西宁市海湖新区供热管网(二期)工程施一级供热干线工程技术标

1、 西宁市海湖新区供热管网(二期)工程 施一级供热干线工程支线工程 投 标 文 件（技术标） 投标人：中色十二冶金建设 （盖单位章） 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 招标编号： 招标日期： 年 月 日目 录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc11212 第一章 工程概况及施工特点 PAGEREF _Toc11212 6 HYPERLINK l _Toc28110 PAGEREF _Toc28110 6 HYPERLINK l _Toc26228 PAGEREF _Toc26228 6 HYPERLINK l _Toc22767 第二章 编制依据 PAGEREF

2、 _Toc22767 7 HYPERLINK l _Toc25318 PAGEREF _Toc25318 7 HYPERLINK l _Toc31933 PAGEREF _Toc31933 7 HYPERLINK l _Toc13360 PAGEREF _Toc13360 7 HYPERLINK l _Toc14945 第三章 项目管理机构及目标管理 PAGEREF _Toc14945 8 HYPERLINK l _Toc12263 PAGEREF _Toc12263 8 HYPERLINK l _Toc19961 PAGEREF _Toc19961 8 HYPERLINK l _Toc294

3、44 PAGEREF _Toc29444 8 HYPERLINK l _Toc21647 PAGEREF _Toc21647 9 HYPERLINK l _Toc4759 PAGEREF _Toc4759 12 HYPERLINK l _Toc29304 PAGEREF _Toc29304 12 HYPERLINK l _Toc32537 PAGEREF _Toc32537 13 HYPERLINK l _Toc9687 PAGEREF _Toc9687 13 HYPERLINK l _Toc5999 第四章 确保工程质量的技术措施 PAGEREF _Toc5999 14 HYPERLINK

4、l _Toc28190 PAGEREF _Toc28190 14 HYPERLINK l _Toc4312 PAGEREF _Toc4312 14 HYPERLINK l _Toc30920 PAGEREF _Toc30920 14 HYPERLINK l _Toc17233 4.2.2技术总工、专业工程师职责 PAGEREF _Toc17233 14 HYPERLINK l _Toc17561 PAGEREF _Toc17561 15 HYPERLINK l _Toc9797 PAGEREF _Toc9797 15 HYPERLINK l _Toc30761 PAGEREF _Toc3076

5、1 15 HYPERLINK l _Toc26487 PAGEREF _Toc26487 15 HYPERLINK l _Toc19850 PAGEREF _Toc19850 15 HYPERLINK l _Toc5774 PAGEREF _Toc5774 15 HYPERLINK l _Toc17469 PAGEREF _Toc17469 16 HYPERLINK l _Toc29098 PAGEREF _Toc29098 16 HYPERLINK l _Toc5093 PAGEREF _Toc5093 17 HYPERLINK l _Toc995 PAGEREF _Toc995 18 HY

6、PERLINK l _Toc27974 PAGEREF _Toc27974 20 HYPERLINK l _Toc3252 第五章 确保安全生产的技术措施 PAGEREF _Toc3252 22 HYPERLINK l _Toc17562 PAGEREF _Toc17562 22 HYPERLINK l _Toc8073 PAGEREF _Toc8073 22 HYPERLINK l _Toc30536 PAGEREF _Toc30536 23 HYPERLINK l _Toc9495 PAGEREF _Toc9495 24 HYPERLINK l _Toc28789 第六章 确保工期目标的技

7、术组织措施 PAGEREF _Toc28789 25 HYPERLINK l _Toc29738 PAGEREF _Toc29738 25 HYPERLINK l _Toc19215 PAGEREF _Toc19215 25 HYPERLINK l _Toc9727 第七章 确保文明施工的组织措施 PAGEREF _Toc9727 26 HYPERLINK l _Toc9538 PAGEREF _Toc9538 26 HYPERLINK l _Toc10864 PAGEREF _Toc10864 26 HYPERLINK l _Toc14451 7.3施工期间粉尘(扬尘)的污染防治措施 PAG

8、EREF _Toc14451 27 HYPERLINK l _Toc630 PAGEREF _Toc630 27 HYPERLINK l _Toc8758 7.5施工期间水污染(废水)的防治措施 PAGEREF _Toc8758 27 HYPERLINK l _Toc31698 PAGEREF _Toc31698 27 HYPERLINK l _Toc28123 PAGEREF _Toc28123 28 HYPERLINK l _Toc24279 第八章 施工顺序及方案 PAGEREF _Toc24279 29 HYPERLINK l _Toc11146 PAGEREF _Toc11146 2

9、9 HYPERLINK l _Toc18349 PAGEREF _Toc18349 31 HYPERLINK l _Toc2304 8.3 热力站主体工程施工方案 PAGEREF _Toc2304 41 HYPERLINK l _Toc28293 8.4 热力站屋面工程施工方案 PAGEREF _Toc28293 67 HYPERLINK l _Toc16745 8.5 热力站装饰工程施工方案 PAGEREF _Toc16745 73 HYPERLINK l _Toc32406 8.6 热力站热机、电气及自控施工方案 PAGEREF _Toc32406 89 HYPERLINK l _Toc9

