监理工程师遇到工程延期应该怎么做

1、Word文档 监理工程师遇到工程延期应该怎么做？ 一、工程延期的申报与审批 1、承包商申报工程延期的条件 由于以下缘由导致工程拖期，承包单位有权提出延长工期的申请，监理工程师应按合同规定，批准工程延期时间。 (1)监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加; (2)合同所涉及的任何可能造成工程延期的缘由，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等; (3)特别恶劣的气候条件; (4)由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未准时供应施工场地、未准时付款等; (5)除承包单位自身以外的其他任何缘由。 2、工程延期的审批程序 3、工程延期的审批原则 (1)合同条件。监理工程师批准的工

2、程延期必需符合合同条件。 (2)影响工期。发生延期大事的工程部位，无论其是否处在施工进度方案的关键线路上，只有当所延长的时间超过其相应的总时差时，才能批准工程延期。 (3)实际状况。批准的工程延期必需符合实际状况 4、工程延期的掌握监理工程师应做好以下工作，以削减或避开工程延期大事的发生： (1)选择合适的时机下达工程开工令; (2)提示业主履行施工承包合同中所规定的职责; (3)妥当处理工程延期大事。 5、工程延误的处理假如由于承包单位自身的缘由造成工期拖延，而承包单位又未根据监理工程师的指令转变延期状态时，通常可以采纳下列手段进行处理： (1)拒绝签署付款凭证; (2)误期损失赔偿; (3

3、)取消承包资格。 CM承发包模式特殊适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型简单建设工程。 二、物资供应进度掌握 1、在确定目标和编制方案时，应着重考虑以下因素： (1)能否按施工进度方案的需要准时供应材料，这是保证建设工程顺当实施的物质基础; (2)资金能否得到保证; (3)物资的需求是否超出市场供应力量; (4)物资可能的供应渠道和供应方式; (5)物资的供应有无特别要求; (6)已建成的同类或相像建设工程的物资供应目标和方案实施状况; (7)其他。如市场条件、气候条件、运输条件等。 2.物资供应方案按其内容和用途分类物资需求方案、物资供应方案、物资储备方案、申请与订货方案、选购与加工方案

4、和国外进口物资方案。 3、物资供应消失拖延时，应实行哪些处理措施? (1)假如这种拖延不致影响施工进度方案的执行，则可实行措施加快供货过程的有关环节，以削减此拖延对供货过程本身的影响;假如这种拖延对供货过程本身产生的影响不大，则可直接将实际数据代入，并对供应方案作相应的调整，不必实行加快供货进度的措施。 (2)假如这种拖延将影响施工进度方案的执行，则应首先分析这种拖延是否允许(通常的判别条件是受影响的施工活动是否处在施工进度方案的关键路上或是否影响到分包合同的执行)。若允许，则可采纳 (1)所述调整方法进行调整;若不允许，则必需实行措施加快供应速度，尽可能避开此拖延对执行施工进度方案产生的影响。假如实行加快供货速度的措施后，仍不能避开对施工速度的影响，则可考虑同时加快其他工作施工进度的措施，并尽可能将此拖延对整个施工进度的影响降低到最低程度。 4、监理工程师掌握物资供应进度的工作内容： (1)帮助业主进行物资供应的决策; 1)依据设计图纸和进度方案确定物资供应要求; 2)提出物资供应分包方式及分包合同清单，并获得业主认可; 3)与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任。 (2)组织物资供