《黄埔骨干团队执行力训练营》开班了

1、说文解字频道北京总部 万马产业服务集团 课程服务经理： 手机： 电话：400 613 3551 传真视唯一上榜课程为年销售额三千万以上企业量身定制结合企业实际情况的团队执行能力提升实战！ 黄埔骨干团队执行力训练营王金阳老老师：企企业执行行力权威威专家新生代第第一代执执行经理理人代言言人 十年执行行力培训训咨询行行业一流流实战经经验与亚州第第一名的的演说家家，培训训专家，行销专专家合作作三年与中国第第一的战战略专家家，执行行力管理理专家合合作三年年曾任某公公司清华华大学项项目负责责人、特特级讲师师、高级级管理顾顾问20088与世界界五百强强在华培培训师、中国科科学院专

2、专家合作作、成立立北京恒恒记万马马人力资资源公司司参与过的的咨询项项目包括括：万科科，青岛岛啤酒，美的，露露；赛格；志高空空调； 念奴娇娇；郁金金香；安安徽力源源等授课费一一天十万万以上，是中国国本土最最具实战战型、战战略管理理型咨询询专家讲我所做做；做我我所讲；这是他他恪守的的格言！实战；实战；只要实实战；不不实战就就是犯罪罪！这就就是他的的培训咨咨询风格格！部分客户户见证恒记万马马做的执执行力培培训很好好，我们们赛格也也用来打打造企业业执行文文化。-赛格集集团董事事长：孙孙玉麟我认真听听了恒记记万马顾顾问一个个下午的的课，感感觉就是是实战，能落地地。用一一句话来来评价恒恒记万马马：商业业凭

3、实战战，执行行赢天下下！ -志高空空调董事事长：李李兴浩恒记万马马顾问解解决问题题说到做做到；执执行到位位；我决决定聘用用恒记万万马顾问问为企业业首席执执行力顾顾问！-露露集集团总经经理：魏魏继平王老师与赛格孙玉麟总裁王老师与志高空调李兴浩董事长王老师与露露集团总经理魏继平王老师与力源集团董事长孙兆宏为什么您您总有那那么多头头痛的问问题：为什么领领导总是是没时间间，而下属属总是没没工作？为什么渡渡过创业业阶段后后高层激激情消失失，官僚僚化倾向向严重，内耗出出血？为什么老老板有方方向没有有力量，员工有有力量没没方向？为什么企企业高层层思想不不统一，各自为为阵，互互相拆台台？为什么员员工没有有安全

4、感感，缺乏乏忠诚度度，归属属感？成功总裁裁=一定定要的信信心+目目标+提提升企业业执行力力 我们们无法改改变外部部环境，但是我我们能够够决定内内部环境境！不是演讲讲会，是是“残酷市市场”的训练练！不是是坐着听听课，是是“真刀实实枪”的演练练！不会会执行与与结果，战略不不落地、企业不不赢利很很正常！你也许懂懂得发动动机的原原理，但但你会开开车吗？你知不不知道开开车不认认真会车车毁人亡亡？你也也许看了了无数场场足球比比赛，但但你真正正懂得踢踢球吗？你知不不知道踢踢球不全全力以赴赴就会被被淘汰？你知不不知道踢踢球有可可能会把把脚踢断断！但你你想过没没有，一一个好的的司机是是有价值值的，一一个好的的球

5、员更更是身价价千万！这就是是市场，市场只只回报那那些真正正的执行行者。黄埔骨干干团队执执行训练练营课程程介绍中国第一堂实战咨询式管理培训!专门针对重要的管理干部与后备人才！为企业打造具有凝聚力，战斗力的核心团队！让老板不再受无将可用的煎熬！让优秀人才找到用武之地！ 把培训当福利是不对的,必须转为黄埔式培训,把企业员工从羊变成狼！光培训是不够的，必须要操练！重复旧的行为，只能得到旧的结果。重复错误的行为，只会让您错得更离谱！学习第一名的方法，节省您摸索的时间！咨询顾问团队帮助您操练强大后备干部团队！黄埔骨干干团队执执行训练练营风采采掠影万马集团团简介万马集团团成立于于20008年55月，是是一家

6、专专注于战战略与运运营的管管理咨询询公司，是中国国战略运运营咨询询第一品品牌，中中国执行行力第一一品牌，被客户户誉为咨咨询界的的奔驰与与宝马。至今，已已发展成成为全国国多家分分公司，拥有110000多人的的咨询团团队，服服务的客客户有万万科、TTCL、波司登登、立白白集团、厦工、安徽力力源工程程机械等等上万家家客户，服务的的河南客客户大致致有金星星啤酒、河南心心连心化化肥、郑郑州正商商地产、天伦集集团、劲劲能集团团等。黄埔骨干干团队执执行训练练营课程程提纲第一部分分：节点点控制技技术-现代管管理技术术的核心心！通过一个个制度平平台，通通过制度度化的手手段，训训练一套套制度化化的习惯惯化的做做事