10、460 8.7 支线土建及管道施工方案 PAGEREF _Toc9460 96 HYPERLINK l _Toc23004 第九章 质保承诺 PAGEREF _Toc23004 103 HYPERLINK l _Toc15884 PAGEREF _Toc15884 103 HYPERLINK l _Toc22511 PAGEREF _Toc22511 103 HYPERLINK l _Toc2402 第十章 降低造价施工措施 PAGEREF _Toc2402 105 HYPERLINK l _Toc16488 PAGEREF _Toc16488 105 HYPERLINK l _Toc7972

11、 PAGEREF _Toc7972 105 HYPERLINK l _Toc1464 PAGEREF _Toc1464 105 HYPERLINK l _Toc24343 PAGEREF _Toc24343 105 HYPERLINK l _Toc11093 PAGEREF _Toc11093 106 HYPERLINK l _Toc32376 PAGEREF _Toc32376 106 HYPERLINK l _Toc23208 10.7加强工程技术、质量管理 PAGEREF _Toc23208 106 HYPERLINK l _Toc3521 PAGEREF _Toc3521 106 HY

12、PERLINK l _Toc1063 PAGEREF _Toc1063 107 HYPERLINK l _Toc32207 PAGEREF _Toc32207 107 HYPERLINK l _Toc5756 10.11加强工程技术、质量管理 PAGEREF _Toc5756 107 HYPERLINK l _Toc9975 附表一、拟投入本工程的主要施工设备表 PAGEREF _Toc9975 107 HYPERLINK l _Toc25516 附表二、拟配备本工程的实验和检测仪器设备表 PAGEREF _Toc25516 108 HYPERLINK l _Toc10768 附表三、劳动力安

13、排计划 PAGEREF _Toc10768 111 HYPERLINK l _Toc19600 附表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图 PAGEREF _Toc19600 111 HYPERLINK l _Toc634 附表五、施工总平面布置图 PAGEREF _Toc634 112 HYPERLINK l _Toc19758 附表六 临时用地表 PAGEREF _Toc19758 113 HYPERLINK l _Toc6568 附表七 施工组织设计（技术暗标部分）编制及装订要求 PAGEREF _Toc6568 114第一章 工程概况及施工特点工程名称：西宁市海湖新区供热管网(二期)工程

14、施一级供热干线工程建设地点：建设单位：招标内容：一级供热管网。总的供热范围是宗德路以西，湟水路以东，柴达木路以南，昆仑大道以北围合区域。东西向约3.0公里，南北最长约为2.0公里，规划采暖建筑面积约628万平方米。供热管网采用一次补偿器覆土预热的直埋敷设方式（局部采用多次补偿方式）。输送介质为热水，一次网供，回水设计温度为130 /70，设计压力1.6MPa。工期要求：2014年 10月8日2014年 12月8日质量目标：合格；一次性交验合格。安全目标：杜绝重大人身伤亡事故、重大设备事故和其他事故，创无事故工程。地理位置及气象特征：西宁地处黄土高原向青藏高原的过渡地带，海拔2200米左右，冬无

15、严寒，夏无酷暑，日照长，雨水少，蒸发量大，太阳辐射强，日温差大，无霜期短，冰冻期长。西宁市地质属湿陷性黄土，抗震设防烈度为7度（第二组）设计基本地震加速度值为0.10g。场地土类别为II类。主要气象参数：冬季日最低气温为 年平均最低气温 ；极端最低温度： 极端最高温度： 年平均温度： 3-6大气压力：多年平均气压 冬季采暖室外计算温度： -13最大冻土深度： 134cm冬季采暖期天数： 173天 （起止时间为10月15日4月15日）及难点（1）热力站改造施工需要拆除大量的原有管道及设备，拆除后的管道及设备需要进行外运，由于该热力站位于居民小区内，过道非常狭小，车辆不能进入，部分大型设备需进行切

16、割后由人工运出，对小区居民的骚扰增大，同时也给工程施工安全带来一定隐患。（2）本次改造新增换热机组，由于热力站位于居民小区内，过道非常狭小，换热机组内设备必须能够拆分进场现场组装等。第二章 编制依据 西宁市海湖新区供热管网(二期)工程施一级供热干线工程招标文件。本工程在施工过程中必须严格执行国家、行业的现行有关各专业工程施工质量验收规范及验收统一标准。下列规范中如有变更，以最新版本为准，其主要规范有：.1工程测量规范（GBJ50026-2007）；.2施工验收规范:（1）建设工程施工验收统一标准（GB50300-2001）（2）城镇供热管网设计规范（CJJ 34-2010）（3）工程质量检验评

17、定标准（4）建筑法（5）建设工程质量管理条例（6）工程建设标准强制性条文（7）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（8）砌体工程施工验收规范GB50203-2002（9）砼质量控制标准GB50164-92（10）砼强度检验评定标准GBJ107-87（11）钢筋焊接及验收规程JGJ18-96（12）钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96（13）湿陷性黄土地区建筑规范 GB50025-2004（14）工业金属管道工程施工规范（GB 50235-2010）（15）工业金属管道工程施工质量验收规范（GB 50184-2011）（16）现场设备、工业管道焊接工程施工规范（GB 50

