新建工厂二期项目施工现场安全生产事故应急救援预案

1、重庆康达建筑安装工程有限公司 新建工厂二期项目PAGE PAGE 11施工现场场安全生生产事故故应急救救援预案案预案执行行日期： 20011年 12 月 30 日为了加强强对施工工生产安安全事故故的防范范，及时时做好安安全事故故发生后后的救援援处置工工作，最最大限度度地减少少事故损损失，根根据中中华人民民共和国国安全生生产法、建建设工程程安全生生产管理理条例、建建筑施工工安全事事故应急急救援预预案规定定和城市建建筑施工工安全事事故应急急救援预预案管理理办法的有关关规定，结合本本企业施施工生产产的实际际，特制制本企业业施工生生产安全全事故应应急救援援预案。一、应急急预案的的任务和和目标更好地适适

2、应法律律和经济济活动的的要求，给企业业员工的的工作和和施工场场区周围围居民提提供更好好更安全全的环境境，保证证各种应应急反应应资源处处于良好好的备战战状态，指导应应急反应应行动按按计划有有序地进进行，防防止因急急反应行行动组织织不力或或现场救救援工作作的无序序和混乱乱而延误误事故的的应急救救援，有有效地避避免或降降低人员员伤亡和和财产损损失，帮帮助实现现应急反反应行运运的快速速、有序序、高效效、充分分体现应应急的“应急精精神”。二、应急急救援组组织机构构情况1、公司司总部安安全事故故应急求求援指挥挥机构：负责人及及部门职务工作职责责总经理主持全面面工作副总经理理、总工工应急求援援协调指指挥工作

3、作工程部应急救援援实施工工作技术、质质检部参与应急急救援实实施工作作参与应急急救援实实施工作作项目经理理部设备部人力资源源部工会2、施工工现场生生产安全全事故救救援小组组的组成成（一）现现场处置置小组组长：叶叶安明（项目经经理）组员：涂涂金强（技术负负责人）、陈庆庆林（施施工员）、张禄禄琴（安安全员）、徐静静（质检员）、申崇崇坤（材料员员）职责：迅速控制制事故现现场，采采取果断断措施防防止事态态扩大。疏散作业业人员，协助救救护小组组抢求伤伤员。保护事故故现场，协助事事故原因因的调查查处理。开展应急急演练，提高现现场处置置能力。（二）现现场救护护小组组长：叶叶安明组员：涂涂金强（技术负负责人）、

4、陈庆庆林（施施工员）、张禄禄琴（安安全员）、徐静静（质检员）、申崇崇坤（材料员员）职责：采取科学学的救护护方法，迅速抢抢救伤员员，防止止二次伤伤害和争争取有效效时间挽挽救伤员员生命，减轻伤伤害程度度。开展应急急救护演演习，提提高现场场救护能能力。定期检查查救护用用具、药药品的有有效性、完好性性。（三）通通讯联络络小组组长：叶叶安明（项目经经理）组员：涂涂金强（技术负负责人）、陈庆庆林（施施工员）、张禄禄琴（安安全员）、徐静静（质检检员）、申崇坤坤（材料料员）职责：按事故性性质及时时与社会会应急系系统联系系、报警警。火灾报警警电话：1199医疗救护护电话：1200防 暴 电 话：1110及时组织

5、织交通工工具将伤伤员送至至就近医医院医治治。迅速向分分公司、公司有有关部门门和负责责人报告告事故情情况。（四）救救助配置置1、通讯讯设施：各小组组人均配配备移动动联系电电话、对对讲机44台2、交通通工具：轿车一一辆3、医疗疗用品：紧急医医疗包22个 各类常常用医疗疗用品救助协作作人员：常置44人，预预备6人人。（四）、事故紧紧急处理理程序接到事故故发生报报告后，领导小小组立即即组织现现场处置置小组、现场救救治小组组和通讯讯联络小小组展开开工作，各小组组成员按按制订的的分工职职责展开开工作，由领导导小组统统一调度度和指挥挥。事故应急急处理流流程如下下图：事故报告领导小组现场救治现场处置之不报告主

6、管部门通讯联络现场紧急救治伤员，防止伤员二次受伤按预订工作职现进行现场处置，防止事态扩大紧急联系社会应急系统，运送伤员就医紧急处理结束之高三、应急急救援组组织机构构各部门门的职能能及职责责 、分分工、组组成（一）一一级应急急反应组组织机构构各部门门的职能能及职责责1、应急急预案总总指挥的的职能及及职责（1）分分析紧急急状态确确定相应应报警级级别，根根据相关关危险类类型、潜潜在后果果、现有有资源控控制紧急急情况的的行动类类型。（2）指指挥、协协调应急急反应行行动（3）与与企业外外应急反反应人员员、部门门、组织织和机构构进行联联络（4）直直接监察察应急操操作人员员行动（5）最最大限度度地保证证现场

