某施工项目信息管理

1、31-112 施工项项目信息息管理31-112-11 施工工项目信信息管理理概述31-112-11-1 施工项项目信息息管理的的概念施工项目目信息管管理是指指项目经经理部以以项目管管理为目目标，以以施工项项目信息息为管理理对象，所进行行的有计计划地收收集、处处理、储储存、传传递、应应用各类类各专业业信息等等一系列列工作的的总和。项目经理理部为实实现项目目管理的的需要，提高管管理水平平，应建建立项目目信息管管理系统统，优化化信息结结构，通通过动态态的、高高速度、高质量量地处理理大量项项目施工工及相关关信息，和有组组织的信信息流通通，实现现项目管管理信息息化，为为做出最最优决策策，取得得良好经经济

2、效果果和预测测未来提提供科学学依据。31-112-11-2 施工项项目信息息的主要要分类施工项目目信息主主要分类类见表331-1185。施工项目目管理信信息主要要分类 表331-1185依据信息分类类主要内容容管理目标标成本控制制信息与成本本控制直直接有关关的信息息：施工项目目成本计计划、施施工任务务单、限限额领料料单、施施工定额额、成本本统计报报表、对对外分包包经济合合同、原原材料价价格、机机械设备备台班费费、人工工费、运运杂费等等质量控制制信息与质量量控制直直接有关关的信息息：国家或地地方政府府部门颁颁布的有有关质量量政策、法令、法规和和标准等等，质量量目标的的分解图图表、质质量控制制的工

3、作作流程和和工作制制度、质质量管理理体系构构成、质质量抽样样检查数数据、各各种材料料和设备备的合格格证、质质量证明明书、检检测报告告等进度控制制信息与进度度控制直直接有关关的信息息：施工项目目进度计计划、施施工定额额、进度度目标分分解图表表、进度度控制工工作流程程和工作作制度、材料和和设备到到货计划划、各分分部分项项工程进进度计划划、进度度记录等等安全控制制信息与安全全控制直直接有关关的信息息：施工项目目安全目目标、安安全控制制体系、安全控控制组织织和技术术措施、安全教教育制度度、安全全检查制制度、伤伤亡事故故统计、伤亡事事故调查查与分析析处理等等生产要素素劳动力管管理信息息劳动力力需用量量计

4、划、劳动力力流动、调配等等材料管理理信息材料供供应计划划、材料料库存、储备与与消耗、材料定定额、材材料领发发及回收收台账等等机械设备备管理信信息机械设设备需求求计划、机械设设备合理理使用情情况、保保养与维维修记录录等技术管理理信息各项技技术管理理组织体体系、制制度和技技术交底底、技术术复核、已完工工程的检检查验收收记录等等资金管理理信息资金收收入与支支出金额额及其对对比分析析、资金金来源渠渠道和筹筹措方式式等管理工作作流程计划信息息各项计计划指标标、工程程施工预预测指标标等执行信息息项目施施工过程程中下达达的各项项计划、指示、命令等等检查信息息工程的的实际进进度、成成本、质质量的实实施状况况等

5、反馈信息息各项调调整措施施、意见见、改进进的办法法和方案案等信息来源源内部信息息来自施施工项目目的信息息：如工工程概况况、施工工项目的的成本目目标、质质量目标标、进度度目标、施工方方案、施施工进度度、完成成的各项项技术经经济指标标、项目目经理部部组织、管理制制度等外部信息息来自外外部环境境的信息息：如监监理通知知、设计计变更、国家有有关的政政策及法法规、国国内外市市场的有有关价格格信息、竞争对对手信息息等信息稳定定程度固定信息息在较长长时期内内，相对对稳定，变化不不大，可可以查询询得到的的信息，各种定定额、规规范、标标准、条条例、制制度等，如施工工定额、材料消消耗定额额、施工工质量验验收统一一

6、标准、施工质质量验收收规范、生产作作业计划划标准、施工现现场管理理制度、政府部部门颁布布的技术术标准、不变价价格等流动信息息是指随随施工生生产和管管理活动动不断变变化的信信息，如如施工项项目的质质量、成成本、进进度的统统计信息息、计划划完成情情况、原原材料消消耗量、库存量量、人工工工日数数、机械械台班数数等信息性质质生产信息息有关施施工生产产的信息息，如施施工进度度计划、材料消消耗等技术信息息技术部部门提供供的信息息，如技技术规范范、施工工方案、技术交交底等经济信息息如施工工项目成成本计划划、成本本统计报报表、资资金耗用用等资源信息息如资金金来源、劳动力力供应、材料供供应等信息层次次战略信息息