18、236-2011）（17）城镇供热管网工程施工及验收规范（CJJ 28-2004）。各专业相关的国家现行设计规范、标准、技术规程及相关的施工质量验收国规范。说明1)严格遵循招标文件的规定，确保工程施工质量和进度达到招标文件要求。2)在认真研究学习招标文件和有关规定的基础上，充分考虑当地地质、气候、交通特点，由公司技术管理部门组织对同类工程的施工经验和施工技术进行研讨，通过总结编制出更为细致、先进和实用的能够在施工中切实指导施工作业的施工方案。3)成立精干、高效的项目管理机构，调集本单位优秀的施工管理人才及专业的施工队伍，齐心协力，全力以赴建好本工程。4)严格按照项目法施工要求和我单位质量/环境

19、/职业健康安全管理体系文件进行施工管理和控制。建立健全各项保证体系，确保本工程按期竣工，创造良好的社会信誉。5)积极采用新技术、新工艺、新材料及新设备。6）我公司质量、环境、职业健康安全一体化管理手册、程序文件、作业指导书、工艺标准等企业标准。7）我公司现有的人、财、物和机械设备装备情况。 8）我公司近几年施工同类大型工程的成熟施工管理经验。第三章 项目管理机构及目标管理项目经理部设置如下： 工程技术部：负责施工、技术管理。经营管理部：负责合同、计划、预算管理。质量安全部：负责质量、安全管理工作。物资设备部：负责设备支持、日常管理。财 务 部：负责成本核算及财务管理工作。综合办公室：负责行政、

20、后勤、保卫等工作。 项目经理技术负责人项目副经理工程技术部经营管理部质量安全部物资设备部财务部综合办公室各专业施工队伍职责3.2.1.1工程技术部职责在项目技术负责人的领导下，具体负责现场的施工技术管理、档案文件管理、图纸、资料管理、设计联络管理、监理业务联络、编制和提供施工组织设计、技术方案、技术交底等作业指导文件。协助安全、质量监督人员做好管理工作。负责交、竣工技术文件的填写、编辑和移交工作。依据项目总体计划要求编制月、周作业计划，向例会提交进度报告。组织、协调各部门的工作，有权按计划调配现场的人员、机具和各类施工资源。负责现场的水、电、交通和文明施工管理。3.2.1.2经营管理部职责经营

21、管理部在控制负责人的领导下，具体负责预算管理、合同管理、成本预测、预结算管理。向财务管理部和各执行层提供成本预测和成本控制计划，监督合同执行情况。负责合同谈判和签订业务。监督、检测现场实际成本的构成和执行情况。3.2.1.3质量安全部职责依据技术文件和安全监察规程行使监督、检查权力。有权对违犯规则的现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出现场的权力。负责协调各部门和各作业层之间有关安全方面的工作和对外业务联络。会同物资设备部做好材料、设备的安全防火和消防管理工作。负责现场的质量管理和监督检查工作。依据技术文件和质量检查、检验计划及招标方质量监督、监察管理办法的要求行使监督、检查权力。有权对违犯规则的

22、现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出现场的权力。负责协调各部门和各作业层之间有关施工质量方面的工作和对外业务联络。会同物资设备部做好材料、设备的质量检查及现场的计量管理工作。3.2.1.4物资设备部职责负责物质的采购计划、采购催运、设备材料运输、物资检验、物资保管、材料发放及机具管理。按总体计划和月进度计划编制材料采购计划和采购任务书，做好物资的仓储管理和发放回收工作。3.2.1.5财务部职责在项目经理的领导下，具体负责会计管理、财务管理、成本核算工作、劳动工资管理。按照项目经理批准的成本控制计划控制资金支出，根据各项进度计划编制每月资金使用计划，保障施工进度对资金的需求。3.2.1.6综合办公

23、室职责在项目经理直接领导下，负责营地管理、膳宿管理、治安保卫和医疗保健。为确保项目施工安全、质量和进度提供完善的后勤和保安保障。负责现场交通和文明施工管理。负责对外公共关系的建立和维护，负责与公司总部的联络和企业文化的管理，负责项目部计算机网络的维护。3.2.2.1项目经理职责1）认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策、法律、法规以及企业的各项管理制度，确保全面完成公司与招标方签订的工程工程；2）组织建立项目经理部，规范各管理人员的职责，建立项目管理制度，定期考核；3）主持编制项目管理实施规划，对工程的进度、质量、安全、成本及文明施工等工作全面负责；4）组织劳务分包合同、材料供应合同、

24、设备租赁合同的签订，对合同的执行情况监督检查；5）对现场的各种生产要素（人力资源、材料、机械设备、技术、资金等）进行优化配置和动态管理，在节约成本的前提下推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；6）建立项目经济活动分析会制度，加强工程成本管理，注重成本信息反馈，及时回收工程款；7）接受招标方、上级主管部门的监督检查，发现问题及时整改；8）工程竣工后及时组织验收、结算和分析总结。3.2.2.2项目副经理职责1）负责项目的进度、安全、文明施工、组织协调等现场管理，及时解决施工中出现的问题；2）负责组织编制劳动力、材料、构件、半成品和机械设备计划，并组织落实；3）负责项目近外层和远外层关系的协调，包

25、括与招标方、监理单位、设计单位、材料供应人和其他单位的协调；4）负责与招标方、设计单位、监理单位的联系工作，组织工程验收，办理设计变更单、工程联系单、材料代用等手续；5）负责与招标方、上级主管部门、监理单位办理施工中所需的证件和手续。6）负责项目信息管理工作，包括项目公共信息和项目信息等；7）负责工程进度款、工程尾款的申请、审批工作。项目技术负责人职责1）负责项目的技术、质量管理工作；2）制定项目技术管理工作计划，主持编制施工项目管理实施规划，组织编制、审定施工组织设计、施工方案、质量计划、技术措施等技术文件并组织实施；3）组织有关人员进行图纸会审，进行技术交底；4）指导质量检验和试验，负责工