7、人人员和外外援人员员及相关关人员的的安全（6）协协调后勤勤方面以以支援应应急反应应组织（7）应应急反应应组织的的启动（8）应应急评估估、确定定升高或或降低应应急警报报级别（9）能能报外部部机构、决定请请求外部部援助（10）决定应应急撤离离，决定定事故现现场外影影响区域域的安全全性。2、应急急预案副副总指挥挥的职能能及职责责协助应急急总指挥挥组织和和指挥应应急操作作任务（2）向向应急总总指挥提提出采取取的其它它资源设设备以现现场的应应急操作作（3）保保持与事事故 现现场副总总指挥的的直接联联络（4）协协调、组组织和获获取应急急所需的的其它资资源，设设备以支支援现场场的应急急操作（5）组组织公司司

8、总部的的相关技技术和管管理人员员对施工工场 区区生产过过程各危危险源进进行风险险评估（6）定定期检查查各常设设应急反反应组织织和部门门的日常常工作和和应急反反应准备备状态（7）根根据各施施工场区区的衪实实际条件件，努力力与周边边有条件件的企业业为在事事故应急急处理中中共享资源、想互帮帮助、建建立共同同应急救救援网格格和制定定应急救救援协议议。3、现场场抢救组组织的职职能及职职责（1）抢抢救现场场伤员（2）抢抢救现场场物资（3）组组建现场场消防队队（4）保保证现场场救援通通道的畅畅通。4、危险险源风险险评估的的职能和和职责（1）对对各施工工现场及及加工厂厂特点以以及生产产安全过过程的危危险源进进

9、行科学学的风险险评估（2）指指导生产产安全部部门安全全措施落落实和监监控工作作，减少少和避免免危险源源的事故故发生（3）完完善危险险源的风风险评估估资料信信息，为为应急反反应的评评估提供供科学的的合理的的、准确确的依据据（4）落落实周边边协议应应急反应应共享资资源及应应急反应应最快捷捷有效的的社会公公共资源源的报警警联络方方式，为为应急反反应提供供及时的的应急反反应支援援措施（5）确确定各种种可能发发生的应应急反应应现场指指挥中心心位置以以使应急急反应及及时启用用（6）科科学合理理地制定定应急反反应物资资器材、人力计计划。5、技术术处理组组织的职职能和职职责（1）根根据各项项目经理理部的施施工

10、生产产内容及及特点，特订其其可能出出现而必必须运用用建筑工工程技术解决决的应急急反应方方案，整整理归档档，为事事故现场场提供有有效的工工程技术术服务做做好技术术储备 （2）应应急预案案启动后后，根据据事故现现场的特特点，及及时向应应急总指指挥提供供科学的的工程技技术方案案和技术术支持，有效地地指导应应急反应应行动中中的工程程技术工工作。6、善后后工作组组的职能能和职责责（1）做做好伤亡亡人员及及家属的的稳定工工作，确确保发生生后伤亡亡人员及及家属思思想能够够稳定，大灾之之后不发发生大乱乱（2）做做好受伤伤人员医医疗的跟跟踪工作作，协调调处理医医疗救护护单位的的相关矛矛盾（3）与与保险部部门一起

11、起做好伤伤亡人员员及财产产损失的的理赔工工作（4）慰慰问有关关伤员及及家属。7、事故故调查组组的职能能及职责责（1）保保护事故故现场（2）对对现场的的有关实实物资料料进行取取样封存存（3）调调查了解解事故发发生的主主要原因因及相关关人员的的责任（4）按按“四不放放过”的原则则对相关关人员进进行处罚罚、教育育、总结结。8、后勤勤供应组组的职能能及职责责（1）协协助制定定施工项项目应急急反应物物资资源源的储备备计划，按已制制订的项项目施工工安全生生产的应应急计划划，检查查、监督督、落实实应急反反应措施施方案。（2）定定期检查查、监督督、落实实应急管管理人员员的到位位和变更更情况及及时调整整应急和和

12、达标（3）定定期收集集和整理理各项目目经理部部施工场场区的应应急信息息，建立立档案并并归档，为应急急反应行行动的启启动，有有记录（4）应应急预案案启动后后，按应应急总指指挥的部部署，有有效地组组织应急急反应物物资资源源到施工工现场，并及时时对事故故现场进进行增援援，同时时提供后后勤服务务。（二）、施工现现场生产产安全事事故救援援小组职职能及职职责1、事故故现场副副指挥的的职能及及职责（1）所所有施工工现场操操作和协协调，包包括与指指挥中心心的协调调（2）现现场事故故评估（3）保保证现场场人员和和公众应应急反应应行动的的执行（4）控控制紧急急情况（5）做做好与消消防、医医疗、交交通管制制、抢险险