7、提供给给上级领领导的重重大决策策性信息息策略信息息提供给给中层领领导部门门的管理理信息业务信息息基层部部门例行行性工作作产生或或需用的的日常信信息31-112-11-3 施工项项目信息息的表现现形式施工项目目信息的的表现形形式见表表31-1866。施工项目目信息表表现形式式 表331-1186表现形式式示例书面形式式设计图图纸、说说明书、任务书书、施工工组织设设计、合合同文本本、概预预算书、会计、统计等等各类报报表、工工作条例例、规章章、制度度等会议纪纪要、谈谈判记录录、技术术交底记记录、工工作研讨讨记录等等个别谈谈话记录录：如监监理工程程师口头头提出、电话提提出的工工程变更更要求，在事后后应

8、及时时追补的的工程变变更文件件记录、电话记记录等技术形式式由电报报、录像像、录音音、磁盘盘、光盘盘、图片片、照片片等记载载储存的的信息电子形式式电子邮邮件、WWeb网网页31-112-11-4 施工项项目信息息的流动动形式施工项目目信息的的流动形形式见表表31-1877。施工项目目信息流流动形式式 表表31-1877流动形式式内容自上而下下流动信息源源在上，接受信信息者为为其直接接下属信息流流一般为为逐级向向下，即即 决策层层管理层层作业层层 项目经经理部项目各各管理部部门（人人员）施工队队、班组组信息内内容：主主要是项项目的控控制目标标、指令令、工作作条例、办法、规章制制度、业业务指导导意见

9、、通知、奖励和和处罚自下而上上流动信息源源在下，接受信信息者在在其上一一层次信息流流一般为为逐级向向上，即即： 作业层层管理层层决策层层 施工队队班组项目各各管理部部门（人人员）项目经经理部信息内内容：主主要是项项目施工工过程中中，完成成的工程程量、进进度、质质量、成成本、资资金、安安全、消消耗、效效率等原原始数据据或报表表，工作作人员工工作情况况，下级级为上级级需要提提供的资资料、情情报以及及提出的的合理化化建议等等横向流动动信息源源与接受受信息者者在同一一层次。在项目目管理过过程中，各管理理部门因因分工不不同形成成了各专专业信息息源，同同时彼此此之间还还根据需需要相互互接受信信息信息流流在

10、同一一层次横横向流动动，沟通通信息，互相补补充信息内内容根据据需要互互通有无无，如财财会部门门成本核核算需要要其他部部门提供供：施工工进度、人工材材料消耗耗、能源源利用、机械使使用等信信息内外交流流信息源源：项目目经理部部与外部部环境单单位互为为信息源源和接受受信息者者，主要要的外部部环境单单位有：公司领领导及有有关职能能部门、建设单单位（业业主）、该项目目监理单单位、设设计单位位、物资资供应单单位、银银行、保保险公司司、质量量监督部部门，有有关国家家管理部部门、业业务部门门、城市市规划部部门、城城市交通通、消防防、环保保部门、供水、供电、通讯部部门、公公安部门门、工地地所在街街道居民民委员会

11、会、新闻闻单位信息流流：项目目经理部部与外部部环境部部门之间间进行内内外交流流信息内内容：满足本本项目管管理需要要的信息息满足与与环境单单位协作作要求的的信息按国家家规定的的要求相相互提供供的信息息项目经经理部为为宣传自自己、提提高信誉誉、竞争争力，向向外界主主动发布布的信息息信息中心心辐射流流动基于上上述施工工项目专专业信息息多，信信息流动动路线交交错复杂杂、通过过环节多多，在项项目经理理部应设设立项目目信息管管理中心心信息中中心行使使收集、汇总信信息，加加工、分分析信息息，提供供分发信信息的集集散中心心职能及及管理信信息职能能信息中中心既是是施工项项目内部部、外部部所有信信息源发发出信息息