26、艺纪律巡检，行使质量否决权，对工程质量负直接责任；5）参与工程验收，组织测量、核定和计量工作，检查处理质量事故；6）负责项目部贯标管理、旁站管理制度的落实；7）组织技术资料和施工纪录的签证、整理和归档；8）组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织技术培训、技术攻关，组织开展“争先创优”活动；3.2.2.4施工员职责1）在项目经理、项目技术负责人的领导下，具体实施技术管理工作，监督技术方案、工艺纪律、质量标准的实施情况，指导施工；2）熟悉施工图纸等设计文件，编制施工组织设计、施工方案、质量计划、技术措施等施工技术文件；3）编制劳动力、材料、构件、半成品和机械设备计划；4）编制填写技术资料

27、和施工记录，填写施工日志，负责技术资料和施工记录的整理、归档；5）参与工程验收、质量检查，参与质量事故的调查、分析；6）参与推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，参与技术培训和技术攻关；3.2.2.5质检员职责1）熟悉国家质量政策、法规、规范、标准、设计文件和施工组织设计，严格按工程施工及验收规范、工程质量评定标准、设计文件和施工组织设计监督检查工程质量。2）深入现场，严把质量关，坚持“三不放过”，认真检查，坚持“三检制”，不合格不准进入下道工序，发现重大事故隐患应发出停工令，及时报告技术负责人处理；3）参与隐蔽工程验收、结构验收、竣工验收，参与分部（项）工程质量等级的核定，行使质量否决权；

28、 4）参加图纸会审和施工方案的研究，提出相关意见； 5）参与推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，参与技术培训和技术攻关，对相关施工质量进行鉴定；6）参加质量事故的调查处理，对质量监督站和上级主管部门提出的质量整改意见进行督促，定期或不定期总结汇报质量情况，发现质量事故有逐级上报的责任；7）开展质量教育工作，使全员牢固树立“质量就是生命”的思想，实施“争先创优”计划；8）做好质量检查记录，负责质量资料的建立、整理和归档；9）参与工程质量回访，督促工程保修。3.2.2.6安全员职责1）协助项目经理抓好安全工作，对施工安全工作负直接责任，保证项目安全管理目标的实现；2）协助制定、完善安全管理制度

29、、安全生产责任制，提出具体安全措施，组织现场安全活动；3）参与安全技术交底，组织入厂教育、特殊工种培训和考核；4）做好安全生产的宣传教育工作，总结交流，推广安全生产的先进经验，增强全员安全意识，加强对特殊工种的安全管理；5）负责督促隐患整改和进行违章、违规考核，每周组织一次安全检查，每天进行现场巡查，发现问题，立即督促整改，发现重大险情，应下达停工令，然后报告项目经理及时处理；6）负责签订分包工程安全协议书，对分包单位的安全工作进行监督、检查、考核；7）做好安全管理资料的记录，负责安全管理资料的整理、归档；8）在职权范围内对违章、违规行为按标准进行处罚，对安全工作完成出色的单位和人员提出奖励意

30、见。3.2.2.7材料员职责1）参与施工组织设计、施工方案的编制工作，提供资源情况、供料方法、运输条件、现场要求等条件，合理规划现场堆放场地、仓库、运输路线；2）结合现场情况，制定现场材料、半成品、机具、机械设备的管理制度；3）根据各种资料，汇总编制材料计划、加工订货采购计划、租赁计划、节约计划，及时上报；4）负责现场料具的收、发、保管工作，据实记录料具收、发、存台帐；5）对进场材料、半成品、构件等的数量、质量负责，对材质证明、试验报告、产品合格证等资料的真实、齐全和及时负责；6）负责材料定额管理工作，掌握材料使用去向，抓好材料节约工作；7）组织好料具、机械设备的退、转场，管理资料的汇总、交接

31、、存档工作。测量员职责1）熟悉施工图纸及其它有关技术资料，制定放线定位施测方案；2）对工程测量成果负责，负责测量结果的签证、整理、归档，认真执行测量复核制； 3）经常检查、保养工具和仪器，及时送检，使其处于良好工作状态；4）对测设的控制桩、标桩、标牌、标志等应做好保护和管理，破损后应及时补设；5）与相关单位密切配合，及时对施工技术员、作业长、作业层进行交底、交线。工程质量保证达到国家和专业部门颁发的质量验收规范和设计文件的要求，分项工程合格率90，单位工程一次交验合格率100%，质量标准达到合格。项目质量控制执行建设工程项目管理规范标准，按下列程序实施：确定项目质量目标 编制项目质量计划 项目

32、质量计划实施 项目质量计划验证 持续改进 兑现合同承诺。中标后以招标方派驻的工程师批准的开工日期为准，工期要求：90 日历天。接到招标方的开工令后7天内进场，具体工期按双方合同约定。力争在与建设方所订合同工期的基础上提前完成施工，实现工期优化并超前。1）杜绝工亡事故；杜绝重大火灾事故；杜绝重大环境污染事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝较大以上道路交通事故；杜绝职业病的发生；千人负伤率控制在规定范围内。2）做好对重大危险源的有效监控，保障职业健康/环境安全；3）工人三级安全/环保教育率、特种作业人员持证上岗率达100；4）在推动循环经济和清洁生产方面，要减少污水排放量，做到处理后再利用；5）施工现

