中国民企的企业文化构建

1、无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 中国民企的企业文化构建（一）企企业文化化与民营营企业家家 企业文文化本质质上是企企业家的的文化，是优质质企业家家品质、才华、胆识等等综合素素质的扩扩展和放放大；而而优秀的的企业文文化又以以其成功功后的自自信，激激励和鞭鞭策企业业家组织织和带领领全体员员工在“追求完完美、追追求卓越越”的道道路上积积极进取取，开拓拓创新，形成一一种以人人文精神神为动力力的激励励机制，使企业业生

2、机盎盎然，充充满活力力。企业业文化的的成功构构建必须须具备三三个条件件：一、优秀的的企业家家，二、优秀的的独具特特色的企企业文化化，三、适宜的的时机。由于民民营企业业家在企企业中所所处的特特殊地位位，对企企业的发发展起着着举足轻轻重的作作用，因因而他们们的率先先垂范和和倡导对对企业文文化的构构建，对对企业价价值观念念和企业业精神的的培育和和形成起起着决定定的作用用。 首先，民营企企业家是是企业文文化的设设计师。民营企企业规模模小，数数量多，每个企企业由于于其行业业特点、地理位位置、产产品属性性、企业业发展所所处阶段段不同而而各具特特点，其其企业文文化建设设必然不不能搞一一刀切，而应该该各具特特

3、色。民民营企业业是民营营企业家家一手抚抚养长大大的孩子子，他们们对自己己的孩子子了解最最透彻，他们理理应该也也必须在在企业文文化的构构建中充充当且当当好设计计师，实实现企业业文化的的准确定定位。所所以说，民营企企业家不不仅是经经济专家家，也是是文化专专家。他他们的任任务就是是要设计计或塑造造科学的的企业价价值观，培育新新精神，把文化化融入企企业，促促进企业业的可持持续发展展。即在在全面客客观调查查的基础础上，结结合本企企业的行行业特点点、历史史、文化化、经营营内容和和战略方方针等诸诸要素，对企业业内部现现有文化化基础和和文化条条件、企企业外部部文化环环境以及及企业未未来的发发展方向向进行全全面

4、详细细诊断，在此基基础上对对企业文文化进行行整体设设计，精精心概括括提炼出出本企业业的理念念，并将将这些管管理理念念灌输和和渗透到到企业精精神中，形成独独具个性性的适合合本企业业的特色色企业文文化。 其次，民营企企业家是是企业文文化的牧牧师。企企业家的的思想只只有扩展展为企业业的制度度，而且且必须渗渗透进员员工的心心灵，成成为他们们的追求求才能成成为企业业的文化化。新企企业文化化形成概概念模型型后它不不会主动动扩散，企业员员工也不不会主动动接受，原有的的企业文文化也不不会自动动瓦解。这一切切都说明明企业文文化变革革的艰难难性。企企业文化化自身还还具有极极大的反反弹阻力力，变革革需要巨巨大的权权

5、力推动动，没有有强大的的推动力力，变革革不会发发生。而而企业文文化只有有与企业业的生产产经营相相结合，深入员员工内心心才能发发挥并显显现其巨巨大的文文化力。因此民民营企业业家必须须要做一一名忠诚诚的牧师师，不断断地布道道。一方方面，重重新构建建企业文文化层次次，打破破多等级级企业文文化界限限，减少少企业文文化形成成传播与与扩散程程序，缩缩短企业业文化渗渗透流程程，尽量量缩短企企业文化化传播的的时间，限定流流程成本本。另一一方面，在企业业文化变变革中，明确的的表达基基本价值值观，并并始终不不渝和满满怀激情情地向大大家宣传传，要具具有传教教士的精精神，尽尽可能的的利用与与组织成成员的每每次接触触、

6、每一一次会面面等机会会来表达达和强化化某种价价值主题题，使员员工接受受企业文文化，把把自身价价值的体体现与企企业目标标的实现现相结合合。美国国微软公公司的总总裁比尔尔盖茨茨先生无无论多忙忙，每日日都要为为员工讲讲几次课课。摩托托罗拉等等跨国公公司在中中国办的的商学院院开学时时，公司司老总都都要过来来讲课。他们这这样做的的目的就就是向员员工灌输输企业文文化，使使员工认认同企业业文化，在工作作中，思思想统一一的按照照企业的的要求去去做，从从而形成成企业的的强大合合力。 最后，民营企企业家要要自觉地地进行理理念革命命，不断断提高自自身的综综合素质质。企业业家不仅仅是企业业文化、企业精精神的塑塑造者、