12、的接受受者，同同时又是是负责向向各信息息需求者者提供信信息的信信息源信息中中心以辐辐射状流流动路线线集散信信息沟通通信息信息中中心可将将一种信信息向多多位需求求者提供供、使其其起多种种作用，还可为为一项决决策提供供多渠道道来源的的各种信信息，减减少信息息传递障障碍，提提高信息息流速，实现信信息共享享、综合合运用31-112-11-5 施工项项目信息息管理的的基本要要求（1）项项目经理理部应建建立项目目信息管管理系统统，对项项目实施施全方位位、全过过程信息息化管理理。（2）项项目经理理部中，可以在在各部门门中设信信息管理理员或兼兼职信息息管理人人员，也也可以单单设信息息管理人人员或信信息管理理部

13、门。信息管管理人员员都须经经有资质质的单位位培训后后，才能能承担项项目信息息管理工工作。（3）项项目经理理部应负负责收集集、整理理、管理理本项目目范围内内的信息息。实行行总分包包的项目目，项目目分包人人应负责责分包范范围的信信息收集集、整理理，承包包人负责责汇总、整理发发包人的的全部信信息。（4）项项目经理理部应及及时收集集信息，并将信信息准确确、完整整及时地地传递给给使用单单位和人人员。（5）项项目信息息收集应应随工程程的进展展进行，保证真真实、准准确、具具有时效效性，经经有关负负责人审审核签字字，及时时存入计计算机中中，纳人人项目管管理信息息系统内内。31-112-11-6 施工项项目信息

14、息结构及及内容施工项目目信息结结构及内内容见图图31-86。图31-86 施工项项目信息息结构及及内容施工项目目信息项项目公共共信息施施工项目目个体信信息政策策法规信信息自然然条件信信息市场场信息其其他公共共信息有有关的政政策、法法律、法法规和部部门、企企业的规规章制度度工程项项目所在在地气象象、地貌貌、水文文地质资资料等材材料设备备的供应应商及价价格信息息、新技技术、新新工艺等等工程概概况信息息商务信信息组织织协调信信息施工工记录信信息技术术管理信信息进度度控制信信息质量量控制信信息成本本控制信信息安全全控制信信息合同同管理信信息资源源管理信信息现场场管理信信息风险险管理信信息行政政管理信信

15、息竣工工验收信信息考核核评价信信息其他他信息工工程实体体概况、工程造造价计算算书、场场地与环环境交通通概况、参与建建设各单单位概况况、社会会环境、施工合合同等施施工图预预算、中中标的投投标书、合同、工程款款、索赔赔等！ 施施工日志志、质量量检查记记录、材材料设备备进场及及消耗记记录、关关于项目目施工监监理指令令、设计计变更记记录等材材料、成成品、半半成品、构配件件、设备备出厂质质量证明明，施工工试验、预检、隐蔽工工程验收收、基础础、结构构验收、设备安安装等记记录，施施工组织织设计，技术交交底，工工程质量量验收，设计变变更洽商商记录，竣工验验收资料料，竣工工图等 国家家或地方方政府部部门颁布布的

16、有关关质量政政策、法法令、法法规和标标准等，质量目目标的分分解图表表、质量量控制的的工作流流程和工工作制度度、质量量管理体体系构成成、质量量抽样检检查数据据、各种种材料和和设备的的合格证证、质量量证明书书、检测测报告等等 安全全管理制制度及组组织措施施、安全全交底、安全设设施验收收、安全全教育、安全检检查、复复查整改改、安全全事故与与处罚等等 劳动动力、材材料、构构件、半半成品、机械设设备和资资金等需需求量计计划及消消耗统计计、资施施工现场场管理规规定和有有关法规规，现场场环境保保护、文文明施工工、防火火保安、卫生防防疫、场场容规范范等要求求，现场场评比记记录等 项目目质量合合格证、单位工工程

17、竣工工质量核核定表、竣工验验收证明明书、技技术资料料移交表表、结算算、回访访与保修修等对项项目的质质量、工工期、成成本、经经济效益益统计分分析、对对，。、理部的的考核评评价，31-112-22 施工工项目信信息管理理系统31-112-22-1 施工项项目信息息管理系系统结构构施工项目目信息管管理系统统的结构构可参照照图311-877。图31-87 项目信信息管理理系统结结构项目信息息管理系系统项目目目录清清单项目目公共信信息 项目信信息 公共信信息库（信息表表）项目目其他公公共信息息文档项项目电子子文档名名称1项项目电子子文档名名称2项项目电子子文档名名称I项项目电子子文档名名称J单单位工程程