33、场建筑垃圾在指定地点排放；减少烟尘、废气的排放；合理调整作业时间，防止噪音扰民。第四章 确保工程质量的技术措施工程的施工质量应该从各方面加以控制，操作人员的技术水平及管理人员的管理水平直接影响到施工质量，另外，设备、操作方法、环境因素对工程质量的影响也不容忽视，因此，工程质量的管理应该从多方面考虑。施工现场的质量管理体系如下：项目经理技术总工/专业工程师 质量员工长各班组1负责生产过程中产品质量的管理，即在生产过程中，对产品质量保证实行计划、组织、领导、控制。2参与质量部的质量指标制定过程并确认该指标，监督并跟踪质量改进。3负责生产中的技术和质量保证的支持性工作，发现问题及时组织解决和处理。4

34、按照公司质量管理体系要求，提高部门运作的规范化和科学化，确保生产以质量优先的原则。5.对员工实施培训和激励，提高员工质量意识，提高员工操作技能，稳定产品质量。6组织策划生产现场特别是产品质量的持续改善。4.2.2技术总工、专业工程师职责1负责生产过程中产品质量标准的制定，并监督实施。2负责生产过程中产品工艺规程的制定，并监督实施。3对生产过程的质量控制不断优化和改进。4处理原辅料、包装材料在生产过程中出现的异常情况。5负责生产过程中出现的质量问题分析和处理。1对生产操作过程特别是工序进行监督、指导，同时进行生产现场质量控制，保证产品质量。2执行生产现场管理制度，并指导培训现场管理知识，实现标准

35、化管理。3严格贯彻工艺规程，落实各项质量标准。4检查和讨论产品质量改进措施的有效性。5作好生产现场管理日志，每月形成总结分析报告，针对问题，在月度总结会议上对员工进行培训6编制、记录施工日记，并进行保管。1促进产品质量改进的工作，不断提高产品质量。2有责任达到规定的工序产品质量指标，负责将各工序质量指标具体落实到人。3控制不合格产品流入下道工序。4对制造的不合格产品负主要责任。1严格遵守操作规程，按质量要求进行规范操作。2对本工序质量控制点严格控制，确保产品质量。3遇到疑难情况向上级报告，严禁擅自处理。4生产过程出现问题应记录并保护原始数据，为改进产品质量提供依据。我公司的质量方针是：“质量至

36、上，创造精品，成心为本，服务社会”。质量方针体现了本公司以顾客为关注焦点，向招标方和社会提供质量、工期、环保、安全、服务满意的工程，同时实现本公司对质量管理方面持续改进的质量管理理念。质量方针是本公司对建设单位的承诺，也是我公司内部质量管理的准则。 符合城镇供热管网工程施工及验收规范及建筑安装工程质量检验评定统一标准等规定的技术要求和标准验收。“质量是企业的生命”的思想，严格按照工艺条件、质量指标搞好平稳操作，保证产品质量。“二准”、“二勤”、“三防”，即资料记录齐全准确、取样准确；勤分析质量波动原因、勤调整；根据分析调整操作，防止猛升、猛降、猛调。 4.4.3严格执行质量管理制度，发生质量事

37、故必须立即汇报，及时处理，明确责任，订出措施。4.4.4班组质量检查员要坚持班后会的评议工作，每月有班组长负责汇总各班组的质量情况。4.4.5严格执行公司质量体系文件，确保质量体系的有效运行。4.4.6能源管理制度 1）确保装置安全生产、平稳生产，以减少不必要的能源消耗。2）杜绝装置内跑、冒、滴、漏现象，对泄露点，尤其蒸汽泄露点，能及时处理，不能处理及时挂牌，做到小漏点不过夜，大漏点不过周。 3）冬季装置内管线等各处拌热排空稍见汽即可，不可不加控制任意排放。 4）装置内各类空、湿冷器应根据操作条件随时调整风机启用台数及冷却水量。5）各办公室照明应杜绝长明灯现象，做到人走灯灭，并严格遵守照明时间

38、。质量保证体系本公司按以下原则，建立了质量保证体系。4.5.1按照八项质量管理原则的要求，在质量手册中，对质量职能进行了分配，明确了各级各类人员的质量岗位责任，同时制定了包括领导在内的质量责任人员的工作标准和考核制度。4.5.2按照系统的管理方法，把包括本公司控制的过程、项目部产品实现的过程，与顾客相关的过程、供方相关的过程等涉及质量管理的全部过程进行识别，编制了21个控制程序，使过程的控制实现了程序化、标准化。同时编制了用以支持程序的112个作业指导书和8项质量管理制度。使质量管理实现了系统的文件化管理。4.5.3通过内部的定期质量体系审核、管理评审和现场综合考评，强化对现场质量的监督检查和

39、对项目施工过程能力的监控，实现公司整体质量的持续改进。4.5.4建立顾客信息的反馈网络，及时了解顾客明示的和隐含的质量需求，不断提高对顾客的服务意识和服务水平。根据本工程特点，结合十二冶公司的程序文件中相关程序文件应重点做好产品采购控制程序、生产和服务过程控制程序、特殊过程控制程序、监视和测量装置控制程序、产品测量和监控程序、不合格品控制程序、质量记录控制程序、项目质量策划控制程序等。还应做好以下主要过程的控制：4.6.1原材料的控制：本工程所需主要施工材料均由施工单位负责，所购的材料、设备必须要有生产许可证、质量保证书、出厂合格证、试验检验报告。加工订货成品、半成品及构件的供应方式由施工单位

