立立体交叉叉作业和和水平流流水

55、作业业。（三）、装饰饰施工后后期及时时插入所所属构筑筑物施工工，以确确保工程程竣工时时能及时时使用。（四）、采取竞竞争上岗岗制度，以确保保上岗人人员的工工作质量量。（五）、工程进进入收尾尾阶段时时，要特特别重视视合理安安排工序序，交叉叉作业及及成品保保护，防防止已完完工的成成品被损损坏或污污染。为为此，应应组织足足够的人人力进行行竣工验验收前的的清理和和保护工工作。三、劳动动力安排排计划详详见本施施工组织织设计最最后附表表：劳动动力计划划表。第七章 施工工机械配配置一、公司司按项目目机具需需用计划划，备置置施工所所需的泥泥工、木木工、水水电工等等专业工工种机具具。施工工的检验验、测量量用具也也

56、由项目目提出需需用计划划，公司司统一提提供。二、机具具设备、检测工工具都须须经由具具有国家家法定资资格检验验机构进进行试验验检测，并要索索取检验验单位的的相应资资质等级级证书的的复印件件，且将将检验单单位的证证明材料料连同检检测报告告一并交交由材设设部归档档管理。三、我公公司装饰饰施工规规模较大大，各类类机具品品种齐全全，数量量充足且且都是正正规渠道道进货，质量有有保证，各项目目部在管管理机具具方面，制度齐齐全、处处罚严明明，因此此完全能能满足施施工时数数量与质质量的保保证。对对于维修修，本次次将随队队派专门门负责机机械常规规维修人人员并携携带易损损零部件件，对现现场出现现故障机机具及时时进行

57、维维修。四、主要要机械设设备详见见本施工工组织设设计最后后附表：主要施施工机械械设备表表。 五、机械械操作人人员配备备本工工程所有有机械均均配备专专业操作作人员，按各自自机械的的要求，进行配配置。并并按不同同施工期期间要求求的轮换换作业班班数的要要求增加加操作人人员，以以保证工工程顺利利进行。（一）、所有机机械操作作人员必必须经过过专业培培训；并并取得相相关操作作证、上上岗证，方能进进行特定定机械操操作。（二）、所有有机械均均由专人人操作，任何人人不得乱乱动机械械。（三）、操作作人员必必须按相相关操作作规程进进行机械械操作。四、机械械设备的的使用、维修、保养（一）、建立立各种机机械的使使用、维

58、维修、保保养制度度。（二）、所有有操作人人员必须须按有关关规定按按实填写写机械使使用记录录。（三）、各种种机械必必须按各各自特性性进行维维修保养养，延长长机械使使用寿命命，确保保机械完完好率达达到要求求。（四）、定期期不定期期地对机机械进行行检查，确保机机械正常常运转，防止事事故发生生，五、后备备机械的的保证（一）、为保证证本工程程顺利进进行，与与我公司司机械设设备管理理部门或或外租单单位确定定大型机机械的后后备配置置，在原原有机械械出现故故障影响响施工时时，使用用后备机机械。（二）、各种机机械配置置一定的的配件，以便在在机械出出现故障障时立即即更换，确保施施工正常常进行。（三）、自购小小型机

59、械械可以在在现场配配置适量量的后备备机械。装饰工程程施工方方案第一节 装饰饰工程施施工原则则及顺序序一、装饰饰工程施施工原则则装饰饰施工方方案必须须能科学学地指导导施工，有很强强的先进进性；主主导工程程内容、施工方方法应明明确、详详尽；在在工序搭搭接上还还必须考考虑其恰恰当性；组织流流水施工工。二、总体体施工工工艺流程程总体体工艺流流程：测测量放线线装饰工工程天棚棚基层施施工墙面基基层施工工地面基基层施工工天棚面面层施工工墙面面面层施工工地面施施工，安安装工程程融入装装饰工程程施工中中。三、施工工班次施工工班次应应根据施施工进展展情况合合理安排排，一般般不安排排夜间作作业，但但施工紧紧张时期期

60、，可与与建设单单位协商商安排二二班倒作作业。施施工时间间为上午午8:000112:000，下下午1：305：330。四、施工工顺序（一）、本工程程以测量量放线为为起点。（二）、施工总总顺序按测量放放线天棚施施工地面施施工墙面施施工的施施工顺序序，各项项装修按按施工工工艺流程程展开，并在施施工过程程中密切切注意各各专业的的配合。第二节 轻钢龙龙骨天棚棚施工一、施工工程序：弹线线安装吊吊杆安装龙龙骨石膏板板安装刷乳胶胶漆二、施工工工艺：（一）、弹线：根据设设计图纸纸弹好吊吊顶水平平标高线线、龙骨骨布置线线和吊杆杆悬挂点点（吊杆杆直径符符合设计计要求，12000mmm，主龙龙骨布置置12000mmm