18、电子文文档名称称1单位位工程电电子文档档名称22单位工工程电子子文档名名称M单单位工程程电子文文档名称称N信息息库（表表） 其其他图31-87中中，“公共信信息库”中应包包括的“信息表表”有：法法规和部部门规章章表；材材料价格格表；材材料供应应商表；机械设设备供应应商表；机械设设备价格格表；新新技术表表；自然然条件表表等。“项目其其他公共共信息文文档”是指除除“公共信信息库”中文档档以外的的项目公公共文档档。“项目电电子文档档名称II一般般以具有有指代意意义的项项目名称称作为项项目的电电子文档档名称（目录名名称）。“单位工工程电子子文档名名称M”一般以以具有指指代意义义的单位位工程名名称作为为

19、单位工工程的电电子文档档名称（目录名名称）。“单位工工程电子子文档名名称M”的信息息库应包包括：工工程概况况信息；施工记记录信息息；施工工技术资资料信息息；工程程协调信信息；工工程进度度及资源源计划信信息；成成本信息息；资源源需要量量计划信信息；商商务信息息；安全全文明施施工及行行政管理理信息；竣工验验收信息息等。这这些信息息所包含含的表即即为单位位工程电电子文档档名称“M”的信息息库中的的表；除除以上数数据库文文档以外外的反映映单位工工程信息息的文档档归为“其他”。31-112-22-2 施工项项目信息息管理系系统的内内容1建立立信息代代码系统统将各类信信息按信信息管理理的要求求分门别别类，

20、并并赋予能能反映其其主要特特征的代代码，一一般有顺顺序码、数字码码、字符符码和混混合码等等，用以以表征信信息的实实体或属属性；代代码应符符合唯一一化、规规范化、系统化化、标准准化的要要求，以以便利用用计算机机进行管管理；代代码体系系应科学学合理、结构清清晰、层层次分明明，具有有足够的的容量、弹性和和可兼容容性，能能满足施施工项目目管理需需要。图31-88是是单位工工程成本本信息编编码示意意图。图31-88 单位工工程成本本信息编编码示意意图2明确确施工项项目管理理中的信信息流程程根据施工工项目管管理工作作的要求求和对项项目组织织结构、业务功功能及流流程的分分析，建建立各单单位及人人员之间间，上

21、下下级之间间，内外外之间的的信息连连接，并并要保持持纵横内内外信息息流动的的渠道畅畅通有序序，否则则施工项项目管理理人员无无法及时时得到必必要的信信息，就就会失去去控制的的基础、决策的的依据和和协调的的媒介，将影响响施工项项目管理理工作顺顺利进行行。3建立立施工项项目管理理中的信信息收集集制度对施工项项目的各各种原始始信息来来源、要要收集的的信息内内容、标标准、时时间要求求、传递递途径、反馈的的范围、责任人人员的工工作职责责、工作作程序等等有关问问题做出出具体规规定，形形成制度度，认真真执行，以保证证原始资资料的全全面性、及时性性、准确确性和可可靠性。为了便便于信息息的查询询使用，一般是是将收

22、集集的信息息填写在在项目目目录清单单上，再再输入计计算机，其格式式如表331-1188。项目目录录清单 表331-1188序号项目名称称项目电子子文档名名称内存/盘盘号单位工程程名称单位工程程电子文文档名称称负责单位位负责人日期附注123.N4建立立施工项项目管理理中的信信息处理理信息处理理主要包包括信息息的收集集、加工工、传输输、存储储、检索索和输出出等工作作，其内内容见表表31-1899。信息处理理的工作作内容 表331-1189工作内容收集收集原原始资料料，要求求资料全全面、及及时、准准确和可可靠加工对所收收集的资资料进行行筛选、校核、分组、排序、汇总、计算平平均数等等整理工工作，建建立

23、索引引或目录录文件将基础础数据综综合成决决策信息息运用网网络计划划技术模模型、线线性规划划模型、存储模模型等，对数据据进行统统计分析析和预测测传输借助纸纸张、图图片、胶胶片、磁磁带、软软盘、光光盘、计计算机网网络等载载体传递递信息存储将各类类信息存存储、建建立档案案，妥善善保管，以备随随时查询询使用检索建立一一套科学学、迅速速的检索索方法，便于查查找各类类信息输出将处理理好的信信息按各各管理层层次的不不同要求求编制打打印成各各种报表表和文件件或以电电子邮件件、Weeb网页页等形式式发布31-112-22-3 施工项项目信息息管理系系统的基基本要求求（1）进进行项目目信息管管理体系系的设计计时，