40、按进度、设计要求标准负责加工订货，同时接受监理、建设单位的监督。4.6.2施工全过程的质量控制：在施工过程中认真做好原材料控制、工艺流程控制、施工操作控制，加强每道工序的质量管理，对各工序间的交接检验及专业工种之间交接环节的工程质量采取有效措施，加强检查验收，抓好全过程的质量管理。1）主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备进行现场验收，凡涉及安全功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并经监理工程师、建设单位技术负责人检查认可。2）各工序按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，进行检查。相关各专业工种之间进行自检、互检、专检，形成记录，未经监理工程师、建设单位技术负

41、责人检查认可，不得进入下一道工序施工。3）严格执行隐蔽工程验收制度，对隐蔽工程等工序必须经招标方、监理及质检部门验收合格，并签字确认后，方可转入下道工序。4）坚持样板引路制度，各分项工程都要在大面积操作前做出示范样板，经验收合格后，严格样板标准方能施工。5）按照ISO9001-2000标准，我单位制定了质量控制程序图。项目经理部严格按程序控制图控制施工质量。 = 1 * GB3 、公司组建负责施工的项目经理部，包括人员配备、任务交底、内部承包及提出项目质量目标要求等（项目管理目标责任书）。 = 2 * GB3 、项目开工准备过程。包括设计文件会审；编制施工所需技术、管理文件；编制材料、成品、半

42、成品、施工机械、监测装置、劳务分包等需求计划；设置生产、生活大临设施；部分资源进场以及其它针对项目及现场特点所需进行的开工准备活动。 = 3 * GB3 、上述资源的提供在公司的控制下进行。 = 4 * GB3 、建设公司3种规定的外包过程：物资供应；劳务分包；外委试验 = 5 * GB3 、项目部对施工质量、进度、成本、安全、环境及合同管理等各方面运作管理过程。 = 6 * GB3 、项目施工要接受公司各主管部门监控，包括定期或不定期的现场检查、定期报表、例会施工中问题处理等，施工工程的重大更改由公司与建设单位洽商处理。 = 7 * GB3 、进货检验、检验批检验、分项工程检验、分部工程检验

43、、单位工程检验、不合格品的控制。过程由项目部和试验室操作，监理公司及建设单位见证签认。公司相关部门参与其中的重要活动。 = 8 * GB3 、项目竣工验收。项目部、公司自检合格后，准备竣工验收资料，向建设单位申报竣工并提交工程质量保修书。建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位在质量监督站的监督下进行竣工验收，完成后报主管部门备案。 = 9 * GB3 、建设单位、监理单位代表进驻现场进行施工全过程监控。政府主管部门、质量监督站安排的监控活动，由建设公司和项目部共同负责。 = 10 * GB3 、工程项目竣工验收后在法规规定或合同约定的保修期内的保修服务活动。4.7.1编制详细可行的施工组织设

44、计和项目质量计划，构成项目管理和质量管理的纲领。4.7.2确定项目的关键过程和特殊过程，按程序文件要求实施监控。4.7.3用于项目施工的人员、设备、材料技术准则和环境，均按项目质量计划的规定予以验证。4.7.4优化项目资源配置配备足以满足要求的质量检测设施和满足质检资质要求的质检员，形成质检网络。公司赋予质检人员独立的权限（包括停工、返工、不合格、报废等），其质量管理权限不受各级行政领导的干预，真正体现“质量第一”的管理原则。4.7.5全面执行国家、地方的标准和规范，执行国家工程建设强制性验评标准和项目管理规范。招标方、设计单位、监理和政府行政主管部门对质量的监督管理。4.7.7根据项目特点、

45、制定详尽的质量保证措施，形成项目管理文件，付诸实施。4.7.8组织、管理措施1）按照ISO9001-2000标准及我单位质量手册组建质量保证体系，对各职能部门确定质量责任，并各负其责。2）认真落实公司的质量管理制度，认真落实执行图纸自审、会审制度；安全技术交底制度；材料检验制度；持证上岗制度；技术复核制度；三检制度；质量优劣奖罚制度；岗位挂牌制度；工程验收制度；半成品保护制度。3）加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度。开工前落实各级人员岗位责任制，做好技术交底；施工中要认真检查执行情况，开展全面质量管理活动。做好隐蔽工程记录；施工结束后认真进行工程质量检验和评定，做好技术档案管理工作。4）认

46、真进行原材料检验与试验，钢材、水泥等材料必须提供质量保证书，并按规定做好抽检。1）由于该工程工期要求紧，专业性强，各种材料、半成品品种、规格多，相互配合协调作业多。为了保证施工进度的顺利进行，开工后应立即作好工程材料、构配件、金属结构构件的采购计划、委托计划，确保各种材料、半成品按需供应，及时到位，不影响工程进度。2）本工程所需的材料、半成品必须在相应的分项工程开前3天供应到施工现场，并且在现场至少存放一周时间所需使用的材料量，不得出现停工待料现象。凡是用于本工程上的材料、成品、半成品、构配件，其使用认证按中铝国际指定的生产厂家或品牌，按图纸设计的技术要求采购。凡未认证的材料，构配件不得用于本