13、救灾等等各公共共救援部部门的联联系2、现场场伤员营营救组的的职能与与职责（1）引引导现场场作业人人员从安安全通道道疏散（2）对对受伤人人员进行行营救至至安全地地带3、物资资抢救组组的职能能和职责责（1）转转移可以以转移的的场区内内物资 （2）转移可可能引起起新危险险源的物物资到安安全地带带4、消防防灭火组组的职能能和职责责（1）启启动场区区内的消消防灭火火装置和和器材进进行初期期的消防防灭火自自救工作作（2）协协助消防防部门进进行消防防灭火的的辅助工工作。5、保卫卫疏导组组的职能能和职责责（1）对对场区内内外进行行有效的的隔离工工作和维维护现场场应急救救援通道道畅通的的工作（2）疏疏散场区区内

14、外人人员撤出出危险地地带。6、后勤勤供应组组的职能能及职责责（1）迅迅速调配配抢险物物资器材材至事故故发生点点（2）提提供和检检查抢险险人员的的亲和力力 安全全防护（3）有有时提供供后勤必必须供给给的物品品，（4）迅迅速组织织后勤必必须供给给的物品品，并及及时输送送后勤物物品到抢抢险人员员手国（三）应应急反应应组织机机构人员员的构成成应急反应应组织机机构在应应急总指指挥、应应急副总总指挥的的领导下下由各职职能股室室、加工工厂、项项目部的的人员分分别兼职职构成1、应急急总指挥挥由公司司的法定定代表人人担任2、应急急副总指指挥由公公司的副副总经理理担任3、现场场抢救组组组长由由公司的的总工担担任，

15、总总工办其其他人员员为成员员4、危险险源风险险评估组组组长由由公司总总工担任任，总工工办其他他人员为为成员5、技术术处理组组组长由由公司的的技术负负责人担担任，五五大员为为成员6、善后后工作组组组长由由公司的的工会、办公室室负责人人担任，办公室室人员为为成员7、后勤勤供应组组组长由由公司的的财务科科长担任任，会计计、出纳纳人员为为成员8、事故故调查组组组由公公司的质质安科长长担任，安全员员为成员员9、事故故现场副副指挥由由项目部部的项目目经理负负责人担担任10、现现场伤员员营救组组由施工工长担任任组长，各作业业班组抽抽调人员员组成11、物物资抢救救组由施施工员、材料员员各作业业班组分分别抽调调

16、人员组组成12、消消防灭火火组收施施工现场场电工、各作业业班组抽抽调人员员组成13、后后勤供应应组，施施工现场场由后勤勤人员、各作业业班组抽抽调人员员组成四、应急急救援的的培训与与演练（一）培培训应急预案案和应急急计划确确立后，按计划划组织公公司总部部、施工工项目全全体人员员进行有有效的培培训，从从而具备备完成其其应急任任务所需需的知识识和技能能。1、一级级应急组组织每年年进行一一次培训训2、灭火火器的使使用以及及灭火步步骤的训训练3、对危危险尖的的突显特特性的辨辨识4、事故故报警5、紧急急情况下下人员的的安全疏疏散6、现场场抢救的的基本知知识（二）演演练应急预案案和应急急计划确确立后，经过有

17、有效的培培训，公公司总部部人员，每年演演练一次次。施工工项目部部在项目目开工后后演练一一次，根根据工程程工期长长短不定定期举行行演练，施工作作业人员员变动较较大时增增加演练练次数。每次演演练结束束及时作作出总结结，对存存有一定定差距的的在日后后的工作作中加以以提高。五、事故故报告指指定机构构人员、联系电电话。公司的质质安科是是事故报报告的指指定机构构，联系系人质安科接接到的报报告及时时向总指指挥报告告，总指指挥有关关法规及及时，如如实地向向负责安安全生产产监督管管理的部部门、建建设行政政主管部部门或其其他有关关部门报报告，特特种设备备发生事事故的还还应同时时向特各各设备安安全监督督受理部部门报

18、告告。六、救援援器材、设备、车辆等等落实公司每年年从利润润提取一一定比例例的费用用，根据据公司施施工生产产的性质质、特点点以及应应急救援援工作的的实际需需要有针针对、有有选择地地配备应应急救援援器材、药物、设备，并对应应急救援援器材、进行经经常性维维护、保保养，不不得挪作作他用。启动应应急救援援预案后后，公司司的机构构设备、运输车车辆统一一纳入应应急救援援工作之之中。七、应急急救援预预案的启启动、终终止后工工作恢复复当事故的的评估预预测达到到起动应应急救援援预案条条件时，由应急急总指挥挥启动应应急反应应预案令令。对事故现现场经过过应急救救援预案案实施后后，引起起事故的的危险源源得到了了有效控控制、消消防，所所有现场场人员均均得到清清点，不不存在其其它影响响应急救救援预案案终止的