24、应应同时考考虑项目目组织和和项目启启动的需需要，包包括信息息的准备备、收集集、标识识、分类类、分发发、编目目、更新新、归档档和检索索等。信信息应包包括事件件发生时时的条件件，以便便使用前前核查其其有效性性和相关关性。所所有影响响项目执执行的协协议，包包括非正正式协议议，都应应正式形形成文件件。（2）项项目信息息管理系系统应目目录完整整、层次次清晰、结构严严密、表表格自动动生成。（3）项项目信息息管理系系统应方方便项目目信息输输入、整整理与存存储，并并利于用用户随时时提取信信息。（4）项项目信息息管理系系统应能能及时调调整数据据、表格格与文档档，能灵灵活补充充、修改改与删除除数据。（5）项项目信

25、息息管理系系统内含含信息种种类与数数量应能能满足项项目管理理的全部部需要。（6）项项目信息息管理系系统应能能使设计计信息、施工准准备阶段段的管理理信息、施工过过程项目目管理各各专业的的信息、项目结结算信息息、项目目统计信信息等有有良好的的接口。（7）项项目信息息管理系系统应能能连接项项目经理理部内部部各职能能部门之之间以及及项目经经理部与与各职能能部门、与作业业层、与与企业各各职能部部门、与与企业法法定代表表人、与与发包人人和分包包人、与与监理机机构等，使项目目管理层层与企业业管理层层及作业业层信息息收集渠渠道畅通通、信息息资源共共享。31-112-22-4 施工项项目管理理软件应应用简介介微

26、机版的的项目管管理应用用软件种种类很多多，各有有不同的的功能和和操作特特点。项项目经理理部可根根据项目目管理的的要求进进行选择择。1项目目管理软软件Miicroosofft PProjjectt 20000项目管理理软件MMicrrosooft Proojecct 220000是Miicroosofft公司司最新推推出的项项目管理理软件。可用于于项目计计划、实实施、监监督和调调整等方方面的工工作，在在输入项项目的基基本信息息之后，进行项项目的任任务规划划，给任任务分配配资源和和成本，完成并并公布计计划，管管理和跟跟踪项目目等。其其优点是是：（1）易易学易用用，功能能强大。首先，与Prrojee

27、ct 20000和OOffiice 20000完全全集成，使用通通用的OOffiice界界面和联联机帮助助系统，便于用用户掌握握和使用用。（2） Proojecct 220000提供了了强大的的计划安安排和跟跟踪的工工具，如如任务可可以被中中断、允允许为任任务设置置工作日日历、资资源可采采用多种种分配形形式、资资源的成成本费率率可变等等，便于于更真实实地模拟拟实际项项目。（3）PProjjectt 20000还还支持IInteerneet和企企业内部部Intternnet的的新技术术，有助助于保证证项目上上全面及及时的信信息传递递。（4）PProjjectt 20000还还提供VVBA（Mic

28、crossoftt Viisuaal BBasiic ffor Apppliccatiion）扩展、资源工工具（MMicrrosooft Proojecct 220000 Reesouurcee Kiit）、软件开开发工具具（Miicroosofft PProjjectt 20000 Sofftwaare Devvelooperrs Kitt）等，便于对对Proojecct 220000进行二二次开发发，以满满足特定定的项目目管理的的需要。2工程程项目计计划管理理系统TTZ-PProjjectt 7.2TZ-PProjjectt 7.2是大大连同洲洲电脑有有限责任任公司最最新推出出的项目目管理

29、软软件，应应用广泛泛。其功能和和特点是是：（1）项项目管理理人员利利用该软软件可以以快速完完成计划划的制定定工作。（2）能能对项目目的实施施实行动动态控制制。（3）该该软件具具有网络络计划编编制功能能。（4）具具有网络络计划动动态调整整功能。（5）具具有资源源优化功功能。（6）具具有费用用管理功功能。（7）具具有日历历管理及及系统安安全功能能。（8）具具有分类类剪裁输输出功能能和可扩扩展性等等。3工程程项目管管理系统统PKPPM工程项目目管理系系统PKKPM是是由中国国建筑科科学研究究院与中中国建筑筑业协会会工程项项目管理理委员会会共同开开发的一一体化施施工项目目管理软软件。它它以工程程数据库