47、工程。本工程所使用的主要材料为优质材料，凡进入施工现场的各类材料，均应符合国家各类标准，必须符合设计要求，并附有出厂合格证及必要的材质检验证书及国家、省、部级优质产品证明，各类材料进场后均须按标准进行现场试验，达标者方可使用。按规定要求有“准用证”方可使用的产品，除应有“生产许可证”、“合格证”之外，还必须有“准用证”。3）材料、半成品进场时，必须附有合格证，并经复验合格。4）钢材的品种、规格、型号必须符合图纸设计要求，且应附有质量证明书或出厂合格证，严禁使用不合格材料或未经检验合格的材料，同时对有定尺要求的钢材，应严格保证几何尺寸及数量，做到专材专用。由于钢结构等同一截面数量较大，为减少材料

48、损耗，各类材料应定尺采购。对于所有进厂钢材首先应进行外观检查，钢材表面不得有裂纹、夹层锈蚀严重等缺陷，如对钢材材质有疑义时，应进行超声波无损检查，其次对于进厂材料应依要求进行分类标识，按规定和用途分类存放，以防误用。5）甲供材料根据施工蓝图及工程进度计划给招标方提出供料计划，所需计划单独提出。4.7.10施工中应加大检验和试验力度，各种检验和试验设备按十二冶公司程序文件监视和测量装置的控制程序的要求进行检验。同时认真贯彻执行建设工程实行见证取样和送检制度实施细则（试行）的规定，安排有资格的送样员，编制见证取样送检计划，使工程质量检测在监理工程师的监督之下，确保工程质量。质量通病在施工中量大、面

49、广，危害极大，因此为了提高工程质量，必须消灭质量通病，造成质量通病的主要原因：一是操作者责任心不强，二是没有严格按照施工操作规程进行施工，为此针对施工中常见的质量通病，分析产生的原因，制定措施，消除质量通病。4.7.12加强工程质量预控，工程施工质量一次成功，必须坚持预防为主，为此我公司将质量管理的重点放在工程质量的预控。技术措施4.8.1设备、设施的工作应符合国家或行业相关标准、规范和规程；“五无”，即：无人身伤亡事故、无设备损坏事故、无火灾事故、无误操作事故、无环境污染事故；4.8.3设备技术监督及质量管理主要指标：a主设备消缺率100%，附属设备消缺率大于99.5%，及时消缺率99%；b

50、主设备完好率100%，附属设备完好率大于99.5%；c无因投标方责任造成的设备非计划停运；4.8.4设备消缺后做到一次启动成功；4.8.5设备后，性能应达到铭牌要求的技术参数；4.8.6过的设备在周期内连续、稳定运行；4.8.7安全措施、反事故措施完成率100；“五定”，并建立台帐；4.8.9建立设备的台帐、专业点检记录；及专业点检记录真实、准确、全面。工程实施期间，投标人负责的设备最低达到国家颁发的安全文明生产达标考核实施细则及其补充规定中要求的设备达标标准，设备渗漏点数量达到“无渗漏标准”水平；4.8.11认真贯彻执行国家有关的技术条例、法规和上级颁发的有关技术规范、技术标准；4.8.12

51、参与制定招标人的技术改进、技术革新计划、合理化建议、科技成果，新技术的推广应用，促进技术进步；4.8.13每天安排专人深入现场，了解设备运行、情况，了解设备的工况，针对设备缺陷制定防范措施，并实施；4.8.14认真分析设备缺陷，确保质量，同招标人工作人员一同分析，找出造成的原因和解决方法；4.8.15做好培训工作，每月对人员进行本专业技术培训，并将培训记录、资料存档；4.8.16严格执行安全工作规程，不违章指挥，不违章作业，严格遵守招标人的规章制度，并制定有关工作制度；4.8.17掌握所有系统、设备工艺流程及基本原理；4.8.18根据招标人有关要求建立健全相关台帐；4.8.19严格执行工艺，树

52、立良好的工作作风。第五章 确保安全生产的技术措施；杜绝重伤未遂事故的发生。认真贯彻执行国家颁发的安全文明生产达标考核实施细则及国家有关部门制定的关于文明施工管理的文件，按照行业及招标方要求进行文明施工管理。环境保护目标：不乱扔垃圾，做到工完场清。 我方建立健全完善的“安全生产保证体系”和“安全监督监察体系”，并统一纳入招标方安全管理体系。贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行有关国家、部门、行业颁布的有关标准、制度和要求以及招标方有关安全工作的其它规定，采取一切必要措施和手段强化安全管理，提高安全水平，确定严格的安全生产制度以保证工作人员及设备在工作中的安全，确保人身及设备事

53、故零目标。投标方内部应建立劳动纪律管理及考核制度、值班管理及考核制度、安全工作奖惩制度、质量管理及考核制度等，但不得与招标方的管理制度相抵触。投标方工作人员的安全保障完全由投标方负责。 项目经理副经理/专业工程师 安全员工长各班组1）项目经理为安全施工的总责任人。2）项目副经理对安全施工负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施和安全制度。3）分管技术的项目副经理负责组织安全技术措施的编制和审核，安全技术的交底和安全技术教育。4）班组长对分管范围的安全施工负责，贯彻落实各项安全技术措施。与各级安全管理人员签订各级人员安全责任书，明确各级人员安全责任目标的职责和权限 。1.项目经理：确定安全管理目