7、方式式；制度形成成习惯需需要的过过程，节节点控制制纠偏偏控制制改变变形成成习惯；有什么样样的最高高统帅，就有什什么样的的公司；最高统统帅有什什么样的的思维方方式和做做事方式式，就有有什么样样的文化化；第二部分分：YCCYA让个人人提高1100%执行力力的管理理系统Y：YEES！对对结果负负责，信信守承诺诺。C：检查查、控制制；我不不相信，关注节节点。Y：完成成时必须须有回馈馈；使命命必达、永不放放弃。A：即时时激励。YCYAA体系实实战演练练现场演演练如何何提高1100%执行力力！第三部分分：4RR执行力力系统一套不不依赖于于能人的的执行管管控机制制！R1(RResuult)结果果定义定义结果

8、果，就是是定义客客户，定定义客户户，就是是定义工工资公司为什什么聘你你？承诺结结果、创创造价值值是员工工的天职职“结果”是什么么？R2(RRespponssibiilitty)一一对一责责任责任稀释释定律：人越多多，责任任越少责任跳动动定律指导导越细，责任越越少人一出问问题，永永远先问问制度责任的起起点是一一对一约约束，归归宿是流流程R3（RReviiew）：检查查与跟踪踪人们不会会做你希希望的，只会做做你检查查的谁来检查查：三大大系统打打造检查查平台如何检查查：越亲亲近的人人越危险险R4（RResuult） 即时时激励到底是什什么在决决定着我我们的奇奇迹？执行力与与薪酬基基本无关关，与成成就

9、感有有关激励的操操作要点点：请你你的员工工到北京京饭店吃吃饭吧管理者不不会激励励，是对对员工的的犯罪第四部分分：4RR执行力力实操训训练客户价值值实操训训练-参会企企业自身身的客户户价值曲曲线分析析结果实操操训练-企业业如何获获得有效效的结果果？即时激励励实操训训练即时提提高员工工执行力力！第五部分分：责任任管控要要点猴子管管理法：责任使使人进步步猴子管理理第一法法则：锁锁定责任任建立立一对一一的责任任猴子管理理第二法法则：时时间守恒恒，让员员工照顾顾好自己己的猴子子猴子管理理第三法法则：沟沟通职责责和结果果猴子管理理第四法法则：授授权让下属属把猴子子当自己己的养猴子管理理第五法法则：作作重要

10、但但不紧急急的事，猴子才才不会累累死猴子管理理第六法法则：猴猴子也需需要快乐乐猴子管理理第七法法则：检检查和监监督能让让猴子进进化第六部分分：执行行就是结结果执行文化化-认真真第一，聪明第第二执行的三三大标准准-信守守承诺，结果导导向，永永不放弃弃执行前-决心第第一，成成败第二二执行中-速度第第一，完完美第二二执行后-结果第第一，理理由第二二为什么无无数的公公司都拥拥有伟大大战略，只有少少数公司司成功执行力出出问题：执行前前用人不不疑，执执行中一一竿子插插到底，执行后后打板子子为什么无无数的人人都拥有有伟大的的梦想，只有少少数人能能成功4R-锁锁定目标标，专注注重复；执行前结结果、责责任； 执

11、执行中检检查； 执执行后即即时激励励；自由如果果没有规规则，那那就会变变成洪水水泛滥企业家需需要经营营员工的的预期专门针对对重要的的管理干干部与后后备人才才！老板板必须带带队实战战！强大咨询询顾问团团队帮助助您操练练强大后后备干部部团队！“黄埔骨骨干团队队执行训训练营”课程报报名表主讲：王王金阳老老师全程程主讲 时间间：20011年年 9月月24.25日日已在第一一时间报报名的企企业有：金星啤啤酒、正正商地产产（中国国房地产产企业550强）、天伦伦集团、长城机机械有限限公司、亚华安安全玻璃璃有限公公司黄埔骨骨干团队队执行训训练营第十一一期价格格： 总裁贵宾宾席位票票： 48800元元/人；团队

12、套票票一：888000元（55人套票票）； 团团队套票票二：1138000元（10人人套票）；团队套票票三：1188000元（15人人套票）； 团团队套票票四：2238000元（20人人套票）；8月100日前报报名送王王金阳老老师过过冬人才才战略碟一套套，价值值68000元；8月200日前报报名送王王金阳老老师全员员必读第第一书向老板板学立业业500本，价价值38800元元8月311日前报报名送要市场场不要工工厂碟碟一套；亲笔签签名书55本，价价值18800元元企业名称称公司地址址参会名单单公司电话话公司传真真年营业额额董事长姓姓名董事长手手机企业人数数联系人姓姓名联系人手手机职务目前企业业最大的的困惑付款金额额