总经理部门的岗位职责

1、总经理部门的岗位职责总经理部门的岗位职责1 总经理助理（储备部门负责人）部门职责： 1、在总经理领导下负责区部的全面营销工作，努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行状况。 3、关心总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行状况。 4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。 5、关心总经理调查争论、了解公司经营管理状况并提出处理看法或建议，供总经理决策。 6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录。做好决议、准备等文件的起草、发布。 7、做好企业内外文件的发放

2、、登记、传递、催办、立卷、归档工作。 8、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，准时处理、汇报 9、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。 企划部总经理助理岗位职责： 1、负责公司品牌宣扬工作规划和实施方案的制定。 2、负责市场、产品、同业竞争等调研，形成分析报告。 3、负责分支机构的规划和筹建管理工作的推动。 4、负责编制公司业务方案。 5、负责数据统计、信息处理等。 6、负责多元行销渠道的推动工作。 人力资源部总经理助理岗位职责： 1、负责协作人力资源总经理，负责聘请、咨训、考核、薪酬管理、福利、员工关系、企业文化建设等工作。 2、负责实施公司重点项目、各部门间协调等工作。

3、 3、负责上级交办的其他工作。 总经理部门的岗位职责2 1、组织制定及实施公司总体战略、经营方案; 2、组织建立、健全公司管理体系与组织结构，明确部门及岗位职责，健全、优化制度、流程; 3、组织制定、实施财务预算方案及利润支配、使用方案; 4、主持公司经营管理(公司管理机制、公司融资工作、公司重大突发大事、外事或其它重要活动)等相关工作; 5、审批公司各项管理工作; 6、负责召开总经理办公会议，检查、督促、协调相关工作; 7、负责公司企业文化建设的规划; 8、对各管理中心的重要工作进行检查和督促; 9、负责内外关系协调工作，为公司进展营造良好的环境; 10、完成董事会支配的其他工作任务。 总经

4、理部门的岗位职责3 1、认真贯彻执行国家、省、市有关的法律法规、方针和政策，全面负责公司的建设、经营和管理工作。 2、制订落实公司中长期进展规划和年度方针目标、生产经营方案和其他各项工作方案，落实上级下达的各项目标任务。 3、全面主持公p1IS09001/ISO1400丨/0HSAS18001质量/环境/职业健康平安管理体系的推导工作,制订质量/环境/职业健康平安管理方针，不断完善体系建设，确保可持续改进。 4、准备公司组织机构、劳动人事政策及员工薪酬和福利待遇；准备公司副总经理和副总经理以下中层干部的聘免、酬劳、奖惩;建立健全公司科学、统一、高效的组织与工作体系。 5、负责制定公司年度财务预

5、算方案，负责公司财务收入与支出的审批。 6、审査批准公司的经营、改造、工程建设项目和流淌资金贷款、使用等报告。 7、主管公司方案财务部工作。 8、公司章程或董事会授权的其他职责。 总经理部门的岗位职责4 1.全权负责处理酒店的一切事务，带领全体员工努力工作，完成酒店所确定的各项目标。 2.制定酒店经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定酒店一系列价目，如房价、餐饮价等。对本行业各种动向有高度的敏感性，制定市场拓展方案，带领销售部进行全面的.推广销售。详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业方案完成状况,并实行对策，保证酒店经

6、营业务顺当进行。 3.建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的总经理办公会。 4.检查状况汇报,并针对有关问题进行重点讲评和指示。传达政府或董事会的有关指示、文件、通知，处理好人际关系，协调各部门之间的关系,使酒店有一个高效率的工作系统。 5.健全各项财务制度。阅读分析每日、每月账目，监督财务部门做好成本把握、财务预算等工作，检查分析每月营业状况，检查收支状况，检查应收账款和应付账款。 6.有重点地定期巡察公众场所及各部门工 作状况，检查服务质量，并将巡察结果传达至有关部门。 7.支配酒店的修理保养工作。 8.与各界人士保持良好的公共关系，树立酒店形象,并代表酒店出面接待

7、重要贵宾。 9.指导训导工作。培育人才，提高整个酒店的服务质量和员工素养。 10.以身作则，关怀员工，奖罚分明,使酒店有高度分散力，并要求员工以高度热忱和责任去完成好本职工作。 11.负责选聘、任免酒店副总经理、总经理助理等重要人事变动。负责酒店管理人员的录用，考核部门经理，准备酒店机构设置，员工编制及奖惩、晋升工作。 总经理部门的岗位职责5 一、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现。 二、组织实施经董事会批准的公司年度经营方案和财务收支方案。 三、在董事长托付权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 四、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体

8、系。 五、负责召集和主持总经理办公会议，准备各职能部门和所属公司经理以及其他高级管理人员的任免、酬劳、奖惩及派驻外地人员等事宜。 六、抓好公司日常各项经营管理工作，充分发挥副总经理的作用，每周召开一次会议，争论工作开展状况、存在的主要问题及解决措施。 七、审查批准年度方案内的经营、投资、改造、重建项目和流淌资金贷款、使用。 八、领导和组织职工认真执行药品管理法和医药商品质量管理规范等国家有关药品质量的方针、政策、法规、条例，抓好质量意识教育，在“质量第一”的思想指导下进行经营管理，并对本公司所经营的药品质量负主要责任。 九、组织公司质量管理领导小组，建立规章制度和完善质量管理体系，逐步实现公司的规范化、科学化、制度化、现代化管理模式。 十、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值 十一、签署日常行政、业务文件。 十二、依据公司考核管理制度及员工奖惩制度，检查各级各项责任制度的执行状况，准备对成果显著的员工予以嘉奖、调资和晋级及对违纪员工的处分，直至辞退。 十三、