30、库为核心心，以施施工管理理为目标标，针对对施工企企业的特特点而开开发的。其中：（1）标标书制作作及管理理软件，可提供供标书全全套文档档编辑、管理、打印功功能，根根据投标标所需内内容，可可从模板板素材库库、施工工资料库库、常用用图库中中，选取取相关内内容，任任意组合合，自动动生成规规范的标标书及标标书附件件或施工工组织设设计。还还可导入入其他模模块生成成的各种种资源图图表和施施工网络络计划图图以及施施工平面面图。（2）施施工平面面图设计计及绘制制软件，提供了了临时施施工的水水、电、办公、生活、仓储等等计算功功能，生生成图文文并茂的的计算书书供施工工组织设设计使用用，还包包括从已已有建筑筑生成建建

31、筑轮廓廓，建筑筑物布置置，绘制制内部运运输道路路和围墙墙，绘制制临时设设施（水水电）工工程管线线、仓库库与材料料堆场、加工厂厂与作业业棚、起起重机与与轨道，标注各各种图例例符号等等。该软软件还可可提供自自主版权权的通用用图形平平台，并并可利用用平台完完成各种种复杂的的施工平平面图。（3）项项目管理理软件项目管理理软件是是施工项项目管理理的核心心模块，它具有有很高的的集成性性，行业业上可以以和设计计系统集集成，施施工企业业内部可可以同施施工预算算、进度度、成本本等模块块数据共共享。该该软件以以建设设工程施施工项目目管理规规范为为依据进进行开发发，软件件自动读读取预算算数据，生成工工序，确确定资源

32、源、完成成项目的的进度、成本计计划的编编制，生生成各类类资源需需求量计计划、成成本降低低计划，施工作作业计划划以及质质量安全全责任目目标，通通过网络络计划技技术、多多种优化化、流水水作业方方案、进进度报表表、前锋锋线等手手段实施施进度的的动态跟跟踪与控控制，通通过质量量测评、预控及及通病防防治实施施质量控控制。其功能和和特点是是：1）按照照项目管管理的主主要内容容，实现现四控制制（进度度、质量量、成本本、安全全），三三管理（合同、现场、信息），一提提供（为为组织协协调提供供数据依依据）的的项目管管理软件件。2）提供供了多种种自动建建立施工工工序的的方法。3）根据据工程量量、工作作面和资资源计划

33、划安排及及实施情情况自动动计算各各工序的的工期、资源消消耗、成成本状况况，换算算日历时时间，找找出关键键路径。4）可同同时生成成横道图图、单代代号、双双代号网网络图和和施工日日志。5）具有有多级子子网功能能，可处处理各种种复杂工工程，有有利于工工程项目目的微观观和宏观观控制。6）具有有自动布布图，能能处理各各种搭接接网络关关系、中中断和强强制时限限。7）自动动生成各各类资源源需求曲曲线等图图表，具具有所见见即所得得的打印印输出功功能。8）系统统提供了了多种优优化、流流水作业业方案及及里程碑碑功能实实现进度度控制。9）通过过前锋线线功能动动态跟踪踪与调整整实际进进度，及及时发现现偏差并并采取调调

34、整措施施。10）利利用三算算对比、国际上上通行的的赢得值值原理进进行成本本的跟踪踪与动态态调整。11）对对于大型型、复杂杂及进度度、计划划等都难难以控制制的工程程项目，可采用用国际上上流行的的“工作包包”管理控控制模式式。12）可可对任意意复杂的的工程项项目进行行结构分分解，在在工程项项目分解解的同时时，对工工程项目目的进度度、质量量、成本本、安全全目标等等进行了了分解，并形成成结构树树，使得得管理控控制清晰晰，责任任目标明明确。13）利利用严格格的材料料检验、监测制制度，工工艺规范范库，技技术交底底、预检检、隐蔽蔽工程验验收、质质量预控控专家知知识库进进行质量量保证；统计分分析“质量验验评”

35、结果，进行质质量控制制。14）利利用安全全技术标标准和安安全知识识库进行行安全设设计和控控制。15）可可编制月月度、旬旬作业计计划、技技术交底底，收集集各种现现场资料料等进行行现场管管理。16）利利用合同同范本库库签订合合同和实实施合同同管理。（4）建建筑工程程概预算算计算机机辅助管管理系统统1）建筑筑工程概概预算计计算机辅辅助管理理系统软软件可以以充分利利用PKKPM软软件系统统的建筑筑和结构构设计数数据。如如直接利利用全楼楼模型统统计工程程量，读读取建筑筑模型中中各层墙墙体、门门窗、阳阳台、楼楼梯、挑挑檐、散散水楼道道、台阶阶等数据据；根据据建筑模模型、构构件的布布置和相相应的扣扣减规则则