7、推动者者和模范范实践者者，也是是企业形形象的重重要组成成部分。企业文文化是旗旗手文化化，企业业家素质质和自觉觉程度对对企业文文化建设设的成败败起关键键作用。由于历历史的和和现实的的等多方方面原因因，我国国民营企企业家的的整体文文化水平平不高，综合素素质参差差不齐。统计调调查表明明，20002年年中国民民营企业业主群体体中，获获得硕士士学位的的企业主主占3.2%，获得博博士学位位的企业业主占00.5%。这种种状况显显然是难难以与目目前民营营经济的的迅速发发展相适适应的。因此，民营企企业在构构建企业业文化，实施文文化战略略过程中中，企业业家首先先要树立立正确的的核心价价值观，自觉地地开展理理念革命

8、命，从思思想深处处形成最最高理念念；其次次，努力力学习企企业管理理相关知知识，提提高自身身综合素素质，把把自己塑塑造成为为真正的的具有渊渊博知识识、辨证证思维、敏锐洞洞察力的的企业家家。只有有如此，企业家家才能以以自觉的的文化战战略眼光光，引导导和创造造一种文文化，推推动企业业文化的的构建、强化和和变革，提高企企业文化化建设的的层次。 （二）企业文文化与员员工 企业是是由一个个个活生生生的人人组成的的微观组组织，企企业的发发展壮大大离不开开企业的的员工。同样，民营企企业的文文化建设设也离不不开员工工，民营营企业文文化建设设的成功功与否不不仅取决决于企业业家，更更多的取取决于民民营企业业的员工工

9、。 1、企企业文化化是一种种吸引力力。211世纪的的市场竞竞争是人人才的竞竞争，谁谁掌握了了人才，谁就掌掌握了竞竞争的优优势。企企业获得得成功的的主要原原因是吸吸引企业业员工建建立共同同的目标标和价值值观念，生成员员工对企企业的忠忠诚，使使企业具具有更强强的凝聚聚力和向向心力。民营企企业相比比其他类类型的企企业更需需要利用用企业文文化来吸吸引人才才、留住住人才、实现人人才的价价值。企企业不仅仅仅是一一个单纯纯赢利性性的组织织，还是是一个人人们实现现自我价价值，寻寻求精神神家园的的社会机机构；员员工不仅仅是企业业发展资资产或财财富的“经济人人”、“工具人人”，而而且还是是具有多多方面需需求和发发

10、展能力力的“文文化人”。民营营机经济济是老百百姓经营营的经济济，从企企业主经经营者到到员工文文化素质质参差不不齐，企企业住的的私有权权观念，员工的的“打工工”意识识表现的的相当强强烈，个个体意识识突出，在利润润利益导导向之下下，争权权夺利散散乱无序序现象严严重，企企业员工工具有很很大的流流动性，使得企企业很难难吸引并并留住人人才。因因此，实实施企业业文化战战略，构构建独具具个性的的企业文文化，从从而形成成有利人人才脱颖颖而出和和创造性性发挥的的文化氛氛围是解解决当前前民营企企业人才才问题的的最有效效方式。 “企业业文化对对员工来来说是一一种待遇遇。”优优秀的独独具特色色的企业业文化可可以满足足

11、作为“文化人人”的员员工的多多种需求求，可以以使企业业的全员员对企业业的目标标、准则则产生一一种“认认同感”、“使使命感”、“自自豪感”，潜意意识的对对企业产产生一种种强烈的的向心力力，形成成共同的的理想和和价值观观，从而而能够为为企业吸吸引并留留住大批批有用的的人才。 2、企企业文化化是一种种方针。企业文文化不是是工厂的的模具，造就企企业的一一个又一一个一模模一样的的员工，让企业业员工一一切行为为循规蹈蹈矩，整整齐划一一，凡事事谨慎，互相参参照。建建设企业业文化，实施文文化战略略最根本本的就是是要培育育员工一一种思想想、一种种精神；培育企企业一种种适应性性氛围，让员工工在潜移移默化中中去接受