54、标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作；每月组织定期检查并对工程项目部的安全管理目标进行评价和协调；组织对重大事故隐患的整改，发生伤亡事故及时上报。编制施工组织设计和专业性较强工程施工组织设计（方案）；确定危险部位和过程，对风险较大和专业性较强的工程项目应组织安全技术论证；审批分部分项安全技术交底，并监督落实；负责项目安全技术培训教育工作。协助项目经理制定月度安全管理目标达标计划；贯彻各项安全技术措施，组织参与安全设施

55、、施工用电、施工机械的验收；坚持日常检查，参加月度安全大检查，协助项目经理对各级管理人员的月度达标任务进行评价；对检查出的事故隐患，及时监督整改和验收；参加对进入现场使用的各种安全用品及机械设备进行验收；协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；收集整理安全管理资料。贯彻项目安全管理目标，对施工全过程进行控制；严格监督实施所辖工种班组的安全技术操作规程；认真执行分部分项工程有针对性的安全技术交底；具体实施安全管理目标达标计划。1）项目经理、车间主任、班组长经安全岗位培训，考核合格后，持证上岗。2）新工人进入施工现场前完成三级安全教育。3）做好现场安全基本知识和规章制度的守纪教育。4）

56、特种作业人员和机械设备操作人员必须经培训、考核取得劳动局核发的“操作证”后方可上岗。1安全生产标准化以“事”为管理对象的管理标准， 以“人”为管理对象的作业标准，以“物”为管理对象的现场标准，做到管理有章法，工作有程序，动作有标准，达到预防和控制各类事故发生的目的。 2生产现场严格按照事故危险点、事故多发点、尘毒危害点进行“三点”控制管理，并设置安全通道，大型设备、重大危险源设置警戒线。 3制定操作程序（动作）标准，使各岗位、工种职工在工作期间按标准进行作业。4按照“重在建设、贵在坚持、严在管理、落在实处”的指导思想，认真开展安全生产标准化工作。1生产现场设备、罐、工艺管道杜绝“跑、冒、滴、漏

57、”现象，出现泄漏时要及时进行治理。2严格按照招标方相关制度执行。1凡涉及高温、高压、有毒、带电以及在作业空间狭窄的容器、管道、井涵、坑道等危险性较大的特殊环境下进行、清理作业，必须向有关部门进行危险作业审批。2特殊环境作业必须制定出切实可行的安全措施，特种作业人员必须持证上岗。3危险作业开工前，相关方必须按照各自职责进行认真交底，并安排好安全监护工作，落实安全技术措施和防范措施。4车间安全管理人员全程进行安全监护。5严格执行、清理工作票制度。6过程中产生的固体废弃物分类临时堆存，达到一定量后送招标方指定堆场。7招标方相关制度、规程。第六章 确保工期目标的技术组织措施6.1.1工作从签订合同之日

58、起，按照公司内部管理程序，15日内组建项目部，主要人员在20天之内准备到位。招标方通知为准；项目经理和骨干人员须在接到招标方入场通知后15天内进场，全部人员20天内到齐，对工作范围内的设备进行了解，熟悉相关资料（图纸、使用维护说明书等），。6.1.3安排点检人员进行现场巡视，发现问题作好记录，汇报给组负责人，由组安排工作。6.1.4实施设备，在完毕，报车间或生产车间进行检验验收，并投入正常使用。6.1.5负责承包范围内工作任务的完成、相关设备的保养及工作场地卫生的清理等工作在招标方规定的合理时间内完成。招标方各项规章管理制度，服从招标方管理。落实进度控制部门人员，并将人员名单上墙，图表上墙，使

59、决策一目了然。不仅确定进度目标，更要的是针对目标检查督促，落实。对影响进度目标的干扰因素进行分析，及时予以排除。积极选用或采用加快施工进度的办法，加强同设计监理等单位及时取得联系，广泛听取各方的合理化建议。认真做好施工准备工作，减少工序间歇时间。图纸会审，施工技术交底等施工前做好准备，使设计、施工隐患问题消灭在施工之前。保证实施工程进度计划需资金，建立实施工程内部进度奖罚措施。保证施工人员及队伍的相对稳定，实现熟练施工。所有施工机械设备在施工之前都要进行确保施工期间的正常运行。施工所需各种材料要提前准备好，决不允许因材料问题而影响施工期。学习采用新技术、新工艺、新材料、新科技成果，在确保工程质

60、量前提下提高工效，降低材料消耗，加快施工进度。第七章 确保文明施工的组织措施 招标方关于文明施工管理的文件、规定。并承担由此发生的一切费用；7.1.2建立文明施工管理领导小组，配备专职管理人员负责全面领导、协调其施工现场区域范围内的文明施工管理；7.1.3对施工人员行为进行管理，包括：施工人员着装、发式的规定；施工人员单位标识；进入施工厂区接受门卫检查的规定要求；进入施工区域劳动保护用品佩戴的要求；进入生产、试运行等特殊区域的管理要求；进入施工现场、生产厂区禁止吸烟的规定；施工人员禁止乱扔废弃物、在建筑物和设备上乱涂乱画的要求；7.1.4对现场施工机械、设备实行定置管理；对施工机械、设备运行操