36、，自动动统计出出相关的的工程量量：完成成土石方方、平整整场地、地面、屋面、门窗、装修、脚手架架等的工工程量；读取施施工图设设计结果果，如通通过读取取每个构构件的钢钢筋文件件，归纳纳合并后后完成钢钢筋统计计。2）该软软件可将将用户手手头现成成的由其其他设计计单位较较流行的的软件产产生的数数据，或或电子图图形文件件（如DDWG文文件）方方式存储储的建筑筑平面图图，通过过转换形形成建筑筑模型，进行工工程量统统计。3）该软软件可提提供简单单、适合合概预算算人员的的建模（图纸录录入）手手段，使使用户方方便的完完成建筑筑模型的的输入、修改和和补充。4）结合合设计智智能进行行钢筋统统计，该该软件可可根据钢钢

37、筋的基基本信息息及其关关键的设设计参数数，如根根数、直直径等就就可按照照构件的的尺寸推推算各构构件的钢钢筋；程程序还可可直接读读取钢筋筋库文件件统计出出全楼的的钢筋；软件还还可在找找不到梁梁柱钢筋筋设计结结果时，根据设设计图纸纸资料，利用结结构模型型为对象象自动生生成构件件模板轮轮廓图，快速输输入梁、柱钢筋筋的主要要参数，引入设设计智能能和人工工选筋的的智能做做钢筋设设计，补补充形成成钢筋详详细信息息；如果果有楼层层面的恒恒、活荷荷载数据据，在加加上楼板板布置、厚度、混凝土土强度等等级等建建筑模型型方面的的数据，引入楼楼板配筋筋智能，就可算算出该层层楼板的的钢筋。5）程序序设计了了自动套套取定

38、额额的方法法，对于于每个地地区的定定额系统统均设置置自动套套取定额额表、常常用定额额表、扣扣减规则则表，实实现了工工程量统统计与定定额子目目自动衔衔接，可可自动套套取定额额，依据据不同地地区的计计算规则则完成工工程量计计算，实实现一模模多算；对于楼楼地面工工程、装装修工程程等在三三维建筑筑模型基基础上需需要补充充大量的的做法和和装饰信信息，程程序内置置不同地地区的工工程做法法库，做做法库表表内记录录了每一一种做法法与该地地区定额额子目的的一一对对应关系系，用户户可修改改、维护护做法库库，程序序自动套套取定额额子目并并采用了了成批统统计和定定义标准准做法间间的方法法实现一一次输入入完成多多个项目

39、目的工程程量统计计。6）自动动套取定定额及生生成预算算书报表表。对已已完工程程量统计计结果可可与定额额库自动动衔接，直接套套取定额额。用户户也可以以通过交交互方式式补充和和修改工工程量。工程量量子目是是由程序序统计、读取的的，定额额子目可可以是直直接录入入，从定定额列表表中选取取或直接接拖放，从模板板导入，从标准准做法集集中导入入，从其其他工程程导入等等。程序还具具有对定定额子目目调整、换算、组合的的功能，资源分分类和价价格修改改功能，开放的的取费表表生成功功能，报报表打印印功能。使用户户方便地地对定额额资源进进行增加加、删除除、换算算等操作作；各种种子目可可根据需需要任意意组合：计算全全楼工

40、程程量数据据、某一一自然层层工程量量统计、部分楼楼层子目目工程量量统计等等；对资资源费用用进行分分类、计计算统计计；建立立并随时时修改各各期材料料价格信信息库；制作适适合当地地当时情情况的各各种取费费表，并并能自动动进行计计算和检检验；制制作和打打印出各各类报表表：工程程预算表表、资源源汇总表表、资源源差价表表、工料料分析表表、取费费表等。31-112-22-5 应用项项目管理理软件的的基本步步骤各类项目目管理软软件的使使用基本本步骤是是一致的的。1输入入项目的的基本信信息通常包括括输入项项目的名名称、项项目的开开始日期期（有时时需输入入项目的的必须完完成日期期）、排排定计划划的时间间单位（小时、天、周周、月）、项目目采用的的工作日日历等内内容。2输入入工作的的基本信信息和工工作之间间逻辑关关系工作的基基本信息息包括工工作名称称、工作