12、受企业，赞同企企业，维维护企业业。这种种文化氛氛围明确确表达或或暗示了了企业反反对什么么和禁止止什么，支持什什么和鼓鼓励什么么，宣扬扬什么和和传播什什么。它它重在发发挥集体体个性和和智慧，是发散散员工的的思维，而不是是限制员员工的思思维。它它要规范范员工的的集体行行为，但但不是规规范行为为细节。它对员员工行为为的规范范不是为为了规范范而规范范，而是是通过超超文化积积累形成成集体无无意识。其实质质就是注注重企业业的集体体无意识识理念，通过长长期的过过程，使使员工获获得集体体无意识识的遗传传基因，达到企企业管理理的自觉觉自动的的效果。 3、企企业文化化是一种种学习氛氛围。学学习不仅仅是人类类的天性

13、性，也是是生命趣趣味盎然然的源泉泉。无论论是个人人还是企企业，他他们的生生命意义义在于成成功的美美好的体体验。优优秀的企企业文化化从根本本上说是是在向员员工传递递一个理理念：企企业是一一所大学学校，即即学习性性组织，员工在在为企业业做出奉奉献的同同时，自自身素质质也会提提高。民民营企业业的员工工较之国国企相对对混杂，整体素素质差异异较大，员工的的价值观观、人生生追求各各异，很很难迅速速建立员员工对企企业的忠忠诚并使使之与企企业融为为一体。民营企企业的文文化就是是要培养养企业内内部的一一种重视视学习、善于学学习的文文化氛围围，使员员工不断断接受新新知识、新思想想，使企企业跟上上时代，使员工工与企

14、业业共同学学习、共共同成长长。 （三）民营企企业文化化建设是是一个长长期的动动态过程程。 民营企企业文化化建设不不是一蹴蹴而就的的短期行行为，也也不是一一劳永逸逸的阶段段性工作作，而是是一项长长期的动动态过程程。企业业文化的的构建是是着眼于于未来和和整体的的一项战战略，它它不同于于追逐短短期收益益和季度度利润的的企业自自然本能能。大量量研究表表明，一一个企业业要是实实现企业业文化的的真正建建立至少少需要33-5年年的时间间或更长长时间。因此民民营企业业家必须须对此有有清醒充充分的认认识，把把企业文文化培育育的过程程作为企企业的长长期战略略，精心心设计，长期坚坚持，精精心维护护。 企业文文化属于

15、于微观上上层建筑筑，既是是企业自自身状况况的反映映，又受受社会环环境的影影响。企企业文化化一经形形成就具具有相对对的稳定定性，对对企业的的发展产产生稳固固而持久久的影响响，但是是同时兼兼有动态态变化性性。企业业的生存存、发展展、壮大大，总是是处在一一定的环环境之中中，而客客观环境境时时刻刻刻总在在发生着着巨大的的变化。民营企企业家就就需要敏敏锐地感感觉到这这种变化化的趋势势，自觉觉地审视视企业现现有的文文化与这这种趋势势之间的的协调程程度，如如有必要要则要自自觉地引引导企业业文化的的转变。否则，原有的的积极的的文化如如果不及及时更新新就会变变成消极极的文化化，阻碍碍企业的的发展。这就是是说，企

16、企业文化化不是一一成不变变的，它它需要随随着企业业的发展展、时代代的进步步而不断断完善，企业文文化的定定位要适适应时代代发展要要求，有有长远的的战略眼眼光，不不断地适适时地采采用新的的价值标标准去充充实和改改造自己己的企业业文化内内容，建建设与市市场经济济及民营营企业特特点相适适宜的现现代企业业文化。 知识经经济时代代就是创创新经济济的时代代。文化化创新是是企业可可持续发发展的不不竭动力力。在未未来知识识经济时时代企业业参与市市场角逐逐，增强强竞争力力，求得得生存与与发展，就必须须从发展展的现实实和可能能的角度度出发，实事求求是的找找准自身身的着力力点和切切入口，不断实实施创新新工程，建设企企业创新新文化。“创新新是一个个国家、民族发发展的不不竭动力力。”一一方面，虽然我我国的民民营企业业自身具具有市场场适应性性强、经经营灵活活等特点点，较之之国营企企业在创创新方面面有很大大的优势势，但是是由于深深受中国国传统文文化的影影响，创创新意识识、创新新观念仍仍旧较为为薄弱；另一方方面，企企业所处处的市场场及外部部环境永永远处于于不断变变化之中中，企业业要了解解这些变变化并把把握其本